借助国庆中秋黄金周，我国文旅业正强劲复苏，A股文旅上市公司代表宋城演艺在经历疫情冲击后重整旗鼓，记者从宋城演艺相关负责人处了解到，黄金周期间，宋城演艺收入破亿元，旗下各景区合计接待游客量同比恢复约91.54%，营收相较于去年同期持平。 今年6月，宋城演艺旗下的11个景区在闭园4个多月后正式重新开业，闭园期间的精心打磨让企业转危为机，随着杭州宋城演艺王国雏形初现、珠海项目顺利开工、西安项目成功首演，也在最困难的时期为整个文旅行业提振了信心。 “通过开展各个项目的整改，我们对硬件设施、内容创作、市场营销、景区商业、精细化用工等多方面进行了优化升级，向大众呈现更好的作品。”前述负责人向记者表示，“疫情给行业带来洗牌，新一轮的机遇一定属于精心钻研作品和市场的专业者。” 黄金周期间杭州宋城游客摩肩接踵 吴文婧/摄 “演艺王国”模式成效初显 杭州宋城景区一直是外地游客来杭旅游必不可少的一站“打卡地”。国庆长假期间，记者来到杭州宋城景区，游客摩肩接踵，景区内剧场上演的经典演出剧目《宋城千古情》人气爆棚。现场工作人员向记者介绍称，流量较大的情况下，景区严格疫情防控工作和剧场疏散工作，剧院及相关设施已全面消毒，“上演《宋城千古情》的一号剧院观众席周围设有8个疏散通道，舞台区域还有4个疏散通道，现场也会有工作人员进行疏散引导。” 宋城演艺相关负责人告诉记者，黄金周期间，千古情演出共计301场，与去年同期相比增长了11.48%，高峰期间，千古情演出单日最高上演达52场。 千古情演出人气爆棚 吴文婧/摄 值得一提的是，今年国庆，杭州宋城演艺王国举办了“万人同唱一首歌为祖国献礼”大型活动、天灯节秋季主题活动，并推出悬崖音乐会、森林音乐会等全新演艺活动。这正是宋城演艺推进打造演艺王国模式，从“一台剧目、一个公园、一张门票”到“一个集群、一个产业、一个平台”的变化，而这一模式在推动量价齐升上也初显成效。 据前述负责人向记者提供的数据，长假期间，宋城演艺散客接待人数和收入占比分别超过80%和85%，散客率创历史新高，商业自营收入实现超100%的增长，人均客单价提升超30元。 杭州宋城“万人同唱一首歌为祖国献礼” 吴文婧/摄 文旅产融智库副理事长姜长城向记者表示：“文旅业有了黄金周收益的输血和信心提振、全社会消费意愿和活力的激活、政府经黄金周检验后对文旅业进一步扶持和放开的信心，叠加上文旅行业自身的创新、升级换代和新老文旅热门城市、景区的良性竞争，文旅行业整体向好、向上的趋势不会改变。” 文旅业依托内容将持续升级 今年以来，疫情的发生加速了宋城演艺发展演艺王国的决心与推进速度。“演艺王国的模式能够有效延长游客逗留时间、提升消费、拓宽覆盖人群，同时，经过我们夜游市场的试水，充分验证了周边大众对出游、演艺作为休闲方式的接受程度。”公司相关负责人向记者介绍称，演艺王国多元化剧目和票型的方式在杭州大本营试水成功后，未来将向西安、上海、珠海、三亚、丽江等地复制。 首都经贸大学工商管理学院讲师肖旭向记者分析称：“数字经济时代，消费者需求呈现多元化、个性化的特点，文旅企业除了要做好常规经营，还必须在文娱内容上推陈出新，将内容中所传递的故事与理念转化为产品和服务，优化消费者体验。做好内容营销，也将是文旅企业之间未来竞争的新维度。” 据了解，计划于2022年开业的珠海宋城演艺度假区是宋城演艺打造演艺王国的一大重心，该项目对标巴西狂欢节、爱丁堡艺术节，致力于成为粤港澳大湾区的文旅重大项目和世界级演艺度假目的地。 “珠海气候宜人，项目占地开阔、面积大，除了演艺项目，有配套酒店、休闲娱乐设施，基础条件好，”宋城演艺相关负责人告诉记者，对存量项目三亚、丽江、桂林、西安及上海新项目等，公司未来都要做演艺王国的推广，“比如丽江，有草地、水面、玉龙雪山，可以打造夏日音乐季的概念。” 独立评论员、高级经济师周正国向记者表示，文旅业的国内市场业务恢复好于预期，国外旅游消费转到国内消费，有利于国内文旅业供给侧的改善。借助这个黄金期，能提升整体文旅业的水平，其中，优秀文旅企业应该有快速二次崛起的机会，希望国内涌现出一批具有国际水平的文旅企业。
借助国庆中秋黄金周，我国文旅业正强劲复苏，A股上市公司宋城演艺也在经历疫情冲击后重整旗鼓。记者从公司相关负责人处了解到，黄金周期间，宋城演艺收入破亿元，旗下各景区合计接待游客量同比恢复约91.54%，营收相较于去年同期持平。 在闭园4个多月后，宋城演艺旗下的11个景区在今年6月份重新开业。随着杭州宋城演艺王国雏形初现、珠海项目顺利开工、西安项目成功首演，闭园期间的精心打磨最终让企业转危为机，也在最困难的时期为整个文旅行业提振了信心。 “通过对各个项目的整改，我们对硬件设施、内容创作、市场营销、景区商业、精细化用工等多方面进行了优化升级，向大众呈现更好的作品。”前述负责人向记者表示，“文旅行业在疫情下重新洗牌，新一轮机遇一定属于精心钻研作品和市场的专业者。” “演艺王国”模式成效初显 杭州宋城景区一直是外地游客来杭旅游必不可少的一站“打卡地”。国庆假期，记者在杭州宋城景区发现，其内游客摩肩接踵，景区内剧场上演的经典演出剧目《宋城千古情》人气爆棚。现场工作人员向记者介绍称，流量较大的情况下，景区严格疫情防控工作和剧场疏散工作，剧院及相关设施已全面消毒。“上演《宋城千古情》的一号剧院观众席周围设有8个疏散通道，舞台区域还有4个疏散通道，现场也会有工作人员进行疏散引导。” 宋城演艺相关负责人告诉记者，黄金周期间，《宋城千古情》演出共计301场，与去年同期相比增长11.48%；高峰期间，单日最高上演52场。 值得一提的是，今年国庆假期，杭州宋城演艺王国举办了“万人同唱一首歌为祖国献礼”大型活动、天灯节秋季主题活动，并推出悬崖音乐会、森林音乐会等全新演艺活动。这正是宋城演艺全力打造的演艺王国模式，从“一台剧目、一个公园、一张门票”向“一个集群、一个产业、一个平台”转变，这一模式在推动量价齐升上已初显成效。 据前述负责人向记者提供的数据，黄金周期间，宋城演艺散客接待人数和收入占比分别超过80%和85%。不仅散客率创出历史新高，商业自营收入也实现超100%增长，人均客单价提升超30元。 文旅产融智库副理事长姜长城向记者表示：“文旅业有了黄金周收益的输血和信心提振、全社会消费意愿和活力的激活、政府对文旅业进一步扶持和放开的信心，叠加文旅行业自身的创新与升级换代、新老文旅热门城市和热门景区的良性竞争，文旅行业整体向好、向上的趋势不会改变。” 文旅业将依托内容持续升级 今年以来，突发疫情加速了宋城演艺发展演艺王国的决心与推进速度。“演艺王国的模式能够有效延长游客逗留时间、提升消费、拓宽覆盖人群。同时，经过夜游市场的试水，充分验证了周边大众对出游、演艺作为休闲方式的接受程度。”公司相关负责人向记者介绍称，演艺王国多元化剧目和票型的方式在杭州大本营试水成功后，未来将向西安、上海、珠海、三亚、丽江等地复制。 首都经贸大学工商管理学院讲师肖旭向记者分析称：“数字经济时代，消费者的需求呈现多元化、个性化的特点，文旅企业除了要做好常规经营外，还需要在文娱内容上推陈出新，将内容中所传递的故事与理念转化为产品和服务，优化消费者体验。做好内容营销，将是文旅企业未来竞争的新维度。” 据了解，计划于2022年开业的珠海宋城演艺度假区是宋城演艺打造演艺王国的一大重心，该项目对标巴西狂欢节、爱丁堡艺术节，致力于成为粤港澳大湾区的文旅重大项目和世界级演艺度假目的地。 “珠海气候宜人，项目占地开阔、面积大，除了演艺项目外，还有配套的酒店、休闲娱乐设施，基础条件好。”宋城演艺相关负责人告诉记者，对于三亚、丽江、桂林、西安等地存量项目及上海新项目来说，公司未来都要做演艺王国的推广。“以丽江为例，有草地、水面、玉龙雪山，可以打造夏日音乐季概念。” 独立评论员、高级经济师周正国向记者表示，文旅业的国内市场业务恢复好于预期，国外旅游消费转到国内消费，有利于国内文旅业供给侧的改善。借助这个黄金期，能提升整体文旅业的水平。其中，优秀文旅企业应该有快速二次崛起的机会，希望国内涌现出一批具有国际水平的文旅企业。
从初夏到深秋,红花岗区旅游市场又火了起来。这是遵义市整合资源,创新思维,全力推动旅游产业从速度和规模型发展向质量和效益型发展转变的成果。 以遵义会议会址纪念馆为核心的红色文化旅游区游人如织。开启夜间参观模式的遵义会议会址成为“打卡”热地,修缮后对外开放的毛主席住居陈列馆让遵义城区又多了一处红色旅游精品区。 “朝游金鼎镇、午探拓路士、夜宿莲池村”“晨游主席居,午观红城剧,暮品天下酒,夜泡海龙泉”“拂晓识百草,晌午赏万景,日暮尝佳肴”,新近推出覆盖了红色文化、自然风光、农耕体验、探险之旅、康养之游的三条精品线路,深受游客们的喜爱。 夜幕降临,华灯初上,在捞沙古巷、“嘟嘟集市”、星力118夜市品尝麻辣鲜香遵义味道的游客络绎不绝,在名酒品鉴街感受玉液琼浆独特魅力的游客不在少数,夜间的24小时书店同样受到了游客的追捧。以夜间“色、宿、购、娱、食、游”为主的夜经济,丰富了旅游消费业态。 窥一斑而见全豹,游红花岗而知遵义。 在疫情、汛情、扶贫“三叠加”大考中,遵义市提出了实现增加入遵游客、增加过夜游客、增加购买本地旅游商品和降低旅游投诉“三增一降”目标,力争全年接待游客人次和实现旅游综合收入恢复到去年同期水平的75%以上。为此,积极落实政策帮助纾困,多措并举刺激流量,创新开展网络营销,举办系列活动拉动消费,文化旅游市场呈现出防控有力、落实有方、复苏有劲、安全有序、帮扶有效的特点。前三季度,遵义市预计接待游客7637.9万人次,实现旅游综合收入666.3亿元,分别恢复到去年同期水平的50.1%和42.8%。 遵义市在全国率先以地级市为单位,出台所有A级景区向全国医务工作者免费开放、国内游客无差别享受遵义市101家3A级及以上旅游景区(点)免门票优惠及星级旅游饭店住宿4折优惠等政策,大幅刺激增加了景区游客流量。其中,“五一”小长假全市接待游客恢复到去年同期水平的57.7%,端午小长假恢复到去年同期水平的66.5%,6至8月接待游客依次呈现正增长,且大幅高于全省平均水平。 顺应智慧旅游时代,旅游消费模式转变的主流趋势,遵义市创新联合携程、快手、驴妈妈和湖南卫视等有影响力的各方资源,组织开展网络市场宣传、营销推广活动。为期2个月的“一把手当主播”“文旅局长晒文旅”活动,掀起全市旅游促销高潮,各地党政“一把手”和文旅局长纷纷亮相荧屏,宣传推介本地文旅产品,总观看人数达4400万人次。 精心策划组织实施的2020遵义茶酒文化季·消夏避暑游系列活动,有效推动全市文旅市场复苏,截至目前,共举办各类系列活动46场次,接待游客129.5万人次。通过消夏避暑游活动的消费拉动,8月份70个重点监测景区接待游客383.88万人次,实现门票收入860万元,分别环比增收28.6%、74.6%。 在提升文旅质量上,遵义市品牌创建成效明显。成功创建3A级景区18个,赤水市凯旋村、凤冈县田坝村、湄潭县龙凤村、赤水市凤凰村入选全国乡村旅游重点村,播州区苟坝村、汇川区娄山关社区入选贵州首批十大“最美红军村落”。精心设计15条精品旅游线路投放市场,组合设计12条遵义定点疗休养线路面向上海市场推广,成功举办上海市对口帮扶文旅扶贫现场会,帮助贫困群众守住山水土、捧起“金饭碗”、打造“聚宝盆”。
撰文 | 赵盼盼 出品丨 近年来，随着文化和旅游日益融合，可以同时承载这些内容的文旅地产逐渐兴起，成为不少房企积极寻求的新利润增长点。 在行业普遍追求高杠杆、快周转的大环境下，文旅地产更像是一场耐力赛，考验的是房企的资金实力、运营能力等多个方面，耐不住压力的，就会被淘汰出局。 “所以做文旅的人，一定要耐得住，不仅要耐得住寂寞，还要耐得住金钱，耐得住所遇到的种种困难。”这是鼎龙集团主席助理、总裁办主任、品牌管理中心总经理俞康对文旅最大的感受之一。 “文旅不像地产”，所有的产业和消费领域都在追求快，但是文旅，它恰恰是一个快和慢需要拿捏得精准的领域。 在俞康眼中，做文旅，没有一定的情怀和理想，是没办法实现的，这是由公司的基因属性所决定的。“鼎龙是一个向海而生的企业，这种对文旅的情怀，决定了我们能够不断的在这个行业深耕细作。” 十年磨一剑，打造产业闭环 公开资料显示，鼎龙集团始创于上世纪90年代，于2005年注册，总部位于广州，是行业内较早涉足文旅地产的企业之一，尤其在海洋生态旅游产业投资、开发和运营管理上拥有丰富的经验。 做文旅并不容易。准确地讲，文旅地产在我国的发展还处于探索阶段，过度开发投资和文旅标杆项目匮乏所形成的矛盾十分明显。对房企而言，若沿用传统地产思维去开发文旅项目，想要坐等升值，并不现实。 与地产不同，文旅项目前期投资大、回报周期长，这需要地产主业提供足够的资金支持，对企业的运营能力要求也极高。“文旅如果没有前期积累和后期的运营管理，很难达到一个理想的规模和状态。” 除大量资金投入外，也需要足够的产业进行配合。鼎龙的打法是，利用自身品牌的多元化打造产业闭环，通过产业运营，吸附庞大的消费动力，并辐射推动区域经济发展。 以鼎龙的文旅标杆项目——鼎龙湾为例。2007年，鼎龙响应广东湛江吴川市“回归工程”号召，投资逾600亿元开发建设占地达25000亩的鼎龙湾国际海洋度假区。经过多年精心打造，目前鼎龙湾已经颇具规模。 鼎龙湾涵盖海洋旅游、健康养生、主题公园、星级酒店群、非遗文化等多领域多业态，拥有德萨斯水世界主题公园、牛仔小镇、鼎龙生命科学康养中心以及旅居板块天麓组团、万千海组团、艾美组团等相关配套，形成了一个完整的产业闭环结构。 “当游客或业主来到项目，从落地的那一刻开始，他的衣、食、住、行、游、购、娱都可以在这个项目内完成，每一个要素就代表一个产业结构、产业生态。”这也使得企业从前期设计到后期运营，每一步都要规划得很清晰。 俞康用“十年磨一剑”来形容鼎龙湾项目，并不是说十年了才有回报，而是每个阶段、每个时期，都有它特定的开发模式和目标所在。 比如，前期文旅元素相对会比较少，重点开发滨海资源和地产方面；中期，需要解决客户来到项目如何留下来的问题，这时会去开发主题公园、高端酒店等，与地产相辅相成；后期，更多强调的是旅居人群的社区需求，打造一种生活理念和生活态度。 “用一句话来形容，就是始于度假，终于社区。” 2019年，鼎龙湾景区接待游客超300万人次。就在今年8月21日，广东省文化和旅游厅发布公告，确定鼎龙湾在内的广东省8家旅游景区为国家4A级旅游景区。同时，鼎龙湾还是2020年广东省重点建设项目中总投资额最大的文旅项目。 文旅地产不单单是一个项目的发展，它本身还蕴含着区域经营的概念，一个区域成熟发展起来需要经历一个过程。而通过项目能够带动当地就业、促进当地经济发展等，或许才是文旅最大的价值所在。 避免同质化，提炼文化因子 早期的文旅地产更倾向于“地产”二字，着重于资源与规模的竞争，盈利模式单一。如今，随着文旅项目层出不穷，对企业的要求也越来越高。避免同质化问题、提升产品竞争力及运营能力，构建自己的竞争壁垒，是文旅项目脱颖而出的关键。 所谓“文旅”，即文在前、旅在后，文是吸引旅的前提。对一个文旅项目来说，在开发过程中，除了硬件配套的打造，如何提炼文化因子、赋予项目“文”的内涵更加重要。 俞康认为，避免产品同质化，同样在于能不能挖掘到当地独特的文化资源，并且能够把这种资源转化成产业，将文化特色与项目运营更好地融合在一起。 对此，鼎龙把文化的打造分为以下三个方面： 第一，充分挖掘当地的文化特色，每个地区都有它的独特文化所在。挖掘这些文化需要路径去实现，比如通过当地政府、当地的社会组织、当地的人民群众等等。 第二，挖掘之后要把这些文化要素体现在项目上。在前期设计阶段，就要考虑到怎样把人文特色嵌入到文旅项目的开发、建设、运营当中去。 比如鼎龙湾，打造的是一个粤西非遗文化基地，在项目建立之初，鼎龙就把文化概念深深地烙印在了整个全周期建设过程中。 “我们在粤西片区收集和规整了很多文化元素，如吴川的三绝文化，雷州的石狗文化等。这不仅成为非常好的设计理念，也是很好的文化情景展示。”俞康介绍道。 第三，提升文化运营能力，打造文化IP，做好文化传承。通过文化集群式的效应，吸引更多文化创作者、文化传承人参与其中，进一步把文化做成产业。 这样，才能打造跳出低层次的、同质化的竞争，打造独一无二的品牌形象，赋予文旅项目持久的生命力。 俞康坦言，“现在大家对于文旅的挑剔感是非常重的。”这需要企业沉下心来研究市场，做好产品，以满足客户更多需求。 目前，除了鼎龙湾之外，鼎龙还打造了鼎龙·天海湾、鼎龙·十里桃江、鼎龙·大汉三墩等项目，形成了滨海欢乐王国系、滨海度假系、森林温泉系、生态文化系、珍稀豪宅系五大不同的产品系列。 按俞康的话来讲，“只有清楚地知道一个文旅项目需要什么，通过什么给客户带来最大化的感受和体验，这个项目才能够真正成功。”同样，这个企业也才能成功。 2019年，鼎龙集团总营收超1000亿元。在今年9月10日中华全国工商业联合会发布的2020中国民营企业500强榜单中，鼎龙与华为、正威、碧桂园、恒大、万科等11家粤企入列千亿民企阵营。值得关注的是，鼎龙是广东今年新增的千亿民企之一，也是广州唯一新晋千亿企业。 打造文旅标杆，不负蔚蓝韶华，鼎龙正用实际行动引领着中国文旅产业发展的新趋势。 以下为与俞康先生的对话精选： ：您如何看待“多元化”，目前鼎龙集团的多元产业布局是怎样的？ 俞康：所有的多元化都不应该放弃自己的主业，而应该是围绕着地产主业去开展的。除此之外，多元化的布局还需要对应相应的产业上下游去实现达成，产业与产业间互相联结，同时也要考虑到社会效益和经济效益的双重标准，这种多元化才可以持续和持久。 目前，鼎龙已经发展成为一家以地产、文旅、贸易、矿产四大产业为核心，酒店投管、物业管理、新零售、港口及航空产业、现代农业、大健康六大产业多元协同的综合性集团公司。我们所有的多元产业布局都是相互扶持、相互支撑的，形成了一个闭环式的产业结构。 ：您在2020年遇到的最大工作困难是什么，如何克服？ 俞康：第一次看到景区在假期时间一个游客都没有，这可能是我今年遇到最大的一个困难。 虽然没有游客，但工作不能够落下，还是要去不断的去充实、去完善。当然，这个挑战也给了我们缓冲的时机，能够更好的静下心来思考下一步该怎么走，项目该怎么打造。鼎龙在今年也做了很多新的改变和调整，取得了比较好的成果，尽可能给来到这里的游客和业主打造一个安全、舒心的环境。 ：后疫情时代中，您如何看待房地产行业以及文旅地产的挑战和机遇？ 俞康：本次疫情给当前经济环境带来非常大的考验，对于地产文旅企业而言，首先就是不要逆势而为，一定要探究清楚当前的政策是什么。房地产行业已经不像以前那样野蛮生长，它具有严格规范、行业标准和政策控制，我们不要想着挑战政策和规范，而是要在这样的政策规范下，去思考如何让自己变得更强大。 企业的目的是为了提供更美好的服务、更美好的生活、更美好的品质。在后疫情时代中，我们要更精准地抓住客户需求，抓住市场的变化，只有了解了客户，了解了市场，在政策的指引下，才能有可能做出更好、更符合大众期待的产品，也才能够使企业良好、稳健、有序的发展。 ：您认为最理想的旅居生活是怎么样的？ 俞康：理想的旅居生活首先需要一定的经济基础做支撑，旅居的地方要让人能够静心、静气。我们都处在不断被追逐的环境当中，被时间追逐，被上司追逐，被同事追逐，所以旅居生活希望是有一个不被追逐的地方。能够追逐我们的只有大海，只有海浪，只有海风，只有清新的动物声，只有清新的花香，我觉得被这些东西追逐着，旅居生活才是美好的。 鼎龙也希望能够打造这样的旅居环境给到每一个人，我们也在朝着这个方向不断去努力。乐居广深主编陈嘉雯（左一）、乐居深度记者赵盼盼（右一）与俞康（中）在鼎龙集团品牌馆前合影
上海旅游节 折射我国旅游行业新变化 第31届上海旅游节在12日晚间拉开帷幕。在疫情防控常态化、居民消费需求品质提升、文化和旅游融合发展、长三角一体化高质量发展等多重背景叠加下，今年上海旅游节开展了多项创新，沪苏浙皖首次联合办节，线上线下互动，为市民游客呈上精彩的文旅盛宴。 旅游经济加快复苏 “自新冠肺炎疫情发生以来，一家人还没有‘正式’出去旅游。上海旅游节如期而至，让人在‘家门口’就能享受各种文化旅游体验，真的是很疏解压力了！”上海市民周莉莉说道。 记者了解到，自9月12日到9月27日，本届旅游节期间，上海将推出102条精品线路和产品，各区、各企业将推出156项活动。上海将围绕“新模式、新体验、新空间”，推出一批高质量的文旅产品，发布一批漫游城市的精品线路，开展一批内容丰富、参与性强的主题活动，内容涵盖黄浦江游览、红色旅游、夜间旅游、郊野公园游、在线文旅等，并促进文旅、商业、农业、体育等产业联动。 上海财经大学教授何建民分析，上海如期在9月以个性化、精品化、预约化模式举办旅游节，既展现我国抗击新冠肺炎疫情斗争取得重大战略成果，也受益于我国推进全域旅游目的地建设。“发展‘市民即游客，城市即美景’的全域旅游，正是践行‘人民城市人民建，人民城市为人民’重要理念的具体措施。” 在上海旅游节开幕同期，完成东拓工程的南京路全新亮相。长者们在这里追忆过往，年轻人在这里享受5G流量、直播吃甜品、参观街头时尚展，中外游客流连忘返。业界认为，南京路步行街东拓后将有力促进旅游消费。 放眼全国，我国居民旅游消费需求、旅游经济正在加速恢复。中国旅游研究院近日发布的《中国国内旅游发展报告2020》称，第三季度我国游客出游意愿达80.22%，同比恢复九成左右。旅行社复工比例接近60%，95%以上的企业表示对旅行社业务的未来保有信心。酒店和景区的复工比例均超出90%。 上述报告预计，2020年下半年国内旅游经济运行“相对乐观”，旅游市场将呈现W型恢复增长态势。国内市场是疫情常态化下旅游振兴的基础支撑，行业新特征助力旅游业高质量发展。 文旅融合 线上线下深化互动 过去钟爱长线游的“90后”王可在今年迷上了本地深度游：在上海各个市区，“吃住行游购娱”体验各具特色；沪上千余座“可阅读的建筑”有序开放，文创周边层出不穷；疫情期间，本地生活平台上新增丰富文化体验活动，旅游平台为全国各地农特产品带货……“以前旅游是节假日才有的福利，如今旅游休闲已经融入日常生活消费。”王可说。 业界分析，对越来越多的居民来说，旅游是小康生活的标配、是美好生活的刚需、是品质生活的象征，这也推动商旅文体等产业加速联动。 中国旅游研究院专项调查显示，目前国内居民文化消费日常化趋势显著，周末文化休闲消费占比达到60.03%，而节假日仅占比9.82%。未来居民的文化消费需求依然旺盛，文化消费支出预计将持续增长。数据显示，62.44%的受访者表示将增加本地文化体验，57.64%的受访者表示将增加文化消费支出。 在今年旅游节活动中，文旅融合更为明显。上海市文化和旅游局相关负责人介绍，自2018年起，上海黄浦、静安、徐汇、长宁、虹口、杨浦等6个中心城区率先开展“建筑可阅读”相关活动；今年以来，以“建筑可阅读”为主题的历史建筑保护活化工程及对外开放活动在全市全面推广。 同时，线上线下互动更加深化。今年上海旅游节首次开设“云旅游”平台，并调动文旅平台、流量企业资源，实现线上线下深度互动。 “上海举办旅游节庆活动，搭建大平台，各企业积极参与、拓展‘旅游+’内涵，其根本动力是满足老百姓的旅游休闲需求，激活金秋消费市场。”上海市文化和旅游局副局长程梅红说。 长三角联袂“兴旅” 区域一体化加速 今年上海旅游节首次由沪苏浙皖联合举办，位于南通、温州、黄山的分会场及特色文旅活动同步启动。各地联袂推出惠民文旅产品，例如，上海都市旅游卡公司将推出“99玩一城悠游长三角”文旅产品，首批推出17个长三角城市的“99”特色优惠旅游年票；将来，长三角PASS文旅产品将进一步升级，力争实现长三角地区文旅行业的“同城待遇”。 在上海旅游节期间，围绕长三角一体化发展，沪上各区、各企业推出系列主题活动。例如“江南吃货节”“魔都模Young”2020青春旅游体验大赏和2020大世界“闹传统”主题活动等。 来自安徽的王喆在上海锦江乐园“江南吃货节”活动中不仅吃到毛豆腐、葛粉圆子等家乡小吃，还尝到芋饺、小笼包等来自长三角十余座城市的特色美食。为进一步大饱口福，他计划在随后的国庆假期去扬州游玩。 “在疫情防控常态化阶段，人们日益喜爱和家人一起去欣赏近程的风景、去体验日常生活的美好。老百姓周边游需求增长，为区域文旅发展创造更大的机遇。”中国旅游研究院院长戴斌说。 2019年以来，长三角文旅一体化发展加速。沪苏浙皖文旅部门已签署《沪苏浙皖三省一市文化和旅游厅（局）共同推动长三角文化和旅游高质量发展战略合作框架协议》，以战略联盟的形式、实体化工作的机制、共推重点项目的方式，进一步深化长三角文化和旅游合作与协同发展。 业界分析，在疫情防控常态化阶段，短途游、周边游、特定区域内旅游已成为旅游市场的主流，长三角区域内各地间的旅游合作显得更为重要。 在文化和旅游部指导下，上海市、江苏省、浙江省、安徽省的文化和旅游行政管理部门在9月12日共同成立“长三角旅游推广联盟”，通过联合策划、组织境内外旅游市场推广营销，推广长三角整体旅游形象资源，共同打造宣传阵地和平台、打造长三角区域旅游品牌和旅游线路，促进区域旅游消费交流互动，进一步激活长三角区域内文旅及相关消费的活力与潜力。 黄山市人民政府副市长程红说，目前出入境旅游市场仍然低迷，但长三角城市各自拿出“长板”，推动城市旅游模式创新，这不仅将给全球旅游业复苏注入信心、提供智力支持，也将为促进各国人文交流打下更坚实基础。
张丹 发自北京 近一个多月，新华联集团董事局主席兼总裁傅军奔走在多个洽谈会，从重庆到青海，从湖南再到四川，忙着推进文旅项目。 尽管被看重的文旅，一直难当新华联文化旅游发展股份有限公司（000620.SZ，简称：新华联文旅）大任，也未有出色的业绩表现，但这并不影响傅军投资文化旅游项目的信心。 “会加大投资”“继续推进相关合作”每场洽谈会上，傅军都会表露出类似对文旅的“看好”。 被偏爱的总是有恃无恐。即使新华联文旅，及控股股东——新华联控股有限公司（简称：新华联控股）自身麻烦不断，对文旅项目，却抱着“砸锅卖铁也要投资”的态度。 9月2日与4日，与四川发展董事长李文清的会谈中，就流露出一个信息：合作事宜正在推进。虽未言明具体项目，按照傅军2019年所说，应该是与四川发展合作开发的温泉度假项目。 而这距离新华联文旅收到法院传票不过5天。公告称，因未按时偿还本息，中国银行安徽分行将其告上法庭，要求偿还合计4.97亿元。 官司缠身的新华联文旅，偿债的资金何来？项目投资的底气来自何处？ 文旅困局 众多板块中，文旅是傅军所偏爱的，也是给予厚望的产业，同时，也是给他“伤痛”颇多的产业。 原本是想通过转变发展方式，给新华联寻找新的增长空间。无奈，8年转型之路，对文旅的重投未换来正向回报，长线作战的项目运作，更是让新华联文旅陷入资金困局。 2020年上半年，新华联文旅实现营收17.25亿元，同比下降47.27%；净利润暴跌632.53%由正转负，为-5.65亿元；扣非后的净利润更是同比下滑1625.10%至-6.12亿元。 这是新华联文旅近五年以来交上的最差成绩。疫情的雪上加霜，让原本就不出色的业绩，愈加显得“萧瑟”。 作为较早转型文旅的企业，新华联从2012年就开始布局文旅，并且有意削弱对房地产的投资，加重对文旅项目的倾斜。 “新华联正在转型，特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资。”努力转型的新华联对文旅项目投入资金巨大，根据2019年中期披露，文旅项目的预计总投入超过502亿元。 反观房地产业务的规模，新增土储持续在放缓。2016年仅通过“招拍挂”和股权收购等方式获取土地219.41万平方米；2017年新增土地面积未增反减，同比减少45.3%至120.11万平方米；2018年未公布新增土储，不过明示新增土储步伐有所放缓；2019年新增土储项目空白显示，再言放缓。 然而，如此厚此薄彼之下，文旅仍难扛起业绩大旗，超六成收入依旧来自房地产。财报显示，上半年，商品房销售贡献10.55亿元，占比61%；以文旅为主的其他业务占比约38%，实现营收6.5亿元，相较于去年同期，两项业务的跌幅都接近腰斩。 尽管8年来，新华联文旅收入表现不突出，但却一直未停下转型文旅的脚步，傅军也未松口要减弱文旅。截至目前，新华联文旅投入运营的大型文旅项目有4个，分别是长沙铜官窑古镇、四川阆中古城、芜湖鸠兹古镇、西宁童梦乐园。 事实上，从新华联在明确转型文旅之后，业绩一直处于高低起伏的震荡状态，所谓的新增长空间表现并不明显。 2015年—2019年，新华联文旅的营收分别为46.56亿元、75.16亿元、74.41亿元、140.01亿元、119.88亿元，2018年创造了近五年最好的收入，而在四大文旅项目景点全部开放的2019年，创收也未及2018年。 对文旅项目的投资倾斜，未能得到预期的回报，资金的输血通道却不能断，新华联只能通过拆借来补充。 数据显示，截至2020年6月16日，新华联存在2.12亿元借款本金到期未偿还的情况，其中1.4亿元尚未签订相关的展期协议。 而截至6月30日，新华联文旅总负债427.68亿元，其中短期借款11.18亿元，长期借款180亿元，一年内到期的非流动负债51.64亿元，而手头的货币资金仅为35.61亿元，覆盖短期债务尚有27.21的资金缺口。 债务缠身 从去年年底至今，债务风险一直围绕着新华联。8月28日曝出的新华联文旅近5亿元的金融拆借违约不过是冰山一角。 新华联债务危机的曝光，源于一纸诉讼，此后便一发不可收。 2019年12月，新华联的关联财务公司3亿元同业拆借资金逾期未还，被湖南出版财务公司告上法庭；今年3月，新华联文旅10亿中期票据不能按期足额兑付本息，构成实质性违约。 该笔违约还引发了连锁反应，其导致“19新华联控SCP002”以及“19新华联控SCP003”两笔超短期融资债券触发交叉违约条例。 债务危机向来都是“牵一发而动全身”，介于新华联的债务违约，民生信托紧急向北京市三中院请求对尚未到期的26.8亿元信托贷款申请强制执行。新华联持有的宏达股份、科达洁能、北京银行、赛轮轮胎、辽宁成大五家上市公司的全部股份均被司法冻结及轮候冻结。 此举可谓将新华联和傅军推上了风口浪尖，一时“新华联资金链断裂”的消息不绝于耳。 从企查查获悉，新华联控股涉及自身风险的案件数275件，对簿公堂出具裁判文书的88件，其中因追偿借款起诉新华联控股的有30件。因不履行被法院强制执行的有20件，从2020年3月起，新华联控股被执行标的合计超过33亿元。 为了缓解债务危机，新华联出售股权回笼资金。先以13.39亿元的价格清仓其持有的辽宁成大5.18%的股份，又通过大宗交易的方式减持北京银行1.2%的股权，回流资金13.91亿元，此外，赛轮轮胎也在减持之列。 除了“断臂求生”之外，新华联还寄希望于能够尽快引进战略投资者。“此举虽好，不过债务在身，投资者也会有所顾虑。”业内人士分析称。 不管战投最后能否引入成功，化解债务风险都是新华联下半年的重点工作。此前在内部会议上，傅军有提到“今年集团要通过转让15个项目的股权或资产、减持大宗物业来降低负债。” 多元之累 “新华联的成功就在于多元化。”这是写在傅军人物百科里的一句话。 “多元化可以有效分散金融风险、充分整合内部的优势、使企业快速做大、抓到更多商机等。”多元化可以说是傅军给新华联找到的生存之道。 历经30年的发展，新华联已成为涵盖文旅与地产、矿业、石油、化工、新能源、投资、金融、陶瓷、酒业等多个产业的大型现代企业集团。除了自身横跨多个领域，其对外投资也是遍地开花。 官网介绍，新华联集团拥有全资、控股、参股企业100余家，其中包括12家控股、参股上市公司。今年，其控股和参股的东岳硅材、稀美资源分别登陆深交所创业板、港交所。 不过，多元化是把双刃剑。 “多元化扩张，推动产业版图急剧扩大，同时也埋下了资金链断裂的风险。”在新华联曝出债务危机后，业内普遍将矛头指向了多元化。 高比例股权质押，是新华联多元扩张的资本运作手法之一。通过旗下各个公司的股权置换充实资金池，然而，其中一环衔接不上，便会引发资金链断裂的危险。 此前有公告称，新华联控股对手上所持股票有超过97%的高比例质押。工商资料显示，2019年全年，新华联控股有8次质押，其中新华联文旅3次，赛轮集团3次，北京银行2次。质押股份数最高的是4.34亿股，为其手上优质企业资源的北京银行，按照当时的市场价值计算，质押股份市值高达23亿元。 双刃剑传递的另一层含义是，既要承受其带来的“利”，也要经得起带来的冲击。 傅军已经尝到了多元化扩张之下的“苦”。 今年6月，收购旗下新华联资本（00758.HK）股份，违反《公司收购及合并守则》，遭到香港证监会的公开谴责。 时间拉长，2016年参投乐视汽车融资，2017年入股投资共享单车ofo，除了这两个知名失败案例外，投资黑龙江响水米业最终惹上官司，曾投资的互联网金融公司，也多以失败收场。
观点地产网 王健林和他的万达集团“又回来了”。 近日，万达集团旗下潮州万达城投资有限公司以约12.8亿元竞得广东潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，合计出让面积约38.78万平方米，折合约587亩。这五宗地块土地用途为旅馆用地，城镇住宅用地，位于湘桥区意溪镇意东三路东侧、北山路南侧，均为底价成交。 事实上，今年1月份出席万达集团年会后，王健林在很长一段时间里没有出现在公开场合，在年会上的讲话也没有公开，这是多年来首次出现这样的情形。 疫情下，老王的想法是什么？万达集团的目标、策略又是什么？ 疫情逐渐得到控制之后，万达集团便开始出现在公开市场拿地扩储，其中包括在上海浦东新区、江苏盐城等城市竞价争夺纯住宅用地。另一边，王健林也开始频繁出席公开场合，会见沈阳、赣州、长春、肇庆等各地方政府领导。 而本次拿下五宗相连地块，只不过是万达集团过去一段时间拿地、项目落地的一个“缩影”。通过这些扩储动作，或许能够窥见万达集团当下的变化。 “抢占”粤东 早于2019年3月份，就有市场消息传出，万达商管集团派人前往潮州进行考察，与当地政府沟通有关打造以“潮文化”为主题的文化旅游项目，并希望早日组成合作公司落地一个城市标杆性项目。 到了去年5月初，上述市场消息得到了证实。彼时，万达集团与广东潮州市政府签订了全面战略合作协议，拟在文旅、体育、影视、会展、演艺等方面进行合作，潮州市委书记李雅林、潮州市市长殷昭举，王健林等出席签约仪式。 根据合作协议，万达集团在潮州投资“五个一”项目，即一个大型文旅项目、一个每年举行的“世界潮人节”活动、一项年度世界级体育赛事、一台以潮州文化为主体的演绎节目、一部反映潮州文化的影视作品。其中，文旅项目的投资额达到200亿元。 而于今年9月2日万达集团以12.8亿元竞得潮州凤城水乡示范区五宗相连地块，这也意味着潮州“五个一”项目正式进入落地阶段。 除了潮州“五个一”项目之外，万达近两年在粤东区域商业项目的布局动作同样十分积极。2019年5月份，万达正式在粤东区域落地首个万达广场--汕头万达广场，总投资15亿元。 该年6月份，万达又以10.51亿竞得揭阳榕江新城一宗商业、住宅、商服用地，落地第二个商业项目。 不到一个月时间，万达集团再次以5.68亿元摘得潮州湘桥区磷溪镇窑美村半岛广场片区商务金融、住宅用地。根据规划，该宗地需建设大于7万平方米大型购物中心、大于3万平方米商务酒店以及总建面大于4.5万平方米的会展中心和会议中心。 不过，有市场人士告诉观点地产新媒体，万达集团在潮州投资建设的项目包括世界潮人文旅城、半岛文化广场、龙湖古寨等，计划总投资额超300亿元。 事实上，自2010进入广东市场以来，万达集团直到第九个年头才开始布局粤东区域商业项目，截至目前已开业万达广场数量为23座，而粤东区域仅有一座。 对于近两年动作如此积极，一位长期研究商业地产的人士表示，目前来说，粤东区域商业项目市场尚未成型，商业发展水平相对落后，仍以传统住宅底商、老商业街为主。 另一边，从调查数据来看，目前中国三四线城市消费者进行消费升级的意愿强于一二线城市的消费者，说明这类城市还有广阔的商业发展机会。 “这类三四线城市消费基础比较薄弱，包括消费活力人群占比低和活力不足等。在整体市场规模有限的情况下，对开发商从前期项目定位、发展和规划设计，到后期的招商、运营，都是不小的挑战。”上述人士说道。 尽管粤东市场挑战和机会共存，然而入局的并不止万达一个，包括华润置地、星河商置、招商蛇口（001979）、保利地产（600048）、阳光城、国瑞、苏宁等先后进入粤东市场。其中，华润置业早于2014年就竞得汕头南国商城地块，入局粤东区域市场，规划建设为万象城项目。 众多开发商布局粤东商业市场，万达未来也将面临着激烈的竞争。 重返文旅路 在落地万达广场等商业项目之外，可以发现万达集团又与“文旅”搭上线了，而潮州世界文旅城项目并非个案。 回归到公众视野之后，王健林很忙，但几乎每次出席活动，都与“文旅”这个词相关。 今年6月份，王健林前往沈阳，就去年5月份800亿元投资文旅项目、国际医院和5个万达广场等做进一步交流；随后，他又前往江西赣州调研章贡区水东文旅项目地块，8月份万达正式与章贡区政府签署文旅项目合作协议。 到了今年7月份，王健林依然奔跑在一线，从贵阳到桂林，从武汉到天津，他一直在考察文旅项目，与当地政府交流合作事宜。8月份、9月份，王健林继续在考察文旅项目。 据观点地产新媒体不完全统计，自今年5月份以来，王健林考察地方接近20个省市县，而大部分项目为文旅项目。 期间，万达集团其他管理层也有进行文旅项目考察，包括四川天府新区、贵阳遵义、江西赣州、四川内江等。其中，万达集团与四川天府新区、江西赣州、四川内容确定签署合作协议，将分别共同打造天府万达国际文旅项目、赣州万达文旅项目以及内江万达文化旅游小镇项目。 上述迹象或许可以说明，2020年万达集团的目标是“重返文旅”。若进一步将时间来长来看，实际上，早在去年5月份，万达集团就开始进行文旅项目的布局，虽然大部分签约项目未有具体投资金额，但可以确认大部分资金投向文旅项目。 回到2017年8月10日，遭遇资金链危机的万达集团对外宣称：“万达彻底告别了房地产，从此大步走上了轻资产之路。” 宣布这则消息前一个月，万达将万达原文旅集团和13个万达城项兜售给融创，仅保留文旅产业管理团队，对价438.44亿元；同时将原本卖给融创的76个酒店转卖予富力，后增加至77个酒店，对价199.06亿元。 从现在来看，对于万达、对于王健林来说，出售全部文旅项目或许并不意味着全面退出文旅市场。因为出售文旅项目一年多后，“万达城”再度出现在公众视野中，这也说明王健林依然未“金盘洗手”。 而这种以与当地政府签约进行大面积、低价格勾地的“万达模式”，依然是其扩张的主要路径，只不过是较过往有所收缩而已。 据观点地产新媒体不完全统计，2016年，万达集团签约和拿地合计29宗，建设项目包括万达城文旅、万达广场、万达商贸等，代运营签约项目为1个。而在2019年，万达集团与地方政府签约项目由2016年的10个收缩为5个，签约投资总额也由2016年的4675亿元降到2019年2610亿元。 一位长期研究万达集团的人士认为，万达没有放弃文旅业务，兜售文旅和酒店只是特殊时期的无奈之举。轻资产的好处是可以进行快速，进行签约落地的重资产扩张模式虽然需要较大资金投入，但获取的收益是轻资产不能比较的。 由此可见，在利益面前，或许“万达模式”才是最终的归属。
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