10万人次走进现场 2亿人次线上逛展 9月6日下午，第二届大运河文化旅游博览会举行成果发布会。本届运博会大力拓展了文旅产业“吃、住、行、游、购、娱”全产业链，积极拉动文旅消费，助力文旅产业发展。据不完全统计，累计超过10万人次走进运博会现场，线上受众已经突破2亿人次。 本届运博会是疫情防控常态化下、跨省团队游重启后，江苏举办的文旅行业最大规模专业展会。在主会场无锡，运河城市文旅精品展创新推出江苏序馆，省内13个设区市精彩亮相，北京、天津、河北、河南、山东、安徽、浙江等运河沿线省（市）的30多个城市积极推介展示文旅资源，现场举办了163场文艺表演、59场文旅推介。以“创意赋能文旅·文旅激发创意”为主题的运河文化创意展，囊括了近200家参展企业带来的3000余件大运河沿线城市旅游文创产品、非遗文创产品、文博文创产品，截止到6日11时，文创商品销售额突破170万元。运河美食文化展以“寻味运河·共享美好”为主题，吸引了来自7个运河沿线省（市）和江苏13个设区市的173家企业参展，让观众大饱眼福和口福，展会期间，实现销售200余万元。 围绕打造国际国内有重要影响力的文旅融合品牌目标定位，本届运博会以挖掘展示文化和旅游资源为重点，打出了艺术创作、文旅精品、非遗文创、舞台演艺、美食文化、夜游经济的“组合拳”。从资源挖掘来看，运博会首次有了吉祥物，这个以无锡泥人阿福、阿喜为原型设计制作的“福运来”“喜运来”，与观众现场互动，烘托欢乐气氛，同时形成了极具地方特色的文创IP，具有可持续开发、应用的长效价值。“乘运而来”文旅创意IP在燃爆运博会现场的同时，引起了意大利米兰设计周官方的关注，开幕第二天，创意团队就收到了来自意大利米兰设计周和多家意大利纸媒及业内主媒的邀约，邀请“乘运而来”IP及衍生设计参与米兰设计周虚拟现实VR展和明年的线下展。 从学术研讨来看，本届运博会举办了大运河文化旅游产业合作主题、大运河城市文旅消费主题两场重磅论坛，汇聚了300多位国内外运河城市代表、文化和旅游业界专家学者，聚焦文旅深度融合，研讨文旅消费升级，进行文旅项目路演，发布了《2020年度大运河文化和旅游发展榜》《2019大运河文旅消费白皮书及2020趋势报告》，为推动文化和旅游高水平融合特别是文旅高质量发展探索路径。 此外，本届运博会主动适应“云经济”发展趋势和疫情防控常态化要求，全面升级为线下控制人流、线上全程直播的“线下+线上”双展模式。线下通过5G、AR、VR等科技手段创新形象展示和互动体验方式，线上注重传播推广和消费交易，同时依托江苏智慧文旅平台——苏心游和旅游电商平台，通过现场取景、云端展示、全程直播、网红带货等多种方式，打造永不落幕的运河文化旅游专业展会。 链 接>>> 第二届运博会分会场暨第三届 大运河文化带城市非遗展在淮启动 本报讯 9月5日至7日，第二届大运河文旅博览会暨第三届中国（淮安）大运河文化带城市非遗联展在淮安里运河文化长廊景区举办。 本次展会是淮安连续第三次举办大运河文化带城市非遗展。展会分“纺染织绣”“编剪刻绘”“雕刻塑造”“运河精魂”“运河百艺”五大展区，游客不仅可以品鉴运河美食、观看110名非遗传承人的现场表演，还可以在传承人的指导下，体验金陵刻经印刷、淮安蛋雕、惠山泥人、南通杖头木偶戏等20余项非遗技艺。截至9月6日12时，分会场各展位接待游客近7万人次，全场销售额初步统计超147万元。
8月31日，人民日报人民文旅研究院联合中国经济体制改革研究会互联网与新经济专业委员会共同发布《全国文旅“网红打卡地”TOP20价值推荐榜》报告，以“新景点·新旅游·新赋能”为主题，聚焦疫情防控常态化形势下文旅行业复工复产、转型升级等。 据了解，在新媒体传播趋势下，深受年轻消费群体青睐的“网红打卡地”在推广文旅资源、增强文旅品牌热度等方面呈现出巨大潜力，并逐步成为持续激活各地文旅资源的重要因素。培育新型旅游文化和旅游业态，构建多产业多领域融合互通的休闲消费体系，也是文旅行业新业态发展的重点方向。报告通过大数据筛选、专家推介和网络征集3种方式对优质“网红打卡地”进行甄选研究，为打造新型旅游景点、推动文旅新业态发展提供案例和建议。
8月18日起，“大横琴文旅展示中心”在当日启用的新横琴口岸对外开放。由此，珠海横琴强化对港澳旅游服务，“串珠成链”、推动琴澳旅游合作走向更广阔的市场。 根据国家批复，横琴正在打造“国际休闲旅游岛”。在这个展示中心，游客可获横琴特色的一日游、美食路线、健康游路线等旅游产品咨询服务，并以优惠价格购买系列文旅产品。在展示中心设置的服务驿站，游客可短时休憩，并可提供2元从口岸直达横琴岛内各大重点文旅景点景区的“好玩横琴”巴士的咨询和订票服务。 珠海市横琴新区管委会主任杨川说：“横琴已初现六大旅游产品体系：一是以珠海长隆国际海洋度假区为代表的主题旅游产品；二是以中国国际马戏节为代表的体育旅游产品；三是以粤澳合作产业园为代表的健康旅游产品；四是以星乐度·横琴露营乐园为代表的休闲旅游产品；五是以丽新创新方为代表的文创旅游产品；六是以珠海国际会展中心为代表的会展旅游产品。” “横琴正在探索将自身的旅游资源与港澳的优势资源串珠成链，以便打造出更多的‘一程多站’旅游线路。目前，横琴正在努力推动与港澳联动的区域文化产业发展。不但打造横琴整体文旅产业的品牌、推动横琴全域旅游发展，而且全力支持澳门打造世界旅游休闲中心。”大横琴集团副总经理祝杰说。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2018年论坛嘉宾、奥园集团副总裁、奥园文旅集团总裁程耀先生。对话时间2018年6月。 以下是与程耀的对话（精选版） 奥园文旅如何实现房企转型之路，又将如何打造产品的差异化，规避单纯旅游项目投资成本大、收益周期长的现实？2018年6月，奥园集团副总裁、奥园文旅集团总裁程耀接受了《》的专访，向本网记者详细阐述奥园文旅的战略布局和发展规划。 于2016年8月加入奥园文旅集团的程耀，对奥园打造文旅的战略布局有着高度的认同感，这也是他放弃诸多选择执意于奥园的根本原因，在这样的布局指导之下，他着手组建团队，进行选址调研、定位规划和营销创意，在2年的时间内，带领5人不到的小团队打造了一支千人精锐之师。 “我很自豪也很庆幸当初选择了奥园，”面对镜头，程耀侃侃而谈，“奥园是一家真心实意布局文旅产业的公司，也只有像奥园这样稳健务实的企业，才能够维持文旅项目长期、良性、可持续的发展。” 加入稳健务实奥园 用心打造心花小镇 加入奥园的机缘，源于2年前在奥园大厦的那次深谈。 2016年，程耀从前东家离职后，数家国内知名文旅公司向他抛出橄榄枝，之所以落定奥园，是源于和奥园集团董事局主席郭梓文先生的深谈。发轫于广州的老牌房企——奥园集团一向以稳健务实著称，郭梓文主席的身上更可感受到奥园的文化内核。“郭主席给奥园制定八大工作作风，充满正气和决心，我在里面找到了许多价值认同”，“奥园是一家真真正正想做大文旅的公司，”程耀不止一次向记者提及。 “刚加入奥园的时候，奥园的文旅地块已经储备好，只待操刀运营，这一点让我充满期待”，程耀回忆说，初次来到位于清远市英德市英红镇（心花小镇）地块时，他内心略感压力，建设和运营好一个当时交通条件还不够优越的项目是一个新的挑战。 另一方面，他也从中看到了契机。差异化、个性化、和日趋增长的度假需求，让文旅项目的打造呈现多元化，他坦言，这也是自己投身奥园的其中一个重要因素。尽管心花小镇位置距离中心城市有一定距离，但这恰恰是度假旅游的黄金圈，交通距离是可以解决的非绝对因素，“消费者从观光到度假需求的改变，直接催生了多元化的旅游业态，这就给旅游产品打造的上游——资源端创造了机遇，也对文旅产品的创新、整合、研发、营销、运营，各个环节给予了更严格的考验。” 在他看来，奥园（英德）心花小镇是奥园文旅打造的标杆项目，只要把这个项目打造好，奥园文旅也将迎来耀目发展。 带着这样的信念，程耀带领团队着手对（英德）心花小镇进行市场调研，“第一个就是成立市场调研部，从客户端反推产品端。团队花费一个多月的时间跑遍深圳、广州、清远、佛山、东莞等地的主要渠道商户和媒体，最终做出了一份详尽的调研报告。”拿着这些调研出来的数据，程耀找到欧洲知名文旅设计师，对奥园首个文旅项目——（英德）心花小镇进行定位落地。 “奥园(英德)心花小镇项目占地8000亩，整个小镇计划投资150亿元人民币，以深厚的英红茶文化为依托，将红茶文化和产业链融入文旅项目中，同时和美食文化相结合，将美食工坊、巧克力产品、温泉度假、动漫娱乐、田园牧场、科普教育、生态人居等产业进行创新整合，形成完整的‘美食工厂+文旅体验’小镇模式，与产业互补发展。项目建成后将成为国内唯一一个融合温泉、牧场、红茶、巧克力、酒店、赛车、乐园的文体产业小镇，同时将诞生世界首个巧克力IP主题乐园、粤北首个英伦风情红茶小镇，喀斯特峰林地貌天然温泉小镇，首个喀斯特主题牧野风情旅游目的地。”程耀介绍道。 以此规划为基础的奥园（英德）心花小镇正在如火如荼建设中，于今年5月首次开盘的湖山温泉别墅群，一经开售，当天就被抢购一空。“今年5月28日，心花小镇别墅首次开盘，近200栋温泉别墅和民宿当日售罄，以前被其他开发商瞧不上的地块，现在是炙手可热的香饽饽。”程耀自豪地说。 这也恰好是文旅项目助力地产销售的典型示范。“如果说美好生活，我想就是在一个风光迤逦的午后，在心花小镇属于自己的度假客栈里，享受度假带来的恬静，更能享受文旅产业特色小镇所带来的商业溢价。”程耀说，“既能当业主，做老板，又能享受完美多元度假，这不就是我们所向往的美好生活吗？” 奥园文旅5大板块全面开花 明年冲刺上市 “特色小镇是将来产业发展的重要之路”。经过近两年的洗礼，文旅产业在地产江湖崭露头角。在程耀看来，奥园文旅已经成功转型，下一个目标就是2019年资本市场上市。 为了这个目标，奥园文旅板块进行了清晰的战略布局：囊括“特色小镇”、“主题娱乐”、“人文景区”、“酒店管理”、“体育发展”5大板块。 特色小镇是奥园文旅立足于地域特色进行旅游景区规划打造的旅游产品。奥园（韶关）文旅城•岭南印象主打禅修文化；上海江南雅园郊野公园是江南园林度假典范，休闲娱乐的理想之地，在2018年中国文旅产业榜上，上海雅园获得“最佳生活方式酒店奖”；恩平泉林黄金小镇是华南地区休闲养生、户外运动、甜蜜度假、安养居家的首选地之一，在2018年中国文旅产业榜上，恩平泉林黄金小镇入围“最佳特色小镇奖”。 谈及主题娱乐版块，程耀兴致极高。他说道，应对用户群的变化，奥园文旅集团越来越重视对旅游目的地内容、IP、体验和场景的开发，以期用多样的产品品类满足规模化、全龄段人群的需求，来满足现代人的文旅体验。 近年来流行的IP文化同样也被奥园文旅所运用。奥园主题乐园板块创建了全球首个以巧克力文化为主题的游乐公园“奥美加巧克力王国”，名字的由来源于"oh my god!"，包含了快乐、惊喜、不可思议等多层内涵。 “我们第一个主题乐园叫做奥美加巧克力王国，它属于英德心花小镇内的主题娱乐板块。奥美加巧克力王国由欧洲比利时具有丰富设计经验的公司与我们共同打造完成，创意由我们来完成，设计由他们来操刀。这个主题乐园由一条完整的故事线串联，分为室内乐园和室外乐园两个部分。”程耀说，“也正在衍生出该IP的其它产品，比如动漫等。” 人文景区板块，程耀有一番自己的设想。在安徽黄山脚下的中国历史文化名镇许村，奥园富资里（许村）古镇，奥园文旅将围绕徽派文化和学霸文化，描绘出一个“千与千寻的世界”。 酒店管理版块，奥园文旅已自主创建了——奥美家酒店管理品牌。目前集团管理的酒店分为三个类别，第一类是奥园原有的自营度假和商务酒店；第二类是与希尔顿、喜来登等国际品牌酒店合作的酒店；第三类是奥园文旅以商业地产返租形式经营管理的"奥美家国际连锁公寓"，及奥美家精品民宿、主题客栈系列。程耀表示，奥园文旅酒店管理品牌，致力于打造国内酒店管理行业标杆，构建奥美家酒店管理服务标准，助推高品质度假旅居市场发展。 体育发展是奥园文旅全新创建的一个板块，意义在于以体育助力文旅发展，以特色小镇创建为载体，充分利用产业特征和地域特色发展旅游。活动涉及：场地越野、自行车、马拉松、徒步大赛等等。 “打造国际国内知名赛事的举办场地也是未来奥园文旅的一个发展方向，今年3月份，奥园（英德）心花小镇作为国内顶级赛事‘巅峰越野赛’的举办地，吸引了国内120余家媒体的关注，恩平泉林黄金小镇是自行车、赛车、卡丁车、F3的各种赛事的举办场地”程耀透露说。 从5人小组到千人精锐部队 奥园文旅争做旅游地产开发领头者 奥园文旅集团运营管理团队从2016年成立最初的5人，到2017年的18人，再到目前近千人，团队不断壮大的背后是奥园文旅布局全国发展的野心和决心。 奥园（英德）心花小镇的完美亮相，增强了奥园文旅扩张发展的信心。“（英德）心花小镇项目所在地并不是地产开发商眼中的优质地块，但通过我们的成功定位策划、开发运营，大大提升了它的潜在价值。”程耀自信满满的向记者说道。 奥园文旅于2016年在全国率先提出和实施“产业+文旅”发展战略，每一个特色小镇都有一个扎实的“产业+”基础，根据当地文化及产业进行科学整合，产生复合效益。在这样的理念支撑下，奥园文旅矢志于拿下一个项目，开发一个项目，做好一个项目。且将这种理念植入到自身的精神骨髓里。 回望过去，奥园文旅的起步之路，正是中国房地产转型之路的缩影。 奥园文旅在程耀的带领之下，以迅猛发展之势，迅速理清奥园文旅的转型定位和战略定位。“从2017年起我们就清晰描绘了整个奥园文旅的发展路径，在项目的推进过程中我们也明确了未来的发展方向。”程耀表示。 展望未来，奥园文旅将在国家文化旅游发展的宏观背景下，走多元融合的发展之路。 在发展战略的布局上，奥园文旅着眼于“创新•融合•共赢•国际化”，从项目选址开始着手，以定位、投控、成本、运营、整合为手段，建立起奥园文旅的行业壁垒。在品牌战略上，“文化+旅游+体育+产业”多元融合的奥园文旅，整合优化旅游环境，深度发掘文化资源。在布局方面上，奥园文旅则分为两条线，一是围绕区域，包括华东、华南、西南、环渤海、东南亚等地区；二是围绕古丝绸之路沿线布局文旅项目，进行文旅产业大发展。 论及愿景，奥园文旅将以成为国内首屈一指的旅游地产开发运营商。 “奥园文旅将以稳健务实的奥园精神，整合创新的专业能力，讲好中国故事，构建文旅大格局，奥园文旅的定位除了‘中国特色小镇运营商’以外，随着文旅边际效应和产业壮大发展，我觉得未来还将围绕内容打造，产业集群成为‘中国旅游地产开发运营商’”。 在采访的最后，对于业内对他“文旅医生”的称号，程耀表示，“我觉得医生就是‘妙手生花、药到病除’"。在操盘的多个项目中，确实要将项目的‘病因’找到，并‘对症下药’。一个文旅项目打造的成功与否，不仅仅是市场决定的，而更多的是其内容决定的。如果你面对着一个全新项目挑战而一筹莫展的时候，所要做的往往是改变产品的经营结构和盈利模式，让内容和产品迎合市场，这才能够与渠道商共赢，让市场表现满意。”
8月11日-12日，第四届地新引力峰会于上海宝华万豪酒店举行，地产、资管、物业、租赁、产业、科技、金融、区块链、文旅等行业领袖齐聚，思考特殊时期的破局之路，探寻地产的第二增长极，全程直击。现场直播》》 克而瑞乐苇创始人胡晓莺在文旅地产分论坛现场表示，2019年各大房地产企业纷纷把目光从增量转向了存量运营，而且加大了对文旅地产板块的关注，目前已经有超过三分之一的百强企业进入到了文旅地产的开发领域。 对文旅地产对趋势预判方面，她谈到，区域一体化使得传统的文旅格局将被改写；大数据和人工智能双轮驱动的时代已经开启；开发商将进一步下沉市场；公域流量私域化会成为一个重要的分水岭。 她总结，在房地产存量运营的时代，存量市场会催生出更多多元主体，更多小众产品将渗透大众化的市场，而更多的社群构建会进一步激发文旅市场的活力。
7月30日，金融支持湖北文旅产业疫后重振高质量发展重点项目对接会在汉召开，副省长张文兵出席并讲话。省文旅厅与5家银行签订战略合作协议，全省文化旅游产业获意向授信800亿元，武汉旅发投集团等7家文旅企业获项目融资180亿元。 张文兵指出，要充分认识文旅产业在经济社会发展和疫后重振中的重要作用，增强湖北文旅市场全面恢复的信心。要着力加大金融支持力度，着力落实惠企帮扶政策，着力激发市场消费，着力保广大中小微文旅企业，着力加快重大项目建设。以金融支持为主要抓手，以项目建设为主要支撑，带动文旅企业健康经营，带动文旅市场全面恢复。 省文旅厅、人行武汉分行汇报相关工作情况，省联发投、鄂旅投等企业代表和国开行省分行、工行省分行等金融机构代表作交流发言。
“在今年的全国两会上，我一共准备了6个提案，涉及民营企业优惠政策落实、发展氢燃料电池汽车、公共卫生治理、加大‘新基建’投资布局、扶持文旅产业发展、加快推动天基低轨卫星通信网络建设等方面。”5月19日，全国政协委员、新华联(行情000620,诊股)集团董事局主席傅军在接受证券时报记者采访时表示。 为提振民营企业家的信心、推动民营经济高质量发展，2018年11月1日召开的民营企业座谈会强调，毫不动摇鼓励支持引导非公有制经济发展。2019年12月22日，中共中央、国务院又正式印发了《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》，从市场环境、政策环境、法治环境等七个方面，提出了破除民营企业高质量发展的体制机制性障碍，完善推动民营企业改革发展的制度框架。应该说，《意见》极具含金量，让广大民营企业备受鼓舞。 傅军指出，由于在贯彻落实《意见》过程中缺乏执行细则和有效监管，很多地方以会议落实会议，以文件落实文件，没有把中央的政策红利真正转化为惠及企业的具体行动，目前民营企业仍面临着诸如市场准入不平等、融资难等突出问题。 傅军在提案中建议，民营企业是伴随着改革开放逐渐发展起来的，作为国有经济的有效补充以及国民经济的重要组成部分，在发展地方经济以及解决就业等方面发挥着重要作用。民营企业并不惧怕市场竞争，需要的是公平竞争的机会和舞台。民营企业家期待在《意见》指导下，相关政策和细则能及时出台、加快落地，让民企改革发展机遇更广、后劲更足。为此，建议高度重视对民营企业优惠政策的落实，采取更有效的措施推动民营企业健康、快速发展。 各地各部门要尽快研究具体办法，制定配套措施，推动各项政策落地落细落实。同时还要加强对一系列惠企助企政策落实情况的跟踪问效，对政策落实效果实时评估，在不断研究新情况、总结新经验、解决新问题的过程中深化改革，让《意见》的各项措施能真正取得实效、发挥作用。 发展文旅产业，是让人民过上美好生活的有效途径。文旅产业属于重资产，投资规模大、投资周期长、回报见效慢。尤其是2020年，全球蔓延的新冠肺炎疫情对于旅游景区、主题公园、酒店、餐饮、演艺、博物馆等人群聚集性产业，造成了严重打击。 傅军在提案中表示，为实现稳增长、稳就业、稳预期目标，建议国家加大对文旅产业的扶持力度。首先，应该设立国家政策性专门机构，帮扶文旅产业应对疫情影响。其次，提升文旅产业的金融服务质量，加大投融资支持力度，积极推进文旅与金融合作的产品创新、服务创新、机制创新，对文旅企业设立地方金融专项债，改变目前金融政策倾向于国有和中小微文旅企业的现状，加大对大型民营文旅企业的金融支持。再次，在文旅产业疫情防控常态化、消费需求品质提升、文化和旅游深度融合以及推进高质量发展的关键期，保障文旅行业有业可就，文旅企业不裁员、不减薪，并为迎接疫情过后文旅产业的反弹提供支持。最后，进一步为文旅企业减负。例如，可以针对投资大，尚处于培育期的大型文旅项目（含民营文旅项目），在融资、税收、社保、能耗价格等方面给予培育期专项扶持。对文旅产业分业态、分产品，制定税惠政策，切实帮助文旅企业减负。
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