大豪科技17日在互动平台回答投资者提问时表示，公司目前与阿里犀牛无直接合作，但配套公司电控的设备有在新制造中使用。
前天，阿里巴巴“动物园”发布的一张邀请函在全网疯传。 据说，这是阿里保密了3年，只有极少数内部人员知情的神秘大项目。 从鹿到牛，从猪到熊，对这个脚印的猜测从靠谱出发，而开始渐渐走向了比谁的脑洞大。 直到昨天下午，阿里官宣，这个脚印，是犀牛的脚印，而这个项目，是2016年马云提出的新零售、新制造、新技术、新金融和新能源，“五新”中的新制造 - 犀牛智造。 犀牛智造工厂，于昨天在杭州正式投产。 2018年，阿里收购了xunxi.com（迅犀）这一域名。19年1月这一域名通过审核，正式转移到了阿里云平台名下，网站名称为“新制造商家平台”。同时，阿里还申请注册了14个“迅犀”商标。 迅犀上线以前，阿里“动物园”里最大的动物还是盒马。 除了体型庞大，说到犀牛，可能更多的人会联想到的是“黑天鹅”的“下联”：灰犀牛。 灰犀牛一词来自米歇尔·渥克的金融类著作《灰犀牛：如何应对大概率危机》。书中将明显的、高概率的，却屡屡被人忽视，最终酿成大危机的事件比喻为灰犀牛事件。与突发和偶发的黑天鹅事件形成对比。 虽然阿里选择犀牛可能只是想给盒马找个势均力敌的伴，但是灰犀牛这个词的广泛使用，不免让人联想到，迅犀平台代表的C2M模式，是否是一个已经近在眼前，却被人们忽视了的重大市场前景。 1. 何为智造？ 犀牛智造的核心是C2M，切入点是服装制造。 C2M是Customer-to-Manufactory （顾客对工厂）的缩写。意思是顾客直接驱动工厂，中间没有品牌方。虽说在服装制造业并不多见，C2M在家居定制中已经是很常见的模式了。 而在服装制造方面，说C2M之前，先说说M2C，也就是工厂对顾客。这个就是常见的工厂直销，也是最早的没有中间商的销售形式。工厂造出来，直接用大卡车拉到顾客面前，搞个大喇叭，开始卖。 由于直销往往与低价挂钩，听起来非常诱人，但现实很骨感，直销带来的往往只有滞销。 因为工厂直接生产的服饰有两大弊端：一个是由于远离市场，工厂自己设计生产出来的东西往往与潮流和消费者的喜好相去甚远；另一个是由于没有品牌背书，无法获得消费者的信任，缺乏跟有牌子的产品竞争的能力。 而C2M，是顾客先说要什么，工厂回去造，然后再送到顾客面前。 不过这听起来可能很麻烦。因为简单的定制一件衣服（当然，不是T恤上印个图案那么简单），从下单、制作到收货怎么着也得10天半个月。 其实不然，这点问题都解决不了，怎么能叫“智造”。 新制造，引入了大数据，由直接接触消费者的平台向工厂输送消费者的喜好。工厂根据得到的信息快速反应，全面覆盖，总有一款适合你。 简单来说，智造，就是在大数据精准定位出的范围内广撒网。避免了因摸不清消费者的口味而产生的滞销。 C2M的另一大特点，是柔性生产线。 工程直销以及传统服装供应链容易产生滞销的原因，是不得不一次做很多。可是服装，尤其是时装，生命周期是非常短的。 目前传统服装制造行业中，一版衣服平均是1000件起订，15天交付。而犀牛智造可以做到100件起订，7天交付，比主打“快时尚”的ZARA还要快。这样下来，犀牛的库存比传统服装制造的平均值，能降低30%左右。 另一方面，又补足了目前小单开工的工厂，无法快速反应，切换生产不同版式服装的缺点。犀牛的一条生产线可以同时开工做不同版式的衣服。 这些都是通过智能分拣和AI决策来实现的。智造，就是用点智慧（和大量的钱）把传统服装流水线变的短小，而精悍。 2. 大杂烩式C2M 15年7月，前百度总裁助理、前百度市场总监毕胜，带着他的必要商城，打着“全球首家C2M电商平台”的旗号上线了。虽然没有做大，但5年过去了，它还活着，就挺厉害的。 与家大业大自己办厂的大平台不同，必要商城还是充当了一个为消费者和工厂牵线的中间人。必要的每一款产品下面，都会注明是来自哪个大品牌的代工厂。 虽然在网上搜索必要商城，除了质疑价高货次，甚至连C2M模式都被质疑是假的，但仔细翻一翻，替必要说话的声音也不少。 这些声音的看法，是必要商城的出现并没有殃及电商巨头，却让被代工的大牌们叫苦不迭。因此对平台进行了刻意抹黑。 必要是不是被冤枉的单看网友辩论一定得不出结论。但是与代工厂合作这个模式，本身确实存在着一个漏洞，那就是俗话说的：便宜没好货。 同样的产品，大牌卖400，这里卖100，仅仅是因为没贴标吗？而有的工厂，既代工4000的产品，也代工400的同类产品，那低价买到的，真的是4000水平的代工产品吗？这些问题消费者总要想一想吧。 而碰到原价400的某大牌，代工产品卖300，比较小的差价说明什么？肯定说明这个东西真的值了这个价。一旦想到这一层，就很难买的下手了。想买代工商品省钱，又得挑差价小的买。 这大概解释了，为什么必要商城做不大，却又死不了的原因。需求存在，只是问题也存在。 而不管哪个赛道，想解决问题还是需要有爸爸。 因此网易严选在2016年刚一冲进C2M领域，就比开山鼻祖必要商城站的高很多。高到16年8月必要商城在微博和微信公众号上给丁磊写公开信，指责网易严选不正当竞争，通过与百度“合作”，欺负了前百度人。 只不过，网易严选的模式是ODM（Original Design Manufacturer）- 原设计厂商，也就是网易设计，找工厂生产，生产出来的东西一律贴“网易严选”的标。根本不是C2M赛道。 不过，虽然网易严选强调“是网易针对消费者需求直接找到优质制造商设计生产了这款产品”的概念，但网易严选最初也曾在网站上突出“MUJI制造商”这样的标签，来为自己的产品质量背书。 因此业界也一直是把网易严选放在C2M赛道里和必要商城做比较的，不管网易有没有不正当竞争，对必要的威胁确是实实在在的。 必要商城的C2M补全了工厂不了解消费者的短板，却留下了只有大牌代工厂背书缺乏可信度的短板，网易严选用网易的名声，把这块板也补上了。 在必要商城和网易严选之后，头部电商也纷纷开始了动作。18年1月，京东推出了京造上线；18年底，阿里启动“天天工厂”计划；一个月后，拼多多推出“新品牌计划”；19年底，苏宁也推出了苏宁C2M生态。 但是不得不说，目前的电商布局中，ODM、C2M、M2C大锅烩，出锅了都管自己叫C2M。而经营的范围也非常的大杂烩，吃的穿的用的，几乎什么都有。 从必要商城到网易严选，甚至阿里自己的天天工厂，怎么看都是平台替消费者找到工厂，然后再进行工厂直销的M2C模式，一点都不C2M。 对比起来，阿里保密3年推出的犀牛智造，才更像是真正意义上的C2M。自己接单，自己造，自己卖。正因如此，它只能先做服装，并且只做服装。 结语 不管是犀牛智造的紧贴定义，还是其他电商的自由发挥，C2M无疑是制造业升级的一大机遇。 供给侧通过平台大数据的反馈信息创新产品，再反哺消费者刺激需求，同时通过柔性生产减少库存，这甚至可以说是制造业的最优解。 而最容易实现最优解的就是服装制造了，然后可能就是小家电制造。 从目前的形式来看，巨头们的C2M业务还停留在大量的找合作工厂然后M2C的阶段，随着竞争的加剧，C2M的趋势一定是从销售端向上整合，甚至可能从工厂一直整合到原料，从平台竞争延伸到工厂竞争。 犀牛智造看似是C2M的跟风者，实则是领路人。 而C2M有望接过直播带货的火炬，成为电商发展的指路灯，也成为电商厮杀的斗兽场。
保密运行3年后，阿里新物种最终揭晓。9月16日下午，阿里巴巴旗下首个新制造平台——犀牛智造正式亮相，犀牛智造工厂同期正式投产，补齐了阿里巴巴五新战略中新制造板块。从服装产业切入、专接小订单、实现定制服装批量化生产，成为这家样板工厂的最大亮点。 揭开犀牛工厂面纱 上海证券报记者在位于浙江省杭州市余杭区的犀牛智造工厂里看到，与传统服装厂女员工居多的情况不同，这里产线上的男员工比例明显占优，原因是此处80%的员工为工程师。 操作台上，各种机械臂有序忙碌着，一旁的产线可视化监控平台里显示着订单的即时数据。其中，大单与小单分别占比20%和80%，平均生产周期只有6.2天。所有的物料传输都通过AGV（智能搬运机器人）设备传输，经过后台系统的检测和匹配，可以做到传输过程的完全无人化。 犀牛首创的棋盘式吊挂悬在头顶，通过物联网及人工智能技术，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，改变了过去服装工厂吊挂单向流转容易拥堵的问题。每块面料都有“身份ID”，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器作出决策。以往需要清点物料和检查排期才能确定的工期，在这里可以一键得到回复。 工厂的另一特点是“技随人走”，可以灵活地安排工人从事相似的工序。每个人的生产效率可以随时监测并显示在大屏上，就像股票的多股同列。现场工作人员介绍：“这里的个人档案存有工作的效率数据，就像驾驶证，未来工人可以在犀牛智造的任何工厂持证上岗。” 据悉，犀牛智造工厂是阿里巴巴犀牛智造平台打造的一个样板工厂。相较其他工厂，犀牛智造工厂能缩短75%的交货时间、降低30%的库存，甚至减少50%的用水量。高度数字化的犀牛智造工厂，能承接更多个性化、小规模的订单，同时又能保持低成本和高效率。在试点运营2年多的时间里，累计为200位淘宝天猫商家、主播、时尚达人提供生产服务。 选择从服装业切入 率先从服装产业切入新制造，对于阿里巴巴而言是一个谨慎的选择。 阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚坦言，在考虑新制造的行业选择时，市场大、痛点深、对于阿里巴巴而言更有优势，成为团队重点考量的三大因素。经过多番调查后，阿里巴巴决定从服装行业切入。“服装行业有特殊的时尚属性，但产品的生命周期较短、浪费突出。有数据显示，商家每年因库存造成的浪费达到全年销售额的20%至30%。此外，服装也是阿里巴巴平台最大的销售类目，我们有机会利用平台数据进行消费洞察，并加以精准的开发和设计。” 伍学刚同时表示，阿里巴巴做新制造并非只做服装行业，相似类别的箱包、鞋帽等无论在时尚属性还是消费方式等方面都可以借鉴，所以也会是阿里巴巴新制造未来拓展的方向。 “阿里巴巴进行新制造，不敢轻言赋能，首先要踏实深扎进去，先把技术做透做深。”伍学刚透露，犀牛智造工厂是工厂，更是试验田，通过建设这样的物理场所去研发系统和算法，在产业端优化其效果，未来在合适的时候再对外开放和共享。 经过3年的“关门打磨”，在需求侧，犀牛工厂已经可以通过人工智能技术，从淘宝天猫、社交资讯、潮流趋势等大样本中，洞察出消费需求，向品牌商提供“该款式下个月能卖出多少件”级的销售预测建议，指导品牌商生产爆款产品；在供给侧，借助自研柔性制造系统及物联网布局，工厂可实现100件起订、7天交货。 押宝智能制造赛道 如今，智能制造已引发各大互联网平台的高度关注。位于北京亦庄的小米智能工厂第一期已投产，是拥有全自动化生产线、能够年产百万台高端手机的“黑灯工厂”。此外，该工厂还将承担新工艺、新材料、新技术预研，智能设备研发，全自动化生产线研发等任务。京东工业品通过“墨卡托”工业品标准商品库、工品汇APP、京东工业品智能零售门店等，加速工业互联网在供应链端的落地。 阿里巴巴实践新制造，则是从2017年开始投入研发，2018年3月在杭州建立1座新制造工厂，2020年9月正式面世。 在浙江省智能制造专家委员会主任毛光烈看来，一些制造业转型试点的结果是最终形成数据孤岛，因为每条产线的改造时间、改造工程服务商不同，需要找出一个可以系统性解决问题的模式。在服装领域，犀牛智造创造了一个系统解决问题的样板，而且这个样板是可以复制的。 毛光烈认为，从智能制造的角度看，犀牛智造最有价值之处在于把服装工业的工艺、技术、经验、知识全部数字化或软件化，变成可以复用的，从而实现边际成本下降甚至趋零，这比改造一家工厂的意义更大，而且以后的价值会更高。 天风证券分析师表示，阿里巴巴推出智能工厂平台是对工业互联网的高度重视，通过智能工厂帮助淘宝商家实现数字化升级，让工业互联平台不断下沉，长期看好工业互联网发展。
悬念深埋的阿里新物种最终揭晓。16日下午，阿里巴巴新制造暨犀牛智造工厂正式揭幕。 据悉，犀牛智造工厂将融合大数据、人工智能、物联网等技术，将天猫淘宝的消费数据与生产环节打通，开启工厂由“批量化生产”转向“按需制造”的新制造浪潮。
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