黄光裕正式获释了，国美能否“扭转乾坤”？ 昔日首富如今低调归来。 2021年2月17日，国美零售控股有限公司、国美金融科技有限公司、拉近网娱集团有限公司(国美系互联网娱乐公司)分别发布自愿性公告称：黄光裕先生的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕，正式获释。 图片来源：官方公告 在暂别国美十余个春秋之后，黄光裕将正式回归。 其实，早在2020年6月24日，有媒体报道称，国美创始人黄光裕将于同日晚间出狱。几个小时后，北京市第一中级人民法院公布，根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。 2021年2月16日，原判刑罚执行完毕，黄光裕正式获释。 受此消息影响，2月16日，国美零售全天涨幅33.93%，创下2015年5月以来新高，成交额20.25亿港元，总市值484.93亿港元。但消息发布后，国美零售股价并未延续上涨态势，2月17日下跌13.78%，2月28日下跌16%，两个交易日跌完2月16日的全部涨幅。不过，受黄光裕18日对外发声影响，国美零售全天涨幅18.67%，总市值424.59亿港元。 图片来源：东方财富截图 十二年弹指一挥间，零售江湖早已变了天。如今，黄光裕归来，还能找回昔日的“江湖地位”吗？ 1 18个月恢复“江湖地位” 2月18日消息，国美官方微信公号“国美”发布文章——《黄光裕先生在国美控股集团高管会上的讲话：拼搏奋进，再攀高峰！》，这也是其创始人黄光裕17日正式获释以来首次对外发声。 黄光裕说：“今年是牛年，在咱们中国人眼中，牛擅负重、正气足、勇开拓、拼劲旺。在此我也想以责任、价值、创新、拼搏这几个新年愿景与大家共勉，让我们共同为国美开启辛勤耕耘、风清气正、勇往直前的新篇章。”黄光裕表示，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。 图片来源：官方微信 此外，2021年国美计划推动“家·生活”战略第二阶段，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等平台升级。 黄光裕为国美电器的创始人，2003年被列入《福布斯》内地富豪榜，排行第27，2005年被中国《胡润百富》杂志列为中国首富，除电器销售外，黄光裕还涉足地产领域，其下曾有号称“国美金融科技”的鹏润投资集团、明天地产、鹏润地产、国美地产和中关村科技。 2008年11月，黄光裕因涉嫌贿赂与挪用资金被捕，2010年8月，黄光裕因犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 后黄光裕因积极改造获得两次减刑，2020年6月24日法院对其予以假释，2021年2月16日，假释考验期结束，黄光裕正式获释。 2 昔日的“王者” 1987年1月1日，国美电器正式挂牌开业，依靠低价策略迅速将国美电器门店布局到全国各地。 1993年，黄光裕着手对旗下门店进行整合，将其统一命名为“国美电器”，并形成中国早期家电连锁雏形。 2001年，国美引发空调行业“价格跳水大战”。因为销售价格极低，格力直接跟国美翻脸。黄光裕在媒体开怼：“现在降价是我们说了算。” 多年以后，格力电器董事长董明珠聊起黄光裕，仍旧心惊：“黄光裕用贱价冲击商场，要把咱们小经销商全部消灭。那时咱们的人不能开罪他，大连锁、好厉害！” 图片来源：网络 而真正激烈、诡诈的商战则发生在2005年。 2005年，“美苏大战”爆发。2005年7月23日开业前，国美广泛宣称：国美已从全国各分部抽调300名精干人员，全力支援南京战场，甚至连数百名保安都是从各省分部调集。 开业那天，新街口方寸之地10万人聚集抢购，开业五分钟后玻璃大门被挤破，一夜间，南京城电器价格被削去10%，当天“打扫战场”被挤丢的鞋子装满好几个大纸箱。 即使多年以后，这仍被视作国美对苏宁的经典一战。自此，黄光裕有了“价格屠夫”的美誉，这一“美誉”后来也被国美用来痛斥京东等电商的价格战，当然这是八年后风水轮流转的事了。 2006年11月，国美电器以52.7亿港元收购永乐，一举拿下上海市场主导权。2007年末，国美集团以36亿人民币收购大中，巩固了北京市场。 收购大中电器的过程极富戏剧性，且体现出黄光裕的性格，得到张大中的认可。 2008年2月，国美通过第三方收购三联商社，至此，国美已把几大区域连锁巨头收入囊中。 同一年，国美全年销售收入达到1200亿元，成为家电零售业的霸主，黄光裕的个人财富也达到430亿，第三次摘得胡润百富榜中国首富的桂冠。 这是国美的巅峰，也是再未超越的顶点。 3 3年亏损80亿 国美“失去”黄光裕之后，2009年国美被苏宁全面超越，后者成为家电零售行业的王者。并在同一年苏宁向互联网行业转型，“苏宁易购”试运营。此后马云的淘宝、刘强东的京东相继实现弯道超车，将国美甩在身后。 2011年，黄光裕的妻子杜鹃开始接管国美，开始尝试切换电商赛道。2012年斥资1200万元收购库巴网。但效果不好，当年国美电器亏损6亿元。 2013年的“电商大战”之后，国美突然发现自己的最大竞争对手已经从苏宁变成了京东。2013年京东全年交易额突破1000亿元，增长速度在40%左右。 从2016年开始，国美提出了“重新定义零售”，实现线上线下互融互通的新战略，加码在电商领域的投入，2017年，杜鹃将国美电器改名国美零售，企图布局电商，但为时已晚，国美也只能苦苦追赶依然还是挡不住电商巨头的冲击在2017年国美开始亏损。 数据显示，2016年至2019年，国美零售营业收入分别为766.95亿元、715.75亿元、643.56亿元和594.83亿元，归母净利润分别为3.25亿元、-4.5亿元、-48.87亿元和-25.9亿元，三年合计亏损近80亿元。 图片来源：财报 2020年上半年，国美零售实现营业收入190.75亿元，同比下降超过44%；净利润亏损26.23亿元，而2019年同期的亏损仅为3.8亿元。 与此同时，国美零售的资产负债率也在持续升高。 4 能否“扭转乾坤”？ 2021年1月12日，国美悄悄地做出了一个决定，将“国美APP”改名为“真快乐”重出江湖。说实话，此次更名之后，并未给消费者带来任何新颖的感受。 2008年是黄光裕大败的一年，但是，即便是进入的那一年，国美系的资本矩阵，也完全可以用千亿估值来计算，而那个时候的腾讯和阿里巴巴，国美打包拿下完全不是问题。 时隔十二年后，黄光裕重回电商江湖，但是斗转星移，商界早已物是人非。阿里巴巴GMV已经超过了7万亿，而曾经甩开“二马”的黄光裕，名下的国美已经被拉开了距离，线上营收占比仅1%。市值也仅剩下200亿港元。 更名之后的国美，让整个电商界都不平静了，作为曾经中国第四大B2C电商，也曾经创造了近千亿市值的辉煌，如今却连名字都“输了”。 对于被寄予厚望的黄光裕，自出狱之后，一直没有什么大新闻。有媒体曾报道，通过黄光裕的照片可以看出，重新回归的黄光裕，明显比十二年前祥和了很多。 作为一个敢于冒险的领导者，黄光裕的辉煌停留在了2008年之前，回归之后，整个电商市场焕然一新，而黄光裕虽然也在接手公司事务，但是，毕竟十几年没有出手了，这一次国美APP改名，或许也是暗藏玄机也不一定。 图片来源：手机截图 改名后的“真快乐”，虽然名字看起来有些土，但是目前还未正式发挥功能，我们也无法判定，黄光裕这一步棋走得怎么样，毕竟曾经的国美也是王者，只不过后来遇到了创始人的负面新闻。如今黄光裕已经重回国美，至于接下来的表现，我们拭目以待吧。 黄光裕的入狱，曾让国美良好的发展势头戛然而止。而且不得不承认，枭雄黄光裕入狱的十年，已经错过了一个时代。 昔有孙宏斌、褚时健的东山再起，但也有太多的江湖不再。如今，随着黄光裕刑满出狱，18个月，他能否带着国美卷土重来，仍然还是个问号。 素材综合自：雷锋网、豹变、犀牛财经 乒乓一言
2月17日早间，国美零售发布公告称，公司董事会已获悉，黄光裕的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕以及黄先生已正式获释。 公告显示，兹提述国美零售日期为2020年6月26日之公告，有关北京市第一中级人民法院裁定对国美零售控股股东黄光裕的假释之事宜，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。 公开信息显示，2008年11月17日，黄光裕因涉嫌经济犯罪，被警方带走调查。2010年8月30日，法院宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年。刑期从自2008年11月17日起至2022年11月16日止。 黄光裕入狱服刑后共计获得过两次减刑机会。第一次减刑发生在2012年6月18日，北京市第一中级人民法院作出“(2012)一中刑减字第2608号”刑事裁定，对黄光裕减刑10个月。 第二次减刑发生在2016年5月31日，北京市第二中级人民法院作出二中刑减字第1634号刑事裁定书，对黄光裕减刑11个月。 在此公告前一日，国美零售股价大涨近34%。截至发稿，国美零售股价跌4.89%，股价2.14港元，最新市值461亿港元。
2月18日，国美创始人黄光裕在国美控股集团高管会上作了题为“拼搏奋进，再攀高峰”的发言。 黄光裕表示，国美自创立以来，经历过不少挑战，目前完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。在今年，国美将以责任、价值、创新、拼搏开启新的一年。 黄光裕还透漏，新的一年，国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级。 谈及对未来的展望，黄光裕表示，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。 这是黄光裕出狱后的首次公开发言。2月17日早间，国美零售公告称，公司董事会已获悉，黄光裕的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕以及黄先生已正式获释。
2月19日，苏宁集团董事长张近东在新春团拜会上称，集团站在新十年的开端，既面对着外部诸多的不确定性，也经历着行业深层次的变革。 张近东提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道的，就要该关的关，该砍的砍。此外，还要实现从零售商向零售服务商的升级。 1月30日苏宁召开的2021年度工作部署会上，张近东也强调了零售是苏宁的创业之本、发展之源，只有把零售做好了，其他业务的发展才有意义，凡是不能创造价值，不能创造效益的业务，都要大胆调整。 苏宁控股官网显示，目前苏宁旗下的产业包括苏宁易购、苏宁置业和苏宁金融三大板块。 除以零售为主业的苏宁易购外，苏宁置业主要运营商业地产、产城小镇、住宅地产、物流地产等项目，苏宁金融则通过苏宁金服公司、苏宁银行、苏宁消费金融公司这三大主体提供金融服务。 起家于零售业务的苏宁，近年来为追求多元化发展，将业务分支延伸至金融、地产、物流、文体等领域，先后通过“买买买”将37家万达百货门店、家乐福中国80%股份收入囊中，投资PPTV、龙珠直播、国际米兰等文体项目，同时不断开发苏宁酒店、写字楼等商业地产项目。 据统计，2013年至今，苏宁累计在百货、文娱、体育、地产、物流等领域的投资支出高达383亿元，而激进扩张的资金基础或来自大举借债。 苏宁易购和苏宁电器的现金流状况并不乐观。截至2020年9月30日，苏宁易购总负债1361.40亿元，期末现金余额136.27亿元，货币资金308.37亿元。 截至2020年6月30日，苏宁电器的总负债高达3002.89亿元，而期末现金及现金等价物仅剩247.96亿元。 据wind数据，苏宁易购和苏宁电器接下来一年内到期的债券总额超100亿元。 上市主体苏宁易购的盈利能力也不容乐观。自2014年以来，苏宁易购扣非后净利润连续6年为负，截至2020年9月底，苏宁易购累计扣非净亏损达109.92亿元。 在偿债和账面盈利的双重压力下，苏宁易购不得不通过股权投资、增资扩股、出售门店等资本手段来获得收益。 2016年，苏宁以140亿元，按照81.51美元/股的价格，投资认购阿里巴巴增发的普通股股份，完成后占股约为1.09%。 后苏宁于2017年12月、2018年5月、2018年12月分三次售出其所持的阿里股份，分别实现净利润32.5亿元、56.01亿元、52.05亿元，累计实现净利润高达141亿元。 此外，苏宁易购还通过转让苏宁小店股权，增加净利润34.28亿元；通过苏宁金服增资扩股，给上市公司带来约158亿元的投资收益。 值得一提的是，就在张近东新春团拜发言的前一天，国美创始人黄光裕刚刚在集团高管会上作了出狱后的首次公开发言。黄光裕表示，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。 黄光裕称，国美将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级。 在黄光裕缺席的十二年间，曾经的零售巨头国美虽在电商、金融、科技等领域有过诸多布局，却始终未能重回战场的中心，反与竞争对手的差距逐渐拉大。 2015年前，国美零售还能勉强维持账面盈利，2016年开始，国美零售的营收与净利润数据开始逐渐恶化。2017年至2019年，国美零售的营收逐年下滑，至2020年上半年，国美零售营收下滑44.44%。 2016年至2020年上半年，国美零售累计扣非净亏损94亿元，仅2020年上半年就亏损超26亿元。 黄光裕狱中服刑期间，国美零售的股价经历了长达12年的低空飞行，股价始终维持在1港元上下。去年6月，受黄光裕出狱传言影响，国美零售一度涨至1.72港元/股，没过多久再步入下坡路。 进入2021年以来，受黄光裕出狱及国美更新战略布局等消息的影响，国美零售股价一路走高，截至发稿，国美零售股价报1.93港元/股，涨16.27%，最新市值416亿港元。
2020年即将过去，回首这不平凡的一年，各行各业都经历了许多挑战。在零售行业叱咤风云三十余载的国美零售面对新的市场环境，会如何做出应对之策？正所谓危中藏机，国美零售又会如何书写新的篇章？ 上世纪八十年代末，国美开创性打造了更具竞争力的零售连锁模式，迅速成为家电零售行业的领导者，同时也推动了家电零售行业的革命性发展。2017年国美主动变革，名字由“国美电器”改为“国美零售”。在移动互联网时代，国美积极布局“家·生活”战略转型，定位为整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商，经营范围从单一电器拓展至百货、食品等更多领域。 2020年8月，国美零售的“家·生活”战略步入转型的第二阶段，其核心便是：构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的 “社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展。 为进一步了解公司第二阶段的发展战略以及最新的经营情况，笔者采访了国美零售CFO方巍先生，并整理了以下精彩内容，以飨读者。 1、不负时代机遇 ：今年疫情对各行各业产生了重要的影响，同时我国正在构建以内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在新的时代背景下，国美零售是如何抓住发展机遇？制定了怎么样的发展规划？ 国美零售CFO方巍：目前大的时代背景主要分为两方面，一是在后疫情阶段，各种商业场景都发生了变化，包括零售的“人、货、场”各方面都在数字化转型，新基建迅猛发展，国美的新基础设施建设已经基本完成，形成了线上线下一体化的数字化平台。二是根据国内外经济形势以及疫情影响，中央提出构建以内循环为主、国内国际双循环的发展格局，鼓励零售行业发展新业态、新模式。在扩大内需的发展机遇下，国美也在积极抓住内循环发展机遇，对“家·生活”平台战略进行了升华，将线上线下双平台开放给社会，向外界输出国美的供应链，构建零售生态圈。 2、重塑“人、货、场” ：零售行业的业态一直在不断地变化，国美见证和经历了行业从垂直零售、连锁零售到互联网零售的演变。今年被称为数字化元年，受疫情的影响零售业加速从线下转到线上。数据显示，2020年前三季度我国零售总额同比大幅下滑，但电商恢复速度较快且始终保持正数增长，对拉动行业增长起着重要作用。面对行业突变，国美零售做了哪些应对之策？ 国美零售CFO方巍：国美根据零售业态的变化，重塑了“人、货、场”三要素。“人”方面，国美零售的社群数量已经增长到了70多万，广泛触达用户，成为一个社群运营型的平台。国美的销售人员也演变为多个角色，包括礼宾、顾问、视频导购等，为用户提供专业化服务。 “货”方面，国美已经完成了物流服务平台的基础建设，完成了从中央仓、城市仓到门店仓的建设和运营，能够实现货品快速到家，提升周转效率。向“家·生活”转型之后，国美的业务品类从电器拓展至以“家”为核心的更多垂类，不仅有家电，还有家装、家居、快消品、家服务等，公司推出的“锅美优食”主要提供的是半成品的快消品，满足了新的家庭消费场景。国美的服务也是一大优势，公司能够为客户提供包括送货安装、维修保养、家电回收、智能家居物联、智能客服等在内的产品全生命周期服务，目前国美已将服务能力对外开放，用于更多的商业场景。非家电业务使得国美的平台生态圈更加丰富，引入高频消费品类也会增强用户的粘性。 “场”方面，公司的零售场景也更加丰富和立体化了，不仅拥有3000多家门店，还建设了超过70万的社群运营平台，其中3000多家门店已实现“一店一页”系统建设。在交易过程中，国美有众多娱乐化的营销方式，覆盖了多元化的消费场景。例如与央视新闻、浙江卫视、人民日报等顶级媒体合作直播带货等等。现在的国美成为既能实现用户线上交易、又能满足用户线下体验的数字化本地生活服务商。 3、大动作频频的全面发展年 ：2020年公共卫生事件给零售业带来巨大的挑战，回首这不平凡的一年，国美零售也发生了许多重要的事件。疫情期间，国美零售支援了武汉，3月份如期偿还了美元债，4月份与拼多多达成战略合作，5月份又与京东达成了战略合作。经历过这么多重大事件，国美零售到了一个什么样的发展进程？透露出哪些信号？ 国美零售CFO方巍：2020年是国美的一个全面发展年，这体现在很多个方面。第一就是前面提到的国美已经完成了数字化基础建设，门店都数字化了，即便是在疫情期间，我们也可以通过社群触达客户，实现销售。第二，国美实现线上线下双平台的良性运营，我们的周转效率在提升，我们的经营性现金流保持正向，我们在具有挑战的环境中保持充沛的现金流。第三，今年国美将供应链平台开放给了外部平台，我们和拼多多、京东都建立了合作，我们来自外部平台的销售快速增长。第四，虽然有疫情影响，但我们没有放缓加盟店的布局，目前加盟门店的规模达到2000多家，为公司贡献可观的销售额，整体来看我们现在的发展态势很好。 4、开展“合纵连横”之术 ：今年国美与拼多多、京东均建立了战略合作，国美和两大电商平台的合作是一个什么情况？与他们的合作会带来哪些影响？ 国美零售CFO方巍：国美正在以全新的开放模式拥抱互联网、拥抱新零售。我们与京东的合作更多是供应链方面，国美与京东的供应链并不是竞争关系，而是优势互补的关系。例如我们的百货垂类业务导入了京东的供应链；我们还进行了联合采购计划，规模化的采购使得我们更具竞争优势，能够降本增效。 我们与拼多多的合作更多是流量端，拼多多能够为我们带来大量的线上流量，我们在拼多多的销售额快速增长。当然，反过来，我们也为拼多多提供了供应链能力以及我们的流量。不管是和京东还是和拼多多的合作，我们之间都具有很强的协同效应。 5、“百亿补贴”凸显供应链优势 ：作为家喻户晓的老牌企业，国美前不久刚迎来34周年庆。在今年的周年庆活动中，公司推出的“百亿补贴”政策是否会对公司的现金流造成压力？ 国美零售CFO方巍：关于“百亿补贴”，我得说明，我们的“百亿补贴”并非简单、粗暴的砸钱，而是基于我们供应链的优势，联合厂商普惠国美会员及消费者。我们将原本每年的营销费用以及从厂家争取过来的资源补贴给我们的用户，使得他们享受到优质低价的产品。尤其是，国美的数字化线上线下双平台，在行业内是稀缺的，越来越多的厂家对国美平台越来越重视，他们非常看好我们的增长，所以将更多地资源向我们倾斜。国美平台上，真选拼购的销售额大幅增长，满足了厂家对销售量的期待。因此，我们的“百亿补贴”主要是来自供应链端的资源，不会对我们的经营性现金流产生影响。此外，国美2020年在疫情严重的情况下，也如期偿还了到期债券，没有偿债压力，公司经营稳健，而且现金储备很充裕，各项流动性指标良好。 6、如何占领下一个发展高地？ ：国美接下来的发展重点是什么？能否谈一谈公司明年或未来几年的发展预期？ 国美零售CFO方巍：未来国美会继续拓展品类，在保持主体家电业务增长的同时，发展非家电业务。国美的几个垂类业务包括家装、家居、快消品等都有望得到快速的增长，为公司贡献越来越多的销售额。所以未来国美主体家电业务的销售占比将下降，而新品类销售占比将提升。 除了销售额，我们以后会更加关注GMV、月活及占据用户消费比例和时间的增长，因为国美作为综合生态圈平台，这些数据会更直接反映我们与用户的触达和转化效率，评价我们双平台的深度和广度。现在我们内部平台和外部平台的增长态势都不错，我们认为明年国美的上述指标会有很大突破，所以我们对接下来的增长拥有充分的信心，希望未来几年再造一个国美。 结语 巴菲特的价值投资理念反复提到，企业一定要有很深的护城河。但企业的护城河并非是静态的，真正的护城河应该是动态的，动态护城河要始终围绕寻求新的发展方向、新的演进趋势来布局。 零售企业加速线上线下融合是时代发展趋势，不管是从宏观环境，还是从零售行业的发展演变来看，国美零售积极推进的“家·生活”战略转型升级都顺应了新的发展格局。在不断变化的时代浪潮和市场环境中不断地创新，这就是国美一直在打造的动态护城河。 从北京一家仅百平米的门店到零售行业的领军者，国美的成长并非偶然。在行业内乘风破浪三十四载之后，凭借富有前瞻性的眼光，国美又打造了创新开放共享的双平台生态，想必再造一个国美也并不遥远。
2月17日，国美控股集团发布声明，国美创始人黄光裕于2021年2月16日正式获释。2月18日，黄光裕以国美创始人身份发表讲话，提出“力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。” 黄光裕获释，多只“国美系”股票应声上涨。自2014年11月份起，黄光裕出狱消息每年都会流传，并屡次带动资本市场波动。这背后到底是何缘故？黄光裕归来，国美能否重整旗鼓？ 资深产业观察家、家电行业分析师梁振鹏接受记者采访时表示，黄光裕曾经是国内首富，有较强的影响力，其出狱的消息也为市场炒作提供了由头。不过，十多年间时隔事易，黄光裕此次回归能否带领“国美系”重回巅峰，仍有待时间检验。 “国美系”股票应声上涨 2020年6月份，北京市第一中级人民法院依法裁定对国美通讯实际控制人黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止。 2021年2月18日，*ST美讯公告称，公司获悉，公司实控人黄光裕的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕且已正式获释。2月18日，A股春节后第一个交易日，*ST美讯一字涨停，甚至连黄光裕哥哥黄俊钦控制的ST金泰也涨停收盘。H股方面，2月16日，黄光裕控制的国美零售大涨33.93%，“国美系”另一只股票拉近网娱更是上涨58%。 2月18日黄光裕获释后首度发声，2月19日“国美系”股票延续涨势。A股方面，*ST美讯继续涨停，中关村也以涨停收盘。H股方面，国美零售上涨18.07%，国美金融科技上涨16%，拉近网娱上涨12.61%。 黄光裕系国美创始人，曾带领国美成为中国家电零售业龙头，2004、2005、2008年三度问鼎胡润百富榜之中国大陆首富，2006年登顶福布斯中国富豪榜榜首。2008年11月，黄光裕被北京市公安局带走调查，并在此后因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。 然而，市场上不乏他的消息。自2014年11月至2020年6月底获得假释前，“黄光裕出狱”的消息每年都有传播，并屡屡引发国美概念股波动。 对此，梁振鹏告诉记者，黄光裕曾带领国美创造了耀眼的业绩。其入狱后，由职业经理人打理的国美主要是采取了守业的策略，国美发展也落后于竞争对手；现在黄光裕出狱了，国美电器将如何发展受到市场关注。 “去年以来，国美也出现了一些积极的变化。”梁振鹏表示，2020年国美先后牵手拼多多、京东，探索线上线下融合发展。日前又将上线近10年的“国美APP”更名为“真快乐”，全力进军全品类电商市场。 国美能否再回巅峰？ 在过去的十多年中，零售行业已经由国美苏宁两强争霸发展为多强并起，线上巨头后来居上。2020年9月16日，中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合发布2019年度中国零售百强名单显示，天猫在2019年度以26120亿元的销售规模达到全国第一，占比30.35%。其次是京东，实现了20854亿元的销售规模，占比24.23%;再者是拼多多，实现了10066亿元的销售规模，占比11.70%。国美零售控股以1276.46亿元销售规模居于第六位，远远落后于前述三大巨头。 除了零售业务掉队外，黄光裕控制的国美通讯（前身为三联商社）发展也不尽如人意。此前，国美通讯收购德景电子，意图通过国美渠道加持，实现国美自营手机梦想。不过，国美通讯转型之旅并不顺利，2018年、2019年国美通讯实现的归母净利润分别为-3.82亿元和-8.51亿元，国美通讯披星戴帽为“*ST美讯”。此外，因为连续巨亏，公司净资产由正转负，陷入保壳泥潭。2021年1月28日，公司预告2020年度归属于母公司股东的净利润为-2.59亿元。 不过，2020年，国美通讯完成德景电子、济联京美等公司股权出售，增加了净资产。公司预计，2020年末归属于母公司股东净资产约为1200万元，预计2020年营业收入扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后不低于1亿元。根据修订后的《上市规则》，若未触及新《上市规则》第13.3.2条规定的财务类强制退市情形，公司2020年年报披露后将被实施其他风险警示。 十多年间，沧海桑田。此次，黄光裕归来，国美能否重回巅峰？ 透镜公司研究创始人况玉清告诉记者，连锁卖场模式资产太重，难以降低成本，新零售和线上渠道对国美的冲击太大了，要想扭转目前的局面很难。要想东山再起，另辟新赛道或许还有可能。 梁振鹏也认为，目前移动互联网时代与此前线下连锁时代已经大大不同，黄光裕要想带领国美再回巅峰难度很大，也充满未知。
近日，国美控股集团发布声明，确认获悉国美创始人黄光裕假释考验期已于2021年2月16日届满，正式获释。这也意味着，在暂别十余个春秋之后，黄光裕正式回归。 创始人的回归，将会带国美走向何方，又会成为零售业的新变量吗？ 国美持续战略调整 跌宕的人生，对于黄光裕来说是一种历练。如今，黄光裕的回归，打开了外界对国美的想象空间。 实际上，近几年国美也在不断变化，持续进行战略调整。 此前，国美提出“家·生活”，成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商。随后，国美牵手拼多多、京东，与两大互联网巨头合作，实现优势互补与资源共享，加速开放步伐。去年，“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，构建线上为主的线上线下双平台，开创出线下展示体验+线上交易，线上展示+线下消费的双平台相互精准赋能的新机制和新格局，同时全面强化开放真选供应链平台构建和全程服务链升级，全新推出娱乐零售新物种“真快乐”APP，掀起“娱乐买、娱乐卖、分享乐”的娱乐零售旋风。 国美如何破局？ 回看国美的自身发展，历经34年磨炼，曾开创过辉煌亦跌落至谷底，在商业的洗礼中尝试打开新格局。进入“后疫情时代”，厉兵秣马、厚积薄发的国美，又将如何“破局”？ 目前，与其他互联网企业最大的不同点在于，国美正在全面实施“双平台”布局，即线上与线下“双管齐下”。 据国美高层介绍，线上平台作为国美零售最大的平台，已链接了全量商品，以“真快乐App”为主门户，配合小程序、第三方平台官旗、社群等综合构成。主要承担以娱乐化的风格、机制与玩法，展示全量商品、交易支付、会员管理、在线服务、互动分享的功能总集合；而线下平台是国美的“强项”，以“精品展示、精品体验和精品服务”为原则，全部转型升级为网格化覆盖全国的实体“精品展厅”和全程传递卓越“家延伸服务”，打造引领行业的家生活消费新场景。 国美零售控股执行副总裁兼国美在线CEO向海龙表示，通过“双平台”战略，国美实现了线上线下的相互精准赋能。第一是有效减少了商家传统的线上线下双重成本，让商家和国美都实现了降本增效；第二是化解了线上线下的分割竞争，真正实现了线上线下融合互补，各司其职，发挥出1+1大于2的价值提升效应。 去年8月份，国美任命在百度干过14年的向海龙为国美零售控股执行副总裁兼国美在线CEO。这位互联网老将，曾掌管着百度集团超过80%营收。 在他看来，未来一年，国美将在平台化、社交化、数字化、娱乐化等多方面经营发力、释放价值。同时，国美零售将“提效率降成本”、“拓规模增盈利”作为年度经营的两大关键指标。在“提效率降成本”方面，将广大商家目前线上、线下割裂的两套成本投入，节约成双平台一体化的一套成本投入，“有望将整体渠道运营成本费率降低8%，有望将国美零售自身的综合运营费率降低8%。通过厂商和国美成本的综合压降，传导到消费者端，有望让顾客的实际购物价格平均降低8%。” 在“拓规模增盈利”方面，今年双平台的商品结构将显著优化，商品SKU数量将快速扩充，商品丰富度必将显著提升。 对于国美零售的未来，向海龙信心十足。他表示，流量质量和流量规模将显著提升，整体营收规模将成倍增长，综合盈利能力将全面改善，价值潜力将持续释放。 欲重新定义零售新赛道 面对后疫情时代的诸多不确定性，今年年初上线的“真快乐App”，就是国美自我变革的重要一步。 “真快乐”，三个字被赋予了三层含义，这背后是国美的用户思维，同时代表着国美零售娱乐化零售战略的全面开启。 在财经评论家、财经作家叶檀看来，真快乐App解决了不少电商平台尚未完善的短板。“当很多竞争对手在走向平台化的时候，选品能力会弱化。但国美恰恰相反，在电商浪潮的上个十年，国美的选货团队没有退化，反而在日趋激烈的竞争下得到了不断强化”。 向海龙表示“你在‘真快乐’App上买了一个小电器，有可能比你的外卖先送到。在O2O的路上，国美又往前迈了一大步”。 向海龙透露，上线短短两周，“真快乐”App的DAU、GMV都实现了显著跃升，线上平台DAU快速破千万元。 “商业的理念正从买卖变成娱乐买、娱乐卖、分享乐，娱乐化零售即将全面爆发”，国美零售CFO方巍表示，国美进军娱乐化零售，在吸引用户快乐消费的过程中，获得了流量增长和销量跃升。从商业层面看，娱乐化战略的实施，帮助国美实打实的突破流量瓶颈，显著地帮助商家和国美，降本、提效、增盈利。 如今，黄光裕的正式回归，让站在数字化、平台化、娱乐化、社交化零售的新赛道上的新国美再次打开想象空间。 叶檀认为，如今，国美早就不再是那个“只卖家电”的电器连锁品牌，双平台正在崛起，真选开放供应链正在发力，共享生态圈正在生长……全速起跑的新国美，或许将成为未来零售行业中的最大变量。
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