近日，家住河南郑州市香榭丽舍小区的刘女士准备做晚饭时，发现电饭煲突然坏了，这可急坏了刘女士。 她忽然想到几天前在国美门店买空调时，店员曾给她介绍国美APP新上线了“门店”频道，可提供专业导购在线即时服务。于是她打开国美APP点击“门店”后，找到了离自己最近的河南泰隆店，根据标签与门店导购李素新在线沟通，得知她的需求后，李素新推荐了一款性价比很高的电饭煲。下单后不到20分钟，电饭煲已送到她手中。“国美这个新功能不仅送货快，还能跟导购实时在线沟通，就和自己去店里购买一样，也没有额外收费，实在是太方便了！”刘女士对国美APP的“门店”频道忍不住连连称赞。 国美相关负责人表示，国美APP的“门店”实际上是把线下门店搬到了线上，即每个门店服务周边3-5公里的社群用户，以“真人即时在线解答+商品快速送达+到店、到家服务”的全链条经营模式，与用户形成深度链接，成为离用户最近、最可信赖的“家庭顾问”，“从地到天”形成线上线下的真正融合。 近年来人们的消费习惯不断发生着改变，本地生活场景随之而至，疫情更加剧了消费者对“同城零售”与“即时配送”的需求。业内分析人士洪仕斌认为，电商业将从传统电商走向同城电商，本地零售将成为必然趋势。在这种大趋势下，实体门店功能也将发生改变，同城供需将更多地依赖互联网实现。 国美内部人士表示，国美APP上线的“门店”频道，实质上也是国美在本地零售探索的新路径。依托现有全国2600多门店，每家门店通过网格化运营，服务周边3-5公里的用户，目前已链接超17万个社群，触达超6000万用户，实现了与用户点对点的对接。用户可随时在线与最近门店的专业导购在线及时交流，也可由用户预约到店或上门进行面对面沟通。在产品购买方面，用户可在国美APP“门店”频道选择离自己最近门店里所售商品直接下单，也可在线咨询导购，由导购推荐高性价比商品再下单。收到订单后，门店作为“前置仓”进行配送，用户可在极短时间内收货。这种场景模式减少了传统电商购物远程物流的等待时间，使得服务更高效，购物体验和物流效率进一步提升，以及资源的最优匹配。此外，国美还将陆续上架战略合作伙伴京东的非家电类商品，进一步增强用户活跃度和黏性。 国美相关负责人还透露，“门店”频道7月初在国美APP上线以来，通过该频道产生的销售收入已占整体销售收入的50%以上，充分显示出“门店”频道的市场潜力和消费者的认可度、使用率，在探索线上线下融合以及本地零售互联网化方面，将形成具有国美特色的发展之路。
随着生活水平的提高、住房条件的改善，空调产品现如今已逐渐成为家庭必需品，它在给人们带来舒适生活的同时也影响着环境。制冷需求的增加给电力能源带来了巨大压力，加剧了环境污染物的排放。 7月1日，备受关注的《房间空气调节器能效限定值及能效等级》（简称“空调能效新国标”）正式实施，这意味着空调能效标准全面提升，将有助于环境的改善和可持续发展。 近年来，国家各部委也都在推动绿色消费、绿色生活、绿色产品生产与普及。国家发展改革委等七部委在去年联合印发的《绿色高效制冷行动方案》中提出，要通过实施“节能补贴”“以旧换绿”等措施，促进绿色高效制冷消费。为积极响应国家绿色行动号召，加速新能效空调推广、推动绿色消费，助力绿色生活走进千家万户，7月6日起，国美将在全国范围开展为期2个月的主题为“国美10亿元焕新计划”的补贴活动，助力空调“以旧换绿”。 空调“以旧换绿” 据悉，本次活动期间，用户在国美渠道购买新能效空调时，将享受额外的焕新券补贴。活动范围内新1级能效补贴标准为销售价格的12%，2级能效的补贴标准为销售价格的8%，挂机单台最高补贴400元，柜机最高补贴800元。作为“以旧换绿”行动的发起单位之一，国美本次活动将联合海尔、海信、美的等空调品牌，共同推出上百款新能效标准空调产品，在给予产品焕新补贴的同时，还将为购买绿色空调的用户提供国美独有的“十免”安装服务，可为消费者节省千元左右的开销。 国美空调事业部相关负责人表示，作为家电零售的代表企业，国美始终致力于将更节能、更环保、更智能、更健康的家电推广给广大消费者。本次活动，国美将大力推广“绿色空调市场转型”活动标识，在国美2600多家门店、国美APP进行推广，强化消费者对空调能效新标准的认知。此外，国美APP将开设“以旧换绿”活动专区，方便消费者直接选购新能效空调产品。 能效新国标落地空调迎来换新大潮 国美本次空调以旧换绿补贴活动意在加速空调新能效国标的实施，让更多新能效标准空调产品替换用户家中淘汰的空调产品，推动中国家庭向绿色生活转变。 据悉，本次空调能效新国标被业内称为迄今为止最严的能效标准。与旧标准相比，新国标最大的变化在于定频、变频（转速可控型）空调能效等级合并，由原来的三级变成五级，而且能耗准入门槛有所提高。在即将实施的新国标当中，单冷式空调制冷季节能源消耗效率被分为了五个级别，最低的五级准入门槛为3.50；热泵式空调全年能源消耗效率同样分为五级，最低准入门槛为3.10。针对目前市场上最为流行的变频热泵式空调，新国标还规定，其能源消耗效率应该大于等于三级，其准入门槛提高到3.30，能耗效率要求更高。 中国标准化研究院研究员成建宏分析认为，新版空调能效标准的实施将使目前的空调市场淘汰率达到45%，“通过标准的限定值可以将市场的入门门槛提升14%，未来随着市场转化、定频及一些低效的变频产品被淘汰，在未来2—3年能够实现整体能效提升30%的目标”。而这一过程则将淘汰目前市场上90%左右的定频产品和70%的变频产品。 分析人士洪仕斌认为，空调能效新国标的落地将加速新一级能效产品发布并推向市场，一方面强化了消费者的绿色消费意识，倡导绿色生活；另一方面有利于刺激空调市场的换新需求，提升变频产品渗透率及高能效产品的占比，空调行业将迎来换新大潮。而国美以旧换绿活动将加速这一趋势的到来。
曾经无数创业者的偶像黄光裕已过知天命的年龄，他将如何面对他的敌人？他的回归能让国美重振雄风吗？黄光裕的靴子会在哪里掉下来？ 归来已无秦时月，秣马犹凭汉时关。曾经三度荣登中国首富宝座的黄光裕回来了，国美系沸腾了，女人们激动了。曾经无数创业者的偶像黄光裕已过知天命的年龄，他将如何面对他的敌人？他的回归能让国美重振雄风吗？黄光裕的靴子会在哪里掉下来？ 黄光裕有很多敌人，也就是昔日的竞争对手，至今宿怨未了。黄光裕回来，第一个站出来的是张继升，三联集团的董事长。张继升曾经是名动江湖的商业枭雄，借郑百文的躯壳将旗下的三联商社推上市。可是2008年2月14日，三联商社的2700万法人股遭遇司法拍卖，一旦法人股被他人拍走，三联集团将失去三联商社的控制权，张继升岂能坐看火中取栗来的控制权沦落他人之手？ 拍卖现场刻意安排在济南郊区的一家偏僻酒店，三联集团派出旗下公司围标，张继升更是在酒店外遥控指挥。可是拍卖现场出现了陌生面孔，2.48元的起拍价飙到19.9元，远远超过三联商社9元的股价。张继升发现拍走三联商社法人股的是国美的人，开始反击。 意想不到的是，张继升的反击引起了证监会的关注，证监会调查组三下济南，调查以黄光裕为中心展开。没想到，三联商社的股权拍卖没有查出问题，证监会在调查过程中发现黄光裕在中关村等上市公司中的一堆问题。张继升将黄光裕送进监狱成了最大的江湖罗生门，张继升眼中跟黄光裕亦敌亦友，他敬重黄光裕是一个有缺陷的战士，胜过没有缺陷的苍蝇们。当年的恩怨只是池鱼之殃，齐人攫金。黄光裕回来了，时间冲淡了江湖恩怨吗？ 除了张继升，黄光裕第二个敌人就是陈晓。永乐电器的陈晓曾经有跟国美争雄的雄心，没想到陷入摩根斯丹利的对赌游戏，最终落得卖身国美。当时黄光裕有一扫六合的霸气，收了陈晓的永乐电器，同时收购了张大中的大中电器。一番并购将老对手苏宁超越。张大中典型的北京人性格，拿钱走人。陈晓的骨子里有着上海人的执念，留在国美做总裁。黄光裕对陈晓也是极其倚重，甚至找最好的厨子给陈晓开小灶，担心陈晓吃不惯北方菜。 黄光裕入狱后，陈晓跟黄光裕的旧部一起苦苦支撑，就在这期间，以贝恩资本为首的国际资本瞄上了国美，他们的目的就是要去黄光裕化。黄光裕的夫人杜鹃代行黄光裕的意志，可陈晓为首的管理层占到国际资本一边，在董事会改选中胜出。陈晓成了继张继升之后黄光裕的第二个敌人，陈晓带着战胜黄氏家族的荣光，在舆论的风潮中撤离国美。现在的陈晓已经隐退江湖，黄光裕会对这个危机中的拯救者、最后的反叛者，一笑泯恩仇吗？ 张继升、陈晓，都已经是黄光裕人生中的过客，12年的光阴除了逝去的年华，更让黄光裕失去了国美的半壁江山。国美曾经最大的竞争者是苏宁，黄光裕恐怕不能再用对手二字看待苏宁的掌门人张近东。 2008年11月，黄光裕被捕，整个国美系风声鹤唳，两个月后的财报立即出现颓势。当年国美电器营收459亿，苏宁营收反超，上升到499亿。合并大中电器、永乐电器后，国美系营收超过1200亿，依然傲视苏宁。 现在黄光裕看到的报表已经是云泥之别了，整个国美系拥有2602家店，营收595亿。而苏宁拥有3600家店，各类互联网门店更是超过8200多家，营收2692亿，现在苏宁是国美体量的5倍。 而黄光裕被捕前5个月才刚刚上线3C产品的京东，2019年营收5769亿元。很显然，现在国美已经风光不再，除了营收，现在国美的市值为349亿港币，而苏宁易购市值831亿元，京东921亿美金，7243亿港币，更晚的拼多多市值1019亿美金。 现在的黄光裕恐怕已经没有心思去面对江湖恩怨，摆在面前的是重振国美。在黄光裕出狱之前，国美进行了可转债融资，拼多多2亿美金，京东1亿美金。国美主动向两家线上大亨发出投资邀约背后，为黄光裕回归寻求更多互联网合作铺路。现在线上竞争可谓是一片红海，除了阿里、京东、苏宁占据城市话语权，拼多多更是成功实现了从农村包围城市，进一步将市场进行了全覆盖。 从国美20亿的线上销售可以窥见，线上流量已经被巨头们瓜分殆尽，以阿里、腾讯、京东为首的巨头们，更是将永辉、步步高、家乐福、红旗、华联等线下门店以参控股等方面进行扫货，实现线上线下流量双向合围。目前国美拥有完整的仓储物流体系，拥有全国从中心城市到县域的线下网络覆盖，这正是京东、拼多多在意的线下流量。国美主动向拼多多、京东伸出橄榄枝，两家线上巨头接招，很显然黄光裕有线上突围的冲动。 黄光裕怎样才能突围？曾经的血战到底显然已经没有用武之地了。苏宁背靠阿里，京东投入腾讯，粗暴的竞争没有空间。黄光裕身在监牢，心在江湖。作为曾经的竞争对手，当苏宁收购家乐福80%股权3个月后，国美开始跟家乐福大中华区进行战略合作，为家乐福提供家电和3C产品。 从竞争走向合作，黄光裕正在收敛锋芒。向后生拼多多抛出绣球背后，应该是黄光裕的深思熟虑，拼多多带着土腥味走向城市，低端、山寨饱受诟病，跟国美联手会迅速提升拼多多的品牌美誉度，更重要的是国美有完整的3C等产品供应链，以及国美在一二线城市的的门店，是拼多多进城后抓住线下流量的阵地，这是拼多多很大的一块短板，岂能拒绝黄光裕的绣球？黄光裕同时向拼多多和京东抛绣球背后，除了抓住一二线城市的线上中高端流量，更要通过拼多多向三四线城市进行下沉。 董明珠恐怕是黄光裕终身难忘的一个对手。2000年，以长虹、康佳等为首的彩电风云一时，可是黄光裕挟渠道之威，迫使彩电巨头们降价，遭遇行业集体抵制。那个时候，30出头的黄光裕寸步不让，只要进入国美系统的彩电必须全线降价。几年之后，黄光裕在空调行业故技重施，董明珠一怒之下撤离国美，自建渠道。现在董明珠直播带货，格力的自建渠道成为线上线下流量双向融通的关键。 国美的优势也很明显，现在拥有2600多家直营店，10万员工，这都是线上流量巨头眼中的稀缺资源，国美100多万的美店店主，也将是黄光裕进击线上生态的重要筹码。除了跟拼多多、京东等外部线上流量合作，黄光裕同样可以向董明珠学习，将线下门店、10万员工变成区域工兵，打通线上线下流量，逐步做大国美自己的互联网生态。 时间有时候是良药，消除的不仅仅是病痛，更能改变人的心智。时间有时候是毒药，会破坏人体的健康，更容易摧毁人的意志。靴子就在黄光裕的脚上，岁月会磨砺黄光裕的锋芒吗？他将一如既往地锋芒毕露，还是内修外交竞合有度？黄光裕归来前的重重布局，骨子里的锋芒已经毕露，时间这味药正在变成催化剂，靴子落地的那一天，才是国美重振旗鼓的开始。面对黄光裕的归来，也许，老百姓会说，他是“土地爷当参谋，鬼点子多”。
反复辟谣了这么多次，这一次黄光裕终于算是真的出狱了！ 6月24日晚，据北京法院网官方微博消息，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释。这也是多次传出这位前首富出狱的消息被辟谣之后，真正的实锤落地。 消息一传出，资本市场便闻风而动，受益最大的便是黄光裕旗下的上市企业。在香港上市的国美零售股价直线拉升，涨幅一度达到20%以上，股价同样涨势凶猛的还有国美金融科技，盘中最大涨幅一度超过60%。A股中关村、*ST美讯等“国美系”涨停。这五大上市企业单一日的市值增长就超过60亿元人民币。 消息一传出，资本市场便闻风而动，受益最大的便是黄光裕旗下的上市企业。在香港上市的国美零售股价直线拉升，涨幅一度达到20%以上，股价同样涨势凶猛的还有国美金融科技，盘中最大涨幅一度超过60%。A股中关村、*ST美讯等“国美系”涨停。这五大上市企业单一日的市值增长就超过60亿元人民币。 可以说，资本市场以这样的姿态，迎接一个强人的回归！ 失去的11年，再见已是新江湖 黄光裕的身份是国美创始人和董事局主席，曾三度登顶中国富豪榜、建立中国最大家电连锁帝国。 在2004年，在几经资本运作后，国美成功借壳上市香港联交所，35岁的黄光裕个人资产随之突破百亿，取代网易创始人丁磊成为当年的新首富。而在同年，国美要约收购永乐完成后，国美电器旗下门店数量突破800家，年销售额突破800亿元，远超苏宁电器的360家门店和397亿元的销售额。 好景不长，在2008年，国美“后值倾覆”，而黄光裕之妻杜鹃女士“奉命于危难之间”：“等老公出来时，要给他一个更好的国美。” 曾有人说过，在家电连锁野蛮生长的时代，黄光裕狂傲果敢的性格对于国美十分有利，但是十几年的发展，零售业早已经是翻天覆地，唯国美一直在掉队。 近十年来，线上成为零售业的主战场，互联网成就了电商，电商造就淘宝、京东、拼多多等新玩家，家电行业的老玩家苏宁也在持续往线上转型。 根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2019上半年中国家电市场报告》（简称《报告》），去年1-6月，国内线上渠道对家电销售的贡献率进一步加大，首次超过40%。在2019年国美在家电市场总销售中的份额在5.8%。 行业实体领域巅峰不再，零售的下半场是互联网大厂的厮杀。对于黄光裕来说，游戏规则的改变，新江湖的挑战等着他，如像三国那般，国美就如偏安一隅的东吴，存量争夺的年代，变数太多，胜负言为时尚早吧。 旗下的上市公司，现在还好吗 根据万得数据显示，目前黄光裕家族旗下的上市公司中，有A股市场*ST美讯(600898.SH)、中关村(000931.SZ)、港股的国美零售(0493.HK)、国美金融科技(0628.HK)、拉近网娱(8172.HK)等几家上市公司。 从这些公司股价表现来看，自黄光裕入狱以来，这些企业的日子过得并不算容易。 国美零售：作为黄光裕旗下最重要的上市公司(黄光裕家族持股50.26%），在2019年国美零售的收入为602.07亿元，同比减少7.78%；扣非归母净利润亏损减少33.72亿元，同比减少20.56%，已连续三年亏损。同时股价从2008年最高4.21港元一度跌至到1港元之下，已远不复昔日的荣光。 可以说，国美这些年过得怎样，很多事都写在这一根根K线里了。 所幸，在近期国美先后接受了拼多多和京东共3亿美元的战略投资，并与之展开全方位合作，同时叠加黄光裕出狱的利好刺激，国美零售的股价又快速上涨了一大波，目前总市值接近350亿港元。 事实上，虽然国美在这些年也没有颓废，虽然遭受多个不利因素困扰，但一直也在积极瘦身积蓄发展的能量。 在2019年国美零售新开门店1110家，关闭门店630家，全年净增加门店480家，年底门店数量达到2602家，其中家居建材店37家、超市店96家、县域店1026家、标准店1154家、旗舰店289家。值得注意的是，三四线领域的县域店收入占比从上年的4.06%提升到7.07%；柜电一体、家装及家居等新业务占比从上年的4.7%提升至8.98%。 同时，国美依靠门店支撑的社交电商模式正在成长。社交电商“美店”、国美门店和国美APP三端数据打通。根据数据显示，在2019年美店主达100万人、GMV翻倍。 所以现在来看，随着拼多多和京东对国美的投资再加上国美自身的线上渠道开展，对比于主要竞争对手900多亿港元市值，自身350亿港币，还是有一定空间的。 国美金融科技：业务包含个人及商务借贷、融资租赁、典当、保理四大业务。这家公司原名华银控股，在2016年9月5日发行的27.01亿新股被国美控股杜鹃女士旗下Swiree公司认购，占总发行股本的61.2%，成为华银控股旗下第一股东并改名为国美金融科技有限公司”，这是国美系在金融领域的上市平台。 业绩表现着实一般，在2019年实现0.64亿元，同比增长3.66%，扣非净利润亏损0.37亿元，同比减少468.55%，连续两年亏损。股价表现在2015年以来就常在1港元以下。 拉近网娱：原名中国星文化产业，活跃于音乐、影视领域。在2014年获京文唱片创始人许钟民夫人马青、黄光裕、高振顺等人入主后而改名，目前黄光裕家族持股47.1%。 业绩方面，2019年实现0.29亿元，同比减少31.48%，扣非净利润亏损0.62亿元，同比增长70.44%，五年来均是亏损。2020年第一季度实现营收147.4万港元，同比减少58.41%。毛利144.6万港元，同比增长82.78%。股东应占亏损为607万港元，同比收窄107.94%。每股亏损0.14港仙，去年同期为0.30港仙。 *ST美讯：原名“三联商社”，原为国美系在山东的零售业务，2016年底收购做移动智能终端的德景电子，剥离零售业务，成为国美旗下的通讯公司（黄光裕家族持股10.05%）。 公司主要业务分两部分，一部分是自有品牌国美手机业务；一部分是德景电子的原有ODM业务(含行业手机)。德景电子为智能移动通讯设备的解决方案提供商，为国内手机品牌厂商提供全产业链、一站式服务，具备行业领先的产品定义和产品实现能力。当前因为业绩连续两年亏损被ST，2020年一季度实现营收2.2亿元，同比减少46.88%，扣非净利润亏损0.88亿元，同比135.09%。 在今年4月23日采用现金出售的方式向美昊投资出售子公司德景电子100%股权。而德景电子几乎贡献了上市公司所有的营业收入和盈利的净利润，同时子公司国美通讯(浙江)有限公司又还在亏损。 虽然近一个月以来该企业股价涨幅近66%，但还是围绕着黄光裕出狱在炒作，在业绩持续亏损的情况之下，暂看不到扭转退市预期的希望。 中关村：这是在国美在2006年从北京住总集团手中买走了中关村科技27.51％的股份，最新的持股比例为27.78%。这是一家业务多元的控股集团企业，多种经济成分组成的股份制公司，主要为“科技地产”和“生物医药”，也是目前国美系中表现业务比较好的公司。 2019年公司实现营业收入21.35亿元，较上年同期增长20.39%；归属于上市公司股东的净利润9521万元，较上年同期增长2.23%。表现亮眼的是医药业务，该业务整体实现销售收入13.66亿元，同比增长19.40%。 2020年一季度实现营业收入3.27亿元，同比下降26.70%；归属于上市公司股东的净利润亏损1728.72万元，同比减少262.25%。 另外，还有一家企业ST金泰是属于胞兄黄俊钦控制的。该公司从事的主要业务为互联网接入服务业务、房屋出租业务，经营模式为提供互联网接入服务收取服务费及出租房屋收取租金。 2019年实现营收0.72亿元，同比增长32.70%，扣非净利润亏损0.10亿元，同比减少65.93%，这已经是连续两年亏损。 2020年一季度实现营收0.12亿元，同比减少37.26%，扣非净利润亏损0.02亿元，同比减少13.75%。这家公司在业务上基本上看不到盈利的希望，濒临退市。 结语 11年的时间，风云变化、物是人非。时代的浪潮太快，舵手离开的时间太久，昔日的潮汕“枭雄”，在隔绝市场多年后能否继续披荆斩棘，未来总要有些期待！ 而这旗下一众公司，能否也因为黄光裕的回归而迎来不一样的惊喜，目前一切还很难说，不妨给多一些关注。
黄光裕出狱，投资人兴奋，股票一份冲天。不过黄光裕能否再造一个国美，仍有待观察。 2010年8月30日，法院宣判，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年。刑期从自2008年11月17日起至2022年11月l6日止。两次减刑一次在2012年10个月，一次在2016年11个月，已知刑罚到2021年2月16日。 被判处五年以上有期徒刑的罪犯，一般在执行一年六个月以上方可减刑，两次减刑之间一般应当间隔一年以上。普通减刑不能超过1年，有重大立功表现，可以酌情不超过2年，也可以打破减刑限制。也就是时候，如果新闻属实，那么黄光裕应该又获得一次减刑。 黄光裕出狱，会不会让国美系更上一层楼，包括国美零售（HK00493）、中关村科技（000931）、ST美讯（600898）、拉近网娱（HK08172）、国美金融科技（HK00628）五家上市公司。他是否还有创业的激情，是否还跟得上电商步伐？ 此时国美当家人，是黄光裕妻子杜鹃。国美整盘棋局上其功不可没。至少在多轮危机中，从最初的控制权争夺，到后面电商化，不能说进取，但守业相当稳健，黄光裕出来，是否取代如今熟悉业务的杜鹃，是否能够与时俱进的重组国美业务，这都是未知之数。但对于黄光裕在狱期间国美的守，投资人明显是不满意的。 黄光裕出狱，投资人兴奋，股票一份冲天，是他们认为，黄光裕一旦出来，国美将吹响进攻的号角，借着当下电商余温，切入更多火热的科技概念，整合如今业绩不佳的上市公司资源，从而再造一个国美。当然了，赢不赢，成不成，有待观察。
6月24日，据媒体报道，消息人士透露，国美零售创始人黄光裕已于近日出狱，或将于今晚对外公布。消息人士称，6月23日晚，国美集团高层会议中透露了此消息。记者第一时间向北京市监狱管理局、国美零售董秘办公室求证，获回复称“暂无相关消息透露”。受此消息影响，午后国美系个股异动拉升，涨幅扩大。截至发稿，国美零售涨超15%，国美金融科技涨超25%。黄光裕何时出狱始终是市场关注的焦点。去年4月有媒体报道黄光裕将于今年出狱回归，随后国美零售投资关系总监李虹回应称，系媒体听错，并表示黄光裕将于2021年回归，没有变化。进入2020年以来，国美零售动作不断，先后与金融机构、京东达成战略合作协议，被业内认为是在为黄光裕回归提前做准备。先后与金融机构、京东等达成战略合作4月底至6月初，国美先后与韩亚银行（中国）有限公司、广发银行昆明分行、大连银行北京分行三家金融机构达成战略合作，分获15亿综合授信额度、30亿综合授信额度和20亿综合授信额度。5月28日，国美零售公告称，公司（作为发行人）与投资人（作为认购人，JD.com International Limited）订立认购协议，内容有关按相当于债券本金额100%的认购价（即1亿美元，折合人民币约7.16亿元）认购债券。同时，国美电器与京东订立战略合作协议，据此，有关订约各方同意就产品采购及销售、物流服务、金融服务及其他相关服务开展战略合作。今年3月13日，国美官方旗舰店已正式入驻京东。2019年开始，国美展开与多个科技公司的战略合作，合作范围囊括AI智能零售、智能家庭生态建设等。3月14日，国美与深圳追一科技达成战略合作，双方宣布将成立联合实验室，建立产品与项目深度合作，共同探索企业智能化服务领域与AI智能化零售。同月，国美零售与云从科技签署战略合作协议，双方将共同开启人工智能技术在零售领域的深度应用。4月9日，国美零售与科大讯飞签署深度合作协议，双方宣布将携手深化国美的智能家庭一体化整体解决方案的全面落地，共同打造开放式的智能家庭生态系统，布局智能家庭生态链上的多款新品开发项目。4月10日，国美零售与世纪互联达成战略合作，双方将共同探索零售领域与云计算领域的未来发展，共创国美特色的“家·生活”数据生态体系。4月17日，国美零售与紫光集团旗下新华三集团有限公司达成战略合作，打造领先的IT数字化解决方案。自2016年以来，国美在新零售的赛场上频繁更换玩法，先后推出“6+1”新零售战略、“家·生活”战略、“共享零售”战略等。2019年伊始，提出将国美APP、线下门店和美店进行“三端合一”的战略。对于国美近来概念频出却鲜见落地的现状，家电行业分析师刘步尘向记者表示，国美已经错过了布局新零售的最佳时间窗口期，竞争对手不会给它机会了。错过电商红利的国美，又寄希望于把握社交电商风口实现突破。去年2月27日，国美发布社交电商产品“国美美店”，宣布正式进军社交电商。靠社交电商异军突起的拼多多也成为国美效仿的对象，据悉，国美美店包括“组团”、“立减”、“超级返”三种核心营销玩法，消费者也可成为卖家通过分享商品获利。这一操作模式与拼多多非常相似，而专门为社交拼购开发一款软件，在业内人士看来有些“病急乱投医”了。刘步尘表示，阿里和京东都有涉足电商拼购业务，但是一个频道就可以解决了。而国美推出的美店不仅名字看起来与拼购毫无关联，从时间和成本上来看也是没有必要的。三年累亏80亿，账上现金缩水20%3月31日，国美零售发布截至2019年12月31日止未经审核全年业绩。报告期内，国美零售实现营收594.83亿元，同比下降7.57%；归属母公司拥有者应占亏损约25.90亿元，较2018年亏损大幅收窄。截至发稿，国美零售股价报收1.62港元，涨幅17.39%，总市值为349亿港元。自2017年以来，国美零售连年亏损，归属母公司拥有者应占亏损分别为4.50亿元、48.87亿元、25.90亿元。三年间国美零售已累计亏损约79.27亿元，约占国美零售最新市值的1/5。2015年至2019年，国美零售的资产负债率逐年升高，从59.87%增至近90%，偿债压力进一步加大。截至2019年12月31日，国美零售总资产为718.72亿元，总负债为637.11亿元，净资产仅剩81.61亿元，资产负债率高达88.65%。此外，在国美零售的流动资产中，现金及现金等价物为81.87亿元，较2018年的101.43亿元减少19.28%。2019年，国美零售的销售成本为503.72亿元，占销售收入的84.68%，与2018年同期的84.87%相若。随着收入的下滑，毛利约为91.11亿元，同比下降6.45%。报告期内，国美零售1308间可比较门店的总销售收入约为496.64亿元，同比下降4.45%。从区域销售分布上看，北京、上海、广州及深圳四个区域的销售收入占整体销售收入的比例约为32%，而去年同期为33%，反映出来自一级市场的收入占比略有降低。此外，国美零售的交易总额（GMV）与去年同期相比增长约2.7%。其中美店GMV增长约101%，县域店GMV增长约61%。截至2019年12月31日止，国美零售的现金及现金等价物约为81.87亿元。国美，失去黄光裕的十二年截至今日，国美创始人黄光裕入狱已迈过第十二个年头。2008年的11月17日，黄光裕因涉嫌经济犯罪，被警方带走调查。此后，曾经叱诧风云的商业巨子身陷囹圄，至今依然在铁窗中服刑。十二年间，天猫、京东乃至拼多多等电商平台在资本加持下，挟互联网浪潮狂飙突进，传统零售商受冲击下艰难转型，中国零售业市场瞬息万变。曾经的零售巨头国美，在掌门人缺席的十二年里，先是爆发职业经理人夺权之争，后在黄光裕妻子杜鹃回归掌舵下，在电商、金融、科技领域有过诸多布局。但国美仍未成为这场战局的主角，反与竞争对手差距不断扩大。据星图数据发布《2019双11全网网购销售直播数据分析报告》，主场作战的天猫占比65.5%，霸主地位难撼动，京东、拼多多、苏宁易购分别以17.2%、6.1%和4.9%位居其后。名单未见国美的身影。谈及黄光裕的出狱会给国美带来怎样的影响，刘步尘表示，“黄光裕出狱也不能改变国美现状，黄光裕是大连锁时代的枭雄，而我们今天早已进入新零售时代”。业内人士透露，这些年黄光裕虽身处狱中，却借老婆杜鹃之手将整个国美牢牢掌控在自己手中，“不仅杜鹃能见到他，国美其他高管也可以”。2012年，在接受媒体采访时，杜鹃曾经表示，把电商做起来，是自己主政国美期间最重要的使命之一。也正因此，自黄光裕入狱后便未见国美有大的战略动作，业绩平平且有进一步承压的态势。产经分析师梁振鹏对记者表示，黄光裕服刑的十二年中，国美主要由职业经理人来经营，职业经理人的求稳心态使得集团很难有特别大的突破，只会让公司维持现状，保持业绩有一定幅度的增长。
6月7日晚间，国美零售将携手央视网走进北京国美门店，开启“人人都爱中国造”直播专场。 据了解，本场直播将由央视主持人尼格买提搭档浙江卫视主持人伊一，与中国一线家电品牌BOSS，为“国货之光”带货，拉动家电产业国潮消费。据了解，本次直播将在7日晚8点开始，预计持续3小时，用户可通过央视网、国美美店微信小程序、拼多多、京东、抖音等平台实时在线观看。 国美零售总裁王俊洲表示，三十多年来，伴随中国经济、中国制造崛起，中国文化和品牌影响力不断提升，本次联合央视网为家电制造“代言”，希望借力直播经济热点，发挥渠道商担当精神和内容直播优势，与合作伙伴通力打造一场中国家电名优品牌带货直播，以此推动中国制造重塑品牌新内涵，更好地满足消费升级和国家经济发展的需要。 2014年开始，随着国家相关部门“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要论断，加快品牌升级，早日建成品牌强国成为制造企业与零售企业共同的追求。 王俊洲表示，对于家电产业来说，从三十多年前的外资垄断到国货“翻身”，从中国制造到中国骄傲，背后是中国经济与产业升级擎起的品牌自信。他还认为一个品牌弱国，不可能是经济强国，不仅要提升中国生产制造能力，更要掌握产品设计、研发等环节的主动权，而这一切都将由供给侧改革来完善。 如今，制造业与零售业的深度绑定，正在从供给端加速中国企业品牌力的提升。“依托数字技术，让以需定产、柔性生产成为可能，在加快产品流通效率，满足用户的同时，以扩大内需战略为核心，推动中国制造、中国品牌高质量发展。”王俊洲说道。 而在当下直播带货等新型消费大有作为之时，“中国造+直播”也迎来一场新的爆发。此前，国美与央视新闻直播联手“五一”直播带货，3小时销售额超5亿，其中，海尔滚筒洗衣机、格力空调、海信激光电视、华为P40手机等“国货之光”领衔高增长。（记者/贾丽）（编辑 张明富）
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