中国广电网络股份有限公司（以下简称：广电股份）的豪华战投名单终于尘埃落定。近日，贵广网络、东方明珠、广电网络、吉视传媒、广西广电、江苏有线、天威视讯、华数传媒、电广传媒、湖北广电、歌华有线11家广电系上市公司相继发布公告，宣布参与出资发起组建广电股份，出资额分别为数亿元不等。 随着这些广电系公司的整合加速推进，全国的有线电视网络行业会形成“1+1>2”的产业协同效应，进而全面拥抱正在高速发展的5G与互联网时代。 中央财经大学数字经济融合创新发展中心主任陈端在接受记者采访时表示：“这次行业整合不光基于媒体转型面临的困境，更是国家层面的一次战略性重组。目前，各方对5G充满期待，但前期寻找到具有落地基础的战略抓手才能快速推进。广电系此次携用户基础和牌照优势‘拥抱’5G是大势所趋。” 此外，本次广电股份的组建中，阿里、国家电网的入局，以及后续的公司治理及经营发展，无疑都极具市场看点。 阿里入局成最大看点 据公告显示，广电股份注册资本金额暂定为1012.01亿元，共计47名发起人共同发起组建。除了中国广播电视网络有限公司持股51%外，国网信息通信产业集团有限公司（国家电网下属企业）和杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司分别认缴出资100亿元，分别持股9.8813%。 此外，广东广电网络发展有限公司持股6.1523%，歌华有线的控股股东北京北广传媒投资发展中心有限公司持股3.8469%，上述五方股东共计认缴817.32亿元，持股达80.7618%。 除上述股东外，东方明珠、华数传媒、江苏有线持股比例略高，分别持有0.4941%的股权；其次是广电网络、贵广网络等，分别持有0.1976%的股权。 浙江省并购联合会副秘书长、白沙泉并购金融研究院执行院长陈汉聪在接受记者采访时表示：“此次整合将大大扩展中国广电的商业生态，提升产业引领能力、内容制作能力和应用拓展能力，加快推进视频高清化、网络化、智能化升级转型。” 此次参与组建广电股份的47家发起人中，阿里的入局无疑是最大看点。“阿里发展到今天已经建立起庞大的商业生态帝国，同时也面临着一定的发展瓶颈。”陈端在接受记者采访时表示：“这次直接以股东身份入股广电股份，为阿里开启了在源头介入内容生态的5G化升级转型，对双方来说都是难得的机遇。” 广电将如何重振？ 近年来，全国有线用户的流失成为广电发展的一大痛点。对此，艾媒咨询首席分析师张毅在接受记者采访时表示，“广电当前面临的困境是业务相对单一，且受到小屏尤其是手机为主的视频媒介的冲击，再加上智能电视的互联网化，这对广电老业务的挑战可以说是非常巨大的。” 不过，此次构建广电股份的豪华阵容则打开了市场对广电股份的想象空间。“这将在广电股份未来经营中形成三个协同。”陈汉聪对记者表示：“一方面广电股份自身的整合有利于实现全国有线电视网络与5G的融合发展；另一方面5G未来在B端、物联网建设跟阿里云、阿里城市大脑等方面将形成巨大的协同效应；最后国家电网对于5G设施将提供包含电力线、智能电表、铁塔等行业专网保障。可以说，广电股份未来在智慧家庭、智慧城市、工业互联网等应用领域都值得期待。” 张毅也认为：“这次资本动作是近年来并不多见的巨无霸动作，对广电来讲，未来不管是5G的布局还是家庭Wi-Fi的布局，都具备很多可挖掘的机会和空间。” 公告显示，本次组建广电股份的《发起人协议》尚未正式签署，但其中已对公司未来的治理结构做出约定。董事会方面，单独或合计持有广电股份3%以上股份的发起人，均可提名董事人选，其中，广电股份可以提名六人担任董事，国网信通、阿里创投、北广传媒均有权提名一人担任董事，以货币出资的上市网络公司和以非上市省网公司（包括珠江数码）的股权/股份出资的发起人可共同或分别提名两人担任董事。 “从广电股份自身的股东构成来看，大家的注资方式、原有的资源禀赋、基础条件都各不相同。尽管有国家层面的推动，现实磨合过程中以什么样的机制形成一个协同性的生态共同体，我们还需要拭目以待。”陈端对记者表示，“作为一个中央文化企业，广电股份不仅需要面向用户市场和资本市场，还肩负着国家文化传播和文化安全的社会责任，如何在多种角色定位间取得最优化平衡，如何进行顶层设计等，也会影响广电股份未来的经营发展。” 在陈端看来，广电股份未来的治理结构关系到公司未来整合各方资源的有效性，尤其是在创新层面。“能否秉持开放的心态，在现有体制空间内通过引入战略性投资者和生态合作伙伴，不断提高内容创新能力和整体用户资产运营能力，将成为未来广电系的5G转型升级的重要决定因素。”陈端表示。
7月20日，全国影院开启复工。 8月20日，影院复工满一个月之际，在国内院线龙头企业万达电影（002739）的办公室， 危机时“精练内功” 行业复工好于预期 今年受疫情冲击，全国影院停摆长达半年之久，行业遭遇重创，其中规模最大的万达电影从盈利6亿到亏损15亿。危机时的心态与应对，无时无刻不考验着公司掌门人。交谈中曾茂军却对行业的复苏抱有十足信心，也向我们透露了许多疫情背后鲜为人知的举措。 曾茂军：到现在为止我们的复工率约90%，大概比行业高10个百分点。复工以来票房情况比预期要好，在没有新片的情况下，复工第二天票房接近500万元；很快，现在周一到周五单日票房都能突破7000万元，而且是在只有一部新片（上映）情况下，说明整体复苏的情况比较好。中国在疫情控制方面做得很好，影院复工一个月各地没有出现一起复工造成的疫情。 （编者注：截至发稿，电影《八佰》正式上映6日，票房突破12亿元，七夕节当日全国单日票房达4.22亿，刷新影院复工后的最高纪录 曾茂军：疫情期间我们开展的第一项工作是影院租金谈判，包括疫情期间租金的减免、部分原本签署租金较高的合约重新签订，最终几乎所有的业主租金都进行了减免，所以今年我们影院的租金成本会大幅下降。 第二项工作是在疫情期间，我们在系统建设和研发方面做了很多精练内功的工作。我们利用疫情期间，将自己研发的大数据经营决策系统进行云端化开发；我们还开发了自己的线上广告系统，未来可以为中小广告主实现精准投放，降低投放门槛。疫情后，我们的生产成本、租金会比过去低，同时我们的效率会比过去高。除此以外，我们在疫情期间还推出了“特许经营权加盟”模式、直播带货、实景娱乐等多个新的利润增长点，都取得了不错的成效。 线上冲击不足惧 未来影院仍有很大空间 影院数量和银幕的增长，有力拉动我国电影市场发展。2019年我国票房总量突破600亿大关，创下新高，但增速有所放缓，行业单银幕产出首次降至百万元以下，加之疫情冲击，对影院经营提出更多挑战。 曾茂军：50%的限流措施其实影响不大，基本可以忽略不计。去年中国电影院的整体上座率不到11%，万达是15%。除了极个别大片的首映日以外，50%的上座率限制基本没有影响。这次电影院复工做了分级管理，像航空、餐饮等行业一样，影院的恢复也需要一个过渡过程，相信在国内疫情防控持续向好的趋势下，限制也会逐步有序放开。 曾茂军：这是个别偶然现象。首先，电影本身是大银幕的艺术，他所带来的沉浸式的体验是不可替代的。很多导演都不愿意他的电影只在线上放映，不然就没有必要做那么多特效，这是电影的特点决定的。第二，到电影院看电影也是一种社交行为，特别是年轻人，这也决定了影院放映这种形式不会消失。第三，网络播放相对比较适合一些小成本投资的影片，成本稍微大一点的电影在网络播放收回成本的可能性很低，特别是大额投资的重量级电影，很少有网络视频平台能够（持续）花高价买断采购放到线上播放，所以这个模式长远来讲是不太可能的。年初出现第一部在网络播放的影片后，很多人预计很多影片会跟进，但实际上并没有。 曾茂军：从观影人次看，成熟国家的人均年度观影频次基本都在3.5-4次之间，而中国整体平均观影人次仅1.2次。当人均观影频次提升到2.2次，中国票房就能超过1千亿量级，中国其实还有很大的增长空间。 全球成熟国家的主要票房都集中在几大院线，基本上前五名至少会占有50%以上的市场份额，比如美国前三名院线市场占有率就超过50%。这个行业的规模没有那么大，所以集中度一定要比较高，这是正常的。 中国2002年启动院线制改革，发展主要是在最近10年。过去几年主要是增量（影院）发展很快，所以进来了很多投资者。行业里真正有融资能力的企业不是很多，电影院运营维护成本又相对较高，没有融资能力想发展（规模）就有相当大难度。而当达到一定规模时，又必须要解决系统化和标准化的问题，系统化开发需要很高投入，所以（影院行业）并不适合一些太小的玩家。未来逐渐进入存量（影城）竞争时代，行业会发生很多变化。 已签约影院近200家 管理输出颠覆传统模式 危机会是一次重新整合的机会，把握好就是公司的机遇。今年万达电影在疫情下逆势抛出定增方案，成为影视行业首单获批的再融资，为后续自建扩张获取了先发资金优势。自建之余，公司6月3日还开放了特许经营权加盟，颠覆了行业传统的松散型加盟模式，引发业内热议。这种几乎零成本的新商业模式有望成为拉动利润增长的新引擎，也开启了公司市占率提升的“加速键”。 曾茂军：到目前为止，2个月签约（影城）数量已经接近200家，平均每周还在以5-10家的速度增加，效果是非常明显的，在业内获得了非常好的反响。 曾茂军：管理输出模式其实有非常高的门槛，需要具备几个条件：第一必须要有品牌（影响力）；第二必须要有成熟的（管理）团队，我们连续11年各项主要指标都排名行业第一，区域管理的模式也已经执行了10年，非常稳定；第三必须要有一套完善的（管理）系统。今年这几个条件我们都成熟了，就算没有疫情，我们也会做，只是疫情加速了我们（推出）的进度。疫情期间我们集中精力去研究，花了一两个月时间把这套系统全面完善了，内部也反复论证了很多次，所以在6月正式发布了。 我们的经营效率高于行业平均水平，单银幕产出是行业的1.7倍，凭借自己多年的影院管理运营经验，通过我们的管理能帮（管理输出）影城实现业绩的提升。另外，通过使用我们的管理系统、采购渠道和营销资源，（管理输出）影城的成本也会比过去少。 曾茂军：现在还不是并购的好时机，因为影院未来可能会更便宜，所以现在我们主要靠自建+管理输出，将来有更合适的机会时我们再进行并购。实际上管理输出要比并购难很多。 以IP驱动内容生产 明年将迎来“内容大年” 打通内容板块，让万达电影全产业链生态布局完成了关键一环。2019年底从《误杀》《唐人街探案网剧》到《唐人街探案3》……让外界看到其生态协同的爆发力；疫情下电影业务受阻，上半年公司电视剧业务却异军突起，《幸福触手可及》《怪你过分美丽》双双登上热搜话题。未来，如何形成持续稳定的高质量内容产出，平滑内容产业波动性，源源不断带来业绩增量是曾茂军一直在思考的方向。 曾茂军：万达影视板块是我们的增量板块，旗下有三个平台：一个是万达影视，主要以精品电影为主；第二个是新媒诚品，主要做精品电视剧；第三个是骋亚影视，定位深度参与陈思诚导演的电影作品，也会制作更多网剧和网络电影。 三个平台定位三种不同发展方向，既独立，又由同一个CEO统管，相互协同。我们会将这三个平台完全打通，以IP为链接点，做更多IP联动。比如我们近期就有一个IP的电影和电视剧在同步开发，剧本都已经完成了，今年年内就会启动拍摄，希望像唐人街探案网剧和唐探3一样，形成IP在电影、电视剧上的整体联动。今后我们会有比较多这方面的规划，我认为未来2-3年会是万达影视的“内容大年”。项目储备丰富，未来2-3年会是万达电影新的利润增长点，与院线业务并驾齐驱。 曾茂军：万达在内容上的第一发展思路是系列化。我们现在系列化的能力更强了，电视剧已形成了几个系列，《正阳门下》系列中，《正阳门下的年轻人》剧本已经完成了，会在春节前后开机；军旅系列中，去年的《空降利刃》获得了年度收视冠军，今年我们刚刚拍摄杀青的《号手就位》是第一部以中国火箭军为题材的电视剧，有望成为今年的爆款剧目；《亲爱的》系列中，目前《亲爱的他们》已在筹备。同样的，电影方面我们也形成了很多系列化开发能力，第一超级IP就是《唐人街探案》系列，还有《寻龙诀》《快把我哥带走》等系列在持续开发筹备。第二是要题材丰富化，各种类型都要有。第三是要保证有足够的数量，这样可以避免一些内容波动风险。 我们未来每年都具备至少5-10部电影、8-10部电视剧上映的能力，可能还会有3-5部网剧，每年累计内容产出会有15-25部，未来几年我们基本上会保持这个规模。 曾茂军：陈思诚导演的第一部作品就是万达投资的，他的所有电影都有万达的投资，后来通过并购把这个IP收入到公司旗下。我们也希望未来能够有一系列这种IP长期拍下去，像《唐人街探案》这种类型就很适合，因为唐人街是遍布全球的，探案故事前后可以没有任何关系，可以做一个个全新的故事，将来我们可能还会有第二个、第三个这种类型的IP。 在《唐人街探案》网剧的制作中，我们在考虑怎么样去培养新导演，这其实是我们新导演培养的一种方式，让他参与网剧的制作，因为导演到底好不好，只有作品出来才知道。唐探的网剧，我们选择了4个导演，3个故事，并且在其中发掘了后来执导《误杀》的导演柯汶利。 《唐探3》本身就是春节档定制的影片，它的类型比较综合，有合家欢的元素，可以满足比较多消费者的需求。另外这部电影本身投资比较高，再加上电影的品质很好，所以我们还是希望能够在春节档上映。 创新业务吸睛 扩张能力边界 “创新”是这次访谈中曾茂军提及最多的词语。即便是在疫情期间，万达电影也没有停下创新的脚步，反而积极尝试抖音直播、实景娱乐，为未来发展拓路前行。在公司越发多元化的业态下，掌舵者曾茂军的思路却十分清晰、笃定。 曾茂军：其实我们每年都在创新，从去年开始，我们就逐渐发现直播带货将会成为一种趋势，今年疫情期间传统业务受到影响，就利用这段时间去签约了很多艺人，同时完成了直播带货的一系列准备。 （直播前）我们先做了一年的大数据研究，所有的直播带货背后都有很强的逻辑，比如说选品，艺人有自己的粉丝属性，他的粉丝喜欢什么样的商品，如果货品选不准，就不会有太多的销售额。我们有一套严格的选品逻辑，同样的商品不是谁都能卖的。 我们未来会打造一个直播生态，不仅仅是直播带货，还会有直播间，有培训体系专门培养网红，会有专门的货品展示。我们认为未来直播带货会成为一种新的零售形式，会长期地存在下去。 曾茂军：成都侏罗纪世界电影特展项目7月17日开业，首月收入突破了600万元，特别是它的人均卖品收入是电影院的三倍。 从目前的运营来看，效果比预期好。我们与IP持有方采取独家授权合作的模式，收益分成。未来这种“轻资产”项目我们可能会在全国做二三十个，因为基于对我们实力和能力的信任，我们能拿到很多超级IP的独家授权。 未来万达文旅项目里会有越来越多这样的IP实景娱乐，它的投资量不是那么大，对物业的条件要求不是那么高，但是对运营能力要求很高，特别是运营方要知道怎么去把这个IP故事讲好，更有吸引力。 曾茂军：我们的战略是非常清晰的，未来就是“三轮驱动”。第一是IP驱动，内容靠IP驱动，但内容和IP还是有区别的。把内容打造成IP，必须有持续的产出能力；另外影响力得足够大，如果电影票房很差，其实都不能成为好的IP，因为它没有更多的衍生价值，所以未来我们要做更多的系列化。 第二是平台驱动，到今年年底，我们管理输出加自营的影院规模将会达到1000家，全国超过400个城市会有我们的电影院，无形之中就变成了一个更大的平台，还有线上的App、直播带货的子公司，这些平台未来都可以给我们的内容赋能，同样我们的IP也可以给线下场景赋能。 第三是资本驱动，这次43.5亿元的定向增发，就反映出我们的资本能力。只有足够多的资本，才有可能去投出更多的利润。很多内容都是花了多年时间才产生的，所以如果不提前布局，后期的利润可能就没有了。如果每年都要产出20部以上的影视剧，就需要更大的投入，所以融资能力对持续的内容产出有很大好处。 未来我们将围绕这“三轮驱动”，让“三轮驱动”之间形成良性循环，继续保持公司在行中的领先地位。
站在当前时点看，跟踪中国与国际市场的互动方向，可以从FDI增速和出口增速等方面去观察；跟踪国内市场需求的动向，可以从消费增速、民间投资增速和制造业投资增速等指标去观察。当前政府仍有较多的政策空间去改善这些方面，从这个维度看，中国经济的政策牌面依然较好。 外部国际环境走势初判 新冠疫情成为2020年加剧全球政经格局的最大黑天鹅事件。当前疫情仍在全球蔓延（图1），疫情冲击下的大国博弈加剧，逆全球化思潮泛滥，以美国代表的发达国家经济普遍遭遇重创，导致一些权威国际组织多次下调全球经济增速（表1）。 站在当前的时点看，未来全球会出现很多深远的变化，比如，国际分工原则从效率优先原则向兼顾效率和安全可控性原则转变；全球产业格局的重构，未来可能出现东亚东南亚、北美和欧洲三大全球产业集群竞争性并存的格局等等。但短期来看，疫情对全球宏观经济的影响可能将主要体现为如下三个方面： 第一，全球性的空前宽松政策背景下，金融脱离实体经济的特征更为明显。资产泡沫更加膨胀，为逆全球化潮流下的全球经济基本面恶化引发全球性金融危机埋下伏笔。 第二，全球疫情持续且无特效药物或疫苗的情形下，跨境贸易受阻的问题将逐渐凸显。2000年以来的全球商品整体供给充裕的常态将不再，区域性的商品供给收缩可能会快于需求下滑。尤其是在粮食等问题，在缺乏大国间合作协调时，高通胀乃至食物短缺问题将可能在那些严重依靠跨国贸易供给的发展中国家出现。 第三，逆全球化趋势仍会继续，但随着上述负面影响的逐渐凸显，近期各国一些极端的做法将趋于缓和。奉行“美国优先”策略的超级大国主动退出后，全球化进入十字路口阶段。多边治理框架失序，外部环境的短期混乱难以避免。尽管未来3-5年里逆全球化趋势可能还会延续，但2020年里频繁出现的美国极端排斥中国企业等做法，未来不太可能在全球各国之间持续。如果特朗普最终未能实现连任，由其主导的极端逆全球化做法，更可能是全球化趋势下的“小插曲”。 但是，这也并不意味着全球能再次回到疫情前甚至特朗普任美国总统以前的全球化路径。如果说2000-2016年期间是全球化1.0版本，那么，接下来的5-10年里各国将要探索出2.0版本的全球化。这个版本要具备三大基本要素：（1）大国间在相互博弈中摸索出一套能相互顾及对方利益的共处规则；（2）各国之间以及各国内部的民众相对获得感差距有所缩小；（3）有超越当前WTO等机制且可执行的多边协调机制。 再从这个角度看11月的美国总统大选，特朗普明显面临非常大的压力。特朗普要逆转当前的不利选情，需要取决于如下三大事件能否至少发生一个：（1）竞选对手团队在竞选过程中暴露出严重缺陷且被其抓住后不断放大；（2）9月中旬前能在国内大规模推行新冠疫苗接种并证明有效；（3）把国内民众和全球的焦点转移到他一贯热衷的领域尤其是中美矛盾。 外部环境对中国经济的影响分析 对中国而言，2020年以来最初面临的是国内疫情防控压力。随后疫情在国际蔓延时，又持续面临美国频繁不按常理的无理指责而被动跟随应对的压力。但随着近两个月对国内疫情的处置应对日趋熟练（北京、辽宁、新疆等地区域性爆发都较快受控，且各地新增数量迅速迎来拐点后向下）、国内经济逐渐从谷底反弹出来，政府和社会对疫情冲击下国内经济失速的担忧逐渐消失。未来如何应对外部环境的变化，对于中国经济非常重要，未来一段时期的看点可能主要是三个方面： 第一，未来3个月如何应对特朗普政府的挑衅。中美战略博弈会长期持续，且即使拜登在11月击败特朗普，也不太可能扭转大国角力的方向，但可预期的对手方与不可预期的对手方，对于中国而言，应对的难度会有所差异。 第二，经济增速的演变路径如何。全球经济处在持续低迷的阶段，未来如何维持存量的国际商品贸易市场份额的同时挖潜内需市场，这是近期各界热议双循环发展格局的大背景。发达国家的存量市场扩大乃至维持的难度在增大，而其他区域国际市场仍需时间逐渐开拓，这两者之间形成的裂口，国内市场能否及时进行补位？如果国内挖潜能大致补位，则疫情冲击导致的经济增速中枢的下移相对有限。 第三，内外资产价格能否进一步收敛。主要发达国家的财政货币大幅宽松化，相比之下国内的宽松力度和持续时间相对克制，导致内外的资金利差缺口加大（图2），这固然与本国疫情受控与否、存量债务风险上升的可承受性、以及为未来的不确定性预留政策空间等因素相关（图3）。但客观来看，内外的政策力度差是相对缓解国内前期资产泡沫过大的有利窗口期。让国外资产的泡胀速度快一点，有利于缩小内外资产的价格差。同时，要维持内外资产价格持续收敛，有一定难度。一旦美国换届后，大国博弈的烈度有所缓和，外部资金持续涌入抬高其他资产价格，随后仍可能轮动到国内房地产领域。 国内经济走势初判 当前对于国内经济的走势，各方分歧较大，国内经济的客观走势表述是从年初接近停摆的程度往持续复苏反弹的方向走。各界有争论的核心在于，大家的参照基准可能有所不同，导致对当前经济走势的看法差异。如果以全球做参照，受益于国内的疫情受控，中国经济的复苏非常明显，这一点毋庸置疑；但如果以疫情前的趋势外延线来看，疫情造成的总量缺口已经存在。剔除2020年基数效应影响，未来经济进一步反弹的力度应该相对有限，这是由需求端动力不足所导致。三个可以佐证的指标是国内消费和制造业、民间投资增速（图4和图5），其共同特征都是形成了一个左高右低的V型缺口。 如前所述，考虑到外部环境变化，以及政府倾向于维持相对克制的刺激规模，未来较长一段时间影响经济增速反弹的主要约束仍然会来自于需求端。因而，社消零售、制造业和民间投资增速等三个需求端指标更能代表宏观经济走势的自发动力。从上图4和图5的走势看，这些指标目前依然偏弱。与此同时，疫情防控常态化背景下民众跨区域流动受限、城市内部的居民外出意愿也明显下降（图6、图7），导致相关服务业受到的冲击仍然十分明显（图8）。这些行业的就业压力将持续存在。未来有可能经由“就业不景气-居民收入增速下滑-居民消费收缩”的路径传导至国内总需求端。 而从价格的角度看，如图9所示，PPI快速收缩的同时，核心CPI增速尽管为正，但也在走弱。这意味着总供给段的收缩速率快于需求端，且当前仍未达到供给紧约束的程度。因而，需要设法提振总需求，经济才能在更高水平下企稳。 未来政策应对的空间分析 从应对外部变局的角度看，近期国内各个层面的反应表明，未来一段时间，政府可能会更加理性地看待特朗普政府近期挑起的各种事端，并对相关发达国家的做法做出更为冷静的反应，同时，可能会转而把更多的精力放在思考如何与新一届美国政府打交道。因而，对于不同的大选结果，可能会有不同侧重点的应对策略。 从年初时的国内政策应对来看，国内的政策刺激相对于欧美主要国家更为克制，原因主要有三：第一，国内疫情受控较早；第二，考虑到国内的金融风险问题，低效率加杠杆的空间相对有限；第三，为未来的不确定性预留一定的政策空间。 如前所述，站在当前时点看，跟踪中国与国际市场的互动方向，可以从FDI增速和出口增速等方面去观察；跟踪国内市场需求的动向，可以从消费增速、民间投资增速和制造业投资增速等指标去观察。当前政府仍有较多的政策空间去改善这些方面，从这个维度看，中国经济的政策牌面依然较好。 从推动双循环发展格局的角度看，内需挖潜是关键。未来国内需求能否有效提振，核心问题是如何提高国内实体经济的回报率、如何让增量财富更多向企业和居民部门倾斜、如何增强居民部门扩大消费的意愿等三个方面的问题，相关政府部门未来需要在如下五个方面发力： 第一，深化国企的市场化改革以扩大市场化企业可进入的领域范围，加快要素市场改革以降低市场化企业的运营成本，以此提高企业投资回报率并为社会贡献更多增量的就业和居民收入增长的机会；第二，改善政府-企业-居民之间的分配结构，让收入分配重心向企业和居民部门倾斜，以扩大总需求的社会基础；第三，严格执行房地产调控以抑制热点城市的房地产泡沫继续扩大，防止资产泡沫过度挤压居民消费；第四，完善国内医疗教育养老等基础公共服务供给，以减少民众扩大消费的顾虑。第五，必要时政府部门仍需要进一步加杠杆，为企业和居民部门减负，以释放出新的消费需求。 本文原发于财新网
近日，由蚂蚁链、罗汉堂和新浪财经联合出品的“寻找区块链力量”系列节目第三集如期而至，该节目邀请了中国万向控股有限公司副董事长兼执行董事肖风和蚂蚁集团副总裁蒋国飞两位大咖共话区块链发展。 肖风表示，区块链技术天然就是一种新的金融基础设施，未来肯定会有前途，相信3至5年内会催生出基于分布式商业的新物种。 蒋国飞认为，从区块链整个的市场空间以及将来的一些发展的潜力上讲，机会是很多的。未来，上链将成为常态。 肖风：未来会催生出基于区块链的新物种 肖风认为，区块链技术天然就是一种新的金融基础设施，随着经济越来越数字化，人类社会越来越数字化，逐渐往数字世界迁徙的过程中，这种技术一定是有用的。 肖风表示，如果区块链能很好地与AI、云计算等结合，才能真正发挥其最大的价值，这是一系列技术的集成创新，区块链只是一个基础。 他指出，加密数字货币借贷等金融服务还只是一场实验，最终会从两边往中间走，回归合法合规；但这个合规与我们熟悉的金融合规不是一回事，考虑到技术和市场的特点，目前的合规技术与法律也会变化升级，从中间往两边走。 对于初创企业想要进入区块链领域，肖风表示，首先要看清楚自己的资源禀赋是什么。如果具有很强的产业知识的背景，可以从自己的角度出发来寻找与区块链之间的结合，如果具有技术方面的禀赋，可以做底层技术的开发、技术的服务提供商，也可以找到某些产业与它结合。 对于区块链未来的发展，肖风相信，未来3至5年会出现基于分布式商业的新物种。用区块链来运行一个多边平台，在交易成本角度来说会更适合，那时候上面会出现这些分布式商业。 肖风表示，目前在新基建的规划下，从国家层面到省市甚至到地方政府层面，都有一大笔资金规划出来用以支持区块链技术等在内的研发或应用，从科委或地方的经信委层面也都有预算以支持有创意的想法和某些技术团队，或是支持地方的某些产业集团应用区块链技术。 蒋国飞：区块链的核心能力在于链接产业 蒋国飞表示，区块链技术才刚刚开始，从整个的市场空间以及将来的一些发展的潜力上讲，仍拥有很多的机会。区块链一定在未来的十年是最有颠覆性的一个科技之一。 他认为，区块链绝对不是纯粹的IT技术，其核心能力在于链接产业，在数字经济中“修路”。当区块链与产业链接后，可以实现数字资产在平台上更好的流转和交换。过去很多的数字化协作是断裂的；未来，“路”修好了，产业就可以繁荣了。 “在区块链还没有成为国家战略以前，我们认为电气时代，用电量是经济繁荣的标志，在互联网时代，上网的用户是互联网繁荣的标志。而在数字经济的时代，上链量一定是经济繁荣的标志。”蒋国飞表示。 对于区块链未来的发展，蒋国飞表示，一是，跨链将是万链互联的基础，它会帮助小的联盟链局域网长成更大的局域网；二是，上链应该成为一种常态，未来区块链会慢慢地渗入到C端的生活；三是，更具颠覆性的应用会出现。 对于区块链行业最需要什么样的人才加入，蒋国飞认为主要有三点，一要有情怀，信念要坚定；二是要有创造力；三是要做好应对各种挑战与困难的准备。
半年报披露渐入高潮，做为备受市场和投资者关注的板块，生物医药公司们的“成绩单”成了大家热议的话题。截至8月20日，山东共有5家生物医药相关企业发布中报，从财报披露的数据来看，大部分公司在上半年业绩可观。 对于生物医药板块获得的高关注度，青桐资本投资总监薄奥克在接受记者采访时分析，这次新冠肺炎疫情，使得绝大多数医药股估值走高，但未来还是会出现分化，那些在细分领域具有技术、市场优势的个股，才会赢得资本青睐。 梳理已发布中报的生物医药股“成绩单”可知，上半年多数公司成绩优异。 沃华医药是山东上市公司中首个披露2020年半年报的企业。公司上半年实现营业收入4.84亿元，同比增长15.77%，实现归属于上市公司股东的净利润9073万元，同比猛增190.14%。 东诚药业在中报里表示，公司上半年的“原料、制剂、核药”三大业务板块均已基本恢复到疫情前水平，经营状况逐步恢复，实现营业收入16.46亿元，较上年同期增长24.08%。 山大华特上半年实现营业收入8.33亿元，同比增长2.64%，实现归属于上市公司股东的净利润1.35亿元，同比增长51.99%。 头孢侧链中间体全球龙头金城医药上半年业绩虽然同比有所下降，但其生物制药及特色原料药和其它医药化工产品仍呈稳健增长趋势。天风证券分析称，公司与医院渠道需求关联紧密的制剂板块上半年虽受疫情影响较大，但业绩有望于下半年奋起直追，或不影响全年整体业绩上行趋势。 对于未来，薄奥克分析，“目前本土药企业绩的主要来源还是国内市场，未来将已获批产品（新药、仿制药）售向国外，并有能力放量的话，对业绩都将是极大的提升；对于创业中的创新药企，能够拿到全球范围内的专利新药，也能够更容易得到资本的认可，估值也更有优势。” 对于当下的生物医药市场，薄奥克认为，有三个细分领域受到投资人的关注，“基因治疗及相关CDMO、ADC药物和AI药研。” 薄奥克介绍，基因治疗及相关CDMO是目前生物医药最前沿的技术之一，从研发、生产到未来质控，基本每个环节都有极高的技术壁垒。从ADC药物领域来看，作为靶向消灭肿瘤的前沿药物开发技术，技术难点很高。现在的核心疑虑就是毒性仍然偏高，若能解决这一问题，预期行业将迎来高速发展；AI药研领域则是革新底层药物发现技术，大幅提升新药开发效率，近几年行业进入发展期，各公司开始与大药企进行技术与管线的合作，预期随着数据量和在研产品的不断丰富，仍有足够大的市场空间。
此前，中国和美国推迟了原定于上周六(8月15日)的第一阶段贸易协议评估会议。有外媒引述消息人士称，中美两国谈判代表计划在未来几天举行视频会议，评估第一阶段经贸协议条款的执行情况。
从近十年开始，买房的和没买房的群体差距开始越来越大。可能中小城市这种差距还不太明显，但大城市房价涨得非常厉害。 记得2008年时，上海的房价在1.5万元/平米，而现在涨到6-7万/平米，房价至少在这十多年的时间里面涨了4.5倍。 同时，2008年国内M2总规模只有47万亿人民币，现在国内M2总规模超过200万亿以上。M2的涨幅与大城市房价涨幅基本上差不多。 应该说在近十多年里面，买房的人肯定要比没买房的人更幸福： 一方面，当年敢于贷款买房的人，现在居住环境也改善了，房产也增值了，房贷也差不多还清了。 另一方面，如果当年多买一二套房的家庭，现在早已实现了财富的增值，随便拿出一套房，价值就达上千万。而那些没买房的人，本来可以全款买房，后来只能付首付款了，现在连首付款也付不起了。这十多年里面，在买房的和没买房的差距的确拉得很大。 可以肯定的是，这十多年来，买房的通过房产保值增值，没买房的人财富在不断的缩水过程当中。现在很多网友提问，未来买房和没买房的贫富差距会不会继续放大？我们认为，这种情况并不会发生： 第一，过去十多年来，国内经济持续向好，人们收入不断增加，就有对房地产投资的需求。而随着全球疫情的到来，未来中国经济高速增长的时代已经过去，各行各业的收入增速将会放缓，所以还指望房价大涨的概率已经不大。而房价不可能一直涨下去，现在买房的属于高位接盘，历史不会再重演。 第二，各地政府虽然鼓励刚性、改善性购房需求入市购房，但对于房地产投资需求，也是会重拳打击的。政府既不希望房价上涨，也不希望房价大跌，稳定在目前位置就好。 在这种情况下，还指望房未来房价大涨，投机需求从中牟利是不现实的。对于购房者来说，你买房是希望房价每年能涨个30-50%，如果房价没什么涨幅，每个月房贷还要支付，不赚钱的事情谁愿意去做呢？ 第三，国内的高房价已经成为泡沫。虽然现在全国多数地区房价在上涨，但除深圳之外，都是小幅上涨。要知道，上半年国内M2新增高达15万亿人民币，银行有近四成的贷款流向房地产市场，即使这样国内房价也没有怎么大涨，只是稳定在那边。这主要是因为，国内房价越来越高，楼市这个盘子越来越大，需要支撑或者推高房价，维持泡沫不破，所需的资金也要越来越多。而一旦增量资金支撑不起高房价，房地产泡沫必然要破裂的。 过去买房的人都发了财，或者都圆上了住房梦。但这只是代表你在房价较低的时候买房，享受到了中国经济增长和房地产市场化改革的红利。但是，我们不能拿过去买房发财的事情，再去硬套在未来上面。 未来很可能是国内房地产泡沫破裂，高位买房者损失很大，而更多没买房者有了买房的机会。
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