2020年8月28日，华夏幸福发布半年报。财报显示，今年上半年，华夏幸福实现营业收入373.72亿元，净利润60.62亿元。 值得注意的是，华夏幸福上半年产业园区结算收入198.44亿元，同比增长45.7%，整体收入占比首次超过房地产业务。 今年以来，华夏幸福在产业新城和商业地产等业务方面好消息不断。据统计，在产业发展服务方面，华夏幸福多地产业新城相继导入重点产业；商业地产及相关业务方面，华夏幸福先后在南京、武汉、广州等高能级城市落子，并被9个城市更新项目选为前期服务商。 何谓护城河？ 对于古代城市，护城河是防御的屏障。而对于现代企业，“护城河”则是指相对于竞争对手的竞争优势。 海通证券研报表示，全面合作、核心产品产业新城的盈利能力、完整的产业服务链条、围绕高铁的布局，四大壁垒筑起华夏幸福的护城河。 华夏幸福持续稳固产业发展护城河，百亿以上项目中，合丰泰项目在南浔正式奠基开工，欣旺达动力电池项目在南京已经实现量产，欧菲光引领的研发基地制造项目也即将投产。华夏幸福的产业导入和产业运营发展能力都在与日俱增增。 在嘉善、武陟、斗门、蒲江等地的产业新城，多个项目集中开工，德国隐形冠军企业S.M.A、投资额105.8亿元的亚瑟医药、投资额50亿元的协鑫集成等企业实现签约，固安新型显示特色产业基地入选国家火炬特色产业基地，大厂影视众创空间获颁国家备案众创空间。 （嘉善产业新城） 具体来看，在杭州都市圈，计划总投资105.8亿元的亚瑟医药高端药物研发及产业化项目签约落户南湖产业新城。 资料显示，以外资为主的智能装备制造产业是南湖产业新城重点发展的产业之一，优良的投资环境和完善的产业配套不断吸引着汽车行业企业集聚发展。 在南京都市圈，欣旺达南京工厂动力电池量产交付，溧水产业新城打造新能源汽车及零部件产业集群取得里程碑式突破。 （溧水产业新城） 距离溧水百余公里的高淳产业新城，同样喜讯不断。2月21日，由华夏幸福引入的航空航天智能制造产业基地和苏州同捷汽车两个合计总投资65.8亿元的项目正式入驻高淳产业新城，在南京实现云签约。 3月，致力于打造数据网络的上海华仓通信技术有限公司将与中科大量子通信加密课题研究小组在南京高淳建设数据加密实验室，将数据存储加密和传输加密相结合，打造全国一张网的数据安全加密。 而放眼西部，在西安都市圈，施耐德全球供应商——瑞奥电气（北京）股份有限公司日前与华夏幸福签约，落户陕西泾阳产业新城，将在泾阳投资建设智能电网测控设备研发制造基地。 据悉，这是继西安神电之后，华夏幸福为泾阳导入的又一家电力装备企业，推动区域智能装备制造产业规模化发展，助力泾阳打造智能装备制造产业集群。 平台价值逐渐显现 能够让产业新城遍地开花，华夏幸福的秘诀是什么？ 今年上半年，华夏幸福平台化价值不断凸显，通过提供全方位服务、打造产学研用一体化平台、成立多个产业基金等，实现了对优质企业尤其是上市公司的服务、培育、投资。 此外，华夏幸福在园区内培育了一批例如固安信通等的上市企业与拟上市企业。 2019年5月以来，华夏幸福全面梳理园区企业，建立科创板上市储备库，助力重点企业登陆科创板。 华夏幸福成立专业团队，为企业提供一系列对接资本市场的服务：如积极组建产业基金，为企业引入战略投资方；助力企业理顺募投资产，帮助解决土地、厂房等投资扩产的需求；组织企业学习科创政策、上市合规要求，帮助企业对接券商、会计师事务所、律师事务所等中介机构。在持之以恒努力下，华夏幸福的客户之一，固安信通，成为了河北省第一家申报科创板的上市企业。 不仅如此，华夏幸福商业地产及相关业务也开足马力。 截至目前，华夏幸福已被9个城市更新项目选为前期服务商，并中标招商银行全球总部大厦项目代建服务、东莞威远岛土地整备综合服务项目等，提前锁定未来业绩。 其中， 4月30日，华夏幸福商业地产及相关业务亮相长三角核心都市圈，竞得南京南部新城核心区地块。 5月28日，华夏幸福中标招商银行全球总部大厦项目代建服务，布局深圳湾超级总部基地，开启轻资产运营管理模式华南首秀。 6月16日，华夏幸福挺近冰城，摘得哈尔滨松北新区核心地块，打造深哈金融科技城；6月19日，摘得广州荔湾区新隆沙地块，问鼎广州白鹅潭，在三江六岸之上建造都市综合体。 6月30日，华夏幸福首个轻资产落地项目平安幸福中心A座主体结构封顶，成为北京丽泽金融商务区今年实现封顶的首个大型项目。 核心技能加持，华夏幸福获各方认可 今年以来，华夏幸福不断收获外界认可。 2020年7月，华夏幸福2020年《财富》中国500强排行榜第96名，ROE排名中位居第11名。 同月，英国知名品牌价值评估机构“品牌金融”(Brand Finance)发布全球最具价值地产品牌25强， 华夏幸福排名第10位。 2020年5月，华夏幸福上榜《福布斯》“2020全球企业2000强榜单”，位居第473位，比2019年上升71个名次。 2020年2月，华夏幸福入选Brand Finance“2020 全球品牌价值 500 强排名”第 418 名，比去年提升了35名。 对于华夏幸福产业新城业务的特点，东方证券总结为：“一、吸纳优质龙头项目能力，2019 年完成了腾讯科技、欣旺达等项目的入驻。二、产业新城模式的异地复制能力，2019 年公司京外园区新增签约投资额占比超8成。”
导言 似乎人们普遍认为，金钱和幸福之间存在着密切关系，即金钱可以购买幸福，越有钱的人就越快乐，但是事实是否如此呢？近年来，围绕着金钱如何影响幸福感展开了越来越多的谈论，Lucia Machia，Anke Plagnol和Nattavudh Powdthavee这三位学者，通过合作研究探讨了收入排名、收入不平等与主观幸福感评价之间的关系，发现实际上赚的钱越多并不会越幸福，而是个人在社会中的收入等级排名才会影响日常情感体验，并且在贫富差距越大的国家，高收入人群的“幸福购买力”就越大。 原文：Buying haPPiness in an unequal world: Rank of income more strongly predicts well-being in more unequal countries 原文作者：Lucia Machia，Anke Plagnol &； Nattavudh Powdthavee 收录期刊：Personality and Social Psychology Bulletin 本文作者：蒙格斯智库 李梦婷 数据简介 本文采用盖洛普世界民意调查在2009年至2015年之间从24个国家/地区收集的调查数据。其中包括： 1）收入排名：人均收入低于被调查者的人数（i-1）与个人参考组中的总人数（n-1）之间的比率。值越高表示收入等级越高。 2）生活评估：采用Cantril Ladder方法，被调查者以0到10的等级来评价他们今天的生活，最糟糕的为0，最好的为10。 3）以及个人幸福感和情感幸福感程度调查数据。 收入不平等数据则是是由世界不平等数据库（www.wid.world）提供，选取国家/地区年度收入最高的1%的人群所拥有的应税收入（不包括资本收益）的占比。 最终将WID的收入不平等指标与GWP中的相应国家和年份进行匹配，产生了161,839名受访者的样本。 受访者的调查数据除了上述变量之外还包括：年龄，性别，家庭人均收入，相对收入（国家/地区年人均家庭平均收入），教育水平，婚姻状况，家庭中15岁以下儿童的数量，个人健康指数，通货膨胀率，失业率和人均GDP对数。 研究方法 通图简单的分析，研究者发现生活评估差距与top1%收入占比之间显著的正相关关系，即表示在收入不平等程度较高的国家里，生活评估在收入排名不同的受访者之间的差异更为显著。 下表展示的是进一步相关分析的结果，在加入相关的协变量（家庭人均收入、相对收入）之后，通过模型1可以看到生活评估与收入等级呈现出正相关关系，并且在统计学意义上显著，而新加入的协变量则没有显著相关性。模型2则是在回归中又添加了国家这一哑变量，同样也证实了生活评估与收入等级的显著相关性。而用最高收入的五分之一虚拟变量代替连续的最高收入度量后（即模型3），收入排名对最高收入五分位数生活评估的边际效应估计几乎是单调增加的。 另外，本研究还探讨了收入排名和收入不平等程度是否也与情感幸福感的调查结果相关，以及不同大陆之间收入不平等的调节作用是否存在显著差异。 主要结论 通过上述研究，可以看出收入排名才能够强烈预测生活评估和积极的日常情感体验，同一个社会里，收入排名越高的的受访者总体上更能感受到快乐和幸福，而家庭人均收入排名和国家年均收入对感知幸福的影响则很小，这与人们的普遍认知有所偏差。 并且，在贫富差距越大的国家中，收入等级对于主观幸福感的影响程度更大。在不平等的社会中收入等级位居上层的人们为了维持目前的幸福生活，或许会倾向于保持现有的差距，即先富不愿意带动后富，这可能将导致在那些可以通过收入阶级上升获得更大幸福感的地方，收入不平等现象无法得到好转。 而在不同大陆中，亚洲的收入等级对生活评估的边际效应最大，其中也包括中国；在亚洲、欧洲和北美的国家中，收入不平等对幸福感和收入等级之间的关联具有统计上显著的调节作用，但对样本中的其余国家则没有。 社会的平均收入提高并不会增强个体的幸福感，唯有个人在当前社会中收入排名上升才能获得更大的幸福感。因此，我们普通人想要过上更幸福生活，或许不能太寄希望于社会的发展和进步来拉高收入，而是要依靠自己的真本事，使收入等级得到切实的跃升，才能更大概率地在日常情感体验中感知幸福。
全国性AMC之一的中国信达近日发布公告称，经监管批准，该公司将所持有的幸福人寿50.995%股权转让给诚泰保险和东莞交投集团。中国信达将不再持有幸福人寿任何股权。此次转让的交易价格为75亿元，为此前挂牌价。从13年前设立幸福人寿到如今“全身而退”，中国信达在保险领域做“减法”，有分析称，此举可让中国信达更加聚焦不良资产主业。 两大接盘方就位 根据公告，转让完成后，诚泰保险持有幸福人寿30.39亿股，占总股本的30%，成为幸福人寿第一大股东。东莞交投集团持有幸福人寿21.27亿股，占总股本的20.995%，成为幸福人寿第二大股东。 股权转让事宜始于2019年。2019年6月，中国信达在港交所发布公告称拟转让所持全部幸福人寿股权，股权占比为50.995%。同年10月，中国信达在上海联和产权交易所以75亿元挂牌价出售上述股权。 公开资料显示，幸福人寿是中国信达为救助问题金融机构、进行问题机构托管过程中组建的，成立于2007年11月，数轮增资后，注册资本十余年间增长近十倍并突破100亿元。 中保协披露的幸福人寿2020年第一季度偿付能力报告显示，幸福人寿的股东还包括三胞集团、深圳市亿辉特科技发展、陕西煤业化工集团、深圳市拓天投资管理、上海中房置业、奇瑞汽车等16家公司，持股比例均低于15%。 保险领域做减法 在全国性AMC中，中国信达一直深耕保险领域。近年来，该公司开始频频在保险领域“做减法”。 中国信达表示，幸福人寿的股权转让符合公司聚焦不良资产主业的战略发展方向，能够助其优化整合子公司资源，改善资产结构，提高资本运营效率，进一步提升不良资产主业的核心竞争力。 行业人士认为，75亿元的现金流入可缓企业财务压力。数据显示，幸福人寿2018年曾巨亏68亿元，成为行业年度“亏损王”，这对中国信达业绩造成拖累。 在保险领域做“减法”、向主业聚焦还包括转让信达财险股权。中国信达曾通过北京金融资产交易所，作价42.2亿元将信达财险41%股权转让给深圳市投资控股，只保留10%股权，信达财险后更名为国任财险。去年，国任财险开展增资扩股，中国信达股权比例进一步稀释。
图片源自网络 7月20日，中国保险行业协会网站显示，幸福人寿保险股份有限公司（幸福人寿）股权转让事项收到监管批复，批准中国信达资产管理股份公司（中国信达）将幸福人寿50.995%股权转让给诚泰财产保险股份有限公司（诚泰财险）和东莞市交通投资集团有限公司（东莞交投）。 图片源自中国保险行业协会官网 转让后，诚泰财险和东莞交投分别持有幸福人寿30%和20.995%股份，为幸福人寿第一、第二大股东，中国信达不再持有幸福人寿股份。 上海联合产权交易所显示，幸福人寿50.995%股权于今年7月16日以底价75亿元成交，对应的评估值为69.66亿元。 图片源自上海联合产权交易所 中国信达出让幸福人寿股权系早有谋划。 去年6月，中国信达发公告称，为落实有关监管精神，优化整合子公司平台资源，拟通过省级以上产权交易所公开转让所持的全部幸福人寿股份。 同年12月，中国信达称与诚泰保险、东莞交投签署产权交易合同，幸福人寿发公告称股东会通过上述股权转让方案。 公告显示，此次接手幸福人寿股权的东莞交投由东莞国资全资持股，诚泰财险第一大股东为紫光集团有限公司，持股33%。此外，四家国资股东云南省城市建设投资有限公司、昆明产业开发投资集团有限责任公司、昆明发展投资集团有限公司分别持有诚泰财险13.4%股份。 图片源自幸福人寿公告 经营方面，自2007年11月成立以来，幸福人寿在2009年至2014年连亏6年，合计亏损近34亿元。2015年至2017年，幸福人寿分别盈利3.35亿元、1802万元、4938万元，盈利三年后2018年又现亏损，以68亿亏损金额成为险企“亏损王” 2019年，幸福人寿扭亏为盈，该年净利润为0.76亿元；营业收入为121.04亿元，较上年的105.13亿元增长15.13%。 图片源自幸福人寿公告 今年一季度，幸福人寿再现亏损，净利润为-3555.32万元，而上年同期为2.63亿元；保险业务收入为45.76亿元，较上年的38.9亿元同比增长17.63%。综合偿付能力充足率和核心偿付能力充足率分别为230.86%和129.29%。
再见到华夏幸福的执行总裁袁刚，是在2020年6月的一个午后。 此时，北京正值疫情中，在过去的一个半月中，袁刚风尘仆仆，逐一走访完华夏幸福各地正在建设与运营的产业新城，与各地干部沟通交流。“在2020年初新一轮组织变革之后，我也要去实地考察，看看干部是否理解并实施了集团对于产业新城业务的运营战略。”他说。 新战略下的人力资源建设 敢问路在何方？ 细心的人会观察到，2020年4月26日，华夏幸福召开了线上业绩发布会，此发布会采取北京和深圳两个会场同步直播的形式。 我想，这也能体现出华夏幸福战略定位的变化，即：在两年前已重新梳理和聚焦的“产业新城业务模式”，这是华夏幸福的业务核心和基石。它包括：产业新城业务规划、建设、运营等；住宅的建设、运营等。同时还有产业规划、招商引资、物业服务等。而在深圳，华夏幸福逐渐形成了以商业地产及相关业务为主的新业务板块。在上市公司信息发布中，我们会发现，包括首个武汉商业地产项目，以及在南京、广州、深圳等城市的若干项目都在逐渐推进中。 华夏幸福提出了产业新城的平台化运作，即把产业新城作为更大的经济体平台，包括市政的建设、公共设施的建设、配套住宅的建设，华夏幸福将以平台化模式落地。在这种形态下，组织与战略匹配，会对组织提出了新的要求，如何保持队伍的稳定性？如何提升人均效能？组织目标的层层分解，保证业务目标的有效达成，是华夏幸福人力资源体系最为重视的事情。 那么，就有三个问题随之而来： 1、平台化定义，会不会推动华夏幸福向“轻资产”方向发展？ 答案是：是的。在做大做强产业新城业务的同时，华夏幸福把握都市圈核心圈的发展机遇，开拓新模式、新领域、新地域。在新模式方面，公司在传统重资产模式的基础上，加速开拓轻资产模式，实现轻重并举。 那么，“一旦‘轻’之后，华夏幸福对于人力资源建设的要求是什么？”我这样问。 “这更多需要的是平台建设能力、对外合作的能力、投资管理能力等，今年我们人力资源体系会花更大精力培养团队的这些能力。” 2、“产业新城平台化以后，会对华夏幸福的组织架构、人才素质提出新的要求，你们将如何变革？”我继续又问。 “首先来看，这些工作我们正在做： 1）组织变革：该强化的强化。我们会更加聚焦于经营效果不错，同时能给公司带来良好业绩产出的业务与地域，这是出于公司战略及整体业绩考虑。 2）组织能力提升方面：在新模式下，对组织能力有新的要求，例如：平台化运作能力、投资管理能力、股权合作能力等。为构建新的组织能力，我们需要在组织、人才、评价与激励、文化氛围等各方面进行全面打造，我们就此已经新增了相应组织机构。而关于这方面的人才，我们用了3B战略，Build！Borrow！Buy！Build即培养，Borrow即与外部合作和借鉴，Buy即少量引进拥有这些能力的人才。”袁刚回答道。 3、“商业地产及相关业务的人力资源管理体系，是复制华夏幸福的原有模式，还是运用创新模式？”我接着问道。 “我们最初用重装旅（总部派遣）的模式，完成了商业地产及相关业务核心人员的获取、物业的开办等最早的组织搭建。从初步用重装旅模式搭建组织，到人力资源数据平台延伸应用，再到人力体系的独立运作，这个过程在2018年底到2019年中半年时间就完成了，实现了人力资源基础管理架构及信息平台、服务平台的统一化。” 袁刚接着说道：“在团队管理方面，我们是高度授权的。华夏幸福人力资源体系是垂直管控体系。如果形象的比喻，它像一根链条，既可以放松，也一环一环紧紧相扣。能够迅速拉起来，就是得益于统一的人力资源信息系统的支撑。由于管理的底层数据是统一透明的，因此可以实现有效管控与服务。” 如何走来？人力资源系统建设的5年真经路 华为出身的袁刚，作风很“技术范儿”。但有意思的是，这样一位低调的技术型高管，对华夏幸福的人力资源管理，运用了哲学理念，即“势”与“实”。“借势，做实，这是我们的基本哲学。”袁刚说。 “势”，第一：即企业发展的“势”，第二：即专业提升的“势” 华夏幸福用的并不是典型的三支柱模型，更多强调的是人力资源管理如何满足业务需求。 在HR战略建设方面，华夏幸福总部的人力资源组织架构为“3+3”模式，这很特别。 第一个3是指三个中心：组织发展中心、人力资源中心、常青藤发展中心。华夏幸福总部人力资源部门设置的这三个中心实质上是BP性质，它们分别是针对三类管理对象进行的业务管理支持。组织发展中心负责管理公司所有组织、干部的端到端管理；人力资源中心负责员工的端对端管理及专家队伍发展；常青藤发展中心负责常青藤即校招人才的选用育留系列工作。从工作性质来讲，这三个中心聚焦人力资源战略、政策流程制定及实施监督与辅导的工作。 第二个3是指三个平台：人力共享服务平台、行政服务平台、华夏幸福大学。这三个平台协同梳理了公司内部所有可流程化、偏运营类的人力与行政工作，通过共享服务的形式，以低成本、高效率、高质量、标准化的新形式取而代之。 2016年底，华夏幸福人力资源体系成立了人事共享服务平台HR SSC，来推动人力资源共享服务平台与数字化管理体系的建设。我认为，HR SSC的建立是华夏幸福人力资源实现体系变革的重要里程碑，同时也是人力资源体系开启数字化管理变革的重要一步。 华夏幸福人力共享服务平台及信息化建设大致分成三步走： 华夏幸福原有人力资源信息系统建设始于2013年，初步实现了人力资源信息化的基础功能。2016年-2017年是第一阶段，HR SSC开始建设后的第一件事就是进行数据治理，提升数据质量，同时建立增量数据的质量管控机制，夯实人力统计分析的数据基础。在做数据治理的基础上，共享服务部门将公司人力资源运营状况进行量化分析，并做出效能报告，在此基础上进一步规划未来三年的人力资源发展目标和发展路径，尤其明确了人力共享服务中数字化管理体系为组织和个人提供智能化、人性化的人力资源服务的重要性。 2017年-2019年是第二阶段，华夏幸福开始分步进行HR-BI（数据报表）平台建设，旨在打造以业务为导向的人力资源数据决策体系，达到用数据驱动人力资源精益化管理的愿景。通过专项建设，初步形成了分层、分级、分模块的人力资源信息平台架构，华夏幸福人力资源管理的每一个领域，都有了一个独立的数据应用模块做支撑，包括员工信息查询、报表一键下载、基础指标分析、招聘分析、人工成本分析等。 2018年起，HR数据实现深度应用。HR数据与公司的主营业务、财务数据深度结合，打通了核心业务系统，将签约、回款与HR数据中的员工数、人力费用进行对比分析，测算组织效能。而其独特的管理驾驶舱功能，更是实现了对公司人力资源管理者最核心的考核指标的在线监控，将考核由事后统计变成实时监控，大大提升了管理效能。 2019年开始了第三阶段，随着HR-BI平台的不断升级和推广，公司逐渐实现了人力资源数据化转型。为了满足更深度、更科学的人力资源管理需求，华夏幸福HRSSC运用大数据技术和智能算法，对一些人力资源业务课题进行研究，比如离职预测（命中率达到70%左右）、绩优基因提取等，进一步提升了人力管理智能化程度，推动人力大数据应用实践。这在我看来，在行业中，是比较前沿的。平台不仅在提升工作效能、助力管理决策方面发挥了巨大的作用，也逐步培养了人力资源团队的数据化思维模式，并为公司领导提供精准高效的数据决策支持，从而达到用数据驱动人力资源管理精益化的目标。 人才结构“裂变”势在必行 我们说到“势”与“实”的结合，即“借势”与“夯实”的结合，就一定要提华夏幸福的“六级人才库”。 2016年初，华夏幸福人力资源体系开始了系统性的搭建人才库。“曾经，我们觉得人才梯队的腰部力量较为薄弱。现在，核心的5+3岗位梯队已基本成熟。”经过5年的裂变，袁刚认为：“六级人才库终于成熟。”在这一点上，他感到很欣慰，能够坦然地应对业务发生各种变化。 面对曾经的“高薪引进人才”的战略，还记得在1年半以前，我与袁刚交流时，他就提到华夏幸福人才架构的变革势在必行！ 因此，近3年华夏幸福逐步推动“内部优先，常青藤优先”战略，其坚持落实的抓手与平台就是“六级人才培养体系”。这对于华夏幸福人才结构优化和质变，是标志性动作。 我注意到，在此战略下，通过组织的大胆任用，并敢于赋能、敢于担责和敢于要结果，使得一批年轻骨干人才迅速发展起来，活跃在华夏幸福中高层的各重要岗位上。据统计，在2019年度，新任的管理者中有60%是通过内部人才提拔的。 为了实现“常青藤优先”，华夏幸福进一步建立和推动了“3-5-7常青藤端到端发展体系”，即3年成骨干、5年进班子、7年成一把手。希望通过这个体系，干部梯队中的常青藤占比能够不断提升。2019年度占比在7%左右，今年预期达到12-15%左右，明后年计划逐步提升至20%。 今年组织调整过程中，下大力度大胆任用“常青藤”，这也是华夏幸福对人才结构优化的一个关键性动作。以人力资源HRD这样一个重要岗位为例，目前有9位HRD就是常青藤体系培养的干部，约占全体HRD队伍的三分之一。这也能说明，华夏幸福人才蓄水池已经发挥了预期的作用。 据观察，华夏幸福已通过常青藤计划，储备完成2000余人的青年生力军。常青藤计划还带来了另一个成果，那就是干部年轻化水平的大幅提升：目前，华夏幸福核心管理层平均年龄 38 岁，员工平均年龄 34岁，也推动华夏幸福成为一家以 85 后年轻人为中坚力量的年轻化企业。 “敏感问题”的正面回答 袁刚认为，关于“势”，他“借势”但不“造势”！这一点，我很赞同。而关于“实”，“第一，是做事扎实，华夏幸福人力资源工作炫的东西不多，但从来都是围绕业务需求在做工作。三年前我讲这个，今天还要讲这个。但三年前说这个和今天说的底气是不一样的。华夏幸福人力资源做事扎实。”袁刚自信且坦然的继续讲道：“第二，是待人真实。人力资源管的是人。讲人性，是最基本的一条，即坦诚、真实。每一次组织变革都会伴随着各种声音，但重要的是，作为组织变革的推动者，要真实地和员工交流。” 华夏幸福大胆使用新媒体加强与员工尤其是90后员工的交流。从去年下半年到今年，已经利用网络直播平台，在公司人力资源体系做了3次全员直播，实时、坦诚地交流了许多大家关心的问题。“大家肯提问，是对公司和对我个人的信任，我必然以诚相待，否则是我对不起大家。”这份真诚，很打动我。 “那么，关于敏感问题，您回答了吗？”我问道。“当然，必须回答。这样员工才有安全感。”袁刚答道。 比如有这样一个问题，“公司的组织优化据说已经结束了，还会有吗？”这个问题很有代表性。“您如何回答的？”我问。袁刚坦然道：“我首先介绍了这次优化的背景以及酝酿、实施过程，让大家有一个全面地了解。更重要的是，我告诉大家，这次组织优化已经结束，公司已经进入了正常的经营状态，人力资源体系下一步的主要任务，在于激发骨干队伍、提振员工士气，争取完成业绩目标。”他继续说：“我希望通过这样的回答正本清源，给员工吃一颗定心丸，让谣言止于智者，同时明确下一步工作方向。” 另外一个热点问题是大家普遍关心的晋升、调薪、激励政策。 袁刚是这样回答员工的：“2019年，在公司局部业务有调整的情况下，奖金总额和人均奖金都是历年来最高的一年。华夏幸福的企业文化是，业绩代表了员工的荣耀与尊严。我们正在制定2020年的晋升与激励方案，今年会将激励更多聚焦于价值创造人群，绩效突出的核心班子及骨干员工会得到超额激励，业绩不好的员工拿不到激励。” 我认为，这进一步拉大了收入差距，多劳多得，从而进一步强化了企业内部的竞争和狼性氛围。 另外，华夏幸福的员工激励方向，还有几个变化：多元化、及时化、有效化。 多元化指根据不同的工作实施奖励措施，比如土地征收、产业招商、重要工作节点完成等方面都设立相应激励。 及时性指将年终奖优化为以季度、半年、年度、关键节点的及时性奖金。 有效性指激励真正打动人心。如：华夏幸福一定是每年过春节前，把年终奖发放到位，保证大家拿着钱回家过年，能在大年三十向自己的家属做一个完美的年度汇报。 站在组织变革的风口浪尖 挑战是什么？ 谈到这里，我问袁刚：“从2015年底您加入华夏幸福至今，您历经了几次组织变革？”他的回答让我回味：“华夏幸福的组织具备高度的灵活性和张力，每年都会根据战略调整进行相应的组织变革，每一次组织变革人力资源体系都深度参与。从人力资源副总裁到各级BP不断地跟公司领导及各业务板块负责人进行沟通，了解业务变革需求，及时进行组织优化。我们人力资源体系做到了：扩张时能顶得上，收缩时能控得住。” 那么，“挑战是什么？”我问道。“业务的挑战，就是人力资源的挑战。从人力资源本身来看，我们很有自信，我们的人力资源体系一定能支撑起这家公司的发展与变化。比如产业新城在这样的环境下要持续建设、快速发展并达成业绩，那么相应的组织能力构建就是我们需要去思考和努力的，我们必须提升组织能力，做好足够的支撑。”袁刚答道。我想，这也是一位经历过风浪的人力资源高管较为成熟、高瞻远瞩的回答。 “借势但不造势，扎实前行！”这是我最欣赏袁刚的一句话。 正如同玄奘之路，也要历经九九八十一难，方可得真经。而回顾华夏幸福人力资源建设的取经之路，“系统性的夯实与坚持”，是最打动我的地方！这其中既有迎风破浪，更有砥砺前行！ 这也让我想起，走访人力资源高管这些年，一直拥有的最大感触：人力资源建设的本质是体系化建设。除了良好的顶层设计和专业，更重要的是对于已制定人力资源战略的坚持和传承。 人力资源建设，应该是公司发展中，最需要时间来发酵成果的工作之一。 因此，无寂寞，不成仁！无定力，不成功！ 与君共勉。（
(固安产业新城幸福港湾) 2020年6月29日，固安产业新城迎来了18岁生日。 回首十八年前，华夏幸福与固安县政府携手，在天安门正南50公里处打造固安产业新城。产业新城由此起航。 盖楼的房地产公司很多，他们为百姓的住宅添砖加瓦，支撑起间间广厦。 比盖楼更难的是规划、建设并运营好一座城市。有能力以城市作为事业平台的企业很少，选址、拿地、招商、建设、服务等各个环节环环相扣，需要强大健康的资金基础、各方协调的资源融通、超前数年的长远规划、量身定制的产业集群、综合全面的人才队伍等等。 作为“产业新城运营商”，不同于住宅开发为主的地产企业，华夏幸福在十八年的产业新城实践中，历练出开发性PPP模式，持续提升产业发展能力和城市运营能力，在推动新型城镇化、县域经济、乡村振兴等方面，具有全面优势。 2020年，全面建成小康社会将如期实现，伟大中国梦的实现也将距离人民更近一步。今年，在“十三五”收官之年和全面建成小康社会决胜年这个关键时间点，“产业发展”无疑会成为关键词。 城镇建设是实现中国梦的基础建设之一。随着国家都市圈建设的不断深入，坚持产城融合发展的华夏幸福，有望迎来更广的发展空间。据了解，华夏幸福所运营的产业新城，在绿色生态、特色产业、科学规划、社会治理等方面，均有所建树。 “花园”固安——绿色生态打造美好生活 “绿色”，毫无疑问是产业新城的关键词。 拥有18座公园；600万平方米绿化覆盖；125公里林荫跑步道，这些都是固安产业新城的亮眼名片。 2002年，固安还是一个典型的农业县，经济总量在廊坊靠后。这一年，华夏幸福与固安县政府签署开发协议，以PPP模式打造固安产业新城。 截至2019年底，固安县财政收入96亿元，GDP达305亿元，今年还入选全国县城新型城镇化建设示范名单。此前，固安产业新城还成功入选全球60个可持续发展PPP案例，成全球样本。 不仅在经济上取得巨大成就，在生态环境方面，固安亦是通过绿色生态阐释美好生活的典范。 据了解，固安产业新城始终坚持绿色、可持续发展理念，依托生态修复、绿色屏障生态规划、三大生态治理工程，与北京进行全方位生态对接，打造平原森林城市，形成生态建设协同发展的强大合力，构建起产业新城生态绿色的城市底板。 (固安产业新城中央公园) 每一位来到固安产业新城的中外客商，无不对这里干净整洁、绿色生态的城市环境印象深刻。 固安产业新城依托永定河、引清干渠等现状水系，点、线、面相结合，组团式布局结构，形成了以自然生态资源为背景，永定河沿线、大广高速、106国道、县城外环线4条生态绿廊为纽带，以城市公园、街心花园、庭院绿地为点缀的网络化城市生态绿地系统，形成了广阔的城市“绿肺”。 此外，固安产业新城还投入巨资，在永定河沿岸和铁路、公路、外环线两侧布置城市绿色廊道和生态休闲地，建成了14万平方米的中央公园、100万平方米的永定河运动公园、13万平方米的孔雀大湖公园、26万平方米的生态公园、50万平方米的大广带状公园，以及200万平方米的城市环线绿廊，创造出舒适宜人的城市空间。 固安全力助推国家森林城市、国家园林城市计划，将1公里1公园变为现实。 “舌尖”霸州——特色产业激发区域活力 自2002年起步于固安以来，华夏幸福持续探索产业新城模式，并将这一模式复制到我国15个核心都市圈的县市，因地制宜打造出固安、霸州、嘉善、武陟、舒城、溧水、江门等各具特色产业新城项目。 经过多年来的发展，华夏幸福也逐步成长为推动中国县域经济高质量发展的中坚力量和国内产业新城的领军企业。 （霸州产业新城都市食品产业园） 6月3日上午，在京雄城际铁路（河北段）铺轨施工现场，随着现场指挥人员一声号令，一组500米长钢轨平稳落在无砟道床上。这标志着京雄城际铁路（河北段）建设进入铺轨阶段。按照规划，大兴机场至雄安段设计时速350公里，预计2020年底开通运营。 一座城市要想发挥出他的区位价值，必须有产业政策支撑和配套设施完善。而产业导入，即是华夏幸福的“专长”。 2013年7月，霸州市人民政府携手华夏幸福，合作建设霸州产业新城。基于良好的地理区位，华夏幸福为霸州产业发展制定了系统化方案并全力推动产业集群打造。 截至2019年，专注于食品馅料研发及技术应用的专业制造商、服务商，业内公认的红枣馅料领导品牌牛氏运昌；海底捞火锅底料供应商颐海国际；国内鲜炖燕窝品牌小仙炖；拥有“金龙鱼”“胡姬花”等多个“中国驰名商标”系列粮油产品的益海嘉里相继进驻霸州并正式投产。 “舌尖”霸州绝非虚名。在霸州产业新城都市食品产业园，“舌尖”上的百亿级产业集群悄然崛起。 目前，产业集群已汇聚中华老字号北京稻香村，新兴品牌新辣道，休闲食品达利园、加州原野等龙头企业，形成集原材料供给、食品制造、技术研发、质检服务为一体的产业集聚区。 2019年，霸州都市休闲食品产业集群被列入度河北省重点推进的百个产业集群。 历经多年精心耕耘，霸州产业新城已经成长为产业新城中的佼佼者，在融合汇聚产业资源，发挥多重产业优势，引领先进科技产业发展方面硕果累累。 目前，霸州已经提出打造电子信息、休闲食品、高端装备、健康医疗器械四大先进制造业，以及温泉颐养、商业服务两大现代服务业的“4+2”产业体系。 在“4+2”产业体系中，打造四大先进制造业，有效承接了北京的产业外溢，例如北京稻香村、北京新辣道、北京四季香食品等企业均已在霸州落地。 长葛“大变样”——科学规划引领未来城市 天地之中，大河之南，有两座城市如大星璀璨。 省会郑州，居九省通衢，“剑指”创建国家中心城市；莲城许昌，扬曹魏新风，追寻“智造之都、宜居之城”。 因为一座产业新城的出现，中原腹地最重要的两座城市更加紧密地联系在一起，郑许一体化融合发展的“幸福加速度”华丽开启。这座产业新城就是长葛市人民政府和华夏幸福联手建设运营的长葛产业新城。 时间回到2016年，当地首次提出“推进郑许融合发展”，确定许昌——郑州对接发展的战略方向。同年11月10日，长葛市人民政府与华夏幸福签订合作协议，共同建设运营长葛产业新城。 城市建设，规划先行。 （长葛产业新城服务中心） 长葛产业新城已编制完成的新城总规、控规及水系、道路等各类专项规划中，可以看到它的未来。对外的主窗口——长葛产业新城服务中心，交通路网——华夏大道、产舞路、水舞路、滨河路，绿色生态底板——双洎河国家湿地公园、中央公园、乐舞公园、乐活公园，城市配套——社区文化中心等十大项目已基本建设完工，逐步呈现出内联外通、水道引领、绿水与城市融合的新格局。 “一年出形象，三年大变样。”如今的长葛产业新城产业初步集聚、城市初绽芳容，正在逐步成为郑许一体化的前沿阵地。 业内人士评价，华夏幸福建设运营产业新城，是从产业、交通、生态、空间等多方面，实现区域融合、产城互动，以促进当地经济社会可持续发展。 四年来，长葛产业新城以“临空创新城 水舞新都市”为目标，紧抓郑州大都市区建设、郑许一体化等重大战略机遇，集中在高端装备、新一代信息技术、生产性服务业、大健康四大产业集群上发力，致力打造郑许先进制造业高地。 长葛产业新城围绕“升级做强”和“抢占市场”两大主题，打造高端装备、新一代信息技术、生产性服务业及大健康四大产业集群。 从 2017 年 5 月启动招商至今，长葛产业新城已签约企业 20 余个，投资额超过 100 亿元，其中不乏东方雨虹、陕建机、宝供等行业龙头项目，国家高新技术企业占了一半。 5月29日，发改委印发《关于加快开展县城城镇化补短板强弱项工作的通知》，明确提出公共服务设施提标扩面、环境卫生设施提级扩能、市政公用设施提挡升级、产业培育设施提质增效等任务，并要求通过推广PPP等模式带动民间参与。 业内人士认为，华夏幸福多年来在产业新城PPP模式方面的探索和实践，对县域补短板具有很强的借鉴意义。
7月6日晚间，华夏幸福发布公告，公司于近日收到证监会出具的编号为“证监许可〔2020〕1320号”的《关于同意华夏幸福基业股份有限公司向专业投资者公开发行公司债券注册的批复》，同意公司向专业投资者公开发行面值总额不超过50亿元公司债券的注册申请。 公告显示，华夏幸福此次公司债券采用分期发行方式，首期发行自证监会同意注册之日起12个月内完成；其余各期债券发行，自证监会同意注册之日起24个月内完成。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估