“普普通通的矿石原料，经高温熔制，变细成丝，穿丝成布，即可摇身变为隔热防火的新材料——玻璃纤维，成为欧美等国家高档宾馆和写字楼里的抢手货。”山东玻纤董事长牛爱君，这位执着于玻璃纤维领域几十年的行业老兵，在谈笑风生之间“解密”了一个略显冷门的专业名词。 作为一家扎根齐鲁大地的老牌国企，山东玻纤以年产37万吨玻纤纱的产能规模，稳居国内第四，并跻身全球六大玻纤供应商。此次成功IPO上市，山东玻纤为推进山东省国企深化混合所有制改革、加快国资证券化进程写下了新的注脚。 小行当里的大应用 1992年，在风景秀丽的沂蒙山腹地，由老矿井“变身”而来的玻璃纤维风筒布加工厂，凭借球法坩埚拉丝工艺，迈出了进入玻纤行业的第一步。2008年成功“换装”的山东玻纤，完成从球法坩埚拉丝工艺到池窑拉丝工艺的技术革命，开始了“资源整合-技术升级-规模经营”的一体化产业链发展模式。 牛爱君亲眼见证并参与了山东玻纤的蜕变。牛爱君介绍说，中国是玻璃纤维的主要生产国，年产量占全球总产量的70%至80%，山东玻纤的制胜之招正是玻璃纤维产品的差异化、高端化。 据玻璃纤维的技术图谱显示，待“石头”变为“银丝”后，单丝直径相当于一根头发丝的1/20至1/5，而每束纤维原丝都由数百根甚至数千根单丝组成。“玻纤行业是技术垄断行业。早年间，高端技术全部掌握在欧美等发达国家手中，我国的玻纤产能基本为中低档产品。”为了打破国外技术垄断，突破工艺技术瓶颈，2011年，牛爱君毅然决定，从美国引进世界上最先进的ECR高性能纤维生产技术，实现了技术上的高端化。 新技术带来的改变立竿见影。牛爱君说，此后山东玻纤所生产的ECR高性能纤维比传统E玻璃纤维耐酸碱腐蚀性能提高4倍至7倍，强度和弹性模量提高10%，耐高温性能提高50度，经德国ZGU检测中心检测，减少废气排放量80%，做到了硼和氟化物的零排放。2010年以来，公司共有18项科技成果、新产品、新技术通过省级鉴定，获得授权发明专利3项、实用新型专利12项。 除了技术门槛高之外，更大的考验是资金要求。“玻璃纤维属于重资产行业，每1万吨玻璃纤维的产能大概需要投资1亿元。”牛爱君介绍，玻璃纤维制品及其规模化生产需要固定资产的高投入，主要体现为工艺技术与系统装备、铂铑合金等投入，因此建成一定规模的池窑生产线所需资金量较大。 “特别是池窑拉丝，它是一个连续生产过程，一般池窑点火开始生产后，在其使用寿命期限内不能停窑。”牛爱君解释说，正常生产过程中，池窑内玻璃液温度不能低于1300度。如果非正常停窑，会导致耐火材料、铂铑合金漏板大规模更换，耗资巨大，且从窑炉重新点火到实现稳定生产通常耗时2个至3个月以上，其间生产的玻纤纱质量不稳定，废品率较高。 玻璃纤维行业发展至今，全球的年产能仅有800万吨左右。但是，“正是这个产能不到千万吨的小行当，涉及应用领域的产品已达3万多种，而且正以每年两位数的增长率快速扩展。”牛爱君说，与传统金属相比，质轻、高强、耐腐蚀、耐高温、电绝缘、保温隔热、吸音性好等特性，令玻璃纤维能够完美替代钢、铝、木材、水泥、PVC等多种传统材料，其应用范围已从最初的军事领域，延伸至建筑建材和复合材料等诸多民用方向。 面对潜力巨大的应用市场，牛爱君表示，并不会单纯追求产能增长。“企业的生产规模一定要在合理的边界范围内，还需与市场结构相匹配。”据了解，目前山东玻纤已拥有100多个品种，销售市场涵盖31个省份，并远销海外20多个国家和地区。 老本行里的新动能 从过去的“挖煤工”，到今天的“织锦工匠”，带领山东玻纤成功跨界的牛爱君，又将眼光瞄向了“数字”“智能”领域。 招股书显示，公司本次IPO募资主要用于实施年产8万吨C-CR特种纤维技术改造项目。牛爱君认为，该项目承载了公司进一步加快产品结构调整，实现“数字化”运营模式的使命。 回望山东玻纤的发展路，其在数字化方向上的布局早已打下扎实基础。2018年12月，随着“年产8万吨无氟无硼玻璃纤维数字化生产线”窑炉第一把火焰被点燃，全球首条全数字化玻纤生产线正式诞生。去年，配套的“8万吨数字化生产平台”成功上线运行，意味着以数字化生产引领高质量发展的山东玻纤驶入发展的“快车道”。 牛爱君坦言，数字化之于山东玻纤的意义，在于帮助公司实现生产过程精细化、可视化、透明化，提高了生产效率、设备综合利用率。“在传统的玻纤生产过程中，生产数据和执行数据需要完全依赖手工统计，系统之间存在信息孤岛，无法做到数据有效共享。8万吨数字化生产平台的上线，则提高了信息传递速度和质量，产品的订单数据、生产数据、质量数据、能源管理、设备运行效率等信息，被系统自动采集后能及时进行分析处理，反馈到管理人员手中，既提高了数据采集的准确性，又大幅提升了工作效率。” 根据牛爱君的规划，此次公司上市后，通过对现有生产线的逐步改造升级，到2025年，整个山东玻纤将实现全“数字化”运营、“智能化”制造，玻璃纤维生产经营管理水平将迈上一个新台阶。 快步伐里的慢策略 倘若要解码一名掌门人的管理哲学，剖析其所持的人才观即可窥知一二。“当今企业间的竞争，说到底就是人才的竞争，一个企业要想立于不败之地，必须重视人才、合理开发人才。”在牛爱君看来，“投资”人才看似并不能为企业绩效带来立竿见影的效果，但实则是一个厚积薄发的过程。 早在2018年，牛爱君清醒地意识到，经过10多年的高速发展，山东玻纤已进入“战略调整期、瓶颈突破期、运营模式换挡期”，正在迈向高质量发展的新时期。如何打破瓶颈，成功换挡？一次在华为的学习培训令他茅塞顿开。 当时，牛爱君敏锐地察觉到，山东玻纤两年前的状况，和1995年的华为非常相似，用一个词语描述就是“野蛮生长”。“经过10多年的快速发展，公司的确走到了该梳理规范的时间节点。山东玻纤必须具备‘知变、应变、求变’的自我完善能力，增强组织的活力，让一潭死水活起来。” 找准方向之后，山东玻纤随即开展“组织变革”。具体而言，则是对中层管理人员实行全员下岗和重新竞聘上岗，原中层管理岗位由189个压减为132个。“这次进行的组织变革，非常重要的一环就是分配制度的变革，正确处理好利益与灵魂的关系，才能不让‘老黄牛’吃亏。” 自此，山东玻纤的管理人员真正形成“能上能下、能进能出、易岗易薪”的机制，并且形成了每年5%至10%的强制淘汰机制，让管理者真正有压力感和危机感。同时，通过建立完善的员工晋升机制和绩效考核体系，公司打破了新条件下的“大锅饭”现象，全面激发了员工的创业创新激情。 在牛爱君信奉的团队管理法则中，加强“后备军”力量是重要一环。“只有强本固基不断强化后备人才培养，提升人才综合素质，才是解决问题的根本之道。”以此为纲，山东玻纤近年来通过与知名高校合作办学、自主办学等形式，先后开办了“基础管理能力”提升班、“工程师”培训班、“青年后备人才”培训班、“赢在起点”班组长培训班等，初步打造了一支知识过硬、技术过硬、能力过硬的优秀人才队伍，为其加快新旧动能转换，打造世界一流玻纤企业，奠定了坚实的人才基础。
山东与世界500强连线欧洲专场活动举行 李干杰出席 为统筹推进疫情防控和经济社会发展，扎实做好“六稳”“六保”工作，加强与以世界500强为代表的跨国公司的战略沟通与务实对接，共同维护产业链供应链的合作稳定，山东省委、省政府确定于2020年8月至10月举办山东与世界500强连线系列活动，活动包括欧洲、东盟、美国、韩国、日本等5个专场。27日下午，山东与世界500强连线欧洲专场活动举行，山东省委副书记、省长李干杰在主会场出席并与世界500强领导人连线对话。 李干杰代表省委、省政府对参加活动的嘉宾表示欢迎和感谢，分别与瑞士嘉能可集团首席执行官伊凡·格拉森伯格，林德公司执行副总裁、亚太区首席执行官蓝胜杰，法国电力集团副总裁兼大中华区总裁傅楷德，德国贺利氏集团董事会主席兼首席执行官凌瑞德，《财富》亚洲执行主编钱科雷连线对话。李干杰说，新形势下，山东战略平台优势、产业体系完备优势、新旧动能加速转换优势、政策红利优势、市场潜力优势、发展环境优势叠加，蕴含广阔的开放空间和合作潜力。我们将坚定不移扩大对外开放，坚定不移优化营商环境，坚定不移强化外资企业和项目服务，在更深层次、更广领域、更高水平深化与世界500强企业的务实合作，实现互利共赢、共同发展。我们愿与各位企业家携手前行，共同抓好各项共识的推进落实，力争早见成效、多出成果。连线外方嘉宾高度评价了山东疫情防控和经济社会发展取得的成就，充分肯定山东良好营商环境，介绍了在山东的发展情况及下一步投资合作计划，表示将在新能源、新材料、贸易、环保、科技等领域进一步深化与山东的合作，努力取得更多合作成果。 《财富》首席执行官穆瑞澜，联合国贸发会议投资和企业司司长詹晓宁，中国欧盟商会副主席、马士基（中国）有限公司总裁彦辞，德勤亚太首席战略官、创新官谭瑞等嘉宾分别致辞。 活动中，举行了营商环境与合作项目推介，法国达能集团、德国大陆集团、意大利联合圣保罗银行分别介绍了在华发展战略和与山东合作计划，华勤集团、豪迈集团介绍了与世界500强合作情况。还举行了欧洲重点外资项目签约，德国吕纳堡中国总部及青山生物基因科技智慧产业园等10个项目签约。 济南、青岛、潍坊、济宁、烟台等5市在分会场举办了配套交流会。 省领导刘强、任爱荣参加活动。
继7月份山东四大省属国企官宣重组，翻开山东国资在能源、交通领域的整合篇章后，日前，山东省属企业在文旅、医养领域的“合并同类项”也揭开序幕。 8月25日下午，山东省属企业文化旅游、医养健康资产重组整合工作推进会在济南召开，正式宣布山东省国欣文化旅游发展集团有限公司（简称“国欣文旅”）、山东国欣颐养健康产业发展集团有限公司（简称“国欣颐养”）成立。记者了解到，此次山东省属国企文旅、医养资产重组，涉及10户山东省属企业，意在打造具有世界眼光、国际标准、山东特色的国内一流文化旅游集团、具有较强竞争力的医养健康领域龙头企业。 先委托管理后资产注入 与此前山东国资板块通过企业重组整合的方式不同，记者在会上了解到，此次山东省属文化旅游、医养健康的资产重组，采取的是先委托管理、后资产注入的方式。具体来说，就是将有关山东省属企业的非主业优质文旅、医养资产，按评估价注入国欣文旅、国欣颐养两大集团公司。 据了解，此次国欣文旅重组，是在鲁商集团全资子公司山东文旅集团基础上，重组鲁商集团、山东黄金、鲁信集团、山东能源、山东高速、山东国惠等6户省属企业的相关资产，鲁商集团将是其最大股东；国欣颐养重组则是在山东能源集团全资子公司山东颐养集团基础上，重组山钢集团、山东黄金、山东能源、山东国投、山东国惠、水发集团、山东地矿等7户省属企业的多个子公司，山东能源将是其最大股东。当天的会议上，有关省属企业主要负责人分别与国欣文旅、国欣颐养主要负责人签订了资产委托管理协议。 山东省国资委企业改革处副处长李俊卿介绍，山东省此次在文旅、医养领域的资产整合，与之前高速集团和齐鲁交通、山东能源和兖矿集团的同业联合重组不同，这次是把分散在各省属企业的相关产业板块以市场化方式，审计评估，作价入股，让优质产业向核心主业聚集，向新兴产业聚集。通过市场化重组，既实现了有关省属企业的非主业退出，又有利于解决资源配置不合理问题，推动山东省属文化旅游、医养健康企业做强做优做大，在与国内外先进企业的竞争中赢得优势。 记者查询天眼查APP信息看到，8月24日，山东文旅集团和山东颐养集团就已正式更名为国欣文旅和国欣颐养。8月26日，两大集团的官网也已正式更名。 据了解，山东文旅集团和山东颐养集团是2018年11月30日挂牌成立的，其中，山东文旅集团由鲁商集团整合山东银座旅游集团有限公司精品酒店、景区旅游以及旗下文化传媒、乡村振兴和文旅投资五大业务板块组建而成。此次变更为国欣文旅，则由原来鲁商集团的单一产业公司，变为整合6户山东省属企业的文旅资产集团，整体资产规模将更高。 山东颐养集团成立时全面承接了山东能源集团医养健康板块，拥有70余家各类医院及医疗机构，产业涵盖医疗服务、医养结合、医疗器械、医养置业、医药配送等多个领域。去年11月，山东颐养集团举行了重组改制上市启动会。新组建的国欣颐养，则将重组7户山东省属企业的医养健康产业，营收规模可期。 山东持续清理非主业资产 近两年，山东省资本重组整合的步伐明显加速。 去年以来，山东先后开展了全省机场、港口资源的整合。今年7月份以来，山东陆续启动了山东能源与兖矿集团、山东高速与齐鲁交通集团的联合重组以及国泰租赁有限公司等5户一级企业的重组。此次又继续在文化旅游和医养健康领域，以“清理非主业资产与合并同类项”同时进行的方式进行整合重组。 山东省国资委相关负责人此前曾表示，通过强强联合主业相近的企业，山东正积极培育具有全球竞争力的世界一流企业。 在今年3月17日召开的山东省“重点工作攻坚年”动员大会上，山东省就提出推动国有资本加快向“十强”产业、优势企业、核心主业“集结”，力争用3年时间，将省属国企数量整合重组压减三成以上，资产效益提高三成以上。 8月14日，山东省国资委官方微信公众号曾发布了山东省属企业2020年上半年改革进展情况，其中提到，非主业业务资产清理整合要在2022年7月完成清理整合。据悉，其中山东省2020年计划清理整合97户，今年上半年已完成45户。 重组整合只是起步，实现1+1大于2的协同发展目标，仍需诸多努力。此前，山东省国资委党委书记、主任张斌表示，要在完成资产重组的基础上，切实在“融合”上下功夫，尽快形成协同化、一体化效应，实现企业发展提挡提速和国有资本保值增值，力争把重组后的企业变成紧紧攥在一起的“拳头”。
08月25日讯 8月25日山东利华益集团苯酐装置停车检修中，厂家装置产能2万吨，厂家计划检修两个月左右。
去年11月20日，山东能源集团旗下的肥矿集团梁宝寺煤矿（梁宝寺能源有限责任公司）发生火灾事故，一天后被困的11人被全部升井，未有人员死亡。 2020年8月20日，离去年事故尚不到一年，梁宝寺煤矿再发爆燃事故，出勤人员19人全部升井，但其中7人送医后死亡，1人重伤。 肥矿集团隶属于山东能源集团，日前山东能源集团和兖矿集团联合重组为新山东能源集团，是山东第一大省属国企、全国第二大煤企。 肥矿集团 不到一年后再发事故 嘉祥县官方通报称显示，8月20日6时55分，肥矿集团梁宝寺煤矿发生一起爆燃事故，发生事故的35003采煤工作面当班出勤19人，9时30分全部升井，16人送医，3人一切正常。 梁宝寺煤矿 16名受伤人员中，7人经抢救仍不幸身亡；另有1人重伤，目前生命体征平稳；8人正在医院观察治疗，均无生命危险。 通报称，按山东省委、省政府主要领导指示，省政府成立了事故处置指挥部，省政府分管领导及相关部门和市、县、企业、医疗专家组正全力组织医疗救治、善后等相关工作，已责令涉事煤矿停产整顿。山东煤监局牵头成立事故调查组，事故原因正在调查中，相关工作正在有序推进。 涉事人员已被免职。8月20日晚，肥矿集团紧急召开安全生产会，肥矿集团党委研究，免去梁宝寺煤矿党委书记、矿长王连富职务，根据调查结果，依法依规进行严肃处理。 梁宝寺煤矿在去年11月20日也发生了一起火灾事故，当时11人被困，山东省委书记刘家义中断调研赶赴现场。在11月21日上午，被困矿工成功升井，并无人员死亡。 2019年11月20日，梁宝寺煤矿曾发生事故，被困的11名工人全部获救 而时隔不到一年之后，梁宝寺煤矿再发事故且后果严重，值得反思。 另外，2016年梁宝寺能源有限责任公司还曾因延迟上报事故而被山东煤矿安全监察局通报。2016年8月15日，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司发生一起冲击地压事故，事故发生时，矿下井人数110人，在事故区域附近作业的有38人。经搜救，2名职工受伤抢救无效死亡。通报称，该事故发生后，矿井未按规定时限上报，属一起迟报事故。 山东能源集团重组成为国内第二大煤企 天眼查显示，肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司成立于2005年8月，注册资本5.08亿元，肥城肥矿煤业有限公司占有梁宝寺能源有限公司83.69%股权，肥城肥矿煤业有限公司是山东能源集团全资子公司。 公开资料显示，梁宝寺能源有限责任公司是山东能源肥矿集团在巨野煤田、鲁西南新区开发建设的第一对现代化矿井，井田面积95.28平方公里，地质储量5.69亿吨，现核定生产能力360万吨。 新山东能源集团是山东的第一大国企，于今年7月份刚刚组建，是山东能源集团、兖矿集团通过联合重组而成立的大型能源企业集团。注册资本247亿元，注册地济南。重组后的新山东能源集团资产总额6300多亿元，定位为山东能源产业的国有资本投资公司，聚焦“六大产业”，即煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。 联合重组后，山东能源集团煤炭产量达到近3亿吨，位居国内煤炭行业第二位、全球第五位。 8月10日，《财富》发布世界500强排行榜，山东有5家企业上榜，山东能源集团以营收518.93亿美元位列榜单第212名，也是山东第一名。按照山东能源集团和兖矿集团合并后的营收计算，新山东能源集团的营收达932.16亿美元，排名跃居第81名。 重组前的山东能源集团曾筹划旗下两大优质板块，即煤炭资产和医养健康，进行股份制公司改制并运作在H股上市。 目前，山东能源集团旗下有新华医疗（600587）、兖州煤业（600188）、ST地矿（000409）等多家上市公司，旗下的山东玻纤（605006）也即将上市。 山东部署开展煤矿安全生产大排查严整治行动 山东当地官方媒体从梁宝寺煤矿“8·20”爆燃事故处置指挥部获悉：8月20日肥矿集团梁宝寺能源有限责任公司井下工作面爆燃事故发生后，山东省委、省政府高度重视，省委书记刘家义，省委副书记、省长李干杰等领导同志立即作出批示，要求把矿工生命安全放在第一位，科学组织施救，严防次生灾害，全力以赴救治伤员，尽快查明事故原因，严肃追责问责。应急管理部党委书记黄明，副部长、国家煤监局局长黄玉治同志要求吸取教训，加强整改，防止松懈，坚决防范遏制重特大事故发生，认真开展事故调查，并派员赶赴现场指导事故调查处置工作。 为深刻汲取事故教训，8月20日晚，山东省政府安委会下发紧急通知，在全省部署开展煤矿安全生产大排查严整治行动，突出重点领域、重点环节，拉网式排查整治安全隐患，坚决防止类似事故再次发生。济宁市连夜召开安全生产紧急视频会议，启动煤矿和重点行业领域安全隐患大排查大整治，应查尽查、应改尽改，确保安全生产形势稳定。山东能源集团立即部署开展安全大检查，对井上井下和非煤所有单位进行全覆盖检查。
山东路桥公告，2020年8月19日，中国证监会并购重组委召开工作会议，对公司发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项进行了审核。根据会议审核结果，公司本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易事项获得无条件通过。公司股票8月20日复牌。
8月17日下午，山东重工（济南莱芜）绿色智造产业城的凯傲智能叉车和中国重汽智能网联重卡二期项目集中开工，标志着山东重工绿色智造产业城项目迎来了又一个加速点，也是山东加快新旧动能转换、打造“智造济南”的又一强力引擎。其中投资2亿欧元的德国凯傲智能叉车济南项目是整个园区引进的首个外资项目。 敢闯“新路径”，引来“金凤凰”。近年来，山东抢抓国家进一步对外开放的重大机遇，紧抓高精尖技术发展的有利时机，以重大千亿级产业招商为重点，突出抓好高端装备制造业引进和落地，积极打造对外开放新高地，走出了一条招商引资、推动新旧动能转换的“新路径”。 围绕打造面向国际、服务全球的山东重工绿色智造产业城项目，山东积极招引高端配套企业入驻。此次凯傲智能叉车和中国重汽智能网联重卡二期项目顺利开工建设，就是深入实施国家高质量发展战略的具体实践，是全力落实“六稳”“六保”任务的务实举措，对着力做优产业生态，打造世界领先的整机整车绿色智造生态产业链具有重要示范带动意义。 德国凯傲集团是欧洲第一、全球第二的工业车辆制造商，一直致力于将山东省打造成“第二故乡”。山东是中国重要的制造业基地，工业底蕴深厚、基础良好，双方具备广阔的合作空间和雄厚的合作基础。此次凯傲集团投资2亿欧元，在济南建设年产10万台的高端新能源叉车研发制造基地，进一步扩大了其在华业务。凯傲首席执行官高登·李斯克表示，与潍柴合作、在山东投资建厂，在凯傲集团发展史上具有里程碑意义，将大幅提高凯傲集团作为内部物流技术领军企业的在华份额。 山东重工集团、潍柴集团、中国重汽集团董事长谭旭光表示，这是一个历史性的时刻，充分体现出凯傲集团与潍柴动力之间牢固紧密、互信互赖的合作伙伴关系。自2012年以来，我们在携手走过的数年中取得了丰硕的成果。济南新厂将是这条增长道路上的又一里程碑。 随着凯傲智能叉车和中国重汽智能网联重卡二期等重点项目开工建设，山东重工绿色制造产业城进入了大建设大发展的关键阶段，开启了高质量发展的新篇章。未来，山东将牢牢抓住机遇，聚集“汽车零部件+整车+物流”全产业链条，围绕整车制造持续抓好补链、延链、强链工作，针对整车产业链关键环节开展精准招商，努力构建全产业链条，打造更为安全、更具韧性、更有效率的产业发展生态圈，加快抢占未来竞争的战略高地。 （CIS）
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估