从早期的30年累计产销1万台，到3年1万台、1年1万台、单月2万台，截至2019年累计产量超过100万台；1978年产值规模只有几千万元，2000年前后达到10亿元的规模，如今已经跨过百亿元的门槛。这组数据鲜明地反映了安徽合力的发展速度。 安徽合力的前身是1958年成立的合肥矿山机器厂新厂，从合肥南郊一片荒地中的几间简陋土坯房和几台陈旧的机器设备出发，开始了研制起重机和矿山设备等运输机械设备的岁月。在1964年试制下线了第一台631型叉车，1983年正式确定以叉车为主导产品，安徽合力用20年时间确立了自己的历史起点与发展方向，宣告了自主研发工业车辆的决心，也开启了中国叉车产业新纪元。 37年的光阴，改变的是车身的容颜，不变的是安徽合力制造精品好车的初心；改变的是造车的技术，不变的是成车的质量；改变的是生产的规模，不变的是行业的地位。安徽合力不断刷新着自己在国内同行中保持的纪录，创造了安徽乃至中国工业的传奇——建厂至今无一年亏损，并连续30年行业排名第一。 日前，上海证券报记者走进安徽合力，聆听安徽合力董事长张德进、总经济师张孟青解读公司的奋斗历程与坚持。 专注核心业务 在安徽合力的企业展厅内，陈列着十几台不同年代、不同型号、不同功能的叉车。在张德进心里，这里陈列的不仅仅是十几台叉车，也是安徽合力不断迭代的技术创新与数代合力人的凝心聚力。 张德进介绍，叉车主要是用于物质装卸、堆垛以及短距离搬运和牵引等作业的物流搬运，随着实际使用中对其使用范围和功能的定位更加准确，个性化需求更加多样，叉车的智能化、绿色化和电动化趋势也越来越明显。 从第一台试制成功的3CH叉车，到第一台侧面叉车，到3吨3CG液力传动叉车，再到CPCJ-20型集装箱叉车和25吨串杆叉车……如今的安徽合力，不仅先后推出了K2、G3系列中高端叉车、锂电新能源系列叉车、智能仓储系统等产品，还在持续推动“5G+工业互联网”“5G+智能制造”“5G+车联网”等新兴技术在公司产品和服务上形成有效联动，促进工业车辆产业升级。 在安徽合力的工厂内，记者领略到智能叉车的魅力，无人驾驶的叉车在厂区自行工作，取货、运输、铺货，整个过程分毫不差。据介绍，这种产品已在医药、烟草等多个行业得到应用。日前，由安徽合力主导研发制造的国内首创增程式超级电容混动堆高机在珠海交付使用，开启了公司在大型港口运搬设备绿色发展新征程。 作为国家创新型企业和国家火炬计划重点高新技术企业，安徽合力的研究领域覆盖基础技术研究、产品研发、关键零部件研究、产品试制实验和检测，研发创新能力已处于国内领先、国际先进水平。 “例如我们现在会利用3D打印技术制作砂模，造型结构复杂而精巧。”张德进告诉记者，砂模是铸造的基础，铸件尺寸越大、结构越复杂，需要制造的砂芯数量就越多，而产品开发先期工艺研究及验证过程数字化、智能化，提高了产品的开发效率、质量和性能。“使用传统制造技术需要两三个月才能生产出大型部件模具，使用3D打印仅需一两周时间，还可以实现传统方式完成不了的复杂设计。” 截至目前，公司共申报专利598项，获得授权专利514项，其中发明专利14项，制修订国家标准11项、企业标准35项，颁布实施国家标准1项，企业标准34项，筹备并主持了2020年ISO/TC110/SC5工业车辆可持续性分技术委员会国际会议。 数十年来，安徽合力承担研制种类、主导产品产销量以及管理业务量呈几何倍数增长，不仅得益于新技术、新产品的拉动，还得益于其精湛的技艺为传统、基础零部件及整车定下了“精品”的底色。 “新品是‘精品’的延伸”。张德进说，从整机到零部件，从内燃到电动再到氢燃料，从中小吨位到重型，再到中高端系列产品，合力人一心一意做精品，最重要的就是产品的品质。在安徽合力企业展厅中，那台1984年出厂、车身标有“合肥叉车总厂”字样的老式叉车，虽然已到报废年限，但仍能正常进行装卸作业。 “安徽合力对产品的具体要求是高于行业标准、国家标准的。”张德进说。为加强产品质量建设，安徽合力还制订了“质量领先、以质取胜、精益求精、追求卓越”的质量战略，实行质量安全“一票否决制”。 不断雕琢的产品，不断改善的工艺，在安徽合力，及格线从来不是60分。“我们要力争把品质从99%提升到99.99%。”张德进说。 做竞争行业的国企标杆 千帆竞发，百舸争流。从地方性国有机械企业，发展成为拥有百亿资产的现代化企业，“合力”品牌已成为国际工业车辆行业中响当当的金字招牌。 “曾经有一种观点认为，在完全竞争领域，国企搞不好。安徽合力扎实的业绩给出了答案。”张德进说，从1991年到2020年，安徽合力连续30年保持了中国叉车行业桂冠。 作为一家国有独资叉车制造企业，在市场化竞争日益激烈的环境中，面对众多头部汽车企业的“搅局者”及同细分行业中多年的劲敌，安徽合力缘何能成长到今天的规模？ “坚持常态抓党建，提升队伍精气神。”张德进认为，党建工作是企业发展的统领，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，安徽合力坚持把党建工作与生产经营深度融合，嵌入治理，进入管理。 据张德进介绍，在安徽合力，以党支部为单位，组织发动广大党员结合岗位，围绕生产经营重点难点问题开展精益改善和突击攻关，搭建党建攻坚项目平台，增强基层党组织战斗力，先后改进多个问题，杜绝了多个工序的浪费，为提高公司经济运行的水平和质量作出了贡献。 在发挥国有企业独特发展优势的同时，走出计划经济体制庇护，进入市场经济体制世界，革新成为安徽合力这家老牌国企稳健发展的制胜法宝。2008年金融危机之下，安徽合力毅然进行国有独资公司改制；2009年，正式引入精益生产方式；2011年，开启第五次管理革命；2012年，全面导入卓越绩效模式；2014年，探索具有合理特色的HOS（合力运营管理系统）管理理念……系统有效的管理方法在不断帮助公司克服国企的弊端，不断变革的创新机制为公司适应市场竞争奠定了坚实的基础。 合力提升未来 合力人相信，只要不断转型适应市场，抓住消费者日益个性化的需求，广阔的市场便一直存在。 “过去习惯眼睛向内，以工厂为中心，现在我们眼睛向外，以客户为中心，且‘始终’以客户为中心。”张孟青对记者讲述，“加上‘始终’二字，这就不仅仅是字数的变化，是企业的发力方向已经彻底改变，就是要站在客户的角度想问题、解决问题，为客户增值。” 张孟青认为，始终以客户为中心意味着行为方式、决策方式、投资方向，都将以客户需求为导向。“这种转型是今后安徽合力成为行业领先者并持续领跑的前提，虽然任重道远，但我们信心满满，坚信（自己）能够做到。”张孟青说。 近年来，根据客户需求，安徽合力加快主导车型升级换代进程，先后完成小吨位内燃K、电动前移式G2系列和CHL第二品牌等新产品试制及可靠性验证，并批量上市，迅速占领国内中高端市场；根据欧美发达国家市场特性，完成了新款小轴距内燃、电动仓储叉车试制，批量投放北美和欧洲市场，赢得客户青睐。“以客户为中心”成为产品更新迭代的最强动力。 如果说“创新”是安徽合力自我超越的秘诀，“客户需求”是公司不断前进的动力，那么“人”就是公司打造精品的着力点。 张德进称，作为省里确定的职业经理人试点单位，安徽合力持续推行“人才兴企”发展战略，为优秀企业员工搭建营销、管理、研发、生产四条晋升通道，设置干部十级经理人任职机制，制定“合力十大准则”并将其作为评判干部业绩、员工岗位晋升的重要标准。 岁月不居，时节如流。在63年的发展历程中，安徽合力始终在为成为中国自动化物流设备一流供应商，成为全球叉车专家而努力。张德进说，未来，安徽合力将会一如既往地以实干笃定前行，朝着“世界五强百年合力”的目标继续阔步前行。
据安徽人大网消息，12月28日上午，安徽省十三届人大四次会议筹备工作会议在合肥举行。省人大常委会党组副书记、副主任沈素？出席并讲话，常委会党组成员、机关党组书记白金明主持会议。 上述消息显示，白金明已任安徽省人大常委会党组成员、机关党组书记。 白金明简历 白金明，男，满族，1963年3月出生，辽宁新宾人，沈阳农学院毕业，在职研究生学历，博士。1984年12月入党，1985年8月参加工作。 历任农业部环保能源司能源处科员、副主任科员、主任科员、副处长、处长（其间：1986年4月至1987年5月在山西原平县东社镇锻炼任镇长助理）； 1998年7月至1999年12月任农业部科技教育司可再生能源处处长（其间：1998年3月至1999年12月在江西省赣州市挂职任章贡区委副书记、副区长）； 1999年12月至2004年12月任农业部科技教育司副司长； 2004年12月至2008年5月任农业部教育司巡视员； 2008年5月至2012年8月任农业部教育司司长； 2012年8月任蚌埠市委副书记、市人民政府副市长、代市长、党组书记； 2013年1月任蚌埠市委副书记，市长、党组书记； 2016年11月任安徽省委组织部副部长，省人力资源和社会保障厅党组书记，提名为省人力资源和社会保障厅厅长人选。 2016年12月任安徽省委组织部副部长，省人力资源和社会保障厅党组书记、厅长。 2018年3月任安徽省政府党组成员、秘书长、办公厅党组书记。 现任安徽省人大常委会党组成员、机关党组书记。
互联网巨头抢滩社区团购一事引发热议。不可否认的是，“民以食为天”，消费者对食品的需求并未被百分百满足。近日，安徽农垦集团副总经理、党委委员董建平率团到访上海电商“四小龙”之一的梦饷集团考察调研，就新电商、新零售如何助力农产品上行等相关问题进行了交流探讨。随后，双方就合作达成共识。董建平为作为“安徽农垦名优农产品上行合作基地”的梦饷集团旗下品牌特卖平台饷店挂牌，并授予梦饷集团创始人兼董事长王敏“皖垦品牌饷店代言人”称号。 对此，王敏对记者表示，“不仅是上海市民，全国消费者都可以借此对安徽农垦和安徽农产品有着更好的认知。作为有着200余万店主的去中心化电商平台，我们能在半小时让产品快速触达消费者。梦饷集团自成立以来始终与安徽省保持着密切的联系，为当地的就业以及去产能提供优质的平台，实现了共融共进的发展。” 据悉，安徽农垦集团是目前安徽省属企业中唯一以农业为主体的企业集团，也是全省最大的国有农业企业集团。集团公司资产总额364.62亿元，净资产265.92亿元，集团注册资本100亿元。集团现有省内农（茶、果）场20个，分布在9个地级市、19个县市区。此次的挂牌仪式也是安徽农垦集团与梦饷集团在今年12月初战略签约后的线下合作首秀。值得注意的是，梦饷集团也是首家被授予“安徽农垦名优农产品上行合作基地”的电商平台。 为何安徽农垦集团会对梦饷集团青睐有加呢？董建平在接受记者采访时表示， 集团作为省内最大的农业国企，长期以来只关注种植生产环节。目前，集团提出了“用工业理念办农业”的方针，开始延长产业链，例如推出了糯米粉、速冻食品等深加工食品，不过目前，尚未在市场上打响名气。 事实上，本次合作，并非安徽省农垦集团首次电商化尝试。董建平告诉记者，集团从今年4月正式开启了线上销售的模式，目前已经在天猫、京东等知名平台开设了专卖店，日常的运维暂时由第三方负责，运输流通则由集团亲自上阵。 在董建平看来，梦饷集团集团最大的优势在于“裂变速度”，与传统平台相比，梦饷集团模式更新颖。目前，集团品牌度不够高，天猫、京东等线上店的销售额并不算高，而梦饷集团背后有200万的店主，将会给集团带去更多的流量以及潜在的客源。 与此同时，记者注意到，上半年，梦饷集团参与了浙江舟山的开渔节，目前，已为数十个省市自治区，销售各类农产品近百万斤。其中，湖北夷陵区血橙、陕西阎良甜瓜、广西百色芒果等产品销量突出。 梦饷集团选择与安徽农垦集团合作以及加码生鲜食品背后有什么考量呢？对此，梦饷集团有关负责人在接受记者采访时表示，选择结盟安徽农垦集团，首先是扩展平台品类的需求，农产品、食品是目前的热门品类之一；其次，农产品的食品安全至关重要，选择大型国企更有信誉背书与信用保障；然后，安徽农垦集团这样的大型国有农业企业事实上对很多农户进行了帮扶，本次合作也是积极履行社会责任的体现。
日前，安徽省照明电器协会公示了第一届“安徽照明黄山松奖”获奖名单。雷士照明在众多参选单位中脱颖而出，一举夺得三项大奖：优秀照明产品奖、优质照明工程奖、雷士照明安徽运营中心获得“优秀照明企业奖”！ “安徽照明黄山松奖”是安徽省照明电器协会指导创设的中国照明行业综合性大奖，旨在为照明行业的发展挖掘新技术、树立标杆企业，推动行业内照明企业的成长与发展。 优质照明工程奖-蚌埠城市夜景亮化提升工程项目 蚌埠市城区亮化，主要分为城市景观节点照明、运动会场周边、重要建筑以及主要公园和水体岸线照明。照明设计层次分明，既突出重点、又简约有致，力图使整个提升区域拥有更加富有浓厚的人文、商业氛围和地域特色。在灯具的选择上，选用高效，节能、环保，耐久、安全的LED灯具；在控制系统中，采用分时分区控制模式，根据人流情况和时段，合理配置控制模式，降低使用能耗，极大的实现了环保、节能、便捷更换、亮化等功能。 优秀照明产品奖-大功率高空照明灯具 雷士照明大功率高空照明灯具，产品设计将金属反光罩作为LED光源的固定结构，LED光源产生的热量可由金属反光罩以及与金属反光罩连接的金属电源盒进行散热；通过优化透光罩的透光率与雾度参数，做到出光均匀，高光效，又可解决灯具系统温度；独特中间出线，1/2标准管牙纹，提供便捷的安装方式。该灯具提供优质照明效果的同时，还省心、省力、省电！ 产品应用案例 成绩的背后是雷士照明实力的见证，一直以来雷士照明始终坚持产品创新，用高质量产品和高品质服务，推动照明工程建设，致力提升光环境体验。未来，雷士照明继续聚焦照明行业发展，强化关键技术研发，为中国照明行业发展贡献更多力量。
张强 摄 张强 摄 张强 摄 张强 摄 张强 摄 张强 摄 张强 摄 张强 摄 张强 摄 水车、石磨、纺棉车……这些老物件，如今即便在农村也不多见，渐渐淡出了人们的生活，成为一种历史记忆。安徽省肥西县高店乡新河村村民王世准，利用10多年的时间收藏了2000余件(套)具有“农耕记忆”的老物件，把自家农院改造成了一座“民俗博物馆”，许多游客慕名前来参观。(张强 金萍萍)
2020年10月28日，由安徽省政府发展研究中心、安徽省投资集团、国元证券、华安证券共同主办的“2020安徽上市公司高质量发展论坛暨安徽上市公司发展报告发布会”在合肥举行。论坛上，发布了由社会科学文献出版社出版的“安徽上市公司蓝皮书”《安徽上市公司发展报告（2020）》（以下简称“蓝皮书”）。 蓝皮书显示，截至2019年底，安徽省105家A股上市公司总市值达13540.58亿元，相当于当年安徽生产总值的36.48%；累计总资产规模达13669亿元，净资产规模达6380亿元，分别较上年同期增长9.35%和10.03%；实现营业总收入9658亿元，净利润690亿元，分别较上年同期增长9.50%和6.31%，呈现营收规模不断扩大、业绩状况持续改善的主要特征。 从行业结构看，第一产业有2家，第二产业有79家，第三产业有24家；第二产业A股上市公司数量新增2家，占比达75.24%，较上年略有提升。从股权结构分布上看，截至2019年底，民企A股上市公司共54家，国企A股上市公司共33家，央企A股上市公司共9家，集体A股上市公司共3家，外企A股上市公司共3家，公众A股上市公司共3家。 从市值规模来看，安徽央企和国企A股上市公司市值达7629亿元，占所有A股上市公司市值的56%；民企A股上市公司市值为5461亿元，占所有A股上市公司市值的40%，相比上年的33.9%上升明显。以上说明，安徽民企上市公司经济活力不断被激发，实力有所增强，但国企仍是区域经济发展的主力，未来着眼改革释放经济活力应紧抓混合所有制改革，有效吸引社会资本，增强上市公司活力。 从企业综合业绩排名看，排名前十位上市公司分别是海螺水泥、古井贡酒、口子窖、三七互娱、淮北矿业、金禾实业、志邦家居、迎驾贡酒、中公教育和开润股份。前十名和后十名的上市企业多数属于制造业，说明制造业内部公司综合业绩水平两极分化现象较为突出，能源原材料类、白酒类上市公司盈利能力普遍较好。 此外，蓝皮书分析指出，安徽省上市公司创新能力稳步提升，创新驱动有待深化；投融资水平差异大，民企投融资能力待提升；数量继续在中部地区保持领先地位，发展质量稳步提高，经济社会贡献度不断提高，在推动现代化美好安徽建设中发挥了主要作用。 。
讯 据安徽省缺陷产品召回管理技术中心网站2020年9月1日消息，安徽夕柔诺医疗器械有限责任公司按照《消费品召回管理暂行规定》的要求，向安徽省市场监督管理局、蚌埠市市场监督管理局备案了召回计划，自2020年7月28日起，召回2020年6月19日生产的一次性防护口罩，涉及数量为50000盒。 本次召回所涉及的产品过滤效率（盐性介质）低于国家相关标准要求，对消费者呼吸安全起不到应有的保护作用。对于召回范围内的一次性防护口罩，安徽夕柔诺医疗器械有限责任公司将积极落实企业主体责任，开展缺陷产品召回，实施安全技术改进，提升产品安全水平，以消除安全隐患。 安徽夕柔诺医疗器械有限责任公司提示购买上述一次性防护口罩的消费者立即停止使用，公司将为购买上述产品的消费者提供退换货或退款服务。 消费者可拨打安徽夕柔诺医疗器械有限责任公司电话（18119850000）了解该召回产品的具体信息，也可登录安徽省缺陷产品召回管理技术中心网址（www.ahdpract.com）了解更多信息或提交相关缺陷线索。
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