韩国将关闭主要旅游景点。据韩国国际广播电台(KBS)报道，韩国国务总理丁世均22日表示，将全面暂停滑雪场等冬季体育设施运营，并关闭年末人群聚集的主要旅游景点。 当地时间22日上午，丁世均说，为遏止新冠疫情在日常生活中扩散，2020年末至2021年初，将推行强化防疫特别对策。 他表示，将限制外部人员出入持续出现大规模集体感染的疗养医院、精神科医院等感染风险较大的设施。相关设施从业人员将被禁止参加私人聚会，并将大幅加强针对餐厅的防疫守则。 此次特别防疫对策的实行时间，为2020年12月24日至2021年1月3日，针对韩国全国范围适用，各地方自治团体不得放宽防疫基准。 丁世均强调，2020年12月21日约进行了11万份新冠病毒检测，为历来检测数量最多的一天。但相关确诊患者为800余人，期待新冠疫情出现好转。 他说，一年来与新冠疫情的抗争，在度过岁末年初这一关后，将“有望接近尾声”。不能让圣诞节和新年连休，成为新冠疫情再次蔓延的导火线。温馨提示：财经最新动态随时看，请关注金投网APP。
知情人士周五表示，中国反对字节跳动被强行出售其在美国的业务，宁愿看到这款短视频应用程序在美国关闭。(路透社)
据新京报报道，9月8日，连咖啡在官方微信公众号上发布信息称，“我们的门店真的已经全部关闭了，暂时也没有再开的打算。”连咖啡通过官方微信公众号透露，未来连咖啡发布的都会是预包装产品。据了解，9月3日，沉寂多日的连咖啡宣告回归，新产品发布计划也将启动。新业务上线后，连咖啡将由原来的微信单一渠道+一线城市窄覆盖，变成全渠道+多维度产品覆盖，并全面升级为一家咖啡零售公司。 天眼查APP显示，连咖啡的关联公司上海连享商务咨询有限公司成立于2014年5月，注册资本约4149万人民币，法定代表人为连咖啡CEO张晓高，公司经营范围包括商务信息咨询，投资管理咨询，企业管理咨询，企业形象策划，计算机网络工程等。目前，该公司工商披露的股东共有20位的股东，其中，第一大股东为王江，持股比例为22.04%，第二大股东为张晓高，持股比例为16.37%，此外，该公司股东还包括启明创投、高榕资本等。 据投中网报道，连咖啡强势回归背后，是新一轮融资的支撑。接近连咖啡的知情人士表示，目前，连咖啡已再度获得资本的支持，正式进军快消饮料行业。但对于此次的投资方及投资金额，知情人士表示，“暂不方便透露。”连咖啡对此也三缄其口。
“我们的门店真的已经全部关闭了，暂时也没有再开的打算。”9月8日，连咖啡在微信公众号上称。就在一周前，沉寂了三个多月的连咖啡以“硬重启”的名义宣告回归。 连咖啡表示，未来连咖啡发售的都会是预包装产品，微信公众号和天猫旗舰店是公司的主要货架，其他电商渠道也会陆续登陆。 互联网咖啡泡沫破灭叠加疫情影响，线下咖啡店步履维艰。日前，英国老牌连锁咖啡Costa决定关闭中国区约10%的门店，目前青岛门店已全部关闭，此前办理过预付卡或兑换券的消费者正在排队退费。 中国食品产业分析师朱丹蓬称，中国的咖啡市场已经从导入期进入了成长期，整体的市场容量在不断扩大，消费人群也在不断扩展，整个行业还没有到洗牌的时候，即市场允许更多不同档次的品牌，以更多的模式和场景进入市场。 连咖啡“改弦更张” 连咖啡是一家比瑞幸咖啡创立更早的互联网咖啡企业。天眼查APP显示，连咖啡的关联公司上海连享商务咨询有限公司成立于2014年5月，注册资本约4149万元，最早是为用户提供代买配送星巴克、COSTA等品牌咖啡的服务。 连咖啡成立以来便是资本市场的宠儿，公司共进行了8轮融资，其中，第一轮融资时间为2014年9月，距其成立仅4个月。 2015年8月，已经获得两轮融资的连咖啡剥离第三方品牌的咖啡外送服务，推出自有品牌CoffeeBox的咖啡外卖。随后，连咖啡用咖啡库模式来推动营销，并开发了防弹咖啡和粉红椰子水。 2017年，连咖啡正式盈利，成为继星巴克之后首家盈利的连锁咖啡品牌。 然而市场瞬息万变，2018年，互联网咖啡行业站上风口，某互联网咖啡巨头大打烧钱补贴战，连咖啡也不得不紧随其后，付出了不菲的成本。 2019年初，连咖啡被曝关闭多家门店。彼时，连咖啡表示，关店是由于公司内部的主动调整所致，主要是对盈利能力欠佳和品牌形象不符的部分咖啡站点进行优化。 显然，连咖啡调转了方向。一方面，2019年9月，连咖啡与中石化携手推出全新品牌“易捷咖啡”，主要经营场所为加油站。另一方面，连咖啡在持续关店。今年6月初，连咖啡再度大举关店，线下咖啡业务一度陷入停滞状态。 9月3日，连咖啡官方微信公众号发布一篇名为《消失100多天后，我回来了》的文章。文中坦言，此前有关连咖啡关店的新闻都是真的，并表示“这个过程非常艰难”。 “你会看见一个全新的连咖啡。”连咖啡称，“我们又回来了”。 “全新”的连咖啡主要有两方面变化：一是业务层面，在新业务中，连咖啡的产品体系将发生明显变化，产品系列将包括但不限于咖啡胶囊、挂耳、冻干粉、罐装咖啡等预包装形式。二是渠道变化，取消门店的连咖啡将更多倾向于线上销售，微信公众号、小程序、天猫等。 朱丹蓬在接受《》记者采访时表示，连咖啡门店消失核心原因是资金链紧张，公司也寻求了自救的方法，比如与中石化合作开拓加油站咖啡市场，但关键问题仍是资金链问题，如果连咖啡无法缓解资金链压力，接下来与中石化的合作可能也会遇到很多困难。 据投中网报道，连咖啡回归背后，是新一轮融资的支撑。接近连咖啡的知情人士表示，目前，连咖啡已再度获得资本的支持，正式进军快消饮料行业。但对于此次的投资方及投资金额，知情人士表示，“暂不方便透露。”连咖啡对此也三缄其口。 COSTA战略性调整 另一方面，老牌咖啡巨头COSTA也于近日大举关店，关店数量超过了中国市场门店总量的10%。其中，青岛地区所有门店都已关闭，北京地区关闭了近20家门店。 朱丹蓬认为，COSTA并不是因为资金问题而关店，这样的调整更多是由于出于其中长期战略的改变，即未来会向瓶装产品转型，向新零售、数字化以及智能化转型，总体而言，目前的决策是比较合理的。 2018年，COSTA被可口可乐收购后，便开始调整战略。今年3月，可口可乐在中国市场推出了COSTA即饮咖啡，这也是可口可乐收购COSTA后推出的第一款即饮咖啡。 今年6月，COSTA宣布与胶囊机品牌Onecup达成战略合作，共同推出一款采用COSTA配方的咖啡胶囊，同款咖啡也在线下的COSTA连锁店开售。Onecup（易杯）将同步推出新品胶囊机，配合COSTA的咖啡胶囊一起上市。 但中国咖啡市场仍以速溶咖啡为主，速溶咖啡的市场份额占比超过70%；其次是现磨咖啡，占比约为18%。一位食品行业分析师在接受《》记者采访时表示，即饮咖啡在中国的市场渗透率很低，从另一个角度来看，即饮咖啡的市场空间有很大的想象空间，COSTA的新产品仍值得期待。 有不少分析报告认为：中国咖啡市场潜力巨大。比如，Frost&SullivanReport预计2023年中国咖啡零售市场规模将达到1806亿元，消费杯数达到155亿杯，人均年消费杯数达到10.8杯。而截至2018年底，中国咖啡零售市场规模仅为390亿元。 上述食品行业分析师表示，从国际趋势来看，咖啡是必要消耗品，国外的咖啡市场中现磨咖啡是销售主力。而现磨咖啡在国内有两大阻力：一方面现磨咖啡的售价偏高，消费人群集中在一线、二线城市；另一方面，中国人喜欢喝茶而非咖啡，这是餐饮习惯的问题。“外国人可能理解不了，他们认为中国人口众多，咖啡市场份额却不高，一定是还没渗透下去，于是不少国外投资机构非常看好中国咖啡企业。这也是泡沫形成的间接原因，也是值得反思的一点。”
现代快报讯最近，全球连锁餐饮品牌COSTA频频被曝关店。有媒体报道称，北京和青岛两地已关近40家门店。相关数据显示，COSTA在全国共开设了近400家门店，如此算来，国内已有约10%的COSTA闭店。8月31日，现代快报财经猎豹致电COSTA客服中心，得知南京共有22家门店，目前已关闭了6家，关闭了近1/3。 △正常营业的COSTA门店 据媒体报道，8月以来，COSTA已陆续关闭在青岛的全部门店。此外，北京门店也有小部分调整，大约关闭了20多家。这些店铺加在一起约占COSTA国内总店铺的10%。COSTA咖世家回应称，此次关店是门店优化工作的持续，关闭青岛亏损门店是COSTA在中国业务优化调整的一部分。 △已经闭店的COSTA被其他品牌的咖啡店取代 为了了解南京COSTA门店的现状，8月31日，现代快报财经猎豹来到南京国际金融中心发现，原本COSTA的铺面正在装修，但是铺面的围挡上已经标注了另一个咖啡品牌。“这家COSTA今年8月就闭店了，好像现在换成别的店了。”附近商铺的工作人员告诉记者。随后，记者从COSTA官方客服了解到，目前南京已有6家COSTA闭店。不过，顾客仍可在其他16家正常营业的COSTA使用实体储值卡。至于南京COSTA为何有门店闭店，截至记者发稿，公司仍未回复。 如果顾客想要退掉COSTA实体储值卡怎么办？“顾客可以致电客服中心咨询，客服会让顾客提供相关的卡号、卡片正反面照片以及购买票据等信息。”客服说，确认相关信息后，客服会让顾客提供一个可转账的银行卡号，并尽快将卡内余额退回。
针对中国疫苗公司康希诺8月27日晚间发布的“与加拿大国家研究委员会(NRC)的疫苗合作项目尚未完全终结”的澄清公告，NRC方面于8月28日晚间回应称：“由于康希诺的新冠疫苗无法在窗口期运到，针对这项合作的机会窗口已经关闭。”(一财)
8月20日，雅诗兰黛发布截至6月30日的2020财年及第四财季报告。据公告数据，第四财季公司净销售额为24.3亿美元，去年同期为35.9亿美元，同比下跌32%；净亏损为4.6亿美元，每股摊薄亏损为1.28美元，去年同期净利润为1.6亿美元，摊薄后每股收益0.43美元。 第四财季出现净亏损的原因主要是生产设施的产能降低和实体零售活动减少而导致库存增加，对公司的成本控制产生了不利影响。 据财报，在疫情影响下，亚太地区许的多零售店从2月到4月的大部分时间处于关闭状态；欧洲地区的零售店从3月上旬开始关闭，6月底约有15%的商店仍处于关闭状态；在美洲，许多零售店从3月份开始关闭，6月底仍有20%门店尚未营业。 在疫情影响下，雅诗兰黛第四财季除了亚太部分地区，在全球市场都受到了不同程度的打击。欧洲、非洲与美洲市场净销售额都出现了大幅下降，中国与韩国市场净销售额出现了增长，原因是零售店3月中旬开始重新营业，大多数商店都在6月底开放，增加部分主要是购物节期间的成功计划以及有针对性地扩大了产品在消费者中的影响力。 财报中显示，雅诗兰黛表示将实施业务加速计划，进行严格的成本控制措施，减少员工成本，包括冻结和减少高级管理人员和其他管理人员的临时薪金，以及临时取消董事会的现金储备。 从2021财年第一季度开始，在全球范围内关闭10%-15%零售店，预计将减少1500至2000个职位，主要针对受疫情影响最大的地区，关闭某些生产力较低的百货商店柜台。 雅诗兰黛总裁兼首席执行官FabrizioFreda称，在疫情长期存在的背景下，公司2021财年将把战略重点放在正确平衡投资与成本控制，通过业务加速计划，更好地调整实体业务以提高生产率和投资增长。
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