1月14日，记者获悉，钉钉正式发布6.0版本，并公开新的进化方向。 阿里云智能总裁张建锋表示：“钉钉不仅仅是一个沟通工具，新钉钉的目标是成为中国最好的企业协同办公和应用开发平台，让所有业务环节的微小创新变得更容易，让进步发生。” 据悉，这是“云钉一体”战略后，钉钉最重要的版本升级。具体来看，钉钉6.0带来3个重要变化：第一，推出钉钉宜搭等低代码开发工具，让不懂代码的用户，也能快速开发新应用；第二，推出角色工作台，让CEO、HR、财务、老师等不同角色拥有自己的专属工作台；第三，推出全新协同办公套件，让用户可以打破组织边界，进行“以事为中心”的协同，整合项目、邮件、文档、日志、日历、知识库、审批、待办等功能。 张建锋认为，基于云钉一体的“低代码开发”，将成为新一代的软件开发方式。“我们希望，未来3年在钉钉上能长出1000万个钉应用，让云从IT的价值真正变成数字生产力”。 所谓低代码开发，即无须编码或只需少量代码就可以快速生成应用程序，在钉钉，企业的应用开发通过“拖拉拽”的方式即可完成。 钉钉全新的6.0版本中，低代码开发工具宜搭会与钉钉深度融合，升级为钉钉宜搭。过去3年，阿里巴巴集团已通过宜搭构建了12700个应用，其中绝大部分是由HR、财务等不具备开发经验的岗位员工搭建，这些应用通过钉钉集成后，形成了支撑阿里巴巴十几万人的工作平台。 此前，包括简道云、氚云等在内的第三方低代码开发工具已经入驻钉钉。最新数据显示，钉钉开放平台入驻的开发者超27万，开发者服务的企业组织数超过640万家。整个钉钉平台长出的“钉应用”超70万个。 此外，钉钉宣布全面开放底层能力和1300个API接口。钉钉群聊、智能人事、客户管理等基础产品接口正式对外开放，合作伙伴与客户能将自身业务应用，更深度融合到钉钉群、工作台等主要场景中，本次开放接口数量超出以往总和。目前，钉钉生态合作伙伴覆盖销售、应用、定制、部署、培训等多种类型服务商。 目前，钉钉用户数突破4亿，包括企业、学校在内的各类组织数超过1700万。
办公应用始终是推动企业内部信息流动、组织、存储效率的重要推手。有数据统计，办公应用市场规模将在 2021 年突破2200亿美元，且在疫情等不确定因素之下持续加速增长。 近日，办公协同应用“我来wolai”（下称：wolai）获数千万人民币融资。这是此公司首次宣布融资。本轮融资投资方为策源创投。 “wolai”是上海我云网络科技有限公司于今年6月推出的产品，其创始人是前中文音乐星空、互联影库（Mtime时光网前身）创始人马锐拉。wolai方面对《》等媒体记者表示，本轮融资完成后，wolai将继续完善产品功能与稳定性、增加企业级特性，并长期探索新技术在信息处理领域的应用。 wolai是一款办公协同应用产品。它整合了在线文档编辑、云端存储、共享、协同等功能，引入“网状”信息组织形式，最终可帮助企业和个人构建自己的信息库与基于信息组织的工作流。wolai方面介绍，自2020年6月公测以来，wolai已涵盖互联网、教育、科研、设计等行业领域。 策源创投合伙人文心表示，欧美等地类似 wolai 这样创新的办公协同应用正在被越来越多的人使用。在中国，协同办公、效率工具赛道仍处于起步阶段，市场前景极大。 实际上，办公应用行业发展至今已经历了三次迭代。上世纪 80 年代，企业在 WordStar、Microsoft Office 等专业办公软件的帮助下，解决了数字化信息处理的问题。进入 21 世纪，基于网页端的 Google Docs 解决了“文件上云”和协同的问题。2010 年后，以 Evernote 为代表的笔记应用则解决了知识收集的问题。如今，办公应用市场规模迅速增长。 在马锐拉看来，即便是一些最新的企业办公应用，在基础的信息组织层面仍存在一定问题：这些工具仍然沿用了过往的文件系统模型，使得信息与信息之间缺乏联结，形成一个个孤岛，造成企业维护成本居高不下且效率低下及管理混乱等问题，更让个人、企业很难保持一个实时更新的知识体系。 而随着企业对于多人实时协同需求的增加，加之信息渠道拓宽、碎片化信息泛滥、知识工作者增多，这些问题变得越来越突出。 打破孤岛局面，让信息流动起来，是wolai想解决的问题。wolai方面介绍，为此，wolai将用户所能接触到的最小信息单位从“文件”缩小到“信息块”。“信息块”可容纳文字段落、表格、清单，以及嵌入来自外部的图片、视频等信息，且可被简易编辑、移动，经实时呈现后组成页面。 这种以“信息块”为信息最小单位的设计，可以让信息与信息之间的连接更为灵活且紧密。用户可以根据场景，通过层级或双向链接使若干页面链接到一起，最终形成一种网状的信息结构。wolai方面提到，产品不仅可以帮助个人、企业用户完成文档编辑、存储等基础功能，更可以建立高度定制化的模板，快速完成汇报内容的生成、通知和收集。 马锐拉举例说，团队负责人可创立一个链接到各成员工作日报的汇总页面，并将其作为一个检查工作进度的“仪表盘”。团队成员只需点击该页面的模板按钮，就能一键生成新的日报或周报，无需再进行信息之间的组织工作。这种信息组织自然生成的特性还能通过网状的信息图谱得到展示，方便每个人轻松找到所需的页面，且对各个页面之间的关系一目了然。 相比同类型产品，wolai 根据中文用户使用习惯，对中文文字排版、Markdown 语法兼容的快捷输入等功能进行了大量适应性设计，并在系统设计上考虑了云服务的稳定性与安全性。 目前，wolai 正在研发多人协同、多客户端同步等功能，预计将于 2021 年一季度上线。 “我们看好wolai的发展方向，以及创始人马锐拉在技术、产品设计上的能力与追求。我们相信，wolai 可以帮助更多人打造灵活的工作流，释放中小型企业的灵活性和创造性。”文心说道。 责任编辑：孟俊莲 主编：冉学东
企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当下，商业模式不仅关乎盈利能力，更在于战略的学问、竞争的门槛和商业的逻辑。 长期以来，中信银行在中信集团协同战略引领下，组建“中信联合舰队”，深化“大协同”商业模式，为业务发展和经营转型提供强力支撑。当下，中信银行正在不断探索、总结、提炼协同在不同区域内的发展案例和应用模式，加快复制推广，全面展现出协同模式的独特价值，进而创造出更大的协同生产力。 携协同基因、造就“成就伙伴”的银行 中信集团由荣毅仁先生于1979年创办，成立以来，充分发挥经济改革试点和对外开放窗口的重要作用，金融与实业并举，在诸多领域进行了卓有成效的探索与创新。经过四十多年的发展，中信集团现已发展成为一家国有大型综合性跨国企业集团，业务涉及金融、资源能源、制造、工程承包、房地产和其他领域，已连续十二年上榜世界500强，2020年位居第126位，这为中信银行的协同筑牢了发展根基。 作为中信集团极为重要的一员，中信银行凭借三十余年对公领域持续创新、协同与服务经验、一支百炼成钢的专业对公人才团队、全面系统的产品支持体系，以及经年累月沉淀下来的客户信任关系，构成了“成就伙伴”这一理念。 相较于其他金融机构，中信银行“成就伙伴”的天生基因在于“协同”：依靠独特的金融与实业并举的平台优势，可以为客户带来产业资本运作、跨境业务拓展、财富保值增值、出境旅游教育、医疗保险保障等多方面服务，协同群体智慧，服务社会。 例如，疫情发生以来，中信银行武汉分行以综合金融服务为纽带，全力支持火神山医院建设工作，为抗击疫情持续贡献中信力量，配合火神山医院主要建设单位——武汉市市政建设集团有限公司（下称“武汉市市政建设集团”）及时办理资金拨划、普惠融资、财政收款、大额取现等多项金融业务。 值得一提的是，中信工程下属设计院负责火神山医院的设计，仅5小时完成场地平整设计图，24小时完成方案设计图，连续奋斗60小时顺利交付全部施工图。 数据显示，仅在2月2日之前，中信银行武汉分行为武汉市市政建设集团紧急办理多笔对公取现业务，用于实时发放工人工资，共计支取现金近500万元；安排专人接收用于火神山医院建设的专项工程预付款，共计4500万元；为武汉市市政建设集团线上办理普惠金融票据贷业务近3000万，确保了项目资金一路畅通；为中信集团医疗、建设等子公司开通服务“绿色通道”，保障各子公司存、贷、汇等方面的金融服务需求。 多个协同案例已成业内样板 作为一家产融结合的企业集团，协同是中信集团的优势，更是可持续发展的基础。集团协同之于中信银行，既是有别于对手的战略，更是驰骋市场的模式。 近年来，中信银行不断探索、总结、提炼协同在不同区域内的发展案例和应用模式，加快复制推广，全面展现出协同模式的独特价值，合力打造政府服务提供商、产融协同排头兵、资本市场智囊团、跨境服务先行军、金融创新探索者、零售生态架构师等协同服务品牌，进而创造出更大的协同生产力。 以雄安模式为例，自2017年4月1日中央宣布成立雄安新区以来，中信银行高度重视、提前布局。2019年8月23日，雄安新区管委会牵头举行雄安新区所有金融机构座谈会，讨论建设资金区块链的研发思路时， 中信银行雄安分行给出了对于建设资金区块链研发的基本理解和实现思路， 并得到了管委会领导认可。随后，中信银行雄安分行正式开始资金区块链的系统研发。 在具体的研发落地过程中，中信银行区块链、软开、业务三个主要团队融合协作，共同接触市场、了解市场，采取敏捷开发、快速迭代的方式，最终搭建出了雄安新区管委会想要的系统架构和功能；并实现了基建项目全过程数据收集以及链上支付的核心功能，同时满足了政府角度的资金监管及企业角度的资金使用，兼顾了系统的创新性和实用性。 “‘雄安模式’的内涵是中信银行在雄安新区的市场上成为了‘金融+科技’的综合服务商，同时跳出了传统业务范畴和传统营销打法，依托综合的金融和科技实力帮助客户实现了其主流业务的数字化、信息化、区块链化，实现了‘在成就客户中成就自己’”。中信银行协同相关负责人表示。 不仅如此，中信银行成功打造的晋江模式、柯桥模式、兰州模式等经典案例，已成行业内效仿的对象。 在晋江发债模式中，中信银行福州分行联合兄弟公司中信建投证券在深入调研晋江市国有企业现状的基础上，通过设立高层级主体晋江市国有资本投资运营有限责任公司有效整合了各类政府性资源，大幅降低了国企融资成本，并助力晋江市政府拟定合理的中长期融资战略规划。7月16日，随着晋江市国有资本投资运营有限责任公司2020年度第一期中期票据成功发行，晋江模式正式落地。 “在帮助国企平台转型中，首先要把准资产拓展的方向。把优质平台作为与政府全面合作的突破口，撬动与当地政府的整体合作。在强化与省级平台合作的同时，深度介入综合财力强、负债水平可控、现金流充足的地市和县域优质平台。其次，综合运用好集团资源。充分利用集团‘金融全牌照’这一独一无二的协同竞争优势，跳出传统银行信贷合作的固有思维，协同集团内券商、信托等子公司为客户提供一揽子、跨市场的全面综合融资方案。”中信银行协同相关负责人表示。 另外，10月23日，作为“集团对公协同管理系统”的先导系统——“撮合平台系统”完成三期建设，已打通资产项目发布和审批、撮合匹配、进度跟进、业绩确认全流程。 该系统由中信银行牵头搭建，旨在践行轻资本转型战略，提升融资效率，解决客户多元化的融资需求。随着这一撮合平台系统的问世，将逐年增进市场对中信协同品牌的认知和了解，并进一步提升中信集团、中信银行的品牌价值及影响力。 “唯改革者胜，唯协同者远”，中信银行称，并将坚定落实好集团战略，全面发挥集团协同优势，整合产融联动、融融协作各项资源，把协同作为模式不断开拓创新，扩大协同“朋友圈”，做大产业“生态圈”，构建利益“共同体”，以协同创造更多新模式、新可能。
两栖装甲突击车快速突击。深秋，海军陆战队某旅组织的一场战术综合演练在粤西某地拉开战幕。岸滩一线，参演部队悄然集结，战斗一触即发。“‘敌’占据××高地，意图依托坚固工事对我实施阻击，命你部快速攻击……”接到作战命令后，指挥员迅速反应，科学部署兵力。空中，直升机呼啸而来；陆上，两栖装甲突击车快速疾驰。随着指挥员一声令下，全副武装的海军陆战队队员呈战斗队形向“敌”阵地发起冲锋。“轰、轰……” 两栖装甲突击车实施猛烈攻击，远距离摧毁“敌”坚固工事。随即，步战车与步兵协同开进，突击“敌”防线。与此同时，直升机呼啸穿梭，投送兵力至“敌”纵深区域。一时间，演训场上硝烟弥漫，杀声震天……联合进攻，立体突击。此次演练全程在实战背景下展开，检验了陌生环境下各兵种战术协同、快速反应、小群多路立体突击等作战能力。空中突击分队实施机降。喷火分队对“敌”火力压制。步坦协同攻击“敌”目标。（高国敬 李翰林 解放军报特约记者 牛 涛摄影报道）
据了解，2020年上半年，中国太保旗下长江养老的管理资产规模已达到万亿元水平，投资管理资产规模稳居养老保险公司第一位。长江养老已逐渐从区域性的企业年金业务，发展为全国性的养老保障三支柱业务，在全国31个省、市、自治区打响养老金管理领域的“太保服务”品牌。 在刚刚公布的广东省机关事业单位职业年金受托人评选结果中，长江养老成功中选。从新疆算起，全国33个职业年金项目已完成31个项目的招标工作，截至目前，长江养老100%中选，实现全国化布局。 项目连战连捷，得益于近年来长江养老加速融入中国太保一体化、携手产寿险公司构建服务地方政府协同生态圈的战略，以“一个太保”的整体姿态，为各地政府量身定制了包含综合风险保障、养老金管理、保险资金投融资、脱贫攻坚等在内的合作计划，并用含金量极高的一站式方案，回应各地政府诉求，最终得到充分肯定。 通过对机制的完善和手段的创新，“太平洋-长江养老业务合作中心”已成为中国太保集团在分公司层面“产寿养”战略协同最有效的平台之一。 与此同时，长江养老一方面依托“一个太保”整体资源开展业务拓展，成功中选多家大型企业的企业年金受托管理人或投资管理人；另一方面协助系统内其他子公司共同推进员工福利计划、税优健康险、税延养老险、车险、企财险、高端医疗保障等业务取得较好效果。 近年来，长江养老持续深化“一个太保，共同家园”的协同理念，以集团“百家大客户生态圈”和“太平洋-长江养老业务合作中心”为核心阵地，根植协同文化，构建协同生态，创造协同价值。 作为中国太保旗下养老金管理平台，长江养老聚焦受托、投资两大核心能力，始终以受益人利益为核心，持续完善内外部协同机制，有效提升风控能力，全面服务养老保障三支柱，实现了健康稳定发展。 当前，长江养老正紧跟集团“转型2.0”战略引领步伐，从高速发展进入到向高质量发展的转型阶段，固守本源，以进固稳，不断深化融合共生的协同发展模式，朝着“国内一流、国际知名的科技型养老金管理公司”迈进。
市委书记蔡奇主持会议 昨天下午，市委常委会召开会议，研究京津冀协同发展等事项。市委书记蔡奇主持会议。 会议听取了关于京津冀协同发展有关工作情况汇报，指出，要始终抓住疏解非首都功能这个“牛鼻子”，发挥“一核”辐射带动作用，推动协同发展取得新的更大进展。提高政治站位，增强行动自觉，抓好京津冀协同发展领导小组会议确定的重点事项清单的落实。坚定不移疏解非首都功能，落实疏解整治促提升专项行动计划方案。全面推动城市副中心高质量发展，推进与廊坊北三县协同发展，积极推动项目落地。优化京津冀城际铁路公司治理架构，推进城际铁路建设，完善京津冀区域铁路网络。推动北京航空“双枢纽”发展。加强与天津港对接。优化产业链供应链布局，推动落地一批技术合作项目。推动大兴国际机场临空经济区实体联合办公。加快构建京津冀协同创新共同体。制定支持养老产业在环京周边延伸的政策措施。加强生态环境协作保护和治理。高标准编制我市推进京津冀协同发展“十四五”专项规划。 会议研究了《关于建立更加有效的区域协调发展新机制的实施方案》，指出，要推动市域外协同共赢发展、市域内协调均衡发展，形成优势互补、高质量发展的区域协调发展格局。优化京津冀协同发展“一核两翼”推进机制，推动交界地区融合发展。深化在生态环境、交通、公共服务等领域的合作机制，加强通武廊区域合作。健全京津冀区域市场一体化发展机制，深化产业链对接协作。完善市域外区域互助和利益补偿机制，深入实施扶贫协作和对口支援，创新开展对口协作和对口合作，完善多元化生态补偿机制和农产品供应保障机制。优化市域内区域协调发展机制，促进南北均衡发展、城乡融合发展、生态涵养区绿色发展，完善创新结对协作机制。 会议研究了《北京市推进自然灾害防治重点工程任务分工方案》，指出，要瞄准“三年时间明显见效”目标，实施好自然灾害防治重点工程，不断提高全社会自然灾害防治能力，保护人民群众生命财产安全和城市安全。认真开展灾害风险调查和重点隐患排查。抓好重点生态功能区生态修复，推进永定河、北运河、萧太后河等重要河流综合治理和生态修复，恢复废弃矿山生态环境。加紧推进地震易发区房屋设施加固。增强城市抵御自然灾害能力，坚决消除内涝隐患。提高预报预警能力。 会议还研究了其他事项。
北京7月20日电提供811个就业岗位；吸纳400名当地人就业；捐赠扶贫公益资金30万元；增设75个扶贫公益岗……近日，北京市基础设施投资有限公司（简称“京投公司”）董事长张燕友带领团队赴河北京车轨道交通车辆装备有限公司造车基地（简称“河北京车”）调研，将产业扶贫相关项目落实落细。两年来，在河北京车项目的牵引下，京冀两地协同发展进一步迈向深入。 河北京车工人在生产 2018年起，京投公司开始打造河北京车，项目总投资42.68亿元，目前已完成投资21.66亿元。这个项目承接了首都的高端装备制造技术。智能地铁列车、市域快轨列车、中低速磁浮列车、低地板现代有轨电车等，都有望在这里生产。 “新的车辆制造基地落户河北保定，综合了疏解非首都功能、支援雄安新区、带动保定产业发展等多方面考虑。”张燕友说，项目落地过程中，公司特别注重带动轨道交通配套产业和服务行业发展，以便给当地提供更多就业岗位。 河北京车工人在生产 河北京车工人在生产 两年来，京投公司赴河北保定实地调研、考察10余次。2019年，河北京车与阜平县建立了精准就业帮扶机制，通过设立企业扶贫专员，进村入户了解贫困户需要。目前河北京车已招聘近30名建档立卡贫困人员，并为一些住址较远的贫困户提供免费宿舍。 为了扩大帮扶范围，河北京车采购阜平、顺平等地的农副产品超过110万元，直接带动逾1000名建档立卡贫困人员增收。通过设立公益扶贫岗位、捐赠儿童读物等举措，企业与当地人关系越来越近。 北京京投公司与顺平县人民政府精准扶贫工作座谈会 河北京车只是京冀两地协同发展的一个缩影。随着京津冀协同发展国家战略不断深化，到今年2月底，包括阜平县在内的河北省27个环京津贫困县全部脱贫摘帽，环京津地区摆脱了区域性绝对贫困。（本文图片均由京投公司提供）
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