见习记者 王君 由B端走向C端,疫情催生的半成品菜,正在布局家庭消费场景,成为消费者饮食习惯之一。 继半成品菜供应商苏州市味知香食品有限公司(以下简称“味知香”)更新招股书欲冲刺A股市场后,近日,专注家庭一日三餐半成品食材的新零售平台三餐有料宣布在短短3个月内完成了连续两轮的战略融资,投资者包括著名投资机构梅花创投、英诺天使基金等。 记者获悉,三餐有料的母公司是福州禾苗优品科技有限公司(下称“禾苗优品”),是国内冷链食材供应链平台冻品在线集团独立孵化的新零售项目,定位家庭便利食材社区超市,主打“3分钟做大餐”的半成品方便菜,主营包含自主品牌澳野禾牛、原气深海、星厨大师菜、网红餐厅菜在内的家庭便利食材,以早餐场景、中式正餐场景、西式正餐场景、火锅烧烤场景、鲜食卤味及网红餐饮爆品六大系列,总sku500个-600个,目标是打造国内家庭半成品食材的第一品牌。 不过,记者在三餐有料官方商城下单体验发现,目前该项目仅拥有福州鼓楼区井大店及福州鼓楼区华侨店两家实体门店。福州之外的消费者无法享受外卖/门店自提服务。 “计划明年500家-1000家,后年3000家-5000家,用三年时间达到万家的水平。”禾苗优品相关负责人对记者表示,目前三餐有料采用合伙人+师徒制度,以加盟模式快速扩张。计划在未来三年内布局数万家半成品食材社区门店,基于LBS线上线下结合,服务80-90后的新家庭。 “懒人经济崛起,半成品菜的出现有效解决买菜难、洗菜难、切菜难问题。”九德定位咨询公司创始人徐雄俊对记者表示,半成品菜相较于菜市场、超市买菜可能会贵一些,但是可以节省消费者本身的人力成本,也比去餐馆消费便宜实惠,因此半成品菜会成为餐饮创业下一个窗口,也成为资本方对餐企的一个期待点,未来会有更多品牌和公司介入半成品菜市场。 据《中国餐饮报告2019》发布的数据称,国内的餐饮消费者中,90后占比达到51.4%,成为餐饮消费主力人群,“懒人经济”成为关键词。同时,今年以来,受新冠肺炎疫情影响,宅家做饭成为一门“必修课”。为了减少非必要外出,大部分人选择在家下厨。疫情催生下,盒马生鲜、海底捞、西贝筱面村等多家食品行业知名企业纷纷布局半成品菜业务。 根据尼尔森的今年5月的亚太区对于“疫情之后,你是否愿意回家吃饭”的调查,86%的中国调查者都表示出了强烈的“回家吃饭”的需求,而“没时间”“厨艺不精”又是这一批新家庭不得不面对的问题,而半成品食材就是解决这个问题的最好选择。 在此背景下,味知香发布公告称,拟募资6.54亿元,用于年产5000吨的食品用发酵菌液及年产5万吨发酵调理食品项目。12月10日,味知香IPO申请获证监会通过,拟于上交所主板上市。 “半成品菜赛道开始变得拥挤,随着玩家的增加,资本对半成品菜行业的关注度也会随之增加。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬对记者表示,半成品菜这一品类目前进入一个成长期,这个周期也是资本市场喜欢的周期,从资本端结合产业端及消费端去看,未来整个半成品市场值得期待。 北京普华有策信息咨询有限公司发布的《2020-2026年半成品菜行业市场调查与前景预测报告》指出,目前半成品菜生产企业众多、竞争较为激烈,集中度低,规模化企业较少。虽然半成品菜行业市场空间大,但行业内竞争日趋激烈,价格竞争导致企业利润空间下降。企业树立品牌形象能够区别于同类竞品,走出激烈的价格竞争,建立自身优势、提升产品附加值。
新年伊始,海信旗下全球领先的家庭互联网AI云平台聚好看发布《AI让我们在一起·2020聚好看生态屏白皮书》,深度解析了基于互联网电视、社交电视、智慧屏等家庭生态屏的行业现状及发展趋势。 白皮书显示,截至2020年12月31日,海信生态屏覆盖全球6700万家庭,活跃家庭2490万。家庭用户日均观看时长达412分钟,近个7小时;全年累计点播1583亿次,点播量同比增长53.4%,相当于地球上每个人平均在聚好看上点播21次;大屏端AI交互使用次数高达26.38亿次。 据悉,聚好看是海信旗下家庭互联网平台,也是行业唯一一家连续两次获评“中国独角兽企业”的科技公司。 聚好看发布的白皮书显示,2020全年,每100个拥有社交电视的潮人,就有30个是健身达人,他们定制专属的AI健身计划。截至2020年12月,海信社交电视累计通话时长426.4万分钟。前8个月,社交电视用户平均每天使用视频通话1.6次,时长超过10分钟;用户每天点歌9.6次,时长超1个小时;用户每天健身频次为3.2次,时长超20分钟。在海信社交电视的直接推动下,大屏社交已经成为趋势。
韩国近九成新婚家庭负债。近日,韩国统计厅公布了一组新婚家庭统计数据。数据显示,韩国每10对新婚夫妇中就有9对新婚夫妇有金融机构贷款经历,6对夫妇是无住房家庭,4对夫妇为无子女家庭。 据韩媒《京乡新闻》报道,本月10日,韩国统计厅发布的“2019年新婚家庭统计”结果显示,2019年韩国有金融机构贷款的新婚家庭占比85.8%,较去年同期上升0.7个百分点,贷款余额中值为1.1208亿韩元(约合人民币67.2万元),较去年同期增加12.1%。 详细统计结果显示,以2019年11月1日为基准,韩国新婚家庭(结婚申报5年以内的韩国国内居住初婚夫妇)总计99.8365万对。其中,新婚家庭的年均劳动收入为5707万韩元(约合人民币34.2万元),同比增加3.7%。从年收入区间来看,收入在3000万~5000万韩元以下的新婚家庭所占比率最高,占比24.3%。 此外,韩国新婚家庭中未生育子女的家庭占比42.5%,较去年上升了2.3个百分点。无住房新婚家庭占比57.1%,较去年上升了0.9个百分点。温馨提示:财经最新动态随时看,请关注金投网APP。
智慧家庭早已成了热得不能再热的行业。家电、手机、家居等企业纷纷参与进来,都想在新的市场里分一杯羹。 但是对于普通消费者来说,对智慧家庭没有直观感受,也没有什么清晰概念。于是,在智慧家庭企业与消费者之间,出现一道鸿沟。只有抹平这道认知差异的鸿沟,才能推动智慧家庭的普及。 12月8日,由36氪和吴声场景实验室联合主办的“WISE2020未来城市峰会”上,海尔智家旗下场景品牌“三翼鸟”获“年度智慧家庭新物种”奖。那么,仅诞生3个月的新品牌“三翼鸟”凭什么获得这项大奖呢? 获奖贺词这样写道:“作为全球首个场景品牌,‘三翼鸟’通过场景深度细分与敏捷反馈机制,打破人、空间、企业之间的传统关系,以用户场景需求为中心,链接不同品牌和资源,提供全面、专业的智慧家庭全场景解决方案和全屋整装局改服务方案,重构个性化体验效率,以‘场景品牌’的系统解决方案输出,推动定制化智慧美好生活的科技普惠。” 笔者认为,这份贺词不仅解释了“三翼鸟”获奖原因,而且也透露出“三翼鸟”作为首个场景品牌的强大颠覆性——打破人、空间、企业之间的传统关系。 “三翼鸟”的三个颠覆 “三翼鸟”诞生于海尔智家,但是它却不只代表家电。它涉足家装领域,却又不仅仅是家装服务。它涉足智慧家庭,却又不局限于智慧硬件。你很难用之前的定势思维给“三翼鸟”划定它的象限。 这正如“三翼鸟”这个名字的起源一样,其概念来自于混沌理论中的奇异吸引子,内部模块不断组合变化,外部稳定并拥有强大的吸引力。笔者认为,“三翼鸟”给家电、家装、智慧家庭行业都带来了颠覆性的变化。 首先,颠覆了家电行业。在智慧家庭诞生之前,家电行业的发展,更多依赖的是技术进步。比如,冰箱的压缩机技术、保温材料、保鲜技术的进步,推动冰箱不断升级。洗衣机也是随着电机技术进步而升级。 但是到了智慧家庭时代,家电往哪个方向走?家电企业变革的第一步,基本都是让家电联网。仅仅联网,让手机或语音操控家电,还远远不够。因为智慧家庭考验的是在某个场景下的使用体验,这又牵扯到家电与家庭中不同场景的匹配问题。 比如,在阳台上,要洗衣、要晾晒衣服,还要健身,还可能有个迷你书房,作为办公空间。如何让整个阳台的场景满足用户各种需求?这里面,就不再是简单的卖家电,还牵扯到装修问题。 家电企业不懂装修,消费者买到了智慧家电,可是放在家里总觉得不合适。“三翼鸟”的诞生,就是为了解决这个难题。 其次,颠覆家装行业。此前,家装行业比拼的是设计能力、环保、高效、装修品质和售后服务等。这些方面,早就同质化了,因此陷入了激烈的价格战。 除此之外,面对智慧家庭的新趋势,用户会更充分考虑家庭的不同场景中,智慧家电与家装的完美融合。但是家装工程师,不是智慧家电的专家,很难给出合理的建议。 用户需求和痛点,就是行业变革的方向。“三翼鸟”的诞生,也要颠覆传统家装行业。 再次,颠覆智慧家庭行业。当前,智慧家庭类的企业很多,有海尔智家这样的家电企业,也有华为这样的通信企业,还有互联网公司、创业公司等等。 大家都是借着自己原有的核心竞争力进入智慧家庭,有的做家电和智慧硬件,有的做协议,有的做芯片等等。但是大家似乎都忽略了,智慧家庭必须在不同场景下才能拥有真正的体验这个核心问题。 所以,“三翼鸟”从场景出发,去帮助智慧家庭行业找到满足用户出色体验的办法。 目前,“三翼鸟”的品牌Slogan是“升级您的家要找三翼鸟”。对此,海尔集团副总裁李华刚在接受采访时说,传统的家装和家电是割裂的,我们中国的家装设计师从来没有一个义务就是懂家电,中国的家电产品设计师从来就没有一个义务需要懂用户的家是什么。我们希望给用户一个概念,就是你的家是可以升级的,升级的家就意味着要用“三翼鸟”。 目前,“三翼鸟”通过整合家电、家装服务,为用户提供“三翼鸟”阳台、“三翼鸟”厨房、“三翼鸟”视听、“三翼鸟”浴室、“三翼鸟”全屋空气等全场景智慧解决方案;另一方面满足用户“升级智慧家”的需求,提供阳台、厨房、客厅、浴室、全屋空气等场景焕新解决方案。 这意味着,想要升级智慧家庭的消费者,只要把需求告诉“三翼鸟”,即可完成迅速升级。新装修的家庭,可以直接选择在“三翼鸟”定制智慧家庭装修方案,实现全屋智能。至此,卖家电、卖装修,都变成了卖场景,“三翼鸟”开辟了一个场景品牌新赛道。 场景品牌新赛道拼硬实力和软实力 “三翼鸟”是一个物联网时代诞生的全新场景品牌,它提供的不再是单一的产品或服务,而是通过定制化场景满足消费者衣、食、住、娱各类生活需求,重新定义居住体验。 通过“三翼鸟”,用户将拥有兼顾晾晒和健身功能的新阳台、实现烤鸭自由的新厨房、娱乐至上的新客厅、随心沐浴的新浴室、睡眠无忧的新卧室等各类你想到,或想不到的全新体验空间。 为了实现这些新的体验,“三翼鸟”必须要具备一系列的硬实力和软实力。 首先,硬实力加持,是“三翼鸟”展翅高飞的基础。 概念再好,产品如果跟不上也是没用的。好的产品,是一切的基础。 “三翼鸟”虽然是新诞生的场景品牌,但是其“硬实力”强大,包括产品硬、技术硬、品牌硬,这是其为用户提供定制化服务的基础。 “三翼鸟”所提供的智慧家电产品源自海尔智家,在品质上可以得到有效保证。同时,海尔智家的智慧家电产品没有品类的短板,涵盖了冰、洗、空、视听、厨卫、小家电等几乎所有品类。 另外,海尔智家在智慧家电上的技术积累和实践,均领先行业。早在2006年就进军智慧家电,也是最早实现从电器到网器升级的企业。最近,2020年1-9月全球智慧家庭发明专利排行榜发布,海尔智家以发明专利1163件位居全球第一。 在品牌方面,拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA以及意大利Candy共七大品牌。无论用户喜欢哪个品牌,都可以迅速组成智慧家庭的套系产品,其选择性远远大于其他品牌。 其次,软实力,是“三翼鸟”飞入千家万户的动力来源。 仅仅有了“硬实力”,还远远不够。因为,“三翼鸟”是一只跨界的新物种,它需要把家电、家装、服务全都模块化,搭建一个共享共赢的平台,才能够真正满足任何场景都可定制的需求。 所以,这就要有“软实力”的配合,这包括思维软、组织软、服务软。 海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏先生,有一句名言:“没有永远的企业,只有时代的企业”。这种在变化中经营企业,一切以用户需求为中心的思维方式,让海尔智家很早就跳出家电行业的卖产品的定式思维。 海尔智家第一个转型智慧家庭、第一个推出场景家电,第一个推出场景品牌“三翼鸟”。 另外,这得益于“人单合一”模式,让组织柔性化,以适应资源整合的需求。“人单合一”将树状的科层制组织打造成网状的扁平化组织,激发每个人和组织的活力和效率,实现个人和企业的价值最大化。 面对用户对智慧家庭全场景体验的迫切需求,只有整合各方资源,打破竞争樊篱,才能实现。传统的组织,几乎无法满足这个需求。而“人单合一”让组织扁平化,每个人都直面市场,让员工只认订单,不认层级。所以,可以调动最大的积极性去解决问题,能够迅速把竞争关系,变成合作关系,把各类生态合作伙伴都拉到“三翼鸟”平台上,共同为用户提供定制化服务,共同分享利润。 比如,用户在“三翼鸟”阳台场景内可以定制配套生态方懒猫木阳台、迪卡侬健身器材、箭牌卫浴等产品;“三翼鸟”厨房场景中,你可以享受惠发的食品、乐扣乐扣家的收纳盒等。 更值得一提的是服务的柔性化。 海尔智家除了有超硬核的品牌和产品,其“真诚到永远”的服务也是一张王牌。“三翼鸟”要为用户定制一个舒适、智慧的家,这需要的服务要比单独卖家电复杂得多。 “三翼鸟”从用户需求出发,只要用户有想法,就能为用户提供解决方案,不仅做到了“所想即所得”,甚至还能提供超乎用户想象的方案,满足“一单一场景、一户一设计”的一站式定制服务需求。为此,“三翼鸟”形成了集研发、制造、设计、营销、服务为一体的“1+N”生态服务体系,1个管家全程协调的一管到底服务。 得益于这种出色的服务,“三翼鸟”可以实现24小时阳台焕新、3天厨房焕新或整装等高效服务。 显然,通过思维、组织和服务的三大软实力,“三翼鸟”打破行业界限,实现跨界、跨品类、跨服务,将家电、家装、服务等模块化,匹配用户个性化需求,推动家装行业走向可复制、标准化、连锁化。 同时,各类生态资源方加入到“三翼鸟”平台,共同满足用户个性化定制的需求,实现共创共赢。 结语 面对智慧家庭这个全新的市场,各类企业都在挖掘其中的机会。从海尔智家飞出来的“三翼鸟”,彻底撕掉了家电的标签,以独立的全新场景品牌向广大用户提供个性化定制服务。 “三翼鸟”这个场景生态的新物种,对家电、家装和智慧家庭行业都带来了颠覆性改变,也给未来的智慧家庭发展提供了新的思路。 正如,国际化、高端化等超前战略布局被同行学习和借鉴一样,“三翼鸟”也必然成为智慧家庭行业学习的标杆。而且随着海尔智家成功私有化海尔电器,实现“A+H+D”全球资本布局,海尔智家旗下冰、洗、空、热水器、厨电、小家电等智能家电和智慧家电解决方案将更加完善。 同时,全球市场的融资能力,也让“三翼鸟”大规模场景定制的推进更加迅速,从而激发其在智慧家庭市场上的潜力,巩固海尔智家在全球的领导者地位。
重庆是一座山城,四面环山,风景优美,楼间轻轨、魔幻天桥、洞子火锅等文化、美食更是驰名中外。而就是在这块多姿多彩的地方,却曾是“因残致贫”的重点省份之一。据记者了解,重庆市有26个区,12个县,由于历史和地理环境,全市建档立卡残疾人高达98095名。脱贫难,有残疾人的贫困家庭脱贫更难。因为,贫困残疾人是贫中之贫、困中之困、坚中之坚,是脱贫攻坚中最难啃的“硬骨头”。重庆市奉节县汾河镇大坪村49岁的廖良琼家,丈夫下肢瘫痪,自己单腿。夫妻俩靠廖良琼一条健康的腿,丈夫的双手,养殖土鸡,不仅摘掉了贫困户帽子,还成为脱贫致富的先进典型。在重庆脱贫攻坚工作的推进中,像廖良琼这样的肢残家庭是贫困人口中贫困程度最深、脱贫难度最大的特殊困难群体。“一户两残”“一户多残”成为了脱贫攻坚工作中急需解决的问题。因此,重庆市在脱贫攻坚中,各相关部门协同作战,先后制定出台了一系列扶持残疾人脱贫的惠残政策,通过政策推动来保障“两不愁三保障”的实现,切实增强残疾人脱贫的内生动力。据记者了解,目前为止,全市建档立卡的98095名残疾贫困人口中,已有95389人实现脱贫,使残疾人贫困发生率下降至0.28%,余下贫困残疾人,也都已达到脱贫标准。重庆将高质量完成“全面建成小康社会,残疾人一个也不能少”的目标任务。政策兜底“一户多残”做好残疾人保障工作,劳动力有效投入,收入就可以稳步提升。据记者了解,重庆市通过建立严格考核机制,督促各级政府、特别是乡村一级,对残疾人的各项扶持政策,落地落细,让残疾人享受到政策的红利,确保实现“两不愁三保障”。通过政策扶持,帮助“一户多残”家庭提供康复训练和供养,使得非残人员能够解放生产,激发群体自强不息、依靠自身努力脱贫正是重庆脱贫攻坚工作的内生动力。永川区胜利路街道永钢村的亢祖贵家,是“一户四残”家庭,除自身视力残疾外,妻子和两个儿子都是智力残疾。亢祖贵每天早上拖着病体,照顾妻子和两个孩子的饮食起居,还要随时防范有智力障碍的家人发生意外,他几乎没有办法进行有效的劳动,很多时候,家里的生活都是依靠亲戚和邻居的帮助。而如今,这个家庭在“一户多残”家庭特惠帮扶政策的激励下,通过自身不懈努力,到企业就业增加收入等,家庭月收入达6000余元,摘掉了贫困的帽子,日子也过得舒心起来。在实施“一户多残”帮扶特惠政策中,针对亢祖贵这个贫困家庭的情况,市、区各级残联共出资4万余元,帮助改造了亢家的房屋,添置了家具,将亢祖贵的大儿子亢益龙送入永川区特殊教育学校上小学,二儿子亢宗旺送入永川区长康中西医结合医院进行康复训练。永川区是重庆市率先推出“一户多残”家庭帮扶项目的区县,目前,全区1077户“一户多残”家庭全部受益,613户“一户多残”贫困家庭生产生活条件全面改善,96户建档立卡的“一户多残”家庭已全部脱贫。据了解,重庆市其他各区县也已经结合本地实际,制定了“一户多残”家庭帮扶方案,开展“一户一策”精准帮扶行动。截至目前,各区县已累计投入6000余万元,共惠及1.2万余户“一户多残”家庭。“供养一人、脱贫一家”啃下贫困残疾人这块“硬骨头”之所以难,在于其特殊性,每一户家庭面临的问题都不一样。“供养一人、脱贫一家”,就是重庆在脱贫攻坚中的一项创新帮扶方式。余国蓉和父母就是这一帮扶方式的受益者。“政府帮我把女儿照顾好了,我们也有了更多的精力发展产业增收。”奉节县残疾失能人员余国蓉的母亲黄方兰说,女儿有了专门机构集中供养后,家里人腾出手来经营果园,300多株脐橙年收入就近3万元。2004年,突患结核性脑膜炎的余国蓉,腰部以下失去知觉,肢体一级残疾,生活不能自理。“一人失能,全家失衡”。家里不多的积蓄被花光,还欠下了一大堆外债,长期照顾她的父母被“捆绑”住了手脚,家里的300多株脐橙无法打理。自余国蓉住进失能养护中心后,父母也腾出手来经营果园,增加了收入,实现了脱贫。据记者了解,每集中供养1名失能人员,至少可以释放1个家庭劳动力,按人均每月劳务收入3000元估算,一年增收3万多元。奉节探索的这一帮扶方式,已经在重庆全市逐步推开。市残联已投入资金8800万元,支持永川、黔江、北碚等8个区县,建设失能残疾人集中供养区域性中心,助推因残致贫家庭释放劳动力,实现脱贫致富。近年来,重庆市不断整合市内各方力量,集中精力攻克残疾人脱贫这一“硬骨头”,同时通过鲁渝残疾人扶贫协作,凝聚更多帮扶力量,加快贫困残疾人的脱贫进程。据悉,重庆市残联系统已累计争取到山东省财政援助资金、社会捐赠资金和捐物折款2300余万元,实施了“先天性唇腭裂患者手术救助”“残疾人假肢适配”“电动轮椅配发”“鲁渝助听关爱行动”以及精准康复救助、教育扶贫、产业扶持、技能培训等一批助残脱贫项目。航航一家住在重庆市綦江区安稳镇麻沟村,这是一个“一户多残”家庭。航航今年5岁,是一名患有中重度自闭症的孩子,他的哥哥恒恒患有痉挛型脑瘫。为了帮助这个建卡贫困户家庭脱贫,綦江区残联把航航两兄弟接到区残疾人康复中心进行系统康复训练。目前,哥哥恒恒经康复训练后,已经具有基本生活自理能力,现已在安稳小学随班就读三年级;弟弟航航在进行一年半的言语、认知、社交等方面康复训练后,也从只会说“爸爸、妈妈”,康复到能听从简单指令,能和他人进行简单交流和玩耍,目前也在安稳希望幼儿园上中班。两个儿子逐步康复后,父亲再也不用天天陪伴孩子往返于康复机构与家之间,开始出去打工挣钱。母亲也到镇民政办从事为村民服务工作。目前,家里收入增加,还清了借债,实现了脱贫。截至2020年10月,重庆市共为1.49万人(次)残疾儿童提供康复手术、康复训练、辅具适配等康复救助服务,切实减轻残疾儿童家庭经济负担,助力残疾儿童家庭轻装上阵、脱贫解困。扶贫先扶志,再扶智,这就是重庆市顺利脱贫摘帽的秘密。不仅要激发贫困残疾人脱贫的内生动力和志气,还要通过教育培训彻底改变残疾人的面貌,从精神上鼓舞引导他们通过自己的双手致富。目前,全市正积极建设残疾人创业孵化基地,为残疾人可持续发展打通最后一公里。脱贫摘帽不是终点,而是幸福生活的起点,重庆将持续推动残疾人就业,共同创造美好的明天。
12月21日,华为宣布将围绕全场景智慧化战略中的家庭场景持续深化,推出华为智能家居子战略,旨在携手产业链共同面对产业升级挑战,打造一体化、并能伴随家庭需求持续成长演进的智慧家庭方案。在华为智能家居战略中,未来智慧家庭将包括“1个运营门户,3类核心产品,4项基础能力和5大智慧场景”四类关键要素。家庭将成为一个超级大终端,人们可以根据需求不断地增加新设备和新功能,灵活设计家庭智慧生活场景,真正实现“智慧家庭”。 其中,1个运营门户指华为的智慧生活APP,它既是消费者全局掌控智慧家庭的管理平台,也是灵活设计各种智慧场景的创作平台。“交互、计算、连接”3类核心产品和“全屋组网、全屋协同、全屋AI、全屋影音”4项基础能力,构成了智慧家庭的核心架构,在此基础上叠加相应的场景化硬件和场景化应用,便能实现超越智能单品和垂域子系统体验的“影音娱乐、安全看护、居家健康、生活起居、教育办公”5大智慧场景。 华为方面表示,实现全屋智能化面临着一堵涉及技术、产品及商业的端到端闭环的墙。针对这一挑战,华为联合生态伙伴打造了全新智慧化家庭基础设施建设方案——华为全屋智能ALL IN ONE解决方案,将依托该解决方案完成对组网、生态、体验、渠道的四大重构。 重构组网方面,用PLC-IoT技术把电力网和窄带通讯网合一实现网络融合,并将传统的光猫、路由器、插线板等设备合一实现设备融合;重构生态方面,华为联合了包括行业机构、高校科研院所及设备品牌商等42家伙伴,建立了从基础设施、服务商到渠道端到端的生态体系,促进PLC全屋互联的标准化;重构体验层面,华为通过建立丰富的家庭智慧场景模型,并收集各种传感数据、实时网络数据,进行复杂的逻辑计算,持续为用户打磨优质的智慧场景体验;重构渠道方面,华为对自身手机渠道进行全屋解决方案的赋能,并依托伙伴和自身的服务网络优势,提供一站式的定制化服务。(张问之)
延迟退休,这是一个比较敏感,但同时也是关乎亿万人的关键问题。延迟退休渐行渐近,对90后、80后乃至70后来说,也将不得不考虑到延迟退休的问题。 延迟退休政策的提出,一方面可能考虑到老龄化的问题,在我国人口老龄化问题持续严峻的当下,延迟退休却成为了一种考虑;另一方面则是考虑到与海外发达国家与地区的法定退休年龄接轨问题,相对于男性60岁的法定退休年龄,女性法定退休年龄偏低,更有观点认为,应该率先延长女性的法定退休年龄,而后再全面实施延迟退休的政策。 延迟退休政策的渐行渐近,直接关乎到亿万人的养老财富命运。但是,对普通家庭来说,每延长一年的退休年龄,往往意味着需要承受多一年的未知风险,假如延迟退休到65岁,对很多普通家庭来说,将会带来雪上加霜的影响。因此,在延迟退休政策制定与落实之际,更应该把一些核心问题解决好。 其中,延迟退休首先要打破职业年龄歧视的问题。 在国内,常有35岁之后的中年危机问题。对35岁以上的中青年人来说,他们将会面临工作不稳定、收入波动大等问题,假如遇到被公司辞退或公司裁员及倒闭的问题,那么他们就不得不面临着失业的问题。然而,按照目前的职场竞争环境,普通的中年人基本上很难找到一份理想的工作,他们往往会面临着职位降级、薪酬下降等问题。从现实的角度出发,用人单位肯定优先聘用应届毕业生或更年轻的应聘者,因为聘用年轻人所耗费的成本更低,且更具有挖掘及培养的潜力。 实际上,针对35岁及以上的中青年人,他们本身积累着一定的工作经验,在职场竞争中,往往会具有一定的优势。但是,对年龄较大的应聘者,用人单位更可能会考虑到用人成本以及员工适应能力和晋升空间等因素。与此同时,对35岁及以上的中青年人,他们一般拥有着自己的家庭,需要承担更多的家庭责任,或无法全心全意对待工作,这或许是用人单位的担忧所在。 在延迟退休实施的背景下,应该要破除职场年龄限制,且应该在机关事业单位及大中型国企试点推行,对有效聘请中年应聘者的企业,可以给予一定的税收优惠或政策补贴,但更应该做好定期考察,防止企业“钻空子”的行为。 再者,在实施延迟退休的过程中,应该制定出一条家庭年平均收入的参考红线。对持续低于年平均收入的家庭,经过考证之后,可以给这些家庭提供一个延迟退休豁免的机会。由此一来,对部分困难家庭、低收入家庭来说,不会因为延迟退休而影响到他们正常的生活状态,不会额外增添他们的生活压力。 与此同时,对失独、失能家庭,可以给予一个延迟退休豁免的机会,延迟退休政策更需要兼顾不同群体的真实需求,不宜“一刀切”。对失独、失能的家庭来说,迫切需要有一个稳定的晚年收入来源,若把他们纳入至延迟退休政策的实施范围,那么对他们来说,将会带来雪上加霜的影响。 此外,延迟退休政策仍需要考虑到高强度体力劳动者以及高强度脑力劳动者的真实需求,对这类劳动者来说,黄金时期往往只有几年或十几年的时间,但当劳动黄金期过去之后,他们的身体承受能力以及适应能力会持续下降,如果采取延迟退休的政策,那么可能会大幅增加工作的压力,随着年龄的不断增长,他们承受压力的能力会越来越低,每延迟一年的退休时间,将会意味着承受更多的未知风险。 延迟退休渐行渐近,但不应该一刀切,更需要兼顾考虑更多群体的切身利益,制定出多套的应对方案,可以采取主动申请的形式,但延迟退休需要更多的人性化与灵活性,满足多方面群体的真实需求。