10月27日，中国领先的高性能数据中心开发商和运营商万国数据控股有限公司（GDSHoldingsLimited）（以下称“GDS”或“公司”）（纳斯达克代码：GDS）宣布，由国际发售和中国香港公开发售组成，共计发行1.6亿股新A类普通股（“股份”）的全球发售确定发售价。国际发售及中国香港公开发售的最终发售价格（“发售价”）均已确定为每股80.88港元。根据公司于纳斯达克全球市场（“纳斯达克”）上市的每一份美国存托股代表八股A类普通股的比率，发售价约合每份美国存托股83.49美元。本公司参照美国存托股于2020年10月26日（定价日前的最后交易日）于纳斯达克的收市价等因素厘定发售价。待香港联合交易所公司（“联交所”）批准后，本公司A类普通股预期将于2020年11月2日在联交所主板以股份代号“9698”开始交易。 公司通过本次全球发售募集资金总额（在扣除承销费及发售费用前）预计约129.408亿港元。此外，公司向国际承销商授出可自2020年10月27日起的30日内行使的超额配股权，可要求公司按发售价额外发行最多2400万股新股。 公司拟将本次全球发售募集资金净额用于通过跨市场的战略资源获取扩展高性能数据中心平台，创新及发展与数据中心设计、建造及运营相关的新技术以及其他一般公司用途。 J.P.Morgan、BofASecurities、中金公司和海通国际担任本次全球发售的联席保荐人、联席全球协调人、联席账簿管理人及联席牵头经办人。
此前曾传出要赴港上市的华住集团有限公司（以下简称华住），于9月10号正式挂出PHIP版招股书，申请于香港主板上市。高盛及招银国际为此次发行联席保荐人、联席全球协调人及联席账簿管理人兼联席牵头经办人。这意味着华住赴港上市迈出关键一步。 招股书显示，华住募集所得款项的约40%将用于支持公司的资本支出及开支，以加强公司的酒店网络包括新酒店开业以及现有酒店的升级及持续维护；约30%将用于偿还公司于2019年12月提取的500百万美元循环信贷融资的一部分；约20%将用于增强公司的技术平台，包括公司的华住会；约10%将用于一般公司用途。 公开信息显示，截至2020年3月31日，华住共有5953家酒店、575488间客房在运营，还有2375家未开业的筹建中酒店。不包括德意志酒店，华住共有5838家酒店、552362间客房在运营。在第一季度，华住开设了296家酒店，其中包括10家直营店和286家管理加盟店和特许店。第一季度，德意志酒店开设了5家酒店，其中包括3家直营店和2家管理加盟店和特许店。 业界认为，华住具备强大的行业整合能力（大连锁优势），回港上市融资后将抓住机会加速扩张。 对于未来的发展战略，华住表示，将以三位一体+国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进，“华住要升级到品牌、流量、技术三合一的合金军团，打造复合材料的新型酒店公司。其中品牌排第一，流量排第二，技术排第三，有先后次序。对客要有产品力，产品需具备差异化；对加盟商要有回报力，助力加盟商获得收益；对团队而言为组织力。创新力通贯以上三个力，形成华住的‘护城河’。对华住而言，会坚持不断以IT技术为主的新技术创新。”华住方面表示。
8月17日，美国支付公司PayPal宣布，正式任命前金融壹账通联席总经理及首席创新官邱寒为其中国区业务负责人，担任PayPal高级副总裁兼中国区首席执行官。PayPal是一家总部在美国加利福尼亚州圣荷塞市的在线支付服务商，特斯拉董事长埃隆·马斯克是其创始人之一。2019年，PayPal获得中国人民银行的批准，能够购买国内支付公司的控股权，成为首家进入中国支付服务市场的外资机构。在中国，PayPal与Wish、速卖通、中国银联等达成合作伙伴关系。加入PayPal之前，邱寒就职于平安集团旗下金融科技公司金融壹账通，担任联席总经理及首席创新官。今年6月17日，金融壹账通发布公告称，金融壹账通联席总经理邱寒因个人原因辞职，自2020年6月15日起生效。邱寒还曾就职于美国通用电气、淡马锡、麦肯锡和渣打银行等顶级跨国机构，历任变革总监、首席技术官、首席数据官等系列要职。PayPal表示，这一新设立的职位将全权负责制定PayPal在中国的长期发展战略，以及全方位执行计划的实施。邱寒将直接向PayPal执行副总裁兼首席战略、发展与数据官欧保和（Jonathan Auerbach）汇报。“PayPal致力于在中国长期发展，并成这一核心市场中金融机构和科技公司高度信赖的合作伙伴，” 欧保和表示，“邱寒在帮助中国境内、境外银行和相关机构启用金融科技解决方案实现全面转型方面的资深行业经验难能可贵，是担任我们中国区掌门人这一重要职位的最佳人选。”邱寒表示：“我非常高兴加入PayPal，并为实现普惠金融、赋能大众参与全球经济并获取成功这一愿景贡献力量。技术对于企业能否及时把握产业快速更迭的时代脉搏至关重要，我期待能够与众多合作伙伴携手，在一如既往地服务好中国客户的同时，助力中国金融行业的持续健康发展。”（雷锋网）
47岁，这是在7月1日中国平安宣布姚波补位之后其三位联席首席执行官（Co-CEO）的平均年龄。 这个平均年龄放在相同体量的金融企业甚至所有上市公司的最高管理团队中，都是凤毛麟角的年轻。 人才梯队建设是中国平安董事长马明哲最为关注的事情之一，其重要性不亚于任何公司战略，而年轻化则是马明哲在人才梯度建设中努力想要做到的。 联席CEO制度运行两年下来，平安认为其决策体制、运行机制完备，人才梯队已完整成熟。随着新老交替，管理队伍也逐渐趋于年轻化、专业化。正是出于这样的原因，在联席CEO再度队伍齐整的同时，马明哲在同一天选择辞去平安首席执行官职务，专注于董事长身份下的公司战略、人才、文化建设。 “这次人事调整对平安的战略和业务实质来说，其实一切都没有变，马明哲依然是平安的‘灵魂人物’，而随着负责财务、精算的姚波加入，平安的联席CEO也形成了前中后台相互融合的新局面。”一名接近平安的业内人士对表示。 高管年轻化 根据公告，姚波将接替李源祥出任平安联席CEO，与谢永林、陈心颖一起组成平安的联席CEO 2.0版本。其中，谢永林分管集团金融业务板块为主；陈心颖分管集团科技业务和创新业务板块为主；姚波则负责集团的战略规划、业务目标制定、目标追踪和绩效考评等。 51岁的谢永林、49岁的姚波、42岁的陈心颖，平安的三名联席CEO的平均年龄仅有47岁。 国泰君安刘欣琦团队认为，这体现平安给予年轻管理层更大的施展才华的舞台。预计年轻化的核心管理层将带领公司坚定实施“金融+科技”、“金融+生态”的战略转型，将前沿技术、创新营销等融入到传统的金融业务中去，推动企业迸发创新活力。 自2018年平安建立联席CEO机制以来，这两年经过数次高管层调整，调整的结果都是往年轻化发展。在去年10月谢永林出任平安总经理；他及陈心颖出任平安执行董事等的一轮大调整后，平安即表示，其管理层的年龄主要集中在50岁左右，干部队伍进一步年轻化、专业化。 年轻及专业是平安用人的重要特质。从此次出任联席CEO的姚波来看，“四大”之一德勤这样的专业机构出身的他，2001年即加入平安。公司公告评价他在平安近20年的工作称：自2008年出任公司首席财务官以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。 作为首席财务官，仅从年报披露来看，姚波就带领平安走在了上市险企甚至上市公司的前列。平安不仅是首个披露营运利润的上市险企，也是A股市场上比较独特地以营运利润作为分红基数的上市公司，这样可以使得公司业绩剔除一些短期波动，也能使分红更加稳定，而这还带动其他上市险企例如中国太保开始披露营运利润这一指标。 国泰君安评论称，当前三位联席CEO各有所长，预计姚波履新后平安前中后台的联系将更为紧密，有利于公司整体战略的有效执行。 调整无实质性影响 平安的公司传记作者在2018年初采访马明哲时问到他“2018年最关注的三件事”，马明哲的答案中，持续健全人才梯队培养机制就是其中之一。 尽管去年到今年，平安接连遭遇原联席CEO李源祥、原副董事长任汇川两名核心大将的出走，但马明哲在股东大会上表示：“平安的构建在任何一个岗位上都有很好的梯队，而不是依靠任何一个个人。” 他也曾说自己：“像我个人对平安的作用是越来越小，甚至可以忽略不计。”虽然马明哲这样说，但在整个平安和外界看来，马明哲尽管此次由于认为联席CEO制度已发展成熟，故辞去首席执行官职务，但他依旧是平安的“灵魂人物”。市场也普遍认为，这次平安的高管调整对于公司战略制定、经营管理等方面没有实质性影响。 平安监事长孙建一曾对平安的公司传记作者说：“马明哲不止一次告诉大家，如果精力或是学习能力已经适应不了公司的发展，他会选择退出。但退出的时候，必须给平安留下一个可持续发展的平台和机制，和一支能够带领平安持续取得成功的优秀团队。他正在努力，看能不能为平安再培养和挑选出更年轻的一批人才，推动科技和综合金融的进一步发展。” 但起码不是现在退出。过去的三十年，平安从产险走向综合金融，而作为平安“雁阵”的“头雁”，马明哲和身后年轻的三位联席CEO，将继续决定着平安未来的走向。 目前，平安正走在“金融+科技”、“金融+生态”的道路上，而其寿险改革也由马明哲亲自挂帅，这一切都没有随着高管调整有实质性的变化。 有业内人士将平安目前在走的路比做“无人区”，尽管目前从财报上看，平安的科技部分还远没有到收入、利润为集团产生重要贡献的时候，寿险业务也因为改革而处在“阵痛期”，但市场对于平安的中长期价值还是较为一致地看好。“我们看好在马明哲和三位联席CEO的共同领导下，公司尽快推进寿险渠道改革，实现价值长期可持续增长。预计随着改革落地，公司2021年起价值将出现恢复性增长。”国泰君安在研报中表示。
7月1日，中国平安召开第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要、加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO）。 同时，鉴于当前公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，公司董事会经审慎考虑，同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求。辞任首席执行官后，马明哲继续担任董事长，按《公司章程》规定，在董事会休会期间，代表董事会推动公司贯彻执行股东大会和董事会的各项决策决议，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设，以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。 三位联席CEO形成更加稳固的集体领导团队 中国平安董事会认为，姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验，由姚波先生担任公司联席CEO，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。 自2008年出任公司首席财务官以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。 未来，平安三位联席CEO，谢永林、陈心颖、姚波将形成更加稳固的集体领导团队，与其他条线职能执行官一起，协同“金融”及“科技”业务条线，更强有力地推动公司战略升级，实现可持续健康发展。 谢永林，作为公司总经理兼联席首席执行官，其核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行业务，以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。 陈心颖，作为公司联席首席执行官，其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。 姚波，作为公司联席首席执行官兼首席财务官，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。 马明哲将继续发挥核心领导作用 公司自2018年经董事会批准建立联席CEO机制以来，经过两年的过渡与磨合，三位联席CEO与各职能执行官“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式与制度化流程运作已经成熟，对“金融+科技”“金融+生态”转型的推动与促进作用显著增强，为公司未来长期可持续创新发展奠定了坚实的基础。鉴于当前公司的决策体制、运行机制完备，人才梯队完整成熟，经多年实践证明现行模式行之有效，马明哲本人提出，其不再兼任公司首席执行官（CEO）职务。董事会经审慎考虑，尊重马明哲的个人意愿，同意其辞去公司CEO职务的请求。 董事会表示，作为中国平安的创办人、创始人，马明哲带领公司从无到有、从小到大、从大到强，发展成为全球领先的科技型综合金融集团。一直以来，马明哲先生始终牢记为股东负责、为客户负责、为员工负责、为社会负责的企业使命，以无私的奉献精神，勇往直前的开拓精神，带领全体员工锐意进取，艰苦奋斗，创新发展，不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及经营目标，而且清晰地规划了公司的发展远景及实施路径，塑造了持续创新进取、包容协同、价值导向的企业文化，构建了“执行官+矩阵”的科学的集体决策机制，培养了一大批拥有很强竞争力、执行力的国际化、专业化人才队伍，为公司的长期、健康、稳定发展及百年基业奠定了坚实的基础。董事会对马明哲先生担任首席执行官期间为本公司作出的巨大贡献表示衷心的感谢。 展望未来，中国平安表示，在以马明哲董事长为首、三位联席首席执行官的核心团队的领导下，以及职能条线执行官的协同合作下，公司凭借清晰的发展战略，科学稳固的集体决策及经营体系，坚定实施“金融+科技”“金融+生态”战略转型，增强综合竞争力，持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力，实现长期可持续稳健发展，创造更大的价值和更辉煌的成就，向百年事业继续坚定迈进。
今日，中国平安宣布，将聘任姚波出任公司联席首席执行官（Co-CEO）；并同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求，同时马明哲也将继续担任董事长。平安方面表示，姚波拥有开阔的国际视野、精湛的财务精算专业水平和丰富的经营管理经验，由姚波担任公司联席CEO，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。49岁的姚波，是北美精算师协会会员（FSA），纽约大学工商管理硕士，曾任德勤会计师事务所咨询精算师、高级经理。他在2001年加入中国平安，2007年起担任总精算师，2008年起担任CFO。平安的联席CEO机制从2018年开始，最新阵容如下：谢永林，作为中国平安总经理兼联席首席执行官，其核心职责以分管集团金融业务板块为主，包括主管平安银行业务，以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，协管个人客户综合金融业务。陈心颖，作为公司联席首席执行官，其核心职责以分管集团科技业务和创新业务板块为主，包括负责金融科技、医疗科技、智慧城市以及相关生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。姚波，作为公司联席首席执行官兼首席财务官，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。中国平安表示，马明哲将继续发挥核心领导作用，在他与三位联席首席执行官的核心团队的领导下，以及职能条线执行官的协同合作下，公司凭借清晰的发展战略，科学稳固的集体决策及经营体系，坚定实施“金融+科技”、“金融+生态” 战略转型，增强综合竞争力，持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力，实现长期可持续稳健发展。
近一年来，中国平安高管变动一直牵动外界的心，坊间猜测颇多。 7月1日，平安发布公告称，公司召开了第十一届董事会第十五次会议并决议：为配合公司战略转型升级需要，加强“执行官+矩阵”集体决策机制，聘任姚波出任公司联席CEO。同时，公司董事会经审慎考虑，同意马明哲个人提出的辞去首席执行官职务的请求。辞任首席执行官后，马明哲继续担任董事长，负责公司的战略发展、战略创新、人才培养、文化建设以及公司的重大事项决策等职责，继续发挥核心领导作用。 接近中国平安的一位业内人士对记者分析称，此次公告释放出几层信息：未来一段时间内，平安管理层结构已经基本成型。虽然辞任CEO一职，但作为创始人的马明哲仍然是这艘金融航母的核心人物，领导地位不变。马明哲效法国际大型公司先进经验，施行“执行官+矩阵”集体决策的这一制度安排，已经在平安内部成熟运行；在平安的金融、科技业务管理方面，则有意识让三位联席CEO各管一块，并彼此间有效协同。 另外，值得注意的是，目前，平安正在推动寿险改革，那么，对于这样的人事安排，作为核心主业的保险业务版块，将由三位联席CEO中的谁来主抓主管？ 三驾马车协助寿险改革 随着姚波升任联席CEO，原本因李源祥离职而“暂缺”一位的“三驾马车”终于齐备，意味着平安在未来管理层架构的顶层设计方面终于给投资人一颗明确的定心丸，减少了不确定因素。 中国平安表示，未来三位联席CEO谢永林、陈心颖、姚波将形成更加稳固的集体领导团队，与其他条线职能执行官一起，协同金融及科技业务条线，更强有力地推动公司战略升级，实现可持续健康发展。 事实上，当下外界关注平安的焦点除了高管人事调整外，更在于寿险改革推动的进程和成效。 2019年年底，原分管保险业务的联席CEO李源祥突然被友邦高薪挖角，一定程度上打乱了平安寿险的改革进程。 而寿险改革是平安当下推进业务经营转型升级的关键，被列入2020年集团四大核心任务之一，马明哲亲自担任寿险改革领导小组组长，其对平安的战略重要性，可见一斑。 2019年年底，陆敏从汽车之家董事长职位上升任中国平安首席保险业务执行官，接替李源祥管理保险业务板块。 但外界疑惑的是，李源祥离任后，平安的寿险改革将如何推进？尽管有陆敏具体管理保险业务，但集团CEO层面谁来主抓主管？ 这不得不从改革的三个方向说起，在2019年年报业绩发布会上，马明哲首次向外界阐释了平安寿险改革的目标，具体涵盖产品、渠道、科技三大方向。 与过去强调保险乃核心主业不同的是，如今平安更强调综合金融业务的发展，以及与银行、科技等业务版块的协同。 与此相呼应，这次，新的三位联席CEO除了主要分管业务外，针对寿险改革任务均做了新的分工。 平安的公告也透露些许“蛛丝马迹”。据平安公告，与初设联席CEO时的分工不同，谢永林作为公司总经理兼联席CEO，分管集团金融业务板块，包括主管平安银行业务和分管团体客户综合金融业务以及金融板块相关专业公司的发展，还将协管个人客户综合金融业务。此处的个人客户综合金融业务在平安内部称为个金业务，也包括了保险业务。 而在平安寿险改革的渠道改革中，就包括针对银保渠道“做深做透”。在今年3月的年报业绩新闻发布会上，谢永林也曾透露，将利用平安银行的渠道优势，协助新任的首席保险业务执行官陆敏做好个金业务。 而新晋联席CEO姚波，主要职责为负责集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产品委员会、战略发展中心，以及财务、企划、精算、资金等管控等职能。记者了解到，姚波在担任联席CEO之后，也将主要参与到寿险改革进程中来，并对寿险产品改革发挥重要领导作用。 资料显示，姚波2001年加入平安，2007年起担任总精算师，2008年起担任首席财务官（CFO），现为常务副总经理、CFO、总精算师。在平安的集团领导序列中，属于少壮派。 平安董事会认为，由姚波担任公司联席CEO，作为公司整体经营性运营管理、风险管控及协调职能的负责人，是对“执行官+矩阵”集体决策机制的有力补充，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。 自2008年出任公司CFO以来，姚波全面负责公司战略实施、计划落地、财务企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯穿“战略-计划-追踪-落地”完整的经营管理体系，为集团在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保经营安全稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支撑作用。 此外，陈心颖分管科技和创新业务没有实质变化，寿险改革推动全面数据化经营转型，需要金融科技的支持，将科技成果充分运用到代理人智能招聘、远程培训、数字销售、组织发展、活动管理等多方面，提升寿险的可持续竞争优势，这是平安的战略考量。 至此，随着三位联席CEO齐备，各管一块，平安形成了三位联席CEO协助保险业务，协同推进寿险改革的局面，更能发挥不同业务版块间的相互协同效应。这也让外界更加看懂了平安这次人事安排和寿险改革的意图。 后疫情时代，平安寿险改革或提速 无论是对于梯队人才的培养，还是因应寿险改革战略目标的完成，马明哲构建的“执行官+矩阵”的集体决策机制和完善，将为后续平安的发展奠定基础。 事实上，马明哲之于平安，其核心领导地位举重若轻，摆在平安和马明哲面前，有两大任务：一是保持“执行官+矩阵”决策机制的最大稳定性，二是坚定地推进寿险改革。制度设计需要合适的人选，改革任务也需要人。 可以预见的是，随着马明哲在新的联席CEO人事布局完成之后，或将重点放在寿险改革上。 随着国内疫情企稳，后疫情时代成为市场频频讨论的热词。对保险业而言，这场疫情也让全行业的线上化转型大大提速，甚至提前到来了。 今年3月，平安就尝试了一次大规模的线上晨会，通过旗下的直播APP“知鸟”平台举行，陆敏首次与如此大规模的业务伙伴进行互动，共有81万人在线同时观看，点赞301万次。 同月，陆敏做客平安金管家APP直播间，通过网络直播的方式，亲自主持一场面向代理人介绍公司、进行增员的创说会。整场直播下来，吸引了106万人次观看，成为平安人寿创立以来规模最大的一场创说会。 陆敏现场展示了支持代理人日常销售和客户经营的三大工具：代理人专属的智能助理机器人AskBob，提供全流程保单服务、构建与客户之间沟通桥梁的金管家APP以及代理人销售及管理工具“口袋E”APP。 据陆敏透露，疫情期间平安的代理人足不出户累计获客500多万人，平均每人获客4～5人；而增员率也做到了7.2%。即便放在非疫情时期，这也还是不错的战绩。 实际上，依靠科技加持，在数字化、线上化营销方面，平安人寿实现代理人队伍管理从新人招聘、队伍培养、销售支持等环节的全流程智能化。 截至2019年12月末，平安寿险通过AI面谈官辅助完成代理人筛选，覆盖率达100%，累计面试超600万人次，减少人工面试时长超68万小时。在新人招募方面，AI招募覆盖率达100%。在队伍培养环节，通过大数据技术精准构建“代理人画像”，洞察不同类别代理人的发展潜力，为之匹配个性化培养规划及7×24小时线上培训，绩优养成时间同比缩短3.6个月。 此外，今年6月初，平安进一步推动银保渠道战略改革。平安人寿与平安银行计划紧密合作，以客户需求为导向，全面构建科技、产品、服务、队伍、营销支持体系，将银保产品作为客户资产配置的重要组成部分，形成一套专业化、智慧化的银保业务新模式。 目前，平安寿险的改革仍在行进过程中，在一系列人事布局之后，改革或许迎来加速。 中国平安也表示，在以马明哲董事长为首、三位联席CEO的核心团队领导下，以及职能条线执行官的协同合作下，公司凭借清晰的发展战略，科学稳固的集体决策及经营体系，坚定实施“金融+科技”、“金融+生态” 战略转型，增强综合竞争力，持续提升应对复杂多变的外部经营环境能力，实现长期可持续稳健发展。
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