12月12日，成都富森美家居股份有限公司（以下简称“富森美”）第一家线下自营店铺在成都总部亮相迎客，这是富森美新零售自营战略的一大突破性起点，“线下可复制，线上卖全国”的模式被认为将有助于富森美作为区域龙头打破地域限制，实现新零售业绩的新增长。 记者12日在富森美线下自营店现场看到，该店的开业首日顾客们与导购员穿梭如织，在店门口的显眼处，“互联网家居体验馆”“富森美自营•新零售”“颜值&质价比”“线上线下无界购物”等标识醒目而又清晰。富森美工作人员向记者介绍，该门店是富森美提出打造“新零售时代的中国版宜家”后推出的首个新零售自营门店，面积约1000平方米，在完成首店“试跑”打样后，富森美有望在2021年推出更大面积、更全面服务的线下自营门店“2.0版本”。 借力新零售将区域龙头优势向全国复制 “立足于富森美在整个家居行业产业链中的优势，我们的线下自营门店将产品生产、流通、销售和全屋整案设计等环节进行整合，在产品价值、服务价值方面将更具备优势。”富森美工作人员向记者表示，在新零售方面，富森美目前已打通包括阿里巴巴在内的多个线上平台渠道，而在今年，公司旗下的“富森美小程序”曾在疫情期间发动直播带货、推动线上订单增长方面取得亮眼成绩，上述线上渠道将共同为自营门店提供服务，新零售模式有望继续助力公司将业务拓展至更广阔的地域范围。 据介绍，在明确提出打造“新零售时代的中国版宜家”后，富森美仅花了一个多月时间，就将第一家线下自营店铺开设出来，展示了该公司今年推进“巩固基本盘，发力新赛道”新发展战略的力度。这个“中国版宜家”门店将客群定位于偏年轻时尚的家装消费者；店内自营产品“DONGWU”，选品也偏向高颜值和性价比兼顾的家装需求新趋势。直营店营业面积1000平米，在试跑打版后，明年还将进行升级。 富森美有关负责人介绍，公司“发力新赛道”的其中一条重要赛道，就是瞄准90后新人群，打造新零售时代的中国版宜家。该模型以整合供应链为基础，以自营为驱动，以自有品牌为支撑，实现“线下可复制，线上卖全国”的持续扩张，是公司经营模式和全国战略的双重变化利好。 “凭借自身强大的供应链整合能力，富森美新零售自营战略不仅再次创新了行业模式，更有望借助新零售的东风，将区域龙头优势向全国复制。”有业内人士表示道。 新零售东风或助力公司增强竞争优势 值得一提的是，富森美对标宜家并发力新零售的努力受到分析人士的关注。申万宏源日前发布研报表示，公司在成都落地首个线下自营体验店，打造“新零售时代的中国版宜家”，在此基础上，公司将驱动规模复制，跨区域推广，实现产品线上销售至全国。“富森美发展新零售项目的核心优势在于：1.公司始终深耕产品，具备多年的家居销售经验与基础；2.具备护城河级别的泛家居‘服务+产品’整合供应链体系，合作企业包括数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，并持续发力整合升级设计、家装等服务。” 从行业来看，新零售浪潮近年来几乎席卷了大消费板块。对家居流通行业企业向新零售转型拓展的现象，中国家居/设计互联网战略专家、小伙伴产业服务机构创始人兼CEO王建国向记者分析：“当下正流行及热推的‘家居新零售’与四五年前的热点话题‘家居O2O’有很多类同之处，信息化、线上线下融合是他们共同的要素。当年传统大型家居企业也在不懈地践行O2O模式，但基本上没有转型成功的案例——因为国内家居流通企业（家居卖场）以商业地产收取各地经销商租金作为核心收入，很长时间内家居卖场并不深度介入终端零售，所以我们可以看出来‘家居O2O’‘家居新零售’此前在国内难以推行的症结。” 而从企业来看，王建国认为，富森美作为国内家居流通企业三个A股上市企业之一，比红星美凯龙和居然之家体量小，并且以西南区域性市场为主，从理论上来看，公司在向外扩张、拓展时，有机会充分践行数字化、年轻化、线上线下一体化的“家居新零售”模式。“当然，这都是基于富森美能像成功的家居互联网品牌、成熟的家居零售品牌（如宜家）那样，拥有高匹配度的优秀团队、对产业和企业有着深刻理解和耐心的资本、再加上在新的发展红利期中踩点‘风口’的决心和运气，公司就有可能在新一轮的发展中走的更好、更远。” 王建国同时还提醒，宜家在品牌、产品和模式等传统商业领域，基本上全方位领先，但在互联网发展、应用“狂奔”二十年的中国，宜家在家居电商、家居O2O及新零售方面其实“落棋”较晚。“国内企业要学习宜家，首先得‘吃透’宜家真正的核心产品和先进经验，譬如重点研究和学习宜家在产品研发、消费体验、品牌打造、商业战略（如买地建店、城市店）等优秀基因，但同时需注意的是，在中国特色的‘互联网+’‘新零售’等新经济中，我们不能‘拜错师傅’。”他说道。
12月12日，成都富森美家居股份有限公司（以下简称“富森美”）第一家线下自营店在成都总部市场亮相迎客，这是富森美新零售自营战略的一大突破性起点，“线下可复制，线上卖全国”的模式被认为将有助于富森美作为区域龙头打破地域限制，实现新零售业绩的新增长。 记者12日在富森美线下自营店现场看到，该店开业首日迎来了较高客流，具有较高“颜值”的各类家居产品在店中有序摆放，顾客们与导购员穿梭如织，在店门口的显眼处，“互联网家居体验馆”“富森美自营·新零售”“颜值&质价比”“线上线下无界购物”等标识醒目而又清晰。富森美工作人员向记者介绍，该门店是富森美提出打造“新零售时代的中国版宜家”后推出的首个新零售自营门店，面积约1000平方米，在完成首店“试跑”后，富森美有望在2021年推出更大面积、更全面服务的线下自营门店“2.0版本”。 借力新零售将区域优势 向全国复制 “凭借自身强大的供应链整合能力，富森美新零售自营战略不仅再次创新了行业模式，更有望借助新零售的东风，将区域龙头优势向全国复制。”有业内人士表示。 “立足于富森美在整个家居行业产业链中的优势，线下自营门店将产品生产、流通、销售和全屋整案设计等环节进行整合，在产品价值、服务价值方面将更具备优势。”富森美工作人员向记者表示，在新零售方面，富森美目前已打通包括阿里巴巴在内的多个线上平台渠道。今年，公司旗下的“富森美小程序”曾在疫情期间发动直播带货、推动线上订单增长方面取得亮眼成绩，上述线上渠道将共同为自营门店提供服务，新零售模式有望公司将业务拓展至更广阔的地域范围。 在明确提出打造“新零售时代的中国版宜家”后，富森美仅花了一个多月时间，就将第一家线下自营店铺开，展示了该公司今年推进“巩固基本盘，发力新赛道”新发展战略的力度。“中国版宜家”门店将客群定位于偏年轻时尚的家装消费者；店内自营产品“DONGWU”，选品也偏向高颜值和性价比兼顾的家装需求新趋势。 富森美有关负责人介绍，公司“发力新赛道”的其中一条重要赛道，就是瞄准“90后”新人群，打造新零售时代的“中国版宜家”。该模型以整合供应链为基础，以自营为驱动，以自有品牌为支撑，实现“线下可复制，线上卖全国”的持续扩张，是公司经营模式和全国战略的双重变化利好。 新零售 助力公司增强竞争优势 申万宏源日前发布研报认为，富森美发展新零售项目的核心优势在于：一是公司始终深耕产品，具备多年的家居销售经验与基础；二是具备护城河级别的泛家居“服务+产品”整合供应链体系，合作企业包括数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，并持续发力整合升级设计、家装等服务。 从行业来看，新零售浪潮近年来几乎席卷了大消费板块。对家居流通行业企业向新零售转型拓展的现象，中国家居/设计互联网战略专家、小伙伴产业服务机构创始人兼CEO王建国向记者分析：“当下正流行及热推的‘家居新零售’与四五年前的热点话题‘家居O2O’有很多类似之处，信息化、线上线下融合是其共同的要素。当年传统大型家居企业不懈地践行O2O模式，但基本上没有转型成功的案例——因为国内家居流通企业（家居卖场）以商业地产收取各地经销商租金作为核心收入，很长时间内家居卖场并不深度介入终端零售，这是‘家居O2O’‘家居新零售’此前在国内难以推行的症结。” 从企业来看，王建国认为，富森美作为国内家居流通企业三家A股上市企业之一，比红星美凯龙和居然之家体量小，并且以西南区域性市场为主，从理论上来看，公司在向外扩张、拓展时，有机会充分践行数字化、年轻化、线上线下一体化的“家居新零售”模式，在线下线上融合发展上走到“船大难掉头”的竞争对手的前列。“当然，这都是基于富森美能像成功的家居互联网品牌、成熟的家居零售品牌（如宜家）那样，拥有高匹配度的优秀团队、对产业和企业有着深刻理解和耐心的资本、再加上在新的发展红利期间踩点‘风口’的决心和运气，公司就有可能在新一轮的发展中走得更好、更远。”他同时还提醒，宜家在品牌、产品和模式等传统商业领域，基本上全方位领先，但在家居电商、家居O2O及新零售方面其实“落子”较晚。 “国内企业要学习宜家，首先要‘吃透’宜家真正的核心产品和先进经验，譬如重点研究和学习宜家在产品研发、消费体验、品牌打造、商业战略（如买地建店、城市店）等优秀基因，但在中国特色的‘互联网+’‘新零售’等新经济中，我们不能‘拜错师傅’。”王建国说。
高鑫零售股价接近12个月新高近期，淘宝App率先在北京、上海、广州、成都等16个城市上线“小时达”服务后，高鑫零售、三江购物、美凯龙等“小时达”概念股迅速形成，股价强劲上扬，其中高鑫零售股价接近12个月新高。据悉，“小时达”服务已经接入超过30万家生态合作伙伴，支持超1000万商品即时配送，接入的生态伙伴包括各类商超，便利店、生鲜水果店以及社区小店等，计划年底前覆盖全国。受惠于此，消费者可以通过淘宝直接下单该类商品，实现分钟级配送。记者了解到，在刚刚结束的“66爽快日”活动中，新华都泉州安溪上田店6月6日当天订单爆发达685%的周环比增长。当天上淘宝享受“小时达”的消暑人群翻了4倍，其中，雪糕及冰激凌在当天卖出了600多万支，仅和路雪1小时销售就超过了去年一天。国元证券6月6日发布报告称，“小时达”的推出，是面向商家推出的数字技术支持服务，帮助商家精准备战，提速、降本、提效。资料显示，截至目前高鑫零售旗下400余家大润发、欧尚门店已经全部完成淘鲜达的数字化改造，三江购物也率先达到全国15家门店新零售门店标准、29家淘鲜达送货门店上线。
新华社上海9月9日电(记者李荣)国内生鲜新零售标杆企业之一的“叮咚买菜”，近日与沪郊金山廊下镇签约，在廊下建设其首个自营蔬菜种植基地。生鲜新零售企业正在拓展“自营菜地”新模式，由“帮别人卖菜”到“卖自己的放心菜”。 据了解，“叮咚买菜”智慧农业示范园项目建设时间为2021年到2025年，一期项目占地500亩，投资1820万元；二期新增1000亩，投资2.8亿元；三期新增8500亩，将投资10亿元至15亿元。后期，“叮咚买菜”还将在廊下构建“丰收联盟”和打造人才学院，建成科教培训中心，培育更多菜农，同时带动廊下其他农产品种植和管理更新升级。 沪郊廊下镇被定位为上海市市级现代农业园区和上海市蔬菜保护镇。绿色蔬菜产业已形成集标准生产、净菜配送、中央厨房、精深加工于一体的“龙头企业+基地”的农产品产加销体系，并形成了“一菜一菇一茄”的主体产业布局。 “叮咚买菜”是目前国内生鲜新零售的标杆企业之一，开创了生鲜电商的经营新模式，服务范围已覆盖上海、北京、深圳、杭州、苏州、宁波等10余座城市。下一步，“叮咚买菜”将在现代农业领域打通一条新的合作渠道，为平台与合作社、基地及食品加工企业提供更多创新合作的可能性。
近日，全球领先的智慧场景服务商“特斯联”与移动视频技术与服务提供商“一下科技”宣布将一同打造包含艺人直播、电商、潮牌产品及IP孵化的MCN2.0新零售模式。这一模式通过对优质潮流内容、明星网红资源、直播电商平台、IP运营与个性化产品研发以及云端赋能等资源的整合，开启MCN2.0时代。 布局MCN2.0新零售 拓展AICITY智慧商业场景 在MCN2.0新零售模式下，特斯联与一下科技将分别利用各自平台优势，完成从全球创意IP开发、流量宣发、供应链体系整合、消费场景创生与赋能，以及产业链、产业集群聚合的全链路数字零售环节。 特斯联过往的人群智能化管理业务、数字业务积累了扎实的数字洞察、营销科技和云服务能力，这些能力将助力MCN2.0新零售平台的技术能力搭建，使每一场景的推广形式、直播时长、品牌特性、货品组合、买赠机制、流量资源等各项数据维度获得最为有效的组合方式。 特斯联创始人兼CEO艾渝表示：“MCN2.0新零售将是未来城市生活中最活跃的经济场景，以其为核心的智慧商业场景是特斯联的重点布局领域。特斯联正在通过与移动视频领域的优秀合作伙伴强强联合，进一步整合线上线下流量，全面进军场景驱动的数字新零售。这既是我们对AICITY商业化价值的持续深度开发，构建市场与IP壁垒；也是为了从更广阔和更人性化的角度进一步印证特斯联对于以AICITY构建未来城市美好生活，重塑产业与商业生态的信心与愿景。” 以AIoT技术构建“场找人”的场景驱动模式 MCN2.0新零售模式是对智能经济时代下，“人”“货”“场”三者关系的解构与重新定义，将“人找人”的网红经济模式和“货找人”的供应链模式转化为“场找人”的场景驱动模式，以不同场景驱动文化、时尚、消费、科技元素彼此碰撞，产生场景化驱动的消费领域全新物种。 作为全球领先的智慧场景服务商，特斯联参与全面开启MCN2.0新零售模式的优势在于可以通过AIoT技术打通所有用户连接节点，创造去中心化场景的“场找人”模式。在极具个性化的场景模式中，嵌入特斯联AICITY，与未来城市相结合。通过流动的场景重塑智能城市中人与人的连接方式，并重塑城市叙事形态，使场景成为未来城市的新语言。 孕育“前店后厂”式直播电商新物种 作为此次特斯联的重要合作方，一下科技是短视频行业积极探索者，成功打造秒拍、小咖秀、一直播、波波视频等多款潮流风向标产品，一下科技创始人韩坤表示：“通过与特斯联共同打造MCN2.0新零售模式，将把一下科技已积累的明星流量以及网红达人资源盘活。期待双方亲密合作，以场景驱动的新营销模式做出直播电商的品质化和差异化，孕育直播电商新物种。” 接下来，MCN2.0新零售模式将首先以明星流量为入口，通过线上明星直播带货产生爆品、线下参与无缝衔接的形式打造全域“爆款”，并将“盒马鲜生”式的新零售模式融入短视频带货领域，实现“前店后厂”式全链路营销。其中，“后厂”不仅仅着眼于供应链环节提供更标准和极具性价比的商品，还将从上游的IP开发、内容生产、设计场景入手，全面覆盖供应链管理和交付，最终实现圈层化的品牌打造与专属用户ID建立。
7月6日，记者从成都富森美家居股份有限公司（以下简称“富森美”）获悉，其全资子公司成都卢博豪斯信息技术有限公司于近日获得《增值电信业务经营许可证》（简称ICP）。据悉，卢博豪斯是富森美家居新零售战略的主体公司，今年陆续上线了的富森美在线网上商城、直播等线上业务。富森美介绍，本次拿到的ICP加上此前获得的《网络文化经营许可证》（简称文网文），公司ICP和文网文等相关资质证件完备，已经完全具备了电商平台和网络直播的开展保障，将加速富森美家居新零售业务的开展。 记者注意到，进入2020年，富森美在数字化加线下场景的新零售工作上持续发力。今年4月，公司在成都召开的“新零售·直播战略”发布会上宣布，将打造家居网红直播基地，1000位直播达人打造计划正式出炉。公司在深交所互动易平台上回复投资者提问“跟哪些网络红人或者明星在合作直播？”时曾表示，基于家居垂直行业的特点，富森美发展直播带货和网红经济的方式是：1、利用平台之上数千户品牌的触角，与各类网红合作，如5月底奥普家居&wuli设计姐（抖音700万+粉丝）相约富森美卖场；2、更重要的是，家居带货的本质是专业、方案和信任，所以公司的核心策略是培训和打造更多专业人士（导购、设计师等），用专业方式、实体场景、真实案例获取顾客信任，获取真实且更高转化的用户群。 此外，随着当前短视频和直播的兴起，为进一步提升品牌认知度、拓展流量，用更年轻的传播方式与新世代消费族群沟通，富森美已经与字节跳动（头条、抖音）等开展了广告、传播、内容、策划、资源等方面的合作，以“场景+直播”为抓手，提高获客能力。 “今年以来，富森美持续把线下场景、流量、用户运营能力与品牌运营全面结合，构建数字化运营管理中台，实现线上线下无缝连接，让‘获客-转化-留存-促活-裂变’环节更简单顺畅，打造全新的线上线下一体化家居体验中心。”富森美相关负责人表示，未来公司将从三个方向构建自身的新零售体系：一是重点发展“货找人”，通过卖场、社群、社交媒体、电商、自媒体等全域触达和转化用户；二是建立线上线下无缝连接的新零售体系；三是进一步搜集和打通线下数据、订单数据、社交媒体数据等。同时，进一步发力场景、社交和内容，深化私域流量建设，布局公域流量平台，而这一系列组合拳，将开启新零售在家居行业运作的新篇章。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估