12月12日，在“2020（第四届）中国地产新时代盛典”现场，新力物业集团董事长兼总裁闭涛荣获“2020中国十大物业年度CEO”！本次盛典在上海国家会展中心举行，来自地产物业家居三大行业约1000位精英参会。闭涛获奖后走进“乐居红人节”直播间，接受乐居主播采访，并分享获奖感言！ 闭涛首先感谢乐居这些年对于物业行业的重视与支持，也感谢乐居给自己颁发的荣誉，同时表示作为物业行业的“老人”，他见证了这一行业一路走来的艰难历程，感谢这个时代赋予这一行业重要的社会地位。 谈及在今年疫情当中的表现，闭涛表示：物业公司必然要在这一特殊时期承担起自己的社会责任。疫情期间，业主的生活遇到了很多困难，除了做好防疫工作外，新力物业也首次尝试通过各种渠道和方式去为业主进行生活用品、生鲜产品的配送。这次疫情触发了将社区民生需求转化为企业多方位经营的机会，启发物业着力于以优质服务、优质产品、优惠价格深耕社区，为业主做深度服务的同时解决物业经营费用的不足，提升运营能力。 “好的物业不仅能提供好的服务，关键时刻还能‘保命’。”闭涛谈到。一个好的物业，不仅有利于资产的保值升值，对业主自身的生活品质、人身安全、家庭成员的生活保障也都有着重要影响。这次疫情让人们充分认识到物业公司的管理能力、社会担当对生活和社会秩序的深刻影响，从而开始重新评估物业的价值。 后疫情时代，在经历过前一轮高光时刻以及资本市场追捧热潮之后，如今物业在资本市场有“退烧”的迹象，而同时又有很多企业纷纷排队上市，在这种情况下，物业企业的“内功”——运营能力、产品研发能力都面临着非常强的考验。闭涛认为，目前物业公司最大的困难是如何在资本市场的盈利需求和基础服务的品质要求这二者矛盾关系中寻求“平衡点”。在资本市场，企业想要追求更高的利润，而物业行业的初衷在于提供优质的服务，优质的服务必然不可能无限制的去挤压成本。物业行业不同于其他行业可以通过极端手段降低成本来获取更高的利润，物业服务的硬成本是实实在在存在的，有它的临界点，物业行业如果牺牲掉做服务的初心，一味地通过降低服务标准去追求利润，服务品质的下降会很迅速很直观的体现出来，同时会被用户抛弃，牺牲掉自己的品牌。在这一情况下，这对矛盾将会在很长一段时间内困扰着物业行业。 面对这些困难，闭涛表示物业行业在不断创新的同时，需要配套整个行业更好的政策环境、市场环境和公平竞争的环境，以保护这个行业良性发展。未来物业行业的分化会愈加明显，具备核心竞争力的企业会稳健发展，相反缺少创新、缺乏内生动力的企业会逐步落后。面对资本市场与物业服务的“平衡点”，企业要着力于产品，保持对运营能力的专注，同时赋能于科技，形成企业自身的强劲竞争力。 谈及新力的发展规划，闭涛表示新力物业在三年前就已经开始转型，打造全产业链综合服务模式，并在区域内形成非常强的品牌优势，比如在江西南昌主城区密集覆盖有160余个项目，而且业态涵盖了住宅服务、产业服务、文化场馆类服务、体育场馆类服务、商业服务、政务服务、金融商务服务、文旅服务等，具备了综合服务的能力；比如，新力将产业服务细分为商业配套服务、公寓管理、运营管理等，为整个城市、产业、社区提供非常完整的产业链。通过这些产业链，新力深入挖掘社区资源，提高企业本身的造血能力。在市场合作方面，新力与十余家国有平台公司都有合资公司，在合作领域有非常好的合作经验、业绩和口碑，同时新力还与很多地产类、投资类的合作伙伴有着深度的绑定，从而不断发展扩张。三年的发展，新力物业已经转型为一家市场化的公司，未来新力希望沿着这一方向继续去提升深度产品的打造能力，将产业链打造的更完整，将“护城河”的壁垒打造的更高，在市场上有更强的竞争力。 中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。
于2020年12月10日获悉，新力控股(集团)有限公司(“新力控股”或“公司”，连同其附属公司统称“集团”，股份代号：2103.HK)今日宣布发布绿色、社会责任、可持续发展融资框架("框架")。该框架设立了新力控股发行绿色、社会责任、可持续发展债券、贷款及其他债务类工具时的治理机制。 该框架列出了各种合格绿色和社会责任专案类别，包括但不限于绿色建筑、能效提升、污染防治、保障性住房。新力控股还成立了可持续发展融资工作组，负责监督专案遴选，保证强有力的监控和治理。 领先的独立评级机构Sustainalytics出具了第二方意见，证明该框架符合国际资本市场协会("ICMA")《2018年绿色债券原则》、《2020年社会责任债券原则》、《2018年可持续发展债券指南》。 关于该框架和Sustainalytics的第二方意见，可访问新力控股网站获取：http://sinic-live.todayir.com/html/spo_sustainable_development_reports.php 新力控股董事长兼执行董事张园林先生表示：“该框架加强了新力控股致力于可持续发展的承诺，并使我们的融资战略向ESG债务发行的全球最佳实践看齐。作为一个负责任的市场参与者，新力控股致力于为我们的利益相关者创造和维护经济、环境和社会价值。我们的ESG治理结构代表了我们的正式承诺，即通过主动管理我们的环境和社会风险以及监控绩效来实现这一愿景。我们的目标是扩大ESG报告的范围，以符合其年度报告的范围以及行业惯例，以提高ESG管理的透明度。未来，公司将继续在江西省、长三角地区、粤港澳大湾区、华中华西核心城市以及其他具高增长潜力地区开发物业专案，进一步巩固现有市场地位，致力于实现'根植江西，布局全国'的战略性发展。2020年是新力控股成立10周年，也是新力控股上市后的第一年，新力控股已开启新的征程，通过5S健康住区驱动全新健康人居体系，升级居住生活体验。针对购房到居住的全服务周期，升级打造领先行业的客户服务保障体系，让资本市场和客户对企业未来发展充满信心。”
王鸿11月27日，新力控股举办“工程精工品质手册发布会暨首届工程师文化节”启动仪式。 新力控股常务副总裁刘翔表示，工程精工品质手册的发布，意味着新力精工品质再上新台阶。产品和服务一直以来都是新力核心战略优势，在房地产进入下半场，产品之争是大势所趋，如何在工程端不断进化，才能满足越来越挑剔的市场、才能达到新力高品质的不懈追求？新力给出了答案。一是不断进化工程标准，二是对工程师的尊重。 刘翔尤其关注工程师文化。他说，不管未来市场如何变化，新力都要坚持把工程师文化传承下去，要在团队中充分宣贯新力工程师文化，将该文化穿透到各个项目、各位员工的行为和内心，让新力的工程师群体成为代表公司对外的一个标杆和品牌。
图片来源；网络 9月7日，据媒体报道，新力控股联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯即将离任。日前，陈凯已经提出离职，离职原因暂未知。不过，截至发稿，新力控股官方尚未发布陈凯离职的公告。 值得注意的是，这距离陈凯入职新力控股仅过去189天。此前的2020年3月2日，陈凯正式加盟新力控股，之后还出席了8月31日新力控股举行的2020年中期业绩沟通会. 在中期业绩沟通会上，陈凯表示，下半年公司将调整拿地节奏，做好风控，并适当关注核心城市周边三四线城市；公司不会拓展新城市，将继续深耕已经进入的城市。与此同时，陈凯不希望公司大起大落。将继续强调人均效能的提高，组织架构扁平化等管理的提高。 50岁的陈凯是地产圈的明星经理人，在房地产行业已有25年的从业经验。 1995年，从浙江大学取得工学硕士学位之后，陈凯在华润集团开启了自己的职业生涯，直至2008年离任。 在这期间，陈凯曾先后担任华润置地（上海）有限公司，并同时兼任华润置地（武汉）有限公司、华润置地（苏州）有限公司、华润置地（宁波）有限公司及华润新鸿基房地产（无锡）有限公司董事总经理。 此外，2003年3月至2006年2月，陈凯还曾获委任为华润集团旗下上市平台华润置地的执行董事。 2008年3月，从华润集团离开后的陈凯，选择加盟即将在香港上市的重庆房企龙湖集团。一直到2011年5月，陈凯均供职于龙湖集团及其附属公司，并在2009年9月至2011年5月担任龙湖集团执行董事、运营及投资发展部总经理兼商业总经理。 在龙湖待了三年后，陈凯“跳槽”至复星。于2011年6月至2011年12月期间，担任复星地产控股有限公司总裁。 仅半年后，2012年3月，陈凯又从复星地产离开，正式加入阳光城，并在2012年3月至2014年12月期间担任总裁，及于2015年1月至2015年12月期间获委任为该公司联席董事长。 在陈凯任职阳光城期间的三年间，阳光城销售规模由2011年的23亿销售，实现了到2014年的230.7亿销售，完成十倍业绩的增长。 2016年1月，陈凯创立菩悦资本。天眼查app显示，该公司全名为上海菩悦资产管理有限公司，注册资本2000万元，经营范围主要有资产管理、投资管理、投资咨询、企业管理咨询， 菩悦资本官方网站显示，其是一家专注于商业及住宅物业市场的房地产投资基金，凭借自身完整的房地产价值链与涵盖私募股权投资、房地产开发及并购基金的专业团队和平台，提供优质的房地产金融、投资、运营服务。 图片来源：菩悦资本官方网站 之后的2017年8月至2020年2月期间，陈凯又担任中南置地董事长，带领这家公司实现销售额从500亿元至2000亿元的跨越。 2020年3月，陈凯加盟新力控股时，有公开报道称，自2020年3月2日起的三年合同期内，陈凯每年将会从新力控股处获得120万元的董事薪资。同时，新力控股董事会将参考其职责及当时市况决定其当年的奖金。 还有传言称，陈凯与新力控股实际控制人张园林（现为新力控股联席董事长、执行董事、董事会提名委员会主席及薪酬委员会成员）签有对赌协议。 该对赌协议的内容是：在业绩不造假的情况下，陈凯需要在2020年之前带领新力控股进入房企销售排行榜的前15名。相应的代价则是，陈凯获得新力控股10%的股权。 但彼时新力控股方面对外表示，双方未曾签订对赌协议。 此前，新力控股发布的半年度报告显示，上半年公司营业收入同比增长约24.6%至87.03亿元；毛利26.3亿元，同比增长13.8%，毛利率为30.2%；归属于上市公司股东净利润为8.22亿元，同比增长83.1%；净利润率为10%，同比增长2.9个百分点。 销售数据方面，上半年新力控股录得销售额435.44亿元，权益销售额为210.61亿元，权益占比48.37%；应占权益销售面积为147.66万平方米，同比下降2.7%。
于婞2020年5月1日14时17分，新力控股（2103.HK）联席董事长、总裁陈凯罕见地在微信朋友圈发出一条信息：“努力把每一天都过成新的！” 他上一条朋友圈微信文字发生在2018年11月24日，内容是关于老东家华润80周年庆的。华润置地是他的第一份工作，在那度过了12年多。 在2017年和2016年，他也分别只发了一条，分别是关于他的母校浙江大学和一句英文“格言”——“always do the right thing，even when nobody is watching”永远做正确的事，即使没有人在看。 陈凯是中国地产圈的明星职业经理人。在今年2月下旬，他受新力老板张园林邀请，辞任中南置地董事长，加入新力控股。 新力控股于2019年11月上市，2019年总合约销售额为914.22亿元，排名第36位。
今日上午，新力控股(2103.HK)公布中期业绩，截至6月末，公司实现收入87.03亿元，同比增长24.6%；期内净利润为8.71亿元，同比增长约76.2%。 受新冠疫情和经济不确定性增加双重影响，地产行业上半年，尤其是一季度销售受阻，业绩承压，百强房企中近半数企业累计销售金额低于去年同期，在这样的背景下，新力控股仍然维持稳健增长，实现收入利润双增，体现出强劲的扩张态势。 当房地产行业大洗牌持续加速，行业集中度进一步提升，高质量的发展和风险抵抗能力成为逆势突破的关键。“优等生”新力控股，正凭借“精细化管理”实现高速向高质量发展的完美转身。 一、盈利能力强劲，高质量发展渐入佳境 作为“国内最年轻上市房企”以及“年度最快上市房企”，新力控股一直保持着优异的成绩。从今年公司公布的中期成绩单来看，其中亦不乏诸多亮点。 新力控股（集团）有限公司联席董事长、行政总裁兼执行董事 陈凯 8月31日，新力控股（集团）有限公司举行2020年中期业绩线上发布会。 图为新力控股（集团）有限公司联席董事长、行政总裁兼执行董事 陈凯（左） 首席财务官 许进业先生（中） 香港办公室副总经理/资本市场及企业传讯总经理赵慧女士（右） 财报显示，2020年上半年，新力控股公司实现收入87.03亿元，同比增长24.6%；实现毛利26.30亿元，同比增长13.8%；归母净利润8.22亿元，较去年同期增长83.1%；归母核心净利润6.80亿元，较去年同期增长71.5%；核心利润率7.8%，同比上升2.1个百分点。 虽然受到疫情冲击和经济承压的双重影响，新力控股核心利润指标仍持续向好，展现出强势的盈利能力。而在利润快速增长的背后，则是公司规模快速增长带来利润释放的支撑。 作为增速最快的Top30房企之一，新力控股在房地产开发领域可谓成长迅速。2020年上半年，公司全口径销售额达435亿元，权益合约销售金额约211亿元，同比分别增长1.6%及6.8%。 随着国内疫情基本得到控制，宏观经济快速复苏，预计公司下半年整体销售和推盘结构将继续保持有质量的均衡趋势。 在未来规划中，新力控股强调“精细化管理”带来的价值提升，通过优质土储蓄力高成长空间，稳健财务为高价值保驾护航，科学管理与决策机制提高人均效能，持续提升发展质量，展现强大的运营实力。 这种“精细化管理”带来的标准化提升，渗透到了从土储到产品的方方面面。例如，在拿地开发方面，通过六大管理体系建设，形成快速度、高周转、强效能的高效运营体系，实现在江西南昌拿地到开盘时间仅5-6个月，其他区域仅6-8个月；在产品设计方面，新力控股打造5S住区标准体系，从设计图纸开始，秉承更精致、更全面、更安全的宗旨，制定了3大价值主张、11重品质精筑、459项细节标准，实现产品端的突围，持续提升品牌价值。 8月25日，新力控股还与阿里云完成全面合作协议签约仪式，将在未来社区、智慧园区、新零售、地产企业数字化转型领域展开全面合作，通过“房地产+互联网”进一步提升管理水平和发展模式。 可以预见，在良好的内循环下，随着公司规模不断扩大和模式愈发成熟，利润端的优势还将持续放大。 二、优质土储持续蓄力，多元布局结构优化 新力控股能够在销售端和利润端同时发力的背后，得益于公司土储端的强劲支撑。 数据显示，截止2020年6月30日，公司已在全国布局138个项目，权益总土储高达1534万平方米，从权益面积计算，一二线城市占比达85%。从资源布局来看，江西省、大湾区、长三角及其他中西部核心城市权益土储建筑面积分别占约32%、31%、20%及17%。 其中，2020年上半年新增项目共22个，总计规划建筑面积229万平方米，权益占比72.5%，权益投资额92.94亿元，平均地价5,601元/平方米。 从土地储备的结构来看，新力控股不仅通过积极的拿地态势保持充沛土地储备，还在深耕江西省，稳住大本营优势的同时，重点布局具有增长潜力且人口持续流入的长三角、粤港澳大湾区、中西部核心城市，不断优化土地储备结构。 尤其是今年在长三角区域的布局比重显著提升，土储结构持续优化。2020年上半年，公司新增22个项目中，有12个均分布在长三角，包括杭州、宁波、苏州、泰州、无锡等城市。截至2020年6月30日，公司在长三角的权益土地储备面积为306万平方米，占比20%。 新力控股拥有自己严格的拿地公式，通过评估城市的人口、经济、房价、市场容量和GDP复合增长率等核心指标，谨慎选择进驻具备高增长潜力的城市。 2020年上半年，作为中国经济发展最活跃、开放程度最高的区域之一，长三角城市群商品住宅成交面积同比仅微跌3%，在京津冀、粤港澳大湾区、成渝等区域跌幅基本超过20%的背景下，长三角市场体现出强大的韧性。而随着长三角一体化持续推进，周边城市承接核心城市产业转移，吸引人口回流，房地产市场前景也愈发清晰。 结语 在保持业绩增长和规模扩张的同时，新力控股还保持稳健的财务状况和良好信用，展现优异的财务管控能力。 根据最新数据，新力控股2020年中净负债比率降至66.2%，在2019年年底实现净资本负债率从237.9%大幅下降到67%后，保持稳中有降的良好态势。现金短债比为1.4，现金流充足。 凭借优秀的业绩和财务能力，新力控股上市后获得多家国内外大行的稳定合作。今年3月公司被纳入恒生综合指数和港股通，6月获得惠誉B+(稳定)、标普B(稳定)和穆迪B2(稳定)的稳定评级，上半年境外公开集资总额达到4.9亿美元，目前已取得未使用额度包括20亿供应链ABS，10.06亿非公开发行公司债券，7.27亿资产支持专项计划，成功打开多元化融资渠道，并将继续通过打造跨境双资本市场融资平台，拓宽融资渠道。 作为当下备受市场关注的“后起之秀”，新力控股再一次交出让市场满意的答卷，而这些靓丽的成绩单又将继续增强资本市场的青睐，助推公司在这条竞争愈发激烈的赛道上跑得更快、更远。
房慧 8月31日上午，新力控股(2103.HK)以线上方式举行了2020年中期业绩发布会。 联席董事长、行政总裁兼执行董事陈凯，首席财务官许进业，香港办公室副总经理、资本市场及企业传讯总经理赵慧出席了会议，并答投资者和媒体提问。 对于新力购地的逻辑，陈凯表示：新力控股的布局，会优先考虑人口相对聚集的城市，三四线城市要看区域。 长三角的还是能做的，尤其是以上海为中心的周边城市，还是值得期待的。如嘉兴、杭州、江阴、常熟等。对于大湾区，新力更聚焦于深圳、惠州、珠海、佛山等城市。 在江西大本营，新力则是坚定下沉至三四线，新力物业比地产进入的更早，在这个区域新力是有优势的。 总体认同一二线城市的市场，三四线城市有所为有所不为。
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