中阳县车鸣峪乡农民在采摘木耳。张旭盛摄（人民视觉）核心阅读曾经“挣不到什么钱”的小木耳，如何摇身一变成为脱贫致富的大产业？山西中阳县精准发力，从科技投入、信息化数字化建设等方面着手，完善产业链条，助力农业发展，木耳种植规模逐年扩大，今年达到1600万棒，成为当地富民增收的支柱产业。冬日时节，一场雪飘落吕梁山，黄土地一夜间白雪皑皑。从中阳县城往南20公里，一路急弯险途，背坡的冰，得来年开春才能消。车鸣峪乡是周边有名的观光地，一到夏天，风光旖旎，吸引不少人专门跑去爬山、吃莜面。被吸引的还有王建军，他在县城打工十几年，因木耳产业回到了车鸣峪乡。他说，在家门口，看到了希望。7亩地，栽上木耳种出希望王建军出生在中阳县车鸣峪乡晋州营村，今年46岁。从小他的右眼就完全看不见，左眼的视力只有0.04。26岁时，刚结婚的他来到了县城，在一家铁厂找了个门房的活儿，每月工资300元钱。干了不到几年，又换了别的工作，靠着打工挣的钱，把儿子供上了大学。2018年，在同村人的鼓励下，王建军回村承包了7亩地，开始种植木耳。当时，经过长期调研，中阳县下决心把木耳产业作为脱贫攻坚、振兴乡村的主导产业，扶持力度很大。“两块多钱的菌棒，补贴下来只要五角四分钱，每亩地还补贴3000元。”王建军说。当时，夏天最忙的时候，他和搭档王建文忙得脚不沾地，却无比充实。“乡里的技术员每天骑着摩托车来，指导怎么浇水、何时采摘，我们渐渐知道，采摘期要抢时间，一看天不对要下雨就赶紧准备塑料布覆盖上。”中国食用菌协会副会长、山西农业大学教授常明昌告诉记者：“中阳县的黑木耳菌棒采用本地核桃木、枣木等，成本低、相对适合本地环境。因为是新种植，病虫害相对较少。加上黑木耳当年生、见效快，能够有力带动增收。”不知不觉中，王建军他们成了第一批“吃螃蟹的人”。再见他时，他还是身体瘦削，皮肤被太阳晒得黝黑，精气神却很足。“最近不忙了，木耳也都卖出去了。”王建军说，“比打零工好多了。今年收了3茬，晾干后收了7000斤左右，十几万元的收入是有的。”25座大棚，合作社迈上新台阶和中阳县城相比，车鸣峪乡平均温度更低。39岁的吕华平站在院子里却不觉得冷，爽朗一笑在空气中“哈”出一道白雾：“今年啊，投资基地的钱是挣回来了！”吕华平是曾经的建档立卡贫困户，如今带着民兴农牧合作社的社员们建成25座木耳大棚。锃亮的皮鞋、帅气的夹克，言谈之间吕华平充满自信。中阳县森林覆盖率56.6%，林草丰密、早晚温差大。早在2016年，山西省委统战部帮扶中阳时，就提出围绕自然禀赋发展黑木耳产业的想法，先后举行了30余次产业专题调研和论证。两任县委书记前后接力，推动木耳产业落地生根。2018年，中阳县在车鸣峪乡试种棚栽、地栽黑木耳，很快形成规模。到2019年，中阳县已栽植黑木耳282万棒，采收干木耳29.45万斤，带动868名脱贫人口人均增收2000元，王建军就是受益者之一。吕华平虽然身处车鸣峪乡“近水楼台”，却没有抢到“第一棒”。“我们村之前也有种椴木木耳的，这种木耳产量低，只能在家里自己小打小闹、自给自足。”看到王建军等人干劲十足，吕华平意识到，种木耳也能赚到钱。“要种就多种一点！”当时，他刚牵头成立了民兴农牧合作社，雄心勃勃地想干事创业。经过开会讨论，他们作出贷款上棚栽木耳的决定，事业也就此上了一个新台阶：“组织方式由个人变成合作社，种植规模更大，种植方式和管护方式也更加科学。”和地栽木耳比，棚栽木耳优势明显。在石家沟木耳基地的大棚里，从棚顶垂下来一串串“珍珠”，每条线上挂着7棵木耳棒。“这种方式产量更大、更稳定，也更方便采摘。今年只收了两茬，就卖了近50万元。”吕华平走进库房，朝墙角努努嘴：“今年就剩这三五袋干木耳自己吃，其他的都卖了。”1600万棒，木耳产业链正在形成吕华平的底气，源于周边正在形成的产业基础。“现在我们看到的是原材料预湿和拌料车间，木屑通过地下的传送系统运输到下个车间里面，减少扬尘。”伴着车间机器声，位于车鸣峪乡的腾宇生物科技有限公司生产厂长任育红提高了嗓门，“现在是产菌棒的关键时期，必须满负荷生产，才能保证明年开春的种植。”这个龙头企业不仅每年为周边乡镇提供1000万菌棒，而且提供统一接种、技术指导、产品回收等服务。数字化助力木耳种植。走进智能出菇室，淡淡木屑香味沁人心脾。公司总经理许建光说：“这里一共有5个模拟仓，主要模拟中阳5个乡镇的湿度温度，查看出耳效率。”他们成立了由20余名专家学者组成的中阳县食用菌技术服务团队，实现了从菌种研发、菌包生产、高效栽培、菌糠利用、精深加工及产品销售的全产业链覆盖。“前期引导很重要，需要政府统一规划、补贴、技术指导。”吕梁市委常委、中阳县委书记赵沂旸介绍，还需完善补贴政策，从科技投入、生产体系完善、信息化数字化建设等10个专项精准发力。2020年8月，第五届全国（山西·中阳）木耳产业创新发展大会召开。中阳县黑木耳产业发展总体规划也已出台。走在中阳县的大街小巷，处处是关于木耳的广告牌。中阳县黑木耳产业发展中心主任李海荣介绍，2020年，全县黑木耳栽植规模已达到1600万棒，预计明年将达到5000万棒。当地“木耳”产业发展浪潮里的每一朵浪花，真实而清晰。现在，每天晚上回到家，王建军会打开手机凑到眼跟前，6岁的女儿趴到他胸口，父女俩一起看直播，他说那是一天中最幸福的时刻。吕华平也当起了家乡的推介人：“到明年夏天，木耳小镇建好，不光有好风景看，还有好木耳吃，保证让你来了不想走！”（记者 乔栋）《 人民日报 》（ 2020年12月26日 07 版）
2021年1月6日，大亚圣象和圣象集团总部正式迁入上海浦东北蔡科创园区，从此迈入发展新阶段。作为地板行业的领军企业，圣象在发展之初就确定了“绿色产业链战略、国际化战略和大家居战略”三大企业战略。在乔迁庆典仪式上，大亚圣象及圣象集团董事长陈建军表示，圣象确立了“创造绿色人居生活空间”的企业新愿景，为集团三大战略赋予了全新的内涵，即以“设计价值”驱动的一体化设计专业解决方案入手，全面面向新的市场环境，接轨多种商业模式。借助总部乔迁，大亚圣象将在2021年冲刺木业赛道新高地。 据公司相关负责人介绍，此次迁入新址的包括大亚圣象和圣象集团的总部以及圣象的研发设计中心、产品体验中心、营销管理中心和大数据平台等。这里被中国林产工业协会设立为“中国林产工业创新成果产业化示范基地”，并与中国林科院全国各林业院校开展校企合作，将科研成果打造成消费升级的生产力，为木业产业优秀人才的发展提供良好沃土。 陈建军表示，公司将充分利用浦东科创基地地域资源优势为圣象自主研发开启创新潮流、对标国际一流打开新窗口，同时以国际视野聚焦优秀创新人才，为圣象品牌创新、设计能力提升进行有力加持。 据公司方面人士介绍，截至2020年底，圣象地板累计产销规模达7亿平方米，用户规模超过2000万户，在行业中处于领先地位。据了解，2020年，圣象地板位列中国500最具价值品牌建材行业榜首，品牌评估价值572.59亿元。品牌战略助力企业营收增长，据大亚圣象公布的2020年第三季度业绩公告显示，该季度实现营业收入21.16亿元，同比增长4.21%。大亚圣象市值连年稳步增长。 “未来，大亚圣象将以需求为导向，以研发成果产业化落地为目标，发挥企业的核心竞争优势，并大规模引进、培养各方面优秀人才，围绕创新和发展建立全新组织架构和科学运营管理体系，以数字技术为整个产业发展全面赋能。”上述公司方面人士如是说。
据江苏连网消息，6月19日，连云港市第十四届人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过，决定任命：胡建军为连云港市人民政府副市长。 另，连云港市政府网站“市政府领导”栏目近日进行更新，最新信息显示胡建军已任连云港市政府常务副市长、党组副书记。 据中国经济网地方党政领导人物库资料显示，胡建军，1966年8月出生，此前担任连云港市委常委、组织部部长。 胡建军简历 胡建军，男，汉族，1966年8月出生，安徽绩溪人，大学学历，文学学士、法学学士学位，2002年7月入党，1989年8月参加工作。 先后任江苏省财政厅行政政法处副处长、税政处（法规处）处长，沭阳县委副书记、代县长、县长、县委书记、国家级沭阳经济技术开发区党工委书记，连云港市委常委、组织部部长、党校校长等职务。 现任连云港市委常委、市政府常务副市长、市政府党组副书记。
编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：辽宁方大新城置业有限公司董事长崔建军先生。 撰文|兰玉婷 出品| 心有猛虎，细嗅蔷薇。这是具有厚重的工业基因，却在房地产领域致力于产品精细化的方大集团的真实写照。 “不管是产品，还是物业，方大一直秉承着要做精品的理念。”对于精品化战略，崔建军坚定不移。 24年的房地产从业生涯里，崔建军在方大的供职年限就近半程。“虽然经历简单，但在方大的经历不是特别简单。”他笑道：“方大在沈阳、抚顺、南昌、九江、兰州、葫芦岛、海南等城市的很多个项目，我都参与过。” 随着方大集团房地产板块的全国布局，足迹遍布各地的崔建军，领衔在沈阳浑河畔打造出三个熠熠生辉的标杆项目，方大的地产品牌也因此声名鹊起。产品“阳谋” 在过去，方大将房地产作为辅助行业，并没有追求规模化，房地产领域的品牌认知度相对较低，但品质并不差。如今，方大正在花比其他企业更多的努力，得到更多人的认可。 2019年8月21日，方大在与其他5家实力房企的角逐后，抢滩进驻当下最为热门的城市“新贵”曹仲板块，建设方大长白一品项目。而对于这个项目的定位，崔建军也做了诠释：“方大长白一品，肩负方大房地产品牌在沈阳重新落地的使命，以高品质产品呈现在沈阳同行还有客户面前。”方大持7号牌竞买南堤西路南-3地块 事实上，如今已经面世的方大长白一品，的确从建筑标准、设计、建材、园林、户型等多方面，为沈阳人展现了一个足以与其土地素质相匹配的产品。“相比于曹仲板块其他项目，我们的品牌知名度相对较弱，所以我们更要在产品、品质、物业服务上加大力度，弥补品牌弱势。相比之下，方大长白一品的产品力还是比较精细化的，呈现出来的示范区，售楼处，都花了很多心思去做，融合了行业内知名设计大师的智慧，建筑设计、室内设计、园林，智慧化社区，整合到一起，做出品质住区。” “在这个项目上我们并没有追求利润，而是通过追求品质，让方大的品牌家喻户晓。”而对于如此高价值的地块，崔建军坦言：“压力很大！”而从最终的呈现结果来看，方大没有辜负这块土地的价值，也没有辜负同行的期待。并且正在用精细化的产品力和优质的物业服务，提升品牌影响力。 此外，方大还斥资3.5亿元建设和平一校和126中学（满融分校），延续和平区浓厚的人文教育氛围，为曹仲板块带来优质的教育资源。生而优越的“三好生” 过去互联网浪潮的全方位渗透已经告诉我们，未来没有哪一个行业可以依靠单一产业独立存活，跨界联动、充分调动一切资源才能迸发企业新的活力。 从这一点来看，方大在房地产领域的确具有独到的优势。据了解，方大集团以炭素、钢铁、医药、商业四大板块为主业，重型机械制造、矿山、贸易、房地产等为补充的跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团。 作为综合性工业企业，方大集团拥有经营完善的工业企业体系及雄厚的资金。其强大的产业链背景，为其落户在沈抚示范区的方大生命健康产业小镇提供了在医疗、商业、教育等方面的优质资源和丰富的产业内容，投资约180亿元打造一个“宜业、宜居、宜游、宜享”的生命健康产业小镇。 “养老产业是一个前景巨大的产业，方大集团的主要发展方向之一就是大健康，沈抚的方大生命健康产业小镇，那是我们第一个要落实的战略发展计划之一。” 据了解，方大生命健康产业小镇将建设七星级酒店、生命健康科技中心、大型三甲综合医院、高端商业综合体、高端公办小学、初中及高中学校等融合生命康养、配套居住、现代办公、优质教育于一体的、生命健康产业集聚发展的特色小镇，助力沈抚新区打造健康产业发展的新高地。方大的新课题 在行业集中度不断提高的当下，方大地产凭借集团独特的优势和实力，正在逐步扩大规模。崔建军谈到：“方大有着工业企业的基因，脚踏实地，精益求精，是要实实在在地把产品做好。但是我觉得还不够，我希望未来方大地产走向更强更大的时候，能将产品最好的一面给呈现出来，让更多的人看到。” 深耕产品、产业小镇，是方大集团未来房地产板块着力的两个方面。而对于集团房地产板块近期的发展战略目标，崔建军称：“希望在三到五年内，把房地产板块打造成第五个上市企业。” 而就个人近期的目标，崔建军坦言：“目标很明确，就是做好沈抚方大生命健康小镇。24年的从业经历，综合性如此强的项目可遇不可求。需要综合考虑的东西特别多，需要学习和创新的地方也很多，希望未来三四年，把这个项目要完美的呈现出来。” 2019年8月拿地曹仲瞩目回归，到如今仅一年的时间，方大就实现了在浑河畔的三盘布局。从城市高端精品住宅方大长白一品，到综合性极强的方大生命健康产业小镇，再到沈阳乃至东北的高端别墅区方迪山庄，从各个项目的定位到布局速度，无一不体现方大深耕沈阳房地产行业的坚定信心。 诞生于辽宁，布局在全国二十余个省、市、自治区，方大集团以回报家乡的本心，不断为辽宁、沈阳呈现着一个个精品项目。实力与初心，缺一不可。
魏建军的地产“围城” 张文静 发自保定 人生处处是围城，里面的人想跨出去，外面的人却拼命挤进来。 上世纪80年代末，许家印还是意气风发的年纪，进入舞阳钢铁厂没几年，就从钢铁工人晋升为车间主任。而彼时魏建军已名震保定。 魏建军家境优越，20多岁就拥有了一辆苏联产的拉达汽车，还因在保定机场玩特技漂移得了个“保定车神”的名号。当时，他的理想是成为一名专业赛车手。 1990年，年仅26岁的魏建军接手父辈创建的长城工业公司，“保定车神”摇身变为长城工业总经理。两年后，许家印也告别了车间主任岁月，南下深圳，直到1996年创办恒大地产。 多年过去，许家印和魏建军已各自成为地产和汽车界标杆人物。故事却又有了新转折。 过去几年，许家印豪掷几千亿进军新能源造车。9月1日，“恒大健康”正式更名“恒大汽车”，更名后市值达2000亿元，稳居国内车企第一梯队。重回“车间主任”角色，许家印找到了当初意气风发的自己，把造车事业做得风生水起。 而一贯神秘的汽车大佬魏建军，却低调地搞起了地产生意。 汽车大佬“触”房 9月1日，长沙集中出让位于岳麓区、长沙县的3宗住宅用地，最终被三家地产公司以55.64亿元拿下。相比保利、正荣竞得的两处地块，位于长沙县湘龙街道地块的拍卖更有看头。 该地块经过74轮竞价，最终被一家名不见经传的地产公司——长沙市爱之月房地产开发有限公司（后称“长沙爱之月”）以11.79亿元竞得，楼面价5640元/㎡，溢价率高达88.01%。 长沙爱之月背后的股东来头不小。工商资料显示，长沙爱之月成立于2020年8月26日，由保定市长城控股集团有限公司（后称“保定长城控股”）100%控股，背后实际控制人和最终受益人正是长城汽车老板魏建军，其最终受益股份为99%。 今年以来，这位汽车大佬正加速布局地产业务，在全国各城市频繁高溢价拿地。据不完全统计，仅2020年以来，保定长城控股就通过旗下公司在长沙、佛山、无锡、重庆等地获地23余万平方米，拿地金额近50亿元，溢价率多在40%以上。 获悉，保定长城控股目前对外投资16家企业，其中有三家从事房地产开发，分别为保定市长城实业有限公司（后称“长城实业”）、博创城市建设开发有限公司（后称“博创城建”）、保定瑞城房地产开发有限公司，最终受益人都为魏建军，持股比例占99%。其中保定瑞城已经注销。 博创城建是保定长城控股最早创办的一家地产公司，成立于2009年。此前，其投资开发的项目大多是长城及其旗下企业配套的员工公寓等。这从博创城建拿地区域也可看出。2019年以前，博创城建主要在其大本营保定拿地。 而另一个地产平台长城实业成立于2018年10月26日，至今不到两年，不过其野心不小。此前长城实业总裁向炯向媒体透露，长城实业未来五年的销售目标是要达到千亿元。目前博创城建也已并入长城实业旗下。 公开资料显示，长城实业核心业务由住宅地产、商业地产、产业地产三大业务板块构成，选取21个强二线城市和地区作为战略性布局要点，致力于打造以住宅地产和商业地产为引擎的多元化地产集团。 其中，保定市爱城置业有限公司是长城实业旗下的住宅地产板块，保定市爱情置业有限公司是其商业地产板块，目前都由博创城建100%控股；保定市长城智能科技有限公司则是其产业地产板块，致力于产业园区的整体开发与运营，由长城实业100%控股。 不难看出，魏建军正将他的地产野心寄托在长城实业这个新兴的平台上。 魏建军的焦虑 有意思的是，随着地产行业“黄金时代”的终结，地产大佬们纷纷跨界造车、养猪，寻求新出路，魏建斌却反其道而行，开始“触”房。背后原因何在？ 向炯透露的理由是，房地产目前及未来很长一段时间依然是中国经济的支柱行业，保定长城控股对地产行业的发展前景很看好。 不过更深层次的原因或许与魏建军深深的危机感有关。 2020年，长城汽车三十周年。站在三十而立的节点，长城汽车没有大肆庆祝，却发布了一部名为《长城汽车挺得过明年吗？》视频，魏建军亲自出演。以“反思”替代“庆祝”，这透露了魏建军深深的焦虑感。 “此时的我确实如履薄冰”。在接受媒体采访时，魏建军坦言，已经到“而立之年”的长城汽车，并没有经历过真正意义上的大风大浪，谁也无法预知当真正的危机来临之际，长城汽车是否真的具备绝境中以“变与不变”脱困的本领。 不是魏建军杞人忧天。身处汽车行业30年，他对行业的认知比旁人更清晰，也更具前瞻性。汽车行业正面临巨大变局，作为老牌车企，长城汽车也正面临前所未有的竞争格局和并不乐观的市场环境。 近年来，受汽车产能过剩及新能源、智能化自动驾驶等汽车业迭代影响，传统汽车行业并不景气，绝大部分车企都在走下坡路。今年在新冠疫情的冲击下，车市寒冬言论甚嚣尘上。近日，力帆汽车即将破产的消息更是传得沸沸扬扬。 就长城汽车自身来看，2020年中报显示，其2020年上半年营业收入为359.29亿元，同比下降13.17%；净利润11.46亿元，同比下降24.46%。而4年前同期营业收入和净利润分别为416.72亿元、49.26亿元，现在显然已大幅缩水。 危机之中的魏建军，要背水一战。 IPG中国区首席经济学家柏文喜此前提到，汽车企业进入地产领域，一般要么是为解决自身办公、生产、生活的物业配套问题，要么是为了平衡和降低车企的总投资或者为了提高车企的总体收益，希望以地产开发的利润来冲抵车企的投资或者增厚车企的利润。 进军房地产或许是魏建军深谋远虑下一步棋，不过最终成效如何，还有待观察。
热点栏目 自选股 数据中心 行情中心 资金流向 模拟交易 客户端 证券时报记者 臧晓松 大亚圣象控股股东的家族矛盾，至今没有缓和的迹象。 7月27日，大亚圣象发布公告称，公司近日接到控股股东大亚集团函告，获悉大亚集团所持有的公司部分股份被司法冻结。此外，大亚集团因资金筹划不善造成资金周转困难，目前大亚集团及子公司共有3.69亿元银行借款逾期未及时归还。 而就在7月10日，大亚集团在江苏一家媒体刊登了戴品哎和陈建军母子共同发布的“大亚集团控股股东严正声明”，详述大亚集团现有四家法人股东的持股与股权变化情况，表示戴品哎将相关股权转让给长子陈建军是双方真实意思表示，并强调“有决心和信心制止一切损害企业合法权益和破坏企业稳定的行为”，这份声明同时将矛头直指大亚圣象董事长即戴品哎的次子陈晓龙。 一份“严正声明”将陈建军与陈晓龙的兄弟矛盾公之于众，引发投资者的高度关注。有业内人士也向记者表示，双方矛盾已经导致部分银行不敢再向大亚集团放贷，“真希望两兄弟能握手言和，相信这也是中小投资者最愿意看到的，毕竟家和万事兴”。 家族4人共管 大亚集团家族矛盾，始于“老掌柜”陈兴康的意外去世。 陈兴康是大亚集团的创始人，2015年4月，陈兴康不幸离世后，其妻戴品哎、长子陈建军、女儿陈巧玲、次子陈晓龙四人分别继承陈兴康在意博瑞特和卓睿投资的股权。 其中戴品哎持有意博瑞特31.875%的股权和卓睿投资62.5%的股权，其余三位子女各自分别持有意博瑞特6.375%的股权和卓睿投资12.5%的股权。四方于2015年8月共同签署了《一致行动人协议》，协议约定，在意博瑞特、卓睿投资的董事会和股东会上及经营、管理中的重大事项和决策中采取一致行动；如果四方难以达成一致意见，则由戴品哎女士按照其意见决策并执行。据此，四方成为大亚集团、大亚圣象之共同实际控制人。 “也就是财产分成了八份，母亲分了五份，三个子女各分一份，母亲事实上成为大股东。”大亚圣象人士向证券时报·e公司记者介绍，当时对于这样的财产分配结果，三个子女都没有意见。 2015年7月，陈建军和陈晓龙同时被选进大亚董事会，陈晓龙任董事长，陈建军任旗下圣象集团总裁。 兄弟矛盾激化 母亲力挺长子 兄弟之间的平衡态势，在2018年被打破。 兄弟两人在去年7月份产生矛盾。身为董事长的陈晓龙率先“出招”，解除了陈建军在大亚集团的职务——陈建军突然被架空，兄弟二人的矛盾就此激化。 兄弟二人发生矛盾后，母亲戴品哎决定支持长子。 大亚集团前述声明显示：2018年7月6日，在镇江公证处的公证下，戴品哎将其持有的意博瑞特31.525%股权和卓睿投资54.5%股权依法转让给陈建军。该股权转让后，陈建军持有意博瑞特37.9%的股权，持有卓睿投资67%的股权。 在此之后，陈建军开始“反击”。 2018年8月2日，意博瑞特召开2018年度第一次临时股东会，宣布陈建军担任公司执行董事兼经理，并同时担任公司法定代表人。紧接着在8月27日，卓睿投资免去陈晓龙的公司职务，并委派陈建军担任文达投资执行董事，为公司法定代表人。意博瑞特和卓睿投资均要求陈晓龙移交公司证照、公章印鉴、财务账册等公司财物。 仍无缓和迹象 双方隔空“拉锯战” 大亚集团的家族矛盾，进入2019年后不仅没有停下来的迹象，反而愈演愈烈。 2019年4月17日，卓睿投资发布“关于重新委派大亚科技集团有限公司董事长（法定代表人）的决定”，称陈晓龙三年任期已满，决定撤回对其大亚集团董事长的任职委派，同时委派大亚集团董事陈建军出任董事长，任期三年。在该决定上签字的，正是母亲戴品哎。 此后在4月18日，陈晓龙控制下的大亚科技集团发布《关于澄清相关事实、保持公司管理稳定的通知》，通知强调称董事长应由董事会选举产生，并非由委派产生，并指卓睿投资所谓重新委派集团董事长的决定没有法律效力。 证券时报·e公司记者从大亚集团官方上看到，目前公司董事长仍显示为陈晓龙。 也正是在这样的背景下，戴品哎及陈建军于7月10日发布《大亚集团控股股东严正声明》称：四方于2015年8月共同签署了《一致行动人协议》，协议约定，在意博瑞特、卓睿投资的董事会和股东会上及经营、管理中的重大事项和决策中采取一致行动；如果四方难以达成一致意见，则由戴品哎女士按照其意见决策并执行。声明同时强调称，因陈晓龙拒不向陈建军移交相关公司的证照、公章印鉴等公司财物，意博瑞特和文达投资已依法向丹阳市人民法院提起诉讼。 母子二人同时强调称，“将严格遵循国家法律之规定捍卫企业和股东的合法权益，作为大亚集团的控股股东，我们和企业的命运休戚相关，我们有决心和信心制止一切损害企业合法权益和破坏企业稳定的行为”。 业内希望兄弟握手言和 家族矛盾持续，大亚集团及大亚圣象发展不可避免受到影响。 就在去年12月26日，大亚圣象发布公告，上任不到半年的吴文新辞去公司董事、总裁、董事会审计委员会委员职务。 2019年3月19日，大亚圣象发布2018年年报显示，去年公司营业总收入72.61亿元，同比增长3.02%；净利润7.65亿元，同比增长3.72%；归属于上市公司股东的净利润7.25亿元，同比增9.95%，增速较前一年有所放缓。 “杀敌一千自损八百，更何况两人还是兄弟。”上述知情人士表示，如今陈建军凭借股权拥有话语权，而陈晓龙在老掌柜去世后临危受命，经营管理水平也有目共睹。 更有业内人士向记者透露，因为两人矛盾持续，导致银行在放贷时也持观望态度，接下来大亚集团可能还会有银行借款逾期。 数据显示，2018年以来，大亚圣象一路走低。7月29日，受大股东借款逾期消息影响，大亚圣象股价一度跌停，此后小幅回升。 “兄弟俩闹下去有什么好处呢？现在股价一会儿上一会儿下的，上市公司经营虽然不受影响，但要说工作人员一点都不受影响，也不大可能。”前述业内人士向记者强调说，希望两兄弟能握手言和，“毕竟家和万事兴”。
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