7月1日晚，华领医药发布公告称，其在中国开展的全球首创新药葡萄糖激酶激活剂dorzagliatin（下称“多扎格列艾汀”）与二甲双胍（2型糖尿病全球一线用药）联合用药III期注册临床研究（HMM0302）的24周核心研究取得正面结果。 联合用药效果显著 在整个52周治疗期内，所有受试者每天都服用1500mg二甲双胍作为基础治疗，并以1：1的比例随机接受每日两次75mg多扎格列艾汀或安慰剂口服治疗。24周双盲治疗期评估多扎格列艾汀的主要疗效终点，用以评价多扎格列艾汀与二甲双胍联合用药的有效性和安全性，后28周为开放治疗期，所有患者均接受每日两次75mg多扎格列艾汀用药治疗，该阶段目前正在进行中。 从公布的数据来看，入组的766名2型糖尿病患者服用最大耐受剂量的二甲双胍（≥1500mg/天）仍不能有效控制血糖，在此类受试者中，多扎格列艾汀能够快速起效，有效且持续降低HbA1c水平，24周时HbA1c较基线降低1.02%（最小二乘法平均值），优于安慰剂对照组的0.36%（最小二乘法平均值）（p值
都说背靠大树好乘凉，这点在习酒身上体现得淋漓尽致。在茅台这棵大树的荫蔽下，习酒驶入了发展快车道。 习酒公司近日对外发布的一封致经销商和全体营销人员的感谢信称：公司提前取得了“时间过半，任务过半”的阶段性胜利。 按照习酒公司提出的“2020年百亿元”目标来计算，今年上半年已完成50亿元的营收额。但在骄人业绩的背后，酱酒热潮能否持续、茅台能否延续强势，都将关系到习酒未来的发展。 习酒营收额两年翻一倍 数据显示，习酒2017年营收额为35.78亿元，2019年营收达到79.8亿元，两年实现业绩翻倍。2020年以来，突如其来的疫情对很多行业带来重创，白酒业也很难独善其身，习酒却能交出一份亮眼的“中考”成绩单，原因何在？ 先来看习酒近两年的变化。作为贵州茅台（集团）旗下公司，习酒在茅台“大哥”的带动下，近年来在全国市场不断渗透，从区域品牌向全国品牌迈进，习酒在省外市场占比已超过60%。 同时，习酒也进行了产品结构调整，砍掉低端产品，推出“君品”习酒高端产品，产品体系形成了金钻习酒、习酒窖藏系列和君品习酒三大产品线，覆盖次高端、中高端和高端。其中，习酒窖藏系列为习酒的支柱产品，也是习酒营收超过40亿元的大单品。 走中高端路线成为习酒的战略定位，这一点在习酒董事长钟方达那里早就给出了答案。钟方达表示，“习酒将通过品质的提升、品牌的提升以及扩大培育消费群体等方式，坚持走中高端发展路线，在保证市场健康的条件下实现百亿元销售目标。” 对于习酒取得的成绩，白酒营销专家蔡学飞在接受记者采访时表示，习酒业绩的增长一方面得益于酱香型白酒市场自2016年迎来品类大爆发；另一方面得益于茅台的助力令习酒在全国市场布局完整；此外，习酒近期采取的多产品挤压战略也取得了一定市场效果。 另一位白酒营销专家铁犁认为，在这份成绩的背后，习酒增加了全国的经销商、零售商、团购商数量。另外，加入习酒销售团队的人除了看好茅台、看好习酒外，也看好钟方达。 铁犁对记者表示，从2019年酒企业绩数据来看，习酒窖藏1988已成为习酒大单品，并超过郎酒红花郎和青花郎的单品营收，成为酱香酒行业的第二大单品。 酱香型白酒热能持续多久 2020年以来突发的新冠肺炎疫情，给很多行业带来重创，特别是餐饮业和旅游业，白酒行业也未能幸免。这从白酒类上市公司今年一季度业绩数据中就可看出，剔除ST皇台之外，除了贵州茅台、五粮液、山西汾酒、顺鑫农业几家A股上市公司保持业绩增长外，其他14家白酒类上市公司营收均出现同比下滑，其中有8家公司营收下滑幅度超过30%。 “2月份白酒销售几乎为零；3、4月份除了茅台、五粮液等高端酒外，中高价酒的销售下降50%；1-6月份，至少有两个月白酒销售为零。但疫情对每家公司终端的影响情况又不尽一样。”铁犁对记者表示，零售端销售出现下降，企业的社会渠道库存肯定会出现上升。 习酒的社会库存是否保持在合理水平？未来能否延续高增长？ 对此，蔡学飞表示，考虑到目前中国酒类消费升级的趋势，习酒业绩高增长的背后也面临品牌与渠道的多重压力，或将制约习酒进一步发展。 2011年，郎酒董事长汪俊林首次宣布郎酒营收额突破100亿元。2012年，郎酒实现营收110亿元，连续两年跻身百亿元俱乐部。但随后白酒大潮退去，郎酒经过了6年时间才重回百亿元俱乐部。 今天的习酒，恰逢酱酒热潮，又有茅台品牌的加持，挤入百亿元俱乐部似乎没什么悬念。蔡学飞评价称，无论从品牌影响力还是销售规模和利润，习酒都已取得瞩目成绩，隐隐有与郎酒争夺酱香第二品牌的趋势。 但也有不愿具名的业内人士提出了自己的隐忧，持续6年强势的茅台带动了酱酒的强势，但这种强势能带酱酒走多远？一旦茅台进行调整，习酒会不会跟随其调整？到那时，习酒的动销还能否保持良性？ “酱香型白酒品类还会持续走热3至5年。”蔡学飞认为：“习酒是一家拥有品牌与品质概念的酱香型酒企，整体发展前景比较看好。习酒最大的瓶颈是，伴随酱香品类不断扩容，如何利用自身产区优势做强差异化品质概念，完成习酒高端品牌形象的打造。”
对方已经失去生产资质，为何还要签订采购合同？2017年和2018年已经预付超过3亿元现金，对方都没能交货，2019年为何还要继续支付5亿元预付款？是否涉嫌资金占用？面对监管部门的质问，博雅生物及其控股股东深圳市高特佳投资集团有限公司终于露出了原形，承认资金被关联方用于日常经营，同时拒不承认存在财务资助和涉嫌侵占。 也不是所有人都有死扛的底气。在深交所问询函发出的第二天，公司董秘因个人原因辞职。另据查询，今年以来，公司控股股东和部分高管一直在持续减持，且控股股东和高管均坚称上市公司没有实际控制人。那么，没有实际控制人的一家公司，又是如何不受控制地为关联方预付了8个多亿的？ 8亿元资金“养肥”关联方 博雅生物主要从事血液制品的研发、生产和销售。2019年，公司预付款大幅增长，在回复深交所问询函时透露，2017 年、2018 年和2019 年，博雅生物分别向关联方博雅广东支付预付款项1.15 亿元、2.02 亿元和5亿元，截至2019年底，累计支付预付款8.18亿元，占公司预付款总额的98.15%，实际采购金额为0元。 按时间顺序，记者梳理了双方交易的过程。 2017年初，国家食品药品监督管理总局组织对丹霞生物（博雅广东前身，文中统称博雅广东）进行药品GMP飞行检查，检查发现人血白蛋白铝离子高于《中国药典》的标准的问题。博雅广东上述行为已违反《中华人民共和国药品管理法》及相关规定，广东省食品药品监督管理局收回《药品GMP证书》（CN20130057），暂停生产。 2017年4月，前海优享完成对博雅广东的收购。 2017年5月，博雅生物披露拟向博雅广东采购调拨血浆及血浆组分，合同总金额不超过4.02亿元。 2年后的2019年4月，博雅生物与博雅广东签署一份新的采购合同，在终止前期采购合同的同时，约定博雅生物向博雅广东采购不超过500吨的原料血浆，采购价格不超过165万元/吨，合同金额不超过8.25亿元。 2019年8月，博雅广东获得《药品GMP证书》，恢复正常经营。 在博雅广东违规后，为何还要签订大额采购协议？2017年和2018年预付大额资金后，对方未能交货，2019年为何还要预付5亿元采购款？ 面对监管部门的问询，博雅生物回复称，博雅广东虽然暂停生产，但是下属各血浆站仍正常采集原料血浆，公司预付给博雅广东的款项，均用于博雅广东的原料血浆的采集及正常的运营开支，以保障博雅广东原料血浆的供应能力。 博雅生物还表示，因原料血浆的稀缺性，公司签订相关采购协议，根据协议约定安排付款，因此是合理的。 “生产资质都没有了，还敢签合同？还敢打预付款？2年没供货，不仅不维权，还签订新的合同，预付更多的采购款，这是做生意吗？这是养娃！”一位券商人士表示，公司这是掩盖“财务资助”的事实，建议监管部门进行调查。 “养娃”还是别人家的。据公司最新补充披露，博雅广东的股东有2名，高特佳项目负责人王海蛟持股1%，前海优享持股99%。前海优享是博雅生物与其控股股东高特佳集团联合成立的产业基金，其中博雅生物持股1.38%，高特佳集团作为管理人持股98.62%。 持股37.43%拒绝实控为哪般 尽管坚称不构成对博雅广东的财务资助，不存在损害股东利益的情形，但在付出8亿多元却没能买到货的事实面前，公司和高管也绝非如回复函中表现得那般云淡风轻。 6月30日晚，博雅生物披露收到董事会秘书范一沁女士的《辞任报告》。公告称，范一沁因个人原因申请辞去公司董事会秘书职务。辞任董事会秘书职务后，范一沁女士仍担任公司董事。据查询，范一沁自2011年公司上市起即担任公司董秘。 另据披露，6月19日、6月24日和6月29日，范一沁分别减持8.25万股、3.84万股和17.5万股，以减持均价计算，范一沁近期套现约1144万元。 此外，博雅生物的总经理梁小明也在6月减持了公司18.6万股。 今年5月，博雅生物披露董事长廖昕晰及其控制的企业拟合计减持不超过547.63万股，占公司总股本的1.29%。 博雅生物的控股股东高特佳集团及其一致行动人高特佳懿康投资合伙企业（有限合伙）也在减持。据披露，今年5月12日至7月1日，高特佳集团及高特佳懿康投资累计减持公司股份721.6383万股，占公司总股本的1.6942%。 控股股东和高管大手笔减持的背后，更加凸显了博雅生物“无实际控制人”的困局。 据查询，截至2019年12月31日，高特佳集团及其一致行动人合计持有公司37.4329%股份的表决权。持股比例超过35%，为何还是不能控制一家公司？ 在回复监管问询时，博雅生物表示，高特佳集团股权结构比较分散，没有股东通过直接或间接方式能单独或共同实际控制高特佳集团，高特佳集团无控股股东和实际控制人。公司不存在管理层控制、多个股东共同控制或管理层与股东共同控制的情形。因此，公司无实际控制人。 对于董事会成员，公司称全部由上一届董事会提名、董事会审议、股东大会选举产生，均独立行使表决权，因此，不存在管理层控制、多个股东共同控制或管理层与股东共同控制的情形。 谁都不愿意控制的一家公司，内部怎么就不能集体决策把控好“为一家关联企业预付了8个多亿”这种违背商业常识的行为？ 试问，8个多亿现金，存银行能拿多少利息？若购买理财产品，会不会也比上述被“占资”行为来得实惠？
蔚蓝的天空，巍峨屹立的卸船机、门机、料仓，连绵蜿蜒的封闭式皮带运输通廊……连云港兴鑫钢铁有限公司运输码头上，一座座颜色鲜红、体量庞大的装卸桥正在紧张地作业，与不远处繁忙的沿海高速、宁连高速和京杭运河构成了一幅亮眼的画卷。 绿色发展 技术创新 连云港兴鑫钢铁有限公司（简称“兴鑫钢铁”）位于连云港市灌南县半岛临港产业区内，走进厂区，郁郁葱葱的树木搭配错落有致的花草，仿佛置身园林景区一般。 能有今天这般景象，得益于兴鑫钢铁自建厂以来始终坚持“遵规守信、绿色发展、旅游健康、持续改进”的方针。在“十三五”期间，兴鑫钢铁严格按照相关要求，在低碳条件下通过转变发展方式、追加资金投建项目、对现有设备提标升级，先后实施了工业冷却水循环再利用、高炉及转炉煤气回收发电再利用、蒸汽及冲渣水回收采暖再利用、烧结机尾气回收再利用、烧结机脱硫脱硝、转炉钢渣热闷处理、炼铁烧结系统气力输灰等17项节能减排工程、9项重大技改项目。发展现代钢铁流程，依托“绿色制造”不断实施技术创新，增强了企业竞争力，为企业后续的高效发展打下了强有力的基础。 目前，兴鑫钢铁具有吞吐量1500万吨的现代化料场、3座180平方米烧结机、3座1080立方米高炉和两座120吨转炉；年产铁300万吨，年产粗钢300万吨的联合钢铁企业，年企业总产值115亿元，年销售收入110亿元。拥有总资产60多亿元，铁、钢、材一条龙生产线，主要工艺装备达到国内先进水平，产品畅销苏、浙、沪等地区，获得 “江苏省百强企业第70位”“江苏省制造百强企业第48位”“域外诚信金牌企业”“连云港突出贡献企业”等荣誉称号。 对钢铁行业来说，实现绿色发展意味着企业需要增加环保投入，实施技术创新，更要与环境更和谐，与城市更融合。兴鑫钢铁给出的绿色发展答案是“绿色循环的钢铁”，就是将绿色低碳理念渗入钢铁制造过程的整体系统之中，通过内部各工艺功能系统的转化循环，最终代谢更富有价值的产品和资源，构建绿色钢铁生命共同体。 绿色制造 节能减排 兴鑫钢铁将节能减排列入了企业生产经营和发展的重要议事日程，并设立了能源管理中心，负责日常节能管理工作，成立了以总经理为主任、各部门一把手为成员的能源管理委员会；以提高资源能源利用效率为核心，每年制定和实施节能目标管理计划，实行节能目标责任制考核。 2019年，兴鑫钢铁累计节能70 余万吨标煤，超额完成了省政府下达的节能目标任务。 近年来，兴鑫钢铁将绿色低碳理念渗透于炼铁、炼钢、轧钢全流程。实施了杜绝长明灯、长流水，工业冷却水循环再利用、高炉及转炉煤气回收发电再利用、蒸汽及冲渣水回收采暖再利用、烧结机尾气回收再利用、烧结机脱硫脱硝、转炉钢渣热闷处理、炼铁烧结系统气力输灰、各系统除尘改造等多种节能降耗，减费增效等强有力措施；新建废水综合处理系统，实现节水减排，工业水重复利用率达到100%；其中，烧结机脱硫脱硝已全面实现超低排放标准。钢渣处理中对含铁资源重新回收，钢渣综合利用率为86%。2019年，兴鑫钢铁回收的各种余热、余能资源折合标煤2.2万余吨，折合经济效益880余万元。 绿色企业 融合发展 2019年以来，连云港兴鑫钢铁有限公司投入近7亿元，全面进行环保设施改造和推进超低排放改造。分别对3套180平方米的烧结机采用SDA+SCR脱硫脱硝改造；进行了物料堆放的大棚建设，已累计建造大棚16万平方米，所有的物料基本做到大棚内堆放、装卸；对竖炉球团脱硫实施改造；新建炼钢厂三次除尘，所有烟气排放现已达到颗粒物低于5mg/m^3、二氧化硫低于20mg/m^3、氮氧化物平均在35mg/m^3左右的排放水平，远低于超低排放的标准限值。另外还新建钢渣热闷处理工程，新上高炉均压煤气放散回收设施和中水回用水处理设施。 同时，兴鑫钢铁按照上级有关要求，积极研究超低排放改造措施，分别在有组织排放控制、无组织排放管控、大幅提高清洁运输、加强企业污染排放监控等方面实施改造，落实项目责任人。 在有组织排放实施改造方面，兴鑫钢铁投资2亿元的3座180平方米的烧结机采用半干法脱硫和SCR脱硝等高效技术，现已达到颗粒物低于5mg/Nm^3、二氧化硫低于20mg/Nm^3、氮氧化物平均在30mg/Nm^3左右的排放水平；竖炉球团投资1200万元改造，目前排放长期稳定在颗粒物低于5mg/Nm^3、二氧化硫低于15mg/Nm^3、氮氧化物低于30mg/Nm^3的排放水平；投资500万元对石灰窑进行除尘改造，目前排放颗粒物稳定在5mg以下，远低于超低排放颗粒物10mg/Nm^3、二氧化硫35mg/Nm^3、氮氧化物50mg/Nm^3排放的标准，同时还对高炉煤气均压放散回收进行了技术改造，加强环保设施运维管理，排放点均满足超低排放标准。随着兴鑫钢铁2020年4月份新型有压热闷钢渣处理生产线的投用，钢渣的综合利用率已达到95%以上。 在物料堆放的大棚改造方面，兴鑫钢铁自2018年起投资近2亿元进行了物料堆放的大棚改造，已累计建造大棚16万平方米，所有的物料基本做到大棚内堆放，大棚内装、卸料，无组织排放得到了有效的管控。 在实施厂区绿化改造方面，兴鑫钢铁投资1500余万元用于厂区道路改造，由水泥面改造为沥青路面，道路平整、清洁。投资1200万元实施厂区绿化改造，新增绿化面积4万余平方米，苗木一万余株，公司内绿化面积达14.5万平方米，占公司总面积的15.6%。厂区马路全部采用机械化清扫、做到了平均不到两小时清扫一次。厂区内大力推进美化亮化，厂区内围墙上立体美化1万余平方米。现已达到了花园式工厂的标准。 在提高清洁运输比例方面，兴鑫钢铁在实施有组织排放改造和无组织排放改造管控的同时，大力提高清洁运输比例，不仅如此，该企业还具有临海傍河优势，目前，大宗物料进出厂比例已经超过80%采用水路运输。 在加强污染物排放自动监控方面， 兴鑫钢铁安装了15套在线监测设施与市、县生态环境局联网，实施在线监控；安装了5套视频监控系统，及时监控厂区生产线有无冒烟的情况；环保设施采用DCS分布式控制系统进行自动化控制；在生产区的四周共安装了10套大气微站，实施大气状况的监测，已全部满足了超低排放的标准，公司内大气微站显示PM_2.5长期低于25mg。 生态优先，绿色发展。环保是最大的民生，更是企业发展应该承担的社会责任。为员工提供一个舒适健康的工作环境，为城市打造一片绿色钢厂，一直是兴鑫的不懈追求。接下来，兴鑫钢铁还将着力形成保护生态环境的空间格局、产业结构、生产方式，大力推进产品结构、技术结构和装备结构的调整升级，大力开展节能减排，发展循环经济，加速利用连云港便利发达的海河联运优势，推进资产重组，进一步提高产业集中度，建设具有强大核心竞争力和鲜明特色的精品钢材生产基地，成为资源高效利用、生产与环境、企业与社会和谐友好的绿色钢铁基地。 于萌萌 文/图
6月1日，中共中央、国务院印发《海南自由贸易港建设总体方案》（以下简称《方案》）。面对《方案》赋予海南发展的诸多红利，海航基础董事长鲁晓明感到十分兴奋。 “对本土企业来说机会真的很多。”他告诉记者，仅是针对航空运输，《方案》就提出了包括进一步放宽空域管制与航路航权限制，支持海南试点开放第七航权，优化航运路线鼓励增加运力投放，增开航线航班等一系列利好政策，为海航基础参控股的海口美兰、三亚凤凰、琼海博鳌、三沙永兴4家海南机场带来了发展机会。 “我们未来将专注于临空产业基础设施投资建设运营，持续围绕临空产业园、机场管理、空港物业、免税等业务发力，全面助力海南自由贸易港建设。”日前，鲁晓明接受上证报记者专访，阐述了海航基础将如何把握这一前所未有的时代机遇，最终实现公司的战略转型。 全力投身自贸港建设 作为海南本土成长起来的企业，海航基础参与了海口大英山CBD、博鳌机场、美兰空港飞机一站式维修基地等海南重点基础设施项目规划与建设，在空港枢纽建设及片区开发方面具有丰富经验。 自贸港的建设，离不开基础设施更全面、强劲的支撑。“自国家提出建设海南自由贸易试验区，海南的基础设施建设一直处于先行位置。”鲁晓明表示，海航基础始终秉承“扎根海南、服务海南”的理念，不论是人才储备还是资金等方面，都做好了充分的准备，未来有意愿也有能力参与海南自贸港建设，尤其是基础设施建设。 除机场项目工程建设外，海航基础业务范围涵盖了机场经营、物业、免税、酒店等，下属成员企业过百家。随着《方案》出台，海南自贸港发展图景愈加清晰，航空业亦被外界视为将最先受益的行业之一。 《方案》中明确提出，海南将实施高度自由便利开放的运输政策，推动建设西部陆海新通道国际航运枢纽和航空枢纽，加快构建现代综合交通运输体系。 这对参控股海口美兰、三亚凤凰、琼海博鳌、三沙永兴4家海南机场的海航基础来说，显然是难得的发展机遇。“相关政策实施后，对4家机场运营有直接促进作用，海南机场时刻容量将进一步放开，国际货物转运及客流输送更加繁荣。”鲁晓明告诉记者。 不仅如此，海航基础的转型之路也将搭乘海南自贸港建设的政策东风。2018年，海航基础迈出转型步伐，开始从传统房地产行业转向临空产业开发，致力成为“中国领先的临空产业综合服务商”。 顺“风”发展临空产业 对于海航基础而言，从地产行业迈入临空产业是顺势之举。 “这两年很多地产企业都在谋划转型，我们当时结合自身的优势，作出向临空产业转型的判断。”鲁晓明告诉记者，这是因为一方面公司参控股12家机场，拥有充沛的机场管理资源；另一方面，公司有丰富的项目开发建设及园区运营经验，在项目开发、工程建设、招商运营方面有着雄厚的人才储备，并且具备产业园开发全链条业务平台优势。 同时，航权开放、建设国际航运枢纽等海南自贸港建设相关政策，将降低机场企业设备采购成本及机场运营成本。加之税收红利政策的吸引，空港周边将聚集航空物流运输及加工贸易企业。毫无疑问，这将为海航基础大力发展临空产业园招商带来大量资源。 在鲁晓明看来，每一个临空产业园都因其所属机场的定位差异，而有着不同的产业配套和布局。他以同为海航基础临空项目的海口美兰国际机场、天津滨海国际机场为例——前者作为海南最大的机场，更多是结合自贸港建设政策进行项目落地，为未来航权开放等举措打造相应的配套产业；后者定位为华北区域的货运枢纽机场，临空产业园更多是以物流为主，产业更多是货站、分拨中心等等。 未来海南试点开放第七航权，意味着境外的航空公司飞机可以在海南接载乘客或货物后，再飞向第三地。鲁晓明告诉记者，这将会使海南与世界各地的航班更加密集，甚至有望吸引国际航空公司前来设立基地。届时飞机维修、保养等将是必不可少的配套服务，可能会出现爆发式增长。 目前海航基础已开展的海口美兰临空产业园——美兰空港一站式飞机维修基地（一期）项目，正是以飞机维修产业链为主。“一站式飞机维修基地项目未来将面向印度洋、太平洋，利用海南自贸港政策的优势，向国内及全球航空公司提供飞机维修相关业务。”鲁晓明介绍。 此外，海航基础近期两项资本运作——收购天羽飞训和增资海航技术，亦是围绕上述临空产业园的相关业态进行布局。为进一步聚焦临空产业发展，海航基础还在对旗下地产业务进行优化和收缩。“目前公司手上传统地产业务已进入收尾阶段。”鲁晓明强调，未来海航基础新增的业务都会和临空产业有关。 海航基础计划，未来5年，公司将重点推动海口美兰临空产业园项目落地，加快天津临空产业经济区、宜昌临空产业园等项目建设；积极参与海南重大基础设施项目建设，加快拓展博鳌、三亚等海南其他机场及产业园区的开发建设。 “2025年后，我们将向海航基础管理的机场及重点区域进行临空产业园的开展及延伸，树立海航基础临空产业园区开发品牌，通过品牌效应和市场影响力的拓展，实现全国化的联动发展，进入A股市场园区开发第一梯队。”鲁晓明说。 引入合作伙伴布局免税业务 7月1日，海南离岛旅客免税购物政策正式升级。参股海口美兰机场免税店、海南海航中免的海航基础因此备受关注。 根据新政，旅客每人每年的免税购物额度提高至10万元，免税商品品种由38种增至45种，其中包括手机、平板电脑、可穿戴智能设备以及电子游戏机等热门产品。当日，海口市内免税店新开设的电子消费产品、酒类柜台就吸引了不少消费者前来选购。 海口美兰机场免税店是国内首家机场离岛免税店，目前可经营离岛免税政策规定的45类免税商品，近300个国际知名高端品牌，2019年实现销售额23.2亿元。海南海航中免则拥有2家机场口岸免税店及7家机上免税店，覆盖国际航线67条。 “离岛免税政策升级有利于促进海南旅游消费、提升消费品质，将为海南进一步打造国际旅游消费中心注入新的动能。”鲁晓明告诉记者，从历史销售收入增长来看，每一次离岛免税购物额度提升都带来新的消费增长，而此次购物免税购物额度提高幅度为历年最高，预计公司参股的美兰机场免税销售收入及利润将有非常可观的增长。 鲁晓明介绍，海航基础的免税业务亦在持续扩容。公司将继续跟有牌照、有实力的企业合作，由公司提供相应的场地或设立合资公司来开展免税业务。海航基础一方面将在三亚凤凰机场合资开设离岛免税实体店；另一方面将扩大海口日月广场整体免税及进口商品经营规模，对标三亚海棠湾免税店，抓住自贸港政策机遇，将日月广场打造成为新的国际免税城。 在2019年年报中，海航基础提到，2020年是其产业转型发展关键之年。公司将从临空产业基础设施建设、临空产业招商运营、临空产业规划组织三个方面着手，推进产业转型工作。 鲁晓明对海航基础的转型充满信心。在他看来，海航基础将借助海南自由贸易港政策、空港经济发展等市场机遇，围绕机场核心资源，发挥自身独特优势、广泛引入战略合作伙伴，打造出临空产业园标杆项目，实现转型目标。
一封带着贾跃亭“致歉、感恩和承诺”的公开信，将连续18个跌停的乐视退撬起了一分钱。信中，贾跃亭言之凿凿，声称在债权人信托中预留部分“主要用于乐视网股民的或有补偿”，令绝望中的投资者浮想联翩。 可当晚，乐视退就发布澄清公告，明确表示“乐视网股民均不属于贾跃亭个人债务的债权人”，公司目前无法判断是否未来乐视网股东可以向贾跃亭提出补偿申请，亦无法判断上述预留信托资产对乐视网股东进行补偿的可行性。 在乐视网上市即将满10年的当下，贾跃亭用颇具“贾式风格”的公开信，宣布个人破产、重启人生。可重启的只有他自己，乐视网即将走完自己在A股最后的路，数十万股民在读完贾跃亭的公开信后，依旧只能眼睁睁地看着乐视退继续跌停。 “贾式”公开信撬开跌停板 7月2日上午，贾跃亭在个人微博发布题为《打工创业、重启人生，带着我的致歉、感恩和承诺》的公开信，正式宣布其在美国申请的个人破产重组程序完成。 受此消息影响，股价已经连续17个一字跌停的乐视退，在上午11点11分成功开板，但很快又被卖单封在跌停板上。此后，乐视退几番打开跌停，又无奈封上，最终还是以跌停收盘，只是几轮撬板后，其成交量明显放大，当天成交金额为1.38亿元。 在公开信中，贾跃亭用大量的篇幅表达了致歉和感恩。“我是乐视体系一夜崩塌的第一责任人。”他说，不会忘记感恩支持自己历次创业的投资人，尤其是融创等在关键时刻施以援手。对于在乐视网上亏了钱的股民，贾跃亭说：“我还要感恩乐视网股东那么多年的信任和理解。” 然后，贾跃亭详细描述了法拉第未来（FaradayFuture）的现状，这一部分有着独特的贾跃亭个人风格，对法拉第未来毫不吝啬溢美之词，动辄就是“变革性、独一无二”。 夸完法拉第未来，贾跃亭顺势向乐视网股民“表白”。他说：“虽然在过去的近三年时间里，我并没有实际控制和管理乐视网，只能看着乐视网现状而心急如焚。” “但我从来没有忘记乐视网股民，更对大家蒙受的损失和失望的心情感同身受。作为乐视网创始人，我对乐视网的现状难辞其咎，所以在得到我个人债权人委员会的批准后，我已经在债权人信托中预留了不超过10%的比例，主要用于乐视网股民的或有补偿，待履行完相关法定程序后即可以实施，我也会安排专门的团队协调乐视网股民的赔偿事宜。”贾跃亭说。 这个“很有责任”的表述，令市场为之“动容”。盘中股价波动时，不少投资者在股吧中积极发言，“收盘涨停”“支持贾总伟大梦想”“法拉第未来原始股”的言论比比皆是，一派看好氛围。 补偿股民？ 乐视退：目前看不到可行性 一贯爱讲豪言的贾跃亭，很快就被乐视退“打了脸”。 7月2日晚间，乐视退发布澄清公告，对贾跃亭公开信中提到上市公司的相关事项予以回应。公司表示，根据贾跃亭此前披露的文件，所谓部分预留信托资产的收益对象是所有逾期提交索赔主张的贾跃亭个人债务的债权人。基于目前已经存在的基础现状，公司认为，乐视网股民均不属于贾跃亭个人债务的债权人。公司目前无法判断是否未来乐视网股东可以向贾跃亭提出补偿申请，亦无法判断上述预留信托资产对乐视网股东进行补偿的可行性。 对于公开信中提到的“待履行完相关法定程序后即可以实施，我也会安排专门的团队协调乐视网股民的赔偿事宜”，乐视退表示，尚未收到任何来自贾跃亭或贾跃亭债务处理小组的有关公司股东的赔偿计划或者安排。 这意味着，贾跃亭在公开信中对乐视退的表态，目前来看都是“镜中花、水中月”，上市公司没有收到实质性的文件，投资者更无法获得相应的赔偿。 事实上，无论贾跃亭如何重启人生，乐视网的退市命运已经无法逆转。6月5日，乐视网正式进入退市整理期，股票简称变为“乐视退”。此后至今，乐视退已有18个连续跌停，最新股价仅为0.26元，较其历史高点跌掉了超过99%。按照规则，乐视退已经走完了18个交易日，还有12个交易日，就将被深交所摘牌，正式离开A股。 过去十年间，数以万计的员工，数以十万计的上下游人员，数以百万计的投资者，数以千亿计的资本流动，交织促成了一出贯穿数年的乐视大戏。如今，很快将尘归尘，土归土了。 在公开信的结尾，贾跃亭不忘调侃一下自己：“再次感谢你们的理解、支持和信任，让我能够有机会重启人生、兑现承诺，也让我能够‘踏上’回家的路。”
7月3日讯(记者 宗高 实习记者 谭梦桐) 6月28日，据媒体报道，触手直播已陷入经营困难，并向平台签约主播发布通知，根据合同约定，经纪公司将指定的独家直播平台更改为快手直播平台，请签约主播自2020年6月26日起按原合同约定继续继续履行独家直播义务。 对此，记者联系触手直播及快手直播。截至发稿前，触手直播表示目前暂无法回应，以主播收到的通知为准。而快手方面回复目前无确切消息，不予置评。 数据显示，截至3月底，中国游戏直播平台活跃用户规模TOP榜单中，触手直播活跃用户规模为423.5万人，在行业内仍居第三。曾经在游戏直播“百团大战”脱颖而出的触手直播，如何走下神坛？ 此外，记者注意到，近年来直播乱象频现，直播带货中也存在违规营销行为。监管及行业如何肃清直播乱象？违规行为将如何受到约束？直播行业未来的发展趋势又将如何？ 游戏直播行业“二八分化”愈演愈烈 曾几何时，触手直播也是资本青睐的宠儿。2015年7月，触手直播正式上线。随着王者荣耀等大IP手游站上风口，触手在2015至2018三年内拢获注册用户1.1亿，日活主播达50万。在此期间，触手也扶植一波如“剑仙”、“蓝烟”、“若月”等的自有主播，在业内小有名气。 在主播为平台带来高流量的同时，触手也获得了资本青睐。据天眼查数据显示，2016年4月触手直播获得美盛文化（002699）2000万美元融资，估值1亿美元，8月再获2000万美元融资，2016年12月，触手直播平台获得纪源资本、顺为资本领投的4亿人民币融资。2018年，获得谷歌领投的1.2亿美元D+轮融资。 不过好景不长，随着腾讯系入局头部平台虎牙、斗鱼，及二者的上市，游戏直播行业“二八分化”加剧，触手也渐渐掉队。 导致游戏直播平台“二八分化”的原因中，大平台挖脚小平台主播已是“老生常谈”，这也是触手走“下坡路”的主要原因之一。 天眼查显示，近两年触手与其他平台间涉及多起不正当竞争纠纷案件，触手作为一审原告的有数十起。其中斗鱼作为一审被告的多达25起，涉及主播魏杰、陈才浩、马丽等25人。 4月20日，触手在其官方微博发布了《关于违约主播的判决结果及追责声明》，其中附上了部分已判决及起诉追责中的违约主播案例。 图片来源：触手直播平台微博 不过，记者注意到，天眼查显示，目前这些纠纷因“原告提出撤诉申请”、“已与被告刘鑫达成和解”等缘由均已撤诉。 随着自有流量主播的流失，资本对触手的加持也随之减少。自D+轮融资之后，近两年半的时间，触手再无融资。4月22日，有消息称，百度或将收购触手直播，不过双方均未给出明确回复后，收购再无音讯。 分析认为，触手只是中小游戏直播平台的一个缩影，没有资本加持的平台或终将走向结束运营。曾经红极一时的熊猫直播，因“长达22个月的时间没有任何外部的资金注入”，而最终在2019年3月被迫选择结束。 直播行业乱象频现 各类套路“迭代更新” 近年来，直播行业与热度相伴的还有乱象丛生。前有游戏、秀场主播为求打赏“博出位”，后有企业大佬带货宣传违规。 近期，国家网信办会同相关部门对国内31家主要网络直播平台的内容生态进行全面巡查。核查情况表明，这些平台普遍存在一些女主播衣着暴露、男主播言行粗俗恶俗、传播不良价值观等直播乱象。其中，“斗鱼直播”等10家网络直播平台因存在传播低俗庸俗内容等问题，被国家网信办指导属地网信办依法依规约谈。 对于一些平台售卖假货、为博出位进行低俗表演等违法行为，中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍在接受《法制日报》记者采访时表示，获取粉丝的花费如此之大，主播们开始了快速套现之路。一方面，主播缺乏忠实的粉丝，只能通过持续不断的话题或抓人眼球的表现留住粉丝；另一方面，除了“传销式”层级获利外，售卖假货可能是变现最快的方式。 此外，不乏有平台借助免费“网课”推广“网游”，利用色情低俗内容诱导用户点击浏览并充值打赏，利用“抽奖”“竞猜”“返利”等方式涉嫌组织网络赌博。日前，央视新闻频道就在报道中点名批评斗鱼等直播平台，因为在免费网课渠道中推广网络游戏。 记者发现，近两年来，未成年人高额打赏主播现象屡见不鲜。“南京12岁女孩巨额打赏主播9999元”、“海南12岁小学生打赏主播花掉环卫工母亲4万辛苦钱”诸如此类的新闻在网络上比比皆是。 与传统的秀场直播、游戏直播出现的问题不同的是，电商直播问题多出现在营销环节中。 6月29日，中国消费者协会发布《“618”消费维权舆情分析报告》显示，监测期内，共收集有关“直播带货”类负面信息112384条。问题主要集中在部分主播特别是“明星主播”在直播带货过程中涉嫌存在宣传产品功效或使用极限词等违规宣传问题、产品质量货不对板、兜售“三无”产品、假冒伪劣商品、直播刷粉丝数据、销售量刷单造假“杀雏”、售后服务难保障等方面。 多方发力规范直播行业 专家：全方位监管提高违规成本 面对直播行业热潮涌动之下的乱象频发，相关部门和行业协会陆续发布相关举措，加强监管。 5月，最高法出台《关于依法妥善审理涉新冠肺炎疫情民事案件若干问题的指导意见(二)》，明确未成年人“打赏”返还标准。该意见明确限制民事行为能力人未经其监护人同意，参与网络付费游戏或者网络直播平台“打赏”等方式支出与其年龄、智力不相适应的款项，监护人请求网络服务提供者返还该款项的，人民法院应予支持。 除了相关部门的监管，行业内治理直播乱象也有了“行规”。日前，中国广告协会发布《网络直播营销行为规范》，自今年7月1日起施行。对于常见的违规宣传等问题，《规范》明确规定商家应具有与所提供商品或者服务相应的资质、许可，并亮证亮照经营；明确主播在直播活动中，应当保证信息真实、合法，不得对商品和服务进行虚假宣传，欺骗、误导消费者。 同时，对于屡禁不止的刷单造假行为，《规范》也提出，网络直播营销主体不得利用刷单、炒信等流量造假方式虚构或篡改交易数据和用户评价；不得进行虚假或者引人误解的商业宣传，欺骗、误导消费者。 中南财经政法大学数字经济研究院执行院长盘和林在接受《经济日报》采访时建议，政府和相关部门要明晰主体责任，积极完善相关法律法规和管理办法，变“事后监管”为“事前事中事后”全方位监管，提高平台、主播等违法违规成本；同时，直播产业本身要深耕内容创作，利用大数据、云计算等手段实现内容聚焦和垂直化，不断迎合消费者复杂多变的心理需求，满足用户多样性的文化需要。
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