近日，我们从国家市场监管总局获悉，日前珠海广通汽车、一汽客车（大连）有限公司向国家市场监督管理总局备案了缺陷电动汽车召回计划。 珠海广通汽车决定自2020年7月1日起，召回部分CC1M系列纯电动城市客车，共计400辆。具体信息如下： （一）自2020年7月1日起召回部分2017年4月6日至2017年9月30日生产的CC1M系列部分GTQ6105BEVB6车型，共计200辆。本次召回范围内的车辆因搭载深圳市沃特玛电池有限公司制造的部分动力电池存在内部短路发热风险，极端情况下会导致电池热失控，引起车辆起火冒烟，存在安全隐患。 （二）自2020年7月1日起召回部分2017年4月6日至2017年9月30日生产的CC1M系列部分GTQ6105BEVB7车型，共计200辆。本次召回范围内的车辆因搭载广州鹏辉能源（300438）科技股份有限公司制造的部分动力电池散热系统设计存在缺陷，导致动力电池模组在充电和运行过程中温度过高，长时间运行后存在电芯压差大、漏液风险，存在安全隐患。 珠海广通汽车有限公司将免费为召回范围内的车辆更换整车动力电池系统，以保障车辆正常运营，消除安全隐患。 一汽客车（大连）决定自2020年6月30日起，召回2017年8月14日至2018年8月31日生产的解放CA5020XXYBEV31、CA5040XXYBEV31型两款纯电动厢式运输车，共计3196辆。具体信息如下： 本次召回范围内车辆，由于动力电池供应商江苏智航新能源有限公司制造过程中的以下原因导致电池包内单体一致性差问题：1、分容工序中电芯周围环境温度直接影响了容量测试的准确性；2、电芯与电芯的摆布密度过大；3、温控系统能力不足等。造成车辆运行、充电、停放过程中，动力电池因电池单体一致性差导致热失控，从而引起动力电池自燃，存在安全隐患。 一汽客车（大连）有限公司将对召回范围内的车辆免费采取以下召回措施：1、将电池包拆箱后，记录所有单体电池的单体电压数据，将所有压差在300mv以上的电池更换；2、将电池包拆箱后，检查所有单体电池的外观，将所有外观有问题（生锈、漏液等）的电池更换；3、对压差在300mv以内的电池进行均衡维护，对于均衡维护后一致性达不到要求的电池进行更换；4、对于完成电池均衡维护的电池包进行充放电检测及进行气密性检测，达到出厂检验标准的方可出厂；5、优化BMS（电池管理系统）控制策略，以消除安全隐患。 本次召回活动是在国家市场监督管理总局启动缺陷调查情况下开展的。受调查影响，一汽客车（大连）有限公司决定采取召回措施，消除安全隐患。
6月30日，消费决策平台什么值得买（300785）将迎来十周年的生日。帮助消费者做更优的消费决策，是什么值得买成立十年以来坚持不变的初心，正如什么值得买一直传达给用户的“认真生活，好好花钱”。 为此，什么值得买于6月23日-6月28日举办了为期六天的值友购物狂欢节――“值品日”，无缝衔接消费者在618期间的购物激情，弥补618留下的“剁手”遗憾，掀起用户与品牌之间的消费新高潮。 此次，什么值得买联合芝华仕、李维斯、大朴、BlueNile等近百个知名品牌和电商平台推出“值品日”专题，涵盖了服饰家居、美妆个护、商超百货、家电数码、美食酒水、医疗防护等全品类的消费内容。 更有朝阳大悦城（000031）、美团、加油宝，多点、爱奇艺等平台多方助力，高频次的曝光“值品日”吸引值友之外的用户参与其中享受优惠。活动期间，什么值得买APP内搜索“值品日”即可看到海量专享优惠信息，进入专题活动页，参与专题内评论有奖，有机会赢630元购物卡大奖。并且，每天推出一个品类日，满足用户全方位的消费需求，部分爆款商品价格回归618，做到真正让利给用户，打造专属于值友的优惠盛典以回馈十年陪伴与支持。 什么值得买网站建立10年来，深耕优质消费内容，形成了链接消费者与品牌方的“值得买模式”：通过内容质量实现用户增长和商业变现，通过技术驱动提升用户体验与变现效率，从而构建起用户、创作者和电商、品牌商共赢的良性生态系统。以行业领先的消费内容与消费数据为依托，为客户品牌建设与关系运营提供全渠道营销服务。此次“值品日”，什么值得买不仅用实际行动回馈用户，更要联动品牌打造值得买行业势能，为品牌提供618大促之后的留存活动舞台，巩固品牌心智，持续为品类赋能。 在刚刚结束的618大促中，什么值得买成绩斐然：6月18日0点开始，仅用了88分钟，GMV已超去年618全天，当日销售额同比增长74%。 取得屡破纪录的佳绩，源于什么值得买多年来秉承的企业价值观。对于什么值得买来说，成立十年来最大的坚持，就是告诉用户“什么值得买”。让用户在全面了解商品特点、性能的情况下作出最符合需要的消费决策，是这个消费决策平台的责任。
中国大唐集团华北电力运营分公司党委委员、副总经理 王海晨 党的十九大明确提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在新常态下，我国经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化，增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力从主要依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。2019年以来中国大唐集团从解放生产力、发展生产力，改变生产关系入手，在华北区域进行运营专业化试点，调整结构布局，培育新的增长点，加快形成发展新动能，确定了运营公司作为资源优化平台，人员集中调配，专业化管理更强，人员与业务更适配，实现各企业间的消冗补缺，既增强集团公司发电主业的自我保障能力，又实现内涵式的扩大再生产。 进入全面深化改革的关键时期，华北运营公司要准确把握能源电力发展和产业转型升级新趋势，把发电运营、检修、维护业务作为主业，推动专业化、规范化运营，建设世界一流能源运营企业，这是华北运营公司贯彻新发展理念，推动高质量发展的必由之路。 一、建设世界一流能源运营企业要对标一流、矢志一流 坚持以“干就干一流的事，干就干成一流”为总要求，奋力开辟新时代高质量发展新道路，华北运营公司组建之初就提出了“建设世界一流能源运营企业”的战略目标。以项目管理为核心，实施集团化管控、专业化运营、无边界组织、扁平化管理，促进发电主业更精，生产运营管理更专，集团集约化更协调。矢志一流就是不仅要当能源运营企业的先行者，还要打造世界一流能源运营企业，敢做行业的领航者。华北运营公司要按照“建设有影响力和高质量的一流能源服务产业”的要求，聚焦“承担发电运营”的主业主责，凭借和发挥技术、人才、资源和品牌优势，深度研究能源服务市场和商业模式，大力开发运维检修及其他服务市场，统筹区域内运营业务及专业化运作，推动集团公司专业化能源服务发展。 二、建设世界一流能源运营企业要持续创新 发展的动力决定发展速度、效能、可持续性。抓住了创新，就抓住了牵动经济社会发展全局的“牛鼻子”。华北运营公司没有成功的模式可以借鉴，需要我们勇于探索、持续创新，解决发展道路上的难题，需要创新思维积累经验、持续改进。突破企业发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题要依靠创新。要化解改革发展中的瓶颈和深层次矛盾，实现企业生产经营管理方式的转型和高质量持续健康发展，根本出路在于不断推进科技创新、管理提升，不断解放和发展社会生产力，不断提高劳动生产率。华北运营公司作为人力资源优化平台，对老发电企业冗余的生产人员集中调配，对区域内需要外委的检修业务实行统一管理，实现各企业间的消冗补缺，就是提升以专业化水平为目标，一可以提高劳动效率，二可以提高运检维服务质量，三可以通过提升设备健康水平和减少冗余，提高集团发电企业在区域内的核心竞争力，增强发电主业的自我保障能力，这就是发展生产力水平的创新；通过创新引领和驱动发展实现内涵式的扩大再生产已经成为企业发展的迫切要求。抓住集团公司高质量发展的机遇需要依靠创新。当前，以大数据、云计算、物联网、人工智能等为代表的新技术蓄势待发，重大颠覆性技术不断涌现，将对传统产业的产品、商业模式产生深刻的影响，并催生出许多新的产业领域。随着电力市场深改的不断推进，对于华北运营公司而言，公司组建本身就已经具备抓住新一轮产业变革机遇的条件。“智者顺时而谋”，华北运营公司是集团公司全面深化改革的排头兵、先行地、试验区，我们必须通过创新驱动抓住这个千载难逢的历史机遇。提升企业核心竞争力需要创新。科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，技术创新是企业的命根子。拥有自主知识产权和核心技术，才能生产具有核心竞争力的产品、提供更有竞争力的服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要紧紧扭住技术创新这个战略基点，掌握更多关键核心技术，抢占行业发展制高点。华北运营公司要建成一流运营企业必须有强大的技术创新能力，提高在发电运营、机组日常维护、等级检修等关键领域的自主创新能力，鼓励研发具有自主知识产权的核心技术；推动科技成果转化，提升能源运营服务质量，增强高端质量的运维、检修、运营等能源服务有效供给。 三、建设世界一流能源运营企业要发扬奋斗精神 在推进企业发展的新征程中，必须弘扬奋斗精神。当前，企业内外形势正在发生深刻复杂变化，我们处在重要战略机遇期，前景十分光明、挑战也十分严峻，改革发展稳定任务艰巨繁重，必须做好付出更为艰苦努力的准备。在推进企业发展的新征程中，必须勇于担当。看一名领导干部理想信念坚定不坚定，就是要看他在重大挑战、重大考验面前有没有政治定力和战略定力，是否能够对本职工作极端负责、尽职尽责，是否具有激流勇进、精进超越、争创一流的魄力，是否能在急难险重任务、重大攻坚任务面前勇挑重担。在推进企业发展的新征程中，必须苦干实干。改革从来不是敲锣打鼓就能完成的，伟大的事业也不是喊出来的，而是干出来的。改革到了新的关口，美好的目标就在前面，风险和考验也摆在我们面前，推进改革的复杂程度、艰巨程度将会越来越凸显，矛盾越大，问题越多，越要敢闯敢干、越要勇往直前、越要苦干实干、越要攻坚克难。在推进企业发展的新征程中，必须主动作为。实现“建设世界一流能源运营企业”这个既定目标，需要我们全体干部职工坚定信心、攻坚克难，发挥积极性、主动性和创造性，要依靠职工群众自强自立，苦干实干，用自己的辛勤劳动和创新创造，完成集团公司交给我们的改革攻坚任务。在推进企业发展的新征程中，必须进一步提振精气神。落实集团公司“干就干一流的事、干就干成一流”的总要求，全体职工进一步焕发劳动热情，释放劳动潜能，创造劳动价值，依靠劳动创造更加美好的生活，在企业高质量发展的壮丽征程中，迸发出更加强劲的活力，散发出更加耀眼的光芒。 四、建设世界一流能源运营企业要打造品牌，走向市场 华北运营公司组建以来，全体职工按照“集团化管控、专业化运营、扁平化管理、无边界组织”管理理念，整合力量组建队伍、创新方法有效管控安全风险，高标准管控质量，严格管控进度。2020年上半年高质量完成了区域内机组检修任务，尤其武安A修，作为集团公司疫情防控期间首台大修机组，历时48天高标准完工，机组一次并网成功，锅炉水压、发电机风压、汽轮机严密性、轴振、瓦振均达投产以来最优。机组检修中呈现出了很多亮点和成效，如区域安全监督机制逐步完善，质量管理再上新台阶。项目从策划到实施的全流程无不体现了广大职工敢闯敢创、敢为人先，敢于啃硬骨头，勇于冲破思想束缚，逢山开路，遇水架桥，在规范管理、安全管控、防控风险、质量进度管控上创新举措为华北运营公司创品牌、树形象奠定了扎实的基础。 通过一年的运营，华北运营公司积累了一些经验教训，按照对标世界一流的要求，还需继续提高管理能力、专业能力和技术能力方面的建设。通过一边推进业务，一边加强能力建设，最终实现华北电力运营分公司走出系统、走出区域，走向市场，不断扩大业务范围和业务领域，从而实现自我发展的能力和创造经济效益的能力，为集团公司高质量发展做出新的贡献。 责任编辑：王萍
Donews 6月27日消息字节跳动旗下短视频平台抖音不久前举办线上发布会“看不见音乐会”。启动"2020抖音看见音乐计划"及"抖音音乐人亿元补贴计划"，并宣布推出“抖音音乐”子品牌。 抖音还联合知名音乐厂牌索尼音乐、环球音乐、太合音乐、华研音乐以及杰威尔音乐加入抖音看见音乐计划，共同发掘优质音乐作品及音乐人。 抖音音乐负责人曹桢介绍称，抖音音乐会依靠平台先进技术对音乐人作品进行更为高效精准的推荐，帮助好作品找到它的知己。在音乐人关注的曝光问题上，平台则会根据作品质量进行公平的流量分配，同时结合用户行为决定曝光量，让好作品不被埋没。
2020年初，新冠肺炎疫情发生以来，各行各业都受到不同程度的影响，在这场疫情大考中，从“云办公”到“云上课”，从智能制造到5G新基建，从助企业化危为机到赋能现代化治理……数字化技术的加速应用成为抗疫“利器”，也在成为新经济增长点。 近期，数字经济的重要性被决策层频频提及，各地也在集中加码新基建项目。这其中既有疫情外部冲击之下，稳增长与托底经济的重要考量，也有深化中国数字经济技术优势，创新引领新一轮产业革命，培养未来中国经济新增长点的期待。 信用飞作为一家立足航旅场景的数字科技公司，始终坚持深耕航旅场景，用创新技术为航旅人群提供便捷可得的服务。在利用高新技术的落地应用以及自身科技实力的加持下，信用飞为航旅行业提供智慧解决方案，辅助航司收益，提升企业效率、降低成本，以AI科技赋能智慧出行。 信用飞通过数字化消费服务SDK切入航空场景，与多家航司达成的独家合作已经建立起了一定的行业壁垒，其凭借接入航司收银台为数字化消费服务创造流量入口，以此圈定目标用户，获客方式高效、精准。 不仅如此，信用飞始终遵从科技本质，用创新技术为中国2.5亿飞行人群提供便捷可得的数字科技服务。长期以来在航旅场景的深耕，使得信用飞已经建立了较高的行业壁垒。 截至目前，信用飞合作航空公司及在线旅游平台超过20家，为航空公司用户打造整合信用权益的定制化产品服务。2017年实现了业务规模的10倍增长，2018年实现了用户规模的4倍增长。目前，信用飞在航空公司消费场景处于领先地位，市场占有率超过60%。 信用飞公司核心团队深耕数字服务领域多年、拥有众多实战经验，核心技术人员占据了公司人员的一大半，在人员配置上，信用飞将会吸引更好更优秀的人才来为公司的技术发展做好准备，从而研发出更高效，安全的技术服务。 在科技的助力下，信用飞还有更广阔的发展空间。未来，信用飞将继续以科技创新赋能行业发展，积极探索数字科技与产业的高效协同，为用户带来更加便捷高效的数字科技服务，为用户提供更多元化的出行选择。 (责任编辑：张倩蓉)
中国网财经6月28日讯(记者曾蔷 实习记者刘仪) 近日，银保监会官网发布《中国银保监会湖北监管局关于柯云霞任职资格的批复》，经湖北监管局审核，核准柯云霞担任潜江农村商业银行股份有限公司董事长。 2019年7月18日，潜江农商行召开二届六次股东大会，会议审议该行董事会人员调整相关议案。会议期间，召开二届八次董事会，选举柯云霞为董事长，并聘任谢之为行长。 今年1月，银保监会官网发布《中国银保监会湖北监管局关于谢之任职资格的批复》，核准谢之湖北潜江农商行董事、行长的任职资格。 公开资料显示，潜江农村商业银行是在原潜江市农村信用合作联社改制基础上设立，于2011年11月23日经银保监会湖北监管局批准开业。截止2019年12月，银行下设1个营业部，34个一级支行。 该行2019年年度报告显示，截止2019年12月，该行资产总额170.79亿元，负债总额161.95亿元，各项贷款余额87.68亿元，各项存款总额150.84亿元，资本充足率12.27%，不良贷款率2.26%。
王良星，利郎集团总裁、首席执行官。他提出了“商务男装”的创意，还提出“简约不简单”的品牌口号；随后又提出“跳出服装做服装”“把文化、艺术、创意融入到服装当中”，立足把利郎打造成时尚创意集团。2013年，他提出“提质不提价”的企业发展战略方针，令企业订货数据在逆境中连续数次取得正比例增长。2014年，他明确要把利郎打造成有设计感、时尚感、品质感，有品位、性价比最高的国际化男装品牌。 从1987年3台缝纫机起家，到福建人结婚时标配的新郎西服；从1998年濒临倒闭，到喊出“简约而不简单”再度崛起，领跑闽派男装……33年来，利郎集团始终专注于时尚男装行业的研发与生产，在营收数据、品牌升级、产品研发等方面持续发力，实现了从服装制造到时尚设计的跨越。 利郎集团总裁王良星，经常是一头染过的头发与一身前卫新潮的穿着，让人很难相信他已是年近花甲的“大叔”。秉持着对服装的热爱与时尚的敏锐度，每当危难之际，他总能以惊人的胆识和智慧，带领利郎男装杀出血路，创造出一个个奇迹。服装产业面临重新洗牌之时，他提出“跳出服装做服装”，不做与服装无关的产业，立志把公司打造成全球闻名的时尚创意集团。 创业历程一波三折 福建晋江是民营经济蓬勃发展的一片热土，王良星三兄弟的创业故事很传奇，在这里又很普遍。1984年，利郎创始人王冬星因高考落榜面临抉择——父亲对他说：“你的兴趣在哪里，你的成就就会在哪里。”于是王冬星拿起剪刀，把做好的第一件中山装送给了父亲——利郎就这样诞生了。 1987年，王良星带着辛苦攒下的1万多元加入兄长王冬星的服装厂。当年，利郎就赚了18万元，第二年是88万元。对此，王良星感触良多：“刚开始，款式仿照国外、港台的流行款，在批发市场就卖得很疯。”上世纪90年代初期，利郎西服成为当时福建人结婚的新郎标配。时至今日，上了年纪的福建人还依稀记得那句深入人心的广告语——“给先生的情意”。 利郎创办不久，弟弟王聪星也加盟进来。于是，家族内部做了一个初步的分工：王冬星做董事长，王良星是总经理，主要负责管理和营销，而弟弟王聪星则分管财务，兼顾生产。 上世纪90年代中期，利郎集团的发展有了起色，三兄弟开始涉足其他行业。王良星开办家具厂，王冬星办了服装机械厂，王聪星则做起了办公用品生意。很快，一场空前的服装同质化危机让利郎面临危机。“资金链断了，全晋江的人都说我们要倒了。”王良星坦言，“那时，每天醒来一睁眼就要面临一个两难抉择，‘手机开还是不开？’开机，打进来的都是要债的；关机，又担心外面的谣言”。诘问总比流言好，王良星还是选择了每天坚持开机。 事过多年，当利郎获得再一次辉煌之后，王良星才表露了当年的心境：“说理想也好，说幻想也罢，当时一直有个信念告诉自己：明天会好起来的，而明天又告诉自己，后天会好起来的。”1997年的痛楚与酸苦，王良星至今记忆犹新。 2001年，利郎迎来了转机。这一年，王良星聘请国际知名时装设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波，担任利郎公司的设计顾问，此后又担任全职首席设计师。效果显而易见，利郎于2007年登顶米兰时装周，第二年又登上“东京时装周”舞台，2010年荣获“中国市场十大畅销男装品牌”称号。 2002，王良星不惜一切代价签下代言人陈道明，“男性商务人士”成为利郎的品牌定位，利郎成为红遍大江南北的国民品牌，特别是在中小城市更受到热捧。 2004年，第28届奥林匹克运动会在雅典召开，王良星觉得这是一个扩大品牌知名度的大好时机，于是投入巨资打响广告。那年年底，利郎的销售额升至1个亿。 2009年，利郎公司成为内地首家在香港上市的男装品牌，登上更大的资本舞台，从此走出晋江，面向全国，再从全国走向世界。上市当日，王氏三兄弟立下了“专心、专业、专注、专一”做好服装的誓言。 “创变大师”的花样青春 纯白色空间、流线型的雕塑、无处不在的造型独特的装置，让人误以为自己闯入了一间艺术展厅。而这里，正是王良星的办公室。极简而前卫的艺术元素从这个房间开始，蔓延到整座办公楼乃至整个创意园区的每一个角落。 秉承“把时尚、艺术、创意进行到底”的理念，王良星几乎看准了中国男装行业的每一次变革浪潮。从新世纪初，利郎率先提出“商务休闲”的服装品类概念，开启中国服装行业品类战略的起点；到2016年基于移动互联网，代际消费切换的洞察，利郎试水LESS IS MORE“轻商务”系列；再到2020年，利郎以全新方式升级“拿手菜”，满足拥有向上力量的商务人士在更多场合的“新商务”着装需求。 从霸占中老年干部衣橱，到年轻小鲜肉的新选择；从贴牌生产到自主研发。有人感慨，而立之年后的利郎竟越活越年轻了！这当中发生了什么？ 其实从诞生之日起，利郎就不断面临服装“年轻化”课题，却总能巧妙找准自身的“潮”定位，成为那个时代年轻人的最爱。 2001年9月的一天，王良星和副总裁胡诚初坐在办公室里喝茶。胡诚初手里的“商务通”触发了王良星，于是“商务男装”就成了利郎男装的代名词。 为推行“品牌经营”的发展战略，王良星顶住巨大压力，把四处筹来的钱全部投入品牌创建中，并打出了一系列精彩的造牌组合拳，利郎自此涅槃重生。 2010年，王良星提出口号——“将时尚、艺术、创意进行到底！”从此，他的穿着打扮到公司的装修改造，都要极力体现出创意和时尚。不仅如此，他还拿办公室作为试验田，将简约时尚与艺术重新定义，打造了一个极具现代感的空间。 “有人说，时尚是一件很花钱的事情，其实不尽然，因为时尚是一种生活方式和态度。”关于时尚，王良星早有深刻体会。有一次，王良星与人闲聊，那人突然指向他的鞋说：“做服装的人怎么这么土。”王良星听了，直接把鞋子扔了出去。 2011年开始，受到电商、洋品牌的多重冲击，服装行业出现严重库存危机。这一次，王良星大胆创新，制定了“提质不提价”的发展战略，不惜重金请来国外顶尖设计师，从款式、版型、颜色到面料开展原创制造。截至2019年，利郎约90%的产品为自主原创，36%的产品是自主开发的高品质独有面料。 2016年，基于移动互联网的兴起，利郎推出新潮时尚的LILANZ LESS IS MORE“轻商务”系列。“利郎轻时尚要做到的是兼备品质及速度的大牌风范。”王良星说。 在他看来，当前已进入寡头经济时代。“从前你只要在一方面做得好、有创意，品牌就可以兴起；如今，只有在研发设计、供应链、成本、质量方方面面都做得好，才能继续生存。为此，王良星不断探索店面空间文化、考核机制、人才培养、物流、大数据等方面的综合提升。 “新商务”时代加速开启 “跳出服装做服装”是王良星独到的商业理念，这也解释了为何利郎的办公环境全然是一派艺术空间。2019年以来，王良星带领利郎越玩越澎湃，成为跨界联名的常客，不断试水与中国文化的历史记忆联名。与《长安十二时辰》跨界联动，将文化元素与时尚潮流融合到产品中，将“国潮”发挥得淋漓尽致。 2020年，王良星再次按下利郎年轻化“加速键”，正式对外宣示：利郎开启“新商务”时代。“国货自信新10年，一定要让中国制造成为世界的骄傲。” “树立中华文化自信，打造世界时尚话语权！如今祖国的强大，其实跟一批批新的商务人士有密切关系，这与我们新商务的概念非常吻合。利郎携手中国新商务人士的集体亮相，是希望让全世界看到一股全新的商务力量。”王良星坦言，“我们希望利郎能见证与记录这个最好的时代”。 基于此，利郎通过对精神内核的凝练，展示文化自信、国际视野、协同合作、注重衣品、不断学习、有正能量、健康生活7个方面的新商务人士形象，裁剪出新一代的时尚榜样。 选择这个时间推出全新概念，王良星有自己的考量。“2020年是不容易的一年，利郎作为伴随国家发展历程的国民品牌，更希望能鼓舞当下市场，也让受众能用新的眼光来认识利郎品牌。” 商务休闲、轻商务、新商务……30多年风雨一路走来，基于商务基因，利郎以不同时期的消费者个性需求为准绳，适时调整品牌策略，从产品升级到渠道布局等方面精准发力，在完善品牌运营模式的同时，更加注重品牌价值的提升。 “没有清晰的核心价值与品牌定位是中国服装企业存在的普遍问题，而利郎的成功离不开30多年来品牌文化内涵的持续精耕细作。”王良星说：“时代在变，利郎初心未变，‘为中国人设计最理想的男装’，带着这样一个始终不变的梦想，利郎男装于2018年3月入选CCTV《大国品牌》，立志要让世界看到中华服装之美与东方时尚（603377）风韵。” “已经很久没有如此隆重提出一个概念了。”用利郎品牌总监王俊宏的话来说，新商务10年，意味着利郎又要大干一场。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估