1月8日晚间，地素时尚发布回购公司股份进展公告，截至1月7日，公司以集中竞价交易方式累计回购股份486.21万股，已回购股份占公司总股本的比例为1.0104%，与上次披露数相比增加约0.0118%，最高成交价格为23.35元/股，最低成交价格为16.40元/股，已支付的资金总额为1.02亿元。 根据回购报告书，地素时尚拟回购资金总额不低于1亿元（含），不超过2亿元（含）。公司回购股份的价格上限31.62元/股（含）。2020年5月25日公司2019年年度权益分派方案实施完毕，公司回购股份的价格上限调整为25.52元/股（含）。回购期限为自2020年4月29日起12个月内。 地素时尚方面表示，基于对公司未来发展前景的信心和对公司内在投资价值的认可，为进一步完善公司管理团队和核心员工持股的长效激励与约束机制，确保公司长期经营目标的实现，增强公司股票长期投资价值，同时增强投资者对公司的投资信心，并树立公司良好的资本市场形象，拟使用自有资金以集中竞价方式回购公司部分股份。
中国经济网北京12月9日讯 （记者 徐自立 马先震）日前，上海市市场监管局公布2019年度“十佳案件”，涉及反垄断、反不正当竞争、广告、打击传销、食品生产、特种设备、医疗器械等多个类型。其中，蜂了时尚科技（上海）有限公司经营禁止生产经营的食品案显示，2019年8月，宝山区市场监管局接到线索反映蜂了时尚科技（上海）有限公司所经营的多燕瘦酵素吸吸冻（番石榴味）（生产日期：2018年9月17日）检出匹克硫酸钠。接报当天，宝山区市场监管局联合区公安分局对当事人货运仓库进行检查，查存同类产品120箱。对仓库内7个品种的食品进行第三方送检，其中2个批次被检出含有匹克硫酸钠。 匹克硫酸钠是一种药品原料，具有缓泻作用，属于非食用物质，在常规标准检测中无法检出。且具有明显的不良反应和副作用，必须凭处方、遵医嘱才能使用。 蜂了时尚科技（上海）有限公司未按规定遵守进货查验记录制度的行为违反了《中华人民共和国食品安全法》第五十三条第二款，依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十六条第一款第（三）项，责令当事人改正违法行为，并予以警告。 蜂了时尚科技（上海）有限公司经营禁止生产经营的食品的行为违反了《中华人民共和国食品安全法》第三十四条第（一）项规定，依据《中华人民共和国食品安全法》第一百二十三条第一款第（一）项，除责令当事人立即改正违法行为外，没收违法所得人民币陆仟肆佰壹拾柒元玖角叁分（6417.93元）；罚款人民币壹拾肆万元整（14万元）；吊销食品经营许可证。 根据《中华人民共和国食品安全法》第一百三十五条和《上海市食品药品严重违法生产经营者与相关责任人员重点监管名单管理办法》相关规定，将蜂了时尚科技（上海）有限公司及法定代表人、直接负责的主管人员纳入上海市食品药品安全重点监管名单，并采取五年内不得申请食品生产经营许可，或者从事食品生产经营管理工作、担任食品生产经营企业食品安全管理人员的重点监管措施。 中国经济网记者尝试致电蜂了时尚科技（上海）有限公司了解相关情况，但蜂了时尚科技（上海）有限公司方面电话始终无法接通。 据天眼查APP显示，多燕瘦(中国)有限公司成立于2017年6月30日，实缴资本为2000万元，吴满胜任董事长，吴满元任董事兼总经理。该公司最大股东是多燕瘦柱式会社，持股51%，蜂了时尚科技(上海)有限公司持股49%。蜂了时尚科技（上海）有限公司成立于2013年7月8日，注册资本金5000万元，为杭州惠美惠时尚科技有限公司100%控股的子公司。 根据天眼查公开信息显示，“蜂了时尚科技(上海)有限公司”成立七年来，已经两次更名：公司创立之初，名称为“爱瘦(上海)健康管理有限公司”，至2015年9月，变更为“多燕瘦减肥服务(上海)有限公司”，2019年8月，又变更为现名“蜂了时尚科技(上海)有限公司”。 2020年11月23日，因未如期向上海微拓健身管理咨询有限公司支付房租补贴20万元，上海市宝山区人民法院对蜂了时尚科技（上海）有限公司及该公司法定代表人吴满元采取限制消费措施，限制其高消费及非生活和工作必需的消费行为。 据中国质量新闻网报道，在双十一预售结果榜单中，多燕瘦成为酵素类目销售数据的TOP1，多燕瘦SOSO棒成为保健健康品类的TOP5。 据信息时报报道，除上述通报中提及的“多燕瘦酵素吸吸冻(番石榴味)”产品，还有消费者在第三方投诉平台上反映称，销售代理号称“郑多燕亲研的‘多燕瘦清清棒’”，在食用后也出现急性肠胃炎症状。 中国网财经报道称，多燕瘦代理提供的宣传资料显示，吴满胜号称“天使哥”，又被称之为“中国减肥之父、中国微商创业之父”：20年中国减肥行业资深经历，曾经炒红9块9减肥茶和超级P57两款产品，2014年联手郑多燕老师投资1亿人民币创立了多燕瘦品牌，多燕瘦历经3年微商阶段，每年5亿左右销售额，2017年以跨境社交电商模式进军国际市场。据相关代理提供的资料显示，2015年3月，郑多燕宣布与吴满胜合作，进军全球减肥市场，并成为多燕瘦股东。而据了解，多燕瘦代理分为VIP会员、区域经理、行动大使三个级别，只需要支付相应的金额就能成为代理，并享受“特有福利”。 据报道，成为多燕瘦代理后，推荐新代理加入，可获得40%的推荐奖金及层碰奖金，层碰奖金分为左右大小两个区，可获得40%~25%的奖励。另有对碰奖金10~20%，可拿无限代。还有重销奖金和重销优惠：直推1人领3代、直推2人领6代、直推3人领9代、直推4人领12代、直推5人领15代，呈金字塔结构进行发展。每笔奖金拨放80%为现金点、20%为活动点数。相关业内人士表示，多燕瘦的这一代理模式已明显与《禁止传销条例》抵触，存在涉嫌传销的嫌疑。
2020厦门国际时尚周12月4日在厦门会展中心开幕。时尚周轮值主席、全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平在开幕式致辞中指出，随着人们生活水平的不断提高，时尚消费大行其道，时尚观念深入人心。我国时尚产业也随之步入了一个新的发展时期，一个大众时尚的时代正在来临。如今，大众既是时尚的消费者，也是时尚的创造者。 他表示，应运而生的厦门时尚周，历经5年的坚持与打磨，参展品牌越来越多，活动影响越来越大。每年不仅有越来越多的知名品牌与成熟品牌前来参会交流，这里更是深受时尚界新锐人群喜爱的创业与创新展示舞台，这些新人不仅带来了许多充满创意的新品牌，更重要的是带来了前沿的时尚新观念，或许他们还略显稚嫩，或许他们还要历经市场的考验。但是，他们充满想象、充满活力。 厦门国际时尚周一直致力于构建时尚产业生态、促进产业发展、推动产业落地。今年，时尚周组委会联合全联房地产商会商业地产工作委员会共同组织了“全国商业地产业界厦门行”活动，邀请了一批国内主流的购物中心经理人与品牌买手、特色品牌，走进厦门头部时尚企业，深度探讨战略合作，和参会参展企业进行专题研讨，举办招商对接会。如今的厦门国际时尚周正在从一个时尚的发布场、实验场，逐步发展成为新时尚的发源地、时尚产业的新引擎。
10月29日，浙江中胤时尚股份有限公司（以下简称“中胤时尚”）在深交所创业板上市。作为一家以时尚产品设计为核心业务的创意设计企业，中胤时尚产品主要应用于鞋履设计，并为客户提供供应链整合增值服务。上市首日，N中胤（300901.SZ）开盘即大涨，截至中午收盘，涨幅达327.46%，市值涨至91.92亿元。 记者了解到，起步股份（603557.SH）通过全资子公司起步投资间接持有中胤时尚810万股股份，占其首次公开发行前总股本的4.5%，占其首次公开发行后总股本的3.38%，为中胤时尚第四大股东。 根据起步股份早前公告，为拓展公司业务范围，增加投资收益，全资子公司起步投资以3600万元对中胤时尚进行增资，从而持有中胤时尚4.5%股权。公开资料显示，中胤时尚目前有研发设计人员130余名，具备年均近10000款鞋样的量贩式设计能力。凭借量贩式设计能力和供应链整合能力，中胤时尚拥有一批以波兰CCC、阿根廷LadyStork、匹克、天创时尚为代表的国内外知名鞋企客户。2017年-2019年公司归母净利润分别为0.53亿元、0.85亿元、1.09亿元，三年复合增速为43.04%，实现了较快增长。 作为国内领先童鞋童装品牌。起步股份旗下品牌ABCKIDS在儿童消费市场赢得良好口碑，连续8年在中国童鞋市场综合占有率中位居行业第一，在中国儿童服饰市场中具有较强的竞争优势。 随着近年来新零售业态的兴起，起步股份始终积极推进品牌渠道转型。就在今年9月，起步股份与辛选进行股权绑定，并签署《战略合作协议》，起步股份与辛选将结合双方各自优势，发力母婴童新零售领域。双方将以合资公司为主体，计划在母婴童产品开发、创立母婴童品牌新IP、母婴童供应链、2200多家门店店长直播培训、互联网技术实现门店线上线下融合并开展“云逛街”等方面进行母婴童新零售平台打造的深度合作。 除了战略、业务上的深度融合外，双方在股权上也进行了深度绑定。公司最新公告显示，控股股东香港起步转让给辛选投资和张晓双各2359.80万股股份已完成过户登记手续。中信证券的研报认为，起步股份与辛选投资联手后有望产生强协同。起步股份可借辛选资源及经验加速自有品牌新零售渠道的发展；辛选团队亦可借入股起步股份切入婴童赛道，并迈入资本市场。
国际时尚品牌凯卓(KENZO)创始人、日本著名时尚设计师高田贤三当地时间4日因新冠肺炎在法国巴黎去世，终年81岁。 高田贤三1939年2月生于日本，1965年移居法国，于1970年成功创建国际时尚品牌凯卓，主营香水、化妆品和时装等。 1993年法国时尚巨头路威酩轩(LVMH)购得凯卓，凯卓成为其子公司至今。巴黎市中心目前有多家凯卓时尚商店。
王良星，利郎集团总裁、首席执行官。他提出了“商务男装”的创意，还提出“简约不简单”的品牌口号；随后又提出“跳出服装做服装”“把文化、艺术、创意融入到服装当中”，立足把利郎打造成时尚创意集团。2013年，他提出“提质不提价”的企业发展战略方针，令企业订货数据在逆境中连续数次取得正比例增长。2014年，他明确要把利郎打造成有设计感、时尚感、品质感，有品位、性价比最高的国际化男装品牌。 从1987年3台缝纫机起家，到福建人结婚时标配的新郎西服；从1998年濒临倒闭，到喊出“简约而不简单”再度崛起，领跑闽派男装……33年来，利郎集团始终专注于时尚男装行业的研发与生产，在营收数据、品牌升级、产品研发等方面持续发力，实现了从服装制造到时尚设计的跨越。 利郎集团总裁王良星，经常是一头染过的头发与一身前卫新潮的穿着，让人很难相信他已是年近花甲的“大叔”。秉持着对服装的热爱与时尚的敏锐度，每当危难之际，他总能以惊人的胆识和智慧，带领利郎男装杀出血路，创造出一个个奇迹。服装产业面临重新洗牌之时，他提出“跳出服装做服装”，不做与服装无关的产业，立志把公司打造成全球闻名的时尚创意集团。 创业历程一波三折 福建晋江是民营经济蓬勃发展的一片热土，王良星三兄弟的创业故事很传奇，在这里又很普遍。1984年，利郎创始人王冬星因高考落榜面临抉择——父亲对他说：“你的兴趣在哪里，你的成就就会在哪里。”于是王冬星拿起剪刀，把做好的第一件中山装送给了父亲——利郎就这样诞生了。 1987年，王良星带着辛苦攒下的1万多元加入兄长王冬星的服装厂。当年，利郎就赚了18万元，第二年是88万元。对此，王良星感触良多：“刚开始，款式仿照国外、港台的流行款，在批发市场就卖得很疯。”上世纪90年代初期，利郎西服成为当时福建人结婚的新郎标配。时至今日，上了年纪的福建人还依稀记得那句深入人心的广告语——“给先生的情意”。 利郎创办不久，弟弟王聪星也加盟进来。于是，家族内部做了一个初步的分工：王冬星做董事长，王良星是总经理，主要负责管理和营销，而弟弟王聪星则分管财务，兼顾生产。 上世纪90年代中期，利郎集团的发展有了起色，三兄弟开始涉足其他行业。王良星开办家具厂，王冬星办了服装机械厂，王聪星则做起了办公用品生意。很快，一场空前的服装同质化危机让利郎面临危机。“资金链断了，全晋江的人都说我们要倒了。”王良星坦言，“那时，每天醒来一睁眼就要面临一个两难抉择，‘手机开还是不开？’开机，打进来的都是要债的；关机，又担心外面的谣言”。诘问总比流言好，王良星还是选择了每天坚持开机。 事过多年，当利郎获得再一次辉煌之后，王良星才表露了当年的心境：“说理想也好，说幻想也罢，当时一直有个信念告诉自己：明天会好起来的，而明天又告诉自己，后天会好起来的。”1997年的痛楚与酸苦，王良星至今记忆犹新。 2001年，利郎迎来了转机。这一年，王良星聘请国际知名时装设计师、中国设计师最高奖“金顶奖”获得者计文波，担任利郎公司的设计顾问，此后又担任全职首席设计师。效果显而易见，利郎于2007年登顶米兰时装周，第二年又登上“东京时装周”舞台，2010年荣获“中国市场十大畅销男装品牌”称号。 2002，王良星不惜一切代价签下代言人陈道明，“男性商务人士”成为利郎的品牌定位，利郎成为红遍大江南北的国民品牌，特别是在中小城市更受到热捧。 2004年，第28届奥林匹克运动会在雅典召开，王良星觉得这是一个扩大品牌知名度的大好时机，于是投入巨资打响广告。那年年底，利郎的销售额升至1个亿。 2009年，利郎公司成为内地首家在香港上市的男装品牌，登上更大的资本舞台，从此走出晋江，面向全国，再从全国走向世界。上市当日，王氏三兄弟立下了“专心、专业、专注、专一”做好服装的誓言。 “创变大师”的花样青春 纯白色空间、流线型的雕塑、无处不在的造型独特的装置，让人误以为自己闯入了一间艺术展厅。而这里，正是王良星的办公室。极简而前卫的艺术元素从这个房间开始，蔓延到整座办公楼乃至整个创意园区的每一个角落。 秉承“把时尚、艺术、创意进行到底”的理念，王良星几乎看准了中国男装行业的每一次变革浪潮。从新世纪初，利郎率先提出“商务休闲”的服装品类概念，开启中国服装行业品类战略的起点；到2016年基于移动互联网，代际消费切换的洞察，利郎试水LESS IS MORE“轻商务”系列；再到2020年，利郎以全新方式升级“拿手菜”，满足拥有向上力量的商务人士在更多场合的“新商务”着装需求。 从霸占中老年干部衣橱，到年轻小鲜肉的新选择；从贴牌生产到自主研发。有人感慨，而立之年后的利郎竟越活越年轻了！这当中发生了什么？ 其实从诞生之日起，利郎就不断面临服装“年轻化”课题，却总能巧妙找准自身的“潮”定位，成为那个时代年轻人的最爱。 2001年9月的一天，王良星和副总裁胡诚初坐在办公室里喝茶。胡诚初手里的“商务通”触发了王良星，于是“商务男装”就成了利郎男装的代名词。 为推行“品牌经营”的发展战略，王良星顶住巨大压力，把四处筹来的钱全部投入品牌创建中，并打出了一系列精彩的造牌组合拳，利郎自此涅槃重生。 2010年，王良星提出口号——“将时尚、艺术、创意进行到底！”从此，他的穿着打扮到公司的装修改造，都要极力体现出创意和时尚。不仅如此，他还拿办公室作为试验田，将简约时尚与艺术重新定义，打造了一个极具现代感的空间。 “有人说，时尚是一件很花钱的事情，其实不尽然，因为时尚是一种生活方式和态度。”关于时尚，王良星早有深刻体会。有一次，王良星与人闲聊，那人突然指向他的鞋说：“做服装的人怎么这么土。”王良星听了，直接把鞋子扔了出去。 2011年开始，受到电商、洋品牌的多重冲击，服装行业出现严重库存危机。这一次，王良星大胆创新，制定了“提质不提价”的发展战略，不惜重金请来国外顶尖设计师，从款式、版型、颜色到面料开展原创制造。截至2019年，利郎约90%的产品为自主原创，36%的产品是自主开发的高品质独有面料。 2016年，基于移动互联网的兴起，利郎推出新潮时尚的LILANZ LESS IS MORE“轻商务”系列。“利郎轻时尚要做到的是兼备品质及速度的大牌风范。”王良星说。 在他看来，当前已进入寡头经济时代。“从前你只要在一方面做得好、有创意，品牌就可以兴起；如今，只有在研发设计、供应链、成本、质量方方面面都做得好，才能继续生存。为此，王良星不断探索店面空间文化、考核机制、人才培养、物流、大数据等方面的综合提升。 “新商务”时代加速开启 “跳出服装做服装”是王良星独到的商业理念，这也解释了为何利郎的办公环境全然是一派艺术空间。2019年以来，王良星带领利郎越玩越澎湃，成为跨界联名的常客，不断试水与中国文化的历史记忆联名。与《长安十二时辰》跨界联动，将文化元素与时尚潮流融合到产品中，将“国潮”发挥得淋漓尽致。 2020年，王良星再次按下利郎年轻化“加速键”，正式对外宣示：利郎开启“新商务”时代。“国货自信新10年，一定要让中国制造成为世界的骄傲。” “树立中华文化自信，打造世界时尚话语权！如今祖国的强大，其实跟一批批新的商务人士有密切关系，这与我们新商务的概念非常吻合。利郎携手中国新商务人士的集体亮相，是希望让全世界看到一股全新的商务力量。”王良星坦言，“我们希望利郎能见证与记录这个最好的时代”。 基于此，利郎通过对精神内核的凝练，展示文化自信、国际视野、协同合作、注重衣品、不断学习、有正能量、健康生活7个方面的新商务人士形象，裁剪出新一代的时尚榜样。 选择这个时间推出全新概念，王良星有自己的考量。“2020年是不容易的一年，利郎作为伴随国家发展历程的国民品牌，更希望能鼓舞当下市场，也让受众能用新的眼光来认识利郎品牌。” 商务休闲、轻商务、新商务……30多年风雨一路走来，基于商务基因，利郎以不同时期的消费者个性需求为准绳，适时调整品牌策略，从产品升级到渠道布局等方面精准发力，在完善品牌运营模式的同时，更加注重品牌价值的提升。 “没有清晰的核心价值与品牌定位是中国服装企业存在的普遍问题，而利郎的成功离不开30多年来品牌文化内涵的持续精耕细作。”王良星说：“时代在变，利郎初心未变，‘为中国人设计最理想的男装’，带着这样一个始终不变的梦想，利郎男装于2018年3月入选CCTV《大国品牌》，立志要让世界看到中华服装之美与东方时尚（603377）风韵。” “已经很久没有如此隆重提出一个概念了。”用利郎品牌总监王俊宏的话来说，新商务10年，意味着利郎又要大干一场。
百强榜显示，服装服饰鞋履家纺类百强企业总营收4852.02亿元，同比增速30%，远高于限额以上同类企业商品零售总额增速（2.9%）；金银珠宝首饰类百强企业总营收1928.15亿元，同比下降2%；护肤美妆类百强企业总营收为548.22亿元，同比下降33%。 从行业集中度来看，时尚零售百强企业中大集团规模效应明显，百强企业中约66%的营业收入集中在百亿元以上的企业。时尚零售百强企业的发展推动了各品类行业集中度的不断提高。 需要关注的是，在百强榜中，文化自信带来的国货崛起之势明显，“文化自信，不仅促进了国货品牌不断创新，也通过性价比更高的商品、更本土化的服务引导和满足了新兴和不同层次市场消费者的需求，不断满足人们对美、好、康和自我价值体现的追求。2019年中国品牌的品牌力指数同比增长15%。境外消费者对中国品牌的兴趣日益上升。”百强榜信息显示。
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