6月10日消息，“ARM中国董事长吴雄昂罢免案”陷入风波疑云。 今早，21世纪经济报道独家消息称“ARM中国董事长吴雄昂被罢免”，报道援引知情人士透露信息称：“上一周一直在焦灼状态，还涉及到法人的替换等法律手续。暂时还没有对外公布。” 随后，安谋科技（中国）有限公司正式发布声明，称安谋中国未发生人事变动，董事长兼CEO吴雄昂（Allen Wu）继续领导公司。并表示安谋科技（中国）有限公司（简称“安谋中国”）作为在中国依法注册的独立法人，依照有关法律法规，吴雄昂先生继续履行董事长兼CEO职责。安谋中国目前运营一切正常，对中国客户和产业合作伙伴的支持和服务也一如既往。 值得注意的是，上述声明发自安谋科技（中国）有限公司。 但是，就是刚刚，ARM公司公开发布了一份声明，声明原文如下： 作为安谋科技(中国)有限公司(简称:安谋中国)的大股东，ARM 公司与厚朴投资最近共同在 安谋中国董事会决定，罢免吴雄昂先生董事长兼首席执行官的决定符合安谋中国的最大利益。该决议于2020年6月4日举行的安谋中国董事会上达成，全程由位于中国上海的中伦律师事务所的指导下进行。 基于举报人以及数位在职、离职员工的投诉，经过调查发现，美国公民吴雄昂的行为危害到了安谋中国的发展、公司股东以及利益相关者的利益。从多个渠道获得的证据表明，吴雄昂未对公司披露他已经构成的利益冲突，以及违反公司准则的行为。董事会认为，罢免吴雄昂是一个负责任 的决定，符合道德标准，能够确保安谋中国长期稳定和业务发展。 安谋中国董事会正在推进公司管理层的遴选工作，同时对于公司副总裁潘镇元和唐效麒担任过渡 时期的联席首席执行官充满信心。 ARM公司与厚朴投资将一如既往地支持安谋中国的发展，致力于深耕中国市场、促进安谋中国生 态系统合作伙伴的成功，确保 ARM IP 平台继续成为支持中国半导体产业发展的最佳选择。 到这里，我们先理清楚一下ARM公司和安谋中国的关系。 资料显示，2018年，软银以约 7.752亿美元的价格向中国的财务投资者及合作伙伴出售ARM中国（Arm Technology China）51%股权，从而成立一家合资公司-安谋科技（中国）有限公司来运营Arm在中国的半导体技术业务，服务国内芯片企业。 据企查查提供的股权结构数据显示，目前ARM公司对安谋中国的持股比例为47.33%，是其最大股东。 针对ARM公司发布的最新罢免吴雄昂声明，致电ARM公司公关负责人，对方表示该罢免决定是由安谋中国董事会作出的，决定合法合规。 而对吴雄昂是否出席了2020年6月4日举行的安谋中国董事会，该负责人则表示对此细节并不知情。 6月10日消息，“ARM中国董事长吴雄昂罢免案”陷入风波疑云。 今早，21世纪经济报道独家消息称“ARM中国董事长吴雄昂被罢免”，报道援引知情人士透露信息称：“上一周一直在焦灼状态，还涉及到法人的替换等法律手续。暂时还没有对外公布。” 随后，安谋科技（中国）有限公司正式发布声明，称安谋中国未发生人事变动，董事长兼CEO吴雄昂（Allen Wu）继续领导公司。并表示安谋科技（中国）有限公司（简称“安谋中国”）作为在中国依法注册的独立法人，依照有关法律法规，吴雄昂先生继续履行董事长兼CEO职责。安谋中国目前运营一切正常，对中国客户和产业合作伙伴的支持和服务也一如既往。 值得注意的是，上述声明发自安谋科技（中国）有限公司。 但是，就是刚刚，ARM公司公开发布了一份声明，声明原文如下： 作为安谋科技(中国)有限公司(简称:安谋中国)的大股东，ARM 公司与厚朴投资最近共同在 安谋中国董事会决定，罢免吴雄昂先生董事长兼首席执行官的决定符合安谋中国的最大利益。该决议于2020年6月4日举行的安谋中国董事会上达成，全程由位于中国上海的中伦律师事务所的指导下进行。 基于举报人以及数位在职、离职员工的投诉，经过调查发现，美国公民吴雄昂的行为危害到了安谋中国的发展、公司股东以及利益相关者的利益。从多个渠道获得的证据表明，吴雄昂未对公司披露他已经构成的利益冲突，以及违反公司准则的行为。董事会认为，罢免吴雄昂是一个负责任 的决定，符合道德标准，能够确保安谋中国长期稳定和业务发展。 安谋中国董事会正在推进公司管理层的遴选工作，同时对于公司副总裁潘镇元和唐效麒担任过渡 时期的联席首席执行官充满信心。 ARM公司与厚朴投资将一如既往地支持安谋中国的发展，致力于深耕中国市场、促进安谋中国生 态系统合作伙伴的成功，确保 ARM IP 平台继续成为支持中国半导体产业发展的最佳选择。 到这里，我们先理清楚一下ARM公司和安谋中国的关系。 资料显示，2018年，软银以约 7.752亿美元的价格向中国的财务投资者及合作伙伴出售ARM中国（Arm Technology China）51%股权，从而成立一家合资公司-安谋科技（中国）有限公司来运营Arm在中国的半导体技术业务，服务国内芯片企业。 据企查查提供的股权结构数据显示，目前ARM公司对安谋中国的持股比例为47.33%，是其最大股东。 针对ARM公司发布的最新罢免吴雄昂声明，致电ARM公司公关负责人，对方表示该罢免决定是由安谋中国董事会作出的，决定合法合规。 而对吴雄昂是否出席了2020年6月4日举行的安谋中国董事会，该负责人则表示对此细节并不知情。
投资界6月10日消息，近日，物联网芯片公司芯翼信息科技（上海）有限公司（以下简称“芯翼信息科技”）获近2亿元A+轮融资，由和利资本领投，华睿资本及三家老股东峰瑞资本、东方嘉富、七匹狼（002029）跟投。 芯翼信息科技成立于2017年，总部位于上海。公司以NB-IoTSoC芯片为基础，构建泛连接IoT平台，凭借全球领先的射频研发技术、低功耗设计技术、超高集成度SoC设计和多模融合设计技术，将为多应用场景提供性能卓越的物联网终端SoC解决方案。成立两年多以来，已经完成芯片产品的设计研发和市场应用落地。核心产品已通过三大运营商入库认证及行业多家头部模组厂商的量产出货。在未来三年将继续加大技术研发与市场投入，加速现有产品商业应用同时推进新一代增强型NB-IoT、NB+融合通信新产产品的研发，致力于成为全场景物联网终端SoC全球创新领导者。 万物互联时代NB-IoT市场潜力巨大 5G大规模商用驱动全球IoT产业加速发展。根据前瞻产业研究院预测，2025年全球IoT设备连接数量将达251亿。智能家居、无线医疗、可穿戴设备等新业态的涌现将使消费物联网从2017年至2025年连接数实现2.5倍增长。同时，5G的强大通信能力将推进B端联网，GSMA预测从2017年到2025年，产业物联网连接数将实现4.7倍增长。 NB-IoT已成为物联网最主流的通信技术，市场潜力巨大。2020年全球IoT连接分布，仍有60%分布在低速率。据Counterpoint数据显示，到2025年NB-IoT将占蜂窝物联网连接数量的56%，而这个数字在2018年仅为4%。届时，NB-IoT技术将被广泛应用于智能抄表、智能家居、物流、智慧农业、智能停车等领域。 政策扶持与基础设施完备驱动NB- IoT 市场需求爆发增长 2017年6月工信部发布《关于全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知》，从技术、应用、政策环境各方面发展指引；2018年初工信部无线电管理局发布《微功率短距离无线电发射设备技术要求（征求意见稿）》，奠定了NB-IoT成为市场主推的技术。此外,NB-IoT基站预计今年年末达到130万座，可支持规模商用。水务、燃气、消防、照明、家电、畜牧等行业对NB-IoT需求爆发增长。2020年5月7日，工信部发布的《关于深入推进移动物联网全面发展的通知》（以下简称25号文）。25号文的发布进一步推动了我国移动物联网全面向前发展，未来NB-IoT在垂直行业的应用有望不断大规模涌现。 赛道优，团队牛，技术硬 本轮投资方和利资本执行合伙人张飚说到：“我们十分看好NB-IoT赛道，物联网的时代已经到来，B端C端的需求都将爆发式增长。芯翼的团队年轻有朝气，脱胎于业内知名海内外巨头公司，深耕芯片行业10余年，经验和资源都相当丰富。更重要的是，产品过硬，远超行业头部公司。首款产品XY1100 为业内最优的低成本高性能NB-IoT SoC ，已完成量产并与行业头部模组厂商、终端客户建立了合作关系；其IoT芯片架构全球领先并且获得多项发明专利，是一家被业界广泛认可的创新企业。” “感谢和利资本一路以来的支持。”芯翼信息科技创始人肖建宏博士说到, “和利是非常负责任的合作伙伴，我们白天忙于业务工作，晚上与和利讨论投资事宜，经常讨论至深夜。因为团队和公司在快速成长和高速发展阶段，处理问题的经验和对风险的预判相对偏弱，和利在这方面给了我们非常多的专业建议。另外，在人力资源、供应链、市场等方面也给予了很大的协助, 非常值得信赖。“
克能新能源宣布完成数亿元人民币的A轮融资，由中金汇融领投、超威集团战略投资，同时将公司总部落地河南安阳。大桉资本担任独家财务顾问，鸿洲数讯担任政府落地顾问。本轮融资将主要用于产品量产和市场拓展。 6月10日获悉，据36氪报道，克能新能源宣布完成数亿元A轮融资，由中金汇融领投、超威集团战略投资，同时将公司总部落地河南安阳。本轮融资将主要用于产品量产和市场拓展。 克能新能源是一家轻型动力锂电池厂商，核心产品是新型锰酸锂离子软包电池。该公司称，其产品拥有高安全性、高性能、低成本、动力强、长寿命的特点，在满电状态下可通过国内外通用安全测试标准“钢针针刺试验”，主要面向轻型电动车市场。 据了解，克能新能源与河南省安阳市政府合作落地计划总投资100亿元，分三期进行，产能达标后，可实现年产值400亿元。本轮融资后，其第一期1GWh产能将推进投建。目前，已有多家头部电动自行车企业与共享经济互联网巨头与他们洽谈订单合作，待产能释放后，将实现锂离子电池的批量出货。 谈及投资逻辑，中金汇融项目团队表示，克能团队有近10年的轻型锂电产品研发及量产技术，能快速落地，形成地方龙头优势产业，并适用于大规模千亿级电动两轮车及轻型锂电能源消费市场。同时，克能推出了可以通过“针刺实验”的产品，可以解决电动车电池安全隐患问题，有很高的社会和商业价值。
5G发牌这一年，中国5G产业取得了长足进步，无论从政策支持、网络建设、市场竞争及行业应用方面来看，中国5G发展进入了快车道。 “5G发牌一周年，中国5G加速前行。毋庸置疑，中国5G市场是5G发展的一个龙头市场。”华为无线网络营销运作部部长朱慧敏在由中国工信出版传媒集团主办，信通传媒-通信世界全媒体承办，5G确定性网络产业联盟协办的“2020新基建5G发展论坛”上表示。 中国5G进入快车道 虽然受到新冠肺炎疫情的一定影响，但中国5G已经进入快车道，与全球共享产业红利。朱慧敏从网络覆盖、终端规模及用户发展规模三方面分析简述了中国5G发展的发展现况。 首先，5G网络已经覆盖全国主要城市。“自2019年10月31日，5G正式商用，全国50多个城市已经推出了5G服务。运营商高效建网，截至2019年年底，运营商就已建成5G基站超13万个，预计今年年底将完成80万个5G站点建设，这将占比全球5G基站部署规模的80%。中国的大规模建设也将使得全球装备制造业从中受益。”朱慧敏如是说。 其次，终端规模上市，加速普及5G。数据显示，2020年1―4月，5G手机累计出货量达3044万部，占比手机出货量33.6%。其中，支持5G功能的上市机型65款，占比47.4%。朱慧敏表示：“作为手机终端普及的关键之一――价格，5G商用一年后就已经出现千元级的5G手机，而4G手机（出现千元机）用了5~6年时间，并且5G终端的价格也在持续下降，这也验证了5G的发展远超预期。” 最后，用户规模快速发展，同时促进5G应用创新。截至2020年4月底，全国5G用户数已突破3600万。朱慧敏预计，到2020年底，中国5G用户数有望达到2亿（全球预计年底5G用户数达2.5亿），用户规模的爆发也将促进5G应用落地开花。 5G to B应用逐渐走向成熟 对普通用户而言，5G也许意味着网速更快、游戏体验更好，但融合应用的5G+才是发展的关键，也是5G技术真正造福人类的核心因素。今年的政府工作报告明确指出要“加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用。”“5G的更大的潜力在于使能千行百业，催生新价值，是各行业的数字化转型‘加速器’。5G to B应用逐渐走向成熟，中国在5G使能行业数字化应用方面的探索及进展对全球非常具有借鉴意义――5GtoB看中国。”朱慧敏表示。 自发放5G牌照以来，运营商、设备厂商等产业链企业开足马力，各具特色的行业应用相继落地。无论是2019年国庆阅兵的5G＋4K高清视频回传，还是今年防疫抗疫过程中的远程医疗、5G红外热成像测温、无接触配送等应用，都充分体现了5G与AI、大数据等ICT技术加速突破与融合，让传统产业的数字化、智能化步伐加快。 每个G时代，业内总会寻找“什么是‘杀手级’的应用？”在朱慧敏看来，“我们很难定义一个‘杀手级’的应用，作为ICT领域中的技术提供方，华为更关注“杀手级”的体验――将网络建设好，能够承载多种业务需求、孵化更多成功应用、承担更多社会责任。” “作为端到端的5G设备供应商和解决方案供应商，无论是产品创新、应用落地还是生态实践，中国5G建设的每一步，华为即是参与者也是见证者，持续推动着中国5G产业的递进发展。”朱慧敏表示，华为在推进5G建设过程中发现，全球首波5G商用都采用TDD，实现eMBB极致体验目标，但TDD+FDD融合是5G未来发展的趋势。“通过TDD频段和FDD频段的融合，才能真的达到极致的‘杀手级’应用的网络。华为也在致力于通过持续不断的创新，进一步为运营商和客户提供更优的网络，孵化更多的应用，兑现更多的商业机会。”朱慧敏如此表示。 最后，朱慧敏呼吁：“2020年，5G商用的第二年，5G City正在加速建设，华为愿秉承开放合作，与产业链企业共同推动5G产业大发展。” 附：华为与行业一起见证并参与中国5G发展每一步 2013年2月，IMT-2020(5G)推进组成立，华为是其重要组成成员； 2016年3月―2018年9月，华为完整地参与IMT-2020(5G)各阶段测试及标准验证，推动中国5G标准成熟； 2019年6月6日，工信部发放5G商用牌照，华为积极推动5G建设； 2019年10月1日，华为与中国电信助力央视完成国庆盛典首次5G+4K超高清直播； 2019年10月31日，中国5G正式商用，华为帮助运营商在全国规模建网； 2020年2月，雷神山、火神山医院采用了华为极简方案，华为联合三大运营商仅用3天就实现了5G覆盖； 2020年4月30日，华为联手中国移动在珠穆朗玛峰建世界最高5G基站，珠峰峰顶首次实现了5G通信。 ……
近期，美云智数正式对外发布全价值链SaaS战略，首批推出SaaS产品阵容包括互联网大数据、采购云、工业仿真三大领域。其中采购云为中小企业供应链安全护航，对此企业网D1Net记者进行深入了解。 以下是系列报道: 全球贸易因疫情按下“暂停键”，联合国日前报告称，2020年全球经济预计萎缩3.2%;世贸组织预测今年全球商品贸易将下降13%～32%;国际货币基金组织提出警示，2020年会出现上世纪30年代大萧条以来最糟糕的经济后果。 倾巢之下，岂能独善?尽管中国已建成了门类齐全、独立完整的制造业体系，拥有全球最丰富的制造产业链条，但一旦贸易停摆，不可避免导致进口原材料、零配件存在困难，全球供应链中断风险不断上升。据IDC的3月中旬报告显示：截至今年第一季度末，中国现有库存消耗殆尽。 前事不忘，后事之师!疫情这面“镜子”照出我国制造业供应链管理的短板：原材料及零部件短缺、劳动力及物流中断或效率降低、订单取消导致成品缺货或积压、因无法如期履行合同造成的违约……与世界制造业强国相比，我国很多中小企业供应链体系建设仍处于初级阶段。 供应链“反脆弱”之战 供应链好比企业“任督二脉”，拉通企业订单、采购、计划排程、销售等业务流程，企业要保障正常生产离不开上下游协同配合，一旦产业链条上关键节点的供应出现问题，就会导致终端交付无法完成，影响所有关联企业的效益。 然而，面对疫情“黑天鹅”，也有一批制造业“集大成者”顶住了压力“反脆弱”。今年上半年，工信部组织开展“产业链固链行动”：以龙头企业带动上下游配套中小企业，增强产业链协同复工复产。其中有着52年制造基因的美的集团（000333）给人影响深刻：有媒体报道数据显示，3月份美的集团整体员工复工率实现87%，复产率达到84%，供应商整体复工率98%。 紧接着4月，美的发布了“智慧供应链”云平台――美云智数供应链云平台，帮助中小企业通过数字化方式打通上下游供应链，通过自动化订单、大数据风险预测和控制、智能化寻源以及协同溯源等各环节的精细化、数字化的管理，帮助企业降低供应链风险，促进中小企业快速复工复产。 在美的集团从业近10年的资深供应链专家――美云智数协作云产品经理马艳波与企业网D1Net记者交流时表示，我国很多中小企业处于供应链的中、后端，面对疫情这类突发事件时，供应链显得尤为脆弱。如何“反脆弱”?从美的经验中，我们再探一二。 数字化“云采购”价值 美的供应链究竟是怎样的?说起来，更像打造一种供应生态。美的集团供应链体系至今已经有51年历史，下个十年直奔“一甲子”，累积了丰富经验，由分散的采购科室，现已形成全球性的供应链体系，数字化在高效运营、拉通供方品质、产能实时在线等方面发挥了巨大作用，实现了从客户端到供应端整个大供应链的在线协作。 美的向供应商提供计划管理、物流管理、品质管理、采购管理等云端生产制造平台，当前已有4000家规模的供应商参与到这样的数字商业合作中。供应商通过平台数据即可获得美的订单、技术图纸、质量要求、计划排产信息、备货需求、送货指令、绩效评定、自动对账、金融贷款等服务信息，从接单到生产配送交货，全部数据驱动。 美的通过多年的供应链业务变革和信息化投入，逐步强化供应商协同，已形成采购生态链。基于最佳实践，立足工业场景，美的旗下新型软件企业――美云智数重磅推出采购供应链云平台，以“软件+知识+硬件”三位一体的云化策略，搭建SaaS+PaaS+IaaS云产品架构，引领企业数字采购新体验。 这一平台所形成的供应链精益管理方法论，全面数字化革新企业采购流程，对重点环节进行自动化、精细化管控，帮助中小企业提高采购效率，优化成本空间。 管理“四板斧”降本增效 自动化订单、智能寻源、采购风控、实时的数字协同四大环节，是采购数字化管理的核心内容。 自动下单：效率倍增 当前消费市场需求呈现个性化、多元化态势，企业面临多样化、小批量、多批次等诸多挑战，一旦订单零散，流程复杂，中小企业传统的手工方式难堪此任。故而在供应链管理中，根据供需进行自动化订单下达，显得极为紧迫。 供应链云平台通过订单系统自动分配符合条件的供应商，将采购配额、可供物料的状态与历史订单进行关联，通过数学模型与算法给出合理的建议，采购员一键下单，原来需要30-40人，现在仅10多人就能快速完成。 智能寻源：恰似“月老”撮合找最优供应商 在产品研发早期或量产后的辅配二供阶段进行供应商招标时，通过传统的评审专家打分评选，短则一个月，长则三、四个月，时间和人力耗损过大。这对中小企业而言，难免伤不起，信息技术解放劳动力，美云智数供应链云平台通过项目式招标管理分离招标的各阶段，然后根据业务要求配置节点进行招标，并严控流程、符合审计合规性。 此外平台还能像“月老”一样自动牵线搭桥，根据历史成交及相关的合同参数撮合企业找到最合适的供应商。同时内置的核价模型，还可以针对不同品类、物料工艺、材质给出相应的核价模型，实现物料价格的精细化管理。 采购风控：数据管理之“透视眼” 企业资质数据 、价格数据、历史订单数据、绩效数据，生产环节数据以及日常交付数据……这些数据孤立来看价值有限，但经过建立的数据模型进行分析，就能指导企业改善核心业务，并能实时监控订单的生产状况，避免供应商告知交不了货时，企业才“临时抱佛脚”想解决之法。 美云智数在供应链云上连接企业内外部数据，这对中小企业而言，等于助其建立一个数据中台，可视化展示生产、入库、发货、接收、检验等相关数据，让企业决策者和各环节责任人实时了解供应链安全状况，提高抗风险能力。 品质管控及溯源管理：”品检官”+企业授信“担保人” 就一般制造企业而言，70%的成本源于物料采购成本，也就是说，70%的品质受供应商产品品质的影响。如此关口，岂容有失?美云供应链云平台为此设立“品检官”。 马艳波表示：“供应链云平台里有一个专门的品质模块，主要解决企业产品品质管理不规范，品质数据失真，检验报告提供不出，或提供不及时，以及供方产品品质数据与客户对接产生断点等问题。”平台实时在线覆盖全部零部件，汇总从工艺过程、老化试验到OEM代工生产模式的品质管理等各环节的检验标准以及判断规则的数据，并最终形成检验报告，以便追溯产品品质。 此外，这个模块兼具“自学”能力，通过系统预制的模版借鉴客户或行业的经验，帮助中小企业了解物料应该检验哪些指标，同时为今后零部件的供需提供相互信任的证据。 据悉，除了应用于制造领域，未来美的供应链平台还采用区块链技术，为金融业提供企业品质信息等服务，作为信誉“担保人”为企业授信提供依据，实现供应链价值创新。 毫无疑问，随着信息技术的迭代发展，产业升级必将影响供应链的结构性调整，更快地洞察市场需求变化，更直接、高效地推进上下游供应链协同，才能主导成本优势，获得更多的弹性发展空间。新局势之下，企业供应链如何“危”中见“机”?值得深思。
企业数字化转型正在从在线化、信息化时代，加速进入到数字化2.0时代。在数字化1.0时代，基于业务的点或者线的需求，进而研发相应的软件、系统，其目标是提升业务的效率，这个阶段数据只是信息系统的副产品;数字化2.0时代，从全局考虑数据资产，基于场景对业务流程不断进行切片细化，实现用数据模拟、优化、重构，真正的实现推动整个商业模式的变革。 企业权限管理面临的“三座大山” 细粒度的业务数字化需要细粒度的权限管理中台，以用户为中心，实现全景业务权限的集中化、自动化、标准化、可视化、智能化，从而安全、高效推动企业数字化2.0转型。数字化2.0时代对企业统一身份管理，特别是身份管理的最后一公里，权限管理提出了更高要求，没有权限中台企业将面临开通难、查询难、回收难和管理难等问题。 在数字化2.0时代，即细粒度业务数字化时代，这些难处将产生严重的效率低、体验差、风险大、成本高的痛点，甚至越数字化越危险，最后导致企业数字化灾难。经过众多权限管理的实战，我们发现企业权限管理难题面临三个重要挑战：人力资源、业务、信息安全本身。 HR 人力资源定义的行政组织和岗位，与业务上使用的业务组织和岗位存在矛盾，为权限管理带来天然的挑战。 业务 业务为了方便，希望权限最大化，与信息安全秉持的权限最小化原则产生矛盾，两者的割裂加大权限管理难度。 安全 各业务系统日积月累形成的授权孤岛，导致业务角色和岗位难以统一，权限管理面临巨大的挑战。 这三座“大山”导致绝大部分企业耗费大量的人力维护管理权限，并承受业务用户的抱怨、大量成本的浪费、相关数据泄露等安全问题的焦虑。 员工从入职、调岗、兼岗到离职的全生命周期，时刻都离不开权限场景。权限的申请、审批、授予、有效期提醒、续期、委托和复制等，全需操心动脑、用心记住。更麻烦的是，一个权限往往涉及很多人，这种低效的流程用户体验，与现在互联网时代以用户为中心的理念完全相悖。 美云智数身份云团队针对企业痛点，经过各行业龙头企业最佳业务实践检验，制定了安全、可靠的智能权限管理中台产品与解决方案，实现基于权限管理的数据中台、业务中台、AI中台，针对不同角色的用户提供个性化入口，全景加速企业数字权限管理、治理与智能运营的能力。 智能身份权限中台 身份权限关系管理模型(Identity Authorization Management)，是由权限管理模型和授权管理模型两大版块构成，包含用户、群组、组织岗位、业务角色、系统角色、系统/数据权限等元素。 其中权限管理模型包含4项内容：业务角色管理、系统角色管理、系统权限管理和数据权限管理;授权管理模型则有5项内容：按群组授权、按组织授权、按岗位授权、按用户授权和按终端授权。而身份权限关系管理就是这两块模型里的内容两两交错配对，分别形成20种配对方式。 权限管理整体并非一蹴而就，从用户到群组、组织岗位、业务角色、系统角色、系统权限都环环相扣。基于此，美云智数身份云从权限数据出发，提供以下解决方案： 身份权限集中化 根据业务系统特征，分类、分级逐步收拢权限数据流，实现身份权限的集中统一。 身份权限自动化 根据组织、岗位、群组、业务角色、IT角色等，自动开户、分配基础权限包，根据身份权限流程实现业务权限，系统权限的自动化赋予与回收。 身份权限可视化 根据不同维度，不同业务管理要求进行统计、报表分析，实现身份权限可视化。 身份权限可治理 根据身份权限大数据，周期性对比、审视、建模，实现身份权限的可理可治。基于连续权限业务流水数据，构建企业自适应AI权限智能算法，实现权限智能治理。 强大的权限中台，需要丰富的权限模型适配能力、仿真能力以及组织能力。在众多权限模型中，结合多年实践总结，美云智数身份云选用了RBAC显式方式身份权限管理技术，一站式助力企业实现身份权限管理。 RBAC：最“硬核”的身份管理技术模型 RBAC显式方式(Resource-based Access Control)是基于什么是受保护的， 而不是谁可能有能力做什么。看似简单的区别，但后者对系统开发及部署有着深刻的影响： 更少的代码重构 我们是基于系统的功能(系统的资源及对资源的操作)来进行权限控制，而相应来说，系统的功能需求一旦确定下来后，一段时间内对它的改动相应还是比较少的。只是当系统的功能需求改变时，才会涉及到权限代码的改变。 更直观 保护资源对象、控制对资源对象的操作(对象及对象的行为)，这样的权限控制方式更符合人们的思想习惯。正因为符合这种直观的思维方式，面向对象的编辑思想及REST通信模型变得非常成功。 更有弹性 代码中没有写死哪些用户、组或角色可对资源进行什么操作，可支持任何安全模型的设计。例如，可以将操作(权限)直接分配给用户 ，或者他们可以被分配到一个角色，然后再将角色与用户关联，或者将多个角色关联到组(group)上等，完全可以根据应用的特点定制权限模型。 外部安全策略管理 由于源代码只反映资源和行为，而不是用户、组和角色，这样资源/行为与用户、组、角色的关联，可通过外部模块、专用工具或管理控制台来完成。这意味着在权限需求变化时，开发人员不需花时间来修改代码，业务分析师甚至最终用户可通过相应的管理工具修改权限策略配置。 可在运行环境做修改 因为基于资源的权限控制代码并不依赖于行为的主体(如组、角色、用色)，客户并没有将行为主体的字符名词写入代码，故客户可在程序运行时，通过修改主体等这些能对资源进行操作的这类方式，通过配置的方式即可应对权限变动需求，不需要像隐式的RBAC那样重构代码。 去年，美云智数身份云团队与美的、万科、OPPO、中航国际、天虹商场等相关权限管理负责人共同举办了“企业权限服务管理私享会”，形成并发布了企业权限服务管理模型1.0，包含业务模型、技术模型和方案模型。 经过半年来的深度研发和实践，如今企业权限服务管理模型2.0正式推出，身份大数据及机器学习等能力得到改善，企业落地权限服务管理中台的速度和质量大幅提升。
投资界6月10日消息，中国汽配连锁供应链平台三头六臂宣布完成近4亿元B轮融资，本轮融资由华兴新经济基金领投，襄禾资本、新加坡商启元投资、老股东元禾辰坤等机构跟投，冲盈资本担任本轮融资独家财务顾问。三头六臂本轮融资主要用于公司二类易损件的开发、仓配前置和数据化升级三个方面。 三头六臂于2015年8月成立，目前已成为头部汽配易损件供应链平台。秉持“欧美同质，汽配小城”的经营理念，三头六臂通过整合产业上下游资源，打造了以易损件为主的汽配供应链B2B平台。在渠道上游，三头六臂严选全球顶级品质汽配供应链代工，简化交易层级；在渠道下游，三头六臂则开创了社区化的服务模式，通过2200余家的加盟门店，服务周边几十万家各类汽车售后、维修企业，区域覆盖除台湾、香港、澳门之外的全国31个省行政区。 值得关注的是，三头六臂重视通过信息化技术提升产业效率，拥有自主研发的供应链系统、ERP系统、服务商系统、快修保系统等十六大智能化业务系统。致力于通过互联网技术，实现以用户为中心的商品线上化、交易在线化、管理智能化。 三头六臂创始人宋继斌表示：“中国是全球最大的汽后市场也是全球最大的汽配生产基地，加上中国数字化经济与互联的运用，中国理应拥有全球最大的汽车后市场产品品牌或者渠道品牌。时代给了我们这个机会，我们也很幸运参与和引领这场伟大的变革，把相对无序的汽后市场变的更有序，为社会与行业进步做出贡献，这也是三头六臂成立的初衷。我们团队有决心，有能力，也有耐力完成这一使命。非常感谢本轮的投资者华兴新经济基金、襄禾资本、新加坡商启元投资与老股东元禾辰坤，在突如其来的疫情面前仍然快速决策完成本轮投资，以及我们的合作伙伴冲盈资本在本轮融资中的付出和努力。” 作为本轮领投机构，华兴资本集团董事长、基金创始合伙人包凡表示：“中国作为新兴崛起的汽车大国，拥有巨大的汽车后市场。传统汽配易损件产业链上游被欧美品牌垄断，销售层级复杂，流通环节的渠道商普遍生存环境差。而随着国产供应链工艺的不断提升，上游供给逐渐分散化、标准化，我们认为渠道整合的结构性机会已到。三头六臂坚持选用高品质供应商代工，以易损件为切入口，为几十万家修理厂提供快速服务和高性价比商品，已建立起全国最大的汽配供应链网络。三头六臂在建立自身品牌认知的同时也实质的带给了加盟商合理可观的利润，建立了健康的共赢生态。我们看好三头六臂在宋总及其团队的带领下继续成长，成为中国汽配领域的渠道品牌龙头。中国供应链升级是长期的市场机会，华兴新经济基金会坚定的支持供应链创新企业。“
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