7月6日，建龙微纳发布6月份投资者关系活动记录表。据悉，6月份，公司先后迎来中信证券、天弘基金、观富资产、大威德投资、光大证券、海通证券、海通国际、交银施罗德基金8家机构投资者调研。 公开资料显示，建龙微纳是国内少数具有万吨吸附类分子筛产能的企业之一，分子筛吸附剂产能排名全球前列，各类分子筛吸附剂产品均具有与国际大型分子筛企业竞争的能力。 根据国际咨询公司TechNavio的统计，到2023年全球市场分子筛吸附剂市场容量将增长到20.10亿美元，相比2018年复合增长率达到6.08%，呈稳步增长趋势。 公司产品均已达到国际同类标准 调研中，建龙微纳对于分子筛行业市场进入时是否需要特殊认证资质做出解释：“分子筛行业没有特殊的进入认证资质要求，但分子筛产品进入市场，往往需要一个漫长的市场周期验证。分子筛属于质量敏感型产品，因此终端用户在更换分子筛时，在新分子筛供应商的分子筛产品尚未得到市场检验的情况下，不会出于节省成本的目的轻易更换分子筛供应商。” 建龙微纳进一步表示，公司在早期发展中先切入分子筛存量市场，随着公司产品质量充分得到市场验证，公司各类分子筛产品质量均已经达到国际大型分子筛企业同类产品的标准，具有与国际大型分子筛企业产品竞争的能力。在存量市场上得到了客户的认可，从而逐步进入增量市场，在新建项目中，也有着优异的表现，进一步加强了与国际分子筛企业竞争的实力。 建龙微纳表示：近两年，公司能够保持营收增长，一方面，是随着分子筛应用领域的不断拓展，公司产品品类的丰富，更多行业表现出了对分子筛产品的需求。加之分子筛在一些行业中的成熟应用，新增项目也在增加。另一方面，公司品牌的树立、客户认可度的增强、新建产能的释放也是公司营业收入增加的重要原因。 加速进军催化剂领域 目前，建龙微纳主营分子筛吸附剂产品，公司主要产品包括分子筛原粉、分子筛活化粉、成型分子筛和活性氧化铝四大类，同时正在积极向催化剂领域进行拓展。 对于分子筛催化剂产品工业化生产方面，建龙微纳表示：公司在研项目中的“柴油车尾气净化用分子筛催化剂”，正处于中试和客户测试阶段，随着该研发项目的推进，以及公司募投项目“吸附材料产业园（三期）”的实施，该产品推向市场的进度也将进一步加快。 据悉，建龙微纳自主研发的能够应用于分子筛催化剂领域的HEU分子筛具有两项授权发明专利，该催化剂在二甲醚羰基化反应中具有催化活性高、乙酸甲酯选择性高、无诱导期等特点，是具有广泛应用前景的新一代煤制乙醇分子筛催化剂，目前本产品已经完成技术储备。公司与中科院山西煤化所合作开发的煤制丙烯分子筛催化剂也已进入中试阶段。 据了解，建龙微纳在巩固制氧、制氢、吸附干燥等传统领域的优势的同时，积极向能源化工领域；环境治理领域；生态环境修复领域以及生物医药领域拓展。 建龙微纳方面表示：“未来通过一系列发展战略的有效实施，公司业务将从吸附领域延伸到催化、环保、生物等领域，进一步完善产品结构，实现公司持续健康发展。”
7月6日，上交所发布的科创板上市委第51次审议会议结果显示，天能股份首发上市申请获得同意。 天能股份作为国内绿色电池行业领先企业之一，目前已形成“铅蓄+锂电”的双产品体系，并已发展成为国内电动轻型车动力电池行业的龙头企业。 近年来，天能股份不断加快大数据及信息化平台建设，推动智能制造升级。凭借物联网大数据推动数字化转型，天能股份成功建立以装备为基础、以信息化系统为载体、以订单为导向的智能化高效生产模式，逐步实现“数字天能”、“智慧天能”目标，主动拥抱大数据，探索物联网、5G技术和人工智能，以数字化促转型，不断提升企业智造水平。 此次发行，天能股份拟募集资金35.95亿元，将投向绿色智能制造技改项目、高能动力锂电池电芯及PACK项目、大容量高可靠性起动启停电池建设项目、全面数字化支撑平台建设项目、国家级技术中心创新能力提升项目以及补充流动资金。 值得一提的是，让天能股份耗资8.53亿元的高能动力锂电池电芯及PACK项目承载了公司产线升级迭代，满足未来市场需求的重任。同时，该项目也将有效提高公司产品的竞争力，有助于公司扩大业务规模，通过资源聚集效应吸引更多的优质客户。 天能股份方面表示，未来将稳步发展铅蓄电池业务，奠定全球领先地位；大力发展锂离子电池业务、加深产业布局。同时，公司将积极向产业链上下游进行延伸、紧跟行业前沿技术，提前布局新型电池产业。公司积极引进燃料电池等新型电池技术领域的研发人才，目前已开始“燃料电池金属板电堆”、“商用车用大功率石墨板电堆的开发”等燃料电池的研发项目。
7月6日，贵州茅台股价再创新高，盘中每股突破1600元，最高达到1616元/股，截至收盘，贵州茅台报收1600元/股，总市值也已突破2万亿元。 15个月市值从万亿元增至两万亿元 回顾贵州茅台市值首次过万亿的时间为2018年1月15日，贵州茅台盘中最高涨至799.06元/股，与此同时市值也达到10036亿元，首次突破万亿元市值大关。随后到2019年3月18日收盘，贵州茅台第一次站稳一万亿元市值关口。从收盘市值一万亿元到两万亿元，贵州茅台只用了15个月。就在四个交易日前，7月1日，贵州茅台盘中股价超过1499元/股，第一次超过飞天茅台零售指导价。 香颂资本执行董事沈萌告诉记者，茅台今天股价突破1600元与整个市场快速上扬密切相关，而茅台这几年表现之所以如此突出也说明市场中虽然流动性充裕但是优质标的却较少，因此资金向茅台这样基础稳健的大盘股集中。如果整体经济环境无法让实体经济恢复正常轨迹，茅台还会继续成为吸金石。茅台的核心竞争力就是稳健的业绩和市场消费需求。 增加直销渠道 利润想象空间巨大 2020年6月18日，贵州茅台举行了2020年直销渠道签约仪式，此次签约的直销渠道包括，16家区域KA卖场（单店面积在5000平方米以上的区域性知名连锁卖场）、4家酒类垂直电商以及2家烟草零售连锁，共计22家单位成为贵州茅台2020年的直销渠道商，据传此次涉及销售计划800吨。 另外，有消息人士称，此次签约的22家直销渠道，飞天茅台酒供货价已由此前线下商超、卖场服务商1299元/瓶的供货价，提升至1399元/瓶，距离1499元/瓶的指导价只差100元，原本1299元/瓶的价格就高于经销商渠道的969元/瓶，如此再度提高供货价，令市场议论纷纷。中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬对此表示，协议之后的供货应该是1399元/瓶。 按飞天茅台每瓶500ml，重约一斤计算，一吨飞天茅台是2000斤，也就是一吨飞天茅台约为2000瓶，以此粗略计算，每多供货直销渠道商一瓶就等于多获利430元，那么这800吨的量就相当于增加了6.88亿元的利润空间。 近年来，贵州茅台在直销做了非常多的工作。2020年一季度显示，贵州茅台实现直销收入19.38亿元，批发实现的收入为224.53亿元，直销收入占比7.95%。同比2019年一季度贵州茅台批发收入为205.38亿元，直销收入10.92亿元，2020年一季度直销收入同比增长了77.47%。 中国品牌研究院高级研究员朱丹蓬告诉记者，茅台近年来一直在走去经销商化的战略，从整体经营角度来看这样做可以降低经销商对整个价格体系的制约。整体价盘稳定之后，也会让全品类更加健康，毕竟现在除了53度飞天茅台一枝独秀以外，其他品类还相对较弱。增加直销渠道以后，能够提升部分利润，所以是一个一举多得的布局。 酒水营销专家蔡学飞认为，考虑到目前贵州茅台强势的市场地位，以及飞天茅台厂商指导价与实际成交价格之间的巨大利差，传统经销商即便有意见也不会多言。而且茅台发力直销渠道是一个长期战略，在这个大战略下，所有的动作都需要服务于这一进程。
近日，电子雾化烟龙头思摩尔（06969.HK）公开了招股书。预计7月10日在港交所上市，中信证券为其独家保荐人。思摩尔此次募集资金约为60.53亿元，将用于新增产能及生产线自动化升级。 事实上，思摩尔上市的话题一直是市场关注的焦点，因为其前身是拥有过爆发式增长业绩的麦克韦尔，该公司主要是做电子烟代工，客户有日本烟草、英美烟草等国际烟草巨头。 2015年麦克韦尔曾在新三板挂牌，然而不到3年的时间内，其股价从挂牌时的9.67元涨到最高124元，翻了近13倍。 此次思摩尔赴港上市，是否还会延续股价翻十倍的“传奇”？ 记者采访了香颂资本董事沈萌，他表示：“新三板是一个相对封闭、交易量不足的市场，因此其价格极易被人为干预，所以在新三板上的所谓十倍股含金量很低，并不具备公允参考性，而且其价格更多可能会因为定增融资而波动。香港则不然，是一个流动性相对充分的市场，其估值参照体系更广泛，高估值的可能性不大。” 从营业收入看，思摩尔的复合年增长率高达120.8%；2016年至2019年，思摩尔国际的营业收入分别为7.07亿元、15.65亿元、34.34亿元和76.11亿元。 净利润上分别为1.06亿元、1.89亿元、7.34亿元和21.74亿元，复合年增长率为173.5%；毛利率上也在逐年走高，分别为24.3%、26.8%、34.7%和44%。（潘蕾伊/制图）（图片来源：招股书） 从市场方面看，思摩尔的客户遍布全球，主要市场在美国、中国内地、中国香港以及日本。2016年时，美国市场曾为思摩尔贡献了近一半的市场销售额，为50.1%；而中国内地和中国香港的贡献仅为17%和8.6%。 在此之后，思摩尔逐步的将市场转向了中国内地和中国香港市场。截至2019年，香港市场占比已从2016年的8.6%上升至了26.4%，超过了曾经销售额占比第一的美国市场的21.8%；中国内地市场的占比也上升至了20.9%。（图片来源：招股书） 另外，沈萌还认为，电子烟近期来在世界各地引发了关于健康的极大争议，所以这个概念可能已经不再是市场追逐的热点。 确实，从财报看思摩尔交出了优异的成绩单，但是中美对电子烟监管日趋严格也成为了其未来发展的主要隐患。 随着近年来电子烟相关产品在全球日趋火热，各国政府正在考虑实施更加严格的法律法规，来防范该等产品流入青少年市场。 2019年9月，美国食品药品管理局（FDA）宣布，特朗普政府正计划禁止未经授权的非烟草味电子烟在全美销售。随后，纽约州、密歇根州、华盛顿州等多个州宣布了电子尼古丁传送系统产品的临时紧急香味禁令，禁止销售及拥有所有或几乎所有非烟草香味电子尼古丁传送系统产品，马萨诸塞州甚至颁布了永久性的香味禁令，FDA也要求任何新电子烟产品上市前必须提交上市申请。 英国、欧盟等地区也出台了一系列限制政策，包括不允许在社交媒体、电视、报纸上投放广告，尼古丁不能超过20mg/ml。 同时，中国也收紧了对电子烟的监管，自2019年11月起，国家烟草专卖局与国家市场监督管理总局发布了《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》，要求所有互联网线上渠道停止销售电子烟产品，禁止网上发布电子烟广告。
近期，GQY视讯披露终止收购开封市金盛热力有限公司（以下简称“金盛热力”）50%以上股权，意味着该重组事项酝酿逾半年后“流产”。 GQY视讯表示，截至公告披露日，《股权转让意向书》约定的排他期已届满，《股权转让意向书》的双方未能签署正式的股权转让协议且未能在排他期届满起按协商一致延长排他期。因此，根据相关约定，《股权转让意向书》自动终止，公司本次重组不再有任何具有法律效力的协议基础，公司决定终止筹划本次重大资产重组。 陷入重组怪圈 遭遇三连败 据悉，GQY视讯在2019年12月28日与裕隆行有限公司、金辉香港集团有限公司和河南金恒辉能源科技发展有限公司签署了《股权转让意向书》，拟购金盛热力50%以上股权。但对收购金盛热力的股权比例、收购方式和收购价格，GQY视讯在公告中未详细说明。 在当时发布的公告中，GQY表示收购金盛热力，将推动自身产业的转型和发展，是公司整体战略的重要举措，是公司产业和投资结构的重要布局，符合公司战略发展规划，有利于公司的长远发展。不难看出，对于收购金盛热力，公司是寄予厚望的。 GQY视讯在7月2日的公告中也表示，在筹划重组期间，公司会同中介机构进场开展尽职调查工作，与金盛热力相关负责人员进行对接和沟通，对金盛热力的基本信息、历史沿革、业务情况、资产权属状况等开展调查，并对标的资产所处行业的发展状况和前景进行研讨。审计机构编制了金盛热力最近两年及一期财务报表的审计计划，收集相关审计资料，执行审计程序。 但遗憾的是，该事项筹划逾半年后，最终折戟。记者以投资者名义致电GQY视讯，证券部人士对此回复称：“任何一家公司的收购都是有风险的，因为在没有让中介机构进场之前，公司具体的经营情况外界是不清楚的，只能从财务报表看一下基本情况。金盛热力的业务是不错的，但其属于基础设施行业这一块，不太符合创业板上市公司的定位。” 这并非是公司第一次重大资产重组“流产”。据统计，从2015年至今，GQY视讯已先后筹划了三次重大资产重组事项，但均以失败告终。 2015年10月，GQY视讯披露公告称由于谈判过程中交易双方未能就交易对价等问题达成一致，公司决定终止收购上海新世纪机器人有限公司85.15%股权。2017年3月，GQY视讯再次发布终止重大资产重组公告，公司表示，由于在组织进行问询函回复的过程中，根据现场尽职调查工作的进展，安元科技的部分会计数据与财务指标须进行相应调整，将对交易价格产生较大影响，公司与交易对方未能就上述问题达成一致意见，故决定终止收购南京安元科技有限公司80%股权。 香颂资本执行董事沈萌在接受记者采访时说到：“对GQY视讯而言，在原有主业显示大屏逐渐没落之后，一直寻求通过重大资产重组进行转型，而转型的目标也都是当时最为热门的产业，但是热点有时并不会持续、也就让上市公司失去蹭热点的动力，所以才会出现连续重大资产重组失败。” 业绩经营承压 股权转让遭质疑 在重组屡战屡败的同时，GQY视讯也承受着较大的业绩经营压力。年报显示，公司2019年实现营业收入8657.36万元，同比下降56.81%；实现归母净利润1519.71万元，同比下降19.02%；实现扣非归母净利润-1946.76万元，同比上升63.01%。这已是GQY视讯连续第四年扣非归母净利润为负值了，2016年-2018年公司扣非归母净利润分别为-2977.13万元、-1.15亿元、-5263.26万元。 值得注意的是，GQY视讯2019年将三家全资子公司（宁波奇科威智能科技有限公司、宁波GQY自动化系统集成有限公司、上海新纪元机器人有限公司）的股权转让，共得利2786万元并计入公司的投资收益，该投资收益是公司2019年实现盈利的关键。而这三家子公司股权的接盘方系公司原实控人郭启寅。公司也因此收到深交所的问询，要求说明上述子公司股权转让与原实际控制人的控制权转让是否为一揽子方案、是否存在应披露未披露的其他利益安排等。 据了解，GQY视讯2016年、2017年归母净利润分别约为-2169.51万元和-1.05亿元。2018年在保壳的压力下，公司实现归母净利润1876.56万元，扭亏为盈，成功保壳。但显然，公司的经营盈利水平仍亟待增强。 变更经营范围 欲跨界工程类业务？ 公开资料显示，GQY视讯主营业务为大屏拼接显示系统，提供公安、消防、电力、检察院、交通、军事、能源、公用事业及大型企业等行业客户大屏显示的综合解决方案，并以此构建云计算、智能机器人、人工智能、大数据等硬软结合的互联网应用平台。公司在年报中也表示将全面收缩智能机器人业务，集中资源聚焦大屏视讯主业。 而GQY视讯6月23日发布的完成工商变更登记公告中称，公司于近日完成经营范围等工商变更登记手续。在公司经营范围中增加了市政设施管理、工程管理服务、各类工程建设活动、建设工程设计、消防设施工程、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包等。从上述经营范围的变化来看，公司似乎在筹谋进军工程类业务。 对此，GQY视讯证券部人士回应称：“此次增加的工程类业务是围绕公司主业开展的，现在的单位招标已经不是单个的大屏显示系统招标，公司如果没有这个资质，就很难是招揽这方面业务的。” 沈萌对此则表示：“虽然GQY视讯经营范围增加的内容属于传统基建，但不排除会以此涉足智慧城市或新基建等热门领域。”
因公司股东业祥投资、映业文化委托表决权及相关问题，神开股份收到了深交所中小板公司管理部下发的《关于对上海神开石油化工装备股份有限公司的问询函》（以下简称“问询函”）。 日前，神开股份发布回复问询函公告称，公司于6月22日收到问询函。收函后，公司及时向相关当事方转发了函件内容，并委托公司常年法律顾问君合律师事务所上海分所就问询函中的部分问题出具了法律意见书。同时就业祥投资、映业文化委托表决权相关事宜进行了说明。 解除委托表决权 根据公开资料，业祥投资、映业文化于2018年2月22日签署的《表决权委托协议》，该委托授权为不可撤销、唯一的全权委托授权。深交所要求神开股份律师就业祥投资撤销委托表决权事项是否具有法律效力发表意见。 神开股份表示公司于2020年6月15日收到业祥投资《关于解除〈表决权委托协议〉及撤销表决权委托的通知函》，业祥投资称其解除了与映业文化签署的《表决权委托协议》，自6月15日起，业祥投资持有的4757.75万股公司股份（占上市公司总股份比例为13.07%）对应的全部股东权利由业祥投资自行行使（以下简称“解除表决权委托事项”）。同时，已委托公司代其向映业文化送达关于解除股东表决权委托事项的通知。 根据律师分析，就业祥投资与映业文化签署的《表决权委托协议》而言，其合同名称包含“委托协议”字样。其核心内容为业祥投资委托映业文化代为行使标的股份对应的股东表决权的委托事宜。根据《合同法》相关规定，“委托人或者受托人可以随时解除委托合同。因解除合同给对方造成损失的，除不可归责于该当事人的事由以外，应当赔偿损失”。据此，委托人业祥投资对于《表决权委托协议》及其中所约定的表决权委托事项享有法定的单方任意解除权。 此外，基于民事法律的公平原则，亦不适合通过约定方式排除《合同法》赋予委托人的单方任意解除权。一方面，在委托关系中，如果受托人在代理权限范围内从事委托事务给对方造成损失的，是由委托人承担赔偿责任，而不是由受托人承担责任。另一方面，受托人在取得授权以后，委托人的利益是在受托人的支配之下，受托人是否忠实地履行义务或者是否有能力完成受托事务，关系到委托人的切身利益。 如果强制履行委托合同中关于“委托授权不可撤销”的约定，则对委托人存在不公平的风险，而受托人有可能利用委托人不能单方撤销该授权，做出只对自己有利而对委托人不利的行为。因此，委托关系中不适合通过约定对委托人行使法定的单方任意解除权进行限制。律师表示，“对于作为受托人的映业文化，其若对于业祥投资单方面解除表决权委托事项有异议的，可以根据《合同法》第九十六条的规定，请求人民法院确认解除合同的效力。在有权司法机关对解除《表决权委托协议》的效力作出最终生效裁判之前，解除表决权委托事项对映业文化已经发生效力。” 神开股份方面表示，在无相反的生效司法裁判的前提下，当业祥投资与映业文化对委托表决权事项的有效性持不同意见时，若公司召开股东大会，公司应当认定业祥投资行使其目前持有的公司4757.75万股股份的表决权的行为及相关的投票结果有效。 公司无实际控制人 此外，深交所表示若神开股份认定公司无实际控制人，需进一步对是否存在管理层控制、多个股东共同控制或管理层与股东共同控制等情况进行详细甄别和举证。 神开股份表示，公司目前不存在《收购管理办法》规定的拥有上市公司实际控制权的股东。 资料显示，公司董事和高级管理人员持有公司股份情况为董事长李芳英持股2653.11万股，占比7.29%；董事兼总经理顾承宇2.7万股，占比0.01%；副总经理兼财务总监汤为民2.14万股，占比0.01%；副总经理兼人力资源总监赵心怡731.51万股，占比2.01%；董事叶明、李春第、朱逢学、赵欣、独立董事金炳荣、孙大建、袁朗持股数量均为0。 其中，李芳英与公司副总经理兼人力资源总监赵心怡女士系母女关系，为天然的一致行动关系，两人合计持股数为3384.62万股，合计持股比例为9.30%（持股比例仅低于业祥投资）。除上述二人外，公司其他董事和高级管理人员目前仅持有较少股份或未持有股份。 综上，神开股份认定公司目前不存在管理层控制、多个股东控制或管理层与股东共同控制的情况。 目前从行业来讲，神开股份主要从事研发、制造、销售石油化工仪器装备领域。石化仪器受到全球能源产业疲软的影响，未来相当长一段时间，市场需求可能都处于低位。 香颂资本执行董事沈萌接受记者采访时分析道，“石化仪器行业属于传统产业，对石化产业依赖性强，也会随着石化产品价格的波动而波动。此外，公司股价低位震荡也刺激了各方对实际控制权的争夺。虽然目前暂时解决了内部权斗，但是外部经营环境的压力还在，如果拿不出新的经营策略扭转颓势，公司可能仍然处于困境。” 对于李芳英及其一直行动人后续是否有意控股公司问题。神开股份证代王振飞接受记者采访时表示：“目前不方便透露，一切以公告为准。”
东方证券是一家个性鲜明的券商。在倡导狼性文化，竞争激烈的券商行业中，这家公司始终坚持柔性管理。这种“佛系”在常人看来，在整个行业中显得与众不同。 然而，就是这样一家曾经的上海本地小券商，已经成长为具有竞争特色和优势的全国性券商。成立20多年来，公司经营规模如滚雪球般增长，同时东方红、汇添富这些成功的资管品牌也令业内称奇。董事长潘鑫军认为，这背后离不开上级党委、股东的支持，和公司党委对于企业文化建设的长期坚守，同时也是每一位东方证券员工不懈努力的成果。 “回忆起17年前加入东方证券，我每年会制定一个小目标，同时我还有一个大目标，就是和班子成员一起，通过长久的努力，带领公司迈向一流。”潘鑫军将自己多年的管理感悟浓缩为这样一段话——“坚韧执着，耐得住寂寞，低调务实不张扬，不折腾，不服输”。而这段话也成了东方证券文化精神的内核，引导东方证券一路做大做强，成为业界标杆企业。 打造浓浓的“家”文化 从2003年离开工商银行体系来到东方证券，潘鑫军扎根东方证券已经有17年，先后任总裁、董事长。这17年，也是公司文化建设从有到浓、创新发展的17年。 家是最小国。“家”是每个人赖以生存的栖息之地，更承载着人们对美好生活的期盼和向往。谈到东方证券这个“家”，潘鑫军打了个比方，在他看来，五湖四海的员工分布在全国各地，就像是散落的珍珠。他们的成长经历各异，带着不同的“三观”进入同一家公司。“我一直在思考的，就是如何把他们串联起来，拧成一股劲儿。每个珍珠都可以发光，但是如果串联不起来，就无法成就精彩，企业文化就是那根主线。” 多年来东方证券有定期举办青年员工座谈会的传统，董事长潘鑫军从不缺席，认真倾听并为员工们切实解决问题。由于惦念着许多的异地员工，潘鑫军也会跑到外地营业部，和大家围坐在一起谈天说地。潘鑫军还会召集大家晨练，和员工们一起穿着带有东方证券标志的运动服一起晨跑。这样的融洽场景经常出现，引来同业羡慕的目光。在员工看来，潘鑫军宛如亲切的“大家长”。 点滴耐心付出，持续多年，形成了东方证券特有的“家”文化，以人为本的情怀一点一滴地渗透在东方证券的发展血液中。“任何员工发微信给我必回复，我就是他们的兄长，在东方证券，大家就像亲人。哪怕有员工一时没有达到我要求，我会给他时间改进提升，营造一种相互尊重、相互信任的氛围。”潘鑫军说道。 自潘鑫军来到东方证券不久，历时数月的职工艺术节和运动会便雷打不动年年举办，至今已有15年。“很多员工向我反映，原来他们和自己部门老总是不敢讲话的，但是通过一次次地参与公司的文化活动以后，大家在排练节目的过程中不断加深了交流，部门与部门之间、员工和员工之间、上下级之间沟通也更畅通了。”他欣喜地发现，大家的精气神发生了很大的变化，很多人开始时被动应付，很快便乐在其中。跨部门的文化活动犹如“润滑剂”，有力促进了集团内不同部门、子公司的相互协作，让推动集团协同这一行业难点找到实现方案。 潘鑫军认为，这样的氛围润物细无声，却效用久远，也最能激发员工的潜力和认同感。如今6000名员工中的任何一个人，都可以朗朗上口地把东方证券的企业文化特色、东方气质等核心理念脱口而出。 在东方证券新的办公大楼里，几层观赏黄浦江风景最好的位置被拿来用作员工餐厅和户外休憩露台。员工在这里用餐和欣赏夜景。一位刚加入东方证券不久的员工表示，一走进公司的办公楼，空气里弥漫着一股浓得化不开的氛围，是家的感觉。 唯有初心经得起坎坷 回望自己十多年来在东方证券的历程，潘鑫军坦言，要谈文化建设，首当其冲的是担得起经营压力，扛得起绩效排名。 证券行业的市场化程度较高，竞争也相对激烈，同时证券经营利益非常大，人们身处其中容易迷失自我。20世纪90年代，证券行业普遍心浮气躁，从业人员大多只追求短期利益，东方证券也有过艰难取舍的时刻。2012年，资管通道业务盛行时，公司坚持不做，选择了主动管理这条路。当时资管规模和净收入在行业内的排名出现了急剧下滑，但公司管理层硬是扛住了压力。 如今东证资管权益投资品牌行业内第一，汇添富基金也有了8000多亿资管的规模。这些子品牌声名鹊起后，同行开始深究背后到底什么原因？潘鑫军的答案简单直接，这就是企业文化在起着重要的作用。 潘鑫军认为，文化的力量贯穿于东方证券的发展，起到了中流砥柱的作用。我们文化理念中的“使命”第一条就是：为实体经济、社会财富管理提供优质综合金融服务。所以每当有诱惑来临时，我们能够坚持正确的价值取向，守住自己的“初心”。 “早在七八年前我就提出党建和企业文化也是生产力，只是当时不像现在这么底气十足。”潘鑫军坦言，“这样的提法在当时很超前，我自己心里也有点打鼓，但是不以短期利益为目标，长远稳健经营，始终抓牢企业文化这条主线我从未动摇。” 他称，公司党委主抓企业文化面临的压力其实很大，当时有人提出证券公司要突出业务和利润，抓党建和企业文化是“搞偏了”；也有声音认为企业文化工作不直接产生效益，没必要过多投入，走走过场就可以了。 “企业文化不是一句空话，跟公司经营是密切相关的。”潘鑫军坚定地说，东方证券先后设立了多家专业子公司，如汇添富基金、东证资管、东证资本、东方花旗等，成立之初连续几年微利甚至亏损，公司仍然顶住各方面压力，坚持以市场化薪酬和营造良好的企业文化氛围吸引人才，信任子公司的管理团队。 如今回忆起2003年刚接手东方证券时的情景，潘鑫军不禁感慨万千。“当时公司仅是一家行业排名20名开外的地方性券商，无论在网点规模、员工数量、注册资金等方面都不占优势。”经过17年的发展，如今东方证券的综合实力排名全国10位左右，成为中等规模券商中的“领头羊”，更有多项细分业务进入行业领先。谈及公司这些年的变化原因，潘鑫军认为，正确的政绩观、稳定团结的高管团队和业务团队、优秀的党建、企业文化与市场化机制有机结合、有效平衡是三大关键成功因素。 始终坚信长期的力量，这一理念在各子公司的发展中也得到了充分验证。例如东证资管，近3年、5年权益类基金绝对收益全国第一，受托资产管理规模及主动管理规模占比从2015年的1000多亿元、89.7%增加到2019年的2200多亿元、99.26%；汇添富基金收入利润居上海第一、全国第四，主动权益类基金管理规模全国第一；东证期货市占率（成交量口径）行业排名第一。 枝繁叶茂首先要有培植文化的土壤 企业文化建设为什么难？到底难在什么地方？“关键就在于短期难以量化！”潘鑫军坦言，经营业绩考核周期短，营业收入、利润、行业排名一项项都是硬指标，但文化建设它不是一蹴而就的，一家企业的文化建设没有5年、10年以上，文化氛围是形成不了的。潘鑫军说，我的人生信条是，坚持做对的事情，每天、每个月、每年做，那么5年、10年的用心最终会产生一种氛围，就会营造出一种系统。 证券行业市场高度竞争，胡萝卜加大棒的管理方式较为普遍。东方证券则反其道而行之，坚持柔性管理。潘鑫军认为，狼性文化只能是短期的，长期看可能无法持续。柔性文化短期可能不一定见效，但是长期一定是能够出成果的。 他认为，柔性管理文化的核心是尊重人性，但必须以制度保障为基础。公司推行以人为本的家文化，是以符合公司发展要求，具备“信仰、信用、信任”这三信品质的员工为前提的。对于“三信”员工，公司一方面给予关爱与呵护，另一方面也为其设定挑战性的工作目标，引导他通过自身奋斗和参与竞争实现职业理想，让员工在一种相对宽松的环境下，激发出工作热情和潜能。文化的力量就在于给每一位员工以尊重和信任，给每一位员工以梦想和希望。如果员工能够看到这个公司接地气的目标，他就会愿意追随之。 “在东方证券做投资和研究，氛围很融洽。”有不少券商同业评价。在竞争最激烈的卖方研究领域，尽管东方证券并不是出报告数量最多的券商，但公司的佣金分仓排名逐步稳定在前十，员工工作的积极性很强，同时幸福感也很高。在投资领域，旗下的东证资管、汇添富名将辈出，他们的投资风格偏重长期，对于东证文化的高度认同有目共睹。 文化土壤的吸引有多大？花旗集团撤出合资券商东方花旗，两位外方股东——花旗集团派驻的管理层，出乎意料地向潘鑫军表达了留在东方证券独资投行的意愿。 从陌生的外来者到深度融入、施展拳脚，他们感慨地提到，东方证券在文化上的兼容并包是让他们留下的最主要原因。 “东方花旗不断发展壮大。如今，回头看东方花旗成立之初东方证券许下的种种承诺，都一一实现了。所以，对我们来说，东方证券治下的投行未来发展值得期待。” 值得一提的是，即使是在花旗撤出东方证券期间，公司执行组依旧拿下了中金公司A股IPO主承销商资格，在6家一线券商的竞标中脱颖而出，这对正在走向独立的东方证券投行来说意义重大。 当然，人才有进也有出，据悉，在东方证券体系内培养出来的优秀人才不在少数，例如投资领域有王国斌、陈光明、林利军等知名人物，而一旦他们有其他的职业目标时，潘鑫军也会送上他的真诚祝福。“任何优秀人才的离开会让我觉得非常舍不得，但这也是为社会输送人才。”潘鑫军表示。 中国证监会提出要打造“合规、诚信、专业、稳健”的证券基金行业文化。潘鑫军对此的感悟是，文化建设是靠每个券商单位构成的，行业的文化氛围是靠每个证券公司合力形成的，归根结底应该以充满正能量的核心价值观为基础，持续营造健康的、信任、向上的氛围。只有在良好的、积极向上的文化氛围的土壤之上，这8个字才能落地，才能入耳、入脑、入心。 “在东方证券发展壮大的过程中，除了员工的认可，有越来越多的企业客户选择公司作为合作伙伴，有一个很重要的原因就在于非常认同东方证券的企业文化。”潘鑫军补充说，这些合作伙伴认为和东方证券合作心里有底，把资金和业务放在东方放心。这得益于公司始终重视并将文化建设摆在经营发展的重要位置，将文化建设等同于业务，甚至高于业务来推进。
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