建信理财董事长、CWM50专业成员刘兴华7月7日在由中国财富管理50人论坛、清华大学五道口金融学院联合主办的《中国资产管理业务监管研究》报告线上发布会上表示，理财子公司作为新型金融机构，在增强宏观金融政策、监管政策有效性的方面发挥独特作用。 “理财子公司成为平抑市场波动，实现金融资源更有效配置的重要力量。”刘兴华表示，成立理财子公司是国家丰富金融市场体系和防范化解金融风险的一项重要制度安排。理财子公司具有稳定的资金募集渠道，能够支撑长期限债券配置，扭转负债结构短期化趋势，增强实体企业抵抗融资环境波动的能力。通过主动积极的大类资产配置，提升各类资产的轮动表现，降低波动率。 据他透露，建信理财成立以来，投资股票、债券等标准化资产超过1100亿元，占比超过50%，为资本市场带来的增量资金不断增多。相较传统银行理财，子公司产品更加丰富，更好地扮演直接融资重要服务商的角色，为金融资源的更有效配置发挥独特作用。 五月以来市场利率出现超预期上行，债券估值大幅下跌，市场纯债券型基金指数最大回撤1.33%，63%的纯债基金最大回撤超过1%。 “理财子公司在近期债券市场波动中牢固树立了稳健、安全的口碑。”刘兴华表示，建信理财公司也有部分产品净值出现波动和净值低于面值的情况，但净值回撤产品的平均回撤幅度仅为0.44%，远小于同期债券型公募基金。 “五、六月的债券市场对理财市场产生的冲击是一次检验净值型产品管理能力和投资者风险承受能力的极好窗口。”刘兴华认为，在这次冲击中，建信理财公司一方面加强对于市场利率波动的风险预判能力，优化资产组合配置，另一方面建立宣导机制，引导投资者理性认识净值型产品波动并形成合理预期。 他表示，公司严格按照资管新规要求，没有做出任何刚性兑付的安排。在消费者保护工作上积极主动作为，研究制定长效机制，保障消费者权益全面落实。本次市场冲击被隔离在理财子公司，母行产品没有受到影响，体现出理财业务公司化运作对于防范化解金融风险的重要作用。 “从现在的情况看，市场的理性比预想的要好很多，没有出现因为净值回撤而大规模赎回的情况。目前市场波动已经基本平复，产品净值回归上升通道，资金呈现加速申购的态势。” “理财子公司没有历史包袱，是贯彻落实资管新规、探索资管行业转型的探路者。”刘兴华说，各家理财子公司开业以来，投资投研交易能力和人才储备迅速提升，激励约束机制快速与成熟市场机构接轨，金融科技手段在客户识别与风险防控等方面深入应用。各家理财子公司在品牌的打造、母子协同、渠道建设等方面有诸多好的研究和尝试，培育了自身的特色与打法。 建信理财2019年6月3日率先开业，成为国内首家理财子公司。刘兴华介绍，经过近一年的经营，公司管理规模稳定增长。截至7月6日，规模超2500亿元。各项经营指标表现良好，监管指标均完全满足要求，不良资产率为0，未发生任何风险事项及合规问题。
据美联社报道，当地时间7月6日，美国佐治亚州亚特兰大市市长凯莎·兰斯·博顿确认自己感染了新冠肺炎。她在推特上发文说：“新冠病毒进门了，我没有任何症状，但检测结果呈阳性。” 博顿在接受微软—全国广播公司（MSNBC）采访时表示，她决定让家里人再做一次检测。她还透露，自己和丈夫唯一出现的症状和过敏的症状差不多。 “这让我有些不知所措，因为这说明了病毒的传染力有多强。”博顿说，“我们已经采取了所有可能的预防措施。戴口罩、勤洗手，我完全不知道我们是在什么时候、在哪里被感染的。” 据悉，现年50岁的博顿还有望成为党内总统候选人拜登竞选伙伴。
“高空抛物险”怎么买？记者走访广州小区，未见物管投保 记者 刘冉冉 高空抛物在小区里很常见，有的是高层居民往楼下泼水、扔垃圾，有的甚至扔剪刀、行李箱，虽然有部分物管企业为此装上了摄像头，但高空抛物现象仍屡见不鲜。 近日有政策研究人士建议鼓励商业保险公司设立涵盖高空抛物责任在内的保险产品，称之为“高空抛物险”。那么谁为高空抛物险埋单？保障范围是什么？物业投保高空抛物可行吗？记者就此走访了市场。 记者走访中发现，高空坠落物品造成人身伤害和财产损失的情况时有发生，在险企赔付案例中也更为常见。一般这类情况下，投保人是作为“责任方”。 走访保险机构：高空抛物险，家家户户都可以买 去年8月，市民杨先生因暴雨造成房屋窗户吹落砸到楼下车辆，造成车主财产损失。想起自己购买的家财险含有居家责任保障，杨先生随后向95511报案。 工作人员接到报案后，查看保单及时联系报案人理赔所需的资料，客户最终获得3000元赔款。 该案例理赔方平安车险工作人员告诉记者，在这类最常见的案例中，高空抛物属于居家责任中的一项保障内容。它与意外险的区别在于，前者属于责任险，保障造成的第三者人伤与财产损失，而意外险仅保障人员意外，相较于高空抛物的意外保障范围更广。 记者从行业了解到，一般针对物品坠落的“高空抛物险”，保障内容主要有第三者人身伤害、第三者财产损失责任等，范围涵盖房屋内(包括房屋专属的天台、庭院)的物体(包括安装在房屋外的空调器和太阳能热水器等家用电器的室外设备)发生高空坠落等。 这类“高空抛物险”家家户户都可以购买，尤其适合有较多室外设备、有阳台的家庭。 走访住宅小区：受访物业均无投保，承担协助调查责任 现实中最令人头疼的是高空抛物后不见踪影的“肇事者”。对于这种情况，近日有政策研究人士提出建议，由物业部门为小区里的高空抛物购买商业保险。 记者走访小区了解情况。天河一个住宅小区的物业管理部门负责人告诉记者，没有为高空抛物行为投保：“高空坠物，这属于个人违法行为，我们小区也制定了相关规章制度，由抛物者负责赔偿，与物业管理方无关。” 随后在其他住宅小区中，记者得到了类似的答复，但是这个小区的物业管理部门负责人表示，虽然没有为这类不文明行为投保，但会负担起协助调查的任务，寻找到肇事者承担相应的责任。 行业建议：高空抛物险怎样买，避免重复投保 由于高空抛物险涉及人身意外险、寿险、重疾险、车险等多个险种，许多市民担心遗漏投保或重复投保。 对此，行业人士建议，如果投保人已就业，首先咨询所在就业机构，除社保外，员工还享受哪些保障，尤其是意外伤害医疗费用补偿的保险；再根据自己的实际情况购买保险。 高空抛物适用保险一览 涵盖高空抛物的险种主要有人身意外险、寿险、重疾险、车险等。根据目前的险种，记者梳理出如下三种保障和赔付情况： 第一种情况是被高空抛物砸中不幸身故。 这种情况下可由人身意外险和寿险保障。如果当事人已投保了相应的人身意外险，那么一般情况下，不管责任方赔付身故方多少金额，保险公司都应按照合同设定的保险额度来赔付投保人；而如果当事人已投保了相应的寿险，在所签订的合同条款范围内，一旦被保人出现身故或者全残就应进行相应赔付。 第二种情况是高空抛物致严重昏迷或重大疾病。 这种情况下可由意外险附加医疗险和重疾险保障。商业保险产品中有些意外险有附加医疗险。而在具体执行中，如果责任方支付了受害方的相关医疗费用，保险公司一般会根据所花费的医疗费来报销剩余部分；如果责任方缴清了受害方的医疗费用，那么保险公司一般不再重复赔付。一旦被保人因此情况出现符合重疾险赔付标准情况的，那么就可以按照重大疾病理赔。 第三种情况是高空抛物砸坏车辆。 在这类情况下，保险机构一般首选要求投保人找到事故责任方进行赔付；当责任方拒赔时，也可向保险公司报险，一般是先以购买的车损险进行赔付，之后再由保险公司向事故责任方追责。不过，如果车主车辆受损却找不到责任方，那么保险的理赔金通常难以获得足额赔偿，只能赔付一部分损失(有险企透露为70%左右)。而对于高空抛物砸坏车窗，如果只有车窗玻璃被砸碎，且车主没有单独购买玻璃险，那么保险机构就无法赔付。
7月7日，中国财富管理50人论坛（CWM50）联合清华大学五道口金融学院发布课题报告《中国资产管理业务监管研究》，其中建议将资产管理行业的过渡期再延长两年，即延长至2022年底。同时建议把资管新规实施路径的中间目标直接放在理财产品的压缩上，而把复杂的资产处置留给各家银行自行决策。 具体实施路径上，上述报告称，进一步细化和明确包括现金管理产品在内的各类新产品监管标准，将资管新规发布后发行的不符合监管标准的“新产品”还原至老产品，同时建议按延长后的过渡期重新明确压降要求。建议2020年-2022年压缩每年比例不低于30%，2022年底压缩至零。 另外，报告建议，老产品投资管理、产品形态、信息披露均按照新规之前的方式运作，适用新规之前的监管规定；老产品在压缩进度不低于上述最低监管要求的原则下，各行可根据自身的情况与监管部门协商，具体细节实行一行一策，但进度安排不得再突破统一的过渡期；监管部门应该加强对老产品压降的进度管理，均衡分布压力，对于未能达到进度的机构，及时采取惩罚措施予以校正。 建信理财子公司董事长、CWM50专业成员刘兴华称，建议尽快出台2020年过渡期后的延伸政策。按照“总量控制、逐年压降、一行一策”的原则，平稳有序推进存量理财产品整改，明确非标转标、非标回表、非标承接等技术细节。新老理财并行给理财市场监管带来不同规范，需要加快统一。理财公司承接老产品的节奏与过渡期安排需要在未来政策中进一步清晰化。 在多渠道处置老资产上，报告建议，银行应当根据自身情况制定过渡期内的回表计划。监管部门对于回表资产和相关银行适当放宽考核指标和限制，鼓励老资产应回尽回、尽回快回并在回表后按真实的资产质量计提准备。对于老资产回表后需要补充资本的，银保监会和证监会优先审批永续债、次级债和再融资；银行理财作为滚动投资投向重要基础设施等 PPP项目的，可以转为公募基金基础设施基金的试点。同时允许银行理财子公司等机构为私募证券的创制和发行提供投资银行服务。 对于失去持续经营能力或者表外业务酿成重大风险的机构，报告提议，应当及时启动风险处置程序，实现有序退出；对于主要是因流动性错配的金融机构，可以予以流动性支持，帮助机构平稳过渡。 “另外，资管新规实行之后，社会融资将回归银行主体，信贷在社会融资中的占比将提高。从企业的负债结构来看，以债券为主的负债安排容易受发行人经营波动、市场环境变化、政策调控影响，造成融资持续性问题，逆周期调节能力不足。标准资产与非标资产的区分是流动性及信息透明度，可以通过完善信息披露、会计估值等方面的制度，搭建非标资产交易市场，开‘非标转标’正门。非标资产可以与标准资产互为补充。”刘兴华表示。
内地房企依旧在不断“扎堆”赴港上市，即使失败，也要重整旗鼓二次“递表”。 “相关房企赴港上市一方面是境外融资成本偏低，另一方面是国内上市虽然已更加便利，但是更注重科创企业。因此，很多企业纷纷赴港上市，通过融资缓解自身资金压力，并谋求转型发展。”在中国国际经济交流中心经济研究部副部长、研究员刘向东看来，当前我国房地产市场面临着优化调整，加之疫情影响下地产市场竞争会更加激烈。下半年，预计还会有不少处转型中的房企加快赴港上市的步伐。 赴港上市再“扎堆” 6月28日，绿城中国发布公告称，拟分拆绿城管理并于联交所主板独立上市。这便意味着一旦成功上市，绿城管理将成为绿城系继绿城中国和绿城服务之后的第三个上市平台，也将是中国首家上市代建公司。根据招股书，绿城管理2019年全年共实现销售额2018亿元，代建贡献了664亿元的销售，占企业总销售额的比例为33%。 这只是2020年内地房企IPO的冰山一角。搜狐财经不完全统计发现，2020年上半年以来，已有鹏润控股、金辉控股等14家内地房企申请在港上市，区域性房企也集中申请IPO。 祥生控股如果上市成功的话，或将成为2020年最大的内房股IPO。招股书显示，2019年祥生控股营收355.2亿元，复合年增长率高达137.6%，净利润32.09亿元，较2018年同比大幅增长650%。地产界”老兵”金辉控股也在其中， 2019年其实现营收259.63亿元，复合年增长率为48.5%。 克而瑞研究中心公布的《2019年中国房地产企业销售TOP200排行榜》显示，金辉控股位列第40位。祥生控股与金辉控股，也是前40强房企中仅剩的未上市企业。 大唐地产、三巽地产、上坤地产等区域型布局的房企也在IPO大军中。 大唐地产是第三次冲击IPO了。2009年11月，大唐地产第二次递交招股书，但但在交表后的六个月内其IPO未有进展，招股书失效，大唐地产第二次IPO折戟。数据显示，大唐地产2017年到2019年收益从40.19亿元增加至81.08亿元，复合年增长率约为42%；纯利由24.13亿元增加至6.27亿元，复合年增长率为23.2%。 此外，建筑类公司中天建设、中宏控股，主业为绿色园林设计和家装的雅居乐旗下雅城集团，也在上半年开启上市之路。以雅城集团为例，2017年-2019年公司营收分别为15.48亿元、35.09亿元、50.92亿元人民币；年内利润分别为2.64亿元、4.90亿元、8.22亿元，年复合增长率76.3%，营收和利润都出现大幅增长。 物管企业受资追捧 2020年上半年，物管企业上市也依旧火热。 “上世纪90年代开始，房企盖房买楼，就会成立相关的物业共公司为业主提供给服务，只是附属品。众多物管企业‘递表上市’的背后，是地产企业的艰难转型的一个缩影。对于那些资本雄厚的企业而言，一旦转型，与房地产高关联度的具体细分领域，就是其最先‘瞄准’的目标。”一位不愿具名的业内人士说道，将物业服务分拆上市，既能为企业融资，又能把手头的资产“盘活”，是“性价比”较高的选择。 6月24日，荣盛发展旗下荣万家生活服务、合景泰富集团旗下合景悠活均首次提出上市申请；同日，正荣集团旗下正荣服务集团有限公司，也正式通过港交所聆讯，金科智慧服务赴港IPO申请也获中国证监会受理。 此外，还有弘阳服务、金融街物业、建业新生活等多家物管企业，也在上半年通过了港交所聆讯。 但拆解来看，不同企业的盈利能力、市场规模等也不尽相同。 据荣盛发展公告，2020年一季度荣万家营业收入4.05亿元，利润总额0.68亿元，净利润0.51亿元，实现疫情之下的逆市增长。招股书显示，2017年至2019年荣万家实现收入分别为7.09亿元、8.79亿元和12.5亿元；实现净利润分别为4192万元、7487万元和1.1亿元。荣万家仅今年一季度的净利润，就超过了2017年全年，达到了2019年全年的近一半。 作为一家以商务物业服务为特色的物业企业 ,卓越集团旗下物业公司卓越商企服务集团有限公司（简称“卓越商企”）已于5月31日向港交所递交招股书，海通国际和海银国际担任联席保荐人。招股书显示，越商企2017年至2019年收入从9.47亿元增至18.36亿元；截至2019年12月31日，公司在27个城市拥有308个在管项目，总面积为2350万平方米。 卓越商企近三年营收，图片来源：招股书 “房地产公司正由投资建设转向投建运一体化发展，物业管理上市也正突出这种转变，即存量时代运营发展更为重要。”刘向东则认为，近年来港交所青睐物业服务类公司，对于房企来说物业服务正创造着巨大的价值。新冠疫情加快了房企拆分物业上市的步伐，物管企业在接下来长的一段时间内，依旧会是资本市场的“香饽饽”。 债务压顶 渴求资金 冲击IPO的道路上，不乏失利者。 此前万创国际(中国)有限公司(简称“万创国际”)四次IPO闯关失败，海伦堡中国控股有限公司(简称“海伦堡”)两次IPO未果；上文中提到的港龙地产、三巽控股、大唐地产三家企业，也是在今年招股书失效后迅速更新，二度递表。 可见，赴港上市也非轻而易举，所面临的难关也不少。那为何还引得众多企业披荆斩棘往前冲呢？上述不愿具名的业内人士认为，房企 “扎堆”上市的背后，和其债务压顶，急需资金输血密的现状密不可分。 中国房地产测评中心发布的 《2019中国房地产上市公司测评研究报告》 数据就曾显示，125家上市房企资产负债率均值同比上升3.04个百分点至68.09%，净负债率均值同比上升2.65个百分点至92.52% 。2020年上半年赴港上市的14家房企，也或多或少的无法回避这个问题。 位居赴港IPO14家房企营收榜首的祥生控股，其2017年-2018年资产负债率分别为98.08%和97.64%，2019年依旧高达95.43%。金辉控股在面临“高负债”的同时，还出现了毛利率不断下降，占比最大的物业开发及销售板块毛利率下降最快。其中，住宅物业开发及销售从2017年的30.1%降至2019年的20.1%，商业物业开发与销售从2017年的50.8%降至2019年的36.9%，下降13.9个百分点。 “不论成功分拆上市，还是递交IPO申请，物业股有一个共同点，就是业务高度依赖母公司。”一位业内人士对搜狐财经表示，有些房企分拆物管业务上市，更像是为了圈钱。 “当然不排除分拆可以在一定程度上，聚焦主业提升主业的经营水平。但如果盲目跟风，也许会适得其反。” 事实上，自新冠疫情爆发以来，房企日子一直不好过。虽然有“线上房产家博会”、“直播卖房”、“云售楼”等线上销售方式C位出道，但各家房企仍面临资金周转与销售汇款压力。 图片来源：网络 “上市虽然是为了获得低廉融资，但最终目的还是为了更好的开展经营。如果企业不能够利用上市获取融资的情况开展转型创新，那还是会被市场淘汰。”刘向东预测，下半年预计还会有不少处转型中的房企加快赴港上市的步伐。国内房地产市场将会迎来新的洗牌，兼并重组可能会增大，具有实力的大型房企可能更具有优势，市场集中度可能会进一步提高。 “就当前而言，即便顺利通过递表、问询、聆讯，上市之后企业或许还要面对认购不足、开盘遇冷、股价破发等多重考验。增强自身造血能力和市场竞争力，才是企业维持长久生命力的基石。”他补充道。
7月6日，记者从成都富森美家居股份有限公司（以下简称“富森美”）获悉，其全资子公司成都卢博豪斯信息技术有限公司于近日获得《增值电信业务经营许可证》（简称ICP）。据悉，卢博豪斯是富森美家居新零售战略的主体公司，今年陆续上线了的富森美在线网上商城、直播等线上业务。富森美介绍，本次拿到的ICP加上此前获得的《网络文化经营许可证》（简称文网文），公司ICP和文网文等相关资质证件完备，已经完全具备了电商平台和网络直播的开展保障，将加速富森美家居新零售业务的开展。 记者注意到，进入2020年，富森美在数字化加线下场景的新零售工作上持续发力。今年4月，公司在成都召开的“新零售·直播战略”发布会上宣布，将打造家居网红直播基地，1000位直播达人打造计划正式出炉。公司在深交所互动易平台上回复投资者提问“跟哪些网络红人或者明星在合作直播？”时曾表示，基于家居垂直行业的特点，富森美发展直播带货和网红经济的方式是：1、利用平台之上数千户品牌的触角，与各类网红合作，如5月底奥普家居&wuli设计姐（抖音700万+粉丝）相约富森美卖场；2、更重要的是，家居带货的本质是专业、方案和信任，所以公司的核心策略是培训和打造更多专业人士（导购、设计师等），用专业方式、实体场景、真实案例获取顾客信任，获取真实且更高转化的用户群。 此外，随着当前短视频和直播的兴起，为进一步提升品牌认知度、拓展流量，用更年轻的传播方式与新世代消费族群沟通，富森美已经与字节跳动（头条、抖音）等开展了广告、传播、内容、策划、资源等方面的合作，以“场景+直播”为抓手，提高获客能力。 “今年以来，富森美持续把线下场景、流量、用户运营能力与品牌运营全面结合，构建数字化运营管理中台，实现线上线下无缝连接，让‘获客-转化-留存-促活-裂变’环节更简单顺畅，打造全新的线上线下一体化家居体验中心。”富森美相关负责人表示，未来公司将从三个方向构建自身的新零售体系：一是重点发展“货找人”，通过卖场、社群、社交媒体、电商、自媒体等全域触达和转化用户；二是建立线上线下无缝连接的新零售体系；三是进一步搜集和打通线下数据、订单数据、社交媒体数据等。同时，进一步发力场景、社交和内容，深化私域流量建设，布局公域流量平台，而这一系列组合拳，将开启新零售在家居行业运作的新篇章。
近日，神州数码控股有限公司（简称：神州控股）旗下科捷集团与马来西亚物流公司LINECLEAR（简称：逨科快递）签署战略合作谅解备忘录。 根据该份备忘录，双方将在中国和马来西亚之间开展物流、仓储、订单履行、分销和货运业务机会的联合合作；在马来西亚（包括但不限于东南亚其他国家）开展物流、仓储、订单履行和分销业务机会的联合业务和营销合作，神州控股相关业务在逨科公司的技术部署等。 神州控股首席运营官郭郑俐评价双方合作时指出，“作为供应链服务专家，科捷旨在向中国或当地企业在‘一带一路’沿线国家提供专业的国际贸易、电子商务、仓储运输、清关服务等综合供应链解决方案。科捷在中国拥有众多大数据、AIoT核心科技产品以及庞大仓储网络和客户群，此次与在本土市场具有领先优势的逨科强强携手、优势互补，势必将大大促进双方在中国、马来西亚乃至东南亚国家的影响力。” 长期以来，依托“供应链+大数据+人工智能物联网（AIoT）”核心战略，科捷持续打造协同层的物流协同管理软件、并通过与神州控股“软件互联网”产品的结合，提高供应链上下游协同效率。 据了解，2020年伊始，神州控股宣布启动“捷盟”生态合作伙伴计划，与政府、客户以及供应商、院校等多层面合作伙伴携手，共建全生命周期供应链管理体系，通过自主创新核心技术+生态联盟双引擎驱动模式持续提升服务竞争力，为客户提供端到端的一站式供应链服务，并实现基于供应链的产业链整合。此次与逨科公司的合作将是科捷强化生态能力、开辟国际市场的又一重要战略落地，将将助力科捷的业务进一步走向海外，完善国际化布局。
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