12月29日，在第七届全球深商大会“大国重器智造未来”论坛上，蓝思科技集团创始人、蓝思科技股份有限公司董事长周群飞用“四个心”来介绍她的创业故事和蓝思科技的故事。周群飞表示，30年前，她怀着梦想来到这座年轻的城市，从一个打工人到一个创业者，30年来初心从未改变——坚守实业，把做好玻璃作为自己的终身追求。 周群飞表示，在蓝思人的眼里，没有不景气的市场，只有跟不上的思想，蓝思人的奋斗只有起点，没有终点。真诚可以感动一个人，也可以感动一个团队。把一件简单的事情做好，就是不简单，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。（张问之）
经济日报-中国经济网北京12月14日讯 今日晚间，美联新材(300586.SZ) 发布公告称，公司于近日收到公司董事兼财务副总监蒋进的书面辞职报告，蒋进因个人原因申请辞去公司第三届董事会董事及财务副总监职务。根据《公司法》和《公司章程》等有关规定，蒋进的辞职未导致公司董事会人数低于法定最低人数，其辞职报告自送达公司董事会之日起生效。辞职后，蒋进不再担任公司任何职务。 公告显示，蒋进原定董事及财务副总监的任期为2018年11月13日至2021年11月12日。截至公告披露日，蒋进及其配偶未直接或间接持有公司股票。 相关人员简历： 蒋进，男，中国国籍，无境外永久居留权，1980年1月出生，汕头大学工商管理硕士（MBA）在读，审计师。2013年8月至2018年10月，任美联新材财务部经理；2018年11月起，任美联新材董事、财务副总监。
国企改革历经四十年时间，我国国有企业大体上和市场经济融合了。党的十八大以来，我们在国企改革上从理论和实践都上了一个新台阶，尤其是国企改革三年行动进一步对国企改革工作进行了细致安排，为国企改革“最后一公里”铺平了道路。在国务院国资委的正确领导下，国企改革的三年行动工作正在有条不紊地顺利开展。大家知道，国有经济和市场接轨是个世界性难题。其中有两大问题，一是宏观上怎么解决国有经济和民营经济共同发展的问题；二是微观上如何解决国有企业和民营企业公平竞争相互融合的问题。我想就这些问题和大家交流三个观点。 1 -THE FIRST- 我们成功地实现了国民共进 我国的基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展，必须毫不动摇巩固和发展公有制经济经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。“两个毫不动摇”为我们坚持国有经济为主导、支持和发展民营经济提供了根本遵循。这些年来，我们坚定不移地贯彻这一点，我们既没搞民进国退，也没搞国进民退，而是国民携手实现了国民共进，国有经济和民营经济都得到了健康、长足的发展。尤其是三年行动中提出国企要在提升产业链供应链水平上发挥引领作用，国有企业特别是中央企业要带领中小企业共同发展。国有经济进行了战略性调整，主要向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业和前瞻性、战略性新兴产业集中，有所为有所不为，既做到了瘦身健体，也得到了快速发展。民营经济大力开展服务业、制造业、互联网和创新经济，展现了巨大的活力。国有经济和民营经济形成了大河有水小河满共同发展的良好局面。 2 -THE SECOND- 混合所有制是一场企业制度创新 社会主义市场经济总体上有两种微观企业形态，即国有企业和民营企业。在经济发展过程中这两种不同所有制的企业必然会相互融合，形成新型的所有制企业，这就是混合所有制。党的十四届三中全会、十五大、十六大都提出了发展混合所有制，而党的十八届三中全会通过的决议中把混合所有制作为我国基本经济制度的重要实现形式，第一次充分肯定了它的制度创新的重要意义。 这次三年行动中，把积极稳妥深化混合所有制改革作为一项重要工作，“积极”就是要充分认识混合所有制对改革的重大意义，对做好混合所有制要有个积极的态度和心态；“稳妥”就是按着“三因三宜三不”扎扎实实做好混合所有制改革，不刮风，不搞一刀切；“深化”就是突出混合所有制的改革功能，要在改字上下功夫，最终体现在做优做强企业上。混合所有制要想混好就必须在 “合好”和“改好”上下功夫。“合好”就是积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，支持商业一类企业引入非国有资本的持股比例超过三分之一。高匹配度是指具有相同的合作诉求和发展诉求；高认同感是指对企业定位、发展战略、经营理念和文化等高度认同；高协同性是指在业务开展、产业链布局、管理能力、技术水平、资源配置等方面协同性高。总之，混合所有制企业双方，要在战略上一致、文化上认同，产业链上协同，要有长期合作的打算才能去混。 在制度创新上，混合所有制能够解决国企改革政企不分和民企发展不规范的两大难题。对国有企业最重要的是通过混合所有制引入市场化机制。今年5月，中央和国务院出台的《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》文件中提出，对混合所有制企业，探索有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度，对国有资本不再绝对控股的混合所有制企业，探索实施更加灵活高效的监管制度。在充分竞争中的混合所有制企业中实施和全资、独资国有企业差异化的监管和治理制度。在非绝对控股的混合所有制企业中实行更加灵活的监管和治理制度。这次三年行动中提出的支持国有企业集团公司对国有股权比例低于50%、其他所有制股东能够有效参与公司治理的国有相对控股混合所有制企业，实施更加市场化的差异化管控。我们应该把这些政策落地，让它具体化、可操作。 在混合所有制的“宜独宜控宜参”中，我们既要把“宜控”的控好，也要认真研究“宜参”的混合所有制。像蒙牛、绿地、万科等企业都是参股的混合所有制企业，既引入了市场机制，实现了快速发展，也强化了规范治理，维护了包括国有股东在内的各方股东权益。 国有企业上市化改造是一种规范的混合所有制。今年是资本市场三十而立之年，资本市场极大地支持了国有企业的改革发展，不光引入难得的发展资金，同时也引入了市场机制和规范管理。目前在4100多家上市公司中国企有1100家左右，其中央企有400家左右。2019年，中央企业控股上市公司资产总额占央企总资产的68%，利润占央企总利润的86%。作为国有企业，我们要做提高上市公司质量的模范，积极遵守“三分开两独立”的规范治理要求，解决好一股独大的问题。这次三年行动中提出要支持和引导国有股东持股比例高于50%的国有控股上市公司，引入持股5%及以上的战略投资者作为积极股东参与公司治理，使公司加强内部制衡，公开透明地经营。 3 -THE THIRD- 改革的重点还是机制 健全市场化经营机制是企业激发活力、提高效率的关键。中央领导多次讲到，国企改革重要的是机制改革，只有机制才能激发企业微观活力。伤其十指不如断其一指，这一指就是要抓住市场化经营机制的建立。要提高对于机制和企业活力、创新力、竞争力、原动力的认识。机制是实打实的东西，要用足政策。我们都要做机制改革的促进派，不能做改革的顶门杠。 企业机制主要有三条。一是三项制度，就是劳动制度、人事制度、分配制度。这方面要做到三能，“能上能下，能进能出，能增能减”。其实，这是我们三十年前国企改革的出发点，我们当年破三铁（“铁饭碗”、“铁工资”和“铁交椅”）。但这么多年来，一些企业并没有做好做足，甚至有些企业出现回潮，使得国企三项制度改革普遍不到位。在国企中，收入普遍存在倒挂现象，和民营企业正好相反。这不合乎市场规律，必须改革。所以，三年行动中仍把三项制度改革放在机制改革的首位。 二是中长期激励机制改革。今天我们已进入一个高科技和新经济时代，人力资本和金融资本同样都是重要资本，甚至人力资本是更重要的资本。所以要想留住人才，激发大家长期的积极性，就必须要有中长期激励，就是国资委领导讲的“3+2”：科技分红、股票计划、员工持股+超额利润分享、骨干跟投。 国企机制改革的标准是什么？就是在机制改革后，我们国企的员工收入待遇和社会的同类等企业基本相当，我们的骨干人员激励水平和社会同类等企业基本相当。 我们有很好的范例。央企的海康威视(行情002415,诊股)、地方国企的万华，他们的机制都很先进，大家应向他们学习。习近平总书记视察万华时语重心长地说：“谁说国企搞不好，要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能成为现代企业。”对照万华看自己，为什么万华能做到我们做不到？我们抱着的残和缺究竟是什么？是不是应该放下？ 三是弘扬企业家精神。习近平总书记说：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”中央文件也明确提出国有企业家的概念，充分肯定了国有企业家的历史贡献。习近平总书记对国有企业领导人员提出了“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的二十字要求。这就是国有企业家的特质，要大力弘扬。国有企业家是企业宝贵的财富，应该倍加珍惜，应当让他们得到应有的尊重。苏世民在《我的经验与教训》中讲到“一个人可以学着做管理，甚至可以学着当领导，却无法通过学习成为企业家”，强调了企业家的可遇不可求。最近，我在山东省参加国企改革述职问询时，山东重工的董事长谭旭光给我印象极其深刻。他就是李云龙式的企业家，敢作敢为，大刀阔斧地改革，受到了职工的拥护和领导的表扬。 最后，我想说，如今国企改革有最好的环境，我们也有了改革最好的政策。我们应该身体力行，勇于担当，率先垂范，一马当先。
在抗击新冠肺炎疫情这场艰苦卓绝的历史大考中，中国人民身上体现的中国力量、中国精神、中国效率，得到国际社会高度赞扬。当前，改进和加强对外宣传，需要运用多种形式在国际舆论场及时发声，讲好中国抗疫故事。讲好中国抗疫故事，需要讲事实、讲情感、讲道理，努力在国际社会赢得人心、赢得认同。 讲故事在对外宣传中具有重要作用。许多时候，深刻的道理需要通过形象化的表述，以讲故事的方式来打动人、说服人。讲好中国抗疫故事，首先需要解决好讲什么的问题，明确怎样才能把我们想讲的和受众想听的结合起来，把受众想听的融进我们想讲的。只有明确讲好中国抗疫故事的重点在哪里、议题设置的焦点在哪里，才能更好地用鲜活的故事、生动的例子讲好背后的道理。这就要求我们精心谋划，设置贴近受众、易于传播、容易引发情感共鸣的议题，讲好中国抗疫故事。 讲好离家回家的故事。家是人们心灵的港湾，“回家”是故事中常见的主题。在抗击新冠肺炎疫情中，白衣执甲、逆行出征的医护人员挥别年幼的儿女；冲锋在前、顽强拼搏的党员干部辞别年迈的双亲；闻令而动、敢打硬仗的人民子弟兵在万家团圆的除夕之夜踏上征程；中国抗疫医疗专家组乘包机抵达莱索托首都马塞卢……离家是为了回家，舍小家团圆是为了大家安好。讲好中国抗疫故事，可以讲好离家回家的故事，充分彰显中国人民真诚善良、亲仁善邻的处世之道，传递人类终将战胜疫情的信心，形成跨越国界、跨越种族的情感共鸣，让中国精神直抵人心。 讲好团结合作的故事。伟大的抗疫斗争集中体现了中国人民万众一心、同甘共苦的团结伟力，绘就了团结就是力量的时代画卷。在抗疫斗争中，中国秉承“天下一家”的理念，不仅对中国人民生命安全和身体健康负责，也对全球公共卫生事业尽责。讲好团结合作的故事，既要讲好中国人民心往一处想、劲往一处使的故事，还要讲好中外联合抗疫的故事，展现中国与各国守望相助、共克时艰的感人情景。比如，国家广电总局推出的以“守望相助，共同战‘疫’”为主题的中外联合抗疫系列短视频在海内外引起极大关注。讲好团结合作的故事，不仅能强信心、暖人心、聚民心，更能抓住国外受众的共情点，彰显团结合作、互利共赢才是人间光明大道。 讲好灾难救助的故事。新冠肺炎疫情是人类共同的灾难，不少人因疫情陷入困境，而更多的人得到各种救助，感受到世间温暖。在抗击疫情中，中国坚持人民至上、生命至上，举全国之力快速有效调动各种资源和力量，不惜一切代价维护人民生命安全和身体健康。同时，中国作为负责任大国，秉持人类命运共同体理念，向国际社会提供人道主义援助，以实际行动帮助挽救了全球许许多多人的生命。在这一过程中，涌现出大量感人至深的故事。我们要讲好抗疫中灾难救助的故事，通过鲜活生动的故事和事例传递真善美、传播正能量。 （作者单位：华中科技大学新闻与信息传播学院） 《 人民日报 》（ 2020年12月14日 09 版）
12月29日，在第七届全球深商大会“大国重器智造未来”论坛上，创维集团创始人及控股股东、开沃新能源汽车集团董事长黄宏生以“坚定与坚守，制造与创造”为题进行分享。他形容自己是老黄牛“古木逢春”，在深圳制造业的大风大浪中32年，不畏艰险，砥砺前行。 他说，他一生中只做两件事：一是通过技术深化和突破，让人们把世界看得见、看得清；二是通过技术的爬升和融合，让人们智慧出行，体验快乐人生。 黄宏生表示，上世纪80年代末中国正在拥抱世界，深圳作为改革开放的前沿城市，却没有自己的电视机产业。这个痛点激发他自主研发，让电视机全面国产化，让亿万家庭能够看到电视，连接世界。2010年，创维进入新能源汽车领域，成为深圳继比亚迪之后第二家汽车企业。 “以深圳40年的老黄牛精神和深圳企业家的坚韧坚守，未来深圳的高端制造业将走向全球。”黄宏生说道。（张问之）
美国选举人团投票拜登胜。当地时间12月14日，在美国选举人团投票中，民主党总统候选人拜登，获得当选美国总统所需的票数。这意味着，现任总统特朗普竞选连任宣告失败，他将成为二战以来，第4位连任失败的美国总统。 有关本次大选的下一个关键节点，在2021年1月6日。届时，参众两院将举行联席会议，正式宣布大选获胜者，至此，新总统当选程序才算全部完成。 盖棺定论？专家：大选结果难逆转 当地时间14日，拜登在选举人团投票中，获得当选美国总统所需的270张票。 逾5周前，多家美国主流媒体就已测算拜登获胜；美媒此前预测，拜登将获306张选举人票，而特朗普预计将获232张。 然而，围绕大选结果的争议一直未平息。特朗普频频质疑大选存在舞弊，其团队和支持者还接连在多个州发起诉讼。 “12月14日选举人投票，是官方的确认。之前有闹剧或上诉，意义都不大。”中国现代国际关系研究院美国所助理研究员孙成昊对中新网记者表示。美国总统选举实行选举人团制的间接选举制度，选举人一般会尊重该州的大选结果，投下反映民意的一票。 “拜登的优势很明显”，孙成昊称，即便有个别选举人“失信”转投了特朗普，也不可能逆转大选结果。 “持续战斗”，背后隐藏更大的布局？ “这次选举是欺诈”，在选举人团投票前，特朗普曾不止一次地公开指责，并与其支持者在各州及联邦最高法院打官司。不过，目前已有多起诉讼被驳回。 12月9日，得州在一起诉讼中向联邦最高法院提起诉讼，要求推翻宾夕法尼亚、佐治亚、密歇根、威斯康星4个州的大选结果，并得到了特朗普和17个州的支持。但最高法院11日驳回了诉讼。
记者从广州港集团获悉，12月28日，广州港、揭阳投控集团、中交四航局共同在揭阳市签约成立合资公司，投资建设运营揭阳港惠来沿海港区南海作业区通用码头（一期）工程和液体散货码头工程。 据介绍，广州港将发挥港口建设运营专业优势，加快推动揭阳港大南海2号港池通用码头工程、液体散货码头工程、LPG泊位工程，积极谋划推进榕江内河码头升级及扩建工作，为揭阳地区产业集聚提供新引擎，服务地方经济发展。 揭阳市委副书记、市长张科在签约活动致辞中表示，揭阳港集海港、河港于一体，自然条件得天独厚，地方产业基础扎实，集疏运系统日益完备。此次引入广州港和中交四航局，有利于更好地发挥揭阳综合交通优势，加快构建区域性物流体系，加快揭阳融入“大循环”“双循环”。 广州港集团党委书记、董事长、广州港董事长李益波表示，揭阳港合作项目是贯彻落实广东省“一核一带一区”发展战略，推动广州、揭阳两地深度交流合作的重要举措。该项目将发挥港口与产业经济强大的双向带动作用，促进揭阳更好融入粤港澳大湾区和沿海经济带协同发展，更好落实“六稳”“六保”工作，服务“双循环”经济新格局。 据了解，揭阳港惠来沿海港区南海作业区通用码头（一期）工程和液体散货码头工程建设总投资约20.3亿元。建设这两个工程的合资公司中，广州港下属控股子公司广东港航投资有限公司（简称广东港航）持股比例为55%。 同日，广东港航与揭阳普工新能源有限公司、揭阳投控集团、中交四航局共同成立合资公司，投资建设经营揭阳港惠来沿海港区南海作业区LPG泊位项目，广东港航持股比例为51%，LPG泊位项目总投资估算在2.89亿元。此外，揭阳市水务集团、广州港和中交四航局还签署了揭阳港榕江港区港务码头增资扩股协议。此举将加快榕江内河港口资源整合利用，提升榕江内河专业化的集装箱件杂货码头服务能力，优化提升揭阳港连通珠三角地区的物流路径，降低物流成本。
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