苏宁终于醒了，张近东的“两个针对”找到了方向 2月19日，大年初八，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。他指出，针对不断变化的市场环境，苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务，坚持效益优先的发展导向；针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍。 不难看出，张近东提出的“两个针对”，方向是一个——零售，方法是两个——效益和主业。把效益放在优先发展导向，把主业放在优先发展目标，围绕主业，做出效益，做强主业，产出效益。 很不容易，直到第四个十年，才真正摸到门路，才真正找准方向，苏宁走到这一步，确实不容易，它既是苏宁自身摸索发展的成长过程，也是整个中国商业，包括房地产业发展的缩影。 实际上，如果苏宁能够像万达一样早醒三、五年，可能情况要好很多，也就不要像现在这样过得很是紧张而艰难。因为，负债扩张之路，对哪个企业来说，最终都是十分艰难，或不堪重负倒掉，或艰难转型，或被兼并重组。能活下来的，必须能力+运气，活不下来的，也就只能算是有能力无运气，或者能力和运气都没有。 苏宁的扩张，不可谓不快，苏宁的发展，也不可谓不好。三十年，成为民企中排名前几位的企业，本身就是一种奇迹。但是，奇迹的背后，又透视着创始人不够冷静的现实，那就是大了以后还想更大，想做中国乃至世界最大的企业。殊不知，再好的企业，发展再快的企业，也不能脱离市场规律，不能只活在规模上，而要生存在效益上，要在任何时刻，都看到危机、想到风险，都不要头脑发热。特别是市场环境比较好时，更要想到市场环境不好时的风险和危机。 显然，苏宁没有想到，即便在前些年一度出现过资金链紧绷的时候，也没有想到自己今天会有风险，会遇到危机。头脑里只有一个目标，就是快速扩张、快速膨胀、快速成为中国最大企业。自然，也就会借着市场环境好、政策优势多，不断地做大规模了。最终，再坚实的肩膀，也扛不动资产和负债两个沉重的包袱。 “既要有‘宽路当窄路走’的定力，更要有‘窄路作宽路行’的能力。”张近东的这番话，可以说终于悟出了一些道理，也总结出了一些经验。一个定力，说明他已经充分体会到走宽路时定力不够的问题，而是盲目扩张，负债扩张，继而带来了今天的困难。如果有定力，能够做到把宽路当窄路走，心存危机、心有风险，就不会过度扩张、尤其是负债扩张。而走窄路的能力，显然是对现在和未来的要求，也是对员工和自己的要求，从现在起，要学会走窄路，要时刻看到企业的危机和风险，看到两边是万丈悬崖。因此，需要每个人都有走窄路的能力，而他自己，更要有把窄路当宽路走的能力。 而从苏宁目前的情况来看，在未来的三年乃至更长时间内，围绕主业将展开一场剥离和抛售非主业资产的行动。万达为了渡过危机，抛售了酒店、文旅等相当一部分资产，走资管的轻资产之路，经过三年左右的时间，比较好地渡过了危机，已经步入良性发展轨道，以至于在疫情影响下，也没有受到大的冲击，企业安然无恙。现在，苏宁也遭遇了发展危机，特别是资金，已经使企业没有办法再麻痹松懈，而必须一着不让地做好资金的筹集工作，节省各方面的开支，变卖一切与主业无关的资产。尤其是今年上半年，在政策仍处于相对宽松的情况下，如果不能很好地把握机会，一旦到了下半年，政策逐步收紧了，可能日子就会更加难过。 我们的观点是，对苏宁和张近东来说，现在最重要的不是喊口号，而是拿出实实在在的行动来，做好主业和非主业的区分工作，在此基础上，制定非主业资产的转让和剥离。更直接地说，就是必须主业做强做优与非主业变卖转让两条腿走路，直到完全渡过危机，再重新审视非主业资产的转让问题。特别是商业地产板块，能否让地方政府也参与进来，转让一部分商业地产给地方政府或企业，也是可以考虑的一个问题。 总之，苏宁醒了，张近东醒了，虽然有点迟，但还不算晚，还有继续向前走的机会和条件。再迟，可能就机会也没有了。所以，张近东提出的“两个针对”，也是苏宁痛定思痛之后找到的正确方向，必须坚定地走下去，直至风险消除、危机渡过。 谭浩俊
国家企业信用信息公示系统的披露，苏宁控股集团股东张近东、张康阳及南京润贤企业管理中心(有限合伙)已将公司全部股权出质给淘宝(中国)软件有限公司。股权出质登记日期为2020年12月4日，合计出质股权数额10亿元人民币，与苏宁控股集团的注册资本金额等同。 张近东还将6.5万股苏宁置业集团股权出质给淘宝(中国)软件有限公司。
8月10日下午，《财富》世界500强揭晓，30岁的苏宁连续四年入围；作为一家世界零售巨头，它有哪些中国智慧？ 8月11日，第三届“苏宁易购零售云合作伙伴大会”在苏宁南京总部召开，来到现场参会的苏宁零售云创业者也收到了一份大会伴手礼。其中，让创业者们印象最深刻的，是一本精装书籍——《张近东管理信念》。而这本书很好地解答了苏宁为什么能，以及30年来如何从小舢板到世界500强的经营之道。 “一部中国现代零售史，半部看苏宁”，这本书由资深媒体人华祥名撰写。他历时十余年深入观察、7年倾心调研、3年潜心创作。写作期间，作者与张近东本人以及近百位苏宁相关人士进行访谈，查阅苏宁大量档案资料，收集了张近东30年来的所有讲话与苏宁转型故事，案例翔实，兼具理论与实践价值。 华祥名在书中写道，苏宁的30年创新转型发展史，也是一部中国零售业的进化论。从小舢板到世界五百强，从专业化经营到中国连锁经营的龙头，再到今天场景零售的创新者和领跑者，苏宁的发展史，就是一部通过不断创新实现超越的历史。而这一切正源于苏宁董事长张近东的战略定力以及出色的领导力。 近年来，张近东越来越低调，苏宁却越做越大。30年来，苏宁的成功转型无疑对中国传统企业的转型有借鉴作用。据了解，这也是第一本系统阐述张近东30年来经营管理理念的书籍。作者从张近东和苏宁的故事入手，以生动的文学语言，结合古今中外杰出管理的做法与想法，力求为有志于从事管理的人提供一些有趣而有用的启示。 “如果说企业家的见地与视野决定着一个企业的格局，那么领导人的气质几乎可以左右企业的文化格调。”华祥名抽丝剥茧，探究张近东30年经营管理的心路历程，解读企业家精神的要义。他同时希望这本书对更多年轻的创业者和管理者亦有启发，无论是重大战略决策或是日常经营管理，都能从中获得启发和借鉴。 据该书的出版方凤凰传媒透露，这是一本通过诠释“张管理”，以论述张近东何以成为张近东，苏宁如何从一家小小空调专卖门店成为世界零售巨头的书；是一本谈论商业管理和中国智慧的书；是一本有管理教科书意义的书，是一本适应中国管理的生态系统，而非仅仅照搬西方管理学术用语的书；是一本记录了一位世界零售巨头成功之道，能够对现在的管理者和希望成为CEO的人提供帮助的书。 该书将于“818”前正式与广大读者见面。正值大促，届时读者可以在“买买买”体验苏宁产品与服务的同时，深入了解苏宁30年来转型发展背后的管理“密码”。 （CIS）
6月13日，苏宁控股集团董事长张近东现身南京苏宁睿城和仙林苏宁广场两大项目施工现场，视察项目进度。据了解，苏宁睿城和仙林苏宁广场是南京市打造高质量科创产业园的重点工程。 张近东在项目现场表示，苏宁要对得起稀缺资源，把项目做成精品、做出匠品。在严控工程质量的基础上，要把疫情耽误的时间抢回来。2020年苏宁会继续加大投资力度，推动一批重大项目落地。 今年3月份，苏宁睿城(二期)开工建设，张近东在出席开工仪式时强调，苏宁睿城作为苏宁智慧零售商业布局的重要项目，将围绕科技生态集聚中心、智慧商业创新中心、大型商务会议中心、高端国际住宅中心四个定位，建设南京中央科技区的标杆项目，打造具有引领示范意义的科技新城。 而在此前完成项目初期建设后，苏宁睿城已经成为了南京的一大科技生态集聚中心，相继吸引了国家能源集团、平安产险、友邦保险、宝钢气体、毕马威等一系列世界500强、中国500强企业入驻。 对此，张近东表示，高端企业集聚是对苏宁项目的肯定，苏宁将全力以赴打造出顶级的科技新城，以商业创新推动本地科技产业园进一步提档升级，助力区域高质量发展。 张近东特别强调，苏宁睿城作为南京主城区规模最大的商业综合体，是苏宁“十年磨一剑”的战略项目，是承载苏宁全产业发展、全场景落地等创新转型成果的重要平台。 而仙林苏宁广场未来将成为苏宁全场景布局、数字化创新的孵化中心。在依托苏宁总部、居于南京大学城中心的区位优势基础上打造区域商业中心，广泛集聚青年创业人才。 事实上，以苏宁睿城和仙林苏宁广场这两个项目为代表，当前苏宁正在围绕“新基建”展开全方位投资布局。据了解，在南京，苏宁计划布局20个智慧零售综合体项目，其中包括8个苏宁广场和12个苏宁易购广场。在全国范围内，多个重大项目都在同步拓展。 今年两会期间，张近东在接受媒体采访时也传递了其对于疫情过后企业投资发展的信心。 “2020年，尽管压力前所未有，但是危与机并存。在智慧零售全场景布局已经完成的基础上，2020年苏宁会继续稳健投入与发展。”
6月13日，苏宁控股集团董事长张近东现身南京苏宁睿城和仙林苏宁广场两大项目施工现场，视察项目进度，这两处也是南京市打造高质量科创产业园的重点工程。 张近东在项目现场表示，苏宁要对得起稀缺资源，把项目做成精品、做出匠品。在严控工程质量的基础上，要把疫情耽误的时间抢回来。2020年苏宁会继续加大投资力度，推动一批重大项目落地。 今年3月份，苏宁睿城(二期)开工建设，张近东在出席开工仪式时强调，苏宁睿城作为苏宁智慧零售商业布局的重要项目，将围绕科技生态集聚中心、智慧商业创新中心、大型商务会议中心、高端国际住宅中心四个定位，建设南京中央科技区的标杆项目，打造具有引领示范意义的科技新城。 而在此前完成项目初期建设后，苏宁睿城已经成为了南京的一大科技生态集聚中心，相继吸引了国家能源集团、平安产险、友邦保险、宝钢气体、毕马威等一系列世界500强、中国500强企业入驻。 对此，张近东表示，高端企业集聚是对苏宁项目的肯定，苏宁将全力以赴打造出顶级的科技新城，以商业创新推动本地科技产业园进一步提档升级，助力区域高质量发展。 张近东特别强调，苏宁睿城作为南京主城区规模最大的商业综合体，是苏宁“十年磨一剑”的战略项目，是承载苏宁全产业发展、全场景落地等创新转型成果的重要平台。 而仙林苏宁广场未来将成为苏宁全场景布局、数字化创新的孵化中心。在依托苏宁总部、居于南京大学城中心的区位优势基础上打造区域商业中心，广泛集聚青年创业人才。 事实上，以苏宁睿城和仙林苏宁广场这两个项目为代表，当前苏宁正在围绕“新基建”展开全方位投资布局。据了解，在南京，苏宁计划布局20个智慧零售综合体项目，其中包括8个苏宁广场和12个苏宁易购广场。在全国范围内，多个重大项目都在同步拓展。 今年两会期间，张近东在接受媒体采访时也传递了其对于疫情过后企业投资发展的信心，“2020年，尽管压力前所未有，但是危与机并存。在智慧零售全场景布局已经完成的基础上，2020年苏宁会继续稳健投入与发展。”
全国两会召开在即，对于全国人大代表、苏宁控股集团董事长张近东来说，今年已经是他连续第十八年履职两会。 《证券日报》记者了解到，自2003年开始，张近东连续三届担任全国政协委员，2018年张近东当选全国人大代表。18年来，张近东提交的建议和提案共有80多件，涵盖了关乎国计民生与行业发展的多个领域，包括保障农民工子女教育、升级家电下乡、加快个人信息安全领域法制建设、推动物流产业绿色发展、加速发展数字经济等。今年两会，张近东将提交5项建议，聚焦民生的同时再次关注数字经济发展。 张近东在接受《证券日报》记者采访时由衷表示：“做人大代表，责任重大，必须为人民群众做实实在在的事。” 2020年中央一号文件明确提出，要发展富民乡村产业，继续调整优化农业结构，有效开发农村市场。同时，2020年是中国全面建成小康社会的收官之年，打赢脱贫攻坚战是全面建成小康社会的底线任务。 在此基础上，扎实推进乡村振兴，发展壮大乡村产业，拓宽农民增收渠道，对于保持农村社会和谐稳定、不断提高广大农民的获得感具有重要意义。正因为此，张近东在今年一份题为《大力发展C2M生产基地 助农富农推动乡村振兴》的建议中提出，推进乡村振兴应进一步统筹资源，政府、电商、农户、院校多方联动，推动返乡年轻人成为创富主体，带动形成以共同富裕为目标、以行政村为具体单位、以C2M模式（用户直连制造）为特色、以线上线下融合为主要销售手段的乡村生产基地。 作为在零售行业深耕多年的企业家代表，张近东从行业实践出发。“近些年，苏宁一直不断在电商扶贫领域发力，创新扶贫模式。”张近东告诉《证券日报》记者，去年，苏宁正式推出“苏宁乡村振兴‘521’计划”，未来十年在乡村地区布局5000个苏宁村、2000个县级苏宁易购(行情002024,诊股)中华特色馆、十万家苏宁零售云门店，以产业富农助力乡村振兴。 张近东高度关注数字经济发展趋势。在张近东看来，国民经济的数字化转型已成为大势所趋，今年的新冠肺炎疫情不仅会加深大众对数字化、高质量发展的认知和体验，更会倒逼中国企业整体加速数字化转型，进而推动中国经济的整体转型与升级。 今年，张近东也再次聚焦数字中国建设。《证券日报》记者了解到，此次张近东有关数据共享的建议案，从规范、标准的完善，到科学治理的体系化建设与社会化培训，有望以一套系统化建议进一步推动大数据信息的社会化共享，加快数字经济建设。 “数据是数字经济时代的‘石油’，智能的产生主要依赖于对数据的积累和分析。而智能化又是未来各行各业发展的竞争力和创新来源。因此数据的重要性不言而喻。”上海财经大学电子商务研究所执行所长崔丽丽教授在接受《证券日报》记者采访时表示，非常支持数据共享。“要实现数据共享还需要一个较为统一的数据治理框架，最好由目前掌握较多数据的各大平台能够联合高校科研机构共同研讨制定。”
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