7月28日午间，华润集团发布消息称，华润（集团）有限公司召开中层以上管理人员大会，经决定，王祥明任华润（集团）有限公司董事长，免去其华润（集团）有限公司总经理职务，并免去傅育宁的华润（集团）有限公司董事长职务。 图片来源：华润集团官方网站 公开资料显示，傅育宁1957年出生，现年63岁，2014年调任华润集团董事长一职。 傅育宁曾任招商局集团董事长、招商银行董事长、招商局国际董事长、嘉德置地有限公司独立非执行董事、香港利丰有限公司独立非执行董事、中国南山开发（集团）股份有限公司董事长、深圳赤湾石油基地股份有限公司常务副总经理、赤湾港航股份有限公司董事长、中国南山开发（集团）股份有限公司总经理、香港友联银行有限公司主席等职务。 按照中组部和国资委下发的规定,央企领导班子成员退休年龄原则上为60岁。从傅育宁的年龄来看，其已经到了退休的年龄。 新继任者王祥明，出生于1963年，现年57岁，2019年加入华润集团，为教授级高级工程师，并享受国务院政府特殊津贴专家。 历任中国建筑第三工程局副局长，中国建筑第三工程局建设工程股份有限公司副董事长、总经理，中国建筑第三工程局副董事长、总经理、党委副书记，中国建筑股份有限公司副总裁，原中国建筑工程总公司党组成员。 2016年5月起任原中国建筑工程总公司总经理、党组副书记、董事，2016年8月起任中国建筑股份有限公司董事、总裁，2019年3月4日起任华润集团有限公司董事、总经理。 华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”，1948年联和进出口公司改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部），1983年改组成立华润（集团）有限公司。 目前，华润集团的业务格局和经营规模主要涵盖大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融五大业务领域，下设7大战略业务单元、19家一级利润中心，实体企业约2000家，在职员工42万人。 2019年华润集团整体营业额6550亿元,同比增长7.6%,实现净利润515亿元,同比提升14.1%。 在国务院国资委2013-2015任期考核评级中，华润集团获评为A级，被授予“业绩优秀企业”荣誉称号，获2019年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。在2019年《财富》杂志公布的全球500强排名中，华润集团位列80位。
亚盛集团7月27日晚间公告称，为延伸产业链，打造具有核心竞争力的现代农业企业集团，更好发挥公司在现代农业发展中的优势和引领作用，加速资源整合，提升效益和竞争力，公司拟投资1.2亿元，设立全资子公司甘肃亚盛种业有限公司（暂定，以工商注册登记为准）。 资料显示，亚盛集团主要生产经营啤酒花、优质牧草、马铃薯、玉米、果品、食葵、辣椒、香辛料等农产品及加工产品，农业滴灌设备等工业产品。新设立的全资子公司主要的经营范围为为各类农作物、花卉、牧草良种种子、果树苗木的生产加工；农药、肥料、地膜；技术咨询信息服务、培训、生产技术指导；农机机耕作业、土地租赁、科研实验、农业灌溉、农副产品购销。 亚盛集团表示，此次投资能够提升公司种业科技创新能力和供种保障能力，提高农业科技应用水平，特别是种质资源的保护、新品种的研究开发。同时，也能够推动公司产业整体升级，延伸产业链，提升公司价值。
创业板试点注册制正在加速推进，家电巨头美的集团（000333）也选择分拆子公司登陆创业板。 7月27日晚间，美的集团发布公告，根据上市公司总体战略布局，结合美智光电业务发展需要，为进一步推动美智光电业务增长，规范治理运作以及拓宽融资渠道，董事会授权上市公司经营层启动分拆美智光电创业板上市的前期筹备工作。 去年净利2500万 美智光电2001年成立，注册资本1亿元，经营范围包括智能家庭消费设备制造，智能家庭消费设备销售，物联网技术研发等。 财务数据显示，2019年和2020年一季度，美智光电完成营业收入7.13亿元和9140.79万元，实现净利润2453.32万元和425.65万元。 美智光电股东名单显示，美的集团持股50%，美的创新投资有限公司持股6.75%，宁波美顺、宁波美翌、宁波泓太和宁波美皓分别持股14.20%、12.84%、7.16%和9.10%。 其中，宁波美顺、宁波美翌、宁波泓太和宁波美皓为美智光电核心经营管理及技术团队、骨干员工设立的持股平台。值得注意的是，本月初美的集团已启动美智光电员工持股，为未来股份制改革和上市做准备。 月初启动员工持股 7月4日，美的集团曾披露，为推动下属子公司美智光电业务的快速发展，充分调动公司及美智光电经营管理层及核心员工的积极性，稳定和吸引人才，公司在美智光电实施多元化员工持股计划。 其中，宁波美顺及宁波美皓的合伙人均为参与此次计划的美智光电核心经营管理及技术团队、骨干员工，合计不超过100名，未来将根据实际情况调整参与员工数量。 宁波美翌的合伙人为参与此次计划的美的集团部分董事及高级管理人员以及其他对美的集团经营发展承担核心责任的美的集团全球合伙人，目前合计不超过50名。其中，美的集团部分董事及高级管理人员（方洪波、殷必彤、顾炎民、王建国、张小懿）均持有该平台的合伙企业份额。 宁波泓太的合伙人为参与本次计划的美的集团部分监事及高级管理人员以及其他对美的集团经营发展承担核心责任的美的集团事业合伙人，合计不超过50名。其中美的集团部分监事及高级管理人员（刘敏、肖明光、王金亮、李国林、钟铮、江鹏）均持有该平台的合伙企业份额。 公告称，参与此次计划的资金全部由相关员工自筹，美的集团及美智光电均不得为该等员工提供贷款以及其他任何形式的财务资助，包括为其贷款提供担保。
7月27日，财富中文网发布了2020年《财富》中国500强排行榜，对全球范围内最大的中国上市企业在过去一年中所取得的业绩和成就进行了综合考评。富力集团以908.14亿元的营业收入位列榜单的第111位，相较去年排名提升12名，展现了富力集团强大的综合实力以及资本市场竞争力。 据悉，《财富》中国500强企业排行榜由《财富》（中文版）与中金公司财富管理部联合制作，覆盖了在中国境内外上市的所有中国公司，为保障数据的权威性与真实性，测算数据的依据为公司在各证券交易所正式披露信息。历经多年发展，《财富》中国500强企业排行榜已经成长为衡量中国上市企业实力与业绩的权威榜单，广受认可。 从榜单来看，本年度上榜企业总营业收入达到50.5万亿元人民币，较去年增长11%。具体到地产行业，此次榜单共有53家房企登榜，富力集团在房地产行业子榜单中位居第12位。 历经多年发展，富力集团已经成长为以房地产开发为主营业务，兼具酒店发展、商业运营、文体旅游等多元化发展的综合性集团，多点开花的运营模式也为企业在后疫情时代的稳健发展奠定了基础。事实上，业内普遍认为，富力酒店板块通过资本运作可释放的增长空间巨大。同时，旧改业务是富力集团的隐形“金矿”，相较于招拍挂及收购项目，透过城市更新获得的土储利润率更高，并便于管理资金流动，可提升房企盈利空间。而巨量的低成本土储、和极具增长潜力的城市布局，将为富力提供永动机式的利润源泉。 6月份，富力集团实现权益合约销售金额约145.1亿元，销售面积约为116.44万平方米，相比5月份，两项指标分别增长约37%及32%，恢复速度显著。而在城市更新大时代到来之际，作为“旧改之王”的富力集团伴随大量货值逐步释放，有望迎来利润爆发期，进入高质量发展的新阶段。 （CIS）
“在海外，当地消费者需要什么车，我们就在自主品牌产品型号中挑选出来提供给他们，上汽集团是国内产品型谱最完整的一家。”在7月27日上汽集团召开的国际业务媒体沟通会上，上汽集团总裁助理、国际业务部总经理余德表示，“我们有这个勇气，也有这份自信心，参与全球竞争。” 海外业务“遍地开花” 在“电动化、智能网联化、共享化、国际化”的战略指引下，上汽集团海外业务在今年上半年依然保持国内行业第一的地位，海外累计销售实现13.2万辆，占国内车企海外总销量的比例，从去年的33%提升至34%。 据介绍，上汽集团已在英国、美国和以色列建立了3个海外创新研发基地，在泰国、印度尼西亚和印度建成海外生产基地，全球范围内成立了十余家包含销售、服务等在内的营销服务中心。在品牌建设上，余德表示，作为国内第一家成建制走向海外的车企，上汽集团在海外市场上投入巨大，如赞助英超足球俱乐部利物浦等。“我们结合海外不同区域市场特点，多渠道、多形态打造上汽品牌全球形象。” 加码海外布局，是海外销售市场同频共振的结果。2019年，上汽集团整体出口及海外销售共计35万辆，同比增长26%，在英国、澳大利亚、泰国等60多个国家上市销售，形成了英国、智利、印度等7个“规模级”市场。今年上半年虽然受到疫情冲击，但上汽集团海外所有市场的市占率都有提升。 新增市场方面，余德表示，后续将登陆西班牙、瑞士、德国、巴西、阿根廷、马来西亚等国家，力争在2021年把东盟打造成上汽集团首个“十万辆级”的海外区域市场。“上汽集团墨西哥公司将在今年下半年开业。”余德介绍。 体系出海优势明显 在沟通会上，余德表示，上汽集团开创了一条中国车企“走出去”的差异化道路。 “上汽集团是一家围绕整车业务的综合性的汽车企业。多年来，我们习惯于系统化运作，所以未来海外工作也一定是系统化的。”余德总结，“不论是金融，还是服务贸易，上汽集团是中国乃至全世界布局最完整的。过去我们进行了‘新四化’垂直、纵向的多维度布局，只要市场需要，只要有利于消费者，我们就提供这方面的服务。” 据了解，上汽集团在海外市场构建了创新研发中心、生产基地、营销中心、供应链中心及金融公司的汽车产业全价值链，为上汽集团海外业务保持行业第一打下坚实的基础。零部件方面，上汽集团旗下的华域零部件在海外拥有95个基地；物流方面，安吉物流的海外全价值链汽车物流业务覆盖近40个国家。此外，上汽集团还在印度尼西亚成立多元金融公司，为当地经销商和终端消费者提供汽车金融贷款及保险服务。 上汽集团海外业务取得如此成绩，一方面是科技手段赋能办公和防疫，另一方面与上汽集团长期耕耘海外市场紧密相关。在余德看来，本土化建设也是上汽集团差异化道路的表现。 “在印度、泰国，我们采取当地组装。”余德说，“在征求当地政府许可之后，我们在泰国的工厂一直没有停工，也充分做好所有泰国员工的安全健康工作的。在印度，我们的高管99%是印度籍。” 值得一提的是，上汽集团当天采用“云直播”的方式举行全球经销商大会。经过多年的技术和产品积累，上汽集团已有足够的产品资源提供给全球各地的经销商。“只要经销商有需求，我们就可以提供支持。”余德说。
曾经提出“地产地段地段”论并成为房地产行业投资的经典标准的李嘉诚，实际上向房地产行业输入了不少的套路和操作，比如公摊面积，不过有时候他自己不承认。 可以说他被奉为投资大神，所以，他的一举一动牵动着行业敏感的神经。这些年提李嘉诚，我觉得最多的就是李嘉诚卖卖卖的节奏，向行业释放了很多信号。他的回答倒是简单明了，“我只是一个商人，商人的首要目标是让资本更安全，其次才是增值更快。” 也正因为如此，投资者们才更把他的一举一动视为投资的导向。差不多是2017年那时候，我对李嘉诚的关注也比较多，一路关注着，看他今天抛售，明天抛售，非常热闹。也足见他之前积累了多少产业。 据时代财经报道，西南区域投资正火的时候，精明的李嘉诚家族又开始卖卖卖了。长实集团披露，其将旗下位于成都一项目公司出售给禹洲集团及成都瑞卓置业有限公司，对价10.12亿美元，折合人民币约71亿元。 有人说，李嘉诚就是个商人，当然啊他自己都这么说，其实他暴富的套路很简单，那就是低价拿地，然后捂盘不卖，然后过些年靠倒手发财，不过很多人都是这么干的，只不过是李嘉诚做得更彻底而已。 低价拿地，久囤不开，外界称这是李嘉诚的一贯策略。当然这次追溯起来，同样是这个套路。 16年前，长实集团以21.35亿元总价拿下成都市城南新区商住地块，成交楼面价1030元/平米，以此成为当时成都乃至整个西部地区的总价“地王”，轰动一时。 由于开发周期过长，李嘉诚他们还多次被质疑“捂盘”。按照此前规划，这个占地面积达到1036亩的超级大盘计划分8期来建设，目前为止，只推出过6期产品。 李嘉诚之所以不在乎，因为有一笔账他们算得很清楚，这笔交易就足以赚个盆满钵满。根据收购协议，除出售资产获得的溢价之外，长实集团将向收购方提供一笔约3.43亿美元（约26亿港元）的贷款，长实集团能从此贷款中获取大约2.7亿元的利息收入。长实预计，出售事项可录得38.11亿港元的收益。 虽然李嘉诚有投机之嫌，不过一路看来，其实他是始终跟着大势走的。自从房地产市场进入房子是用来住的而不是用来炒的这个逻辑以后，就不会再有大涨的预期，也不会有大落的可能，一切将以稳定为主。 所以，有的人看到市场不会大涨，也有人看到市场还有机会，因为不会大跌。大涨态势已过，但并不意味着投资完全失去了机会。这就是我们当前的市场。而李嘉诚却在用实际行动证明着自己说过的话。 作为购房者是不是看到李嘉诚卖卖卖，你也开始慌了？觉得房地产不行了？我只能说赚过大钱的才觉得房地产最好的机会过去了，但对于普通人来说却并非如此。 李嘉诚曾说，“我做生意的原则，一方面是对于债务和贷款问题要非常小心，如履薄冰。另一方面，我在地产经营上步步为营。如果地产价格太高，到老百姓买不起的时候经营就需要防范了，我不会冒险去赚最后一个铜板。” 你可以细品李嘉诚的话，当然这还不够，你更要看他的实际行动，不能只看他说什么，更要看他做什么。如果是对个人投资者而言，李嘉诚也曾给大家进行过劝告，多次重申可以买房自住，但炒卖则一定不好。如果市民可负担自住，当然可以买房，但如果入市是炒楼则一定不好。 看到了吧，不适合投机炒房了。但是另一方面，你会看到李嘉诚无论怎么卖卖卖他也并没有完全放弃房地产行业。这只能说明他涉猎的房地产太多了吧。 还记得当年李嘉诚的话吗？他在说了2017-2018两年将会继续出售物业后还有一句话，那就是他并不会放弃地产业务。也就是说，李嘉诚以后还得靠房地产吃饭。 去年底今年初，李嘉诚还曾以24亿元收购上海商场项目三林印象城呢。所以，无论是买还是卖都是正常现象，但是买有买的原因，卖有卖的逻辑，从来就没有绝对的好与坏，只有是否适合。你看懂了吗？ 任何忽悠你千万不要买房或任何时候都可以买房的话都是不负责任的。如果连这点常识都没有，那么真的就不用关注房地产了。 不过最近这次转让也让他惹上了不小的麻烦，以商业利益为重的李嘉诚该如何处理呢？因为，实际上这次被打包转手给禹洲集团和瑞卓置业的不仅仅是项目，还有整个和黄成都公司的员工。并且，这些员工也是到了7月23日才得知公司易主的消息，这让毫无心理准备的他们感到十分错愕。全体员工将按照经理级、主任级、一般级三个级别分别获得和记黄浦给予的N加1-2的补偿金。 所有联名员工明确表示，不接受和黄成都公司在会议中口头通知的内容，要求长实集团派出高管出面进行关于员工补偿金的沟通，明确补偿金执行标准的所有细节。 虽然卖卖卖非常有经验，但是还是遭遇了这样的员工摩擦，看来还得多吸取教训积累经验啊！
因国资股东筹划公司控制权结构有关事项停牌的绿地控股26日下午公告，为进一步深化国资国企改革，优化国资布局结构调整，完善公司股权结构，上海地产（集团）有限公司及上海城投（集团）有限公司拟通过公开征集受让方的方式协议转让所持有的公司部分股份，拟转让的股份比例合计不超过公司总股本的17.50%。这标志着“混改样板”绿地控股在实现整体上市5年之后，启动新一轮混改。 据公告，7月24日，绿地控股收到上海地产集团及上海城投集团关于筹划公司控制权结构有关事项的进一步通知，停牌期间，上海地产集团及上海城投集团就上述事项进行了进一步论证并履行了内部决策程序。本次拟转让股份的价格不低于下列两者之中的较高者：提示性公告日前30个交易日的每日加权平均价格的算术平均值和最近一个会计年度公司经审计的每股净资产值。上海地产集团及上海城投集团拟聘请中金公司作为本次股份转让的财务顾问，后续将进一步研究制定本次股份转让的具体方案。本次股份转让完成后，预计绿地控股仍无控股股东及实际控制人，但控制权结构可能发生较大变化。 截至2020年一季度末，上海地产集团持有绿地控股25.82%股份，上海城投集团持有绿地控股20.55%股份，二者合计持有绿地控股46.37%股份，若转让17.50%股份之后，二者合计仍将持有绿地控股28.87%股份，略低于第一大股东上海格林兰投资企业（有限合伙）持有的29.13%股份。 绿地控股董事长张玉良表示，此次国资持股调整，通过给上市公司引入新的优秀战略股东，将推动公司股权结构进一步优化，支持公司进一步提高市场化程度，提升经营管理自由度，加速改革活力全面释放。 绿地集团（绿地控股的前身）诞生于我国市场经济改革大规模启动的1992年，1997年按照现代企业制度完成改制，2015年实现企业整体上市，2018年总资产规模首超1万亿元。作为国资国企改革的积极践行者，绿地在自身不断推进和深化混合所有制改革的同时，积极参与央企和地方国资国企改革，先后投资入股了原宝钢建设、贵州建工、江苏省建、天津建工、西安建工、河南公路工程公司以及东航物流、上航国旅等国企，并取得多方共赢的良好效果。 绿地混改之所以成果丰硕，主要得益于其采用了国有资本、社会资本、员工持股“金三角”的股权结构。在张玉良看来，“金三角”模式有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。张玉良认为，国企混改应该优先在竞争性领域国企实施混改，成熟一个推进一个。应该更多创造条件推进集团母公司层面的混改，因为只有在母公司层面实施混改，才能从全局和根本上对企业制度进行变革，激发企业发展的活力、动力和竞争力。 此次绿地控股迎来深度混改的契机则是内外部因素共同作用的结果。去年9月，《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》正式印发，明确提出到2022年上海市将在国资国企改革发展重要领域和关键环节取得系列成果，建成以管资本为主的国资监管体制，形成符合高质量发展要求的国资布局，构建符合市场规律的企业经营机制。今年7月22日，国务院国资委召开地方国资委负责人年中视频座谈会，会议强调，更加聚焦推动国资系统监管企业总体效益实现稳增长，更加聚焦抓好国企改革三年行动方案落实落地，激发国有企业市场主体活力，弘扬企业家精神，加快推动高质量发展，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。 就公司自身来说，绿地控股近年来持续加强在一二线城市拓展，公司通过特色小镇、高铁站商务区、超高层项目等方式获得土地储备，同时在大基建、大金融、大消费方面持续布局，形成对房地产业务的有力互补。目前，公司已形成“房地产、基建两大主业并驾齐驱，金融、消费、健康等协同产业双向赋能”的经营格局。站在新的起点上，绿地控股需要通过体制机制方面的变革来进一步释放企业发展的空间。此前，上海市国资委曾多次赴绿地控股进行实地调研。 “大方向上肯定是好事情，引入实力强劲的战略投资者，无论是资本实力的增强还是新股东方资源的协同，都会对绿地控股形成比较大的助力。”业内人士表示，对绿地控股而言，可以将国有资本的持股比例进一步降低，推动绿地控股进一步走市场化道路。
登录
工商服务
危机公关
金融律师
app开发
财税服务
金融牌照
网站建设
知识产权
企业征信
审计评估