近日，国美控股集团发布声明，确认获悉国美创始人黄光裕假释考验期已于2021年2月16日届满，正式获释。这也意味着，在暂别十余个春秋之后，黄光裕正式回归。 创始人的回归，将会带国美走向何方，又会成为零售业的新变量吗？ 国美持续战略调整 跌宕的人生，对于黄光裕来说是一种历练。如今，黄光裕的回归，打开了外界对国美的想象空间。 实际上，近几年国美也在不断变化，持续进行战略调整。 此前，国美提出“家·生活”，成为“家·生活”整体方案提供商、服务解决商和供应链输出商。随后，国美牵手拼多多、京东，与两大互联网巨头合作，实现优势互补与资源共享，加速开放步伐。去年，“家·生活”战略第二阶段的延展和升级，构建线上为主的线上线下双平台，开创出线下展示体验+线上交易，线上展示+线下消费的双平台相互精准赋能的新机制和新格局，同时全面强化开放真选供应链平台构建和全程服务链升级，全新推出娱乐零售新物种“真快乐”APP，掀起“娱乐买、娱乐卖、分享乐”的娱乐零售旋风。 国美如何破局？ 回看国美的自身发展，历经34年磨炼，曾开创过辉煌亦跌落至谷底，在商业的洗礼中尝试打开新格局。进入“后疫情时代”，厉兵秣马、厚积薄发的国美，又将如何“破局”？ 目前，与其他互联网企业最大的不同点在于，国美正在全面实施“双平台”布局，即线上与线下“双管齐下”。 据国美高层介绍，线上平台作为国美零售最大的平台，已链接了全量商品，以“真快乐App”为主门户，配合小程序、第三方平台官旗、社群等综合构成。主要承担以娱乐化的风格、机制与玩法，展示全量商品、交易支付、会员管理、在线服务、互动分享的功能总集合；而线下平台是国美的“强项”，以“精品展示、精品体验和精品服务”为原则，全部转型升级为网格化覆盖全国的实体“精品展厅”和全程传递卓越“家延伸服务”，打造引领行业的家生活消费新场景。 国美零售控股执行副总裁兼国美在线CEO向海龙表示，通过“双平台”战略，国美实现了线上线下的相互精准赋能。第一是有效减少了商家传统的线上线下双重成本，让商家和国美都实现了降本增效；第二是化解了线上线下的分割竞争，真正实现了线上线下融合互补，各司其职，发挥出1+1大于2的价值提升效应。 去年8月份，国美任命在百度干过14年的向海龙为国美零售控股执行副总裁兼国美在线CEO。这位互联网老将，曾掌管着百度集团超过80%营收。 在他看来，未来一年，国美将在平台化、社交化、数字化、娱乐化等多方面经营发力、释放价值。同时，国美零售将“提效率降成本”、“拓规模增盈利”作为年度经营的两大关键指标。在“提效率降成本”方面，将广大商家目前线上、线下割裂的两套成本投入，节约成双平台一体化的一套成本投入，“有望将整体渠道运营成本费率降低8%，有望将国美零售自身的综合运营费率降低8%。通过厂商和国美成本的综合压降，传导到消费者端，有望让顾客的实际购物价格平均降低8%。” 在“拓规模增盈利”方面，今年双平台的商品结构将显著优化，商品SKU数量将快速扩充，商品丰富度必将显著提升。 对于国美零售的未来，向海龙信心十足。他表示，流量质量和流量规模将显著提升，整体营收规模将成倍增长，综合盈利能力将全面改善，价值潜力将持续释放。 欲重新定义零售新赛道 面对后疫情时代的诸多不确定性，今年年初上线的“真快乐App”，就是国美自我变革的重要一步。 “真快乐”，三个字被赋予了三层含义，这背后是国美的用户思维，同时代表着国美零售娱乐化零售战略的全面开启。 在财经评论家、财经作家叶檀看来，真快乐App解决了不少电商平台尚未完善的短板。“当很多竞争对手在走向平台化的时候，选品能力会弱化。但国美恰恰相反，在电商浪潮的上个十年，国美的选货团队没有退化，反而在日趋激烈的竞争下得到了不断强化”。 向海龙表示“你在‘真快乐’App上买了一个小电器，有可能比你的外卖先送到。在O2O的路上，国美又往前迈了一大步”。 向海龙透露，上线短短两周，“真快乐”App的DAU、GMV都实现了显著跃升，线上平台DAU快速破千万元。 “商业的理念正从买卖变成娱乐买、娱乐卖、分享乐，娱乐化零售即将全面爆发”，国美零售CFO方巍表示，国美进军娱乐化零售，在吸引用户快乐消费的过程中，获得了流量增长和销量跃升。从商业层面看，娱乐化战略的实施，帮助国美实打实的突破流量瓶颈，显著地帮助商家和国美，降本、提效、增盈利。 如今，黄光裕的正式回归，让站在数字化、平台化、娱乐化、社交化零售的新赛道上的新国美再次打开想象空间。 叶檀认为，如今，国美早就不再是那个“只卖家电”的电器连锁品牌，双平台正在崛起，真选开放供应链正在发力，共享生态圈正在生长……全速起跑的新国美，或许将成为未来零售行业中的最大变量。
1月15日，稻草熊娱乐正式登陆中国香港资本市场。上市首日，稻草熊娱乐股价一路上涨，盘中股价一度高达11.36港元，较发行上涨93.20%。最终收盘价报10.80港元，涨幅高达83.67%，成交额24.98亿港元，换手率44.82%，市值71.61亿港元。 值得一提的是，稻草熊娱乐股份公开发售获得了投资者的积极认购。其中，国际发售项下初步提呈的发售股份获超额认购约13.41倍，而香港发售获得了403.54倍的认购。如果按发售价每股发售股份5.88港元计算，假设超额配股权未获行使，公司将按发售价收取全球发售所得款项净额估计约为9.28亿港元。 对于稻草熊娱乐此次IPO，安信国际分析师王煜在研究报告中写道，稻草熊娱乐拥有强大的发行资源，与主流电视台和网络视频平台合作关系紧密。公司拥有较多IP资源，现共保留31项IP，包括根据初步构思撰写的6份原创剧本及根据被许可IP撰写的25份改编剧本。 事实上，随着影视行业持续复苏，行业变现有望释放。在此背景下，在产业链布局更深的平台型公司，变现能力可能被进一步放大，尤其是像稻草熊娱乐这种拥有一整套剧集产业链经营模式的企业，在同业中优势更明显。 募资方向主要围绕剧集制作 根据稻草熊娱乐发布的招股书显示，公司是一家中国剧集制片商及发行商，业务涵盖电视剧及网剧的投资、开发、制作及发行，主营业务收入主要来源于自制剧集播映权许可、买断剧集播映权许可和定制剧集承制服务。 根据弗若斯特沙利文数据，按2019年首轮播映电视剧数目计，公司在中国所有剧集制片商及发行商中排名第四，市场份额为6.0%。公司自成立以来合共播映了32部剧集。公司的自制剧包括《蜀山战纪2踏火行歌》、《局中人》等，买断剧包括《醉玲珑》、《凤囚凰》等，承制剧集包括《猎心者》、《我，喜欢你》等。股东包括刘诗施（刘诗诗）、赵丽颖等知名影视明星，第二大股东是爱奇艺（IQ）。 对于此次募集资金的使用，稻草熊娱乐表示，公司拟将该等所得款项净额约70%将用于拨付公司的剧集制作；10%将用于拨付对可提高公司市场地位及加快公司剧集开发、制作及发行的公司进行的潜在投资或并购；10%将用于取得更多IP以透过收购一家专注于网剧投资、开发、制作及发行的优质版权公司，确保剧集制作及发行稳定增长；10%将用作营运资金及一般企业用途。可见，稻草熊娱乐计划继续在剧集赛道中提升自身竞争力，力争更进一步。 中商情报网数据显示，中国电视剧市场的市场规模保持着12.6%的复合年增长率，预计2021年市场规模可达到1451亿元。更喜人的是，越来越多的优秀作品得到市场认可。随着互联网（特别是移动终端）日益普及，观众可以利用闲暇时间自由观看剧集。 “乘着互联网使用激增的浪潮，网络视频平台（尤其是爱奇艺、优酷及腾讯视频）在过去几年间迅速吸纳庞大用户群。在此情况下，网剧市场于2015年至2019年以约23.9%的复合年增长率快速增长，在2019年达至约人民币181亿元。预测网剧市场未来几年将保持快速增长，于2019年至2024年的估计复合年增长率约为11.1%。”王煜在报告中如此表示。因此，稻草熊娱乐此次登陆资本市场，不仅能为其后续发展提供更强的资金支持，同时还将极大增强其在市场上的知名度，有利于吸引更多的优质资源，进而做大做强。 公司持续盈利增强投资价值进一步释放 上市不是终点而是企业发展的新起点。伴随着稻草熊娱乐IPO首战告捷，公司也进入一个新的发展阶段。稻草熊娱乐通过资本的赋能，加上拥有一整套剧集产业链的平台型经营模式，为公司后续发展增强了动力。 中泰国际分析师余浩樑在研究报告中表示，稻草熊娱乐储备剧集充足，同时与中国五大电视台及三大网络视频平台维持良好的合作关系，具备强大的发行能力。 余浩樑表示，稻草熊娱乐的平台型业务模式可将IP方、主创人员、拍摄及制作工作室、外部品控专家及发行渠道，有效地整合至完善的生态系统，实现协同效应及产业化。公司可快速选定剧集题材、参与人选，缩短剧集由孵化到制作再到发行的周期，公司由提交备案公示申请至剧集首轮播映一般需时约17.8个月，远低于同业平均22.5个月水平。此外，公司高度重视IP的开发，一般会同时持有20-30项的IP储备以满足制作及发行剧集的需求。 根据稻草熊娱乐近三年来业绩可见，公司经营保持了稳定的增长态势。数据显示，2017年-2019财年及2020上半年，公司收入分别为人民币5.4亿元、6.8亿元、7.7亿元及5.8亿元，其中来自自制剧的收入占比分别为17.6%、65.6%、74.7%及83%；毛利率分别为28.0%、30.9%、14.1%及23.4%；存货包括剧本IP版权、制作中的剧集、尚未发行及已购买剧集播映权的剧集，分别占同期流动资产总值约36.5%、50.7%、49.5%及37.9%。 爱奇艺高级副总裁陈潇日前在接受记者采访时表示，国内大约有1000多家影视公司，与爱奇艺常有合作往来的伙伴大约70多家，其中在“最最核心”的有15家-20家，稻草熊娱乐就在其中。 对于稻草熊娱乐的未来发展，万联证券分析师夏清营在研究报告中表示，稻草熊娱乐开创了“先网后台”播出模式再到网台联动、着力发展定制剧，由此可窥见公司的精准战略制定能力。在制作上，公司成功打造了“平台型运营模式”充当平台角色与内容、制作型公司深度合作；播出上，与网络视频平台合作定制剧，实现商业上共赢、优化资金结构并降低风险。视频平台掌握C端数据，内容、营销、渠道优势明显。公司通过与头部网络视频平台的合作，向其提供全方位的剧集制作服务可实现双方商业上的协同共赢。
春江水暖鸭先知。在去年最后一个交易日，影视板块已开启“普涨”模式。今年元旦档影视行业喜迎“开门红”，票房再创新高。随着影视行业复苏的脚步愈发稳健，影视公司股价持续回暖。在行业加速复苏背景下，港股市场也即将迎来开年首家头部影视公司——稻草熊娱乐集团（以下简称：稻草熊娱乐）。 日前，稻草熊娱乐开始招股，预期定价日为2021年1月8日；发售价为每股发售股份5.1港元至6.16港元；招商证券国际、中信建投国际为其联席保荐人，预计于2021年1月15日于联交所主板挂牌上市。 稻草熊娱乐背后最受关注的当为其明星股东。稻草熊娱乐董事会主席以及CEO刘小枫作为公司的创始人和第一大股东，在全球发售前持有58.41%的公司股权，爱奇艺、刘诗诗、赵丽颖分别持股19.57%、14.80%、0.79%。 爱奇艺高级副总裁陈潇日前在接受记者采访时表示，国内大约有1000多家影视公司，与爱奇艺常有合作往来的伙伴大约70多家，其中“最最核心”的有15家-20家，稻草熊娱乐就在其中。 被重量级投资者看好 事实上，为配合国际发售，稻草熊娱乐已与3家基石投资者订立基石投资协议。据此，基石投资者协定投资合共5000万美元。该3家基石投资者包括雪湖资本（香港）有限公司、OriginFlairLimited（由IDG资本合伙人最终控制的投资实体）及唯品会。 而在此之前，稻草熊娱乐已经获得爱奇艺两轮战略投资。 那么，这些顶级机构投资者以及行业巨头为何选中稻草熊娱乐呢？ 陈潇表示，（爱奇艺）对于合作方的考量标准有三点：第一，业务规模；第二，管理团队的经验以及在行业内的口碑；第三，对业务长期发展方向的认同。 具体到稻草熊娱乐而言，陈潇称对其业务能力信心十足。“稻草熊娱乐能深入理解互联网用户和传统卫视的需求。稻草熊娱乐本身不具备toC平台，但它比其他合作方要更接近市场、更了解市场，因此可以把专业的服务能力赋能给上游的供应伙伴，这就是中间平台的价值。” 谈及稻草熊娱乐和爱奇艺的关系，陈潇进一步表示：“首先，稻草熊娱乐拥有扎实的原创团队，对合作伙伴来说可以提升项目的工作效率；其次，稻草熊娱乐创新能力突出，在各平台之间协商能力较强，可以填满平台供应链中的缝隙；第三，稻草熊娱乐在影视发行、服务以及与卫视合作方面经验丰富，可以与爱奇艺形成协同和补充作用。” 事实上，稻草熊娱乐与爱奇艺渊源已久。2015年网络视频平台崛起时，稻草熊娱乐抢占行业先机，率先与爱奇艺深度合作，开创了“先网后台”的播放模式。虽然当时争议很大，打破了原有的播放模式。但是，这种前瞻性的合作方式和合作理念，称得上影视行业停止内卷化的缩影和标志。此后网络视频的蓬勃发展，证明了稻草熊娱乐的市场敏锐度。 资料显示，稻草熊娱乐成立于2014年，其业务覆盖电视剧及网剧的投资、开发、制作和发行。据弗若斯特沙利文报告，按2019年首轮播映剧集数目及剧集收入计，稻草熊娱乐的市场排名分别为第四和第六。 创立平台型运营新模式 在采访过程中，陈潇多次表示，看好稻草熊娱乐的平台型运营模式。公司凭借此业务模式及优质行业资源，将主要行业参与者有效地整合至完善的生态系统，以实现协同效应及产业化，缩短剧集从孵化到制作再到发行的周期，并令剧集实现最大价值。 一位不愿具名的券商分析师对记者表示，稻草熊娱乐的平台型运营模式有助于其突破剧集行业因优质资源有限造成的扩展瓶颈，从而提升公司的领先市场地位。 招股书显示，稻草熊娱乐从提交备案公示申请至剧集首轮播映一般需时约17.8个月，而业内平均需时约22.5个月。据悉，在筹划剧集《局中人》时，公司直接找到在该类题材上富有经验且知名的编剧兼导演刘誉进行创作及制作，之后根据项目的题材和投资规模选择适合的制作工作室（稻草熊娱乐的战略伙伴之一）和外部品控专家。该项目从申请公示到完成拍摄，仅用了11个月。 依托于规模化、产业化的娴熟运作能力，稻草熊娱乐得以保持其在业内的影响力和规模化运营能力。截至目前，稻草熊娱乐共有32部播映剧集，其中23部由公司发行（包括自制及买断剧集）。 在渠道方面，稻草熊娱乐首创“先网后台”模式，抢占与网络视频平台合作的先机。据了解，公司已设立4个内部内容制作工作室，为主要网络视频平台伙伴提供服务。其中，稻草熊娱乐于2017年、2018年、2019年及截至2020年上半年，来自网络视频平台的收入分别占同期总收入的65.2%、36.0%、40.6%及79.7%。 受益于高效的平台型运营模式以及与网络视频平台的深度合作，稻草熊娱乐近年来业绩始终保持平稳增长。招股书显示，2017年-2019年，公司收入分别为人民币5.43亿元、6.79亿元、7.65亿元。2020年上半年，在全球经济受到新冠疫情影响的情况下，稻草熊娱乐仍实现收入5.8亿元人民币；调整净利润为7，208万元人民币，已超过2019年全年。此外，同期毛利率大幅提升至23.4%。
星辉娱乐（300043.SZ）12月28日通过官方微信公众平台宣布，公司与明河社出版有限公司达成合作协议，获得《鹿鼎记》IP移动客户端游戏改编开发、发行、运营、宣传、推广等权利。 据悉，《鹿鼎记》是当代著名武侠小说作家金庸创作的小说。该IP热度多年不减，曾被多次改编翻拍电视剧、电影等。明河社出版有限公司出版查良镛（金庸）先生的所有作品，合法代理金庸所有作品版权。 公司内部人士表示，星辉娱乐目前已建立起丰富的IP资源储备，涵盖漫画、动画、影视、游戏等多元化的IP矩阵。未来，星辉娱乐将借助《鹿鼎记》这一优质IP授权，加强高质量游戏的精品化开发与应用能力，为后续的泛娱乐综合开发提供深厚基础，带给用户更丰富的深度娱乐体验。 星辉娱乐还表示，公司将延续高质量精品产出，巩固细分游戏市场领先地位，通过系列化作品延续高质量精品产出与寻求突破，利用游戏出海、品牌建设和管理体系等方面经验不断打磨精品游戏。
12月21日，“拥抱大湾区走向新世界—2020香港上市公司发展高峰论坛暨第八届港股100强颁奖典礼”活动在中国香港举办。会上，猫眼娱乐荣获港股100强的“科技企业15强”奖。 据介绍，“港股100强”评选活动自2012年举办以来，已踏入第八个年头，一直致力于以专业、客观、公正、准确为理念，评选出中国香港主板上市公司中发展良好及拥有投资价值的企业，打造最权威最具公信力的中国香港上市公司排行榜。活动规模及影响力逐年扩大，已成为中国香港资本市场的价值新标杆及投资风向标，深受专业机构、市场及社会各界的认同信赖。 猫眼娱乐是中国领先的互联网创新全文娱服务平台。猫眼娱乐以互联网为核心驱动，通过票务平台、产品平台、数据平台、营销平台和资金平台等服务平台，服务于电影、电视剧、现场娱乐、视频、短视频、文娱媒体、剧集、音乐、艺人KOL等全文娱产业链。集团业务覆盖三大主要板块：线上娱乐票务服务、娱乐内容服务、广告服务及其他。 2020年上半年，作为中国全文娱行业的重要参与者，猫眼娱乐积极采取抗疫行动、践行社会责任，与行业伙伴携手互助、共克时艰，并且深耕服务、打磨精品，加速线上线下综合布局，进一步沉淀和释放猫眼在全文娱领域的聚合价值。自2020年7月20日开始，全国影院陆续有序复工。基于猫眼娱乐在2020年上半年对在线票务系统平台及能力的不断升级和优化，因而能迅速推出“安心影院”等产品，并依据复工政策对售票、结算等系统进行调整，最大程度地支持影院复工。 猫眼娱乐在2020年加大了对优质院线电影、网络电影、剧集等内容领域的投入，参与出品或发行了大量优秀作品。此外，今年首次布局影视音乐产业链，联动国内顶尖音乐制作人和音乐人共同开发影视剧原声带，并与腾讯音乐在影视音乐版块形成更好的有机结合。 作为全文娱战略中的一个非常重要的环节，猫眼智能宣发不断完善自身的产品、工具与服务。推出两大类数据八大服务33项功能，业界首创对想看榜单数据的实时秒级更新。合作KOL矩阵，覆盖全场景宣发渠道。布局短视频宣发和直播宣发，单部影片累计预告片播放量曾超9亿。
这个夏天，掌阅科技旗下作者任怨同名小说改编的番剧《元龙》在B站大火，成为最大的一匹黑马，目前位居B站国创区热门榜第一，评分高达9.2分，累计播放量超1.7亿人次，追番人数超340.1万。 据悉，《元龙》自2016年3月在掌阅书城上线并开始连载，仅一年时间，在掌阅app人气破亿，且粉丝黏性极强，活跃度高。2018年，在首届奇幻影视博览会上，《元龙》被评为“最受关注十大奇幻IP”。2018年9月，掌阅与哔哩哔哩就作品《元龙》签署了游戏和动漫版权的合作意向书。 在当前版权环境日渐向好和IP运营能力不断成熟的背景之下，移动阅读产业已经逐渐由以付费阅读为基础向全版权运营、跨界合作等多方版权运营的多元化商业模式演进。掌阅科技以优质的图书资源为核心，已打造出一个涵盖动漫、影视、有声等多渠道全方位的版权运营品牌矩阵。 在《元龙》播出前，掌阅旗下趣阅IP动画作品《灵剑尊》，在腾讯视频上线几小时，就突破了200万人次的播放量。在有声方面，公司旗下头部IP《盛唐风华》《重生之出人头地》《南宋异闻录》《娱乐春秋》《绝世武魂》等都已完成有声化。 2019年，掌阅影业成立。据负责人介绍，其内容策划中心会以掌阅文学的内容为依托，负责掌阅文学IP开发、原创影视IP孵化、动漫及以IP为基础的全产业链创意策划。目前，世界观项目《捕星司》正在构建中，由月关、天使奥斯卡、卷土、雾外江山、随清风去、殷寻、唐欣恬、耳根等八位网文作家在同一世界观下，打造八部震撼之作。 今年6月，知名作家马伯庸受掌阅影业之邀，担任首席文学顾问职位。据悉，双方将共同进行精品内容孵化，重点项目包括《大明书商》《日落东瀛》《长安二十四时辰》等，并将马伯庸老师的经典作品《长安十二时辰》和《草原动物园》分别制作成电视动画及动画电影。 “现在的内容和以往的内容相比，在娱乐场景方面发生了一些变化，我们在文字内容长度、视野和角度等方面需要做一些新思考”，掌阅科技董事长、CEO成湘均在接受记者采访时表示。 他认为，用户在娱乐时间主动想起看小说的比例在降低，但是阅读文字作为一个娱乐场景，用户数量反而增加了。“比如《元龙》，一部分读者可能在看到B站上的动画前，不知道这本书，但看了动画才知道这是一部想象力这么丰富的作品，在网络小说中是属于比较震撼的。恰恰是因为这些新的娱乐场景将文字价值放大了。” 面对这种变化，作为IP源头的掌阅科技思考更深。成湘均表示，接下来首先要把内容前置，让进入到掌阅的用户更多是被内容、故事情节吸引进来的。其次是希望网络文学编辑和内容团队都能带着导演思维，在沟通作者创作和引入一本书时就思考作品的改编空间和市场差异化，归根结底吸引用户的还是有趣的内容。
如果忽略掉具体的产品名称，李飞在音乐、影视、网文、游戏等领域的涉猎，或许是过去几年中，试图撬开泛娱乐市场互联网公司们的共同愿景。而字节跳动正是其中一员。 时代周报记者 李子慧 发自北京 “我算是娱乐产品的重度用户了，抖音、网易云音乐、腾讯视频、快看漫画、起点中文网，再加上偶尔玩一玩王者荣耀，基本上就能满足我日常的娱乐需求。”9月4日， “95后”的李飞（化名）这样告诉时代周报记者。 如果忽略掉具体的产品名称，李飞在音乐、影视、网文、游戏等领域的涉猎，或许是过去几年中，试图撬开泛娱乐市场互联网公司们的共同愿景。而字节跳动正是其中一员。 近几年，字节跳动在网文、游戏领域持续加码，并凭借今年初购买《囧妈》版权成功引起业内关注。 8月28日，欢喜传媒（01003.HK）发布的2020年中报显示，欢喜传媒与字节跳动约定的第一阶段合作已于7月23日结束。 9月4日，字节跳动回复时代周报记者表示：“目前只是做些尝试和探索，暂时没有更多信息可以披露。” 尽管没有更多回复，但字节跳动的泛娱乐帝国确已在迅速搭建中。 泛娱乐投资版图 当所有人将目光聚焦在字节跳动海外市场时，在国内，字节跳动正悄然铺开一张以IP为核心，围绕影视、网文、漫画、游戏及音乐的“泛娱乐产业网”。 其中，网文和游戏是字节跳动的重点投资对象。 时代周报记者统计，网文方面，从去年底开始，字节跳动先后入股拥有“时阅文学网”“粉瓣儿文学网”等六大原创阅读网站的北京吾里文化有限公司；运营“甜悦读”“瓜子小说网”“朵米阅读网”三大网文平台的北京鼎甜文化娱乐有限公司；运营“逸云书院”，聚焦原创出版，影视漫画改编等业务的秀闻科技。 今年上半年，字节跳动与国内数字出版开创者之一的中文在线（300364）签订《框架合作协议》。 此后，字节跳动又投资了曾经在网文市场用户使用时长排名第二的塔读文学。 9月3日，易观分析互娱行业分析师廖旭华在接受时代周报记者采访时表示：“网文是泛娱乐IP的源头，字节跳动现在需要有更多的平台以及内容资源，来为之后的泛娱乐项目开发以及IP产业链打下一定基础。” 但想在如今的网文市场打造出IP优势，对“后来者”字节跳动来说并不容易，更何况，它面前还横亘着被腾讯收编的阅文集团。 9月2日，深度科技研究院院长张孝荣向时代周报记者表示：“腾讯在内容产业已经形成全产业链布局，在产业上中下游等重要环节均有优势，且已形成良好的商业生态。相比之下，字节跳动目前在产业中下游有一定规模，但在产业上游布局规模还是很小，想挑战腾讯还任重道远。” 相比漫长且依赖于爆款机遇的网文IP，在收效较快的游戏领域，字节跳动的投资动作同样巨大。 今年8月，字节跳动通过旗下全资子公司北京游逸科技有限公司入股上海麦博文化传播有限公司，持股比例3.96%。 2018—2019年，字节跳动共投资7家游戏公司。其中包括从三七互娱（002555）(002555.SZ)收购的游戏公司上海墨鹍，以及针对自研重度游戏开发的朝夕光年等。 触及天花板 相比腾讯这样在泛娱乐领域深耕十几年的互联网公司，字节跳动在泛娱乐领域的一系列布局显得急促而激进。 在张孝荣看来，这很大程度上源于字节跳动当下对变现能力的需求。 据东方证券数据显示，早在2018年，国内短视频应用的用户增长率结束了自2017年6月以来的高速上涨，并从最高点的130%一路跌至2018年7月的约80%。 QuestMobile数据也显示，今日头条2017年1月的MAU同比增速为131.2%，但到2017年7月其MAU同比增速已降至两位数，到2018年9月增速仅为14.5%。 对字节跳动来说，当短视频及信息流带动的广告收益近乎触及天花板，寻找新的变现渠道便成为顺其自然的事。 “如今字节跳动估值已经到达千亿美元级别，拥有全民现象级用户群体，但凡容易变现的领域都会考虑。而一般来说，电商、网络广告、会员增值服务者三项是最基本的变现手段。要提升网络广告收入能力，必须通过内容产业，其中主要就是网文、影视和游戏。”张孝荣解释道。 从某种程度上来说，字节跳动在泛娱乐领域仍遵循着其惯有的“流量思维”。 廖旭华向时代周报记者分析称，字节跳动相比于阿里、腾讯、网易等公司来说，其算法的分发能力以及用户数据的丰富程度都较为领先。因此，在多方布局后，流量为王的免费阅读以及靠抖音、今日头条等产品铺陈的休闲类游戏，成为字节跳动在泛娱乐领域率先取得的成果。 尚缺爆款IP 有业内分析认为，字节跳动在泛娱乐领域的布局，很像当年的腾讯。但想真正比肩腾讯、阿里大文娱等泛娱乐领域的头部公司，字节跳动仍有很长的路要走。 以游戏为例，据Taptap数据显示，字节跳动公测的中重度游戏评分普遍在4―5分（满分10分），且其中绝大部分还是字节代理的游戏，并非自研。 在廖旭华看来，不管是细分产业的话语权，还是人才储备量上，字节跳动在短期内仍很难跟腾讯、网易等游戏大厂比肩。 “网易的游戏研发人数在5000人以上，腾讯的要更多，但字节跳动目前还在试图完成打造2000人研发团队的目标。相比之下，腾讯和网易达到今天的体量，都经历了十几年的建设过程，在收入规模上，字节跳动可能接近某一个细分的业务，但要在整体达到上述公司的体量，从现阶段的基础来看，机会比较小。” 廖旭华说道。 除此之外，字节跳动也还差一个属于自己的爆款IP。 从过往经验看，在泛娱乐产业的整体布局上，现有的腾讯、阿里大文娱都是基于一个体量足够大的IP，完成文学到动画、影视到游戏系列产品的打造，从而依靠影视音联动赋能IP以更大的价值。 反观字节跳动，依靠其在分发及用户数据方面的优势获得的流量，并不能转化为在IP研发能力以及延伸内容的自制能力。 廖旭华也表示，想要追赶腾讯、阿里大文娱等泛娱乐巨头，字节跳动至少还需要找到三个发力点，包括研发出一个爆款重度游戏、创造一个原创网文IP，以及打造独立的影视制作能力或寻找合作伙伴。 但这同时也需要巨大的资金支持和漫长的筹备时间。 “站在集团的角度来说，字节跳动不管是在泛娱乐还是在电商，或是教育领域，都是以一种类似风投的思维来进行，也就是说，如果字节跳动后续在电商或教育领域取得较大成功，也不排除它会砍掉一部分泛娱乐领域新业务的可能。”廖旭华说道。
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