市场消息透露，全球知名游戏厂商IGG（0799.HK）已于近日正式“牵手”国内领先的手游玩家社区平台TapTap。IGG明确表示：除集团自营渠道外，公司未来在中国大陆地区安卓渠道发布的优质手游产品，将优先在TapTap平台发布。 在当前的市场环境下看，这两者的合作无疑是游戏领域又一次令人瞩目的强强联手，背后的内涵也尤其丰富。 强势联手，探索中国大陆市场 IGG创立于2006年，是一家较早涉足海外市场，已拥有游戏全球化运作实力的手机游戏开发商及营运商。其总部设在新加坡，在美国、中国、加拿大、日本、韩国、泰国、白俄罗斯、菲律宾、阿联酋、印尼、巴西、土耳其、意大利及西班牙等地区均设有分支机构，致力为世界各地的用户提供多语言、多类型的精品游戏。 TapTap于2016年上线，是心动公司旗下的高品质玩家社区，也是一个发展较快的精品游戏流量分发渠道之一。且与传统应用商店渠道不同的是，TapTap只收录官方包，游戏厂商不需为产品上架付出渠道分成。 基于全球运营的发展策略，IGG早前在海外市场部署较多，而在中国大陆市场相对低调，仅2020年,其已在海外上线但暂未登陆中国大陆的产品就有10多款。此次IGG选择与TapTap合作，以力求在中国大陆安卓游戏平台实现发展，显然可视为其深入探索中国大陆市场的信号。 IGG全球运营副总裁蔡伟祥（Choy）也曾于近半年的媒体访谈中表示：“中国大陆市场也是我们重点探索的方向之一。未来我们希望能够将多年海外发行积累的经验和推广思路，与中国大陆特色相结合，做出更受中国大陆市场欢迎的游戏。” 顺势而行，迎接发展新机遇 进一步来看，这一战略部署或与中国大陆手游市场环境的变化不无关联。 首先，中国手游产业正在释放强劲的发展潜力，对以全球运营为发展目标的手游大厂IGG来说，或终将不会错失这一块巨大的“蛋糕”。 目前来看，中国逐步成长为全球最大的游戏市场,已有近半数人口（约6.4亿）转化为游戏用户，游戏市场于去年开始重现高速发展趋势。 伽马数据显示，2020年全年，中国游戏市场收入超过2786.9亿元，增速达到20.7%，且预计这一数字将于2021年上半年达到1500亿元，同比2020年再度增长。同时，据艾瑞数据，移动游戏目前的发展条件成熟且良好，移动游戏占中国游戏总市场规模的比例将自2020年起保持在75%以上。 其次，中国手游的发行模式正在生变，内容侧与渠道侧的博弈进一步加剧，“内容为王”的风向已至。IGG与TapTap皆是优质内容的追求者，均以玩家的需求、喜好为首位，这一点上二者不谋而合，合作对双方来说都可谓是不错的选择。 2021开年第一天，游戏领域即发生了游戏厂商与渠道平台关于渠道分成矛盾。无论结果如何，实则都侧面反映出，在当前的游戏界，优质内容对传统渠道的议价能力在提升，也意味着优质内容厂商有望提高自身的单产品收益。 具体聚焦IGG与TapTap在内容侧的资质来看： IGG而言，于2020年上半年实现营收3.1亿美元，净利润1.3亿，同比增长88%，创下上市后中期利润的新高。其中，拳头产品《王国纪元》营收约达2.6亿美元，全球注册用户累计3.2亿，MAU超1300万，业绩表现十分亮眼。 要知道，《王国纪元》于2016年3月便正式上线，一般游戏产品三年即进入成熟期，在较长的运营生命周期中能够有此表现并非易事。这在很大程度上取决于IGG能够不断对产品进行挖掘更新，维持或提升其“造血”功能的能力。 另外，据市场公开资料，IGG目前拥有多达40多个游戏项目在研或运营，部分已经进入到内部测试阶段。其尚未正式公布的游戏中已覆盖此前涉猎较少的细分品类，如女性向、FPS、MOBA和RPG等，进一步完善了公司的游戏产品管线。后续而言，IGG对优质内容的持续输出能力有一定保障。 对TapTap而言，截至2020上半年，其App月活用户已达2480万，较去年同比增长52%。其通过零渠道分成以吸引优质内容厂商进驻，进而以精品游戏吸引玩家提升平台流量，再反之吸引更多优质内容厂商入驻的良性发展闭环已见雏形。基于该模式的高品质特点，TapTap当前拥有的用户多为游戏领域的核心用户，对应具有较高的商业价值。 结语 以上也指明，IGG与TapTap的“牵手”势必将发挥协同作用，助推二者在优质内容这条道路上越走越远，以深入分享中国手游可观的市场空间和发展潜力。
©深响原创 · 作者｜李婷婷 “如果你在2012年错过了公众号，在2018年错过了抖音，那么在2020年，你不能再错过视频号了。” 去年今日，全网最会赚钱的那批人集体闻风而动。“微信短内容”千呼万唤始出来，在微信发现页“朋友圈”下方的黄金位置，“视频号”入口悄然出现。 从未有哪一个内容平台，从诞生的第一天开始就受到如此大的关注。视频号内测开启后，公众号创作者、网红博主、KOL甚至MCN机构集体跑步入场，一时间，“视频号是2020年最大风口”的判断甚嚣尘上。 视频号以可怕的速度疯狂成长了一整年——今年6月，微信官方宣布视频号日活已破两亿，9月，方正证券测算，视频号日活峰值3.5亿，预估基准水平是3亿，长期空间预估6个亿。 2019年7月，抖音宣布的日活为3.2亿，从2016年秋抖音前身A.me上线算起，抖音取得这一成绩用了三年时间。快手2020一季度的日活为3.02亿，彼时距快手上线已经过去了九年。 视频号才刚满一周岁，一切还早。 到底是谁的机会？ 尽管视频号想要激发的是每个普通人创作的意愿，让每个个体都能被看见，但这并不妨碍有志者在这片“大水”里成为“大鱼”。 高樟资本创始人范卫锋本人是视频号的重度用户，他希望能将自己的个人视频号打造为“谈水浒的第一大号”，乐于借《水浒》中的例子，讨论任正非女儿该怎么出道、推特的老板们该读读《水浒》等热点话题。部分基于个人在视频号中的体验，范卫锋对视频号的前景充满信心：“我以前也是干内容的，我是先自己用(视频号)，获得很强的正反馈，所以我觉得它也能给别人很好的正反馈。” 从内容创作者的角度看，范卫锋算是0基础的视频号。所谓“0基础”，即在视频号之前并未在微信生态里有任何规模性的积累，比如公众号粉丝基础、私域流量基础；同时也不是抖音、快手、B站等平台上的高手迁移而来。 和他一样“原生”的创作者还有工地跳舞的“霹雳舞凯凯”、动画治愈风格的“鱼太闲”、生活美食类的“小江的食材研究所”、“食女的住家饭”、情感类的“韩韩情感分享”“长春奇点”等等。 但人们视野里更熟悉的视频号大V大部分还是微信生态的“既得利益者”——已经积累起私域流量池的创作者，在视频号诞生之初就迅速涌入，并且有一部分成长为了如今视频号生态的头部力量。比如一禅小和尚(MCN机构大禹网络旗下账号)、夜听刘筱(“夜听”创始人)、李筱懿(“灵魂有香气的女子”创始人)、十点林少和1000本书(“十点读书”创始人)、私域肖厂长(星辰教育创始人)，他们有一个共同的特点，就是在进入视频号之前就已经建立起了一定的IP属性。 特别是公众号作者，他们经历了图文创作的黄金时代，但随着抖音崛起带动内容消费习惯从图文向视频倾斜，图文流量红利消失，他们不得不开辟视频新战场。视频号就是这样一个图文创作者们等待已久的流量洼地，根据新榜统计，公众号500强中有261个账号开通了视频号，占比高达52%。 这种“自带流量”的创作者是视频号内容供给的主力军，他们自带的私域流量使得他们更容易完成冷启动。造成这一点的原因或许是视频号仍处于极早期，其公域流量池还有待扩充，目前视频号两三亿的日活，其中有很大一部分是通过朋友圈、社群等私域入口进入，与微信社交关系链强绑定。 “夜听刘筱”曾在采访中提到，“做视频号，有公众号的基础很重要。”去年11月时，其视频号有70万粉丝，有大概一半来自于公众号的导入。 但也有人并不认可这种说法。范卫锋提到，市场上认为如今视频号做得好的都是有公众号、IP背景的，这是一个常见的误解，只是因为这部分人此前的势能更大、受到更多媒体关注。“视频号里面，恰恰是出现了一些爆款的号，此前是没有任何积累的。” 同时他也否认了视频号公域流量的不足。“如果只是从朋友圈里点进去，看完即走，那么停留时间只有一分钟不到。它(视频号)的停留时间，肯定比这个长很多。” 毫无疑问，微博、公众号、B站、小红书、快手、抖音，每一次新平台的诞生，都会造成注意力的迁移，并缔造了一批新生的意见领袖、网红达人，为他们带来巨大的流量与可观的财富。“抖音之后，去哪里找一个还在成长初期、有两三亿日活的平台呢？” 什么样的视频号能赚钱？ 但问题在于，平台级的机会肉眼可见，什么样的内容才能在这巨大的新红利池子中分一杯羹呢？ 从头部内容来看，更草根、更正能量的内容确实在视频号上更受欢迎。2020年11月底，新榜梳理了近15天内10万+点赞的视频号内容，热门爆款内容归属为情感鸡汤、老歌分享、亲情孝心等社会正能量、教学类内容。 来自新京报我们视频的唐磊在几日前的微信公开课PRO上分享的内容也印证了这一点。他提到：“在视频号上面暖心正能量的东西是更受欢迎，每一条基本上都可以拿到一个比较高的量。” 不过，用户爱看的，不等于商业价值高的，目前视频号的商业前景还处于完全不明朗的阶段。一位广告代投告诉「深响」：“目前客户还是询价的多，执行的少，可能是因为没看懂ROI怎么算吧。” 和广告主一样在观望的还有投资人。创投市场中对视频号最为关注的机构之一高樟资本的创始人范卫锋告诉「深响」，他们扫描了近一万个视频号，但能让人下注的不多，目前的突破口更多在供给端、在生态链里的服务商。 根据「深响」获取的信息，目前已有基金在与“鱼太闲”接触，但市面上所有的大基金(例如红杉、IDG等)，还没有任何一家对纯视频号内容生产者有所动作。 广告主不爱，投资人不疼，这也就是说，视频号赚钱，得靠自力更生。 幸运的是，视频号官方，给了许多功能上的帮助： 9月份时微信内测视频号推广功能； 10月份视频号上线直播功能、打通微信小商店； 12月视频号直播上线美颜、滤镜、连麦、镜像、打赏、抽奖等功能，此外，视频号主页疑似打通商家自有小程序。 视频号直播 直播功能的上线对创作者来说是实现视频号商业化的重要一步，这使得“直播带货”的商业化场景在视频号生态内落地。 此外相比于各类型的直播带货平台，视频号的优势之一在于与微信社交场、交易场的联动。目前，微信为商家提供的私域运营环境已经相对成熟，在视频号与微信其他产品后端打通之后，用户可以非常轻松地从视频号进入小商店、小程序、商家企业号进行咨询，再直接在微信生态内进行交易、支付，整个链路非常顺滑，且可以满足用户将决策时间拉长。 2020年11月，“夜听刘筱”贡献了视频号直播带货的第一个爆款，当晚直播间在线人数峰值达到2.2万，秒杀产品的时候，微信小商店崩了大概5分钟，甚至影响到了隔壁几个直播间。有信源向「深响」透露，这场直播GMV过千万，创下了纪录。 对品牌商家以及微商来说，视频号首先是这样一个能提升转化效率的“工具”。 “私域肖厂长”目前是视频号职场内容的头部账号之一。肖逸群更主要的身份是90后创业者，其创办的星辰教育涵盖了职业培训、语言学习、兴趣学习等内容。他在2020年6月发布了第一条介绍“费曼学习法”的短视频，该内容在三天后迅速破圈，七天后拿下7000个赞。 “私域肖厂长”肖逸群告诉「深响」，视频号提供的帮助更多是在变现环节，而视频号直播是比较好的存量粉丝变现方式，甚至可以让粉丝价值提升10倍。 “我们原有的私域流量是我们课程产品所积累下来较为精准的受众，通过视频号来做销售转化，可以进一步挖掘原有流量的价值。” 一位正在观望视频号生态的一线基金投资人告诉「深响」，视频号内容风格、受众非常适合于教育类产品的推广，很多相关的创业项目正在推进中。有创业项目为通过“企业微信”+“视频号”来做职场教育，内容可以包括学习怎么演讲、怎么提高文笔能力、怎么做PPT等等。 当然，除了面向C端的带货、卖课、打赏等变现形式，视频号也孕育了一些B端的机会，比如代运营、SaaS服务商、数据分析机构等等。所有在抖音上有过成功实践的商业模式，放在视频号场景中也都有一定的机会。 视频号其实挺不幸的。很少有一个产品能在出生之时就享受到如此高光的照射，万众瞩目，但也步步惊心。 水面之上，视频号一度被误解为腾讯对字节跳动的短视频进攻的最后一击，因此背负了太多的猜测、戏谑、不理解；水面之下，基于微信生态的高起点，视频号甫一开闸，就引来了全网最会赚钱的一波人，想收割的、靠搬运的、打擦边球的，原生内容生态系统的建立格外艰难。 如果只是用“视频内容平台”来解读视频号，那就太小看了腾讯的野心。微信对视频号的是定义是：一个人人可以记录和创作的平台，也是一个了解他人、了解世界的窗口。本周的微信公开课上，张小龙透露其对视频号的规划是希望它成为“每个机构的官网”、希望它成为不区隔长短视频的平台、希望它成为人人都能表达的渠道，而不是只有网红和大V的表演。 这样的顶层设计对于试图在视频号上掘金的人来说，太过伟大且独特，想要简单套用抖音快手B站上的赚钱妙计，很难在这个特殊的茂密森林中找到出路。 关于视频号，仍有很多疑问待解，比如人人可创作的时机究竟到没到？随手即拍视频的心理门槛如果降低？如果说关注、好友推荐、机器推荐的理想消耗比例是1:2:10，这是否意味着奶头乐的内容又是大头？视频号与微信生态的其他环节如何进一步打通？ 但可以肯定的是，这会是一个机会遍地的沃土，如果等机会都确定了再入场，恐怕就来不及了。 深响
©深响原创 · 作者｜刘亚澜 绝大多数刚创业两年的公司都不会遭遇融创文化在这700多天经历的压力与超速度。 一方面是融创作为中国地产界的龙头企业之一，拥有太多的光环。融创文化一出生就在舞台中央，被千万双眼睛直视。但这不该是一个创业公司应有的待遇，初生总伴随着跌倒与试错，本是创业的常态，在融创文化身上却不被理解。 另一方面，背靠大集团、跨界而来。文化行业素来不会打心底里尊重“有钱人”，圈里难有真朋友。因此，融创文化会面对更多的有色眼镜，更多的障碍。 再加上，这家“小公司”由身份特殊的孙喆一领衔，又让这个和地产体量相距甚远的业务板块在融创内部的地位得到明确。 与此同时，文化从来不是一条“好赛道”，以内容为核心载体的文化产业难规模化、非标品多、可复制性弱、时间周期长，只有超额的耐心与战略定力，才能做出真正的成绩。 两年时间过去，外界对于融创文化的质疑仍然存在，不过融创文化的神秘感也伴随着一些项目、布局的落地而逐渐溶解。超量的捧杀与压力下，融创文化交了初稿。 《罗小黑战记》 布局与突进 这份初稿的框架是在2018年12月融创文化成立之时就定下的——“IP+内容+场景”是战略目标，“动画+科幻”是具体方向。 显然，和其他跨界者进入影视文化行业做影业的思路不同，融创文化并不是想做个电影公司、独立厂牌或者是利用线下优势的宣发环节，而是把眼光放到了一个挑战性更高的组合装上。有文化内容、有落地场景，以IP为网线串联。 在2019年里，融创文化完成了基础布局： 8月，融创文化作为联合出品方第一次参与动漫电影《全职高手之巅峰荣耀》；对梦之城文化的战略控股，拿下梦之城旗下丰富的动漫IP矩阵(阿狸、小鹿杏仁儿、罗小黑、皮揣子等)； 9月，融创文化梦之城旗下IP罗小黑首部动画电影《罗小黑战记》上映，3.15亿票房成绩进入国产动画电影前十并创下了国漫在日本上映票房纪录；随后融创文化联合出品的影片《我和我的祖国》全国上映； 11月，其版权引进电影《利刃出鞘》全国上映； 12月，首家「阿狸的茶与店」在昆明融创文旅城开业，八城八家融创茂阿狸装置展联动落地。 虽然这第一年没有主投主控，IP的落地数量也不多，但融创文化已经打好了基础，完成了初步布局，开始像海绵一样吸收、消化、形成自己的方法论。这为接下来的深度布局打下了基础。 孙喆一曾在2019年年底如是总结接下来的关键：“核心还是要拿出自己的内容特色与亮点，不然大家会觉得你进来瞎玩，好的剧本就不会到你手里。” 阿狸入职融创 到了2020年，孙喆一口中的“自己的内容特色与亮点”浮出水面，融创文化的布局也有了一些外界可观的深度和章法： 1月，融创文化联合出品电影《刺杀小说家》定档；正式实现对base的战略控股，充实融创在电影特效方面的技术实力，也进一步提升其原创动画的制作能力； 5月，梦之城成为知乎IP刘看山的独家全版权代理运营商； 8月，「阿狸的茶与店」在成都、重庆融创文旅城开业，“夜夜夜阿狸”主题夜游活动在全国十大融创文旅城联动进行； 9月，base FX参与项目《曼达洛人》获艾美奖视效奖；融创文化和融创西南联合打造的微综艺《出逃计划》上线； 10月，融创文化与四川科幻世界杂志社有限公司成立合资公司——融创科幻影业，过去41年中国最有影响力的科幻作品如《三体》《流浪地球》等均首发于《科幻世界》杂志。 11月，融创文化base Media首部原创动画《许愿神龙》定档； 12月，独家签约达人憨豆阿力首部短剧阿力爱情故事之《危险关系》上线。 综合两年投入，动画和科幻两条主线非常清晰，这也是最适合做长链开发的方向、最要求工业化能力的方向。 融创文化的思路也在这两年做的事情中初见端倪：对动画电影、番剧、电影、剧集、短视频的持续投入是内容的储备；阿狸、罗小黑背后是IP的养成，刘看山是IP能力的市场检验；文化IP与文旅、产城共建则是场景的融合。 IP要养，内容要打磨，场景要持续建造，两年时间听起来不短，但这门长线生意才刚刚开始。不得不佩服孙宏斌的排兵布阵之才，这样的事业，确实放上孙喆一最为合适。因为这是融创的新起点，需要耐心、试错、容忍度、统筹全局。 base FX参与后期制作的视效大片 质疑与长期主义 “IP+内容+场景”，听上去又是一个迪士尼的故事。 中国也不乏迪士尼的故事：陈天桥在盛大最辉煌的时候说“我们要成为网络迪士尼”；华谊兄弟密集布局文旅地产、实景娱乐，放出豪言“未来我们可能要比迪士尼更丰富”；王长田则是斩钉截铁地确认，光线传媒布局全产业链的模版就是迪士尼；甚至连拼多多也来凑热闹，把要做“Costco+迪士尼”写进了招股书。 华谊、万达都走过的路，融创文化能有新意和突破吗？客观来说，它至少有三大挑战： 首先是投资布局的挑战。两年时间干了这么多事情，无疑是要靠资本力量来补足能力的，但有资本实力的可不止融创文化一家，无论是腾讯、字节跳动，还是光线传媒、爱奇艺，水面之上比融创“合适”的人不少，合作伙伴凭什么相信融创文化？ 其次是即使吸收了优质力量，内部整合从来都是难题，先“融”后“创”，融的重要性可想而知。而在投资布局的同时，融创文化有没有自生关键能力？操盘控盘需要节奏感和全局观，这方面，年轻的融创文化准备好了吗？ 当然，既然是个“大盘子”，环节众多，IP、内容、场景缺一不可，但这三者各自的属性不尽相同，如何把控三者的节奏，让它们协调向前更是一个考验。IP作为融创文化贯穿始终的核心线，如何穿越周期抗衰老？ 沃尔特·迪士尼在1957年的规划 从目前的表现来看，融创文化最可贵的长期主义或许可以部分解答疑惑。 任何一个顶级内容创作者都把作品视为自己的孩子，他们都希望自己的作品、自己创造出来的IP能有更大的影响力并走得更远。因此除了资金层面考量，相信大家还会从IP及内容的长期发展角度考虑。融创文化的投资思路显然不是买断，而是共创。这对于内容创作者来说是难得的尊重，这也奠定了融创文化能在这条赛道上做长期主义者的基础。 2020年的最后一天，融创文化公布了程腾、李夏、袁智超、李智勇四个动画导演的加入并成立光锥、小白马、冰滴映画和放暑假四个导演工作室。而截至目前，融创文化在动画领域已经布局有七个工作室，其他三个工作室分别为寒木春华、base Animation和千万间。这标志着融创文化动画战略开拓布局一个阶段的完成。 以动画导演工作室为运营模式，融创文化希望为导演和艺术家们提供更大的创作自由度、更稳定的创作环境以及更好的分享机制。 除了内容从业者的认可，融创还有自身流量的加持。旗下的地产、服务、文旅、会议会展、医疗康养等等业务板块也是巨大的流量入口，想象空间不亚于互联网。 尊重规律，播下种子，做时间的朋友，融创文化作为新人用两年时间向行业明确了自己的态度和决心，这样的战略定力将在未来开花结果。根据文化行业的常规内容周期，融创文化的布局将在接下来的两年里接踵爆发，进一步打开局面形成飞轮效应。 翻看历史，“文化+地产”的打法是在经济周期中运用对冲关系构建一个系统风险更小的业务结构。地产开发得到的短周期巨额现金流投入到长期稳定回报的文娱业务中，实现资金在周期上的转换，对于商业模式的长期稳定性也起到至关重要的作用。同时，文化拉动旅游，旅游反哺文化。 在这样系统性背景下出生的融创文化自然是带有历史使命的。 迪士尼用了近百年时间完成了规划，刚刚两岁的融创文化还有很长的路要走，以上的问题也有的是时间来回答。 深响
随着互联网应用的深入,短视频、直播日趋火爆,连带着舶来品MCN机构也在中国飞速发展壮大。华讯投资看到,有数据预测到了2020年底,中国注册的MCN机构将达到28000家。直播也是2020年的超级商业现象,直播带货形势虽好,刷单却防不胜防。有业内人士透露,“直播后一周的销量-直播前的销量,基本就能看出直播的转化效果。服装类目属于退货率较高的类目,直播间40%的退款率也都属于正常。” MCN被称为舶来品,是一种多频道网络产品形态,最早诞生于国外视频网站YouTube。随着中国媒体社交平台日趋成熟,微博、微信、抖音、快手上涌现一群超高人气的达人/红人。同时也有大量的资本注入视频类内容平台,加速了网红经济的发展速度。在华讯投资看来,MCN机构就是通过连接上游优质内容,和下游推广平台实现转化变现。简单说来,就是网红经济的运作模式。 根据艾媒资讯所发布的《2020-2021中国MCN产业运行大数据监测及趋势研究报告》中显示:中国MCN产业自2017年开始出现了爆发式增长,机构从数百家级增长到上万家。预计到2020年,中国MCN机构数量将达到28000家,市场规模将会达到245亿元。 MCN机构的暴增,预示着将会有越来越多的内容产出者加入,内容产业的竞争会越发激烈。这对MCN机构来说是利好吗?优胜劣汰的道理大家都明白,其实目前我国的MCN机构就出现头部机构地位牢固,腰部被挤压,尾部生存难甚至被淘汰的现状。 随着MCN机构的崛起,直播带货经济也爆火。直播带货形势虽好,刷单却防不胜防。一顿操作猛如虎,一看到手两块五。直播刷单的这条灰色产业链,在疫情期间也是格外引人注意。对于刷单顽疾,各大平台此前都有回应。比如某宝直播表示,对于平台上部分商家存在售卖所谓“刷数据机器人”的商品,已进行了多轮打击。 华讯投资发现,对广大MCN机构来说,2020年的这场疫情,是通过精准打击上下游,间接影响到公司收入的。上游供给不足,下游消化不良,夹在中间的MCN机构处境自然更加艰难。 而要想保证ROI,最稳妥的方式就是刷单。华讯投资了解到,刷单费用由MCN机构和KOL共同承担,结算后的净利润,MCN机构和红人按比例分配。一方面为了迎合广告主的需求,一方面为了做数据,今后的广告能够买个高价钱,刷单这笔买卖,在某些MCN机构看来,是非做不可的。 据此前报道,淘宝直播刷单,可以对直播商品一周内销量数据的变化计算得出,就有业内人士表示,“直播后一周的销量-直播前的销量,基本就能看出直播的转化效果。服装类目属于退货率较高的类目,直播间40%的退货率也都属于正常。” 华讯投资认为,在政策的刺激下,直播带货淘金热还在继续。而内容到底如何变现,依旧是平台和创作者们的未解之谜。但刷单并不能给公司带来持久的利润,要想在这一行业长久的做下去,还是得踏踏实实做好内容和产品运营。
12月19日，2021搜狐WORLD大会在北京举行。搜狐与来自全国的广告主分享了新的一年集团旗下的媒体、视频、游戏等业务线产品技术创新和营销策略布局，在新的市场环境中为广告客户赢得先机。 搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在致辞中表示：“在整个经济疲软的情况下，搜狐保持了广告的平稳甚至是增长。在游戏和网络剧的付费收入方面，获得了明显的进步和改善。因此，2020年搜狐公司如果不算搜狗的话是盈利的一年，真的非常不容易，搜狐公司盈利了，我骄傲地在此公布。” 直播化、视频化、社交化 搜狐媒体平台内容生产方式更迭创新 在新闻和内容打造上，搜狐坚持对品质的极致追求。“媒体价值”、“编辑分发”、“忠实记录”，体现搜狐对媒体的理解和对内容品质的不懈追求。 搜狐的主要产品可简单概括成一个平台和五朵金花。一个平台指搜狐号媒体平台，五朵金花，搜狐新闻客户端、手机搜狐网、PC门户、搜狐视频和狐友。 受互联网技术高速发展、移动互联网指数级爆发的影响，媒体不可避免地受到冲击，逐渐被解构或重构，尤其在内容生产与分发方式上，今天的媒体呈多元样态生长。搜狐顺势而为，在产品迭代、栏目革新上均有创新。 目前，搜狐网在1000多个垂直类目形成60000多主题，优质文章日均16万篇。搜狐号已有80万入驻账号，日发文25万篇，社交传播超过1000万次，日均曝光达15亿。经过多年发展，搜狐号平台上已形成多样而活跃的创作者生态。而搜狐新闻客户端创新“关注流”模式，回归读者订阅模式，结合编辑推荐与算法分发，做到更准确、更及时。 以搜狐视频的直播为中台 整合媒体资产驱动媒体价值提升 疫情改变了人们的生活和工作方式，也催生了媒体展现形式的升级。而直播技术将作为新的基建，结合搜狐媒体矩阵，为用户提供实时、高清、高黏性的服务，帮助客户实现高效传播以及高质量的用户聚合。 张朝阳指出，“今年值得一提的就是直播，直播几乎形成一种现象。直播在今年营销方面的进展，主要梳理在大型活动、高端访谈与价值直播、以及带货三个方面。”。 2020年，搜狐视频直播作为整个搜狐集团的中台，通过技术创新，结合媒体资产，正在驱动媒体价值的整体提升。 目前，搜狐已经确立“直播作为集团中台，驱动媒体价值升级”的发展战略，并广泛应用在搜狐视频的自制综艺，搜狐旗下的原创活动IP，以及搜狐新闻的直播栏目上。 张朝阳表示，“直播综艺也是我们提出的，直播以前主要是秀场模式和后来的带货模式，搜狐强调的是价值直播和直播综艺，我们的带货也是直播综艺。” 搜狐的营销活动，向来受到一线品牌的青睐，其创新的跨界营销模式，常常引领国内营销风潮。在刚刚收官的“2020狐友国民校花大赛”总决赛上，东风悦达起亚汽车有限公司副总经理郑淳元就表示，“要携手搜狐，跨界将时尚进行到底。”东风悦达起亚已连续多届赞助狐友国民校草大赛及校花大赛。 在“活动即内容”的时代，搜狐面向不同垂直领域的活动覆盖了不同的用户圈层，通过这些活动产生优质的内容，跟消费者共情和共鸣，在圈粉的同时，也为品牌增加了好感度。 坚定且不同 搜狐视频精品自制将接踵刷屏 疫情的来临，也使人们宅家追剧的时间大大增加了。除了直播，在深受用户关注的长视频方面，2021年，搜狐视频有多部精品自制剧即将上线。坚持“小而美”的内核，搜狐自制剧也开启了更具针对性的新策略“小精质”：短小，精华，高品质。剧集体量小，更符合观众时间碎片化的趋势。业内人士分析，商业上“长剧短做”也是超高性价比的“试验田”。 据透露，讲述猫系男友及薄荷系少女的契约之恋的《我的宠物少将军》、“智勇爽甜”的都市悬爱剧《厉刻初恋》，现实爱情题材剧《我爱你》，职场小白成长剧《亲密玩家》，旧案中寻找真相的《沉默的证明》，都是2021年搜狐视频即将上线的“小精质”项目。 自制节目方面，搜狐视频继续发力“垂直深耕”和“多屏共振”，关注圈层的同时，强调内容共创和平台联动。2020年的长视频自制节目，关注女性的《送一百位女孩回家》走到了第四季，已成为搜狐视频精品强IP代表之一。2021年，搜狐视频自制节目也将会继续垂直深耕，关注圈层，用差异化的内容引发更多用户破圈关注和共振。长视频综艺《天呐！你真高》即将迎来第二季，直播综艺方面将解锁《饥饿的游戏》《小姐姐的南瓜车》等更多圈层类型和场景化直播内容。 与此同时，面向2021年，回归搜狐集团的畅游也将与搜狐旗下其他业务协同发力。2020年4月，畅游回归搜狐，成为搜狐的全资子公司。搜狐畅游旗下《天龙八部》怀旧版的回归，也为广大玩家提供娱乐休闲的选择。此外，明年第三季度，航海冒险游戏《黎明之海》将在全球市场上线。还有专门针对欧美市场的魔幻题材放置卡牌游戏《Rise of Gods》等。业内人士认为，有了5G，玩家在端和云之间互动，会得到更具真实感的游戏体验，5G也将助力畅游与搜狐的媒体和视频业务形成协同效应，为品牌提升市场竞争的能力。
中国经济网北京12月22日讯近日，全国“扫黄打非”办发布消息通报对B站监管工作情况。B站（哔哩哔哩），被称为年轻人的文化交流社区，最新数据显示，月均活跃用户1.97亿，大部分在25岁以下。然而，随着B站的影响日益扩大，“扫黄打非”部门也在其成长过程中发现了不少问题。相关执法部门曾先后对其刊载儿童“邪典”、违规境外动画片、违规使用境外音视频素材、违规广告、多款游戏角色形象暴露、内容低俗等问题进行整治。 2020年以来，全国“扫黄打非”办公室举报中心共接到群众反映B站问题的线索逾五百条。按照转办线索，上海市相关部门对B站行政立案处罚6次，约谈10余次。近期，针对B站平台存在的某些内容涉色情低俗等较突出问题，全国“扫黄打非”办公室再次部署上海市“扫黄打非”办组织查处。12月3日，上海市“扫黄打非”办联合市委网信办、市文旅局对B站进行约谈，责令其限期整改2周，全面排查违法违规和不良信息，加强视频、直播内容、漫画、图文及相关弹幕和跟评的审核；同时明确要求，在验收网站整改工作合格前，暂停具有舆论属性或社会动员能力的新业务新功能的内测或上线。 “扫黄打非”部门始终认为，对网络平台加强内容监管，不仅是对未成年人的保护、对网络空间秩序的维护，也是对互联网企业健康长远发展的呵护，要树立“严即是爱”“管就是帮”的理念。就以内容取胜、年轻用户为主的B站来讲，内容安全比流量更重要，理应把好内容审核关。对于“年轻人的社区，监管就应该放宽一点”等错误认识，要坚决予以纠正并警钟长鸣。 互联网企业驶入快车道是好事，但切勿一味追求速度而违规甚至是发生“事故”，任何时候都别忘了安全第一。高速驰骋的企业，尤其要注意握好方向盘，系好安全带，装好“过滤网”，坚持“未成年人利益至上”原则，加大对青少年常接触产品的审核力度，源源不断供应符合主流价值观、正能量的优秀文化内容，发挥对青少年健康成长的积极作用，助推“后浪”们安全冲浪、奔涌向前。 据天眼查APP显示，哔哩哔哩弹幕网（哔哩哔哩，BILI.NASDAQ）是一家以ACG(Animation、Comic、Game)为主题的娱乐站点，为上海幻电信息科技有限公司旗下网站。陈睿为第一大股东，持股52.30%。 B站官方微博账号“哔哩哔哩弹幕网”昨日晚间发布了关于持续加强内容审核的公告。 在公告中，哔哩哔哩表示：“12月3日，在接受政府主管和监管部门的约谈后，我们第一时间接受监管部门的批评和指导意见，积极配合，在为期两周的整改期间内组织专项人力排查和处理了相关稿件。整改期结束后，在各级主管部门的指导下，我们将不断加强内容审核能力，优化内容管理机制，积极营造风清气正的网络空间。”
1月30日，“健康中国行动·健康百科传播项目”发布会在北京举行。作为健康百科项目首个上线词条的合作方，小荷健康在会上发布了医学科普内容平台“小荷医典”。 小荷健康负责人表示，“好的健康科普内容有三个特点：权威专业、实用易懂、激发行动”，这将是“小荷医典”的三大升级方向，“希望帮助中国老百姓真正认知健康，提高生活质量，延长健康寿命”。 据悉，“小荷医典”由“百科名医”升级而来。截至目前，“小荷医典”有健康科普词条3.2万多条，在中文互联网医学百科中覆盖最全。此次上线的词条内容，涵盖内科、外科、皮肤性病科、妇产科等几大领域近百条常见百科词条，均由该领域国内顶尖专家编审。 据了解，小荷健康同时在探索线上医疗服务，2020年推出面向患者的“小荷”App和面向医生的“小荷医生”App。小荷健康秉持“尊重科学、敬畏生命”的价值理念，旨在帮助每一个人更好地认知健康、获取健康，成为“最值得信赖的医疗健康平台”。 顶级医学专家审核，三审三校出版流程 “小荷医典”内部组建百余人医学编辑团队，半数以上都有临床医学专业背景。全部词条稿件均由编辑部自生产，再以三审三校出版流程进行严格把关。其中，二审环节专程组建了“小荷医典专家团”，是由来自全国百余家三甲医院的3700位临床专家、学科带头人组成。在二审环节中，临床专家严格、认真的审核修改，使“小荷医典”的内容有了靠谱的保障。 据悉，“小荷医典”一直在持续升级和优化内容。随着“小荷医典”加入到“健康中国行·健康百科传播项目”中，国家健康科普专家库的专家将更多加入到小荷医典的内容共建中。专家库是健康中国行动推进委员会为推进健康知识普及行动，充分发挥专家的技术支持作用组建的智库。 做老百姓读得懂、用得上的科普内容 小荷健康负责人谈到，要想做出让用户看得懂的内容，首先要了解用户、调研用户需求，用易懂的语言、多媒体的形式打造场景化内容。 比如，“脑梗死”词条的治疗中配有原创科普动画解释“负压吸引取栓术”。短短16秒的视频直观地传递了大量信息，有助于高效医患沟通。“甲状腺癌”词条的“就医信息”里列有患者就诊时需要准备的资料，就诊时建议患者重点关注的信息点，这些确实是老百姓就医时用得上的信息。 “小荷医典不仅要做内容体系，更要构建健康科普实践路径。铺好路还不够，还要打磨产品中每一个细节，让它成为行为的激发点。”小荷健康负责人表示。
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