每天有6亿用户搜索浏览、风头正劲的短视频龙头抖音，近日因存在传播淫秽色情低俗信息行为，被处以顶格罚款的行政处罚。新华热评同日发声：不管什么平台，都要守规矩！ 据统计，2020年全国“扫黄打非”办公室举报中心共接到反映涉“抖音”平台传播色情低俗信息的举报线索900余条。根据群众举报线索，近期抖音被北京市“扫黄打非”办公室指导北京市文化市场综合执法总队约谈，并遭受行政处罚。 全国“扫黄打非”工作小组办公室官微消息显示：经查，“抖音”平台中个别主播在直播中存在性挑逗、性暗示和抽烟、说脏话等行为，部分直播间评论弹幕存在低俗内容；个别主播直播的游戏未经审批，且含有血腥、暴力、恐怖等内容；部分主播和平台用户通过发布微信号、二维码等方式引流到其他平台进行违法违规活动。经执法人员勘验取证，相关内容属于“宣扬淫秽、赌博、暴力或者教唆犯罪”“危害社会公德或者民族优秀文化传统”。文化执法部门依法对“抖音”平台运营公司北京微播视界科技有限公司作出行政罚款的处罚，责令立即改正有关违法行为，并要求该公司严格落实主体责任，加强内容管理，对发布色情内容及引流信息的用户坚决予以封禁。 行政处罚消息公布当日，网民贺女士登陆抖音“同城”频道发现，原本“不堪入目”的显示栏已经恢复正常。“原本这些小视频的显示图片都是有些露骨的，虽然点开后可能并不是黄色内容，但开屏画面还是明显在打擦边球吸引人。”贺女士吐槽说。 作为短视频“风口”的新秀，抖音或者抖音模式一直是资本的热宠。此前有消息称，字节跳动正在洽谈新一轮融资，同时计划将部分成熟业务在香港上市，其中就包括抖音。与此同时，抖音的劲敌快手也在推进港股上市，冲刺“短视频第一股”，目标估值500亿美元。 1月5日，抖音发布《2020抖音数据报告》（以下简称“报告”），截至2020年12月31日，抖音日均视频搜索量突破4亿，每天有6亿网民在抖音上搜索他们想看的内容。 如今来看，资本簇拥下的舍命狂奔，让一些平台的双眼被蒙蔽了。抖音被罚，无疑向它们传递了监管的明确信号。 对此，新华热评直言：不能把快速发展变成野蛮生长，更不能把丑行恶俗当成流量和卖点！为了赚取流量而突破底线去迎合少数人的低级趣味，或许能赢得一时利益，但背离了人们对内容生产的更高需求和审美期待。而传播淫秽色情低俗信息，更是法律所不能容许的。只有把没有温度的算法变得充满温情，发挥平台价值挖掘人性真善美、传递社会正能量，才是赢得受众市场的正道。 全国“扫黄打非”办公室负责人指出，任何国家的法律都不容许把人的丑行、恶行当作网络流量和卖点。大型互联网平台用户数量庞大，动辄亿计，一旦有害内容公开传播，将会产生极其恶劣的影响。互联网企业既要讲发展，也要讲责任。唯有正视不足、知过改过，才能匹配企业应有的发展质量、规模和影响，才能行稳致远。 1月8日发布的《互联网信息服务管理办法（修订草案征求意见稿）》在第十六条明确规定，互联网信息服务提供者应当建立信息发布审核制度。 由此不难发现，内容安全已然成为互联网企业的生命线。无论你的流量有多大、技术有多先进、估值有多高，监管面前都是一视同仁；遵守宪法法律，遵守公共秩序，尊重社会公德，理应成为所有“0”之前的“1”。 有业界人士表示，抖音被罚不是第一个，也不是最后一个。这给所有的互联网平台敲响了警钟。高关注和大流量源自用户的信任和喜爱，但守不住底线，只顾着低品位迎合流量，可能自毁长城。 千里之堤溃于蚁穴。该人士同时提醒，业界应以抖音被罚为戒，严格落实企业主体责任，加强内容审核机制。引导“大流量”成为“正能量”，已经成为互联网平台的必修课。
近期，中国经济版图中的“红人新经济板块”表现持续抢眼。 微观层面，“B站（哔哩哔哩，BILI.US）、完美日记（逸仙电商，YSG.US）、天下秀（600556.SH）”被视为红人新经济生态的三个头部样本，在资本市场掀起波澜，引发市场持续关注。其中，作为自媒体视频社区平台代表，B站持续破圈，今年8月用户逾2亿，且平均年龄在21岁左右，年初至今总市值涨超三倍（数据来源WIND）；坐拥“百万红人”的红人大数据赋能平台天下秀于8月成功登陆A股主板，市值一度超越50亿美元；作为新经济环境下受益的新消费品牌完美日记母公司逸仙电商11月成功赴美上市，在“2000万中国女孩”热拥下，市值达百亿美元之上。 中观层面，上海证券交易所（以下简称“上交所”）日前发布公告，将天下秀、澜起科技等新经济公司纳入上证380指数样本，该指数的样本标的主要为成长性新兴蓝筹股，而天下秀的入选显示出“红人新经济”获主流资本市场认可。 宏观层面，颇具权威性的中国生产力学会成立40周年座谈会上，线上经济与杂交水稻、高速铁路、特高压技术、青蒿素、第五代移动通讯技术、北斗卫星导航系统、载人航天工程、完整工业体系、脱贫攻坚，被共同列为“改革开放以来中国生产力发展的十大标志性成就”。 线上经济包括移动支付、移动电商、红人新经济、AI智能推荐等，眼下颇受关注的红人新经济已经从一个个垂直行业，开始对传统消费市场进行改造融合。其中，获得“生产力发展优秀企业”荣誉的天下秀便是红人新经济领域的一个重要赋能者。 所谓“红人”泛指KOL、网红大V、自媒体、名人明星等通过内容创作等方式在互联网上拥有忠实粉丝的群体，是现代流行文化中的主要被关注的对象，也是商业信息的绝佳载体。 目前，政策层面已经将“红人”当作新经济时代一种重要的资源和要素，地方政府甚至出台优惠措施，着力推进市场孵化，力促红人新经济向广域、向纵深进化发展。 红人新经济生态版图格局 透过上述样本，看当前国内整个红人新经济生态链，已逐步形成由不同层次、多方角色融合共进的生态体系： 1）以“新内容”为起点 什么是“新内容”？以B站为例，原本无人问津的《我在故宫修文物》纪录片，但在以弹幕及良好社区分享文化为主的B站上迅速走红。 “新内容”未必是前所未见的内容形式，B站见长之处，在于洞察到20岁上下的年轻用户内心存在着强烈的探索和好奇心。B站本身没有对内容进行创新，但深知年轻用户群体的审美观，在“旧内容”基础上，通过红人UP主的加工与分享，创造出更多的话题，并结合弹幕的实时互动氛围，为用户营造出更具互动交流的观看体验服务。 经常看B站的人会发现，B站那些火爆的电视剧，其实很大一部分是老剧，比如《新白娘子传奇》、《三国演义》这些旧时的经典，剧情本身想必已不是大家关注的重点，而是红人UP主的二次创作以及实时滚动的弹幕。 另外，以PUGC为主导生产模式的B站，也是“去中心化”内容创作平台的代表。不像电影、动漫等传统影视剧作品，需要依赖优秀的导演、演员及制作团队，内容制作成本高、耗时长。B站将其内容进行分区，目前以游戏和生活居多，只要懂生活、懂情趣，使用移动设备（手机）就能实现高质量内容创作，去年红极一时的李子柒、华农兄弟、美食作家王刚等都是生活区的超人气Up主。B站PUGC模式的优势在于，实现高质量内容持续输出的同时，大幅降低产出成本，并且个性鲜明的红人层出不群，也最大化地丰富其内容品类。 2）以“新品牌”为导向 红人创作内容、内容凝聚粉丝、粉丝贡献流量（关注）、流量导向消费品牌，成为当前“新消费品牌”的催化路径，其核心在于“红人传播矩阵”。 以国产美妆新势力完美日记为例，其在2018年起主打平价高品质的国产化妆品品牌，并逐步覆盖B站、微博、小红书等各大主流社区平台，毫不夸张地说，十个美妆博主有五个在用。凭借高性价比，““小完子””迅速走红网络，并在两年后成功登陆纽交所。截至发稿日，其市值已突破百亿美元。据其招股书中显示，截至2020年9月30日，合作KOL近1.5万名，其中粉丝数超百万的KOL超过800名。从某种意义上讲，完美日记就是一个承接KOL流量势能的新消费品牌。 完美日记在推动“素人崛起”的同时，一直在想方设法从天猫、腾讯、小红书等大量渠道平台获取更多的曝光度，并通过后续持续引导、吸引、沉淀到其微信公众平台，形成所谓的私域流量。 3）以“新赋能模式”为精进 传统的互联网平台，不论是在电商、社交还是在搜索领域，平台基本是双向（广告主、内容创作者）收费的商业模式。 以Google和Facebook为例，Statista公布数据显示，2017年其共瓜分全球互联网广告收入62%。在YouTube被Google收购后，2017年贡献了Google整个集团广告收入的6%，内容创作者（红人和意见领袖）贡献流量过半，但收入水平相比平台而言，几乎可忽略不计。 对此，天下秀作为新势力代表，一直在致力于改变这一局面。作为“企业与红人”之间的桥梁，帮助有营销需求的企业与各类红人，基于大数据和AI等关键技术，实现精准匹配和对接。 天下秀率先于行业启动“从0到1”的探索，基于算法及长达10年的数据积累优势，帮助广大的内容创作者（包括红人/KOL），实现流量与商业精准对接，并以此构造由四大业务（包括红人广告大数据云投放平台WEIQ、新媒体及粉丝经济综合解决方案的服务品牌SMART、红人价值排行及版权管理机构TOPKLOUT克劳锐和红人创业加速孵化品牌IMsocial）协同增长的赋能体系。 简单来说，红人广告大数据云投放平台（WEIQ）为例，其一边连接红人，一边网尽大中小客户，以帮助红人实现商业变现；而红人价值排行及版权管理机构克劳锐（TOPKLOUT），则是为红人的商业价值提供市场“定价依据”；红人孵化品牌（IMsocial），为行业源源不断输入红人生力军；SMART更多侧重为大型品牌客户提供服务。可见，天下秀以“红人+企业”所构建的业务体系，基本涵盖了红人成长全生命周期服务。 在天下秀CEO李檬看来，上述四大业务构成一个“红人生态”，但该生态并不是硬造的，而是基于行业发展所需而创意产生的。 从新内容、“新品牌”到“新供给” 不可否认，红人新经济火热的发展势头，也为品牌化发展创造了新契机，在中国产品向品牌的转型升级的过程中，凭借红人等具有影响力的标签对消费品牌的人格化，起到了加速剂的作用。 近年来可以看到元気森林、完美日记、花西子等新国货品牌，借助红人营销方式，实现迅速崛起，甚至在主流电商平台上人气赶超国际大牌。 在当前创新驱动的新经济世代，越来越多嗅觉敏锐的企业家发现：红人已不仅是一种营销资源，更成为一种品牌发展必要的生产要素。如何理解？这其中有三层含义： 1）品牌塑造 红人和KOL，往往通过在微博、抖音、快手、B站这些平台上积攒自己的“粉丝”，立足生活化场景，比如着装及搭配、烹饪、旅游及家居装饰指南等个人生活话题，输出有趣、有料的内容，吸引“粉丝”参与、分享及互动。比如红人发起话题以带动“粉丝”参与，同时品牌植入话题，致使消费品牌在红人与“粉丝”共同催化下获得群体认同。 2）驱动营销 当前凡论及新消费、品牌营销，“红人带货”几乎一定是话题中心。而“红人带货”真正的商业价值究竟在哪？ 直播电商当前被很多品牌方视作电视购物的变种，红人主播甚至直接被视作导购，这样的表观理解自然特别浅显。进一步来考虑，红人经济模式否决定消费品牌必需依赖外部的红人主播。实际上，一些聪明的品牌方就已开始内部孵化红人主播，因为品牌方最清楚自身品牌调性及所面向的主要受众特点，在此基础上搭建起自身的红人传播矩阵，更具有效、灵活以及持续性。 3）升级供应链 近几年，红人经济发展之所突飞猛进，根本原因可归结为其对于传统供应链模式的颠覆，极大地提升了供应链整体运行效率。 目前，企业界已经普遍意识到，自带流量的红人们可以影响并且引导“粉丝”的消费行为和消费趋势，通过该流量节点，品牌方可与“粉丝”直接交流、高频互动，进而建立起极强的用户黏性。 更重要的是，红人经济模式令过去逐步割裂的产品、市场、渠道和生产部门，实现了更有效的沟通和交流。红人主播凭借商家提供的样品，通过直播场景与粉丝实现互动，引导粉丝在直播链接上下单购买，商家按订单生产，并提供新样品给主播，如此形成循环往复的运作流程，由此形成全新的业务模式，并可将原本割裂的职能部门有机融合为一体。 从“流量驱动”向“数据驱动”转变，新环境下企业如何实现长期主义？ 若复盘三家的崛起之路，不难发现背后的关键因素都不尽相同。 B站的崛起，始于2009年之后的移动终端设备的迅速普及，主要的增量用户集中于1987年到1992年出生的年轻人，该群体年少时正好经历了日本动漫风靡国内的特殊阶段，对于二次元文化偏好度颇高，ACG恰是B站重点经营板块，与这批年轻人的审美调性高度契合，成为B站流量的原始基本盘。 完美日记的创始人黄锦峰，深知年轻消费群体的消费心理。起初便锚定大学生与职场新人，产品则从大牌效应相对薄弱的“眼影”和“口红”品类切入。针对在校或初入社会的年轻女孩，完美主打性价比，并抓住新一轮媒体营销趋势，通过B站、小红书、抖音、淘宝等平台直接获取大规模流量，并进一步引导、沉淀、转化。 天下秀的创始人李檬，更多是赢在韧性。2012年与2013年，天下秀彼时所服务的客户主要是中粮集团、王老吉、海尔这类大品牌。尽管大客户营销预算高，也能增加品牌背书，但账期较长，对技术研发投入大，现金流压力也非常大。李檬在见过接近100个投资人之后，拿到了新一轮的融资，才实现“破圈”，将客户版图拓展到数量众多的中小企业市场。 如果说因为坚韧、判断或者运气，成就了各家原始根基及快速崛起。那么，未来要想走得更远，更多要靠什么？答案是，大数据。 如今，从“流量驱动”向“数据驱动”的转变趋势已愈发明显，业务模式都越来越有可标准化，平台也越来越懂用户，品牌方也对于数据服务的需求也愈发强烈。 以B站为例，其以前的算法特别简单，主要根据关注红人、KOL或账号，自动按推出的时间先后来排序。现在则主要优先推荐打开率高、用户反馈好的内容，用户兴趣不大的内容将自动消音。B站首页默认是推荐模块，即便用户订阅列表里所有红人全停止更新，也不影响消费者（粉丝）获取源源不断感兴趣的内容。红人创作出内容，通过算法再分发给用户，用户不会在乎所创作的红人，而只在乎自己的口味。这可能就是数据和算法带给B站的改变。 而完美日记成功引爆“小完子”这个IP，并且实现全渠道布局，背后基于大数据的精细运营更是可见一斑。根据招股书数据，截至2020年9月30日，完美日记在中国电商和社交平台上拥有和运营的各种官方账户累计超过4800万粉丝。仅微信上的1500万粉丝和小红书的200万粉丝，再加上800多个百万粉丝大V的联合推荐，这放在任何一个市场都是不可小觑的。 但这都仅是表象，完美日记其实早已开始基于“数据驱动”的深度运营，比如通过数据统计用户行为、深度了解用户，并实现精准营销、根据用户偏好定制化内容等，而这些都是外界看不见的“功课”。 而天下秀原本就是红人大数据赋能平台，连接百万红人，赋能万千消费品牌。因为长期的大数据思维，其深知每个爆款都不是事先设计出来的，选择对红人主播、消费场景也并非依靠运气，而是在数据的持续积累及发掘中实现快速迭代，提升认知准度和深度，实现品牌与红人的高效、精准对接。 进一步来看，以B站为代表的“新内容”平台，不断“破圈”，并产出大量优质内容，从中塑造出数十万计的红人，吸纳了亿万粉丝，这个庞大生态让不少新消费品牌打破常规，以相对便宜的方式获得更多更高质的流量，大大缩减了品牌进化的周期。而完美日记作为新经济环境下受益的新消费品牌，连续两年“双11”GMV超越巴黎欧莱雅、雅诗兰黛等国际大牌。而天下秀基于多年的红人数据沉淀及算法优势，帮助消费品牌在合适的时间、合适的场景，搭配合适的红人，通过大数据平台的高效赋能，实现红人、品牌的精准匹配，在数据驱动商业主流导向下，天下秀无疑是是领先者之一。 始于内容，成于品牌，精于数据。在“新平台”的赋能下，“新品牌”借势“新内容”实现了广域覆盖的营销传播，不论身在何处，中国7亿粉丝用户都在互动、分享、情感表达中，透过红人UP主、红人博主、红人主播，随时随地实现品牌与粉丝的高效沟通。但红人经济远未见顶。在业内人士看来，这只是一种初期表象，“新内容+新品牌+新赋能平台”的全新模式，正透射出这种全新格局的无限可能性。拉长到未来十年看，现今的红人经济或许才刚起步，一个由万千红人构成的新经济生态正一步步走向成熟。 在此背景下，国内越来越多企业开始思考，红人流量在生产力的跃升过程中所起到的作用。 中国作为全球具备最完整制造业体系的国家，强大的供应链体系导致新国货品牌诞生的难度大大降低了。若想要开创一个新国货品牌，包括产品的研发设计、制造、物流、营销等环节，都会出现专业化的服务商。以最为常见的快递为例，现今1美金的平均快递成本就可以通运全国，品牌也可随时随地触达8亿网购用户。在当前基础设施不断完善背景下，红人经济正显示出非同寻常的运营效率。品牌方则只需要专注洞察、连接及服务好用户，将用户或者消费者变成粉丝。 即便几年之后，如今领先的红人会被淘汰，但其所带来的创新思考及启发，很可能已成为新商业体系的组成部分之一，对主流的竞争方式产生了改变、并成为了必要的生产要素。
1月5日，有媒体报道称，B站或将于下周向港交所递交IPO申请，拟筹资超20亿美元。对此，B站方面暂未作出回复，但据接近B站的知情人士告诉记者，B站回港上市的动作属实。 投资人为何看中B站 香颂资本执行董事沈萌在接受记者采访时表示，B站可以代表新生消费群体的趋势，长期成长空间大，到港交所上市或是为了更贴近自己的主体市场和投资者。 B站的成长性也反映在二级市场上，过去一年（自2020年1月1日-2020年12月31日）B站股价涨幅高达360.37%，截至北京时间1月5日，B站市值已经达到311亿美元，约合人民币2010亿元。 在很多人的刻板印象中，B站印有二次元、小众的标签，但在过去的一年中B站成功“破圈”，从开年的跨年晚会，到与欢喜传媒达成合作后的首部剧集《风犬少年的天空》上线，B站已经树立起高高的内容护城河。 随着B站主流用户Z世代（泛指95后）步入工作岗位，其消费能力也渗透进了各个行业。沈萌认为，B站和泡泡玛特一样都是属于Z世代的新经济与新消费，代表着未来，只要它们能够不断贴合Z世代的需求升级，就一定会紧紧抓住Z世代消费支出中最大的份额，就像亚马逊、特斯拉早期亏损仍受市场追捧一样，市场相信它们代表着消费的未来，而一旦“未来”到来，那么它们的收入将成指数型快速成长。 B站“破圈” 2020年的最后一天，哔哩哔哩（B站）凭借跨年晚会“2020最美的夜”再度成功“破圈”，晚会继续启用百人交响乐团，对影视、游戏、动漫中的经典IP进行全新演绎，再现“80”、“90”、“00”等不同世代、不同圈层的热爱。 数据显示，晚会直播人气峰值突破2.5亿，是去年同期的近6倍之多。按照中国互联网络信息中心（CNNIC）统计，中国互联网用户9.4亿来算，约27%的互联网用户都在当天收看了B站的跨年晚会。 B站副董事长兼COO李旎表示，我们希望晚会能延续去年的精神内核，持续挖掘年轻人喜欢的内容。通过对IP内容的重新演绎，把传统的变成流行的、把复古的变为潮流的，在舞台上实现多元文化的融合。 而外界的期待是有迹可循的，在晚会开场前夜，B站股价高开高走，收涨于14.42%。 2019年的跨年晚会也引发B站股价大涨，2020年1月2日，B站股价上涨12.51%。在随后一年时间里，B站在二级市场表现亮眼，截至2020年12月31日期间，一年的涨幅高达360.37%。 商业多元化 从财务数据来看，2020年前三季度B站营收再创新高，达81.7亿元。从收入模式上，B站也摆脱了上市初期依靠游戏单一收入来源，形成直播、大会员、广告、游戏等多领域业务协同发展的格局。 尤其是广告收入在B站收入构成中占比逐年递增。继2019年，B站首次提出“万物皆可B站”后，截至2020年第三季度，B站广告客户数增长超过200%。 2020年7月份，B站上线花火商业合作平台。5个月时间里，合作的UP主数量增长6倍，合作品牌方增长5倍，复投率达75%，对中小UP主的商业合作拉动尤为明显。 截至2020年第三季度，B站的月活UP主数量已经达到了170万人，同比增长51%。他们创作的高品质视频——PUGV（Professional User Generated Video，专业个人用户视频）是B站内容生态的基石。 在OGV（Occupationally Generated Video，专业生产内容）领域，围绕精品化与IP化两大核心策略，B站长期的投入正迎来收获期。 2020年12月15日，B站宣布全面升级整合营销“Z+计划”，首次推出UP主营销“3i兴趣营销模型”方法论及联动百大标杆品牌的“PLAN B”计划。确定开放的OGV资源有39部国创，26部纪录片，6项大型演出活动，以及电竞直播等。 B站市场中心总经理杨亮表示，2021年B站将出品3档与《说唱新世代》比肩的S+级综艺。在杨亮看来，“流量时代的黄昏中，内容是品牌在夜路上的长明灯”，只有找到合适的精品内容，才能不被真假难辨的流量旋涡牵着走，传递自己的品牌信息。
1月4日，VR厂商――爱奇艺智能宣布完成由屹唐长厚基金、清新资本共同投资的B轮数亿元人民币融资。本轮融资将用于VR关键技术、算法与新产品的研发，并在内容生态建设方面持续投入。 爱奇艺智能CEO熊文表示，“本轮融资后，公司将继续围绕‘成为中国VR娱乐新生态的开创者和领导者’这一战略目标，在自主技术创新方面加大投入，为用户和行业打磨一台比Quest2更好用的VR产品，让中国VR技术引领下一代计算平台。” 屹唐长厚基金董事长兼总裁万荣表示，“我国5G建设速度冠绝全球，VR行业作为5G主场景之一，将进一步加速发展。长厚基金作为业内主投新型显示等硬核科技领域的产业基金，具有丰富的产业经验及产业链上下游资源，坚定看好VR这一赛道。而爱奇艺智能作为赛道内的头部公司，背靠爱奇艺庞大内容生态库，核心团队同时具备互联网背景和硬件技术行业经验，并在VR关键技术、产品研发、内容资源等方面拥有完善布局，希望长厚基金与爱奇艺智能强强联合、产业协同、相互赋能，共建新型显示产业生态圈。” 清新资本合伙人胡宇晨表示，“公司认为消费者级VR的硬件与内容已初步成熟，即将为海内外广大消费者带来真正的沉浸体验，未来，VR技术的应用空间将远超想象。” 作为一家由爱奇艺内部孵化、独立运营的科技企业，爱奇艺智能以“硬件+技术+内容”为抓手，自2016年起便开始全线布局VR产业生态。2017年3月，爱奇艺智能发布全球范围内首个也是唯一使用4K超高清屏幕的奇遇VR一体机，此后不断进行技术更新，2020年“双十一”期间，奇遇VR斩获京东平台VR一体机总销量和销售额双冠，同比增长71%。在VR一体机TOP5销量的各类产品中，奇遇VR独占三款。 业内人士指出，VR关键技术算法的进步、5G的大规模商业化、内容生态的快速发展，以及VR用户的出圈和规模快速增长助力VR行业飞速发展。Facebook Quest2在海外的火爆，验证了VR行业的发展路径。本轮融资后，爱奇艺VR在资本的加持下，或有望快速拉近与Facebook的技术差距，进一步夯实其国内VR领导品牌地位。
©深响原创 · 作者｜郭瑞灵 核 心 要 点 IoT将带来不同形态、不同场景更为丰富的机会。不过，当前IoT产品的内容和服务还处于起步期，行业呼唤优质内容的注入。 版权的获取及授权只是入门级服务，后续运维等复杂系统工程及资源储备才是衡量一个B端音乐服务平台综合实力的根本。 企业的用音乐需求已经不再是简单的满足C端用户“听音乐”和“听好音乐”这一需求，而是在音娱内容的多样性、功能性、运维服务以及定制化等方面，有着不同的需求。 电视除了看节目、影视剧，还能用来干什么？ 12月12日，长虹在发布新品5G+AIoT全娱生态极智屏电视Q8T PRO的同时，宣布了一个重要信息：长虹虹魔方与酷狗音乐、爱听卓乐宣布达成战略合作，通过卓乐云·智能电视音乐全生态解决方案，三方将携手推动大屏音娱服务的优化与升级。 这个合作，是解码电视还能用来干什么的关键线索。 此次与长虹虹魔方达成合作的爱听卓乐对于许多用户来说并不是一个熟悉的名字，但在B端音乐市场，它的地位举足轻重。 2013年，在数字音乐C端市场都尚未走出明确道路的时候，曾在诺基亚大中国区担任音乐服务总监的潘才俊看到了B端市场蕴藏的机会，成立了面向B端的音乐版权整合服务商爱听卓乐。2017年，爱听卓乐正式加入腾讯音乐娱乐集团(以下简称TME)，由此成为TME发力TO B市场的一大抓手。 今年9月，爱听卓乐发布全新子品牌卓乐云，宣布IoT智能硬件将成为其未来的重要战略目标。此次与长虹虹魔方的合作是爱听卓乐音乐全生态解决方案的实际落地，对于爱听卓乐而言是一次具有标志性意义的合作，从整个行业来看，爱听卓乐的尝试也在拓展着B端用音乐市场的边界。 具体来看，爱听卓乐为何将IoT当做未来的战略重点？用音乐市场的发展会为硬件带来什么可能？需求端与供给端的互动，又将为爱听卓乐引出什么样的前路？ 硬件革新下的内容机会 很难想象，短短几年间，智能硬件就已经成为人们日常生活的重要部分，以智能电视为例： 奥维云网数据显示，中国智能电视保有量从2016年的1.2亿台，到2020年为 2.6亿台左右； IDC中国预测，未来中国智能电视的出货量从2020年的近4500万台，每年将持续上涨，到2024年预计当年出货量近4900万台； 勾正数据2020年10月的数据显示：国内智能电视日均活跃终端数1.15亿台左右，比去年同比增长8%。 事实上，智能硬件的快速普及背后，是IoT产业在迅速发展的现实：得益于5G、芯片、边缘计算等多重技术的进步，IoT市场快速崛起，艾媒咨询数据显示，中国智能家居2020年市场规模预计达到1820亿元。智能电视是其中的一个重要品类，但更多硬件创新仍在持续发生，例如智能音箱、智能空调等等。 硬件是载体，更值得关注的是载体所能带来的机会。 智能手机的出现和迅速普及催生的移动互联网在短短几年内革新了人们的生活，腾讯、阿里巴巴等公司伴随潮涨规模跃升，美团、滴滴等新一代互联网企业也很快成为行业头部玩家；而4G网络的普及直接推动了短视频浪潮的出现，抖音、快手等产品的火爆，使得字节跳动、快手两家公司迅速立上潮头。 基于过往经验可以预测，IoT将带来不同形态、不同场景更为丰富的机会。不过，当前IoT产品的内容和服务还处于起步期，行业呼唤优质内容的注入。 极其丰富的一众内容形态中，音频是天然可以适配IoT的品类。 一方面，音乐毋庸置疑是人类刚需，而随着行业将有声书、播客等形式在内的长音频注入到音频平台，音频的内容丰富性被大大拓展。另一方面，IoT囊括多重场景，除了人们最常接触的智能手机外，车载、家居、可穿戴设备也是重要场景，音频天然的可陪伴性对场景的适配性极强，是最值得填充的内容品类。 腾讯音乐娱乐集团首席战略官，爱听卓乐业务线负责人叶卓东(Tony Yip)表示：近些年，随着网络和软硬件技术的快速发展，各类智能硬件逐渐进入到人们的生活中，被大众接受和认可。 “我们发现，C端用户在不同场景下对智能硬件的音乐需求逐渐增强，同时很多智能硬件企业的‘用音乐’需求也逐渐增强，越来越多的B端企业需要一个优秀的音乐整合解决方案来为用户提供最佳的音乐体验。爱听卓乐今年9月发布的云端音乐整合服务品牌卓乐云，正是为了协助这些在B端有用音乐需求的企业而打造的。” 长期发展过程中，音频自身的内涵和外延在不断进化。提起音频，人们的第一反应是与“听”有关，但音频的边界早已跨越了单一的“听”字，以国内数字音乐头部玩家TME为例，其早在几年前就进行了多重探索和布局。 酷狗唱唱正不断挖掘音乐的“可唱性”，酷狗直播等直播类产品则增添了音频的“可玩性”，TME live不断填充的演唱会视频、歌手采访等，则丰富了音频的“可看性”，因此，这些因素共同作用，音频已经涵盖听、看、唱、玩。 对于IoT企业而言，这意味着音频平台可以提供更为丰富的内容服务。 爱听卓乐自诞生时便始终定位国内B端音乐服务市场，如今已经加入TME集团的爱听卓乐已经成为TME发力TO B市场的一大抓手。通过整合B端版权，提供多样的音乐服务，爱听卓乐解决了B端市场接入丰富、高质量音娱内容的痛点。 此次爱听卓乐与长虹虹魔方达成的合作，便是通过其旗下卓乐云·智能电视音乐全生态解决方案进行落地，据介绍，该解决方案自今年上半年启动，爱听卓乐努力将TME的内容资源进行整合，目前已整合完成来自酷狗音乐6000万海量优质的全生态音乐内容，并接入到卓乐云中，是针对国内智能电视领域B、C两端的音娱需求打造的专业解决方案。 具体来看，该解决方案围绕酷狗海量音乐、MV视频、长音频、演唱会live与K歌等内容，以及酷狗音乐的蝰蛇音效，为B端智能电视企业及C端用户提供专业、优质的内容运维服务。这一方案的目的是拓展音乐内容在智能电视上的应用可能，以丰富C端用户的内容体验。值得一提的是，此次音乐全生态解决方案中，酷狗音乐实现了在智能电视上音娱内容横向打通：用户可以通过AI语音互动，实现“听看唱”的切换，降低操作门槛，提升用户的使用体验。 针对智能电视的音乐全生态解决方案只是爱听卓乐众多解决方案中的一个，更加值得关注的问题是，IoT的巨大发展前景，已经为爱听卓乐展示了更大的想象可能，作为行业头部玩家，爱听卓乐的尝试，也将重塑行业形态，那么，爱听卓乐接下来会如何做，需要长期的跟踪和观察。 捕风者爱听卓乐 数字音乐B端市场这片蓝海是随着行业规范化而逐渐成熟的。 2015年，国家版权局最严版权令的出现，终结了数字音乐盗版横行、商业模式迟迟无法建立的黑暗时代。在C端音乐市场格局基本稳定之后，B端用音乐市场也日益显露出其潜力所在。 与C端不同，B端市场有着更为复杂的情况。从服务对象来看，数字音乐商用版权的需求端所涉行业十分广泛，主要可以分为内容制作、广告营销、智能硬件、线下实体四大类，场景覆盖线上线下。 从商业模式来看，B端市场存在诸多差异点。 首先在上游的版权整合端，音乐著作权可以被分为词著作权、曲著作权、表演者权、录音录像制作权等多重权利，B端客户获得音乐作品的目的很多是为了商用，因此在版权厘定和授权上与C端业务相比会更加复杂。 同时在下游的需求端，B端市场这个笼统的称呼实际囊括了公播、终端内嵌、广告及影视制作、短视频制作等多重层次，每一个细分领域都有各异的需求，例如终端内嵌对曲库的要求会更为全面，而公播、广告及影视制作等需求会更有针对性。 可以看出，对于B端音乐市场而言，上游版权与下游需求的复杂共同造就了更为复杂的结算系统、运营体系，版权的获取及授权只是入门级服务，后续运维等复杂系统工程及资源储备才是衡量一个B端音乐服务平台综合实力的根本，吃掉这块蛋糕并非易事，只有专业的团队才能够胜任。 B端音乐市场的门槛是不低的，而需求正在爆发：根据《2019 年中国数字音乐商用版权市场研究报告》显示，中国音乐版权市场规模在近几年持续增长，2018 年达到 188.3 亿元，预计 2022 年将达 321 亿规模。 诱人的钱景与足够高的壁垒吸引了嗅觉敏锐的玩家入场。作为最早耕耘这一领域的公司，爱听卓乐的资源、能力决定了它是这一领域的无可置疑的头部玩家。 今年9月推出的卓乐云是爱听卓乐服务的载体，根据介绍，卓乐云的主要产品有：音乐开放平台、IOT音乐生态平台、车载音乐生态平台、原创视频助力平台、音乐内容宣发平台和流量增值变现平台。提供的解决方案则包括音乐授权、内容运维、音乐宣发、流量变现、版权监测等。从产品和解决方案的设计可以看出，卓乐云对B端市场的痛点进行了系统梳理，并按照市场需求的重点方向整合了完整的服务体系。 在资源侧，背靠TME的卓乐云优势不言而喻。据了解，当前卓乐云的拥有海量的音乐全生态内容及领先的内容运维能力。除了有丰富的资源储备，TME集团在长期推动数字音乐正版化的过程中所沉淀下的与上游内容制作方的紧密联系、对各方诉求的精准理解、对复杂利益格局下的合理分配都是卓乐云开拓B端市场的宝贵财富。 此次与长虹虹魔方的合作就是典型代表，例如，基于爱听卓乐的内容，Q8T PRO推出的家庭场景K歌服务；接入高质量的演唱会等内容，也将为用户提供更好的音乐体验，在突破硬件产品想象的同时，为“用音乐”做出示范。 实现目标需要资源、能力与对需求精准理解的统一。 爱听卓乐副总裁丁纲对「深响」介绍，基于智能大屏的特色，爱听卓乐在整合服务时，更会注重针对大屏用户音娱方面“看与唱”的需求。具体来说，智能电视不仅可以畅听丰富优质的音乐和长音频，还可以观看音乐相关的视频、演唱会live和家庭K歌娱乐。 “这就需要我们整合音乐、长音频、MV视频、演唱会Live、K歌这些内容资源，从曲库数量、音质、画质、使用体验等角度，打造与智能电视大屏最佳匹配的解决方案，这就是我们此次推出的‘卓乐云·智能电视音乐全生态解决方案’。” 与长虹虹魔方的合作确实是爱听卓乐IoT战略落地的重要一子，丁纲也坦言，此次合作只是开始，未来的挑战是在上线后，如何及时获取并根据用户反馈和未来软硬件技术的升级，不断优化调整这解决方案，以求更好地服务智能电视的用户。 但与挑战相比，更值得期待的是已经显露一角的巨大市场空间。对于爱听卓乐自身而言，版权只是卓乐云模式运转的基础和第一步，在后端，其还有更多工作要做，也意味着更丰富的想象空间。 叶卓东表示，今天，企业上云早已成为产业互联网的必备条件，“云服务”作为下一个时代的新基建，也正在各垂直领域细分落地；同时，在国家政策的大力支持下，国内产业互联网快速发展，为行业带来了很多新的机遇与挑战。 “IoT智能硬件作为未来的战略规划重点，爱听卓乐将努力打通B端音乐产业的上下游，向下扎稳内容与服务根基，向上不断开拓创新与升级，努力与合作伙伴一起优势互补、合作共赢，打造出针对不同行业应用场景的云端音乐整合服务产品和云解决方案。” 风已经起来，能力已经齐备，关键的步子也已经迈出，在战略和战术都清晰一致的前提下，爱听卓乐将成为更好的捕风者。 深响
消息 ·记者 陈妮希 递交招股书后，快手正加速商业化拓展进程。 近日，由快手凡星团队打造的“快手凡星创作者孵化基地”登陆杭州，举办为期四天的创作者集训营，这也标志着创作者孵化基地项目的正式启动，内容生态正加速扩容。 视频行业竞争已进入下半场，各家争夺重点从流量转变为优质内容和创作者。对于短视频平台而言，从混战到幸存，构建一个完善的内容生态，尤其是创建出一个良性的商业化模式，以确保源源不断的优质内容孵化和输出，已经成为平台的核心竞争力。 此前，字节跳动推出商业化扶持项目“繁星计划”，推出保量商单、流量扶持、专属运营、培训晋级四大扶持政策。B站发布视频剪辑App“必剪”，定位对准年轻人，拥有高清录屏和丰富剪辑功能。虽是不同类别的举措，但业内分析认为，这背后或许是一场不容闪失的内容生态保卫战。 如今，短视频平台已经是个不折不扣的流量聚集地，但商业化进程却仍在探索中。各家在构建出强大内容生态体系后，商业化进程有望再提速。快手亦是如此，招股书数据显示，今年上半年，快手实现收入253亿，同比增长48%。未来，快手在利润端的增长，将来自于结构的变化，而结构变化的根本还在于多元内容生态建设。 短视频平台打响内容生态保卫战 据《2020年中国网络视听发展研究报告》，截至2020年6月，短视频用户规模达8.18亿，网民使用率为87.0%。随着用户规模渐近天花板、增速放缓，视频平台对用户的争夺已进入白热化。 短视频竞争进入深水区，抖音、快手、B站等头部平台对流量的争夺，开始从前期的跑马圈地转变为精耕细作。其中，高质量的内容是流量获取和激活用户的有效方式。对于平台而言，要想占据视频赛道的制高点，就必须保证优质内容的持续输出，孵化、留存更多的优质内容创作者。 此前，字节跳动旗下巨量星图为提升高潜力达人的“商业变现能力”和“内容创作水平”，于6月30日推出商业化扶持项目“繁星计划”，首次面向“10万至100万”粉丝量级的抖音高潜力达人，推出保量商单、流量扶持、专属运营、培训晋级四大扶持政策。 同时，B站发布一款名为“必剪”的视频剪辑App，产品定位对准年轻人，拥有高清录屏和丰富剪辑功能，融录屏、剪辑、投稿等功能为一体，将帮助内容创作者更方便地进行视频创作。 快手也在今年9月举办的“电商开放日”活动上宣布，快手电商将在生态、营销、产品侧进行三大赋能升级。在生态侧，快手电商正式推出服务商合伙人计划和新商家“双百”计划之凡星计划，重点发力服务商及新商家培养。其中服务商合伙人计划是指将在全国打造100+精品产业带基地、数百个官方服务商、孵化1万+个产业带中腰部主播、开展100万+场电商直播。凡星计划则是在2020年9月1日-10月31日入驻快手自建小店的新商家，均可享受价值200元的免费粉条流量、从入驻至累计销售额10万以内技术服务费低至1%，还有官方运营对接等扶持政策。 各家虽然是不同类别的举措，但业内分析认为，这背后或许是一场不容闪失的内容生态保卫战。 私域流量战略将带来更多市场红利 纵观整个短视频行业，虽然发展迅猛，成为近年最炙手可热的新经济代表，在资本市场上却始终空缺。 其中，很大一部分原因在于短视频行业虽有流量，但如何变现至今仍在探索中。今年，快手先于抖音一步，向港交所提交了招股书，冲击短视频第一股。 从吸金能力来看，在快速收割流量之后，快手商业化已经取得明显收益。2017年、2018年、2019年收入分别为83亿、203亿和391亿元人民币，三年增长近4倍。截至2020年6月30日，公司实现收入253亿，同比增长48%。 其中，直播、线上营销、电商三大业务是目前快手的主要收入来源。直播依然占大头，但此部分收入占比正在逐年降低，招股书显示，其比例已经从2017年全年的95.3%缩小至2020年上半年的68.5%。此项收入结构占比优化，是由于快手线上营销服务收入的快速增长。近两年快手引入大量明星入驻打造品牌形象，商业领域拓展至游戏、教育、带货等。招股书显示，今年1至6月内，快手在线营销业务收入达72亿元，较去年同期增长222.5%。 为了保持竞争优势，快手也在努力加速商业化进程，大力推动创新业务发展，切入汽车、教育等领域，用内容频道和聚合页撬动营销和变现，并且通过构建品牌矩阵号帮助客户沉淀私域流量，探索机构达人孵化和商业变现的模式。 凡星计划正是其中一步。据悉，凡星计划旨在为各行各业的素人朋友提供成为优质带货主播的途径和方法，帮助素人实现快速成长。 作为“凡星计划”的重要一环，由快手凡星团队打造的“快手凡星创作者孵化基地”则会依据平台设定的潜力标准，从全社会吸收学员，通过提供专业的成体系课程，加速创作者成长，并对接官方、MCN等机构，同时整合多种资源为创作者提供晚会、影视、综艺等露出资源。 与一般MCN机构不同，快手创作者孵化基地致力于以“高度垂直且与产业相结合的孵化”为目标，将内容生态与地方产业结合，帮助其在日后进行垂直品类直播带货打下良好基础。就在近日，“快手凡星创作者孵化基地”登陆杭州，培训4天时间里，优质学员快手账号实现近2W的粉丝增长，单条优质视频作品累计播放量达630W，点赞量达4.7W，并获得了极高的用户互动，在同类内容当中表现优异。 对此，业内分析认为，快手凡星计划的落地，是快手为创作者提供的另一种内容变现方式，突出了快手在私域流量方面的优势，私域流量利于腰部及底部用户变现，它的优势是流量稳定，变现可控，将为快手带来更多的市场红利。未来，快手在利润端的增长，将来自于结构的变化。
12月22日，好看视频“定义新「视」界”品牌焕新发布会在北京举行，发布会上，好看视频发布全新Slogan“轻松有收获”。百度短视频生态平台总经理宋健表示：依托百度在知识信息服务上的技术与生态沉淀，好看视频将结合用户主动搜索、知识探索带来的“主动流量”构建视频知识图谱，坚持做“Save time，为用户解决问题”的短视频平台。同时，好看视频还将通过三大举措赋能泛知识类创作者，加码优质创作生态构建。 在各大平台抢夺用户时间时，好看视频则洞察到内容消费升级对行业的深远影响：用户在娱乐之外，亦需要更具价值的内容来满足求知等深层次需求。好看视频长期以来坚持泛知识内容布局和创作生态，致力于让短视频从“Kill Time”走向“Save Time”。 在新版本产品中，好看视频以大屏化更沉浸的方式与用户见面，这只是改变的第一步。以此为基础，好看视频还将全面构建视频信息知识图谱，知识是百度搜索服务的内容基础，图谱是百度AI技术所带来的内容呈现方式，搜索加上AI的能力，共同构成了好看视频的知识图谱。 有别于其他短视频平台的算法逻辑，基于好看视频用户主动搜索、知识探索的诉求，为平台带来了更多的主动流量，同时，视频知识图谱将基于强大的智能交互、智能字幕、多模态知识理解等技术，联结百科、贴吧等百度系产品，在一屏之下，为用户提供最大知识信息增量，激发更多主动流量，把短视频内容的选择权交给用户。 要实现Save time的价值观同样离不开平台创作者的持续输出。今年上半年好看视频发布了“未来计划”，以1000亿流量扶持8大垂类泛知识创作者。此次发布会上，该计划再度升级，平台将再拿出10亿元补贴创作者，关注“好知识”、寻找“好故事”、挖掘“好种草”，以真金白银和技术全力扶持媒体人、律师、评测大神等泛知识类优质创作者，助力作者从0到1发展成长和内容创作。 好看视频创作者中心总经理范晋帅在发布会上表示：“我们的决心非常坚定，要用百度的技术优势、流量入口、补贴机制全面赋能泛知识类创作者，”基于此，好看视频宣布重构分润结构，不同于其他平台的传统模式，好看视频创新上线了“CVI-创作者价值指数”，将从完播数、互动数、主动运营、分享率等多个维度综合评估创作者的价值度，对于能够为用户带来收获的内容给予加权补贴。这一举措旨在鼓励创作者围绕用户需求进行创作，将收益与用户反馈和内容质量更紧密绑定，形成内容创作的良性循环。 同时，好看视频还将通过付费专栏、电商带货、视频赞赏、线索导流等多元方式，助力知识创作者解决变现难的问题。在原创版权保护方面，好看视频基于技术识别和运营制度，通过打击侵权黑产、营销和低质等内容，为创作者构建良好的原创创作生态。 值得一提的是，好看视频还为优质创作者提供参与内容共建的机会，魏巍健身、蒙面老师等优质作者参与了平台与开心麻花联手打造的自制IP短剧《发光的大叔》，该短剧将于1月4日在好看视频正式上线，解锁为用户提供精品内容的新场景。 当前，短视频行业用户规模已达到8.18亿，面对如火如荼的行业赛道，好看视频决心和用户、创作者们一起成长、一起探索。通过此次品牌焕新，好看视频将在挖掘自身产品发展潜力的同时，坚持内容生产及生态建设的长期主义，致力于为用户提供“轻松有收获”的短视频新体验，为行业树立创新性的价值观标杆，一场短视频的价值革命正在到来。
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