2020年万达集团全年新开业45个万达广场、74家万达影城、14家万达酒店，累计为社会创造服务业就业超过15.4万人，其中大学生超7.8万人，约占全国城镇新增就业的1.3%，连续多年新增就业超过全国当年新增就业总量的1%。 保就业是“六稳”、“六保”之首，2020年受新冠肺炎疫情影响，就业压力加大。万达集团积极响应党中央号召，把“稳就业”“保就业”作为最大的企业社会责任。虽然遭受新冠疫情的严重冲击，五月初万达集团就明确全年开业45个万达广场目标不变，因为保开业，就是保就业。 万达广场既是现代服务业也是劳动密集型行业，就业岗位种类多样，具有很强的包容性，适合不同层次、不同年龄的城市人群就业。以往万达广场就业中大学生比例约占40%，针对2020年应届大学毕业生数量大、受疫情影响就业压力大的情况，万达集团要求各地企业加大招聘大学生力度，确保万达广场今年新增就业中大学生比例达到50%左右。 截至2020年底，全国开业的368座万达广场创造就业岗位总量超过151.1万个，其中大学生69.1万人，成为全国服务业就业的重要蓄水池和稳定器。
万达电影重组的一起内幕交易案，“放倒”了创投机构的专业选手。北京证监局日前公布的一则行政处罚书显示，知名投资机构弘毅投资的时任投资总监曾某因内幕交易，被处以10万元的罚款。 行政处罚书显示，曾某在全程参与万达电影重组项目投资并获悉内幕信息后，与妻子张某在内幕消息敏感期内大笔买入万达电影股票。张某在2017年3月24日至2017年4月25日期间，累计买入万达电影82700股，成交金额465.7万元。在近1年半的停牌期后，万达电影复牌大跌，直至案发，曾某二人也没能找到卖出的机会。截至调查日，张某账面亏损78.62万元。最终，曾某受到了罚款10万元的处罚，可谓“赔了夫人又折兵”。 公开信息显示，弘毅投资成立于2003年，是联想控股有限公司旗下从事股权投资及管理业务的专业公司。目前，公司管理资金总规模超过800亿元，被投企业资产总价值2.9万亿元。并且，弘毅投资是最早进入影视文化行业的私募股权投资公司之一，迄今为止投资了尚世影业、STX娱乐、柠萌影业、优扬传媒等项目。此次内幕交易的主人公，正是弘毅投资时任投资总监曾某，作为弘创投资投资万达影视项目的团队成员之一，全程参与了弘创投资对万达影视项目的投资、减资等。 本案中，内幕信息敏感期成为曾某重要的申辩理由。行政处罚书披露，曾某认为，万达影视剥离传奇影业是公开信息，并非本案内幕信息。本案涉及的内幕信息应为“万达电影拟发行股份购买万达影视100%股权事项”，内幕信息敏感期应不早于2017年6月19日。因此，其妻子张某购入股票的时间并不在敏感期。 曾某如此辩解，与万达电影堪称“马拉松”的重组有着密切关系。2016年2月，万达电影因“拟筹划收购事项”停牌，并在5月推出了重组计划，即万达电影以372.04亿元价格收购万达影视100%的股权。然而，当年8月初，万达电影宣布中止重大资产重组事项，主要原因在于万达影视中的美国传奇影业可能涉及中美两地电影制作，需要提前剥离。 正是此时，曾某的团队开始介入。2017年2月，万达影视启动美国传奇影业的剥离。经过一系列操作，当年4月万达影视完成定向减资后，包括弘创投资在内的15名投资者共计持有万达影视30.28%的股权。剥离美国传奇影业，部分投资者退出后，万达影视与万达电影的重组再次重启。当年7月4日，万达电影宣布停牌，当月11日，万达电影公告称，其筹划的重大事项为拟发行股份购买万达影视100%股权，涉及重大资产重组。复盘整个重组过程可以发现，剥离美国传奇影业显然是完成此次重组的必要前提。因此，北京证监局将内幕信息敏感期起始点定为2017年2月13日，并对曾某的申辩不予采纳。 公开简历显示，曾某任弘毅投资PE投资部投资总监，2010年加入弘毅投资，任职超过9年。今年5月，在巨人网络监事会换届中，股东弘毅创领提名曾某为第五届监事会非职工代表监事候选人，并在股东大会上获得通过。彼时公告显示，曾某“最近3年未受到中国证监会的行政处罚”。
在过去5年时间里，全国万达广场累计节能1.5亿度电，相当于减少二氧化碳排放15万吨。这是万达集团实施绿建节能第二个五年规划取得的重要成绩。12月30日，万达集团发布了《2021年—2025年绿建节能规划纲要》，这是万达推出的第三个绿建节能“五年规划”。（图为广州白云万达广场是中国首个获得二星级绿建设计标识的大型购物中心） 万达可以说是中国企业绿建节能的先行者。从2000年开始，在国家没有强制规定的情况下，万达集团主动推行建筑节能。2011年，万达集团推出第一个节能减排五年规划，建立绿建节能的组织管理体系，明确规定2011年新开业项目必须取得“绿建设计”认证，成为中国首家全面推行绿建节能的大型民营企业。在2016年至2020年的第二个节能减排五年规划中，万达再度提高标准，除了所有新建项目必须取得“绿建设计”认证外，新开业项目必须取得“绿建运营”认证。 为确保万达广场绿色节能运营，万达自主研发了万达广场“慧云智能化管理系统”。通过16个子系统，连接全国万达广场超100万台设备、300万个点位，每年产生1000亿条运行数据，通过运用大数据建模，实现对万达广场智能管理，平均每个广场每年节省能耗费用达48万元。万达还基于BIM技术推出建筑项目开发、建设全程管理的信息化系统——筑云系统，形成大型商业建筑从设计、发包、建设和运营全生命周期的一体化管控体系，进一步推进智能化绿色建造。 在制度保障和技术加码的双重推动下，万达的绿建工作取得了显著成就。截至2020年年底，万达累计获得绿建认证862项，其中设计标识538项，运行标识232项，绿色饭店标识83项，绿建认证项目数量在全国企业中遥遥领先。 万达集团新推出的“五年规划”对绿建和节能提出了更高标准。新规划要求万达广场、建筑、酒店、旅游小镇项目均需取得不低于一星级绿色建筑评价标识证书，万达茂和医院项目需取得二星级绿色建筑评价标识证书。2021-2025年，万达要完成30个绿色商场、20个绿色饭店标识认证。预计万达广场在新的“五年规划”期间，节能降耗力度更大。
万达集团董事长 王健林 曾树佳 发自上海 关于“万达海外地产布局彻底落下帷幕”的论调，还余音未散，但王健林已在思量着下一步棋。 近日，上海万达文化产业集团有限公司（简称“上海万达文化”）的股东发生变更，它由原来的大连万达集团股份有限公司（简称“大连万达集团”）100%持有，转为万达地产集团有限公司（简称“万达地产集团”）的全资子公司。 王健林起家于地产，但2017年，万达出现了流动性危机，公司通过出售部分资产回笼资金、降低负债。与此同时，新一轮转型也在蓄势。 隔年，万达集团迅速完成了架构调整，旗下四大业务集团，正式糅合为商管、文化、地产、金融。其中，文化业务的主体公司，为北京万达文化产业集团有限公司（简称“北京万达文化”）；地产业务的主体公司，则为万达地产集团。 此次股权变更，万达并没有把隶属于文化版图的上海万达文化，划入北京万达文化，而是腾挪到地产集团麾下。这一则不起眼的股权转换，似乎透露出更为耐人寻味的深意。 酝酿“上市”局？ 敲响上市的钟声，向来是企业的终极目标之一，只有顺利“加冠”，接受呼啸而来密集资本的灌溉，才能踏上不一样的发展台阶。 王健林必然也懂得这个道理，因此，调配资产、推动各个业务平台上市，他未曾停留。 去年7月，万达体育正式登陆美股市场，迈出了分板块独立上市的第一步。该年内，万达电影历经3年多的资产重组方案，也终于获批，在A股市场恢复交易。 加上港股的万达酒店发展，万达已手握3个上市平台。除此之外，万达地产集团的境外上市筹谋也正在持续，搭建境外股权架构就是一个影子。 2019年7月29日，万达地产集团由大连万达集团100%控股，变为大连万达集团和富泰（香港）投资有限公司共同持股，后者持股比例为5%，万达地产集团由此变更为中外合资有限公司。 一个月后，深圳迪讯实业有限公司（下称深圳迪讯）取代大连万达集团股份有限公司，成为万达地产控股股东。而深圳迪讯由香港公司万达百货集团100%控股。至此，万达地产集团变为外资控股企业。 若从类似的上市出发点考虑，上海万达文化的股权转入万达地产集团，会不会也是王健林在进行优质资产的辗转腾挪，借此更好搭上资本上市的快车？ IP Global中国区首席经济学家柏文喜分析称，也许万达认为万达文化和万达地产一方面联动性较强，有较强的协同效应，比如万达文化的很多项目都是万达地产的租户。 另一方面，万达地产为了增厚业绩以利于上市，把上海万达文化改由万达地产控股以后，就可以将万达文化的部分营收和业绩，合并到万达地产的报表之内。 工商信息显示，上海万达文化目前注册资本为1亿元，有4家对外投资企业，分别是南昌万达城文化旅游管理有限公司（简称“南昌万达城文旅”）、万达武汉电影科技娱乐有限公司（简称“万达武汉电影”）、西双版纳国际旅游度假区管理有限公司（简称“西双版纳旅管”）、北京华夏沃伦传媒有限公司（简称“华夏沃伦传媒”）。 其中，除了华夏沃伦传媒之外，另外的三家公司都由上海万达文化全资持有，它们之间，埋着万达腾挪资产的草灰蛇线。 查阅获悉，2015年4月27日，上海万达文化注册成立。它起初的名称为“万达文化产业集团有限公司”，并没有携带 “上海”的区域前缀；或许其成立的使命，就是为了充当重组的主体。 该年度的5月8日至12日，短短几天之内，上述三家子公司，以及它的历史投资企业——北京华夏时报传媒广告有限公司、北京万达旅业投资有限公司等，都陆续从北京万达文化旗下，转至它的旗下。 由此，上海万达文化俨然成为了万达文化版图下，另一个重要的统筹业务的公司。 万达文化版图 伴随着股权转移，上海万达文化的高管成员也发生了大换血。除了法人由齐界变更为张霖之外，公司的监事也由韩旭变更为高茜。 今年7月6日，原万达地产集团总裁吕正韬正式提出辞职，接替者是原万达文化集团总裁张霖。他是万达为数不多的核心高管之一，20年来历任万达多个项目公司总经理，也在万达商业地产、文化产业集团担任过职务。 而高茜，也是万达体系中颇有资历的女将。她于1996年1月进入万达，2009年12月起担任万达商业地产监事会主席，自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理。据说，她雷厉风行的作风，深具王健林的个人气质。 在王健林眼中，文化产业有着足够的发展前景。 他曾说：“绝大多数行业都有天花板，唯独文化产业是没有天花板的行业。首先，品牌影响没有天花板，一部作品可能影响非常深远；其次，利润没有天花板。” 2012年6月18日，大连万达集团把文化企业资源重新整合，在京成立万达文化产业集团，打造统一的万达文化品牌，业务涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐等。 目前，从上海万达文化旗下4家对外投资公司中，也能具象地管窥集团文化产业的业务形态。 南昌万达城，起初被定义为超大型文旅商综合项目，海洋馆、主题乐园、万达茂等六业态首次聚集，叫板迪斯尼。不过，后来它转到了融创旗下。眼下的南昌万达城文旅，主要为项目提供策划管理服务。 万达武汉电影对应的项目为“万达电影乐园”，是世界唯一室内电影主题乐园，投资量级达到35亿元，且项目开业后预计年收入将达到10亿元。 西双版纳旅管对应的则为“西双版纳万达主题乐园”，也号称“中国西南方首座国际级水陆二栖综合性主题乐园”。另外，上海万达文化虽只持有华夏沃伦传媒10%股权，但也代表着万达文化产业投资延伸的方向。 去年年底，万达商管集团完成了房地产业务剥离，其剩余的房地产业务，全部交由新成立的万达地产集团负责。 如今，万达地产集团接纳了上海万达文化的股权，对接文化“轨道”，它将呈现出怎样的姿态？后续王健林是否会把其他文化板块公司并入其中？还有待时间验证。 交流爆料：3426315154@qq.com
图片来源：网络 9月18日，万达集团官网发布了关于汉秀剧场演出事故的声明，称目前已与遇难者家属就赔偿事宜达成一致，遇难者善后工作已处理完毕。 万达表示，事故发生后，万达文旅项目管理公司在政府有关部门的指导下，全力配合做好事故善后工作。此次汉秀剧场事故原因及责任主体认定，事故调查组正组织专家组做进一步调查，将根据最终调查报告作出相应处理。同时，汉秀剧场将全面彻底整改，严格落实各项安全措施，杜绝此类事故再次发生。 万达决定，免去武汉万达德贡演艺有限公司邓伟的总经理职务，解除劳动关系；免去武汉万达德贡演艺有限公司邓武林营运专员职务，解除劳动关系。 此前的9月17日晚间，武汉市武昌区应急管理局曾对外发布通报，称2020年9月6日21时07分，武汉万达德贡演艺有限公司所属的汉秀剧场发生一起事故，两人不幸身亡。 另据多家媒体报道，不幸遇难的两人为武汉同济医院曾参与抗击新冠疫情的一位护士及其丈夫。 搜狐财经查询发现，发生事故的汉秀剧场本次公益演出时间为9月6日15:00，9月6日19:30，9月9日19:30，这三场均为“《汉秀》致敬英雄之城特别演出”，医护人员免票预约入场。 天眼查数据显示，武汉万达德贡演艺有限公司由大连万达集团咨询服务有限公司100%股权，“汉秀”是万达集团与弗兰克·德贡娱乐集团合作，于2014年开幕。 据央视网往期报道，武汉汉秀剧场是中国首个舞台秀剧场总计投资25亿，是世界首个可结合剧情升降、错落变化的舞台，以及世界首个能移动、升降的观众座席。
展浩博 发自丹寨 9月12日，首届丹寨论坛在贵州丹寨举办。这场汇聚多位省部级高官的高规格论坛，一时给丹寨小镇带来了前所未有的关注。万达作为承办单位，身为董事长的王健林列席其间。 “老王瘦了，也显得苍老了”，这是现场不少参会人士一个心照不宣的议论。类似言论，在论坛现场同步直播的弹幕评论中，也频有出现。这其中不少人是前万达员工，在他们口中，称呼王健林为“老东家”。 台上的王健林伸手向左微微鼓掌，憨笑致意，随即开始了他不到5分钟的演讲。演讲中的关键词是：响应总书记号召、脱贫攻坚、民营企业爱国情怀...... 随后全国工商联副主席樊友山的发言中，王健林和万达在丹寨扶贫的所作所为，得到了高度肯定：民营企业听党话，跟党走、政治站位高...... 讲这些话时，王健林在台下坐得笔挺，他佩戴口罩，听得高度认真。应该说，整个上午近3个小时的领导发言中，王健林除了起身跟发言毕的领导握手外，几乎全程没变过坐姿，亦未上洗手间。 不得不说，丹寨扶贫，一向是王健林放在心头的要紧事。“没有哪个项目让老板这么上心，几年的时间里跑了9趟，小镇每一处动工，老板几乎都亲自过问，参与设计”，一位万达内部人士这样说道。 据他描述，万达各地兴建的万达广场项目，王健林可能都不曾过问，遑论出席。唯有丹寨小镇，他始终是亲历亲为，全程参与。 从2015年开启丹寨扶贫来，5年多时间里，万达已在丹寨兴建起一座世界级旅游小镇：丹寨万达小镇。丹寨，这个地处贵州黔东南大山的国家级贫困县，也发生了翻天覆地的转变。 一座丹寨万达小镇、一所贵州万达职业技术学院、一只丹寨扶贫产业基金...5年来万达在丹寨累计捐赠投资已达23亿元，每年拉动丹寨县GDP增长1.2%，累计创造税收2.7亿元，帮助全县5.88万贫困人口实现脱贫。 目前来看，万达丹寨扶贫成果显著。不过回溯当初，王健林的扶贫探索并非毫无波折。万达介入扶贫前期，与国务院扶贫办进行了大量沟通。王健林曾说过，万达的扶贫模式正是和扶贫办聊出来的。 老王口中所说的，即万达于2014年底，提出的“企业包县，整县脱贫”的扶贫模式。当时，这一模式为万达在全国范围内首创。题中之义包含两点：企业把一个县包下来后，一是要产业扶贫，二是要实现普惠制。 王健林在最早的扶贫构想中便已确定这一思路。在他看来，这是万达扶贫20多年来总结出的为数不多的经验。授人以渔，让95%以上贫困户都能受益，这就是老王的初衷。 扶贫模式理念确定后，在确定具体何种产业扶贫的问题上，王健林亦曾有过摸索和修正。 起初，万达计划因地制宜，在丹寨投资养猪和种茶两个行业。“养猪总比盖五星级酒店容易嘛！我们请人请专家”，彼时王健林对养猪颇具信心。 不过一年之后，王健林逐渐发现两大传统产业对当地经济带动有限。而后经过不断调研摸索，万达最终决定在丹寨采取旅游产业扶贫模式。 “万达先后否决了养猪、种茶、种米等产业扶贫方案，最终决定还是结合万达的企业优势，在全球首创旅游产业扶贫的新模式”，王健林论坛发言时特别回忆了这段扶贫产业确立往事。 在万达企业包县、旅游产业扶贫的模式下，丹寨全县于2018年实现脱贫摘帽。这一时间点比计划提前两年。 王健林对丹寨投入的情感远不止此。2020年，站在脱贫攻坚决胜之年的时间节点上，以社会扶贫为主旨的“2020丹寨论坛”应运而生。 论坛之上，老王再次抛出万达帮扶丹寨“2025计划”。在这一新规划里，万达的扶贫定位迎来重大转变，由“企业包县扶贫”转变为“支持丹寨致富”。 “2021至2025年，万达将重点支持丹寨发展全域旅游，通过加大旅游产业捐赠投资，将丹寨打造成中国全域旅游典范县，使丹寨人均收入迈上新台阶！”王健林对此颇为笃定。
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