站在风口上的除了猪，还有现代化高素质养猪人才。 12月28日，记者从正邦科技获悉，自“大学生180天自成长计划”启动以来，短短半年时间里，全国共有1.8万名大学生加入正邦科技立志养猪。“养猪行业正在加速转型，不同于以往都是农民工养猪，一个人只能养300头猪，现在通过自动化设备养猪，一个人可以养5000-10000头猪，智能化养猪时代人才是关键。”正邦科技养猪事业部负责人陈能春坚信。 拟招2.5万名大学生 今年随着猪肉行情的火爆，上市公司蜂拥养猪或跨界或加码或重操旧业，高层次养猪人才因此成为企业竞相角逐的重点。 “目前养猪场愈发趋于现代化、规模化，要用大数据、人工智能的方式进行监控，这背后就需要大量能驾驭高科技手段的年轻人。”正邦科技养猪事业部负责人陈能春表示。 在这场新的”竞技“中，正邦科技凭借丰富的引才、育才模式拔得“头筹”。据正邦科技人力资源部总监曾小荣介绍，公司早早地就意识到了养猪人才的重要性，近年来不断加大大学生人才引进力度，尤其是今年创下了行业历史新高。拟在全国范围内招聘2.5万名大学生，主要面向2020届、2021届全日制高校大专及以上毕业生，其中养殖生产技术、畜牧工程、环保、信息化及管理岗位招聘人数为2万名，管理培训生1500名，饲料营销和财经岗各1000人。 根据招聘启事，刚毕业的本科生入职首年薪酬就可达12万元-20万元。“今年农牧企业大学生的薪酬很有竞争力，尤其是985类院校生，本科生月薪基本是1万元起步，硕士生1.2万元起步。只要他足够优秀，我们的校招团队最高可以开出4万元的月薪。”曾小荣告诉记者。 开启“智慧”养猪新模式，让养猪更轻松，首先要做好高层次人才储备。”陈能春告诉记者。“大学生180天自成长计划”根据他的设想，针对有热情养猪的高校大学生，围绕目标导向和特色化养猪，提炼出了系统的能力标准体系、能力培养体系和能力评估体系，保障了人才培养的质量。 顾名思义，“大学生180天自成长计划”即通过180天将大学生培养成场长级的干部，从饲养员、技术员、组长到场长，大学生能够学到大量的理论课程，掌握各种实操技巧和管理技能。”就像打游戏一样每天都要通关，坚持下来稳扎稳打，拿到分场长认证书就算通关成功。”陈能春表示。 正式成为一个新晋分场场长后，他们就要带领一个只有十几个人的团队，负责运营一个有着2400头母猪的中等规模的繁殖场。“公司智能化养猪正在如火如荼地展开，这些懂技术、会管理的现代化养猪人才一旦全面铺开，能够大大提升公司养猪效率，降低养猪成本。同样一个猪场，以前只能养1000-2000头猪，现在多则几十万头、少则几万头，以前不敢想象的事情，插上了物联网的翅膀之后，如今都在一一实现中。”记者获悉。 智能化养猪落脚点在人才 进入年底，养猪企业前期能繁母猪投入开始释放产能，以致生猪供给越趋稳定，叠加生猪价格亦保持高位运行，养猪行业一直维持着高景气度。 因而，头部养猪企业盈利持续向好，企业密集进行产能扩充计划。6月29日，正邦科技发布定增预案拟斥巨资扩充主业，募资80亿元建设用于10万头生猪育肥场“种养结合”基地。7月13日，正邦科技又发布可转债上市公告，本次发行的16亿元可转债同样用于产能建设。 “对于头部企业来说，现在正是快马加鞭的时候。2020年公司实现了种猪数量的快速增长，2021年出栏量初步预计在2500万头以上。上述两项再融资募集资金将主要用于20余个生猪养殖项目建设和补充流动资金，预计增加生猪产能超过500万头。”陈能春解释道，“近年来受非洲猪瘟的影响，散户所占市场份额急速下降，头部企业凭借技术优势、规模优势和成本优势，推动养猪标准化、集约化，不管是处于行业上升期还是下滑期，都能做好成本控制增加利润。” 数据显示，2020年1月份至11月份，正邦科技累计销售生猪821.76万头，同比增长59.08%；累计销售收入309.51亿元，同比增长224.83%。2020年全年出栏900万头至1100万头生猪的目标有望达成。 在陈能春看来，智能化养猪时代从需求端传导到供给端，培养大学生养猪人才势在必行。“公司要实现“人养设备，设备养猪”的发展战略，很早就开始布局修炼内功，经过多年的努力耕耘，已经在行业内率先实现了业务标准化和管理体系的标准化，接下来就是高素质人才的标准化。” “这些布局都是环环相扣的，只有业务标准化以后管理体系才能标准化，管理标准化以后才能进行人才的高标准化培养。为什么大学生180天就能成长起来？就是得益于前两个标准化。打个比方，高速公路已经修好，人只要开着车在上面跑就可以了，自然而然就能跑得很快。大学生也一样，经过这些年标准的制定、流程和制度的沉淀，必能快速成长。” 如今，已经入职的一万多名大学生，慢慢地能够适应工作节奏。今年毕业的聂佳锦，原本是吉林大学食品质量与安全专业的学生，2020年7月23日入职了正邦科技，目前在猪场工作了近半年。“猪场一呆就是三个月，条件比较艰苦。每天的工作就是学习猪群保健、猪群治疗、配种技能、B超检测等等。”聂佳锦告诉记者。 尽管如此，凭借着专业过硬、吃苦耐劳和善于学习，他只用了120天就通过了分场长的认证。大学生刚进来的第一个月，确实有些人不能适应，所以在招聘的时候，我们也会重点展示猪场的工作生活环境，让他们提前了解一下。”曾小荣告诉记者。 如何让大学生扎根养猪行业，收取幸福感和获得感？对此，陈能春的心得体会是：“对于公司来说，要让每一节车厢都有动力，就得有完善的内部激励机制。一直以来，公司谁干得好就提拔谁，就给谁平台和机会，这样才能保持好一个团队的战斗力。对于刚入职场的大学生人才，要不停给他们树标杆，让他们学习标杆，同时给平台和空间让他们去发挥和创造。” 良将如潮下，农牧企业正邦科技千亿元规模目标，有望加快实现。
在中国，养猪本来就是一个高危险的行业，别看现在养猪很赚钱，但亏损起来也是很惨重的。 从目前情况看，一头猪可赚2000元以上，如果你养100头猪，那一年就能净赚20万，这样的赚钱速度对广大农民是极具诱惑的。 但养猪也有亏惨的时候，非洲猪瘟病流入中国时，很多养猪户只能把生猪杀死，挖坑掩埋，这也是一件非常痛心的事情。更何况养猪人也很辛苦付出，为居民的菜篮子做贡献，不管他们赔钱还是赚钱，都要感谢农民的辛劳付出。 可能很多人会问，现在养猪这么赚钱，养猪户会亏损吗？从目前情况看，国内猪肉价格还是保持在30元/斤。 左右，养猪户肯定不会亏损，但是猪肉价格应该会从今年底或明年进入下跌通道。完全有可能从哪里来，回哪里去。我们只能说，现在养猪是稳赚不赔，但并不代表猪肉价格明年还能一直疯涨下去： 第一，今年猪肉价格最高涨到40元/斤以上，激发了大量农户的养猪热情，人们纷纷扩大生猪养殖规模，估计在10月国庆节过，国内生猪开始大量出栏供应市场，届时国内猪肉会步入一个下跌的通道中。 第二，养猪要比卖房更赚钱，所以像万科等一些房企开始转型搞生猪养殖业，成立了相关子公司，招聘养猪专家，而资本的作用是强大的，大量养殖业的人才聚集在资本的左右，肯定是要大规模养殖生猪，要搞生猪养殖场，估计过个一年半截的，大量现代化、科学化养殖的猪肉也会大量供应市场。 目前，猪肉供不应求的局面，将会很快得到改善。不过到明年上半年，养猪户也只是赚多赚少，不太可能会出现亏钱的事情。 第三，猪肉价格长期处于高位，现在没什么人吃猪肉了，即使猪肉价格下跌，人们也已经习惯于不吃猪肉或用其他肉类替代猪肉，所以，未来即使大量猪肉供应市场，恐怕需求量会一直上不去，这样会进一步加大猪肉价格下跌的进程。所以，未来一二年内猪肉由现在的暴利逐步转向微利甚至亏损。这种事情还是有可能出现的。 其实，从2008年开始，中国就开始经历猪周期，当年因为暴发猪蓝耳病，导致国内的生猪存栏数量急剧减少，于是猪肉价格开始大涨，结果国家为了鼓励农户养猪，就给养猪户发放补贴，结果是大量农户养猪，增加市场供应，而当猪肉价格跌下来了，最后养殖户们亏损惨重，大家又不再养猪，等猪肉存栏数少了，猪肉价格又涨了。 就这样一直循环着，近二十年基本上是“赚一年，亏一年，平一年“。而小规模养猪户的风险还是很高的。 如果你是资深养猪户，就应该知道风险与机遇并存，如果养猪赚大钱了，也没必要太开心，如果养猪亏钱了，那只能自认倒霉看错了行情，没有及时规避风险。 如果你是刚刚做养猪户，是新手的话，刚开始遇到亏损就当作交学费，涉足那个行业不要交学费的？ 如果是资本投资搞猪肉养殖的，后面有大量相关专家和技术支撑，短期内在极端情况下，发生亏损是有可能发生，但长期来看，资本进入养猪业是不太会亏损的。 我们同情的是养猪人的辛苦付出，并不会同情在养猪市场中因在高位增加养猪数量，而出现亏损的人，这是咎由自取。
1、猪价飙升，牧原半年赚百亿 这几天上市猪企的上半年业绩预告相继出炉，收益之大远超往年水平，让人不由得感叹一句：养猪真赚钱！ 除傲农生物还未公布具体业绩，上市猪企上半年均有大幅盈利增长。 据统计，牧原股份、温氏股份、新希望、正邦科技、天邦股份上半年盈利预增都超过10亿元，其中牧原是唯一一家超过百亿的公司。 2019年牧原股份实现139.06亿元的净利润，当时惊呆了很多小伙伴，这次的成绩更是亮眼。 据公司公告，上半年牧原股份预计盈利达105亿-110亿元，去年同期为亏损1.56亿元。公司上半年共销售生猪678.1万头，同比增长16.61%，销售收入为207.20亿元，同比增长202.17%。 数据来源：choice 温氏股份紧随其后，上半年销售肉猪486.58万头，预计盈利40亿元-42.5亿元，同比增长189.24%-207.32%。 新希望预计上半年盈利31.5亿元至32亿元，同比增长约101.68%-104.88%。公司当期生猪销量为212.29万头，同比增长58.01%；销售收入为74.1亿元，同比增长246.59%。 在增长规模上，除禾丰牧业外，增幅均超过100%，其中有4家猪企预增在10倍左右。大北农最夸张，上半年的预计增幅在2279.39%-3171.66%，正邦科技为954.79%-991.16%，金新农为854.48%-1028.02%，唐人神为788.58%-899.66%。 可以说，养猪大佬们上半年是赚得盆满钵满，而这主要受益于“二师兄”身价的飙升。 在非洲猪瘟和疫情的双重叠加之下，国内生猪产能大幅下降，加之欧美疫情导致进口猪肉受限，供给面偏紧，生猪销售价格整体处于高位运行区间。 数据显示，2019年5月底起猪肉平均批发价持续上涨，在2019年10月底达到峰值，随后有所下滑，11月底起又持续上涨，在2020年2月中旬再次下滑，但在5月底，猪肉价格又触底回升。截至7月10日，我国生猪价格为37.19元/公斤，较去年同期的17.43元/公斤涨了约217.1%。 数据来源：choice 此外，得益于国内疫情防控进入常态化，叠加上半年的节日效应刺激了猪肉消费需求的释放，并且因为规模化的养殖模式和资金、技术、疾病防范等优势，上市猪企的产能并未受到太大的影响，所以销售量也有较大的增长。 资本市场上，这些上市猪企也大把钱入袋。2019年到现在，30只猪肉概念股中有16只涨幅超过100%，其中牧原股份更是达到惊人的481%，市值增加了2532亿元，以3609亿元的市值成为“猪王”。 数据来源：同花顺IFind 2、猪价易涨难跌，业绩增长有保障 当然，现在市场和投资者最关心的还是下半年大佬们还能不能保持这样的增速。 虽然不能百分之百地肯定，但参考猪肉价格走势和猪企的产能，下半年大概率能延续高速增长。 具体来看，下半年影响猪肉价格的因素主要有几个： 第一，养殖新规。根据农村农业部的相关公告，下半年开始将对养殖行业的饲料、畜禽废弃物环保处理进行严格要求。这类规定的实行，对农村散户养殖并会产生极大的冲击：不允许饲料中非必须的添加剂会大量延后生猪出栏的时间（以往大多数养殖户会使用带有添加剂的饲料快速催熟畜禽），而废弃物处理对散户养殖的要求更高，相应的设施、流程和管理会带来不小的时间和经济成本。 图片来源：农业农村部官网 数据显示，近年来我国生猪养殖行业规模企业所占市场份额在不断扩大，但散户还是占据主要份额，达到50%左右，产业集中度非常之低。2019年猪企龙头牧原股份销售生猪1025.33万头，仅占全国总出栏量的1. 88%，其他猪企的市占率更小。 散户的产能受到压制，国内的生猪供应就会受到明显的影响。 第二、南方洪汛、海外疫情。下半年开始，南方地区连续强降雨，多地出现洪汛，生猪产能受到拖累，部分地区因为天气出现猪源断档的现象。天风证券研报显示，近期华南地区受雨季强降水影响，能繁母猪产能再度下滑，月度环比下降3.87%，西南地区月度环比下降3.04%。 猪肉进口方面也难以乐观，由于欧美各国的疫情依旧严重，许多屠宰场和大型肉类加工厂先后关闭，加上运输条件受限，进口猪肉的成本很难降下来。 第三、国内生猪产能恢复程度。从基本面来说，去年10月开始能繁母猪存栏开始回升，中间因为疫情再度下行，现在国内疫情稳定后，出栏量开始恢复，但离去年猪瘟爆发前的水平还相差较大。 从生猪供给的末端——屠宰量可以看到，2月份开始全国生猪屠宰量触底回升，5月为1385.21万头，去年同期为1915.35万头，还相差27.7%左右。 数据来源：choice 另外，猪肉价格的飙升也吸引了许多养殖企业和散户进场。启信宝的数据显示，今年4月份到7月份有41596家新注册的养猪企业，比去年增加了175%。但是一般仔猪到出栏需要6到7个月的时间，加上养殖新规政策的打击，11月之前都难以形成有效供给。 所以，总的来看，现在国内的生猪产能在快速回复，但是出栏量预计会集中在今年最后两个月，短期内还会是供给偏紧的状态，不存在使得猪价大幅下滑的基础。 另一方面，上市猪企的优势会在下半年更加凸显。在资金、技术的支持下，生猪产能能够率先恢复，加上去年下半年各大猪企出现了大面积补栏，下半年的出栏量预计迎来大幅增长。 牧原股份2020年出栏计划为1750万头至2000万头，上半年销量为678.1万头； 正邦科技2020年出栏计划为900-1100万头，上半年销量为272.54万头； 新希望2020年出栏目标为800万头，上半年销量为212.29万头； …… 高价、高产量保证了下半年上市猪企的增长延续。 3、猪周期与博弈论 “二师兄”如此金贵，也不禁让人想到：这次又有不少人要“辞职养猪”了。 养猪公司注册数3个月增加了175%就是个最好的例子，更不用说外面还有大量的散户。 所有行业几乎都有个“周期”的说法，养猪也是一样，所谓的“猪周期”就是：猪肉价格上涨——养殖户大量补栏——母猪存栏量大增——生猪供应剧增——猪肉价格下跌——养殖户大量淘汰母猪——生猪供应量减少——肉价再次上涨。 以往行业都是按照这个规律在走，非洲猪瘟和疫情这两只“黑天鹅”的出现中断了原来运行中的周期，但又开启了下一个周期。 现在大家开始一窝蜂地跑去养猪，目测过段时间就要进入猪周期的下半部分了：供给过剩，猪价下跌。 这样一看，又有不少人要亏钱跑路了。 有人会问，既然这个周期实实在在存在，为什么搞养殖的不在周期的底部扩产，然后等到周期顶部大赚一笔？ 像前面说的，我国养猪还是以散户为主，尤其是农村地区，大部分养殖户只会根据价高时增、价低时减，不懂这样的理论，图个辛苦钱罢了。但就算懂，我想大部分人也还是会选择顺势而为，毕竟肉贵的时候养猪的风险看起来似乎风险就要小得多。 还有一个很大的原因，这个时代聪明人太多，然后大家显得就没那么聪明了。 这是个博弈的问题，看到猪肉价格高涨，以前的想法是：这次我要下海养猪！现在的想法是：又有傻X要去养猪了…… 朴实的想法：肉涨价了，养猪肯定赚钱！ 博弈的第一层：肉贵了，一定会有很多人要去养猪，现在去随大流的都是炮灰。 博弈的第二层：大家都不想当炮灰，我现在入场一定能赚钱！ 博弈的第三层：他们都以为自己比别人多想一步，现在上车肯定撞上。 …… 但是永远有人会去追涨，也永远有人会亏惨。 归根到底，赚大头的从来都是少数，抱团的就有优势了。 一轮一轮的周期下来，在信息不对称的情况下，没什么优势的散户们在周期的底部不断被抛出，而形成规模化的企业逐渐替代散户，这也正符合政策意向，是大势所趋。 现在是散户主导市场，所以大猪企们只管扩张就好，等他们替代掉散户占有的50%市场份额后，自然就成了现在的散户。 来来去去，规律一直都在，变的只是玩家。 4、结语 就目前的情况而言，下半年国内生猪产能依然受限，猪价很难会出现大跌的情况，猪企的业绩预期还是比较明朗的。 两轮“黑天鹅”下来，大量中小散户相继离场，市场留出许多空白，猪肉的长期高位运行后续也不可避免地会引发大量玩家入局，行业竞争会进一步加剧。 站上风口，猪都能飞上天。 现在猪真的站在了风口，而且还能再飞一会，大猪企们应该快要上天了。
唐人神(行情002567,诊股)20多天火速签下近80亿元合作协议，大部分用于布局生猪产能。此举马上引起深交所的关注。 26日晚，公司回应深交所时表示，上述资金来源可靠，其中自筹一半资金，将通过资本性融资和产业基金融资完成。也就是说，砸下巨资养猪完全没问题。 唐人神是知国内名饲料厂商，真正介入生猪养殖业务不到4年。去年，公司刚尝到养猪的甜头，其养猪业务所获利润占公司利润约57%。 光大证券(行情601788,诊股)一份研报显示，今年一季度，唐人神生猪头均净利约1500-1600元。 这么好生意何乐而不为呢？ 80亿加码养猪，一半资金自筹 80亿养猪没问题！ 26日晚间，唐人神（002567.SZ）在回复深交所的《关注函》中时自信满满。 公司这样回应，主要是此前20多天内集中签约多项涉及养猪、饲料项目合作协议。 今年4月27日至5月21日期间，公司陆续披露与相关方面签署的5个正式合作协议、3个框架协议，累计金额达到79.3亿元。 上述合作协议数量，3个用于饲料产能扩张，5个用于布局生猪产能。 斑马消费注意到，上述投资金额已占到一季度末公司总资产的90.57%。今年猪价已连续回落，公司大幅加码生猪产能，庞大资金如何来保障？ 今年一季度末，公司现有货币资金18.40亿元，短期借款14.78亿元，在手资金尚难支撑上述投资规模。 针对上述巨额投资，公司在关注函中表示初步规划在未来将采用自筹资金、自有资金以及银行贷款融资等相结合的方式保障资金。 公司将上述巨额投资资金的融资渠道分为三块：银行中长期贷款19亿元、自有资金15.9亿元以及自筹资金44.4亿元，分别占比筹资总额的24%、20%和56%。 一半资金来自自筹资金，公司表示主要通过资本性融资和产业基金融资解决，分别为15亿元和29.4亿元。 截至今年3月底，公司资产负债率升至51.38%，比2019年底增加3.57个百分点。公司认为未来不会增加短期债务满足投资需要，并确定不会出现流动性枯竭的情况。 老牌饲料厂商为何执着养猪？ 作为一家知名饲料厂商，唐人神半路杀出来加码养猪业务，其主要动力是能赚大钱、赚快钱。 在猪周期和非洲猪瘟双重因素重叠影响下导致猪肉供给偏紧，大多数养猪上市企业在去年迎来不小的市场机遇：牧原股份(行情002714,诊股)、温氏股份(行情300498,诊股)等企业靠养猪赚翻了，其净利润同比分别增长1075.37%和252.94%。 唐人神也尝到了“甜头”，据公司披露数据显示，生猪业务实现收入8.94亿元。虽说来自养猪的收入在公司营收中比重仅5.23%，但其为公司贡献的利润并不低。 光大证券在研报测算，去年，唐人神全年出栏生猪近83.93万头，其中外销生猪63.72万头，头均净利润约180-190元。 2020年一季度，猪价持续高位运行，公司生猪售价同比增长380%，头均净利约1500-1600元。 唐人神的生猪业务毛利率36.45%，与牧原股份（002714.SZ）毛利率37.50%基本持平。 公司的养猪业务主要通过子公司龙华农牧实现。这家企业是公司2016年底通过现金收购而来。启信宝显示，公司持有龙华农牧90%股权，其主要业务是种猪繁殖、牲猪养殖与销售。 2019年，龙华农牧实现营业收入5.86亿元，净利润2.04亿元。同期，唐人神归母净利润2.02亿元。 相较之下，公司的饲料业务受下游生猪存栏量大幅减少影响较大。 2019年，公司销售饲料467万吨，实现收入135.51亿元，同比分别下降2.78%和5.15%，毛利率降至7.74%。从最近3年来看，其收入规模虽在百亿以上，占公司收入约9成比重，但毛利率在10%左右徘徊，盈利能力有限。 画下千亿“大饼” 唐人神从1992年介入饲料行业、1995年兼并株洲肉联厂、1996年北上河南收购驻马店出口外贸猪场，逐渐形成以饲料为主，种猪繁育、肉品销售一条龙的产业链条。在这个链条上，唯独缺少重要环节——生猪养殖。 这也成为公司加码生猪产能，构建生猪全产业链条的另一个原因。 自2016年以来，公司开始从种猪繁育向生猪育肥领域延伸，先后在湖南茶陵、河北大名、河南南乐落地生猪自繁自养基地。 去年4月，公司扩增生猪产能再次提速，祭出“TRS313追梦工程”，提出到2031年，要做到1000亿营收、1000万吨饲料、1000万头生猪以及300亿肉品营收和30亿净利润。 按照董事长陶一山的说法，公司将要打造从种猪繁育、生猪养殖到肉制品及销售终端闭环。尽管依托龙华农牧已将“喝泉水、吹空调、听音乐”的猪肉销售到消费终端，不过，离这个千亿大梦实在太远。 截至2019年末，唐人神生猪养殖库存量20.52万头，同比下降49.62%。公司计划在今年底实现母猪存栏16万头、生猪出栏130-150万头、生猪产能达到500万头的宏大目标，不靠大跃进式扩张别无他法。 颇为意外的是，从去年提出千亿工程当天至7月底，迎来公司股东、高管等减持潮，包括实控人陶一山、二股东大生行、财务总监等排队减持。公司股价也从发布追梦工程后的18.72元跌至昨日收盘9.11元。 从主营业务上看，公司无论是在饲料领域布局，还是介入生猪养殖、开拓食品终端，这几年难有亮眼的业绩。即便进行过一系列融资并购，也没能彻底改善公司利润水平，2016年至2019年，其净利率从2.35%降至1.88%。
5月18日，新希望(行情000876,诊股)集团在京召开线上媒体交流会，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受《证券日报》等媒体采访时透露，在今年全国两会中，他计划提交6项提案，在扶贫攻坚、疫后发展、解决农村耕地抛荒、营造良好营商环境、推动数字化转型、促进非公立医疗机构发展等方面建言献策。 同时，刘永好还围绕互联网企业和房企“跨界”养猪、企业传承、网红带货等热门话题与媒体展开了交流互动。 建议加速恢复生猪产能 刘永好自上世纪九十年代开始参与全国两会，28年来积极建言献策，共提出提案、议案近180份。今年，他将会针对哪些领域提出多少条建议呢？“我今年有6项提案，提案基本上成型了，还在打磨过程中。”他介绍道。 2019年，新希望集团旗下上市公司新希望六和的生猪养殖“三全模式”引领行业发展，实现“全区域统筹、全产业布局、全生态发展”，全年生猪出栏量同比增长近四成，公司市值增长近两倍，受到业内广泛关注。在2020年全国两会上，刘永好计划提交《关于双疫情影响下加速恢复生猪产能 实施综合性提振复产措施的提案》。 为促进在双疫情压力下加速恢复产能，刘永好在该提案中建议实施一组综合性的提振复产措施：第一，加大金融支持力度，在国家层面设立生猪产业发展母基金或发行特殊国债；第二，支持养猪用地“聚零为整”，适当推广聚落化养殖模式；第三，鼓励企业发挥主体作用，加大养猪技术创新和人才培养；第四，加强跨区域协调，适应产能恢复期的跨区域生产布局需要。 建立城乡一体扶贫保障体制 2020年是脱贫攻坚决胜之年，但之后，国内仍有可能产生新增贫困人口，相对贫困现象将长期存在。刘永好认为，针对性的扶贫减贫将是一项长期工作，需要总结前期脱贫攻坚战的成功经验，转变精准方向、制定新的贫困人口判定标准，增加精准措施、搭建新的应急救济、长效帮扶、社会管理体系。 他在《关于做好脱贫攻坚到乡村振兴的产业衔接 建立城乡一体扶贫保障新体制的建议》中提出：适应新形势，制定新的贫困人口精准识别体系；建立新的城乡一体扶贫保障体制，纳入乡村振兴战略；加深夯实农业产业基础，加快农村金融普惠转型；加强普及劳动技能培训，建立欠发达地区就业双向补贴机制。 而在民营企业的发展方面，通过《关于切实落实民企新28条 推进地方政府清理拖欠企业账款 营造良好营商环境的提案》，刘永好建议：从预防角度，规范项目审批管理，落实项目资金到位；建立地方政府信用制度；加强对企业投诉问题核实督办的力度。 此外，刘永好还计划提交《关于推进政府公共数据开放应用 加快智慧城市建设的提案》《关于解决农村耕地抛荒 优化土地资源配置的提案》《关于后疫情时代促进非公立医疗机构发展的提案》。 “跨界”养猪是好事 针对近期受到市场关注的互联网企业、房地产企业“跨界”养猪现象，刘永好表示：“我认为众人拾柴火焰高，大家都来养猪，猪就多了，技术水准、能力就高了，这是好事。”但他同时提出，行业内和行业外的企业都来养猪，虽然形成新的高度和热度，但今年猪肉相对短缺和价格高这种格局还会持续存在。本次猪周期拉长了，可能会延续更长时间，但是一定会有过剩的时候，而最后拼是就是综合竞争力，最终受益的将是全国老百姓(行情603883,诊股)——因为猪肉价格下来后，人们将实现“猪肉自由”，同时，这也将对国家CPI的下降起到积极作用。 近年以来，新希望集团着力推进数字化转型，并通过李佳琦带货、抖音直播等方式积极拥抱线上营销、线上推广等新模式。“疫情不单单带来了困难，也看到了机会，我们培育了新的销售模式，新的服务模式，要拥抱新的变化。”刘永好认为，网红带货成为拉动消费和企业营销的手段。随着时间的推移，这种格局还会加快。本次疫情下受益最大的是流量的提供者，包括网上授课、带货、销售等，这也对农产品(行情000061,诊股)的销售带来根本变化。 值得一提的是，刘永好还对近期舆论关注的企业传承与接班人话题进行了回应。他表示，新希望集团在5年前就开始推进年轻化，提出“五新”理念，其中“新的机制”就包含合伙人机制，用更多年轻人来进入管理岗位。他评价，刘畅接班“做得相当不错”，而新希望集团拥有2000多名中级以上管理员，平均年龄30多岁，“我们不仅仅是一个人接班，我们要培养几千个中层以上管理干部的接班。后浪推前浪，后浪成为主要群体，中浪是中流砥柱，后浪是未来，他们更有创新的意识，是我们企业未来发展的方向。”
本报记者 舒娅疆 5月18日，新希望集团在京召开线上媒体交流会，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好在接受《证券日报》等媒体采访时透露，在今年全国两会中，他计划提交6项提案，在扶贫攻坚、疫后发展、解决农村耕地抛荒、营造良好营商环境、推动数字化转型、促进非公立医疗机构发展等方面建言献策。 同时，刘永好还围绕互联网企业和房企“跨界”养猪、企业传承、网红带货等热门话题与媒体展开了交流互动。 建议加速恢复生猪产能 刘永好自上世纪九十年代开始参与全国两会，28年来积极建言献策，共提出提案、议案近180份。今年，他将会针对哪些领域提出多少条建议呢？“我今年有6项提案，提案基本上成型了，还在打磨过程中。”他介绍道。 2019年，新希望集团旗下上市公司新希望六和的生猪养殖“三全模式”引领行业发展，实现“全区域统筹、全产业布局、全生态发展”，全年生猪出栏量同比增长近四成，公司市值增长近两倍，受到业内广泛关注。在2020年全国两会上，刘永好计划提交《关于双疫情影响下加速恢复生猪产能实施综合性提振复产措施的提案》。 为促进在双疫情压力下加速恢复产能，刘永好在该提案中建议实施一组综合性的提振复产措施：第一，加大金融支持力度，在国家层面设立生猪产业发展母基金或发行特殊国债；第二，支持养猪用地“聚零为整”，适当推广聚落化养殖模式；第三，鼓励企业发挥主体作用，加大养猪技术创新和人才培养；第四，加强跨区域协调，适应产能恢复期的跨区域生产布局需要。 建立城乡一体扶贫保障体制 2020年是脱贫攻坚决胜之年，但之后，国内仍有可能产生新增贫困人口，相对贫困现象将长期存在。刘永好认为，针对性的扶贫减贫将是一项长期工作，需要总结前期脱贫攻坚战的成功经验，转变精准方向、制定新的贫困人口判定标准，增加精准措施、搭建新的应急救济、长效帮扶、社会管理体系。 他在《关于做好脱贫攻坚到乡村振兴的产业衔接建立城乡一体扶贫保障新体制的建议》中提出：适应新形势，制定新的贫困人口精准识别体系；建立新的城乡一体扶贫保障体制，纳入乡村振兴战略；加深夯实农业产业基础，加快农村金融普惠转型；加强普及劳动技能培训，建立欠发达地区就业双向补贴机制。 而在民营企业的发展方面，通过《关于切实落实民企新28条推进地方政府清理拖欠企业账款营造良好营商环境的提案》，刘永好建议：从预防角度，规范项目审批管理，落实项目资金到位；建立地方政府信用制度；加强对企业投诉问题核实督办的力度。 此外，刘永好还计划提交《关于推进政府公共数据开放应用加快智慧城市建设的提案》《关于解决农村耕地抛荒优化土地资源配置的提案》《关于后疫情时代促进非公立医疗机构发展的提案》。 “跨界”养猪是好事 针对近期受到市场关注的互联网企业、房地产企业“跨界”养猪现象，刘永好表示：“我认为众人拾柴火焰高，大家都来养猪，猪就多了，技术水准、能力就高了，这是好事。”但他同时提出，行业内和行业外的企业都来养猪，虽然形成新的高度和热度，但今年猪肉相对短缺和价格高这种格局还会持续存在。本次猪周期拉长了，可能会延续更长时间，但是一定会有过剩的时候，而最后拼是就是综合竞争力，最终受益的将是全国老百姓——因为猪肉价格下来后，人们将实现“猪肉自由”，同时，这也将对国家CPI的下降起到积极作用。 近年以来，新希望集团着力推进数字化转型，并通过李佳琦带货、抖音直播等方式积极拥抱线上营销、线上推广等新模式。“疫情不单单带来了困难，也看到了机会，我们培育了新的销售模式，新的服务模式，要拥抱新的变化。”刘永好认为，网红带货成为拉动消费和企业营销的手段。随着时间的推移，这种格局还会加快。本次疫情下受益最大的是流量的提供者，包括网上授课、带货、销售等，这也对农产品的销售带来根本变化。 值得一提的是，刘永好还对近期舆论关注的企业传承与接班人话题进行了回应。他表示，新希望集团在5年前就开始推进年轻化，提出“五新”理念，其中“新的机制”就包含合伙人机制，用更多年轻人来进入管理岗位。他评价，刘畅接班“做得相当不错”，而新希望集团拥有2000多名中级以上管理员，平均年龄30多岁，“我们不仅仅是一个人接班，我们要培养几千个中层以上管理干部的接班。后浪推前浪，后浪成为主要群体，中浪是中流砥柱，后浪是未来，他们更有创新的意识，是我们企业未来发展的方向。”
文/新浪财经意见领袖专栏作家 李德林 “就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”8年前，游学归来的王石给万科撂下这样一句狠话。就在王石刚刚代表万科职工捐掉大家的股票后，万科立即就招募团队要养猪，王石不用从骨灰盒伸出一只手，也管不了万科的多元化了，因为开始养猪的万科没有未来。 2019年底，王石问旁边的刘永好：你们利润如何？刘永好非常谦虚地说，请你吃饭没问题。养猪岂止是吃饭没问题，2019年上市猪企财报最是亮眼，没有一家亏损，18家同比增长。增长冠军的同比增幅高达1075%，这是足以让任何一家房地产公司望而兴叹的数据。 王石以前非常讨厌多元化，更别说养猪。就在刘永好要请王石吃饭几个月后，万科董事长郁亮就开始招募养猪人。郁亮决定养猪前，网易的丁磊早就开始养猪了，在饭桌上吃出问题的刘强东也早就开始养猪了。房地产界的碧桂园、恒大等也开始养猪了。 当王石脸上露出羡慕刘永好的神情后，万科管理层再也不担心，他从骨灰盒里伸出手来干扰，决定养猪。万科为啥养猪？中国城镇化还在进行中，人口基数大，农业永远都有机会。万科有几百万的居民私域流量，万科物流、物业等庞大支撑已经天然具备条件。房地产下行是必然趋势，船大掉头慢，所以围绕主业早布局生态，做城镇生活服务商，也是合情合理。 养猪跟房地产都有周期性，非洲猪瘟对散养形成了去化效果，才将规模养殖的企业推上了风口。随着猪瘟疫苗的研发的推进，以及猪周期的陷入衰退半径，房地产养猪除了抢占各自的私域流量，很容易出现王石担心的多业化问题。 1 万科是真养猪吗？上来就25万头，看上去是动真格。在万科要养猪前夕，国土资源部说，农用土地上养猪不需要办理建设用地审批手续，同时还取消附属设施用地15亩的上限。养猪背后是城镇化进入存量博弈时代，以及农村土地流转可以直接入市，如果在大城市和成熟市场周边的市场养猪，未来土地储备可期。 养猪就能拯救万科吗？目前，万科还在房企第一梯队，未来充满着变数。碧桂园、恒大的突飞猛进已经挤掉了万科多年的大哥地位。郁亮自诩为“猫头鹰”型领导人，对机会和风险随时保持“一只眼睛睁着，一只眼睛闭着”的状态。 从郁亮2014年成为完全真正的决策者开始，万科不断向食品、物流、商业、教育等领域延伸，王石的手早已无法阻止万科竞争焦虑下的多元化。事实上，郁亮的“睁一只眼，闭一只眼下”的多元化没有想象的那么美好，到2019年主营业务房地产及相关营收占比95.9%，物业营收占比3.5%，其他的业务营收占比0.6%。 造房子、卖房子一直是王石时代晚期坚持的路线。郁亮掌门后，也开始由售转租试验，试验也成了睁眼儿瞎。2019年8月万科佛山的长租公寓就因为违规、违约陷入困局。郁亮还搞出“万村计划”，想探索城中村综合治理+价值引进和管理+城市化商业运营的模式。 王石站台也没有让郁亮的这个计划得以顺利进行，第一个跳出来的是富士康的员工，这一次不是控诉他们老板郭台铭压榨农民工，而是13万富士康劳工代表向监管部门控诉，万科搞得万村计划导致当地城中村房租翻了2-3倍，万科只能叫停扩张。 倒在富士康劳工脚下的不止是万科的扩张计划，操盘项目的万科南方更是兵败如山倒。万科南方区在姚老板争夺股权期间，对销售业绩的贡献一直领先，到了2018年开始就走下坡路，到了2019年甚至被北方区域反超，变成了业绩垫底的。 后来，南方区域的首席执行官张纪文被调去搞教育，南方区域的多个城市总经理被调离，其中有3个城市总经理因为销售排名或者市占率下滑被免职。2019年到现在万科的14个区域出现高层职位调动，调动的过程中也变成人才流失的过程，比如厦门万科总经理调任6个月后就拍屁股走人了。 万科官方说得轻巧，说地方诸侯的频繁调动是在执行“大江大海”的人才计划，要让优秀的将领到前线打仗，将空出来的地方诸侯的位置，通过招募的方式补充有生力量。意味着那些换防的多数地方诸侯，都已经不适合万科现在面对的竞争了，管理层发生了大比例人事变动，财务负责人更是一年换两次。 在这种背景之下，也就是养猪前夕，姚老板争夺股权期间万科最具权势的郁亮、王文金、张旭三人组分崩离析。执行董事王文金不再兼任执行副总裁、财务负责人，执行董事张旭不再兼任执行副总裁、首席运营官，自发请愿去负责万科物流。 2 业务试错、人事变动是万科的焦虑。2018年郁亮就高喊活下去，这不是自谦。商场看上去是白刃战，其实是明争暗斗。猫头鹰白天的视力不敢恭维，可他们夜间的敏锐程度是人的100倍，自诩猫头鹰的郁亮，在房地产繁荣的背后看到了黑夜的危机。 尽管2019年的营收净利润双增，但增速均低于2018年，不及市场的预期，以至于年报一出就遭遇投资者用脚投票。而多个核心利润指标均下滑，比如房地产及相关业务的结算毛利率、全面摊薄的净资产收益率、实现投资收益率都下滑。 在现金流方面，现金及等价物净额同比下降超过240%。现金是一个企业血液。尽管万科33.9%的负债率是行业较低水平，在2019年筹资了1234亿，但是筹资活动的现金流入同比下降超过27%，筹资活动产生的现金流量净额为-333.38亿元，反映偿债力度远大于融资。。 在房住不炒的大背景之下，房地产贷款增速回落，金融对房地产的资金监管没有放松迹象，猫头鹰一样的郁亮现在焦虑的“活下去”问题，不再是一个口号，而是变成了现实，现金流是未来持续考验万科活下去的关键。 现在万科要活下去，郁亮更要考虑的是自己的管理团队要活下去。王石是万科的创始人，在跟股东博弈的过程中，股东们会有“鸠占鹊巢”的忌惮。现在郁亮在万科就是一个不折不扣的职业经理人，尤其是深铁集团作为地方国有企业，无论是眼前还是未来，业绩是唯一的考量指标。 频繁人事变动的背后，深铁已经不再是当年的甩手股东华润，深铁派驻万科的董事因为退休以及工作变动离开，空缺出来的董事席位，郁亮想让总裁祝九胜补进去，可是深铁不回音。郁亮只能悻悻地说：“名额不够，我们内部会调整一下。” 在大股东深铁的强势下，郁亮只能忍痛抛弃曾经并肩战斗的兄弟，将他们调出董事会权力中心。“大江大海”人才计划的背后，更是现在万科管理团队在股东意志下的妥协。深铁进入万科，曾经有过美好的描摹，可是至今只有一单几十亿的合作。 现在万科内部推行总部改革，撤销总部各部门设置，成立三大中心。那么万科各城市小诸侯的格局势必打破，统一将管理权上收，地方不再有诸侯，只是执行的经理人。看上去是管理团强势，打破传统部门错综复杂的利益纠葛，进行扁平化的管理，事实上便于深铁更直接的监察，是大股东意志的胜利。 现在万科养猪了，万科能够重振辉煌吗？当王石代表员工将2亿股万科股票捐给清华大学的那一刻起，不用进入骨灰盒，他的手已经伸不到万科的权力中心去了。养猪或许能美好万科各大社区居民的生活，未必能够美好万科的未来。 当万科失去核心创始人，管理层就变成白天的猫头鹰。尽管他们在夜晚有超越常人的能力，在大股东意志笼罩之下，万科再也没有运筹帷幄几十年的高瞻远瞩，再也没有行业引领者的锐意进取，只是变成了追逐风口的焦虑症患者，万科失去未来只是一个时间问题。
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