一般来说，购买手机自带充电器都是常配操作，但是此次苹果一反常态了，变抠门了！ 6月29日，天风国际分析师郭明錤发布研究报告指出今年的iPhone 12会取消附送充电器，现有的第二代iPhone SE也将从今年下半年开始，不再附送充电器！主要是因为iPhone 12的物料成本会因为支持5G而明显增加，但是价格将与iPhone 11基本持平，以复制其销售成功经验，但为了节省成本，只能把充电器和耳机砍掉。 根据了解，iPhone 12系列将会在2020年9月、10月发布。今年的四款iPhone 12分别命名为：iPhone 12、iPhone 12 Max、iPhone 12 Pro、iPhone 12 Pro Max。售价方面，iPhone 12有望649美元起售（iPhone 11为699美元），最高售价1099美元，比iPhone 11更加便宜。 同时郭苹果20W充电器会在今年第三季度开始量产，外观与18W充电器相似，供应商包括赛尔康、Flextronics 与 Artisan。目前的5W和18W充电器将在今年年底结束生产。未来新款 iPhone 均不随机附赠充电器，20W充电器是苹果提供给iPhone用户的选购配件。 苹果手机在近几年技术表现一直非常平淡，并没有给市场带来太多惊喜地方。不过从近期的销量来看，疫情之下苹果还是证明其在智能手机市场地位！ 618线上销售数据超华为，5秒破亿 根据京东数据显示，6月18日，苹果产品用了5秒实现成交额破亿的成绩，而且苹果产品成交额用时半天就超过了去年全天。主要在于苹果这次采取的策略是对于iPhone 11直接实施了所有系列的8成折扣，再加上平台补助金，天猫、苏宁官方旗舰店将64G版iPhone11的价格补贴至3999元，而京东方面则补贴为4099元。所以让这款发售不到一年的苹果新机迎来最具性价比的价格。 库克执掌苹果公司之后，一直在寻求利益最大化。疫情之下各大手机厂商都不好过，在最严重的4月份，全球智能手机出货量为6937万，同比大跌41%苹果受伤严重，在上周苹果公司表示将重新关闭佛罗里达州的14家零售店。苹果上周三重新关闭了德克萨斯州的7家零售店，到现在为止，因为美国新冠疫情反弹的因素，苹果已重新关闭美国了32家零售店。 而中国早早走出了疫情的影响，根据信通院公布的数据显示，上述同期中国市场的手机出货量为4172.8万部，对比可以看出4月份中国市场的手机出货量占全球市场手机出货量的比例高达60%，2019年中国市场的手机出货量占全球的比例大约为27%。 根据《IDC中国手机保有量报告》显示，由于相较安卓机型具有更长的换机周期， iOS系统手机，即苹果的国内保有量始终占据较高比重。2019年占比虽相较2018年有所下滑，但依旧以18.9%的份额成为国内保有量基数最大的厂商。所以中国市场成为挽回本国以及其他地区损失重要地区。 iPhone 12/SE调整之后有哪些关注点呢？ 目光回到近期要发布的iPhone 12/SE身上，全新的iPhone12系列将提供iPhone 12、iPhone 12Max和iPhone 12 Pro、iPhone 12 Pro Max两个版本共四款机型（有消息称还将额外提供一款4G版），均将延续刘海全面屏设计，并采用类似iPhone 4的纯平中框，两款Pro版本将具有10位的颜色深度和120Hz刷新率。 根据外媒报道，该机将有望采用全新的超薄触摸技术。根据苹果公司最新公布的专利显示，这项新的超薄触摸技术，被苹果公司命名为“超薄触摸传感器”。它能减少显示屏的构造层级，移除多余电路，实现模组变薄、变轻的目的，还可以通过减小显示器覆盖玻璃的距离来改善显示器上的光学图像，此外也可以减轻设备的重量。 更薄的显示结构可以适用于iPhone、iPad、Apple Watch、iPod Touch，也可以适用于MacBooks和iMac等，所以市场猜测这项技术有望在全新的iPhone 12系列旗舰上。同时均将延续刘海全面屏设计，并采用类似iPhone 4的纯平中框，两款Pro版本将具有10位的颜色深度和120Hz刷新率。全系均搭载基于5纳米工艺制程打造的A14处理器，支持5G网络。此外，该系列新机还将延续前作的方形相机模组，其中，两款iPhone 12系列配备后置双摄，而两款iPhone 12 Pro系列则将配备后置三摄。 投行韦德布什（Wedbush）公司的分析师丹尼尔 · 艾夫斯，近日就在一份报告中对于iPhone 12系列进行了预测。他认为iPhone 12或将在9月发布，但发货时间不确定。不过有部分机型的售价将低于1000美元，他认为iPhone 12将带来新一轮的苹果用户换机潮。全球目前共有9.5亿左右的iPhone 用户，分析认为其中有3.5亿左右的老用户或将在这一次iPhone 12系列发布之后升级。 苹果有望在7月开始对iPhone12进行大规模量产备货，不过由于疫情的影响，iPhone12系列的四款机型大概率将采取分批上市的策略 总结来看，取消附赠充电器以及有线耳机，采用超薄触摸技术，搭载A14芯片，全系支持5G，同时下调售价，iPhone 12入门版售价不到5000元，相信会在下半年安卓手机带来强有力的竞争。 相关概念股介绍： 立讯精密（002475.SZ）：苹果公司取消附赠有线耳机前提之下，会刺激airpods销量上涨，分析师郭明錤表示，因为2020年款iPhone手机取消赠送有线耳机和即将亮相的AirPods 3，预计2021年AirPods的总出货量将达到1.2亿部，同比增长28%左右。在未来几年airpods 组装将成为立讯重要利润贡献来源。 同时，郭明錤发布报告指出2021年下半年或更早，苹果可能会让部分配件代工厂分担更多的制造任务，比如将较旧款的 iPhone 机型，交由 AirPods 无线耳机和 Apple Watch 智能手表代工厂立讯精密（Luxshsare Precision）去生产，理由是新 iPhone 产品的生产周期有所缩短，这也是说明立讯精密也是进入组装iPhone 的企业之一。 长信科技（300088.SZ）：苹果认证减薄供应商，专业从事平板显示真空薄膜材料的研发、生产、销售和服务，主导产品包括液晶显示用ITO导电膜玻璃、触摸屏用ITO导电膜玻璃、手机面板视窗材料等。2019年公司实现营收60.24亿元，同比下降37.35%；归母净利润8.45亿元，同比增长18.74%。2020年一季度实现营收13.49亿元，同比下降18.61%，归母净利润1.93亿元，同比增长13.18%。 蓝思科技（300433.SZ）：以研发、生产、销售高端视窗触控防护玻璃面板、触控模组及视窗触控防护新材料为主营业务。苹果是其第一大客户，2019年内公司实现302.58亿元，同比增长9.16%；归母净利24.69亿元，同比增长287.56%。2020年一季度，公司实现营收69.50亿元，同比增长44.60%，归母净利8.83亿元，去年同期亏损0.97亿元。 但是蓝思科技近段时间股价被市场持续炒高，截至到6月27日收盘，该股沪深港股通持股中占其自由流通股8.53%
6月29日消息，据国外媒体报道，有传言称，联发科无线通信业务部门总经理李宗霖（TL Lee）已离职，并加入OPPO负责手机芯片部门。 据悉，该公司启动了“马里亚纳计划”（Mariana Plan），开发自己的手机芯片，暂定名为OPPO M1。 有消息称，该公司早在去年11月就在内部文件中提到了该计划，该计划由去年10月刚成立的OPPO TMG技术委员会提供投入和支持。 知情人士透露，OPPO从去年开始加大设计自主移动芯片的努力，包括从其供应商那挖来顶尖工程人才。据悉，部分联发科与紫光展锐（UNISOC）的技术人才，已被OPPO挖角到上海的手机芯片开发团队。 分析人士认为，设计自己的定制芯片可以帮助OPPO减少对美国供应商的依赖，同时在海外市场上建立竞争优势。 在挖来李宗霖之前，OPPO还挖来了联发科前首席运营官（COO）朱尚祖（Jeffrey Ju）担任咨询顾问。朱尚祖于2017年底离开联发科，加入小米担任产业投资部合伙人。然而，今年2月初，有台媒称，他已加入OPPO。 除了联发科的人才外，该公司还接触了高通和海思的人才。
6月29日一款型号为 WKG-AN00 的华为 5G 数字移动电话机现已通过 3C 认证，配备 10W 充电器。 3C 认证显示，这款华为 5G 手机申请人、制造商均为华为终端有限公司，生产厂为惠州光弘科技（300735）股份有限公司，首次发证日期为 6 月 28 日。 考虑到手机配备的 10W 充电器，这款华为 5G 新机应定位入门级市场。 记者了解到，今年以来，华为已推出多款 5G 手机，包括定位旗舰的 P40 系列，以及 Mate Xs 折叠屏手机、nova 7 系列、畅享 20 Pro 等。 ▲ 华为 Mate Xs 折叠屏手机
某股份行离柜业务率已经超过99%、高达2/3的信用卡获客是通过数字化… 似乎出色的银行业数字化转型样本，只发生在领先国有行、股份行。其实不然。一些勇于创新的中小银行，近两年也实现了从线下渠道到手机银行的快速迁移。 最近我们就调研了这样一则案例：一家西部地区的城商行通过数字化转型，如今手机银行一跃成为行内最主要的服务渠道，也成为该银行交易量最高的渠道，为行业提供了“小而美”的创新样本。 “大刀阔斧”转型数字化 在近几年银行金融科技发展浪潮中，受制于科技投入与人才不足，中小银行整体处于弱势中。不过也有城商行几年前就开始布局数字化，转型成果可圈可点。 作为西部地区最大的城市商业银行之一，成立20多年来，西安银行坚持把科技创新作为核心竞争力的重要组成部分，针对自身业务战略进行数字化转型升级。 总结西安银行的数字化转型过程，2017年是一个关键的时间点。 彼时，拉姆·查兰在中国说，传统企业不做数字化转型就没有未来；而互联网金融还是被追捧的热门词汇。当年9月，西安银行率先提出“数字化”转型，如今，这三个字已成为银行业必谈的词汇。 在西安银行内部，还做了一系列大刀阔斧的数字化改革。首先，是在2017年制定了西安银行五年战略规划（2017-2021），把数字化提升到一个新的高度，清晰的战略也奠定了数字化发展的基础。 其次，传统银行要推进数字化快速发展，敏捷的组织架构必不可少。西安银行下设数字化转型领导工作小组，负责数字化转型战略的推动和落地；将原来的电子银行部拆分成直销银行部、互联网金融部，互联网金融部下设在科技部。 此外，西安银行还做了三个重要的布局：一是逐步将传统金融服务线上化，二是发力信息化改造升级的价值互联网金融服务，三是加大与人工智能结合的金融服务，占领区域制高点。 从战略制定到架构调整，再到具体的项目落地，西安银行数字化转型的效果是明显的。西安银行董事长郭军曾说过一句话，“市场给你的时间是很有限的”，或许正是有这样的紧迫感，才能够让西安银行占据城商行数字化转型的先发优势。 新的转折点来临。2019年3月1日，西安银行成为西北地区首家A股上市的城商行；到了2019年末，西安银行总资产2782.83亿元，同比增长14.29%；直销银行管理产品总规模不断扩大，个人金融迈步进入高增长时期。 近期，西安银行也有新的大动作，将直销银行部升级为数字银行部，一方面数字银行部统一全行线上贷款，另一方面基于自建风控系统，打造更多创新产品。此次更名也意味着数字银行部的定位进一步升级。 打造“超级APP” “移动优先”，是银行业数字化转型的共识。郭军董事长此前就讲过，西安银行的战略转型主要解决的是三大问题：客户体验改善、综合成本下降、运营效率提升。要做好手机银行，客户体验是摆在银行面前的头等难题。 在2018年初，互联网金融部成立，这个部门成立在了科技部，属于科技部二级部门。“西安银行的手机银行之前已经发展了5代，需要解决的问题很多。首要的问题如解决银行App对各类手机的适配性问题，就是一个不小的挑战。”西安银行互联网金融部负责人告诉轻金融。 客户体验四个字谈起来很简单，但是做好要费很大精力，背后需要强大的技术团队来做支撑。然而，城商行仅凭一己之力去突破困难重重。 阿里云在此时走进了西安银行的视野。阿里云对外提供的mPaaS移动开发平台支撑了支付宝、12306等国民级应用APP高效运营，引入mPaaS，对于西安银行来说是否可行？ 对于外部合作，西安银行当时也有几个顾虑，首先是安全问题；其次是移动开发平台在支付宝环境下运营得很好，但在科技、文化、人才的巨大差异之下，一个城市银行引入这些技术，是否会有同样的效果；最后还有实施问题。 2018年6月，时任蚂蚁金服副总裁的刘伟光（现任阿里云新金融事业部总经理）带队专门飞到西安，和西安银行的高层们进行了一次深度沟通。此次沟通的议题之一，即是西安银行引入mPaaS移动开发平台的可行性。 刘伟光介绍了华东地区部分银行客户的使用效果，逐渐打消了西安银行的疑虑。为了解决实施问题，西安银行科技部的员工还去支付宝学习和交流，除了学习一套系统的使用，还学习了互联网公司如何做运营、如何与用户互动。三个月时间，mPaaS就接入西安银行APP。 5个月后的11月，西安银行召开新一代手机银行App发布会，通过在客户端做“减法”，在银行端做“加法”，新一代手机银行能够支撑复杂的客户端情况，接口响应速度从平均500ms提升到平均200ms左右。在新一代手机银行发布会上，西安银行还宣布和阿里云开启全面合作。 这次发布会，西安银行特地邀请了刘伟光去参加。收到这次邀请，让刘伟光最初感到惊讶，因为在跟银行合作的过程中，很多厂商以往都是扮演乙方角色，但是这次阿里云不但是服务方，还成为了重要的合作方。这也是此次合作与众不同的地方。 通过牵手阿里云引入mPaaS，西安银行实现了手机银行由传统移动渠道向移动金融开放平台的转变，站在了一个新的起点。 西安银行互联网金融部负责人告诉轻金融，新一代手机银行开完发布会之后，用户体验得到较大提升行内员工推手机银行积极性也提高了，用户数、活跃度增长率均超过40%。西安银行还通过mPaaS引入了阿里的生态场景如天猫优选、拼团等，目前正在探讨盒马和高德的融合，如今其手机银行已经成为了西北地区一款热门的网红APP。 这次升级带来的还有交易量的提升。在新版手机银行发布前，西安银行对客主要渠道是柜面。从手机银行发布那一个月起，对客的主要渠道、交易量最高的渠道就变成手机银行了，现在手机银行已经成为西安银行最主要的交易渠道。 西安银行当前的数字化目标，是打造一款“超级APP”，成为当地区域用户工作生活与金融服务获取的首选。为此西安银行还做了很多事： 例如，手机银行不再追求封闭账户，其他支付渠道的客户也可以变成西安银行手机银行的用户；深度构建场景生态，包括本地生活场景搭建，如缴费、旅游、车生活等，同时引入第三方合作场景；打通手机APP与直销银行APP，在手机银行上可以直接办理直销银行业务；打造手机银行对公板块，实现ABC面（零售客户/公司客户/员工）业务的融合；柜面手机银行业务创新等。 让金融服务无处不在 在超级APP理念之下，西安银行正在加快与各类生态场景深度融合，将本地生活服务资源接入到手机银行，构建手机银行APP生态，让金融服务无处不在。 目前西安银行探索的路径是，基于mPaaS的小程序App开发技术，可以简单快捷地将支付宝小程序迁移到自己的App中，同时也密集接入本地化资源。 2019年1月，西安市提出了智慧城市建设，让原本一个旅游网红城市焕发出了新的生机。扎根西安当地，西安银行重点布局了社区、教育、旅游、政务、医院、停车、电商等7大场景，输出账户、支付、理财、缴费4大能力，以搭建区域互联网金融线上生态圈。 目前西安共设立了5万多个路边停车场，西安银行手机银行APP嵌入了这个场景。当用户需要取车，就在手机APP上缴费，一定程度上实现了“路边智慧停车”。这一场景，在当地也只有西安银行手机银行APP可以完成。 如何把银行融入到场景当中，是银行开放融合的一大难题。互联网金融部的另外一个重点工作，就是去拓展场景的搭建。 除了线上的融合，西安银行目前拓展的还有很多线下场景。例如西安市的市民早餐，在西安有1000多个网点，提供西安银行的聚合支付。在这个场景中，要支持高频并发支付，一个小时超过10万笔交易，其依托的是支付，对传统中小银行来说要求并不低。 由于西安银行和阿里云、蚂蚁集团继续合作使用了Oceanbase分布式数据库以及云计算等技术产品，一步步支撑了西安银行的数字新基建。Oceanbase取代oracle数据库，实现每账号成本降至原来的四分之一，稳定性更高，速度也提升。 西安银行还深入政府金融生态，聚焦财政、住建、出入境等领域，持续推进“智慧城市”建设。目前已经在西安市300多个社区，提供智慧社区服务。 西安还有一个特色板块是旅游。在旅游服务上，西安银行面临一些难题：去西安旅游的外地人居多，而该行的客群又集中于当地。如何抓住西安旅游特色开发旅游金融服务，成为了摆在西安银行面前的一道待解之题。 在这方面，西安银行也有所突破和尝试，在手机银行推出亲子旅游、短途旅游等生活版块。这些场景搭建，在本地产生了较大的影响力，并拓展了西安银行金融服务的边界。 结语 现在手机银行App已经成为各类银行的标配。据第三方应用商店统计，整个市场上，银行类App有上万个。但是热闹的场面之下，大多数银行App没有用户活跃度，甚至有些下载量仅有几千次，不知道如何找到跟用户建立连接的关键路径。 西安银行的逆袭之路对同行有哪些启示？对于中小银行怎么做互联网化，西安银行有自己的感悟，“银行做APP跟互联网公司不一样，拉用户上来不一定能让它看到有价值的东西，反而是看你能创造什么价值再把用户拉上来，对我们来说性价比会更高。”该行互联网金融部负责人说到。 另一个中小银行当前存在的问题，是服务同质化问题严重。而数字化已经成为西安银行破解同质化的重要突破口。西安银行在跟员工培训时更强调，“跟客户除了聊存款和贷款，还可以聊互联网+和数字化转型。企业需要什么数字化服务，我们的金融怎么帮你解决。” 可以说，对于分支行以及千万个银行员工而言，有了工具与产品，变得更加自信了。或许这才是银行数字化的最核心之处：让数字化思维和工具武装到每一个员工，才是真正有效的数字化转型。 从西安银行与阿里云的合作案例中可以看到，银行与金融科技公司之间是共生的关系，银行借助金融科技实现了科技能力的大幅提升，金融科技的能力也找到了自身的用武之地。只要找到合适的路径和合作伙伴，中小银行的数字化转型也是水到渠成的。
记者今日从兴业银行获悉，该行手机银行App已通过第三方权威机构评估与检测，成为首批通过中国互联网金融协会备案的移动金融App。据悉，本次通过备案的移动金融客户端应用软件来自33家机构，其中银行类金融机构19家。 兴业银行手机银行App5.0版本于2019年7月正式上线，是该行全力打造的一款集社交、智能、开放为一体的移动金融客户端应用软件。 “疫情加速改变银行的服务模式，线上平台将是银行服务与经营的主要战场。兴业银行将以手机银行为发力点，加速产品与服务创新，打通线上线下服务，全面推进业务数字化转型。”兴业银行零售网络金融部总经理詹志辉表示，兴业银行将围绕 “城市服务”专区，与合作伙伴共建场景，强化大数据、智能语音、智能搜索、智能机器人等新技术应用，打造“能听会说易搜”的手机银行。
图片来源@视觉中国杨柘最为人乐道的才华，是他的哲学营销。“不简简单单拿产品功能当铁棍横扫”，是他在2012年加入华为后的营销逻辑。代表作品华为P7“君子如兰”，Mate7“爵士人生”，之于一家硬件厂商，这些富有人文关怀与中式美学的slogan，很大程度上，成为上述品牌开拓C端市场的哨声。6月2日，杨柘加入小米公司，出任小米集团中国区首席营销官。雷军在微博致欢迎辞：“我米又添一员大将！”“复仇者联盟”的戏谑随之而至。杨柘之前，金立卢伟冰、联想常程、暴风TV刘耀平也陆续加入。曾经供职于友商、位至核心高管、最后跳槽至小米，这是“复联”的共通特质。雷军的解释是，小米要放下已取得的成绩，有重新创业的决心，并以海纳百川的心态吸纳最优秀的人才。也很难否认，职业经理人们的鱼贯而入，对应的恰是小米开启新十年的步伐。“复联”的号角吹响，也正像另一种攻城略池的哨声。哨声四起，小米寻找新机遇。01“复仇者”的B面其实是“失意者”。招徕勇士如同一场赌博，要想最大可能取得胜算，不甘心的“失意者”是最值得押注的。卢伟冰便是典型。你很难想象，这位如今外号“卢怼怼”的男人，是典型的B型血，拥有温和平静、霸气不外露的特质——至少在加入小米之前是。2014年，卢伟冰接受记者采访，谈及自己的生活，动情提及天语创始人荣秀丽。“荣总是一位很朴素的老板，这点非常影响我。”这位时任金立合伙人的高管，尚未配专职司机和专职秘书，只有一位兼职助理帮忙，日常许多工作均由自己安排。他偶尔还会去坐地铁，研究用户的手机使用行为。卢伟冰1998年从清华大学毕业后加入康佳通信，时至今日，辗转康佳、天语、金立和小米，二十多年里未曾脱离圈子。你能清晰地看到他的成长。十年康佳职业生涯，成为康佳通信销售公司总经理，因英语不错成为公司负责海外拓展的第一批员工；逐渐拥有野心和梦想，希望在天语独立掌控一个项目——这个目标最终在金立如愿以偿。2010年4月，卢伟冰入职金立，主管海外业务并为国内业务提供意见。加入金立次年，金立手机的全球出货量就超过2000万台，成为中国最大的功能机制造商。“印度所有的 local brand 我都非常熟，他们第一天开始做手机，百分之百都会找我，包括 Micromax、Karbonn 和 Lava 等，还有一些已经死掉的厂商。”卢伟冰一度意气风发。在金立的那些年，卢伟冰抓住机会，对金立进行了大刀阔斧的改革，立志“金立要从‘煤老板’变成‘小清新’”，秉持“渠道为王”的理念，不仅请代言人、做自制剧，还做了互联网手机品牌IUNI，而口号正是“以小米模式来反小米”。无奈的是，时势造英雄，互联网+4G的打法和之前有了很大不同，没有抓住时代机遇的金立逐渐走向没落，卢伟冰也难挽狂澜。02与卢伟冰分享同一种失意的还有刘耀平。这位从创维走出来的电视行业老将，在加入暴风时，恐怕没有想过有一天自己还能喝上一碗小米粥。刘耀平是陪暴风TV走到最后的那个人。去年5月，暴风TV向员工发出“遣散”通知，刘耀平还出面向股东解释，“暴风TV公司目前还在正常运营，没有解散，也不会解散。”然而，稳定军心的话术之下，暴风TV正面临花费越来越多，融资却越来越难的绝境。刘耀平也许很难忘记，2015年，他加入暴风TV时的激情。“据说每个人从零开始到成为一个领域的专家，需要7年时间，我从大学毕业开始从事电视行业，已经15年，我还要继续为此奋斗。”这位中国第一台互联网电视的定义者，曾期待通过暴风 TV 真正实现互联网电视革命的创新与突破，怀着对产品的挚爱，和对未来的好奇，“在一切皆有可能的时代，为追求品质生活、奋斗的青年做电视”。这段理想主义的故事，最终在暴风集团的狼藉中黯然落幕。去年年终，暴风集团创始人冯鑫被采取强制措施，暴风TV被传已解散。刘耀平的微博更早地停留在2017年。直到转战到江湖传闻“发微博有KPI”的小米，他才在微博“复活”，言语间也多了轻松。相比刘耀平的沉寂再活跃，原联想“万磁王”常程基本实现了微博的无缝对接：2019年12月31日，感恩在联想的19年，2020年1月2日，官宣入职小米。常程不算彻底的失意者。在联想手机节节退败的过程中，这位打造过 ZUK 品牌的联想老人，以拥抱年轻人的良好姿态，在用户中赢得不错口碑。只是，在中华酷联时代终结的大背景之下，身处联想阵营的他，如同立于一艘正在下沉的巨轮之上，难以改变故事的最终结局。毕竟，成功不仅需要个人的努力，要需要考虑到历史的进程。在某种程度上，小米成为历史进程的受益者。过去半年多里，小米公司空降高管的频率在加快，由此也引发关注。有人奚落这是“失败者联盟”，有人嘲讽他们“有着丰富的公司倒闭经验”。杨柘也没逃过这样的待遇。其实这样的嘲讽未免苛刻。以杨柘为例，在三星中国，他主导推出了心系天下系列商务机型，在华为，他从营销层面助力 Mate 系列打开高端市场，这样的履历，已经足以吊打手机圈里的多数职业经理人。他们并非失败，只是暂时失意，所处环境的变化限制了他们才能的发挥。识人无数的雷军显然清楚这一点。03雷军在出走金立的卢伟冰身上，可能看到了当年背包离开金山的自己。雷军曾在金山上市两个月后辞去一切职务，投身投资。当时与雷军交好的周鸿祎曾这样评价他：“金山有太多历史包袱，把他漩在里面。”“他为什么要去做小米呢，不是挣钱，大家能感觉到他其实有种不服气。”卢伟冰的方向一直都是“智能手机行业的领导者与决策者”，也因此，他渴求独立项目，也在金立拥有机遇时，努力成为“横跨多领域”的人，因为“智能手机行业是横跨多个原本背离领域的产业”。2018年8月31日，两个已结识多年的人，在这天晚上畅谈了三个小时。卢伟冰回忆，“我们喝着啤酒、吃着花生米，雷总给我讲了这些年小米的不易”。卢伟冰入局了。小米特定的文化激出了卢伟冰的另一面。他拥有了“卢怼怼”、“卢十瓦”的名号。它们来自于卢伟冰强硬、幽默、接地气的营销风格——这与雷军是相似的。譬如每次的 Redmi 手机发布会，卢伟冰的PPT总是贴身肉搏荣耀。有人统计过，在K30发布会上，卢伟冰怼友商的次数达到58次，至于“卢十瓦”，这是他怼“友商2000元以上机型仍然只有10瓦充电效率”时，被网友安上的新称号。一卢=十瓦，这也成了机圈新的“计量单位”。卢伟冰并不讳谈这个称号——下一次发布会时，他干脆把“卢十瓦”放大摆在了PPT上。口水战只是这场战争的表象，业绩才是决定胜负的真正武器。小米在2019年调整产品线，Redmi品牌独立，由卢伟冰操盘。后者通过明确数字系列、Note 系列和 K 系列定位等措施，让 Redmi 实现了保住小米基本盘的职责，其中，Note8上市仅三个月销量就突破一千万。雷军看人很准。这些过往的“失意者”，的确在小米展现了独特的才华，带给了小米新的活力。常程在1月2日正式加入小米，两天后，他火速规划好一整年的产品。这位曾经的联想手机符号式人物，因为其令人印象深刻的营销风格，被机圈网友称为常掌柜。喜欢和网友做交流，互道早安，即使偶尔遇到不友善回复，“常掌柜”也回复得不卑不亢。入职小米之后，常程延续了这个习惯，只是与网友的交流变得更加频繁，或者说变得更“小米”了。在雷军的规划里，实际上，“复仇者联盟”正是调用每个人的长处，去补小米之短。2019年中，原努比亚联合创始人之一苗雷加入，其深厚算法经验解的是小米“相机”燃眉之急。相机的成像质量、有无广角、光学防抖等直接影响了对手机影像系统的评价。这之前是小米的短板。雷军的目标一度是“干翻华为”，如今，这个目标也终于实现了——小米两次登顶DxO Mark榜单。苗雷便是肱骨功臣之一。刘耀平未来对小米电视的助益也很明显。此前在暴风TV时，刘耀平就利用原有线下资源推动了出货量，线下市场，对于试图突破互联网电视天花板的小米电视来说尤其重要。营销老人杨柘的优势，或许会在小米今后的高端商务旗舰机上得以体现。这也是小米的一场硬仗，此前，MIX3 通过与故宫联名营造高级感，而小米10则是通过定价和外观来区分用户，但对于大众而言，想更加完整地建立对小米旗舰机的识别度，显然还需要一段时间——这成为历史留给杨柘的空间。04雷军本人并不太喜欢“复仇者联盟”这个称号，他更愿意以“重新创业”定义招募这一行为——尽管招募的正是曾经友商们的核心高管。外部来看，卢伟冰的前东家金立，常程的联想，刘耀平的暴风TV，于小米而言，已经是不再需要关注的过去式，内部来看，站在新十年的路口，这家公司正在经历一场关键的转型。这场选择里，属于职业经理人的时代到了。大多人都知道，2010年小米创办时，包括雷军、林斌、黎万强在内的一众创始团队，就着一口锅，一人喝下一碗小米粥，就此开启了轰轰烈烈的创业。十年后的今年，“小米粥”里的材料已经极为丰富。5月7号，长达三年没有在微博活跃的刘耀平，破天荒发布了一张照片，“小米粥加苹果”，宣布了自己的归属。刘耀平加入小米后，雷军说，小米将坚持海纳百川的人才政策，持续引进更多牛人——清淡的小米粥固然养胃，但食材丰富的杂粮粥，才能更好的能量来源。与“牛人”陆续进驻的同时发生的，是老人的隐退。去年年底，小米完成一轮组织架构调整，入职小米整一年的卢伟冰升任中国区总裁，与此同时，联合创始人黎万强卸任离开。后者感谢了一切，包括雷军，包括米粉，以及老爸凌晨五点摸黑熬出来的小米粥，更重要的是，“感谢这滚烫沸腾的10年”。这位联合创始人离开发表的感言，以及掀起的公共话题性，是整个小米高管更迭的象征——与黎万强一起卸任的还有小米集团高级副总裁祁燕。雷军对于新旧交替的评述是，明年（注：2020年）是小米5G业务的冲锋年，也将是小米推动“手机+AloT”的关键年，我们需要更强有力的集团管理支撑，需要干部轮岗机制持续带来的组织革新活力。在新人招募与旧人退任的大动作之上，意义不言自明。于雷军而言，这位已知天命、以勤奋著称的创业者，如陀螺般，要让小米持续维系最初创业时的热情。如今看来，雷军赌得不算差。曾分别就职金立和 OPPO 的卢伟冰和王腾，正在让 Redmi 成为4000元以内价位中最有竞争力的品牌之一。以去年的明星机型 K20 系列为例，上市半年销量450万，即使在官网下架后，在第三方的店铺上仍然有300元以上的溢价，大有赶超一代传奇小米6之势。小米内部提拔的高管表现，也体现了小米人才培养体系的逐步完善。作为内部培养的高管，李肖爽的经历很有代表性。他从小米电视拓荒者王川手中接过接力棒，通过性价比和差异化竞争，在线上和海外市场一路狂奔，让小米电视成为国内最成功的互联网电视品牌，2019年出货量超过1000万台。如今，李肖爽已经成为大家电事业部负责人，背负了小米在家电品类上全面突破的期望。目前专注海外业务的周受资也证明了雷军的用人策略合理性，据市场调研机构Gartner数据显示，一季度前五大手机厂商中只有小米维持了正向增长，这与海外市场的稳定不无关系。小米宣布人事任命的当天，杨柘将微博认证更为小米集团副总裁，中国区CMO。清空内容后，他把首条动态奉献了一首纯音乐，“Joie de vivre”，意为生活之乐，仿若已开启小米科技产品美学的探索。于小米而言，杨柘自然不会是最后一位引入的“牛人”。他或许只是小米开启职业经理人时代的注脚之一。新的时代，轰隆展开。
在接连完成重大人事调整之后，6月5日，国内头部手机厂商OPPO发布最新款5G手机终端产品Reno4系列。从当天发布会可以看到，OPPO的这一系列手机进一步深耕5G视频手机赛道，围绕视频拍摄功能做了升级，尤其是极端场景——夜景的视频拍摄。 “对OPPO来说最重要的是产品，产品的聚焦、产品未来的规划，是我们大家非常重视的；第二，关于营销和市场；第三，关于销售。”谈及战略和业务发展上的调整，OPPO中国区总裁刘波在接受媒体采访时道。他表示，OPPO整体策略和节奏思路，是把Reno系列作为中国区最重要的“粮仓”产品，会坚持一年两代，不会过快做产品；FindX系列进军高端旗舰市场，A系列则快速地做5G下沉动作。 今年四月，OPPO刚刚官宣刘波出任OPPO中国区总裁。同时，沈义人卸任OPPO全球营销总裁，由OPPO老将刘列接任。对此，多位业内专家向《证券日报》记者表示，OPPO人事大变动的背后，是这家曾经靠营销驱动的头部手机厂商正在尝试转变打法，以期在中国市场上进一步突破。 而也正如外界所料，随着原本负责IoT（物联网）业务的刘波走马上任中国区总裁，OPPO在IoT领域的布局进一步提速。 在当天的发布会上，OPPO同时推出了三款全新的智能硬件产品，分别是OPPOW51真无线降噪耳机、OPPO手环和5GCPET1移动路由器。OPPO方面表示，未来将继续围绕“个人、家庭、办公、出行”四大场景，布局核心入口，稳步丰富IoT产品布局，打造“万物互融”的全新智能体验。 一位手机业内人士此前在接受《证券日报》记者采访时也认为，智能手机厂商布局更多IoT产品，是未来的发展方向。“我们可以看到一个非常明显的信号，就是小米布局IoT产品，使得小米的产品结构更加合理，IoT的收入和利润贡献都大过手机业务。” 对于OPPO来说，随着IoT布局的深入，也意味着其向科技公司的转型更进一步。据了解，未来OPPO还将大手笔投入500亿元研发资金，以实现在5G/6G、AI、大数据等领域的持续突破。用OPPO创始人陈明永的话说，“我们要有’十年磨一剑’的信念，勇于迈进研发‘深水区’因为只有通过基础创新，才能拥有我们的技术护城河，才能为用户带来革命性的体验，将万物互融推向新的高度。”（编辑 乔川川）
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