新的管理团队正在为甘李药业注入新的活力。 日前，以新任总经理都凯为首的公司管理团队对外亮相，除财务负责人孙程为新加盟外，甘李药业从内部升任了4位副总经理，包括LawrenceAllanHill、王斌、苑字飞及邢程。 “这一管理团队的亮相，背后运筹的时间超过15年。”一位接近甘李药业的投资人告诉记者，此次管理层变动，是以甘忠如为代表的甘李药业的高层长期、精心布局的结果。 新团队亮相 创始人甘忠如将聚焦战略与研发 据甘李药业方面告诉记者，2005年，甘李药业推出了年轻人才培养战略——“凤凰计划”，甘忠如多次公开强调，“年轻人永远是正确的”，以示他对年轻人才的认可与支持。 拥有20年海外商务经验的甘李药业新任总经理都凯2008年即加入公司，带领团队在海外30多个国家和地区建立国际化商业网络，并推动了甘李药业进军欧美市场的进程；副总经理王斌2007年加入，扎根基层，有效拓展和深化销售渠道，是甘李药业国内市场的主要开拓者之一，他们均有超过12年的“司龄”。 两位年轻的女性管理者——新任副总经理苑字飞博士、邢程均以管理培训生身份加入甘李药业，在短短几年时间里，分别成长为业务及人力资源领域的核心骨干。 为了根据公司的长期发展战略快速打造一支优秀的管理团队，甘忠如也采取了“走出去、请进来”的办法。LawrenceAllanHill博士是甘李药业美国公司的总经理，2018年入职，拥有近30年的海外临床经验，是美国礼来的前员工；孙程拥有成熟的上市公司财务管理经验和丰富的海外管理经验，曾任职于毕马威会计师事务所。 上述投资人分析，“具有国际视野、富有活力、有效配置、能打硬仗的管理层，是甘忠如理想中的管理层。” “只做对的事”，甘忠如创业二十余年来，始终将此作为自己的信条。 完成上市这一里程碑式的大事件之后，甘忠如等即宣布减少任职，推出全新的管理团队，也正是表明了他对上述信条的坚守。 上个世纪80年代，甘忠如在美国取得生物化学博士；90年代，他带着二代基因重组人胰岛素技术专利回国，全速组建科研队伍。1998年，在甘忠如的带领下，中国第一支基因重组人胰岛素问世，中国成为全球第三个能够生产第二代胰岛素的国家。正因如此，甘忠如被称为“中国胰岛素之父”。 因此，尽管多年来甘忠如以企业家身份创办并运营甘李药业，但一直保持着这家公司主要研发人员的身份，在甘李药业研发中心的七个实验室中，就有一个是以其名字命名的“甘忠如实验室”。 与甘忠如同时宣布卸任的王大梅，则是甘李药业重组胰岛素类产品研发及生产的核心技术人员，同时也是甘忠如早期研发中国首支重组人胰岛素及长效、速效重组胰岛素类似物团队的核心成员。 据透露，完善职业经理人治理机制后，甘忠如和王大梅会将重心更多地转移到公司的重中之重——加大研发力度上，产品将更加丰富和更加创新；同时，也将加速甘李药业的国际化战略，实现从本土到新兴市场，及发达市场的进一步扩张。 对标世界一流 甘李药业将继续“做对的事” 据甘李药业方面人士告诉记者，甘李药业将对标世界一流，持续在研发上进行投入，并不断完善生产、销售等环节。 作为中国第一家掌握产业化生产重组胰岛素类似物技术的高科技生物制药企业，具备完整胰岛素研发管线。 甘忠如在首次公开发行A股网上路演开场致辞时明确表示：公司也将积极投入到肿瘤病化药、真核及原核蛋白质工程、心血管及代谢病领域的研究和开发。 甘李药业也宣布在山东临沂布局第二个药品生产基地，该基地所产的新药产品将供应全球市场。公司的市场不仅仅在中国，也包括新兴市场与发达市场。截至2019年底，甘李药业产品已经在全国近7700家县级以上医院销售，其中三级以上医院2400余家。此外，甘李药业完成了30余个国家和地区的销售网络布局。2018年12月，甘李药业向山德士（SandozAG）授权三种胰岛素类似物，成为首家进军欧美胰岛素市场的中国生物制药企业。
时隔近半年，跨省团队游终于重启，为文旅市场振兴注入“强心剂”。 继北京再度将应急响应级别调至三级后，7月20日，北京文旅局宣布恢复跨省跟团游。截至目前，已有北京、上海、山东等14个省份宣布开放跨省游。受到利好政策的影响，旅游企业的跨省游产品也迅速恢复，一些线下门店陆续恢复营业，各平台搜索量也再度攀升。 旅行社、旅游平台率先提振 根据文化和旅游部7月14日晚发布的《文化和旅游部办公厅关于推进旅游企业扩大复工复业有关事项的通知》和《旅行社有序恢复经营疫情防控措施指南》，各地在做好疫情防控工作的前提下，可恢复旅行社及在线旅游企业经营跨省团队旅游及“机票+酒店”业务。 携程集团数据显示，自15日起，部分跨省团队游和“机票+酒店”产品一上线就几乎被“秒光”，凸显消费者“求放飞”的心情迫切需要得到释放。携程预计，今年上半年约“积压”了10亿人次的出游需求有待释放；该平台上88%的用户在今年有跨省旅游意愿，有70%的用户称期待在跨境团队游恢复后尽快出游。 7月20日，北京宣布恢复跨省跟团游之后，携程方面提供的数据显示，北京游客搜索旅游产品的1小时瞬时搜索量环比增长了200%以上；飞猪平台上，跨省旅游商品数同比去年增长114%；进出港机票方面，去哪儿网数据显示，北京宣布应急响应级别“降级”后搜索量较前一日同时段相比也增长7倍。 携程、春秋、驴妈妈、同程、去哪儿、飞猪等旅游企业或平台也在积极筹备，根据各地疫情防控要求有序上线相关产品。去哪儿网总裁勾志鹏介绍，暑期游热度目前已回升至去年八成。随着北京跨省跟团游的恢复，国内大部分景区、酒店、交通等旅游产品将再度升温。 中国旅游研究院院长戴斌说，最新调查显示，今年第三季度我国居民出游意愿为80.22%，同比恢复九成左右。随着国内跨省游逐步放开，旅游消费和出游意愿将会进一步明显增长。 携程集团董事局主席梁建章坦言，一般来说，旅行社的收入构成中，出境游占比为50%，跨省游占比为40%，短途游仅占10%。此前，各地旅行社逐步恢复以本地游为特征的短途业务，但仍面临巨大的生存压力。跨省团队游及“机＋酒”业务恢复为文旅市场振兴注入“强心剂”。据了解，自7月15日起，携程旗下7000多家门店大部分全线复工复产，开业率大增。 酒店、航空、景区等“应声而动” 正值暑期，也是传统的旅游旺季。根据中国旅游研究院、携程集团等统计，2018年、2019年连续两年，7月至8月的暑期旅游季以全年约六分之一的时间，实现出游人次占全年出游人次的五分之一左右。上海财经大学教授何建民分析，跨省团队游重启将加快推进旅游休闲的生活性消费与旅游会展的生产性消费齐头并进，促进国民经济发展。 酒店、交通、景区等多个旅游细分市场应声而动。华住集团相关负责人介绍，跨省游逐步放开意味着我国旅游市场的全面重启，休闲旅游及商务旅行市场将更快复苏，酒店业务也将持续回暖。7月中旬该集团旗下酒店入住率明显增长，已恢复至80%以上。 同程艺龙数据显示，7月15日同程艺龙平台上国内酒店创建间夜量同比增长超过了30%，创疫情暴发以来新高，最近一周国内酒店创建间夜同比增长稳定在20%以上，保持着强劲复苏势头。 春秋航空今年5月初起开通了47条国内航线，进入7月又新开通28条国内航线。相关负责人介绍，跨省团队游和“机+酒”产品的恢复对航空市场产生利好。 伴随跨省团队游恢复，国内景区接待游客量由不得超过最大承载量的30%调至50%。美团20日发布的数据显示，当周开始进入出游预订高峰期，一些热门限流博展馆和水乐园的门票将上演“一票难求”，至8月初将达到预订峰值。 旅企应在转型升级中构建核心竞争力 但市场能否出现大的变化，业内人士表示仍需观察。中青旅遨游认为，跨省游的开放一定会对暑期市场带来促进的作用，将有力地带动旅游业的进一步复苏，但是否会存在报复性反弹还需要进一步观察。戴斌也认为，当前市场恢复需要有一个过程。如果疫情防控不出现大的反复，相信到“十一”整个市场就可能会恢复到去年同期的水平。 业界分析，自1月下旬团队游暂停至今已有近半年时间，人们的旅游消费习惯已发生改变。旅游业正面临疫情防控常态化、消费需求品质提升、文化和旅游深度融合、推进高质量发展的多期叠加。各省市、各市场主体应顺应需求变化，推进旅游供给侧结构性改革。 从业界反馈看，首先，人们对出游安全性、私密性有了更高的要求。中国旅游研究院数据显示，在不久前的端午假期，全国有81.7%的受访游客预约旅游，比重较今年“五一”假期又有提升。同程国旅境内游首席执行官周中伟预计，跨省团队旅游的恢复将推高定制产品需求，人们对高品质小团需求更大。 “旅行社为游客提供定制服务，帮助游客完成行程中机票、酒店、景区的等相关环节预订预约，以团队游的价格为游客带来实惠；但游客实际出行过程中，又主要以自由行的形式更自主悠闲地完成旅游行程。这样的‘旅游远程管家’或将成为旅行社转型发展的方向之一。”一位资深旅行社区域负责人分析。 其次，今年亲子团队游、研学游客群体表现将相对谨慎一些。携程面向其用户的最新调查显示，影响游客跨省游意愿的关键因素中，有74.6%的用户选择了“一些省市倡导广大师生和家长原则上不出省”。 再次，与往年暑期长线游占比更高不同，今年“本地人游本地”为特色的近程旅游仍然是暑期旅游市场重要组成部分。戴斌说，今年春节、清明节、劳动节和端午节四个假日旅游市场的数据显示，游客更愿意以自驾的方式和家人一起，去欣赏近程的风景，去体验日常生活的美好，这其中就有很多商机。 戴斌指出，旅游企业应加强科技应用和文化创意，在转型升级中构建自己的核心竞争力。“若旅行社还是走传统线路、甚至不合理低价销售模式，靠游客的自费项目和购物返佣，甚至和商家串通搞强迫消费和欺诈消费的话，会被市场无情淘汰。” 与此同时，疫情防控仍不容忽视。何建民提醒，各地恢复跨省团队游，要做好防控设施与能力的充分储备；企业、游客、社区等要遵循科学和严格的疫情防控措施。
美国总统特朗普的律师团队15日宣布，将对纽约检方要求调阅特朗普纳税单等财务记录的传票提出新的异议。 据美国媒体报道，特朗普律师团队在当天提交给纽约联邦地区法院的法律文件中称，针对纽约曼哈顿地方检察官赛勒斯·万斯的传票，除已被联邦最高法院驳回的理由外，还有其他反对理由。他们将在7月27日前针对传票提出初步法律异议，8月14日提交最终法律陈述。 根据这份法律文件，特朗普律师团队可能主张传票内容过于宽泛、存在恶意和骚扰动机、意图操纵特朗普决策等。特朗普律师团队还表示，他们需要更多了解纽约检方调查的“性质和范围”。 分析人士认为，特朗普律师团队此举意在延长诉讼程序，阻止纽约检方在今年11月美国大选投票前获取特朗普的财务记录。 美国联邦最高法院9日驳回特朗普律师团队的上诉，裁定地方检察官在进行刑事调查时可以调阅在任总统的财务记录，在任总统不享有绝对的刑事调查豁免权，检方针对在任总统的刑事调查也无须特别提高发放传票所需证据标准。与此同时，在任总统和其他人同样拥有对传票提出质疑的权利，仍可以其他理由提出异议。 在联邦最高法院作出裁决当天，万斯宣布将重启中断近一年的调查。特朗普则指责裁决不公，其律师团队表示将继续与纽约检方抗争。 2016年竞选总统期间，特朗普多次公开承诺将在美国国税局结束相关审计后公开自己的纳税单。但他就任总统后不久，白宫高级顾问康韦表示，特朗普将不会公布其纳税单。特朗普的这一做法打破了美国过去几十年来的惯例，广受质疑。7月15日发布的民调显示，三分之二美国民众希望看到特朗普的纳税记录。
7月14日消息，文化和旅游部今日发布通知：恢复跨省（区、市）团队旅游。出入境旅游业务暂不恢复。具体内容为：各省（区、市）文化和旅游行政部门在做好疫情防控工作的前提下，经当地省（区、市）党委、政府同意后，可恢复旅行社及在线旅游企业经营跨省（区、市）团队旅游及“机票+酒店”业务。中、高风险地区不得开展团队旅游及“机票+酒店”业务。同时，调整旅游景区限量措施。旅游景区要继续贯彻落实“限量、预约、错峰”要求，接待游客量由不得超过最大承载量的30%调至50%。在严格落实各项防控措施的前提下，采取预约、限流等方式，开放旅游景区室内场所。通知全文如下：各省、自治区、直辖市文化和旅游厅（局），新疆生产建设兵团文化体育广电和旅游局：按照党中央、国务院统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展的决策部署，结合当前疫情防控总体形势，为扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，推进旅游企业扩大复工复业，现就有关事项通知如下：一、工作事项(一)恢复跨省（区、市）团队旅游。各省（区、市）文化和旅游行政部门在做好疫情防控工作的前提下，经当地省（区、市）党委、政府同意后，可恢复旅行社及在线旅游企业经营跨省（区、市）团队旅游及“机票+酒店”业务。中、高风险地区不得开展团队旅游及“机票+酒店”业务。出入境旅游业务暂不恢复。（二）调整旅游景区限量措施。旅游景区要继续贯彻落实“限量、预约、错峰”要求，接待游客量由不得超过最大承载量的30%调至50%。在严格落实各项防控措施的前提下，采取预约、限流等方式，开放旅游景区室内场所。二、工作要求（一）强化疫情防控管理。各地要坚持把疫情防控摆在首位，统筹做好旅游安全等各项工作。要按照“谁组织、谁管理、谁负责”的原则，进一步压实旅游企业主体责任，指导旅游企业制定应急预案，明确疫情防控和安全突发事件应急措施和处置流程。要督促旅行社控制团队规模，做好行程管理，将防控措施贯穿游客招徕、组织、接待各环节。在线旅游企业参照执行《旅行社有序恢复经营疫情防控措施指南》。（二）规范旅游市场秩序。各地要创新发展理念，支持旅游企业综合运用科技创新成果，推动线上线下融合发展，扩大复工复业，加快转型升级，着力提升服务质量。行业组织要倡导诚信经营，强化行业自律，加强自我监督。旅游企业要落实质量主体责任，严格执行产品质量标准和服务规范，不断增强游客满意度。（三）加强旅游景区开放管理。各地旅游景区要按照《旅游景区恢复开放疫情防控措施指南》要求，加强清洁消毒和垃圾分类处理。要在重要游览点、观景平台、交通接驳点、狭窄通道、购票餐饮等容易形成游客拥堵的区域，采取有针对性的措施，加强疏导，指导游客做好安全防护。（四）树立文明旅游新风尚。各地要通过多种形式开展文明旅游宣传，引导游客遵守旅游活动中的疫情防护要求、安全警示和文明旅游规定；鼓励和支持旅游企业创新服务模式，推广“分餐制”“公筷制”等健康旅游新方式；加强对游客的宣传教育，引导游客讲究卫生、拒绝野味、理性消费，树立文明、健康、绿色旅游新风尚。（五）提升应急处置能力。各地要严格落实属地管理责任，加强与当地卫生健康部门之间的联动，强化旅游目的地和客源地主管部门之间的协作，提升防控和应急处置能力。按照防控方案和应急预案，开展应急演练、隐患排查、风险评估等工作，及时发现苗头性问题并有效处置。发生异常情况要及时上报并暂停有关经营活动。（六）做好汛期旅游安全工作。各地要始终绷紧汛期旅游安全这根弦，进一步压实责任，根据当地防汛抗旱指挥部的安排，加强对索道、缆车、大型游乐设施等设备的安全检查，达不到安全要求的坚决停止运营或使用；加大水上旅游项目检查指导，督促企业及时关注雨情预报和水情变化，密切关注汛情预报，避免组织旅游团到汛情严重的区域旅游；正在行程中的旅游团一旦遭遇突发汛情，要采取有效措施应对，必要时暂停旅游经营活动。特此通知。2020年7月14日
张雷（右）带领科研团队现场攻关。 作为新松机器人自动化股份有限公司在移动机器人领域内的学术带头人，张雷和他的团队始终秉承勇于创新的理念，开发出拥有自主知识产权的多个系列移动机器人产品。从国内第一个汽车柔性装配系统投入运行，到第一台激光导航移动机器人产品问世，再到第一个国产移动机器人系统出口，沈阳新松机器人创造了该领域的多项国内第一。 上世纪90年代初，还是一名软件工程师的张雷参与到机器人柔性装配系统研发中，这是他第一次涉足移动机器人领域。“没有这项技术，生产线就‘跑’不起来，为打破技术垄断，只能自主创新。”年轻的张雷意识到，这项研究将成为移动机器人发展进程中的一个里程碑，无论是数九寒天还是炎炎夏日，他每天都从中科院沈阳自动化研究所骑车到沈阳金杯大东工厂，全身心投入到科研攻关中。 张雷告诉记者，工位下的机器人是无轨道运行，必须正直行进，且通过光电跟踪与上方的悬链同步，不能出现丝毫差错，否则就会造成事故，整条生产装配线都要停下来。“我们结合通讯延迟，反复测试动态跟踪算法、参数，一步步完善技术。最终，研发团队开发出为汽车总线生产线量身定制的机器人柔性装配系统，解决了汽车底盘动态合装这一技术难题。”这套系统是国内最早的移动机器人应用的成功案例，目前这种技术已成为国内汽车柔性装配的主流解决方案。 在移动机器人柔性装配系统走向海外的历程中，张雷和他的团队经历了许多的艰难困苦。张雷说：“我国春节前后，很多时候恰逢出口装备工程实施的阶段，像我就在墨西哥、韩国、美国过了三次春节。虽然想念家人，但工作才是第一位的。”张雷忘我的工作，推动了沈阳新松移动机器人产品远销到欧美多个国家，改变了我国在该领域内只有进口没有出口的历史。 平昌冬奥会“北京八分钟”，是沈阳新松机器人和张雷的高光时刻。自承担机器人编队表演的任务后，在不到4个月的研发生产周期里，张雷和团队其他成员一起，面对表演机器人运动姿态变化、室外复杂环境等诸多难点，开发出全新的导航控制算法，升级了移动机器人通讯系统，攻克了横亘在面前的一道道难关。作为团队技术负责人，张雷荣获了沈阳市政府颁发的“市长特别奖”。 英才简介 张雷，教授级高级工程师，新松机器人自动化股份有限公司副总裁兼移动机器人BG总裁，中国移动机器人(AGV)产业联盟主席。
7月7日，记者从施罗德投资获悉，公司已达成协议收购增值型房地产基金Pamfleet的大部份股权。收购完成后，Pamfleet将更名为Schroder Pamfleet，由19名专业人士组成的Pamfleet团队将会继续保留。 据了解，Pamflee在中国香港、上海及新加坡均设有办事处，目前管理四只基金，资产管理规模为11亿美元，其中一只基金于去年完成4.5亿美元的募集。 分析人士表示，这是继收购慕尼黑增值型房地产专业公司Blue Asset Management，及泛欧洲增值型房地产酒店团队Algonquin后，施罗德投资又一项收购动作，将有助增强施罗德在私募资产及房地产领域的实力。同时，这项收购将有助提升施罗德团队的行业专业知识及扩展地区业务的覆盖范围，带领公司进入亚洲最大及增长最快速的房地产市场，这对施罗德的全球客户相当具吸引力。 对此，施罗德环球房地产主管DuncanOwen指出，Pamfleet拥有明确清晰的投资理念，以及一支经验丰富的专业投资团队，是一家优秀的企业。自2000年成立以来，Pamfleet已在全球最具价值及最具活力的房地产市场中取得卓越的业绩。Pamfleet在市场上的优势补充了施罗德现时的房地产及私募资产业务。 据悉，Pamfleet现有的基金管理模式将维持不变，其投资团队可借助施罗德集团旗下广泛的投资实力及分销网络。董事局成员将包括AndrewMoore及SinguzLo，以及DuncanOwen、施罗德房地产首席执行官MelindaKnatchbull，及施罗德香港行政总裁AmyCho。董事总经理AllanLee及KelvinWong将会继续领导驻中国香港、上海及新加坡的团队，而新加入团队的CanonYau将领导公司的机构投资者关系。 DavidHoldsworth及BruceWalker将继续担任顾问。 据悉，施罗德房地产是施罗德私募资产业务的一部份，私募资产业务是公司的一项主要业务战略，覆盖范围业务包括私募股权、基建设施、微型融资及创效投资、保险相连证券及证券化信贷，截至2019年12月31日，管理资产的总值为442亿英镑。
拼多多迎来组织升级。公司创始人、董事长黄峥通过致全员信的方式宣布，经董事会批准公司原CTO陈磊将出任首席执行官。黄峥则继续担任董事长。此次调整后，黄峥将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。 附：黄峥致公司全员信：拼多多的一小步 十多年前，我们刚开始线上创业时，零售市场“控货+流量”的逻辑还是主流，在实践的磨砺中，我们看见了“普惠+人为先”的未来。 五年前，我们在端午节期间的一次失败大促，反而使得我更加相信“拼”这一模式，能有效聚集人的需求，在未来必然创造不一样的社会价值。 现在，我们看见互联网解决的已经不只是效率问题，人们的虚拟与现实，线上与线下已经难分难解，相信“Costco+迪士尼(111.51,-0.01,-0.01%)”必然是零售消费市场的未来。 这几年里，拼多多经历了飞速发展。团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构。 就在昨天，我们召开了特别董事会，批准了管理团队的一次迭代调整： 从2020年7月1日起，我将不再担任公司CEO。公司联合创始人、CTO陈磊将接任CEO。 同时，公司任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官(General Counsel)，任命马靖为公司财务副总裁。 我将继续担任拼多多董事长。 伴随这次调整，我将按照IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113，548，920股普通股(约占公司总股数的2.37%)，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。 拼多多将继续建立和完善合伙人制度。我将划出个人名下拼多多上市公司370，772，220股普通股(约占公司总股数的7.74%)给到拼多多合伙人集体。其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励。 我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。 这次调整后，我将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。 正如我在IPO前的股东信中所述，拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。 拼多多董事长黄峥 2020年7月1日
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