● 2月1日，央行在公开市场净投放980亿元，银行间和交易所资金利率普遍走低。流动性缓解的同时，股市和债市双双反弹。分析人士称，资金面最紧张时刻已经过去，但短期内难以回到宽松状态，春节前后资金面仍以紧平衡为主。 资金利率普遍回落 2月1日，央行开展1000亿元逆回购操作，当日仅20亿元央行逆回购到期。上周五（1月29日）以来，央行连续两个工作日实现净投放，累计净投放1960亿元。 1日，资金面显著舒缓。银行间资金市场来看，隔夜Shibor下行49个基点报2.80%；14天Shibor下行52个基点报3.28%。银行间质押式回购利率多数下行，隔夜品种DR001加权平均价重回3%下方。非银机构间流动性方面，上交所质押式国债回购加权平均利率全线下跌，隔夜品种GC001加权平均价下行142个基点报4.01%。 流动性缓解的同时，债市和股市双双反弹。2月1日，国债期货全线收涨，10年期国债活跃券200016收益率下行1个基点报3.17%。A股三大股指悉数收涨，上证指数重回3500点上方。 上周，在前期缴税高峰吸收流动性、央行持续净回笼以及债市杠杆交易拥堵的背景下，资金面大幅收紧。 “杠杆行为带来的交易拥堵，放大了短端利率的波动。财政缴税因素消退后，央行连续回笼资金，加之近期关于货币与资产泡沫的部分观点，引发大家对货币政策收紧的担忧。而前期‘非常宽松’下，机构‘滚隔夜’加杠杆行为增多，银行隔夜质押回购成交占比接近87%，使得隔夜交易非常拥堵，对短端利率变化更加敏感。”开源证券赵伟团队表示。 资金面将恢复平稳 “资金面最紧的时刻应该已经过去。”中信证券明明团队认为，2021年春节面临的流动性缺口在1.85万亿元左右，央行存在加大投放的必要性。资金面紧张局面会有所缓解，1月底的“钱荒”不可能成为常态，预计春节前资金面将恢复平稳。 赵伟团队认为，随着春节临近，央行会加大公开市场操作等稳定流动性，叠加春节就地过年增多、取现压力下降，预计流动性紧张局面或趋于缓和。 金信期货研究院院长刘文波预计，本周央行将进行7天期、14天期逆回购投放，加上提前续做中期借贷便利（MLF），上述组合或成为春节流动性投放安排。 不过，资金面趋于缓解并不意味着会回到类似于去年底的宽松局面。赵伟团队认为，经济景气高位、通胀预期升温等因素使得货币流动性环境短期难明显宽松。 兴业证券黄伟平团队认为，按照货币政策与宏观审慎双支柱框架，央行维持货币宽松的必要性下降，宏观审慎领域防范金融风险的必要性上升，流动性有边际转向的压力。 “资金利率中枢后续预计在政策利率附近运行，春节前后资金面仍然以紧平衡为主。”明明团队表示。
据路透社报道，当地时间17日，美国当选总统拜登任命了前美国环境保护局（EPA）局长吉娜·麦卡锡（Gina McCarthy）带领一个新的团队专门负责全球变暖的议题。 拜登的过渡团队在一份声明中表示，他将提名新墨西哥州议员戴波·哈兰德（Deb Haaland）负责内政部，前密歇根州州长詹妮弗·格兰霍姆（Jennifer Granholm）负责能源部，北卡罗莱纳州环境官员米歇尔·里根（Michael Regan）负责环境保护局。
2月9日，火山翻译团队发布《请翻译2020》年度报告。报告显示，在2020年底阶段，火山翻译日均翻译的字符数超百亿规模，翻译调用量为日均1.38亿次。 火山翻译由字节跳动的科学家、工程师、产品经理、产品运营和语言专家组成的团队研发，2020年相继推出了视频翻译工具火山翻译Studio、智能同传产品火山同传、火山翻译网页版及浏览器插件等一系列产品。 报告显示，火山翻译现已支持55个语种、2970个语向之间的互译，除中英文等主要语种外，还包括马其顿语、斯洛文尼亚语、乌尔都语、旁遮普语等小语种。 火山翻译团队在年度报告中披露了多项正在积极探索和实践的创新技术，例如创造多语言预训练的新范式mRASP、高性能序列推理引擎LightSeq，以及镜像生成式翻译模型MGNMT。团队认为，这些技术将在翻译质量、性能和用户体验等方面使火山翻译得到进一步提升。 得益于深厚的技术积累，火山翻译团队在2020年首次参加国际机器翻译大赛（WMT20）便获得七项冠军，包括竞争激烈的「中文-英语」关键语向竞赛。在与微软、Facebook、GoogleDeepMind、腾讯、华为等39支团队同场竞赛中，火山翻译获得WMT20组委会的高度评价：“作为新的参与者，火山翻译表现尤为出色，超越了很多传统队伍”。 据悉，火山翻译的技术和服务能力已集成在火山引擎的智能应用板块中。火山引擎是字节跳动在toB领域的数字服务与智能科技品牌，企业客户可以通过API、SDK、私有化部署等多种形式接入火山翻译，支持垂直行业模型快速定制和部署，从而获得企业级的翻译产品与解决方案。
据路透社报道，美国洛杉矶市市长埃里克·加切蒂（Eric Garcetti）17日称，鉴于该市新冠肺炎确诊病例不断激增，自己婉拒了在当选总统拜登团队工作的提议，决心专注于洛杉矶市的疫情应对工作。 报道称，加切蒂曾被认为是拜登团队交通部长的潜在候选人。然而作为美国第二大城市，洛杉矶市的确诊病例不断激增，加切蒂认为自己需要继续担任市长。 加切蒂在一场直播的新闻发布会上说：“有些事情摆在我面前，但是我明确（对拜登团队）表态，我现在需要在这里。” 加切蒂的女儿此前新冠病毒检测结果为阳性，他目前正在家中自我隔离。他在发布会上说，16日洛杉矶市的确诊病例和死亡病例均为疫情以来最高值。 “我们预计尸体的数量将超过我们可以容纳的空间，这吓到我了，也会让你们感到害怕，”加切蒂说。
金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇(行情300506,诊股)聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。 施耐德电气集团董事、大中国区CFO马晓云女士发表了题为“CFO在跨国公司财务智能化转型中的定位及实践”的演讲。马晓云女士认为财务部门的数字化转型，不是为了数字化而数字化，长期以来，财务部门的功能与角色经历了几大阶段，主要包括会计/管理员、大管家、业务合作伙伴、战略赋能者。 图为：施耐德电气集团董事、大中国区CFO 马晓云 谈及数字化怎么让财务工作变得更有价值，给企业创造更大价值，给股东更多回报时，马晓云女士分享了四方面的工作重点：一是，在于财务人员和会计人员发挥专业能力做好本职；二是专业分工，实现信控、税务、资金管理更专注的做好自己的事情；三是，建立共享中心，建立业务合作伙伴团队，即业财融合，实现财务分析团队和报告团队的融合发展；四是建立更多共享中心，实现财务工作和分析更加优化、更加高效。 对此，她分享了过去10年到20年内中国施耐德财务组织架构的演进：一是，把基础职能、财务工作职能进行集中管理；二是，发挥财务管家职能，开始专业分工，将全中国信用管理全部集中到总部；三是，建立更多财务共享中心，即要集中报告团队和财务分析团队，集中工厂成本分析和成本计算等。 关于转型目标，马晓云女士认为主要在三个层面：提升效率、提升工作管理、提升数据洞察能力，通过转型实现更好的业绩管理以及对企业经营的决策支持。针对在数字化转型过程中各方意见分歧等问题，以高效地实现数字化转型，施耐德专门建立了一个需要IT部门、业务部门、BPO团队、项目管理四方共同努力才能完成的数字化项目，只有各方互相协调理解，才能够成功的完成一个数字化项目。
据报道，名酒品牌运营服务商宝酝名酒于近日宣布完成过亿元Pre-A轮融资。本轮融资由经纬中国领投，中金资本和清流资本跟投。 宝酝名酒成立于2020年5月9日，定位世界名酒品牌运营服务商。目前公司已拥有五粮液（000858）·世界红、国台·龙耀年份酒（小批量勾调）两款全国独家运营的核心战略大单品，并拥有多个名酒产品的渠道总代理权及众多名酒品牌的线上渠道代理权。疫情期间，企业通过线上、线下联动的方式实现了业务增长，年销售额破亿元。 据宝酝名酒团队介绍，经过7个月的市场布局，企业已成为中国酒业协会特邀常务理事单位、中国酒类流通协会理事单位及其下设名酒收藏专业委员会常务理事单位、中国副食流通协会常务理事单位。同时也是2020年APEC中小企业工商论坛指定用品单位、中国商业发展论坛·2020食品贸易峰会指定用品单位。 宝酝名酒董事长兼总裁李士祎为北京大学外交学、经济学双学士，北京大学国际MBA（BiMBA）和美国福坦莫大学（Fordham University）工商管理硕士，曾获2018年《The Drinks Business》亚洲年度风云人物。拥有相关领域外企、国企、民营企业从业经验，其核心管理团队均来自500强及中国酒业知名企业，积累了相关管理经验、市场运作经验，及行业资源整合能力。 李士祎表示：“国内消费规模增长和升级趋势明显，名酒消费有较大的提升空间，使得名酒运营服务成为未来数十年的超级赛道。宝酝名酒聚焦酱酒和名酒品类，目标是在多品类市场创造价值。本轮融资将用于宝酝名酒接下来产品与市场拓展及人才与技术引进等方面。” 关于本轮投资，经纬中国合伙人王华东表示：“目前中国白酒市场处于变革期，同时消费者在酒的消费方面也有更多新的需求。李士祎团队是行业里难得的同时有过零售、白酒、葡萄酒和洋酒管理运营经验的人，我们期待宝酝名酒能推出更多创新的产品和服务。” 中金资本董事总经理、中金启泓执行事务合伙人代表陆垠表示：“白酒是中国酒水行业中市场份额最大、受消费升级驱动明显、容易产生大公司的赛道，宝酝在“名酒+酱酒+年份酒”的市场热潮中顺势而为。我们坚定看好白酒赛道，也看好宝酝名酒团队的专业能力和行业经验。作为宝酝最早的外部投资人，本轮我们追加投资，未来也将继续大力支持公司和创始团队。” 清流资本合伙人刘博表示：“‘茅台经济’下，宝酝名酒以高端酱酒的顶配团队入场，在这两年酱酒消费的辐射效应和中国深厚的酒文化底蕴下，我们非常看好宝酝名酒团队借力酱酒打造出一个世界酒企的契机。”
编者按：他们是中国地产业的领军者，他们是美好生活的创造者。2020年，推出地产“新十年”系列访谈，与CEO、老板们面对面，聆听他们讲述新时代下的新思想、新模式和新战略。本期【见地】对话嘉宾：恒太商业管理集团有限公司董事长兼总裁胡芳园女士。 撰文 | 张丹 出品丨 “来厦门十次+，与鼓浪屿第一相见。”10月的某一个傍晚，胡芳园发了这样一条状态。 在这个南京大学本科、英国伦敦政经硕士毕业高材生的朋友圈中，不仅记录着恒太商业的“三十而立”，还有天空、阳光和刚刚好的闲庭信步…… 11月，在成都见到胡芳园。这位恒太商业管理集团有限公司的董事长兼总裁亲和力十足又不失理性，这场采访并不似财经媒体与新锐商业体掌门人的巅峰对话，更像一场久别老友间的促膝长谈。 2020年是恒太商业的“而立之年”，胡芳园是恒太商业的“同龄人”。而在足以载入史册的大时代“2020”中，胡芳园和她执掌的恒太商业，同五百年前诞生于宁波的姚江学派如出一辙，心即理、知行合一。 多面总裁 尝新“致良知” 胡芳园的朋友圈里，不止有工作的动态分享，还有着对生活的满满热爱，工作的忙碌似乎也有了甜甜的味道。 她会分享自己吃到的美食，会感悟一番商业新业态的变化，偶尔也会约上三两好友聊聊天，“火凤祥”就是她跟朋友聊天聊出来的灵感。 在一场胡芳园口中“好玩儿”的聊天之后，一家名为“火凤祥”的火锅品牌在宁波应运而生，口味、创意以及家喻户晓的亲和力明星，“火凤祥”具备了所有网红餐饮该有的品格。 恒业控股有一个品牌孵化公司专门来做“火凤祥”的品牌包装、品牌建设和线上的营运、维护，强执行的包装、运营团队，加上标准化程度颇高的供应链，在宁波、在上海、在杭州，上百家店或将花落各地。 有人看郑恺，有人迷古风，更多的人是饕客……成为爆款，看似佳偶天成，实则水到渠成。 八零后是承前启后的不平凡的一代，很难被定义，很难被贴上创新或守旧的标签。八零后胡芳园，会看轻松好玩的小红书，也会看晦涩的建筑书，会看城市论坛，也热心在朋友圈分享生活的点滴和感悟。 她对于新经济体的理解，不是空泛侃侃而谈的“互联网思维”，而是实打实的刷屏案例。疫情过后，恒太商业策划的宁波城市市集“鄞州之夜”，兼具情怀与流量。 第一次开集，有关市集全网照片的阅读量就有近60万人次，恒太商业把所有受到年轻消费者喜欢的网红品牌，从文创到餐饮聚集起来。音乐、美食、潮品……水街的夜晚再度如梦如幻。 宁波市民说：“我们好几年都没有看过宁波有这么盛大的市集活动”；政府部门对恒太商业支持“夜间经济”赞誉有加；媒体喊出“鄞州之夜拍了拍你，来打卡了吗？”……不仅如此，当西藏比如的冬虫夏草、延边长白山的黑木耳、贵州黔西南的粉丝出现在“全国全国首个消费扶贫街区”之时，当扶贫产品走入透明直播间，扶贫策略进入2.0时代之时，“致良知”的理念已入木三分。 抬头是诗低头是远方 好的执行团队重要，还是好的创意重要？热衷于推“爆款”的胡芳园，在回答这个问题时有着自己的野心。 她认为两者是双驱动，缺一不可，近年来中国的商业领域，特别是互联网领域有很多创意，但由于没有好的团队和执行，许多都成为了泡沫，好想法多、好团队少。 对于团队，她打了一个“有味道”的比喻：团队的打造像炖红烧肉，尽管是有公式的，如茴香多少、糖多少、酱油多少，但它需要时间，需要建立团队的互信感，需要团队成员多元文化的磨合，以人员的筛选、培养、成长作为基础，恒太的核心竞争力是团队。 恒太商业一直信奉“管理创造价值”，胡芳园和她的团队有着自己的“倔强”：如果说我们的管理和团队不能给某个项目创造价值，这样的项目我们会回绝，因为我们要利他，要务实。 胡芳园解释道，其实每年找上门的、有很强合作意愿的房地产开发商近四百家，但是最终恒太商业基本上会控制在二十家左右。 恒太商业拥有庞大的、实行三级管理的后台团队，加上做ERP开发的信息公司超过200人，这是胡芳园的底气所在，她坚信商业唯一的不变是变化，带领团队在务实做事的基础上践行创新。 门店、区域和集团，一般6万方以上物业配备40人左右的团队，负责具体经营落地；区域管理解决各地区资源的整合与产品个性化的执行落地；集团各中心部门负责根据市场设计产品，按节点和系统管理产品，整合全国资源赋能门店。后台持续为前台赋能，让前台团队能有大的资源整合的平台，行业最新的产品的思路的平台，还有管理赋能的平台。 今年4月，恒太商业发布新战略“三年运营管理120家”，5月29日，联合近20家人才供应商，首次举办了面向全国性的人才供应商战略签约大会，新增高薪高管岗位50多个。 “相对来说，（后台强大）前台做事情的时候就事半功倍，效率会更高一点。” 三十恒太 摇曳生姿 只有最曼妙的舞者才能够应对最复杂的复调，而且越是波云诡异的节奏，越是能激发出芳华绝代的惊鸿一跃。 2020年，是恒太商业30周年，公司从1990年开始从供销社转制时代慢慢进入了百货领域，然后做超市、做家电，后来做百购，再做购物中心，到现在的定制化多元的产品线，从特色街区到城市购物中心、文旅酒店，都是根据每一个城市、每一个市场和特定的物业定制而成。 “恒太商业在过程中几乎踩中了中国商业发展的每一个节点，该做百货的时候做了百货，该做购物中心的时候做了购物中心”胡芳园关于恒太的风云三十年的这句归纳，更像是一曲华丽舞步之后，最强者面对掌声的云淡风轻。 恒太是胡芳园从父亲手里接过来的，不过并非一开始，她就有这样的掌管权力。从2007年进入企业，做到董事长她用了13年。这13年里，胡芳园从基层干起，一步步做到现在的职位。 “一开始是从秘书岗做起，然后做营运经理、招商经理，然后是店总、运营总、人资总，然后再到总裁的位置上，再从总裁升成董事长。”二代出身的先天优势让胡芳园领先一步，但稳扎稳打的作风才让她拥有今天的成绩。 回首恒太走过的30年，胡芳园说，更多的成就来自于父亲，有他在前面趟道，才能有她后面的所作所为。其实恒太没有炫丽的宣传表达，主要靠八个字：务实、高效、创新、利他。 这八个字，是父亲从她进入公司开始就一直在教导的，也是这13年中她从父亲身上看到和学到的最宝贵的东西。 “这八个字，流淌在我们团队每一个人的血液里。”她颇有感悟地说道，恒太做了30年，可能企业规模没有做到非常大，但是在行业口碑非常好，我们正在一步一步往前走。 繁忙的工作间隙，胡芳园也会去书店逛逛，最近她有点迷上了建筑类的书，办公桌上堆的都是相关的书籍。 “产品定位靠什么支撑？靠空间。”这是胡芳园最近经常跟团队的人所讲的，她认为建筑之美、空间之美、商业之美是要结合在一起的，恒太就是从建筑端开始管控，然后再到空间设计，有一整套的管理办法。 这方面恒太在行业是走在前面的，不过抱着“不自满”的心态，胡芳园依旧沉下来钻研建筑。她说，要一起认真活好每一天；她说，感觉自己在本命年找到了本命和本心；她说，人生是旅途，不要怕，往前走。 以下为与胡芳园对话精选： ：回首恒太商业走过的30年，取得了哪些成就？ 胡芳园：今年是我们公司30周年，公司从1990年开始从供销社转制时代慢慢进入了百货领域，然后做超市、做家电，后来做百购，再做购物中心，到现在的定制化多元的产品线，从特色街区到城市购物中心、文旅酒店，都是根据每一个城市、每一个市场和特定的物业定制而成。 在这过程中我们几乎踩中了中国商业发展的每一个节点，该做百货的时候我们做了百货，该做购物中心的时候我们做了购物中心，跟上了这个时代发展的步伐、商业发展的节奏，这是我自己觉得骄傲的事，也算是我们的成就。 ：您怎么看待这场疫情对商业带来的影响？ 胡芳园：疫情带来的改变，是把我们商业发展的很多节奏加快了。你会发现疫情后“强者愈强”，如果你对商业理解有深度的，你的打法是系统的，你创作的产品是对消费者有黏性的，那么你会发现消费者来实体商业消费的频次和消费的程度和深度，都是在加强的。 当然，对于那些产品不符合当下消费者需求，仅靠原来老的商业基础而活着的企业，疫情后加快了它们走下坡路的速度。 从恒太来讲，我们一直坚持做好产品，这两年我们对产品的思考：一定是围绕着目标消费群去做非常清晰的定位，围绕着定位去整合你的空间、品类和品牌、营运和企划。 如此一来，您的产品是完整的，对消费者是有黏性的，我们提供一种综合的商业感受，致力于打造“怦然心动的商业体验”，疫情让我们更加坚定这种信念。 ：今年恒太有哪些方面的创新尝试？ 胡芳园：主要有三个方向，我举三个例子来说说。第一，今年我们做了宁波的城市市集——鄞州之夜，第一次开集的时候，网上的照片阅读量有56万的阅读量，刷屏了城市各大网站、朋友圈等社交圈子。 第二，做了一个全国首个消费扶贫街区，把宁波市政府对口的扶贫的八大地区，它们的农副产品、风情演艺、旅游线路、非遗产品，聚在一个空间里面，同时又把年轻人喜欢的品牌融入其中，通过多种扶贫互动活动让更多年轻人参与扶贫中来。 第三，我们今年品牌孵化公司，已经孵化了一个火锅品牌，叫火凤祥。恒太专门来做品牌包装、品牌建设和线上的营运、维护，这是一个强内容、强空间、强场景、强感受、强品牌的有情感附加的品牌，所以它的成长速度就非常的快。7月在宁波开业了，11月应该上海旗舰店会开，杭州旗舰店会开，全国各地也会陆陆续续开出一些店。 ：恒太是如何在不断尝新的同时，又能持续获得成功的？ 胡芳园：我管理企业的想法就是，你要去打造怦然心动的商业体验，要去做定制化的商业，但是你的所有的管理必须是集团化的，你必须是靠集团后台非常强的引擎，来支撑前台的发展。 所以好的想法是创意和灵感，但是最后一定要是靠集团化来做推进，那样就能保证产品的品质、好的想法得以落地和实施。 ：恒太商业总体管理多少项目？现在的运营团队是怎样的？ 胡芳园：现在已经管理了48个项目，管理面积超过了300万方。我们后台加上独立运营的信息公司，超过200人，作为一个商管集团来说，其实是非常大的。这200个人，全是集团后台的赋能团队。现在商业越来越难，不能完全靠前台的店总、门店团队单军作战，一定是系统作战，要有集团思维，怎么样能赋能给前台，让前台的团队能有大的资源整合的平台，行业最新的产品的思路的平台，还有管理赋能的平台。 ：恒太未来会有上市的打算吗？ 胡芳园：公司这两年是有上市的打算，因为我们这个商业模式应该目前还是比较难得的一个模式。恒太全部以轻资产为主，然后做定制化商业，然后集团化再做管控，我们有多业主的服务能力，努力做好每个项目，在业界积累口碑，然后再以口碑去持续地给我们输入项目，如此循环持续下去。 ：您觉得，恒太是如何一步步走到今天的？ 胡芳园：其实我们一直秉持着务实、高效、创新、利他。 务实，我们不说虚的话，说的每一句话都得做到；高效，做企业当然希望效率很高；创新，我们一直在想如何量身定制产品，如何能跟上当下消费者的变化；利他，是因为我们做轻资产，就是要有利于业主、利于品牌商、利于员工。 这八个字从上到下贯穿，流淌在我们每一个人的血液里，包括招聘面试、培训、实操、日宣以及工作的考核等工作。所以，恒太做了30年，很扎实，企业规模可能没有做到非常大，但是在行业口碑非常好，我们正在一步一步往前走。 ：恒太商业的产品运营逻辑是什么？ 胡芳园：恒太基本的产品逻辑是以定位来搭建的，产品定位来自于什么？来自于对这个城市地域文化的研究，来自于你对整个城市的商圈和竞争对手的研究，也来自于你对这个项目本身的研究，项目的地段、规模，包括地块的形状各种各样的东西，你会得出一个初步的定位。但定位靠什么支撑呢？靠空间。我最近常跟团队人讲，建筑之美、空间之美、商业之美结合在一起的，恒太现在就是从建筑端开始管控，然后再管理到空间设计，有一整套的管理办法，这个是可能我们在行业内现在走得比较前面，扎得比较深的。 第二靠品类组合和品牌、营运和企划来支撑定位，这个是产品模型，后面还有人资、财务、工程、信息，来支撑到这个产品模型，包括招商中心、运营中心，支撑这个产品模型的实现。 ：您进入公司到做到总裁，用了多长时间？ 胡芳园：我2007年进入企业，做到董事长用了13年。我一开始是从秘书岗做起，然后做营运经理、招商经理，然后是店总、运营总、人资总，然后再到总裁的位置上，再从总裁升成董事长。
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