2021年开年，新一波房企高管“离职潮”涌现。据北京商报记者梳理，截至1月16日，已有超15家房企的高层人事出现了异动，不乏多家房企董事长、总裁等较具话语权的公司高层先后宣布离职。而现阶段被委以重任的高管，则多具有财务背景。专家指出，2020年度经营状况不达标或是本轮高管“离职潮”的主因；而新晋高管由具有财务背景的人才领衔，在很大程度上也正是由于“三道红线”紧逼、行业利润空间及经营压力使然。 财务背景领衔 北京商报记者梳理发现，在2021年初涌现的房企高管“离职潮”中，目前宣布高管离任的企业已超过15家，涉及龙光集团(港股03380)、荣盛发展(行情002146,诊股)、新城控股(行情601155,诊股)等企业，岗位则涉及公司董事长、总裁、董事等高层。 近期最新的高管人事异动，发生在1月15日。当日，上海实业发展股份有限公司（以下简称“上实发展(行情600748,诊股)”）对外发布关于公司董事兼总裁辞职的公告。同日，泛海控股(行情000046,诊股)股份有限公司也公告披露了董事会人士变动情况，该公司董事会同意张建军、刘国升为该公司第十届董事会董事候选人。 值得一提的是，从新获委任或提名的房企高管来看，普遍具备财务背景。 以泛海控股近期获提名为第十届董事会董事候选人的刘国升为例，系经济学硕士，具有高级会计师职称。历任武汉中央商务区股份有限公司财务总监、泛海控股股份有限公司第八届董事会董事等。现任泛海控股股份有限公司财务总监、中泛控股(港股00715)有限公司执行董事。 此外，新城控股新任执行总裁梁志诚以及奥园集团新晋执行总裁陈志斌，也在财务领域经验颇丰。梁志诚个人履历资料显示，其为高级经济师，天津财经大学EMBA；职业经理人陈志斌则是毕业于中山大学金融学“80后”，在升任集团执行总裁之前，便已被委任为奥园集团副总裁、财务资金中心总监。 “房地产行业过去强调营销，那个时候营销型人才颇受器重；而当下地产行业进入下行周期，在‘三道红线’落地的背景下，现阶段具有财务背景的人才，在管理层中的地位得到了明显提升。” 在易居研究院智库中心研究总监严跃进看来，一批财务背景高管领衔，或将成为未来房地产行业高管跃升路径中的一种趋势。 经营不理想或是主因 从北京商报记者梳理的房企高管离职时间来看，岁末、年初为人事变动的高峰期。多位业内专家向记者表示，岁末及年初高频的高管离职，与房企经营状况不达标这一因素不无关系。 58安居客房产研究院分院院长张波向北京商报记者介绍称，近期房企高管离职频发，一方面原因是销售结果不达预期，另一方面原因是在“融资难”的背景下，企业面临扩张加速之下又有大量到期债务，这种重压之下容易导致主动离职。 一众房企的经营压力，在数据层面也有所印证。据克而瑞地产研究中心数据，从2020年房企的目标完成情况来看，尽管绝大部分企业在年内完成了此前设定的业绩目标，但从整体来看，受疫情影响，2020年企业整体的业绩完成情况并不十分理想。具体来看，目标完成度超110%的房企数量不及2019年，仅占提出全年业绩目标房企的27%，为近五年最低；而距离业绩达标目标完成度在90%-100%之间的房企数量，则较上一年度明显增加。 严跃进表示，一般而言，房企高管离职潮与市场行情相关度很高，“行业周期表现下行，加之受疫情影响，企业经营压力承压，这个时候离职跳槽的现象会比较多。中小企业高管离职相对较多，反映出该类型房企抗压能力较弱、经营压力较大”。 职业经理人是未来 除了房企经营状况不达标导致房企集团高层人事变动外，北京商报记者梳理发现，房企区域公司自2020年以来也频频“换血”。据媒体报道，新力地产成都城市公司总经理这一岗位，在两年内已换3人，先后经历了罗毅、陈凯、徐立三任总经理。 “为了达成目标，不少房企选择用重金来挖其他品牌房企的优秀高管，但同时也会带来不同公司文化的直接冲突。”张波将这一原因概括为影响高管人事变动的第三类因素。 在业内人士看来，房企未来的发展水平如何，与组织调整和管理体系的重新搭建密切相关。企业要想彻底完成由家族化管理向职业化管理的转型，必定要匹配一套先进的管理体系和组织架构。 “新形势下，房地产行业由过往粗放发展走向效率发展，由资源驱动过渡到管理驱动。其中精益化的管理体系和管理思维，不仅是新阶段下房企提质增效的重要一环，更是企业规模再上台阶的‘长效机制’。” 克而瑞研究中心研究总监谢杨春指出，正是在这样的背景下，2020年头部房企在人力资本方面优化加码。 据谢杨春介绍，现阶段尤其是为了适应新的经济环境、新的行业变化、新的企业战略，组织架构变革和调整动作频繁且力度较大。根据CRIC统计，2020年50强房企中有半数左右的房企进行了组织架构的调整，优化核心、围绕精总部、资源整合与优化、权责下放等多个方面。 至于行业需要怎样的职业经理人，张波分析认为，职业经理人最重要的是让自己成为复合型人才，尤其是营销类高管要具备相应的线上化销售能力，摆脱对于渠道的依赖性。另外，还要具备良好的产品思维力，能精准通过大数据把握不同城市和区域购房人群的趋势变化，未来具备产品思维力会变得更为重要。
12月23日下午，金融街控股发布关于为控股子公司债务融资提供担保的公告。 公告显示，金融街控股为资产负债率超过70%的子公司北京融晟置业有限公司债务融资提供担保，担保金额3.6亿元。 北京融晟置业与中国工商银行股份有限公司北京金融街支行签署《经营性物业支持借款合同》， 以门头沟永定镇融悦中心项目自持物业抵押方式向中国工商银行股份有限公司北京金融街支行融资不超过4.5亿元。 今年前9月，被担保人利润总额为-599.40万元，净利润为-449.55万元。 事实上，金融街控股在自身偿债压力高企的同时，近期频繁为其他公司提供财务资助和担保。 12月21日，金融街发布《关于对外提供财务资助的公告》显示，为广州信茂房地产开发公司提供财务资助。广州信茂的控股股东为中国金茂，截至今年10月末，广州信茂总资产3.76亿元，总负债2.17亿元，资产负债率58%。 广州信茂与金融街无任何关联关系，广州信茂为金融街子公司广州融方置业有限公司的另一方股东，二者各持有广州融方置业50%股权。 根据公告披露的财务资助情况，金融街通过其子公司向广州信茂提供不超过7.2亿元的借款，借款期限为3年，借款不收取利息。 截至目前，金融街累计处于有效期的对外财务资助金额为154.97亿元。 值得注意的是，金融街自身偿债压力巨大。 近3个月的时间，金融街已经发行了三期中期票据。2020年9月18日、9月21日，金融街发行了第一期中期票据，发行总额为29.6亿元；11月16日，金融街发行第二期中期票据，发行总额为19.4亿元，12月8日，金融街发行了第三期中期票据，发行总额25.3亿元，三期合计融资74.3亿元。 据金融街2020年三季报显示，前三季度实现营收105.18亿元，同比下降21.22%；净利润9.1亿元，同比下降33.87%；扣非净利润5.31亿元，同比下降62.31%。 此外，2020年上半年，金融街有息负债约884亿元，净负债率约202%，现金短债比0.55。上述指标均触及了监管层设定的“三道红线”。 具体来看，金融街各项有息负债合计接近900亿元，短期借款约为73.06亿元，一年内到期的非流动负债为170.89亿元，二者合计243.95亿元；而金融街的货币资金却只有133.74亿元，无法覆盖短期借款，在货币资金与短期债务之间，存在超过110亿元的缺口。 面对高企的负债压力，金融街近期退出了多个项目。 其中12月21日，金融街发布了《关于公司与北京中信房地产有限公司协商解除北京中信城B地块合作协议的议案》，回笼资金约86.08亿元。 金融街退出的上述地块位置不可谓不好，该项目位于北京市西城区菜市口东南角，位于二环以内，距离天安门4-5千米，距离西单商圈2.5千米。 同日，金融街还出售了金融街·万科丰科中心项目股权，该项目位于北京市丰台区丰台科技园区三期，接盘方为平安人寿，交易价格暂定为37.1亿元。 计算可知，退出上述两个项目，金融街将合计回笼资金约105亿元。
歌尔股份（002241）1月29日在互动平台表示，公司财务工作一直依法合规进行，部分网络媒体对公司财务数据进行断章取义和失实传播，对公司恶意造谣中伤，致使公司股价出现波动，也使公司投资者特别是中小投资者遭受损失。公司已启动相关的法律程序，搜集整理证据，运用法律武器，对恶意造谣中伤、传播不实信息的相关媒体进行追责。
如今不仅明星饱受网络谣言侵扰，明星公司亦然。1月28日，因为前一晚公司披露了《关于变更内部审计负责人的公告》和《关于变更财务总监的公告》，歌尔股份被部分自媒体解读为“上市公司业绩存在变脸之忧”，并进而引发公司股价跌停。1月28日晚，歌尔股份在互动易平台澄清这场因财务总监变动引发的疑虑，并正面对网络上关于公司“财务造假”的谣言予以辟谣。公司表示，财务总监变动为正常人事调整，公司生产经营一切正常，而所谓的“财务造假”完全是无中生有，公司也将依法追责。公司建议广大投资者擦亮双眼，对各种网络传闻背后的真实目的和可信度进行甄别，从而做出科学的投资决策。 对于公司1月27日晚披露的财务总监变更事宜，公司于1月28日晚在互动平台回应称，作为公司核心高管团队成员之一的原财务总监段会禄将继续担任公司董事、副总裁职位，开展相关工作，并非部分网络媒体解读的“辞职离开”，表示这是这部分网络媒体对公司正常的人事升迁变动进行断章取义的解读，且选择性忽视段会禄任职公司董事、副总裁的事实。 同时，公司还指出，新任财务总监李永志，在公司已有15年的工作经历，长期担任公司会计机构负责人，协助原财务总监段会禄的工作。因其工作出色，近期升职并被聘任为公司新任财务总监。 针对投资者有关公司长期借款与应付债款增加的提问，公司表示，首先，匹配公司业务需求，充分利用资金成本更低的资金来源，改善债务结构，这是公司财务管理中的基本原则和普遍做法。公司能够成功发行可转换公司债券或取得长期借款，投资者和债权人愿意将资金长期投给公司，正说明了货币市场和资本市场对于公司的信用和长期经营能力的认可。第二，公司的经营活动净现金流长期为正，近5年来均实现了20亿元以上的正现金流，其中2020年三季报经营活动净现金流超过27亿元，所谓流动性不足的说法完全失实。第三，在良好的公司信用支持下，充分利用各种资金来源，支持业务发展，提升盈利水平，2020年度公司逆势增长，并实现净利润约115%-125%的同比成长。 但部分自媒体罔顾基本的财务知识，也罔顾公司近年来不断实现营收/盈利快速增长的事实，断章取义炮制相关文章。公司提醒广大投资者注意甄别，科学决策。同时，公司表示，针对部分自媒体的恶意造谣中伤，公司已经启动相应的法律程序，进行追责。 另外，公司还表示，公司与VR虚拟现实行业内的头部客户保持了长期紧密的合作关系，VR虚拟现实业务发展顺利，在行业内占据较为显著的市场份额。同时公司采取以销定产的销售方式，按照客户订单进行备货，因此存货风险很低。公司还特别指出2020年四季度，公司智能无线耳机、VR、智能音响产品生产一切正常且符合预期。
金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇(行情300506,诊股)聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。 中国 CFO 发展中心主任郭良川代表主办方进行开幕致辞。在致辞中，郭良川重点谈到了VUCA时代下成就CFO的未来之路。 郭良川主任在对中国CFO发展中心进行介绍时指出，作为第一家以CFO成长与发展的研究机构，中国CFO发展中心汇聚了国内外著名的经济与金融研究机构，国内外管理咨询机构、国内知名高校的著名专家、知名学者，以及曾经在企业里面做出卓越贡献的CFO。目前已经成为中国最大的以CFO为服务对象的垂直交流社群平台。 图为：中国CFO发展中心主任 郭良川 郭良川表示，一名CFO要想迈向卓越，首先要“想CEO之所想，做CFO之所做”。其次，谙熟财务、拥抱资本、智慧经营。最后，洞察趋势、把握机会、整合资源。中国CFO发展中心根据CFO的工作内容与发展轨迹，结合马斯洛的需求理念将成就CFO分为三部曲，赋能、助力和转型。 最后，郭良川概述了中国CFO发展中心为CFO助力方面所提供的服务。主要包括：财务部门内训的实施路径；获得得意门生；构建CFO高端人脉圈；帮助CFO著书立说；提升CFO的知名度、美誉度和社会认知度；通过财道直播间的方式，彰显CFO的个人价值。
金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇(行情300506,诊股)聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。 施耐德电气集团董事、大中国区CFO马晓云女士发表了题为“CFO在跨国公司财务智能化转型中的定位及实践”的演讲。马晓云女士认为财务部门的数字化转型，不是为了数字化而数字化，长期以来，财务部门的功能与角色经历了几大阶段，主要包括会计/管理员、大管家、业务合作伙伴、战略赋能者。 图为：施耐德电气集团董事、大中国区CFO 马晓云 谈及数字化怎么让财务工作变得更有价值，给企业创造更大价值，给股东更多回报时，马晓云女士分享了四方面的工作重点：一是，在于财务人员和会计人员发挥专业能力做好本职；二是专业分工，实现信控、税务、资金管理更专注的做好自己的事情；三是，建立共享中心，建立业务合作伙伴团队，即业财融合，实现财务分析团队和报告团队的融合发展；四是建立更多共享中心，实现财务工作和分析更加优化、更加高效。 对此，她分享了过去10年到20年内中国施耐德财务组织架构的演进：一是，把基础职能、财务工作职能进行集中管理；二是，发挥财务管家职能，开始专业分工，将全中国信用管理全部集中到总部；三是，建立更多财务共享中心，即要集中报告团队和财务分析团队，集中工厂成本分析和成本计算等。 关于转型目标，马晓云女士认为主要在三个层面：提升效率、提升工作管理、提升数据洞察能力，通过转型实现更好的业绩管理以及对企业经营的决策支持。针对在数字化转型过程中各方意见分歧等问题，以高效地实现数字化转型，施耐德专门建立了一个需要IT部门、业务部门、BPO团队、项目管理四方共同努力才能完成的数字化项目，只有各方互相协调理解，才能够成功的完成一个数字化项目。
金融界网站讯 2020年12月16日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心主办的2020第十一届中国国际财务领袖年会暨中国国际财务领袖年度人物与中国十大资本运营TOPCFO颁奖盛典在北京隆重召开。来自国有企业总会计师、世界五百强企业CFO、我国知名上市公司财务总监、财政部全国会计名家等著名教授、国际国内著名金融机构和管理咨询机构的资深专家，以及我国在财务智能化转型中具有丰富实践经验的业界名家汇(行情300506,诊股)聚一堂，围绕着“VUCA时代下的CFO智慧财务与经济未来”这一宏观主题展开深度解析，采取专家主题演讲、名家专题对话和热门话题辩论的形式，为大家呈现出一场别开生面且鞭辟入里的思想盛宴。 在路上商旅CEO郑燃发表了题为《智慧商旅赋能企业商旅数字化变革》的主题演讲。 在路上商旅CEO 郑燃 首先，郑燃介绍了差旅本身的市场情况。她表示：“中国整体大中型差旅企业支出规模约2.1万亿。近年来，差旅企业的整体支出有一些放缓。从市场调研来看，主要受到两方面的影响：第一，大环境下节约费用的意识；第二，企业管理精细化程度提升。” 郑燃表示，企业支出在节流上可控成本不多，很多属于固定成本。但差旅属于可控成本，是可以实现节省的板块。提起差旅，大家能想到就是员工出差订票，比如大型企业有几百、几千员工，在进行管理的时候会有很多痛点。从业务角度讲，各种审批有不同的资源方向，有不同的差标，审核成本非常高。此外，部门有没有遵守预算也是一个管理痛点。从财务来讲，各种各样的票据，比如机票、火车票、行车单等各种票据在进行核对工作比较繁重。此外，还有一些非显性的成本，比如，是否有重复预定、未使用机票、包括数据分析和差旅政策是否执行到位、差旅管理的效率等等。现在越来越多的企业筹备申请差旅系统，通过数字化系统对接的解决方案，来完善差旅管理。 关于数字化商旅管理的目标，郑燃表示，差旅管理的第一个目标是：连接、共享、平衡。 连接是差旅管理能做的事情、能达到的效果，但这些效果并不是只做差旅管理可以做到的，它只是企业管理当中一个小环节，还需要连接更多的平台，比如OA、费控、财务共享中心的平台。企业端重点是要建立一个标准化的流程和规则，通过这样的规则我们去提供更社会化的资源，跟这个规则和接口打通。通过这样的平台连接所有出差的相关方，包括出行人、财务系统，打通支付系统，免除开票报销的烦琐，带来无感化的商旅体验。 共享是让集团内部的分子公司、全集团都可以来使用。通过互联网的方式打通交易平台，给企业的行政、财政、领导、员工带来个性化的体验和大数据分析能力。 平衡是管理和服务、成本和效率。做差旅管理并不是一件有难度的事情，因为改变了员工一些出行习惯。怎么最大平衡企业差旅需求和员工体验呢？这是我们一直考虑的问题，也是愿意与企业一起解决的问题。 最后，郑燃女士说到：“当前，企业集中管理的意识不断提升，未来的差旅管理不断向系统化、数字化发展，在路上商旅坚持以创新、智能、闭环管理为目标，通过专业高效的服务，能够为客户提供流程简便、成本可控、员工满意的差旅全流程管理。”
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