因信披违规，财务失真，獐子岛及相关责任人已被证监会正式处罚。记者日前在大连东港富力中心27层的獐子岛总部了解到，虽然目前还未推选新任董事长，但公司员工队伍稳定，工作秩序井然。 獐子岛集团总部，工作紧张井然有序（李勇6月30日摄于獐子岛总部） “獐子岛镇党委日前曾在公司总部主持召开集团党委扩大会议，獐子岛镇企业经营管理稳控联合工作组成员、集团党委成员、集团各党支部书记、部分党员代表、非党高管都参加了会议。会议要求我们在当前特殊时期，党员员工要充分发挥先锋模范作用，做好示范引领，公司管理团队成员要认真履职尽责，确保分管领域员工队伍稳定，从而保证獐子岛集团正常生产和经营稳定。”采访中，獐子岛一位高管如此告诉记者。 记者从公司了解到，今年上半年，三倍体牡蛎苗销售较去年就有大幅的增长。前沿种业负责人郭希瑞日前在接受记者采访时表示，去年三倍体牡蛎苗的销售规模为2.9亿片，今年有6.7亿片，较去年翻了一番还多，取得了较好的经济效益。此外，今年上半年，公司的几家加工企业以“保供+自营”模式融入市场，也实现了自营增效。 “今年上半年生产任务一直都比较紧，公司总部的人员也经常需要下工厂去支援。”獐子岛一位负责同志告诉记者，今年前五个月，公司的永祥与永盛两家加工企业共完成集团内各类产品订单11万多件，完成相关产成品1370余吨。 除了业务上的变化，记者还注意到，獐子岛目前还对公司管理层进行了调整，公司原总财务总监刘坤因工作调整原因，辞去财务总监职务，董事会聘任姜玉宝为新任财务总监。对于此次调整，公司表示系为进一步加强财务管理，完善内控制度而作出的。 獐子岛在相关公告中表示，自受到中国证监会立案调查以来，公司对于监管部门关注及认定的相关违法违规情况进行认真自查，积极整改，特别是在公司的内控管理、财务管理方面，通过选择胜任的管理人才，带动公司内控及财务团队整体专业素质的提升，不断促进上市公司规范运作水平的提升。 此外，獐子岛公司披露的第七届董事会第十五次会议决议公告显示，为保证在重要岗位人事变动期间的稳定过渡，确保员工队伍稳定，合作伙伴稳定，以及整体业务正常有序的开展，公司董事会经过审慎评估，确定唐艳女士、刘明先生两位增补董事候选人。通过对于他们在公司以往的管理业绩等方面综合考量，认为其在专业能力、管理视野、市场运营等方面具备胜任条件。 有市场人士向记者表示，獐子岛如何重塑公司的市场形象，给投资者以信任，早日走出当前的困境，都需要更多实实在在的努力，也还有很长的路要走。
据中国人民银行6月30日消息，6月28日，人民银行召开2020年会计财务工作电视电话会议。会议全面总结了2019年会计财务工作，深入分析了当前面临的新形势新要求，研究部署了下一阶段重点工作。人民银行党委委员、副行长范一飞出席会议并讲话。 会议认为，2019年以来，人民银行会计财务工作聚焦管理科学、质量优先、创新驱动，会计财务管理质效明显提升。持续完善央行财务治理体系，资产负债表健康机制建设不断深化；巩固全面从严管理成果，财务资源配置不断优化，预算绩效管理扩围提质，支撑保障职能有效发挥；按照“三个突出”要求，围绕中央银行履职核心任务，积极推进所属企事业单位改革发展有为有力。 会议要求，人民银行会计财务部门要科学研判当前严峻复杂形势对中央银行履职带来的多重影响，准确把握建设现代中央银行制度的目标任务，积极适应会计财务工作所面临的新机遇新挑战，坚持稳中求进的工作总基调，守正创新、强基增效，全面推进中央银行财务治理体系和治理能力现代化。一是守制度之正，建立完善现代中央银行会计财务制度，持续优化央行资产负债表健康机制，有力支撑金融宏观政策稳健实施。二是创改革之新，坚持“四个统筹”要求，稳妥推进重点改革任务取得新突破。三是强管理之基，持续加大全面从严管理力度，加强制度建设与政策传导，精打细算、严把关口，落实落细过紧日子各项要求。四是增发展之效，高质量管好用好财务资源，强化预算刚性约束，保障重点领域支出，全面实施绩效管理，更好服务于中央银行重大改革任务、重要政策目标和重点项目实施。 会议强调，人民银行系统各级会计财务部门要更加严格地贯彻落实全面从严治党要求，坚守会计人员职业操守与行为规范，大力弘扬新时代央行会计文化，努力造就忠诚干净担当的高素质专业化会计队伍，积极创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”。
图片来源：微摄 6月28日，人民银行召开2020年会计财务工作电视电话会议。会议全面总结了2019年会计财务工作，深入分析了当前面临的新形势新要求，研究部署了下一阶段重点工作。人民银行党委委员、副行长范一飞出席会议并讲话。 会议认为，2019年以来，人民银行会计财务工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念，聚焦管理科学、质量优先、创新驱动，会计财务管理质效明显提升。持续完善央行财务治理体系，资产负债表健康机制建设不断深化；巩固全面从严管理成果，财务资源配置不断优化，预算绩效管理扩围提质，支撑保障职能有效发挥；按照“三个突出”要求，围绕中央银行履职核心任务，积极推进所属企事业单位改革发展有为有力。 会议要求，人民银行会计财务部门要科学研判当前严峻复杂形势对中央银行履职带来的多重影响，准确把握建设现代中央银行制度的目标任务，积极适应会计财务工作所面临的新机遇新挑战，坚持稳中求进的工作总基调，善于在变化中把握新机，全面推进中央银行财务治理体系和治理能力现代化。一是守制度之正，建立完善现代中央银行会计财务制度，持续优化央行资产负债表健康机制，有力支撑金融宏观政策稳健实施。二是创改革之新，坚持“四个统筹”要求，稳妥推进重点改革任务取得新突破。三是强管理之基，持续加大全面从严管理力度，加强制度建设与政策传导，精打细算、严把关口，落实落细过紧日子各项要求。四是增发展之效，高质量管好用好财务资源，强化预算刚性约束，保障重点领域支出，全面实施绩效管理，更好服务于中央银行重大改革任务、重要政策目标和重点项目实施。 会议强调，人民银行系统各级会计财务部门要更加严格地贯彻落实全面从严治党要求，坚守会计人员职业操守与行为规范，大力弘扬新时代央行会计文化，努力造就忠诚干净担当的高素质专业化会计队伍，积极创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”。 人民银行有关司局、分支机构、所属企事业单位及相关单位，派驻纪检监察组、审计署金融审计一局有关代表参加会议。
中青宝曾通过借款方式向e融所运营主体提供了4000万元的财务资助。 日前，P2P平台“e融所”的上市公司股东中青宝发布《关于向参股公司提供财务资助展期的公告》。 据公告，2018年3月，中青宝通过借款的方式向e融所运营主体深圳汇海易融互联网金融服务有限公司（下称“汇海易融”）提供了4000万元的财务资助，用于e融所IT系统建设、渠道推广、品牌建设等工作，原定的借款期限为2018年12月31日。 但2018年12月28日、2019年6月25日，汇海易融获得的这笔财务资助先后两次展期，今年6月12日，原应于6月30日还款的汇海易融第三次展期。 中青宝称，截至6月12日公告时，汇海易融已归还本金3600.17万元，经协商，尚未归还的399.83万元借款将展期至2021年6月30日，上市公司将按12%的年化贷款利率向汇海易融收取利息。 值得一提的是，2018年3月16日中青宝公告对汇海易融进行财务资助时，曾提及财务资助对象与公司不存在关联关系，不存在利用关联交易进行利益转移或损害公司利益的情形。但在一周后的3月23日，e融所就在其官网发布股权变更公告，引入中青宝成为公司股东，持股比例为14%。 事实上，e融所的业绩一直以来并不乐观。财务数据显示，2017、2018、2019年全年，汇海易融分别实现营收4978.36万元、8868.57万元、4057.4万元，三年间均为亏损，分别录得净亏损2077.14万元、385.92万元、3078.95万元。 不过由于参股前的4000万元财务资助借款，中青宝从汇海易融获取的借款利息收入一直作为上市公司其他业务收入。 在回复2018年报问询函时，中青宝曾表示其他业务收入同比增加135.83%，毛利率同比增长19.66%，主要是由于公司该年度确认对汇海易融的借款利息收入231万元。值得关注的是，彼时中青宝向汇海易融收取的年利率还是7.5%，到2018年12月28日汇海易融第一次展期时，剩余的3000万元借款年化利率已为12%。 然而，到2019年，曾被中青宝视为业绩向好、可以获得网贷备案的e融所出现逾期，最终宣布良退。因汇海易融的亏损情况，中青宝在2019年年报中对其确认公允价值损失1058.38万元。 在对2019年年报问询的回复中，中青宝指出汇海易融的业务分为线上P2P业务和线下银行助贷业务，目前P2P业务处于良性退出状态，银行助贷业务将继续发力推广。目前汇海易融已触发了回购条款，上市公司已向公司管理人员兼股东发出要求回购的律师函。 e融所从2019年10月停止发布新标，并在今年5月出具良性退出方案，将先兑付出借人本金，在2021年12月31日前完成本金兑付。截至2020年5月25日平台待收本金总额为4.3亿元，尽管官网披露的逾期金额为0，但累计代偿金额为6844.03万元。 最新财务数据显示，截至2019年末汇海易融总资产为1.168亿元，总负债为9624.35万元，净资产为2056.17万元。 中青宝表示，虽然公司与汇海易融的管理团队保持密切联系，且汇海易融仍在定期偿还欠款，但仍不排除其由于自身经营压力或回款较少导致不能按时偿还所欠公司债务的风险，汇海易融主要经营股东为该项财务资助提供充分担保措施。
近日，安徽长城军工股份有限公司董事会和监事会分别收到高管彭成先生和监事王炜女士的书面辞职报告。 据公告披露，王炜女士因工作变动原因，辞去公司监事职务。根据有关规定，监事王炜女士辞去公司监事职务的申请自辞职之日起生效。 彭成先生因工作变动原因，辞去公司财务总监职务。根据有关规定，财务总监彭成先生辞去公司财务总监职务的申请自辞职之日起生效。公司将按照相关规定尽快完成财务总监的聘任工作。 作为一上市公司财务总监，彭成的离职举动引起投资者的关注。 长城军工2019年年报显示，彭成1963年生，在职研究生学历，高级会计师。曾担任皖西厂财务处会计、财务处副处长、处长、副总经济师、总会计师，神剑科技财务总监、董事长；长城有限财务总监。现任本公司财务负责人，神剑科技副董事长。 彭成担任长城军工财务造假的任职期限为2018年7月至2021年7月，而进一步查询长城军工的招股说明书发现，其2015年就已担任财务总监一职。 而长城军工2019年披露财报显示，彭成税前薪酬为31.25万元，2018税前薪酬为28.31万元，至离职前未持有公司股份。 长城军工上市前曾爆出贪腐案及重大安全事故 公开资料显示，长城军工IPO于2018年7月获证监会核准通过，并于2018年8月6日在上海证券交易所挂牌上市交易。 不过，长城军工上市之路堪称崎岖，公司2018年成功上市时，距其2014年4月首次申报已过去了4年多，距其2016年4月首发通过也过去了2年多。 据了解，长城军工创造了A股历史中耗时最长的拿批文记录。 彼时，一位业内的保荐代表人透露，过会企业中，除了按过会时间排队之外，还取决于与会里的沟通发行方案、封卷、会后事项的效率，有些陈年项目时间久了，可能遇到需要解决的会后事项或者特殊事项，解决后才能拿到批文。甚至有些后来出了的问题，不一定能够拿到批文，需要重新上会审核。 据业内人士分析，长城军工2014年首次披露一直未上会或与公司的贪腐案有关，而2016年闯关成功，迟迟未拿到发行批文或与过会后发生的重大安全事故有关。 第一股东军工集团高管频现贪腐 查阅公司招股书发现，长城军工改制上市准备始于2012年。 2012年初，"为优化长城军工股权结构，实现长城军工改制上市"，安徽军工集团将20%长城军工股权分为13%和7%两个标段，在安徽省产权交易中心挂牌交易，合计挂牌价格为2亿元。 2012年4月，通过电子竞价方式，湖南高新创投以2.52亿元，对应的价格为每一元注册资本3.364元竞得13%的股权；而国海投资以1.01亿元对应的价格为每一元注册资本2.504元竞得7%的股权。 但就在长城军工改制上市的重要节点，其控股股东安徽军工集团董事长黄小虎遭立案调查。 2014年4月21日，据中央纪委监察部网站显示，经查，黄小虎利用职务上的便利为他人谋取利益，收受贿赂，数额巨大；贪污公共财产，数额巨大；为谋取不正当利益，向国家工作人员行贿，数额巨大；与多名女性发生不正当两性关系。 据中国裁判文书网显示，黄小虎非法所得财务折合人民币为一千一百二十七万零一千元，被判处有期徒刑19年。 同年，安徽军工集团控股有限公司原董事长张友仁和长城军工副总经理朱传安也被查。 据悉，2014年7月23日，朱传安涉嫌受贿、贪污、挪用公款三项罪名被合肥市检察院移送司法机关，2015年3月27日合肥中院公开开庭审理"朱传安贪腐案"。判处其有期徒刑二十年，并处没收个人财产人民币二十万元，罚金人民币二万元。朱传安的犯罪所得，予以追缴。 2016年10月，安徽省阜阳市中级人民法院公布了张友仁受贿案，其最终被判十二年六个月，并处罚金190万元。 此外，据报道，2014年8月，公司旗下子公司安徽东风机电科技股份有限公司多名员工因涉嫌贪腐被立案调查，其中包括2名副总经理和多名高管。 两起安全事故致3人死亡，3人重伤，10人失联 公开资料显示，2006年，长城有限、军工集团与明昊商贸共同发起设立安徽东风机电科技股份有限公司，设立时注册资本为10000万元，2012年纳入长城军工旗下。 "118安全事故"就发生在这个曾涉多名工作人员贪腐的东风机电。 据报道，2016年11月8日下午5时15分许，舒城县境内的安徽东风机电科技股份公司厂房发生爆炸事故。 截至9日上午10时，从事故现场救出5名伤者，其中有2人伤势较重，送往医院后抢救无效死亡，其余3人正在接受治疗，已无生命危险。另外，还有10人失联。 在公司招股书的披露中显示，"118安全事故"是一起国防科研生产安全事故，事故的原因是对该型子弹药二级引信设计相关国军标的理解有误，导致引信安全性设计存在严重缺陷，检测时测试线缆故障，导致该型子弹药意外加电，二级引信发火直接引爆二级战斗部。 由于认知理解上的失误，导致了该安全事故涉及15人伤亡，公司仅披露了3名重伤人员的情况，对于死亡人数和失联人员并无详细披露。 事故发生后，东风机电该型子弹药生产线停产，同时，该事故造成公司经济损失3130.44万元，其中2016年固定资产损失487.66万元，存货损失1651.85万元，人员赔偿568.30万元，其他支出189.10万元；2017年事故相关其他支出233.53万元。 无独有偶，长城军工旗下另一子公司安徽红星机电科技股份有限公司于2018年2月4日发生一起起爆药爆炸事故。 据公司招股书披露显示，事故的原因是在筛药过程中，药剂因摩擦或静电发生爆炸，殉爆了传递窗内的药剂，造成传递窗两侧装甲防护门炸开。事故未对工房结构造成损坏，工房内的少量设备、存货毁损，1人死亡，经济损失约142万元。 而这暴露出公司在军品安全操作规程和工艺操作规程中所存在的问题，公司的风险防范能力和安全意识存在疏漏。 该事故结案要求对军工集团领导班子通报批评并向安徽省国防科工办作出书面检查，对相关责任人员给予相应的处分和处罚，但据长城军工称，公司和红星机电均未受到任何处罚。 长城军工两股东计划几近清仓减持 2月28日，长城军工公告，股东国海投资因自身资金需求，自本公告披露之日起15个交易日后的6个月内，通过集中竞价或大宗交易等法律法规允许的方式减持股份总数不超过3947.21万股，即不超过长城军工总股本的5.45%。 4月1日，长城军工公告，持有公司7.22%股份的股东湖南高新创投因自身资金需求，拟减持公司股份，减持股份总数不超过3613.90万股，即不超过公司总股本的4.99%。 而湖南高新创投距前一次减持完毕也才过去不到一个月。 3月23日，长城军工公告，在减持计划实施期间内，湖南高新创投通过集中竞价方式减持公司股份合计1448.45万股，占公司股份总数的2%；通过大宗交易方式减持公司股份合计815万股，占公司股份总数的1.1253%。 乒乓一言
，作者：任正非、咔嚓 5月22日，华为对外公开了5月9日任正非与财经团队座谈会上的讲话。而就在十一天前，即4月28日，任正非针对代表处CFO定位召开协过调会。在短短的时间内就针对财务管理做了两次讲话，可见任正非对财务体系所寄予的希望。 两个讲话有一个共同点，就是对财务人员提出要求，要懂业务，要一专多知，一专多能。要从会计员，到业务伙伴，到价值整合者，帮助华为平衡好扩张和风险之间的关系。 华为全球的财务人员已超过8000人，覆盖14个地区部财经组织，7个账务共享中心和若干COE能力中心，为170多个国家的110多个代表处提供财经服务。 蓝血研究认为，财经的作用就是，两脚油门，一脚刹车。但关键是要懂得什么时候轰油门，什么时候踩刹车，如果搞反了，或者为了避免风险一味踩刹车，对企业来说就是灾难。 所以，财务人员必须经过一线“滚一身泥巴”的过程才能明白业务的本质，才能明白采购、交付、供应、法务、公共关系等的内涵和关系，才能找到概算、预算、核算、决算之间的密码。 不然，财务就会成为业务的绑架者，把业务逼上梁山！ 附任正非讲话全文： 任正非与财经团队座谈会上的讲话 2020年5月9日 财经在现阶段不改革结构，不改革流程，配合和适应市场与研发的改革为主要目标任务。若果大家都同时积极地改，作战队伍会找不到北，反而速度会更慢。但财务可以开展岗位练兵，补充对本岗位所服务的业务你还不懂的业务知识，争取成为一个理解作战的业务部门的人。 重视PFC人员的成长关怀，PFC有一部分人将走向精算师，像合同场景师一样可以有精算师、中级精算师、高级精算师的职位；另一部分人可以逐步走向各级管理岗位，如：大项目CFO、小项目CEO、作战CFO、坂田机关一些重要岗位的助手。这些人每年有20%以上的人被选拔走向螺旋循环，这样一些名校生在基层锻炼时间就大约两、三年，就开始螺旋上升，优秀者逐步就是我们各级岗位的接班人。整个体系的血就活起来了，为将来扩张作好了队伍准备。 一、财经人员首先要精通财务，同时也要懂业务，一专多知。 第一，什么是“财务”？一部分是“财”，一部分是“务”，“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。如果财务不懂业务，那只是算账的，叫会计员，不叫财务。PFC去一线，就是为了在最年青、最空白、最有朝气的时期去熟悉业务与财务的混合管理，向孟加拉国代表处的交付与财经学习。 作战CFO的职责是什么，如何叫作战CEO的助手？梳理出它的标准，严格执行考核与考试。平台CFO熟悉交付了吗？熟悉合同管理了吗？采购流程对你有什么体会和进步，你有单挑一个重要项目的采购能力吗？……不够的要去补课，补得不够的先让出位置，让合适的人先上，补好课你再回来，选熟悉本业务、让又知晓相关业务的人先顶替你的岗位，你锻炼好后，再重新安排岗位。这是一种良性循环，五年后若果我们抗住了美国的打压还没有死，你们就作为一支铁的支援保障队伍，走进了前进的队列。你们不是去搬砖挖沟，所以不要喊“吃大苦、耐大劳”这样的空口号。 当然，财经是经验科学，经验科学是容易规范化的。规范化的业务，要走标准化、电子化的道路，简化作业方式。技术业务是跳跃的，每三个月刷新很快，不在现场，不会理解的。不要因为我强调PFC要学业务，你们就只去学业务，荒疏了本专业能力。没有本专业的精，就没有开门的钥匙。 财经人员的主业首先是做好财务，如果你的主业考了90分，我不认为你特别优秀，但是副业考了10分，我认为你就是满分。你们可以买一些业务口的中专教材学习，教材虽然简单，但概要讲得很清楚，容易学明白。技术专家、市场与服务的业务人员进入财务体系，也要把财务作为最主要的方向，精通财务，其他技能只是“助推器”。 第二，我认为，PFC有两种角色：一种是踏踏实实地做精、做深，一辈子做“精算师”；另一种是经过一线实践，每年按20%-30%的比例螺旋式上升，经过多次循环就可能有机会成长为各级机关的专家。将来你们也可以从GTS抽调一些愿意长期做精算师的人，有些人很聪明，很快就能掌握财务知识，而且运作自如，他们也可以跟着名校毕业的学生螺旋式上升。 战略预备队是建了一个“通天梯”，财经人员都去爬这个梯子，每一个台阶都有相关业务知识与专业知识，一点点向上爬。财经要将PFC的发展管起来，PFC岗位可以进一步安排到供应链、采购、华为机器……体系工作，也进行多螺旋成长。我们一定要把优秀的PFC逐步补充到有关位置上来，有提升的机会窗，才会让更多的人愿意去做PFC。 二、财经干部要通过实践熟悉业务，既可以更好服务与支持业务，也更加敢于在灵活机动中坚持原则。 公司对财经人员的要求第一是责任，第二是责任，第三还是责任，要敢于坚持原则，并善于坚持原则，为业务提供及时、准确、优质的服务，这个要求没有变。这个要求的基础是本业务要精，你服务的业务要懂。这样才能灵活机动地坚持原则，这也是最大的责任与管理。要在灵活机动中体现能力，僵化死板不等于原则。如果财经人员也熟悉交付和采购，关键时刻就敢灵活。 改革代表处的CFO，如果他的成长史基本上只是一个会计史，怎么能代表平台协调呢？协调有科学性，一定要懂相关业务才能去协调，如果平台协调得不好，改革可能就要被推翻。首先懂作战，能担负作战CFO，除此之外，要熟悉COO的职责。平台CFO要去协调工程采购、交付、供应、法务、公共关系等，以及忠实地履行中央集权。实践是最重要的学习，如果没有实践基础，不知道怎么装机，工程分包也不会，定额也不知道怎么去做，怎么协调？ 所以，第一，要懂协调的几个模块，比如交付、采购、法律、合规……，一年周末有104天，你可以抽30-40天去装机，参加分包、采购……实习，不断学习和实践。第二，还要对中央集权负起责任，平台CFO要做“万金油”，没有让你处处当专家，但样样你都得清楚。 产品线财经在管理上和PFC、作战CFO是同样的要求，只是规模和工作涵盖的范围不一样。我们把代表处作为样板先改革，成功后会鼓舞大家改革。 所以，财务选拔干部是以主业为中心，其他业务也要知晓。干部成长，我们要设路标，我们要看你的履历表，看你每阶段的成绩，如果你没有这个路标，抓紧时间去补就行。有些岗位没有这段路标，不选拔。我们不追求干部的完美，现阶段就在“矮子”里选“将军”，发现几个优秀人员，就选出来给予责任，上战场去冲锋。 三、针对中央集权专业类员工，要完善差异化的待遇体系，将各种津贴明细化。 中央集权组织中有一部分人长期在同一岗位上工作，一辈子做职员，需要他们长期“守碉堡”，老兵和新兵的待遇是不一样的。不要随便喊“年轻化”、“优秀化”的口号，什么是年轻，怎样叫优秀？判断标准不清晰，用得合适就是优秀。针对中央集权的专业类员工要制定差异化的待遇体系，鼓励一批员工长期稳定地做好职员，职员也有初级、中级、高级，只是职级的内涵与作战队伍不一样。 财经体系和人才堤坝变革工作组合作，把专业类员工的待遇体系完善化，把各种津贴明细化，比如岗位津贴和岗位重要性相关，还有质量津贴、工龄津贴、效益津贴……等。梳理出一个方案，短期先按这个制度试行，当全公司改革完成后，再优化。中央集权体系人员的工资、奖金等待遇由中央来发，费用由集团转移承担。服务质量可以通过代表处产粮的效益奖体现，和当地效益进行一定的关联。 四、在业务变革过程中，平台必须保持稳定，财经的组织结构和流程结构改革放缓，可以先进行个体作战能力提升的变革。 这两、三年研发和市场的改革势头很猛，比如：CNBG的改革是自下而上；EBG的改革是从上往下走，把机关变小；研发的改革是聚焦在前沿作战。在业务变革时，如果没有一个稳定的基础平台，就全乱了，所以财经、供应链、华为机器……这些平台部门先不改革，财经是服务业务的需求。 财经的组织和流程不改革，但干部要先进行个人“健身型”改革，干部如何改革？应知应会一定要考，财经要组建一个专门的小班子负责组织考试。PFC、作战CFO、平台CFO、机关专家都有各自不同的考核方法，根据任职资格标准来制定各岗位需要具有什么能力，培训考试和现场作业要一致化。考试题目全公开，采用托福电子考试的方式，允许多次模拟考试，以最后一次来算作成绩；考试通过后给予面试机会，面考是对你的考试过程做一个结论，面考也通过，说明你真的掌握理解了。将考试作为财经这段时间的改革重心，这样来提高个体作战能力。 另外，希望加强人工智能在财经的应用，从供应链到交付全打通，可以从GTS人工智能团队挑一些人员来。比如，最近公司引进霍普金斯大学的疫情统计表非常好，可以在GTS和财务使用，这样业务自己放数据，后方直接萃取。又如，数据仓库和VR等技术可以引进到PFC的作业系统，提升作业能力。
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