外滩大会“云锋面对面”专场论坛25日召开，云锋基金联合创始人、主席虞锋与蚂蚁集团CEO胡晓明发表主题演讲。虞锋表示，创新技术让金融服务更有温度，云锋基金期待与蚂蚁集团共同推动金融科技行业的向前发展。 演讲中，虞锋和胡晓明多次强调金融的普惠和温度，这是云锋基金和蚂蚁集团在金融科技领域的共同目标。 虞锋表示，金融领域的创新真正能够解决人们的硬需求，云锋基金在其中看到了科技赋能金融所能带来的普惠价值。 “作为投资机构，我们看到金融服务市场的需求越来越大，科技与金融结合解决了B端和C端共计百万亿交易额的安全、流动和效率，也让金融服务真正触达到每个人的个人生活，推动金融服务更加普惠。”虞锋在致辞时说。 在现场，胡晓明分享了蚂蚁集团技术创新的3个目标——智能、可信和安全。首先，金融科技的未来一定会更加智能，以大数据，人工智能，区块链等推动供应链、支付和理财业务的发展；第二，可信是金融科技未来非常重要的技术目标，确保数据在可信环境内充分流动；第三，安全，保证每笔交易的安全是金融科技的立身根本。 胡晓明认为，未来这三个领域的创业大有可为。“我们希望有更多的行业创新者跟蚂蚁在一起，也希望云锋基金能够帮助这些创新企业。” 虞锋表示：“我们期待蚂蚁集团在技术层面的思考和云锋基金所投企业有更多结合，共同推动金融科技行业的向前发展。” 在“云锋面对面”现场，云徙科技、多保鱼、迅策科技、数澜科技等10家来自SaaS、大数据、人工智能等金融科技领域创业企业，与云锋基金和蚂蚁金服投资团队深度交流了科技金融领域的投资和企业能力发展之路。 云锋基金长期看好金融科技领域的发展，坚信科技将为金融领域带来创新和活力。成立10年来，云锋基金致力于以企业家精神做投资，深耕科技、大消费和医疗健康三大领域。云锋基金近年来在擅长的领域持续重仓头部企业，代表投资项目包括蚂蚁集团、阿里健康、澜起科技、宁德时代、药明康德、颐海国际、VIPKID、爱康国宾、网易云音乐等知名企业。
蚂蚁集团，正在跑出猎豹速度。9月18日，上交所同意蚂蚁集团发行上市（过会）。而这一天距离蚂蚁递交上市申请，仅过去25天。蚂蚁集团冲刺科创板IPO的速度可谓飞快。随着顺利过会，蚂蚁集团将继续推进上市的流程：公布正式的招股说明书、开放网上申购（打新）、公布中签结果以及公告战略配售者名单、正式在上交所举行敲钟仪式，开始上市交易。IPO界的博尔特从递交上市申请，到上交所同意首次发行上市，蚂蚁集团只用了25天。据悉，被称为A股IPO最快速度的工业富联，也用时一个多月才成功过会。而在此期间，蚂蚁集团还发布了招股书和接受上交所多次问询。这样的过会速度，已经跑赢大部分上市公司。在8月25日递交的招股书中，蚂蚁集团披露：2019年度实现营业收入1206亿元；支付宝年活跃用户超10亿，活跃商家逾8000万；数字金融服务占总营收超六成。近三年（2017—2019），蚂蚁集团研发费用分别为47.89亿元、69.03亿元、106.05亿元，占当期营业收入的比例皆为8%左右。9月7日，蚂蚁集团回复了科创板上市首轮问询。9月9日，蚂蚁集团回复完上交所第二轮问询。9月18日，上交所同意蚂蚁集团发行上市。上交所审核通过后，根据相关上市流程，下一步将报送证监会注册。证监会同意后，蚂蚁集团将公布正式的招股说明书，然后开放网上申购（打新）。有消息人士称，过会后，蚂蚁集团有望在10月登陆A股。上交所两轮问询，蚂蚁集团顺利闯关在此次上会中，上市委共向蚂蚁集团提出了三大主要问题，其中上市委对蚂蚁集团和阿里巴巴之间的关系进行了询问。（1）说明与阿里巴巴集团、网商银行等重要关联方之间经常性关联交易的商业合理性及未来前景；（2）分析未将杭州阿里巴巴认定为共同控股股东的依据和理由是否充分；（3）说明就发行人与阿里巴巴集团、网商银行等重要关联方之间的经常性关联交易是否已制定合理合法的控制制度，该等制度安排如何有效地保护中小投资者权益。蚂蚁集团在首轮回复中表示，蚂蚁集团的实际控制人为马云，蚂蚁集团和阿里巴巴集团非受同一实际控制人控制。马云通过杭州云铂控制杭州君瀚及杭州君澳持有的蚂蚁集团50.5177%的股份。阿里巴巴集团及其控制的企业不存在对发行人构成重大不利影响的同业竞争。在招股书中，蚂蚁集团也表示蚂蚁集团不得从事阿里巴巴集团不时从事的业务或其合理延伸，阿里巴巴集团也不得从事蚂蚁集团业务范围内的业务活动。其次，上市委也关注了蚂蚁与腾讯（微信支付）之间的关系。（1）说明发行人的主要业务与微信相似业务的差异；（2）结合货币收付服务的未来发展趋势，分析发行人的数字支付与商家服务、数字金融科技平台等主营业务是否受到大型竞争对手的进入或货币表现形态及收付运行机制变革的重大不利影响。请保荐代表人发表明确意见。此前两轮问询中，上市委均提及该问题。蚂蚁集团表示，在数字支付与商家服务领域，在全球范围内提供支付服务的企业较多，国内市场由腾讯运营的微信支付也提供类似的数字支付服务，但这些企业提供的支付服务和公司数字支付与商家服务业务存在一定差异，并不具有可比性。在招股书中，蚂蚁集团也表示其定位非常明确，是一家科技公司，致力于全球现代服务业的创新和数字化升级。蚂蚁认为蚂蚁与阿里巴巴集团业务定位存在差异，并不存在实质性竞争，但同时，蚂蚁认为双方未来都可能进入现有业务范围之外新的业务领域，从而在这些新的业务领域产生竞争。第三个问题，上市委关注的是公司上市募集资金后的投入方向。（1）说明由发行人股东大会决定募集资金投资方向并授权董事会及其授权人士决定具体募投项目的商业合理性；（2）分析说明“助力数字经济升级”、“加强全球合作并助力全球可持续发展”、“进一步支持创新、科技的投入”等三大募集资金投资方向是否界限清晰、目标明确，与发行人现有各类业务存在内在关联，与包括阿里巴巴集团在内的重要关联方不存在明显利益冲突;（3）发行人是否已经建立相应的制度安排以确保该等特殊情形所决定的募集资金投资活动符合相关法律法规的规定。在此前，蚂蚁集团在招股书中也明确表示，其中募集资金的40%将用于进一步支持创新、科技的投入，30%将助力数字经济升级，20%将用于补充流动资金，剩余10%将加强公司全球合作并助力全球可持续发展。参考链接：http://www.elecfans.com/iot/691639.html雷锋网雷锋网雷锋网
十年后，「区块链」会像移动支付一样改变我们的生活吗？2004年，第三方支付平台——支付宝（蚂蚁集团的“前身”）正式成立，十年后的2014年，它成为全球最大的移动支付厂商，以至于每一个国民都知悉它的名字。从成立，再到让每一个人都能平等的使用，支付宝只用了10年。在大都市、在偏远的山村，无论你是住在100层高楼的富翁，还是睡在天桥底下的乞丐，他们都会使用支付宝。但是科技的时代瞬息万变，“一招鲜吃遍天”的日子早已一去不复返，科技巨头也随时面临着被新的挑战者取代的风险。要么被人革命，要么自己革新，科技公司从来就没有第三条路可走。蚂蚁选择了后者，在成为「全球最大的移动支付厂商」的第二年，支付宝开始进军区块链。许多地方变了，比如更多的人称这家公司为“蚂蚁集团”，而不是“支付宝”，也有一些地方没变，比如用技术改变世界的“野心”，比如不断推出新的区块链技术或产品发布会。Trusple：解决「跨境交易」信任问题2020年9月25日的外滩大会上，蚂蚁集团的一大战略级产品——Trusple平台正式发布。宣布这一消息的，是蚂蚁集团区块链负责人蒋国飞。蒋国飞向雷锋网介绍到：“Trusple是Trust和Simple这两个英文单词的合称，蚂蚁集团希望让信任更加简单，而区块链可以用技术的方式减少人与人之间的信任成本，让天下没有难做的生意。”在传统的国际贸易中，中小企业时常因为不能证明自己的信用和价值，不被交易伙伴信任而出现故意拖延货款的情况。浙江义乌的袁女士是一个做水晶饰品生意的“女老板”，她的公司要将主打的水晶饰品销往墨西哥，但跨境交易需要很长时间，往往一周之后才能拿到货款，这对于中小企业来说，是一个很大的负担。这是所有做国际贸易的中小企业都不得不接受的“现实”，袁女士也无可奈何。但她因为做生意的原因，一直在用蚂蚁集团的贷款产品，且保持着良好的信用，蚂蚁集团的工作人员找到她，希望和她可以试一试新的平台和产品。而这次见面，也让她成为了 Trusple 平台首笔交易的商家，今年9月，她通过Trusple平台，和往常一样把水晶饰品销往墨西哥，但这一次只用了一天时间便收到了货款。“有了它，明年生意至少能实现30%的增长”，袁女士说。Trusple的出现，建立起更可信、高效的数字化国家贸易网络，让中小企业在全球放心做生意。“与支付宝当年推出担保交易的初衷一样，Trusple也是为了解决交易信任问题，所不同的是，由于区块链技术在解决复杂流程信任中的突出特性，Trusple更好地契合了解决国际贸易信任的需求。”蒋国飞表示。落地场景50+，蚂蚁链的“量变”跨境支付，只是蚂蚁链的应用场景之一。据蒋国飞介绍，目前蚂蚁链已经在医疗、司法、金融、物流等场景的落地取得了较大的进展。在上海外滩大会上，蒋国飞特别提到「蚂蚁链」解决了以上海为中心的长江三角洲「跨城坐地铁的效率问题」。跨城出行的最大难点在于：异地票务结算，而现在将相关票务资讯等纪录于区块链上，让每个城市地铁公司都能直接从链上获取对应乘车的区段、价格，成功进行实时结算。区块链技术记载了所有的跨城交易且不可篡改，因此每个城市地铁公司都能从链上获取对应乘车的区段、价格，实现自动秒级结算。如今，包括上海、宁波、杭州、南京等12个城市的居民去其他城市时，只需打开自己所在城市的地铁APP，就能在其他城市扫码坐车。目前蚂蚁链已经在长三角地区开始发挥效用，蒋国飞在上海的外滩大会上笑着和与会嘉宾说到：“既然大家都来到了上海，可以在长三角地区的地铁里体验一下（蚂蚁链）。”目前，「蚂蚁链」已经形成了50个跟实体场景结合的解决方案。从2015年至今，每年都会将区块链落地在新的重要场景中，不断的建立一个又一个“局域网”，希望终有一天能像互联网那样把区块链的“局域网”打通，从量变形成质变。2015年，蚂蚁投入研发区块链。2016年，蚂蚁集团落地第一个「公益项目」，将区块链应用于公益场景，与中华社会救助基金会合作，在支付宝爱心捐赠平台上线区块链公益筹款项目“听障儿童重获新声”，让每一笔善款可被全程追踪。2017年，蚂蚁集团上线天猫境外商品的「跨境溯源」服务，支付宝用户扫一扫溯源码可以清晰地看待这个奶制品从生产商到整个物流，包括质检、海外仓到国内仓库，包括生产日期、流转日期的全链路的端到端的商品流通的记录。2018年，蚂蚁集团在香港和菲律宾上线全球首个区块链「跨境汇款」；在浙江上线全国首个区块链「医疗电子票据」；和上海华山医院推出全国首个区块链「电子处方」；和海南省政府携手落地全国首个区块链「公积金存证」。2019年天猫双11，蚂蚁集团成功将4亿海淘商品实现「原产地溯源」；推出「图片原创保护」“鹊凿”。“罗马并非一日建成的，虽然「蚂蚁链」已经拥有50+的落地场景，但是仍远远未能达到质变的效果。”蒋国飞说到。而在前一天的大会现场，蚂蚁集团CEO胡晓明也表示了同样的认知：“我认为阿里云完成了从0到1，所以阿里云宣布了2.0的阿里云计划，开始从1到100的部署。而蚂蚁的区块链正在从0走向1，如果非要说一个具体数字，我认为是0.3左右。”蚂蚁的下一个十年“如果马上能赚钱，这不是我们做的事情，是其他人做的事情，那不是我们，我们是10年的规划。”胡晓明说。从支付宝成立，到支付宝成为成为全球最大的移动支付厂商，用了十年。然而，蚂蚁的下一个十年会有什么样的产品诞生？蒋国飞对此也有着自己的思考，他说：“目前，我们的想法和认识都是传统的，一开始互联网的发展，只是为了解决大家通信的问题，不会想到未来互联网上会有电商、会有社交等新的产业诞生，区块链也是这样，我们只能一步一步的积累，不断的落地一个又一个场景，做一些实实在在给客户创造价值的事情。”而之所以「蚂蚁链」不叫「蚂蚁区块链」，其中背后有更深层次的意义，蒋国飞表示：“在蚂蚁链中，不仅仅有区块链，还有人工智能、IOT等，蚂蚁更希望、也一直追求的是将科技的力量融合起来，形成更大的合力。”上个月，蚂蚁集团首次披露了其招股书，招股书显示，2019年度蚂蚁实现「营业收入」1206.18亿元，其中超六成营收来自于数字金融等科技服务。近三年（2017—2019），蚂蚁集团「研发费用」分别为47.89亿元、69.03亿元、106.05亿元，占当期营业收入的比例皆为8%左右。截至2020年6月30日，蚂蚁集团总共16660名员工，其中64%都是技术人员。不管是在营收、科研投入，还是科技人才的培养上，蚂蚁集团已经渐渐在脱下“金融”的外套，开启“科技’的新征程。而「蚂蚁链」，无疑是「蚂蚁集团」创新科技中十分重要的一环。（雷锋网、雷锋网）
“未来的金融中心，一定是科技中心。”2020年9月25日上海外滩大会上，蚂蚁集团CEO胡晓明向雷锋网说到。17世纪到18世纪，伦敦凭借着航海和贸易的优势成为了最早的国际金融中心；19世纪，华尔街因为资本的力量成为了全球新的金融中心。胡晓明认为，在21世纪，下一个全球金融中心一定是因为科技的力量而成为全球金融中心。而具备有哪些技术才能支撑这样一个国际金融中心？对此，胡晓明说：“数字时代的新金融体系，核心靠的是智能，靠的是云计算，靠的是数据库，靠的是区块链。”在外滩大会的演讲中，胡晓明多次强调要在区块链、物联网、人工智能、安全风控等领域继续加大投入，为长期战略来打好技术的底盘。会后，胡晓明在接受雷锋网等媒体采访时，分享了自己对于区块链、人工智能等技术对于金融的价值，谈到了自己对于金融科技的理解以及蚂蚁集团为什么在上海举办「外滩大会」这样高规格的会议等内容。坚持BASIC技术底盘2020年8月25日，蚂蚁集团递交招股书，向科创板IPO发起冲刺。而蚂蚁之所以选择科创板，也是看上了科创板对其上市公司的“科技属性”有着更高的要求。科技，是蚂蚁集团未来重点投入的三大领域之一。胡晓明在采访中提到，“我们在未来会投入三块领域，科技、全球化以及商家服务，尽管目前这些业务的占比在我们这里很少，但阿里巴巴也好，蚂蚁集团也好，我们坚持一条，对未来投资。”在科技领域，「BASIC技术战略」是最能体现「蚂蚁集团」对未来的投资。BASIC分别是五个单词的首字母，区块链、人工智能、安全科技、物联网（IoT）、云计算。蚂蚁集团CTO倪行军在这次采访中表示：BASIC科技底座，是金融科技非常重要的基石，也是我们在金融领域要获得持续创新的核心基础能力。「蚂蚁集团」会紧密围绕着这几大领域做持续的投入，为上层业务创新带来源源不断的动力增长点。BASIC既是蚂蚁集团重点关注的一个个技术，同样也是一个有机的整体，技术与技术之间有错综复杂的关系，需要调整和融合。蚂蚁集团数字金融事业群总裁黄浩将蚂蚁集团的科技整体战略比喻成一辆赛车，赛车中的导航系统、发动机、制动系统等代表了蚂蚁集团拥有的一个个技术。只有将各个技术体系融合成一体，才能让整个蚂蚁集团快速高效地“行驶”。首先赛车需要一套导航系统，这套导航系统在蚂蚁集团叫商业智能决策系统，用这套技术可以精准地发现用户的需求。第二，这辆赛车里的油、能源，可以看作蚂蚁集团的数据或者用户。而让这些数据变得有价值，就需要精准地推送适合用户的产品，这就是数据智能。第三个是车的底盘和发动机，BASIC中的云计算和区块链，可以看成车的底盘和发动机。最后还有一个非常重要的是车的制动系统，包括ABS防抱死系统等等，在蚂蚁集团它叫智能风控。黄浩在此次采访中表示：“好的发动机、好的能源、好的车的底盘、好的风控，这几个东西加在一起，我们可以把车开到想去的任何地方。”蚂蚁链的“量变”在BASIC技术战略中，区块链又是最重要的技术之一。蚂蚁集团CEO胡晓明认为：“很少有公司会像蚂蚁集团一样，这么重视区块链。”从技术角度来看，以BASIC为主的技术战略布局中，蚂蚁集团拥有26项自研核心技术，其中区块链8项，占比超三分之一。截至2020年7月31日，蚂蚁集团在全球范围内获得583项区块链专利证书；已经通过专利审查、尚待取得专利证书的区块链专利申请合计303项；其他正在受理中的区块链专利申请合计5317项。从应用解决方案角度，蚂蚁集团的区块链已经形成了50个跟实体场景结合的解决方案，包括供应链金融、跨境支付、版权保护、物流、数字政府等。蚂蚁集团大力布局和投入到区块链的研发和应用上，但目前其区块链项目并未真正盈利。据蚂蚁集团招股书显示，区块链等创新业务在营收中占比不足1%。从2015年至今，蚂蚁一直在加码对区块链的投入，但盈利的时间总是遥遥无期，蚂蚁集团内部是否有一个三年或者五年盈利多少的KPI？面对雷锋网的这一提问，「蚂蚁集团」表现出了足够的淡然和耐心。“如果（区块链）马上能赚钱，这不是我们做的事情，是其他人做的事情，我们是10年的规划......虽然区块链一直没有盈利，但我们仍会乐此不疲地投入。”胡晓明说。而且区块链的应用场景在数量上虽然越来越多，但离真正的质变还有很大一段距离。胡晓明表示，阿里云刚完成从0到1，开始从1到100的部署。但是蚂蚁的区块链仅仅到0.3、0.4，还没有到1。所以为此我们不断地投入底层技术，专注于解决方案，而不是把盈利作为区块链的核心目标。科技应该有更多温度如果未来的金融中心，一定是科技中心，那么这样的一个科技中心是什么模样呢？一堆冷冰冰的算法，还是一个个面无表情的机器人？都不是。胡晓明认为：“科技可以有更多的温度，可以将消费者和商家更好地连接起来。而不只是冷冰冰的让金融做得更大，让规模做得更大，让利润做得更大。”为此，胡晓明还分享了两个技术背后的故事。疫情期间，阿里巴巴和蚂蚁集团做了健康码、消费券等，但最让他们团队感动的并不是这些，而是在技术的基础上做了一款更有温度的产品。当消费者去小商店买矿泉水、买水果的时候，可以给小商家打赏。如果水果是20元钱，消费者可以选择再加一毛钱，留下他们对商家的认同。在支付宝平台上，已经有数百万的消费者给店主们留言，并感谢。而商家回馈消费者的是，把营业时间从3小时拉到6小时，再从6小时拉到8小时。胡晓明认为，这就是科技带来的烟火气。第二个是「宠物的鼻纹识别」，胡晓明认为很多家庭由于宠物的丢失很苦恼。而这些我们生活中遇到的痛点问题，可以通过技术来解决。蚂蚁集团通过对动物鼻纹的识别，给每个动物建立一个档案，因为有IoT，可以挂在动物的脖子上，戴在脚踝上。一来，可以更大程度上防止宠物丢失，让每一个宠物有自己的身份。二来，宠物生病会花费很多钱，人们可以给自己的宠物买非常小额的保险，保护消费者的财产。胡晓明说：“我们16年唯一追求的东西就是科技创新。”而在这其中不仅有底层技术上的创新，也包括了在技术之上产品和服务上的创新。这同样也是此次蚂蚁集团「外滩大会」与阿里云「云栖大会」不同的地方，“云栖大会传递的是纯粹科技领域的声音，我们希望让技术更加赋能于创新，所以在阿里云的云栖大会上，我们谈的是底层的云计算，我们谈的是底层的网络，我们谈的是硬件创新、软件创新。但在上海，我们看到了消费者的改变，看到了制造业的改变，也看到了城市管理的改变。”胡晓明说。
9月25日，Trusple正式发布。“Trusple平台用区块链技术重启了19年前我们内部一个保密项目，解决了国际贸易中买卖家之间的信任难题。”蚂蚁集团副总裁、智能科技事业群总裁蒋国飞表示。 要了解Trusple，首先要从小微商家跨境贸易中的痛点谈起。在浙江义乌经营外贸生意的袁晶是蚂蚁链智能跨境贸易平台Trusple上第一个吃螃蟹的商家。袁晶创业的公司主要经营玻璃制品、服装辅料、饰品配件等。经营外贸生意多年的她深知，国际贸易并不是一个简单的流程，工厂生产的产品基本是客户首付30%，提单后再付40%，剩余的30%完全靠着信用额度给到客户，客户约定会在1至2个月内把钱打过来。如果客户的商品没有卖好或者其他不可控的原因，袁晶就面临着无法收回全部货款的风险。 “一个年订单额100万美元左右的老客户，信用一直很好，希望在账期方面能有更大的弹性，我虽然理解，但心里还是很慌的，尤其是在疫情期间。”袁晶坦言，由于产品本身利润低，一旦出现违约风险，这几年就白干了，她不愿意让老顾客失望，也无力承担更大的风险。 正在这时，Trusple的到来给她打开一扇窗。在Trusple平台，当买家和卖家产生一笔贸易订单后自动上链并开始流转，银行会基于订单约定的付款条件自动进行支付，避免了传统模式下卖家需督促买家去线下操作转账，同时也能防止屡有发生的恶意拖延付款时间现象。而买家也可以基于上链的真实订单获得账期等金融服务，大大提升了资金利用率和采购效率。 而对买卖双方来说，在Trusple上的每一次成功交易都是一次“链上信用”的沉淀。当企业产生融资需求时，金融机构可以向Trusple平台提出验证请求，来确定企业的贸易真实性。 就在外滩大会开幕前几天，袁晶通过Trusple将一单水晶玻璃制品发往墨西哥，次日就收到货款，这在以前，仅交易的时间就往往需要一周。“Trusple是‘Trust make simple’的简称，取义于信任让生意更简单，我们希望让做贸易的人专心做贸易，把背后其他复杂的问题留给我们。”蒋国飞坦言。 这不是蚂蚁对于“信任”的第一次尝试，早在19年前，面对外贸交易中买卖双方互相不信任的问题，阿里巴巴B2B公司曾尝试用类似中间担保的模式解决。但由于企业和企业之间的交易比个人之间要复杂很多，付款方式和物流方式均有很大差异，这种方式最初无疾而终。直到2003年，这个模式用在了交易流程相对简单的C2C业务淘宝中，这也是支付宝诞生的原点，并推动整个电子商务行业的蓬勃发展。 如今，随着数字化的演进和区块链技术的发展，国际贸易复杂流程中的“信任”问题有了新的解法。“Trusple更多是B2B的，比支付宝时代个人之间的汇款应用要难的多。”蒋国飞坦言，而正因为基于多年的技术积累和生态培育，才得以让19年前夭折的“保密项目”再度重启。 Trusple正式亮相之前，蚂蚁链平台已经在超过50个区块链商业化应用和用户场景得以落地，包括商品溯源、司法、版权、公益、供应链金融、资产证券化、电子票据等，日均上链量超过1亿次，战略合作伙伴包括中国远洋海运、招商局港口、英特尔中国等等。25日上午，蚂蚁集团还与上港集团签署战略合作协议，共同打造基于区块链的港航生态圈。 Trusple的发布传递一个重要信号——蚂蚁链的应用开始结点成线、连线成网，开始触及流程更复杂、场景更多元的业态，比如跨境贸易。 “我们从不怀疑，中小企业将成为未来跨境贸易的主力军，因此客户流量不会成为Trusple的障碍，关键是产品能否真正解决小微企业商贸活动中的痛点。”蒋国飞坦言，“这不是一个零和游戏，信任本身是有价值的，用科技打通信任的壁垒，就是蚂蚁链价值的体现。至于Trusple本身赚不赚钱，我们并不担心，想想今天的支付宝就清楚了。” “有了Trusple，明年生意至少能实现30%的增长。”袁晶已经尝到了甜头，而技术带来的普惠金融服务也吸引了越来越多的银行机构。在外滩大会现场，法国巴黎银行、花旗银行、星展银行、德意志银行、渣打银行成为Trusple首批五家合作伙伴。而基于Trusple 的真实贸易数据，金融机构降低了风险，未来也可以提供更多元的金融服务。 马云曾说过：“蚂蚁链的名字是我起的，大家要热爱这个名字，养育它，这个决定的重要性不亚于我们2004年决定成立支付宝。”据蚂蚁集团招股书披露，蚂蚁链业务已经商业化并产生收入。蒋国飞强调：“蚂蚁集团对区块链有信仰，不要高估、也不要小看我们。”
敢于穿着西装、运动鞋出席“金融峰会”，或许本身也是蚂蚁“科技范儿”的一种体现——9月24日首届“外滩大会”开幕，蚂蚁集团CEO胡晓明就这样，携一众高管出现在了记者面前。“对我们来说，蚂蚁身上最大的标签就是对金融的敬畏和对科技的认同。”在回答记者提问时，胡晓明这样强调。 如今，蚂蚁集团的科创板上市已提交注册，募资额的40%将投向创新及技术研发。投什么、怎么投，不仅是监管屡次问询的焦点，也是投资人最关心的话题。“面向未来，蚂蚁的技术战略不是百米冲刺，而是持续的马拉松长跑。”胡晓明表示，上市后，蚂蚁将在区块链、物联网、人工智能、安全风控等领域继续加大投入，为长期战略打好技术底盘。 不做存量的转移 做增量的创新 “我们都有着装要求，CEO可以搞特殊。”蚂蚁集团数字金融事业群总裁黄浩这样“打趣”着唯一没穿正装皮鞋“出镜”的胡晓明。事实上，在2005年加入阿里巴巴集团之前，胡晓明就是金融人，曾在中国建设银行和中国光大银行等金融机构任职。 加入阿里后，胡晓明参与和带领了支付宝和蚂蚁的众多业务起步发展，并亲手开创了阿里小贷，即网商银行的前身。此后，他调任阿里云总裁，又在2018年11月阿里组织架构调整中回归蚂蚁。 作为在阿里系“科技”+“金融”两大板块连续创业的合伙人，胡晓明曾表态：“希望把云计算和对科技的认知带回来，进一步驱动蚂蚁成为一家以技术为主的金融科技公司。”如今，正值他重回蚂蚁的第二个年头，他心中的蚂蚁有了哪些变化？ 胡晓明在回应记者提问时坦言：“蚂蚁今天所做的东西，不是对存量的转移，而是对增量的创新。我们通过技术，让金融的效率得到很大的提升；通过人工智能、区块链等创新应用，让原本服务不到的客户群体得到服务。” 要科技范 也要烟火气 以BASIC（包含区块链Blockchain、人工智能AI、安全Security、物联网IoT和云计算Cloud Computing）为根基，蚂蚁的科技范儿越来越浓。除了自身业务场景与高科技的应用和协同外，科技的创新也体现在公司对于“普惠金融”理念的贯彻之中。 在和中国工程院院士王坚的圆桌对话环节，胡晓明与王坚回顾了一段10年前的老视频。当时，胡晓明带队找马云等人商量，准备筹建阿里金融，一开口就把大家震住了，“我们要用互联网技术去解决小微企业贷款难的世界难题。” 有人没憋住笑，也有人当场叫好，其中就包括马云和王坚。马云鼓励胡晓明去做真正的微贷款，把贷一二十万元的款给小微企业当作自己“疯了一样的使命和梦想”。王坚给他打气，希望他能用技术驱动的原理为小微企业打造一架直升机。看到这段视频，当时携手商量创业计划的两个老朋友禁不住感慨：“这个梦想我们十几年一直没有改变。” 如今，这架“直升机”的“飞行报告”离真正的“普惠”越来越近：网商银行一年能服务2000万家小微企业、个体户、农户，贷款平均额度仅3.6万元，最小一笔甚至只有1元钱。 疫情发生后，小微企业的经营陷入困境、线下业务面临挑战，蚂蚁通过健康码、消费券等服务参与其中。但让胡晓明团队最感动的不是这些，而是蚂蚁做了一款产品，当消费者到家门口的夫妻老婆店去买矿泉水、买水果的时候，可以给小店主打赏。 “比如一份水果消费20元，用户可以再加0.1元钱，并且留下他对于这家水果店的认同。”胡晓明说，“在我们平台上，已经有数百万的消费者给这些店主留言并表示感谢。而作为回馈，小店主把营业时间延长，这就是烟火气，是我们希望通过科技带来的更多改变。” “未来的金融依靠的不仅仅是资本、牌照，更主要的是依靠数据、科技创新。”在他看来，科技可以且应该有温度，不只是冷冰冰的让金融做得更大、让规模和利润做得更多，而是可以将消费者和商家更好地连接起来，创造更大的价值。 区块链投资看10年 眼下不考虑盈利问题 在谈及蚂蚁对于新技术的投资理念时，胡晓明表示，蚂蚁和阿里一样，坚持对未来投资，将主要投向科技、全球化以及商家服务三大领域。以区块链为例，蚂蚁从2015年开始投入，既没有因为当时概念的小众而犹豫，今天也不会因为大家关注而变得更疯狂。 “我们对新技术投资的周期是10年。”胡晓明表示，如今，蚂蚁区块链的投资仅仅到了0.3、0.4的阶段，还没有完成从0到1的过程。“为此，我们将不断投入底层技术，专注于专利和解决方案，我们从来没有把盈利性作为区块链的核心目标。” 蚂蚁最新提交的招股文件（注册稿）显示，2017年、2018年、2019年及2020年上半年，公司与区块链相关的专利申请数均排名全球第一；截至6月30日12个月期间，蚂蚁链平台产生了超过1亿个日度活跃上链数据。 25日，“外滩大会”将重磅发布基于蚂蚁链技术的Trusple平台，其价值与16年前的支付宝担保交易类似，将成为业界关注的焦点。 胡晓明强调，区块链从1到100还早，如果能马上赚钱，就不是蚂蚁要做的事情了。他说：“针对所有云计算、数据库、区块链、以及安全的技术，我们都可以分享，我们的平台是开放的，希望把业务做得更大，去帮助真正应该帮助的人。”
9月16日，交通银行与阿里巴巴集团、蚂蚁集团在杭州签署全面战略合作协议。在交通银行董事长任德奇、蚂蚁集团董事长井贤栋的见证下，交通银行副行长周万阜与蚂蚁集团高级副总裁黄浩、阿里巴巴集团副总裁刘伟光代表各方进行签约。 根据协议，三方将进一步发挥各自优势、集成互补、互通场景，整合平台、客户、市场、渠道和技术等资源，打通银行服务、场景权益与客户消费全链路，致力于成为数字经济时代下互联网公司与金融机构深度合作的典范，优化数字化转型效能，为双方客户提供更好的服务。 此次全面升级战略合作伙伴关系，既是三方多年来合作关系的延续、巩固和深化，也代表了互联网公司和商业银行对金融科技创新共赢前景的共同期待。 任德奇表示，交通银行和阿里巴巴、蚂蚁集团有着共同的使命和愿景。此次全面战略合作的达成，也是交通银行拥抱金融科技、数字化转型的重要一步。希望未来和阿里巴巴集团、蚂蚁集团共同打造新服务模式、创新产品形式，丰富生态，服务实体经济效能提升。 井贤栋表示，交通银行是中国历史最悠久的银行之一，也是勇立时代潮头的典范。双方合作可以优势互补，搭建一个合作共赢的生态，数字技术带来的包容性发展的红利，让金融服务更好地服务实体，让更多的普通用户和小微企业从中受益。 据悉，随着互联网与金融的深度融合，各方将在当前合作基础上，以科技创新合作为契机，在金融服务、支付业务及数字金融场景拓展、金融科技、市场创新合作等多个领域实现全面合作。 三方约定，将充分发挥自身行业及区域优势，紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，在长三角生态绿色一体化发展示范区建设、公共服务便利共享、小微企业融资、产业数字化智能化转型等领域加强创新合作。
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