昨天下午，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和旗下上市公司东方明珠新媒体股份有限公司（东方明珠）宣布启动流媒体战略。在新战略下，BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以一个账号对接多个终端的方式，打通渠道和内容、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下，以用户为中心，“内容+服务”双核驱动打造5G时代应用平台。 据悉，SMG和东方明珠将通过“PGC原创+存量二创+增量开发”策略，构筑内容产品护城河。目前，东方卫视已和东方明珠建立了跨屏合作体系，“融屏原创中心”“二创中心”等由“网生一代”组成的内容创制团队已组建运转，并在存量内容加工以及利用丰富产业资源做增量内容方面不断开拓创新。 服务方面，BesTV+流媒体正着力打造“B+会员”服务体系，包括以东方购物、B+商城为代表的购物零售；以小荧星为代表的教育培训；以第一财经为代表的财经服务；以东方明珠塔为代表的文化旅游以及以演艺集团为代表的现场演出等，围绕在线新经济的主轴，提供特色服务。SMG和东方明珠所拥有的全国广电系统唯一的线下文旅演艺资源，将进一步提升其流媒体平台的竞争壁垒。
以“打通”为核心理念，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（以下简称“SMG”）和旗下上市公司东方明珠3日启动流媒体战略。在新战略下，BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以“内容+服务”双核为驱动，打造5G时代的应用平台。而东方明珠内部的业务重塑与转型正加速展开。 与市场上以视频应用为主的流媒体平台不同，BesTV+流媒体不仅仅是单一的视频APP，而是集内容、服务于一体的多元产品矩阵，汇集了SMG和东方明珠内容生产、技术开发、延展服务等能力，通过大小屏联动、内容用户打通等手段，“以一个账户，多渠道分发”的形式覆盖有线电视、IPTV、OTT以及APP等多渠道多终端，服务不同垂直应用场景的内容需求。 “BesTV+流媒体战略已上升为SMG和OPG（东方明珠）媒体融合向纵深发展的整体战略。”SMG党委书记、董事长、东方明珠董事长王建军表示：“我们不谋求模式颠覆，我们只解决SMG传统媒体、OPG传统行业在转型中的各种痛点，这就是流媒体战略的一个基本出发点。” 具体来看：内容上，SMG和东方明珠将通过“PGC原创+存量二创+增量开发”策略，构筑内容产品护城河。服务上，BesTV+流媒体着力打造“B+会员”服务体系，包括以东方购物、商城为代表的购物零售；以小荧星为代表的教育培训；以第一财经为代表的财经服务；以东方明珠塔为代表的文化旅游以及以演艺集团为代表的现场演出等，围绕在线新经济的主轴，提供特色服务。SMG和东方明珠所拥有的全国广电系统唯一的线下文旅演艺资源，将进一步提升其流媒体平台的竞争壁垒。 有机构投资者表示，虽然东方明珠并非首个推出流媒体平台的广电上市公司，但其在上海乃至全国文化传媒领域的影响力不容小觑。特别是公司覆盖旅游、演艺、少儿教育、文化地产、有线网络的多元布局，市场上鲜有对标，其资源的有效整合对于盘活广电内容生态也更加有利。 王建军强调，因为这个战略，东方明珠和SMG将会走得更加紧密。BesTV+流媒体战略将推动东方明珠原有业务的重新梳理定位和转型，实现BesTV+流媒体群与公司旗下多元产业的相互赋能。 记者了解到，目前在东方明珠内部，原有业务的重新梳理、定位和转型也按下了“快进键”。百视通、文广互动等大屏业务正围绕流媒体进行重构；东方有线利用高清、互动机顶盒升级改造等手段推动大小屏联动下的用户统一运营；东方购物通过“巨人计划”系统的实施，完成电视购物向视频购物的拓展。未来，SMG对内将继续深化各类工作室、独立制作人改革，推进混合所有制改革等长效约束与激励机制；对外将致力于吸引更多有互联网思维能力、有市场运营能力和优秀制作能力的人才加盟。
近日，格力电器交出2020年上半年成绩单。在董明珠亲自上阵直播带货三个月后，格力电器颓势难掩，营收下滑30%，净利润下滑超五成。 曾一度令董明珠引以为傲的空调业务，也在上半年被美的空调反超，收入差距拉至230亿。半年报披露前，董明珠已多次给市场打“预防针”，直言上半年成绩“不好看”，主要受疫情拖累。 而对比同行来看，格力空调48%的收入降幅显得异常惨烈，美的、海尔空调的降幅均控制在10%以内，春兰股份甚至实现逆势增长。 二季度董明珠5场直播带货额178亿元，随后宣布开启全国“巡回直播”，携吸睛的带货额屡登新闻头条。而风风火火的直播背后，似乎未给格力电器带来实打实的好处。 直播带货的营销支出需格力自己承担外，存货规模也不降反升。而一味让利促销，虽在一定程度上拉升了营收额，却令格力二季度净利润下滑41%。 “好空调”卖不动 “好空调，格力造”——格力上世纪九十年代末打出的这条广告标语，一直影响至今。 回首格力过去二十多年的发展，可谓“成也空调，败也空调”。1996年上市至2019年，格力空调对营收的贡献率始终在80%以上，成为格力高速增长路上的主引擎。 年初一场疫情令空调业务大幅萎缩，格力空调上半年收入413亿元，较上年同期减少380亿元，一度跌回至2012年以前的水平。早在八年前，格力空调半年就已卖出428亿元的营收额。 与此同时，格力空调也被甚少在“空调”品类上做宣传的美的大幅反超，上半年美的空调营收640亿元，超出格力230亿元。格力将空调收入下滑归因于新冠疫情导致终端销售、安装受限，消费需求减弱。 不过反观其他白电企业，空调业务虽受波及但影响有限。 竞争对手美的空调上半年收入640亿，同比下滑10.37%，上年同期收入714亿；海尔空调收入170亿下滑5.32%，长虹美菱空调收入26亿下滑35%，春兰股份空调收入0.83亿增长13.49%。 去年空调行业整体走高，格力空调去年半年卖出793亿营收额，在业内人士看来是“市场惯性”的结果。 除去年营收居高导致今年跌幅惨重外，业内人士称，竞争对手美的上半年实施了更大力度的降价促销，也导致格力空调被反超。 美的半年报显示，2020年疫情期间美的线上销售占比高达49%，并开展多种线上营销活动，丰富促销手段，推出多种直播秒杀活动，对旧能效国标的老库存产品进行补贴销售。 “和格力高调带货（实为促销）不同，美的促销力度更大，但美的不声张，毕竟频繁降价销售会对品牌造成伤害。”家电行业分析师刘步尘认为。 空调业务的萎缩直接拖累了格力电器的整体业绩。上半年，格力电器总收入695亿元，同比下滑29%。而美的总收入1391亿元，是格力两倍之多，下滑幅度仅9.56%。 “产品单一在太平盛世中显不出好赖，但在极端环境中由于没法分散风险，而空调本来就是上门安装的服务，疫情来了，这一块肯定停摆。”一位投资者在剖析格力“病根”时如是说。 产品结构太单一是制约格力电器发展的桎梏，美的在此次疫情中表现出相对较高的抗风险能力，也得益于其他业务如消费电器的平衡。 2015年空调主业遇阻后，格力开始重视多元化布局。今年上半年的直播带货活动上，董明珠屡次提及自家的电热水壶、电饭煲等产品，让大家“不要提到格力只想到空调”。 然而事实却是，五年过去，生活电器和智能装备业务有增无量，合计收入占比不足4%。 对比同行，美的上半年消费电器收入占比38%；海尔上半年冰洗、厨电收入占比63%，小家电收入占比4.65%。 直播带货“费力不讨好”？ 在业内看来，过去依赖大区域经销商的批发代理模式，如今已毫无存在价值，对格力的销售渠道变革是一种阻碍。一旦空调市场冷却，该模式的弊端则显露出来。 董明珠深谙此理，二季度开始亲自上阵直播带货，名曰“符合时代潮流的新零售”。据统计，4月24日至6月19日间，董明珠5场直播带货的累计销售额超178亿元。 假设董明珠在二季度的5场直播带货销售额全部计入当季营收，178亿元直播销售额占二季度总营收的36.25%。 业内人士直言，倘若没有董明珠直播带货，格力上半年的营收数据可能会更“难看”。 然而，营收虽有追平上年同期的趋势，一味追求低价、让利促销的直播套路却令格力二季度净利润同比下滑40.53%。 二季度，格力电器实现营收491.06亿元，上年同期为567.49亿元；实现归母净利润48.04亿元，上年同期为80.78亿元。 此外，董明珠的直播真正为格力电器清掉多少库存呢？半年报显示，截至2020年6月30日，格力电器的存货金额为259.10亿元，占总资产的比例为9.17%，比重较上年同期末增长2.04%。 存货主要由产成品、原材料、在产品等构成，其中，产成品约占一半比重。报告期末，格力电器产成品的账面价值为131.41亿元，而上年同期为51.44亿元，同比增长155.46%。 显然，董明珠的直播带货并未给格力的库存消化带来明显提振，存货占比不降反升，产成品的账面价值也翻番。 除此之外，董明珠直播带货所需的营销支出也不容忽视。“今年以来董明珠三番五次搞直播带货，营销支出也很大。过去的营销成本是分摊在经销商、代理商头上的，但是今年格力自己承担了这部分成本。”刘步尘表示。 此次半年报中，格力并未公布其营销支出的具体数额，只披露了销售费用为52.51亿元，安装维修费、运输及仓储装卸费、宣传推广费占销售费用总额比例超过80%。 业绩下滑，格力管理层面临“两难选择” 对于格力电器上半年交出的成绩单，投资者多有不满。论坛中，搜索格力电器，相关内容不乏对格力未来不确定性的讨论，和对以董明珠为首的管理层能力的质疑。 刘步尘预测，如果格力业绩持续得不到改善，大股东对格力管理层的不满会提升。 “即便如此，董明珠的地位也不会动摇，因为目前依然找不到比董明珠更合适的管理者。”刘步尘认为，由于董明珠一直没有培养接班人，或者说她对接班人要求太高，导致后续无人。 半年报发布前夕，曾一度被视为董明珠“接班人”的望靖东辞去公司董事、副总裁、董事会秘书职务。辞职后，望靖东不再担任公司任何职务。 “格力电器能不能像美的那样找一个职业经理人呢？不能。首先，格力不是私营企业出身，无法像美的创始人何享健那样指定方洪波为接班人；其次，大股东也没这个资格，因为它不是绝对控股。”刘步尘认为。 家电行业分析师梁振鹏则认为，作为一家上市公司的董事长，首先要对整个公司的经营管理业绩负责。如果格力电器的经营业绩持续下跌的话，对于董明珠来说，她的职位的确会面临不确定性。 从目前的股东持股来看，珠海明骏持股15%，河北京海担保持股8.91%，格力集团持股3.22%，董明珠持股0.74%。 其中，珠海明骏的背后为高瓴资本，自入主格力以来，未能在董事会中拥有一席之地。此前望靖东的出局，被业内视为给大股东高瓴腾位置。 而京海担保作为格力电器省级经销商合资成立的公司，于今年6月减持格力电器股份不超过4288.18万股，套现25亿元。 京海担保五年来首次启动减持计划，被外界解读为是对董明珠转而重视电商渠道、直播带货的不满。 未来，格力电器在多元化布局、渠道变革、管理层上仍面临极大不确定性，而格力唯一能做的，或是继续贯彻其促销策略。 刘步尘认为，未来董明珠面临两难选择：如果不愿意继续减低毛利率，销量肯定被美的超越；如果愿意使用高毛利这个武器，企业盈利能力会继续下降。 高出行业平均水平的毛利率，似乎成为格力电器目前唯一的武器和发动促销的资本。 格力空调上半年的毛利率虽同比下滑3.97%，仍保持了32.05%的行业内高水平。同期美的空调的毛利率仅为24.20%。
8月27日，东方明珠宣布与中国电子科技集团有限公司（下称中国电科）共同成立合资公司中电科东珠，打造新一代信息基础设施建设运营商。就在26日晚，东方明珠公告，将出资5亿元参与发起组建中国广电。 据悉，新公司将集合双方的技术、运营和网络优势，打造立足上海、面向长三角、辐射全国的创新平台。同日，双方发起成立“新一代信息基础设施生态联盟”，以生态模式引入中国电信、中国移动、中国联通、腾讯、阿里云、百度、华为等数十家行业龙头，旨在突破重大核心技术，面向全国进行产业布局。 东方明珠负责人透露，早在2015年，东方明珠就抢抓广电频谱红利，建成全国首个运营级的城域物联专网；2018年，东方明珠打造了上海首个区级“城市大脑”，实现全局运营和顶层设计的能力升级。目前，东方明珠已在上海部署20多万个传感器，涉及应用场景百余项，走出一条城市精细化治理的创新发展之路。正是在围绕智慧广电进行布局的过程中，东方明珠开始与中国电科合作，双方的技术优势和运营能力开始发挥1+1>2的效果。 上海证券报记者注意到，此前中国电科携手深圳、福州等地率先启动新型智慧城市标杆市试点。2018年，中国电科与上海签署战略合作协议，此次成立中电科东珠，也是双方打造智能物联建设和服务运营企业的落地之举。 就在8月26日，东方明珠发布公告，出资5亿元发起组建中国广电网络股份有限公司，成为广电5G业务运营商和内容服务商。如今东方明珠携手中国电科，重点探索的新业务之一便是打造“基于平台的数据智能服务”，提供多维数据融合智能服务。此外，针对各地城市的精细化管理和社会精治共治的需求，合资公司将以智慧城市运营服务为核心，打造城市物联信息基础设施，提供城域物联专网建设运营总包服务。 截至目前，中电科东珠已在上海五区两片（杨浦区、普陀区、虹口区、嘉定区、松江区、临港新片区、外高桥保税区）展开新一代信息基础设施的建设工作。 根据上海市经济和信息化委员会发布的《新型城域物联专网建设导则（2020版）》，上海将加快培育龙头企业，形成可复制、可推广的“上海模式”，以市场化运作机制推动网络技术体系和建设模式深入长三角其他城市。未来，“立足上海、面向长三角、辐射全国，打造数字经济时代领先的新一代信息基础设施建设运营商”也成为中电科东珠的发展目标。
8月25日，东方明珠公布2020年中报，报告显示公司上半年实现营业收入59亿元，较去年同期增长3.4%；净利润10亿元，扣除非经常性损益的净利润7.5亿元，较去年同期增长5%，经营活动产生的现金流量净额达9.4亿元，较去年同期增长171.6%，公司总资产达453.7亿元，较去年同期增长0.47%。 在文化传媒行业整体遭受疫情较大冲击的情况下，东方明珠抓住媒体融合、国网整合和广电5G等发展机遇，全力推进“BesTV+流媒体”战略，降本增效显著，实现营收、利润、现金流、总资产等多方面增长，经营质量稳步提升。 在目前已披露半年报的上市公司中，东方明珠净利润、扣非净利润均居广电行业首位，持续领跑传媒文化行业。 报告期内，东方明珠有序布局新兴业务，引领BesTV+流媒体战略落地：以现金出资参与国网整合，并以此为契机推进广电5G整体工作；倾力打造BesTV+流媒体平台，打通大小屏全终端，实现各产品、终端用户统一账号，统一运营，统一积分、权益及服务，为移动+有线网络的内容服务场景提供“最后一公里”解决方案。 此外，东方明珠持续加强超高清视频产业布局，开播上海首个4K超高清频道，完成国内首部8K全流程制作的电视剧；积极探索广电5G外延，在上海三区两地全面开展智慧社区建设，并与行业龙头中电科等组建合资公司，全面投身新基建。 半年报显示，截至2020年6月，东方明珠拥有5823万IPTV用户，5600万有效数字付费电视用户，4566万OTT用户，8100万移动端月活数量，1325万东方购物会员，国有文化龙头地位持续稳固。
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8月17日晚间，格力电器公告，望靖东因个人原因申请辞去公司董事、副总裁、董事会秘书职务。辞职后，望靖东不再担任公司任何职务。 有业内人士表示，望靖东的辞职或与格力电器上半年业绩表现不佳有关。此外，高瓴资本入局格力后，虽为大股东，却未能在董事会中拥有一席之地，望靖东的出局或是为高瓴腾位置。 上半年以来，格力电器营收、净利润与另一白电巨头美的集团的差距逐渐增大，总市值已相差近1700亿元。经销商减持、管理层变动，也加剧了格力电器未来走向的不确定性。 截至发稿，格力电器股价报收56.06元/股，跌幅1.30%，总市值3372亿元。 18年老臣，曾被视为董明珠“接班人” 公开资料显示，望靖东出生于1970年，目前已在格力工作近18年，是格力的元老级人物，也是现任管理层中最年轻的高管。 望靖东于2002年11月加入格力电器，历任财务部部长、采购部部长、审计部部长，于2006年4月至2009年9月任公司总裁助理。 2008年1月至今，望靖东兼任公司财务负责人；2009年7月至今兼任公司董事会秘书；2009月10月至今，望靖东任公司副总裁、财务负责人、董事会秘书。 担任董秘11年、财务负责人12年，多项职务在身的望靖东一度被外界视为董明珠的得力干将和未来的接班人。 去年1月16日，格力电器举行董事会换届选举，董明珠再度连任格力电器董事长，望靖东以非独立董事身份进入格力董事会名单。 据报道，在换届选举现场，当被问及接班人的问题时，董明珠望了一眼台下的望靖东和格力执行总裁黄辉，回答称：“我其实内心是有评估，谁对格力电器未来的发展负责。把企业当成自己的家，你就是未来的接班人。” 随后，望靖东在现场补充道：“过去6年，董总为股东、为社会创造了巨大价值。至于说从我们内心来讲，我们自身高管，是围绕着董总每个人各司其职。” 家电行业分析师刘步尘表示，望靖东的辞职或与上半年格力电器业绩不佳有直接关系。而间接的因素可能是，格力电器核心管理层对目前董明珠主导的格力发展方向不太认同。 至于望靖东的离开会对格力带来怎样的影响，刘步尘表示，不会带来直接影响，比如格力股价大跌等；但会带来间接影响，让外界对格力未来的忧虑增加。 家电行业分析师梁振鹏则表示，望靖东在格力一直负责财务和董秘的工作，是格力的核心高管之一。高瓴入主后若派驻新的董事，对格力的财务进行一定的管理控制，可能会与望靖东的工作形成一定的冲突。 梁振鹏也认为，望靖东的离职对格力电器的影响并不大，“这些年来，董明珠在格力电器内部一直是个人独裁的管理风格，无论是格力的发展战略决策，还是高管任命等各方面，都是董明珠一人说了算”。 截至目前，望靖东直接持有格力电器股票 88.47万股，占公司总股本的0.01%。按照8月18日的收盘价计算，其持股市值约为4956万元。 与美的集团差距逐渐拉开 今年上半年，受疫情和家电市场下行双重影响，格力电器业绩颓势加剧。格力电器预计，2020年上半年营收695-725亿元，同比下降6.28%-29.33%；预计归母净利润63-72亿元，同比下降48%-54%。 格力电器将之归因于疫情期间，空调行业终端市场销售、安装活动受限，终端消费需求减弱的影响。 一周前，2020年《财富》世界500强榜单发布，格力较上一年排名后退22位，在国内三大白电龙头企业中位列最后。 榜单数据显示，格力电器2019年营收和净利润均为三家中唯一下滑的企业，营收、净利润分别下滑4.0%、9.8%。 格力电器与另一白电巨头美的集团的差距也逐渐拉开。2019年，美的集团总营收超出格力电器近800亿元；2020年仅一季度，美的营收超出格力近400亿元，同期美的归母净利润为格力的三倍。 表现在资本市场上，截至发稿，格力电器股价报收56.02元/股，总市值3370亿元，基本跌去高瓴入局带来的溢价影响；美的集团股价报收71.80元/股，总市值达5042亿元。两者市值相差1672亿元。 直播带货致经销体系受冲击 对于格力上半年的表现，董明珠也在接受媒体采访时直言“并不好看”。今年4月份，董明珠开始亲自尝试直播带货。 据统计，4月24日至6月19日间，董明珠5场直播带货的累计销售额超178亿元。假设董明珠在二季度的5场直播带货销售额全部计入当季营收，178亿元直播销售额约占二季度总营收的34.17%-36.25%。 虽然格力电器二季度的营收有追平上年同期数据的趋势，但净利润却同比下滑了30%-41%。 董明珠在今年6月召开的2019年股东大会上表示，格力的销售模式已经发生了变化，线上线下完美结合，才是真正符合这个时代潮流的新零售。 据业内人士透露，董明珠转而重视直播带货引起线下经销商的反不满，传统销售体系正遭线上渠道蚕食。 家电行业分析师梁振鹏称，格力过去依赖大区域经销商的批发代理模式，如今已毫无存在的价值，对格力的销售渠道变革是一种阻碍和负面作用。 6月19日，格力电器公告称，持股8.91%的股东京海担保拟以集中竞价交易方式、大宗交易方式或两种方式相结合，减持所持公司股份不超过4288.18万股，占公司总股本的0.71%。 京海担保是由格力电器省级经销商合资成立的公司，此次减持系京海担保近5年来首次启动减持计划，目前已于7月9日实施完毕。按照公告披露的减持均价计算，减持4288.18万股相当于套现25.00亿元。
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