酹酒一觞，敬这个波谲云诡的电影江湖，也敬在这场刀光剑影中终将倒下的牺牲者——电影院。 01死里逃生 “过去的事就过去了，永远别回头。”——《教父》 虽然这句话绝非危言耸听，但现阶段使用“牺牲”、“倒下”这样的字眼来对电影院的命运下结论，确实有些为时过早。毕竟在我们身边，电影院不仅活着，而且活得还算不错。 截至12月9日，今年我国票房累计已达172亿元，全年有望突破200亿元。当然和去年640多亿的票房没法比，但在今年这个“活着就好”的情势下，已经很可以了。上个月，我们夺走了北美全球第一票仓的宝座。 这也说明了美国那边情况有多差。目前，美国只有大概2000家影院营业，六成左右电影院在喝西北风。 按说在这种危急存亡之秋，行业理应到了“必须团结一致，为了联盟！”的时候。但恰恰相反，身在国内的大家或许感知没有很强烈，但大洋彼岸的好莱坞，此刻已经闹翻了。 巨轮沉没之前，有的在观望，有的想转向，还有的已经坐上了救生艇。而电影院则是跑不掉也躲不掉的那个，看起来只能听天由命了。爱咋咋地。 在讨论电影院能不能活过这个寒冬之前，我们需要补一点必要的历史知识，先来看看上一次它是怎么“死里逃生”的。 一部电影的诞生，分制作、发行与放映三大环节。早在默片时代，当时的好莱坞霸主派拉蒙便率先通过收购影院，进化成垂直整合制作、发行与放映三大环节的完全体。 上世纪三四十年代，美国走出大萧条阴影，经济腾飞，好莱坞同样活力十足。电影语言不断革新，电影行业大爆发，《乱世佳人》和天才之作《公民凯恩》等经典就诞生于这一时期。 好莱坞即将进入历史上最鼎盛的“黄金时代”，同时，五大制片厂垄断体系也逐渐形成。 以派拉蒙为首的华纳兄弟、米高梅、二十世纪福斯、雷电华等五巨头自产自销，形成了电影产业的闭环，包赚不赔。1945年，美国八家大制片厂控制了全国17%的影院，发行影片占产量75%。 独立院线们要想分一杯羹，只能放弃选片权、排片权和议价权，从而沦为大制片厂的附庸。商人们只在乎利润，电影艺术什么的都是浮云。长此以往，文艺片、作者电影势必将越来越难以生存，独立电影人和院线则会被排挤到产业边缘。对行业生态而言，当然不是好事。 于是，1948年，《派拉蒙法案》出台，最高法院要求五巨头剥离院线业务。钢铁侠托尼·斯塔克原型——大名鼎鼎的霍华德·休斯首先执行了判决。次年，“老大哥”派拉蒙也妥协了。 反垄断的大获全胜，深刻地改变了美国电影工业的格局。随着电视作为新娱乐媒介的流行，电影产量与票房逐年下滑，好莱坞黄金时代终结。直到1972年，《教父》横空出世，才挽狂澜于既倒，成为好莱坞复兴的标志。 之后，科波拉门生乔治·卢卡斯、斯皮尔伯格等一批新导演崛起，随着《007》系列火遍全球，《星球大战》成为美国“西游记”，《大白鲨》、《出租车司机》等惊世之作问世，人们重回电影院，好莱坞迎来新的辉煌。 在《派拉蒙法案》的庇护下，AMC、Regal、Cinemark等大型连锁影院应运而生。但好不容易从五巨头的联合绞杀下幸存，七十多年后，《派拉蒙法案》名存实亡，新的“六大门派”业已成形，院线又面临着新的围攻局势。 这一次，还会有救世主出现吗？ 02 趁你病要你命 “世界是你的，我已经老了。”——《天堂电影院》 所谓“六大门派”，便是以Netflix为首的流媒体新兴势力。昔日的“五大”只是想将院线收入囊中，但今天的新“六大”，恐怕是奔着把电影院从这颗星球上彻底消灭去了。 这几天，“六大”之一的华纳在好莱坞引起了一场地震。 上周，华纳兄弟突然宣布，2021年将取消院线窗口期，将旗下17部电影在院线和流媒体平台HBO Max同步上线。本周五，迪士尼也宣布未来几年将有50部影视剧登陆Disney+。其中《魔法奇缘2》和明年春天的《寻龙传说》将在Disney+同步院线首映。 没有一点点防备，华纳消息一出，首当其冲的院线先炸了。当天，北美前四大院线中，AMC、Cinemark、Marcus股价分别大跌16%、22%、13%，IMAX跌8%。 今年4月，环球影业将《魔发精灵2》通过网络点播发行，对停业中的AMC来说，已经是一刀背刺，随后其果断宣布“禁映所有环球电影”。没想到伤口还没养好，华纳又来了一刀更狠的。 细看这份片单，其中不乏DC宇宙的《自杀小队》，怪兽宇宙的《哥斯拉大战金刚》，IP改编电影《猫和老鼠》、《真人快打》，和经典冷饭《沙丘》、《黑客帝国4》等大片。 最近美国新冠疫苗的利好消息不断，明年情况如何尚且不好说，然而华纳急不可耐地公布明年一整年的上映计划。虽然还没和院线撕破脸，但这种做法，其实无异于宣战了。 我们并不会过分诧异，因为一切早就埋好了伏笔。如果说之前的个别案例还只是小水花，今年9月，《花木兰》跳过院线渠道直接上线Disney+；圣诞节，华纳的DC宇宙大作《神奇女侠1984》也将在HBO Max首映。这两个大IP登场，分量可着实不轻。 再加上年初徐峥的《囧妈》，说这场流媒体之战是由三个女人率先挑起的，似乎未尝不可。虽然有引口水嫌疑，但正如好莱坞强势崛起的女性主义风潮，席卷美国的这场流媒体飓风，同样势不可挡。而阻挡着它们前进脚步的，正是电影院这堵高墙。 华纳宣布这一消息后，AMC肯定不乐意，CEO 表示已与华纳展开紧急对话，并针对这一决定对对方进行抨击了。这两年，AMC确实太难了，今年二季度营收只有两千万美元不到，同比去年同期几乎降了一倍。而在未受疫情影响的去年，其电影票收入也只有33亿美元。 原因很简单，美国院线电影已经江河日下。 从2011年到2020年这十年间，北美电影票房收入分成了很明显的两个阶段。前5年，票房收入从102亿美元增至111亿美元。除了2014年外，其余几年都是逐年增加。 但从2016到2019年的票房收入则分别是114、111、119，114亿美元。除了2018年灵光一现之外，其余几年几乎原地踏步。占全球票房比重更是从2011年的31%，降到2017年的27%。 而且不要忘了，这十年间，电影票是越来越贵的。数据表明，愿意走进电影院的美国观众，的确越来越少。而另一方面，流媒体用户却越来越多。 随着传统制片厂的倒戈，流媒体对于院线渐渐从增量市场变为零和游戏。然而，堂堂正正地一战，鹿死谁手尚未可知。但在决战打响之前，院线今年又承受了疫情重重一击，更加元气大伤。天时地利人和，这波整了个三不沾。 再加上，这次它面临的对手，是一支华丽的复仇者联盟。 03 六大门派 “在我弥留之际，我会在梦中见到你。”——《复仇者联盟4》 流媒体江湖中，Netflix堪称美国丐帮，没有取笑的意思，相反，能在没有任何背景的情况下，在美利坚一拳一脚打下流媒体半壁江山，这是非常可怕的。 从2018年开始，Netflix每年投入上百亿美元于内容生产，导致当年上线的电影总数就超过了其他几家传统制片厂总和。今年更是投入将近200亿，预计将制作200部作品。“弟子遍天下”，懂我意思么？ 人海战术虽然有质量参差不齐的缺点，但好在类型多样，Netflix已经拍了韩剧、日漫，甚至还要拍水浒传。量大管饱，营收基本盘就不会差。2019年，Netflix营收突破200亿美元，几乎是北美全年票房的2倍——而且还不用给院线分成。 本就人多势众，再偶尔出一两个萧峰或洪七，足够在江湖上掀起轩然大波。去年《爱尔兰人》、《婚姻故事》和《罗马》获得了24项奥斯卡提名，《罗马》更赢下最佳导演等三项大奖。今年，《曼克》和《芝加哥七君子审判》同样是冲奥种子选手。 虽然被院线视为眼中钉，但奥斯卡学院已经对流媒体敞开了大门。 迪士尼则堪称北美少林寺，没办法，家大业大底子厚。去年11月，迪士尼推出流媒体平台Disney+，最新财报显示，其订阅用户数已经达到7370万，再加上ESPN+和Hulu，订阅数超过了1.2亿。 上年末，Netflix全球订阅用户数是1.67亿。虽然仍遥遥领先，但前者20年才取得的成就，迪士尼只用了9个月就完成了，未来大概率弯道超车。 虚竹出山不到一年就威震江湖，靠的就是“内力”。迪士尼旗下阵容堪称星光熠熠：漫威打头阵，《黑寡妇》明年5月进院线，但《旺达与幻视》、《猎鹰与冬兵》、《洛基》等一批人气之作都要在Disney+独播。 卢卡斯影业的“星战系列”也是大杀器，《曼达洛人》今年多火不用多说了。另外还有皮克斯的动画片，20世纪福克斯的《异形》、《阿凡达》，再加上自家的公主与海盗。得IP者得天下，2019年，迪士尼电影票房已经占据了美国票房总量的四成。迪士尼如今调整架构全力all in流媒体，不说是降维打击，但也够奈飞喝一壶的。 将华纳比作武当可能不太恰当，凭HBO Max不足千万的订阅用户体量，强行与迪士尼齐名，颇有些“南慕容、北乔峰”的勉强。但华纳毕竟是迪士尼在票房份额上最有竞争力的对手，其背后的AT&T拥有庞大的电信宽带和电视用户基数，堪称一座大金矿。 华纳有着辉煌的过往，《蝙蝠侠》三部曲曾触及超英电影艺术性天花板；“魔法世界”和“中土世界”至今令无数影迷魂牵梦绕；超人、蝙蝠侠人气一骑绝尘，正义联盟也远比复仇者联盟更具影响力。但在电影宇宙的对拼上，华纳可以说一败涂地，DC粉们只有恨铁不成钢。 现阶段，AT&T和华纳在流媒体战略上如此激进，恐怕已将它视为转机，着手进行下一个十年的布局。明年的17部大片，再加上扎导的《正义联盟》，未来怎么样真的不好说。 余下三杰也不容小觑。亚马逊是传统三大流媒体之一，截至2019年底，Prime拥有1.12亿用户。科技巨头发力流媒体的优势是不惜重本，光剧版《指环王》的制作成本就高达10亿美元。 与之相似的是苹果，拥有2000多亿美元充沛现金流的科技龙头，可以为《The Morning Show》节目做出每集1500万美元的预算——相当于《权力的游戏》最后一整季的成本。 NBC环球今年7月上线了Peacock流媒体服务，本周四宣布注册人数已超过2600万。环球旗下还有《速度与激情》、《驯龙高手》和《哈利波特》等经典系列，实力同样不俗。 六大势力之外，ViacomCBS也宣布将在明年推出流媒体Paramount+，将包含旗下CBS、MTV、派拉蒙影业等的原创剧集和电影。派拉蒙虽然已堕落到票房份额只及迪士尼零头，但瘦死的骆驼比马大，完全可以发挥余热。 六大门派各有千秋，虽然现阶段喊着：“打上光明顶，干掉电影院！”的口号同仇敌忾，但可以预见，不久的未来，这场流媒体大战将十分精彩。然而，流媒体越红火，院线就越难受。 至于为什么，那就要说到电影院和院线之间不可调和的矛盾了。 04情怀能当饭吃吗？ “不如我们重新来过。”——《重庆森林》 曾经，《派拉蒙法案》保护了院线不被巨头吞并。有趣的是，70多年后，还是为了保住影院，却不得不废除这一法案，以寻求让院线在巨头羽翼下得到庇护。但时过境迁，现在的制片厂，院线已经高攀不起了。 电影院走下坡路是一方面，另一方面，派拉蒙等传统制片厂没落，华纳、环球各自被收购，迪士尼等综合娱乐巨头崛起。电影业务不再那么重要，在迪士尼的财报中，包括电影在内的影视娱乐收入占总营收比重已不到两成。 更何况，院线资产显得太过笨重，收益也着实不算高。道理很简单，不是每部电影都是《复仇者联盟》，也有因为质量或者环境因素，像《信条》一样血本无归的大片。而流媒体就好办得多——订阅费涨一块，全年营收多十几亿，多轻松啊。 说白了，巨头们不单靠电影这一锤子买卖挣钱，但院线和导演靠啊，你不让我靠这个挣钱，那我只能靠了，必须跟你干架！ 华纳的孤注一掷犯了众怒，在对其进行围攻的声音里，院线骂得再狠也不奇怪，传奇影业和演员导演们则是因为钱没分好。与之相比，诺兰的理由就纯洁得多了。 按理说，电影从院线转移到流媒体，对导演的损害并不大，毕竟有大卫·芬奇、老马丁等大导演的例子在前。但诺兰第一个站出来痛骂华纳，直呼此举“非常、非常、非常、非常混乱”，连用几个非常，看来确实气坏了。 国内也有导演持相似观点。路阳表示视频平台会“杀死作品源头”，陈思成也曾放言，“不进电影院还叫看电影吗？”那么，电影院到底真的无法替代，还是像诺兰对胶片电影的坚持一样，只是一种无法割舍的情怀？ 对大多数观众们来说，电影院的独特性显而易见。首先是时效性，等影院下线再看，黄花菜都凉了。不过，随着院线放映窗口期被打破，这条护城河即将被流媒体填平。 其次是仪式感，不论约会还是一个人，当灯光暗下，倒计时亮起，那一刻，我的整个世界是属于电影的。不过这一点也见仁见智，去音乐厅有仪式感，但在路边的唱片里用耳机听《情人的眼泪》，未尝就没有仪式感。 在家里舒舒服服地或躺或坐，备好零食可乐，关上灯静静欣赏一部老片，就没有仪式感了吗？有人说了，沉浸感不同，但电影院里隔壁手机几次明灭，小孩子一哭一闹，何来沉浸感？ 其实，最坚固的一道墙，是声画效果。 不是每个人都买得起房子，也不是每一座房子都装得下像模像样的家庭影院。虽然华纳表示会为流媒体首发影片提供4K画质，但即便是蓝光原盘，帧数也是经过压缩的，色域和明暗也达不到数字拷贝的细腻程度。更别说影院还有IMAX和杜比全景声技术。 因此，现阶段电影院还是无法替代的。但未来呢？5G和虚拟现实技术迟早会成熟，如果电影院不再能提供最好效果，剩下的，就只有情怀了吗？ 05尾声 “1997年过去了，我很怀念它。”——《甲方乙方》 撰写本文时，有句歌词一直在耳边萦绕。“相聚离开，都有时候，没有什么会永垂不朽。”这些年，我们见证过太多事物的远去了。 小时候我们看露天电影，全村老少上树骑墙，好不热闹；后来旧会堂改造的电影院开业，一块画质不好的屏幕，但也其乐融融；再后来连锁院线出现，博纳、中影、万达，画质越来越好，激光、巨幕、3D。一切越来越好的同时，另外的一切也正在消失。 街机、录像厅、网吧，我们所熟悉的快乐一点一点慢慢改变。还好，这一切消失的速度比时光更缓慢。 不少海滨小城里，至今还保留着一些露天剧场改成的小影院。海风吹拂的傍晚，搬着小板凳去看部老片，极其浪漫；在厦门著名的沙坡尾一街之隔的巷子角落，已经破败的旧日戏台上，还时常会有票友全套妆扮了在上面表演。即使两个人，一出戏，没有观众。 也许未来电影院也会零落如此，我们记忆中那些激动人心抑或是甜蜜的时刻，都将失去它们的精神家园。试想一下，当美国队长接过锤子那一刻，我们左顾右盼，只有两道寂寞的墙。真到了那一天，该有多寂寞啊！ 不过，生命中所有的灿烂，都要用寂寞偿还。所谓迷影情怀，不过是我们对消除孤独的一种寄托。 但说到底，人类的一生本就是孤独的，不是吗？
“流媒体会取代线下影院吗？”自流媒体诞生以来，尽管争议不断，但过去几年，流媒体与线下影院各自静好。重磅电影“先在电影院播放，后经历一段时间的窗口期再登陆流媒体”已成业界共识，但窗口期从最初的3个月一步步缩短至20天左右。 新冠疫情打乱了电影行业原本的秩序。12月4日，华纳兄弟宣布，2021年在北美上映的全部17部电影将同步登陆HBOMax，即北美院线上映当天也上线流媒体，取消院线窗口期。这些电影包括《沙丘》《哥斯拉大战金刚》《黑客帝国4》《猫和老鼠》等。 受此影响，美国院线上市公司股价纷纷大跌。作为好莱坞传统“六大”之一的华纳兄弟，这一决定会影响全球影院格局吗？ “对中国电影市场肯定会有影响，此举增加了影院发展的不确定。”中环影城总裁王征在接受记者采访时表示，中国电影或许会缩短窗口期，但不会直接取消（窗口期）同步登陆流媒体，因为影院收益仍然是电影收入的重要组成部分。 美国院线焦虑 事实上，在此之前，华纳兄弟已经对今年的《神奇女侠1984》采取了上述发行方式，但如此大规模的流媒体与院线同步尚属首次。 华纳高层表示，此操作只针对2021年，目前预计不会持续到2022年和之后的年份，因为他们预估整个2021年北美影院都不能满员开放，而“我们有这些电影待推出，观众非常渴望内容。”所以选择了这样的发行方式可以让观众看到。 受此消息影响，美国最大院线AMC与第三大院线Cinemark分别大跌16%和22%（第二大院线RegalCinemas已于10月份宣布关闭美国所有影院）。 AMC首席执行官亚当·艾伦（AdamAron）称，他已即刻与华纳兄弟展开紧急对话，质问该公司为何要在新冠病毒疫苗即将面世时作出这一决定。“很明显，华纳兄弟打算牺牲其电影制片厂部门的相当一部分盈利能力，以及其生产伙伴和电影制片商的盈利能力，以补贴HBOMax初创公司。至于AMC，我们将尽全力确保华纳这样做不会以我们为代价。” IMAXCEO里奇·格尔方德（RichGelfond）表示，他对华纳兄弟这一决定感到困惑。因为随着未来几个月美国疫苗开始分配，影院可能重开，大批观众将接踵而至。“在大流行期间将影片转移到流媒体上的模式是有意义的。然而，考虑到亚洲和世界其他地区的票房反弹力度之大，对2021年全年所有新片都这样做并没有多大意义。” “也有焦虑。”一位国内连锁院线北方大区经理对记者表示，尽管中国制片公司暂时不会跟进这一行动，但仍然担忧未来一年中国院线的收入，“中国院线的收入不仅来源于中国电影，过去几年进口片为中国票房贡献了一半的收入，如果好莱坞大厂都选择流媒体首映，那么未来中国院线的收入也会相应减少。” 2017年，华纳兄弟上映的电影《神奇女侠》在中国市场斩获6.1亿元票房收入，而其今年在流媒体上映的《神奇女侠1984》在灯塔系统上也有3.53万人表示“想看”。 窗口期缩短成共识 流媒体与线下院线的矛盾，在2020年显得尤为突出。今年年初，徐峥电影《囧妈》登陆字节跳动旗下多家流媒体平台，免费放映。代价是字节跳动将向欢喜传媒子公司最少支付6.3亿元作为基础，双方深入战略合作。 此举也引发国内院线联合抗议，23家院线联合向国家电影局市场处提交《关于提请主管部门规范电影窗口期的紧急请示》，认为《囧妈》此举击破“现行的电影公映窗口期，对于影视营收和行业多年来培养的付费模式相左，是对现行中国电影产业及发行机制的践踏和蓄意破坏，会起到破坏性的带头作用”。 尽管中国电影市场有序恢复中院线仍是电影首选，但是窗口期院线电影窗口期以肉眼可见的速度在缩减。 窗口期是好莱坞为实现版权利益最大化提出的概念，一部电影在影院结束放映后通常有3个月到6个月的时间进入DVD制作、网络平台，以保证院线的利益。 这条全球电影人默认的规则正在被打破。北美方面，8月初，环球影业与AMC达成一致：打破之前业内约定俗成的3个月院线窗口期政策，允许环球影业及其旗下公司的电影在院线上映17天后，就可以在网络上线走高端付费点播（PVOD），而AMC则可以从点播费用中分得大概10%的利润。 国内市场上，7月31日在中国上映的彩条屋动画《妙先生》，已于8月7日正式登陆爱奇艺和腾讯视频进行付费点播，该片的院线窗口期压缩到仅有7天。 “窗口期缩短在中美这两年都是一个大的趋势，无论有没有疫情，电影越来越快速的出现在流媒体上都是一个正常现象。今年的疫情加快了类似情况的发生，《囧妈》就是一个典型的案例。”悦东文化CEO师烨东向记者表示。 师烨东认为，过去多年，美国市场流媒体和院线一直处于激烈博弈状态，华纳兄弟的举措应该也加速了流媒体“进攻”的步伐，短期看其在美国市场有可能会引起跟风，但是在中国或许很难引起流媒体平台直接跟进，因为一方面中国疫情控制的比较好，电影市场正在有序恢复；另一方面，国内流媒体自己没有华纳那样生产优质电影的能力，很难现在直接和国内的电影产商“撕破脸”。另外，疫苗也已经问世了，如果效果良好的话，全球的电影市场或许能在明年开始逐渐恢复。
昨天下午，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和旗下上市公司东方明珠新媒体股份有限公司（东方明珠）宣布启动流媒体战略。在新战略下，BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以一个账号对接多个终端的方式，打通渠道和内容、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下，以用户为中心，“内容+服务”双核驱动打造5G时代应用平台。 据悉，SMG和东方明珠将通过“PGC原创+存量二创+增量开发”策略，构筑内容产品护城河。目前，东方卫视已和东方明珠建立了跨屏合作体系，“融屏原创中心”“二创中心”等由“网生一代”组成的内容创制团队已组建运转，并在存量内容加工以及利用丰富产业资源做增量内容方面不断开拓创新。 服务方面，BesTV+流媒体正着力打造“B+会员”服务体系，包括以东方购物、B+商城为代表的购物零售；以小荧星为代表的教育培训；以第一财经为代表的财经服务；以东方明珠塔为代表的文化旅游以及以演艺集团为代表的现场演出等，围绕在线新经济的主轴，提供特色服务。SMG和东方明珠所拥有的全国广电系统唯一的线下文旅演艺资源，将进一步提升其流媒体平台的竞争壁垒。
以“打通”为核心理念，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（以下简称“SMG”）和旗下上市公司东方明珠3日启动流媒体战略。在新战略下，BesTV+将成为SMG及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以“内容+服务”双核为驱动，打造5G时代的应用平台。而东方明珠内部的业务重塑与转型正加速展开。 与市场上以视频应用为主的流媒体平台不同，BesTV+流媒体不仅仅是单一的视频APP，而是集内容、服务于一体的多元产品矩阵，汇集了SMG和东方明珠内容生产、技术开发、延展服务等能力，通过大小屏联动、内容用户打通等手段，“以一个账户，多渠道分发”的形式覆盖有线电视、IPTV、OTT以及APP等多渠道多终端，服务不同垂直应用场景的内容需求。 “BesTV+流媒体战略已上升为SMG和OPG（东方明珠）媒体融合向纵深发展的整体战略。”SMG党委书记、董事长、东方明珠董事长王建军表示：“我们不谋求模式颠覆，我们只解决SMG传统媒体、OPG传统行业在转型中的各种痛点，这就是流媒体战略的一个基本出发点。” 具体来看：内容上，SMG和东方明珠将通过“PGC原创+存量二创+增量开发”策略，构筑内容产品护城河。服务上，BesTV+流媒体着力打造“B+会员”服务体系，包括以东方购物、商城为代表的购物零售；以小荧星为代表的教育培训；以第一财经为代表的财经服务；以东方明珠塔为代表的文化旅游以及以演艺集团为代表的现场演出等，围绕在线新经济的主轴，提供特色服务。SMG和东方明珠所拥有的全国广电系统唯一的线下文旅演艺资源，将进一步提升其流媒体平台的竞争壁垒。 有机构投资者表示，虽然东方明珠并非首个推出流媒体平台的广电上市公司，但其在上海乃至全国文化传媒领域的影响力不容小觑。特别是公司覆盖旅游、演艺、少儿教育、文化地产、有线网络的多元布局，市场上鲜有对标，其资源的有效整合对于盘活广电内容生态也更加有利。 王建军强调，因为这个战略，东方明珠和SMG将会走得更加紧密。BesTV+流媒体战略将推动东方明珠原有业务的重新梳理定位和转型，实现BesTV+流媒体群与公司旗下多元产业的相互赋能。 记者了解到，目前在东方明珠内部，原有业务的重新梳理、定位和转型也按下了“快进键”。百视通、文广互动等大屏业务正围绕流媒体进行重构；东方有线利用高清、互动机顶盒升级改造等手段推动大小屏联动下的用户统一运营；东方购物通过“巨人计划”系统的实施，完成电视购物向视频购物的拓展。未来，SMG对内将继续深化各类工作室、独立制作人改革，推进混合所有制改革等长效约束与激励机制；对外将致力于吸引更多有互联网思维能力、有市场运营能力和优秀制作能力的人才加盟。
中国基金报记者 姚波 尽管面临着来自美国政府禁用TikTok的压力，字节跳动仍在继续推进它的国际业务，一项今年才推出的音乐流媒体平台似乎取得了不错的开局。旗下音乐流媒体平台Resso在3月问世后，已获得多达1520万次下载，发展速度媲美国际上一些传统老牌音乐播放平台。 官网上的应用界面图 据了解，Resso是字节跳动今年3月在印度和印尼发布的一款音乐流媒体应用，提供所谓的“社交音乐流媒体”服务。此举是这家中国互联网巨头首次进军音乐流媒体领域，与Spotify和AppleMusic等传统国际音乐流媒体巨头展开直接竞争。 这款名为Resso的音乐应用现在可以在苹果的应用商店以及印度、印度尼西亚及巴西等新兴市场的安卓应用市场上下载使用。该应用程序允许用户创建播放列表，并在每首歌曲的页面上发表评论，用户还可以在社交媒体上分享歌词。 该音乐服务采用“免费增值”模式，为用户提供免费账户选择，其中用户的流媒体质量被限制在128kb/s(kbps)，而无广告的高级账户则提供256kbps的质量，并允许用户下载歌曲。收费标准每月约1.20美元。 聚焦新兴市场 8月下载量增长64%首5个月直逼竞争对手 根据手机应用市场研究公司Sensor Tower的数据，Resso自3月在印度及印尼推出后，至今在App Store及Google Play两个平台上，已录得1520万次下载，8月约有360万名首次使用用户下载，较7月的220万增长约64%。 印度是Resso的最大市场，占总下载次数约65%，另外34%来自印尼，其余下载量来自Resso上月刚登陆的巴西，不过暂未有付款金额、再次下载用户量等数据。 从其布局来看，字节跳动首先聚焦新兴经济体市场，或许这里的竞争压力没有那么大，其它巨头进入的时间也较短。整体看，Resso的发展速度在所在地已经超过了Spotify这一国际音乐流媒体巨头。Spotify于2019年2月登陆印度后，5个月内累计录得1050万次下载，Resso登陆5个月后则有980万次，相差无几；Spotify在印尼推出的首5个月有120万次下载，Resso在印尼获得500万次下载，表现更好。 在谷歌的Google Play平台上，其下载量已经是百万＋级别 在谷歌的Google Play平台上，应用评分达到4.6的高分（5分满分） 印度禁用大批娱乐App或促其发展 仍面临被禁风险？ 自从今年6月以来，印度已经大量禁用了中国App，其中就包括了TikTok。从所谓“国家安全”的角度来看，印度禁用TikTok站不住脚，如字节跳动旗下的 Resso应用在印度又是允许使用的。 大量禁用来自中国的App，对许多普通印度人来说或许并不是一场“胜利”。在一个高度分层的社会里，字节跳动利用令人上瘾的算法，跨越了种姓、信仰和其他鸿沟，吸引了大量粉丝。截至今年4月被禁用前，TikTok在印度已经有6.1亿下载量和上亿活跃用户，这一下载量约占印度总人口的45%和全球TikTok下载量的四分之一以上。 当政府宣布封杀TikTok后，这个应用程序就从苹果和谷歌应用程序商店中消失了，这个国家的用户就不能再从这个全球最受欢迎的平台看任何视频了，它剥夺了用户的娱乐。同时，作为一个新兴的媒体，这也剥夺了一些人依赖此平台赚钱的机会。或许短时间大量封杀娱乐平台，也给新兴的音乐流媒体平台提供了快速增长的机会。 近日据印度媒体指出，印度起草了一份由275个中国应用程序组成的清单，将对这些应用程序进行审查，这份榜单包括腾讯支持的游戏应用PUBG，电子商务巨头阿里巴巴支持的速卖通以及TikTok所有者字节跳动支持的Resso等应用。 据报道，这份清单的的应用，印度政府可能会全部禁止，部分禁止或不禁止。 “
北京时间8月6日，美国流媒体公司Roku公布了其2020年二季度财报。财报显示，其营收保持了不错的同比增幅，但亏损却也在进一步扩大。 在今年疫情的推动下，Roku的营收增长可以说并不是一件让人意外的事情。而事实上，流媒体行业也因疫情在变得更加具有吸引力，年内，流媒体巨头奈飞股价已经累涨超60%；不少巨头也窥得流媒体市场的发展商机而不断涌入。在这种状况下，作为美国最大的流媒体电视平台，Roku的这份二季度财报究竟表现如何？ 营收同比增长42%至3.561亿美元，超出分析师预期的3.148亿美元；其中，平台收入同比增长46%至2.448亿美元；播放器收入同比增长35%至1.113亿美元； 净亏损4314.8万美元，去年同期亏损933.3万美元，同比扩大3.6倍；每股亏损0.35美元，去年同期亏损0.08美元；调整后EBITDA亏损337.3万美元，去年同期利润为1111.3万美元，同比下滑130%。 由于短期前景存在变数和不确定性，Roku依然未给出正式的业绩展望。Roku还表示，第三季度和第四季度的广告行业前景仍然不明朗，公司认为电视广告总支出要到2021年才能恢复到卫生事件之前的水平。财报公布后，其盘后股价下跌近5%。 尽管资本市场对Roku的这份财报并不满意，但实际上，Roku目前165.42美元的股价相较于其2017年14美元的发行价而言，涨幅已经高达近11倍。而且，据AppAnnie数据显示，2020年3月1日当周，Roku在厮杀激烈的流媒体领域脱颖而出，一跃至热门在线视频使用时长排行榜榜单前10，并连续数周占据榜单前10。可见，Roku的市场影响力依然是不可小觑的。 但流媒体市场也迎来了不少巨头玩家，即便目前Roku是美国最大的流媒体电视平台，处境仍难言轻松。以这份财报为出发点，以“妖股”名号驰骋业内的Roku究竟能否守住这一涨势？ 疫情助力平台业务大幅增长，但增速和整体毛利率处于尴尬的下行通道 随着互联网的快速发展，Roku创始人安东尼·伍德早已认识到硬件业务模式的局限性，作出从硬件平台转型到互联网内容平台改变的决定。如今软件平台业务也已经在Roku的总营收当中充当了越来越重要的角色。 二季度财报显示，包括广告、度量和订阅业务在内的平台业务同比增长46%至2.448亿美元，占总营收比重达69%，高于分析师预期的2.172亿美元。相比之下，硬件业务的营收虽然同样高于分析师预期的0.948亿美元，但在总营收当中的占比只有31%。 Roku平台业务快速增长的原因并不难理解。由于疫情在全求范围内的持续蔓延，限制了人们的出行，却加速了观众和行业向流媒体的转变。人们看电视的次数增加以后，流媒体作为可以提供优质内容和价值的平台，自然可以吃上疫情红利。当用户数增加之后，广告主也会更加倾向于在此投入相应费用。 不过，细看Roku的平台业务营收增速，不难发现也存在一定的隐忧。2019年Q3Roku的平台收入同比增速为79%；同年Q4的这一增速为78%；2020年一季度的平台营收增速为73%；到了二季度这一增速进一步放缓至46%，而且这还是在疫情给流媒体带来红利的基础上。后续Roku想要在平台业务上实现更高的增速，必定不会是那么容易。 另一个值得关注的指标是毛利率，在上个季度毛利润增幅从前一个季度的62.5％降至56.2％创下2016财年第三季度的最低水平之后，本季度Roku的毛利增速进一步下滑至29%。虽说二季度的毛利率超出分析师预期的40.8%至41.2%，但随着平台业务愈加占据Roku总营收重要位置的基础上，Roku的总体毛利率可能仍难以提升。 因为为了吸引更多的用户，Roku可能还会继续推行低价产策略，而毛利较高的播放器收入也似乎难以提升在总营收的比重。这对于Roku逐渐下滑的毛利率而言，并无裨益。而且，随着流媒体市场竞争的加剧，Roku的内忧外患正在凸显。 流媒体市场战局激烈 ，Roku或将面临更大成本支出压力 财报显示，本季度Roku总收入成本2.092亿美元。相比之下，一季度，Roku的营收成本为1.8亿美元，同比增长71%；总运营支出为1.96亿美元，同比增长75%。不难看出，Roku这些成本的支出均处于一个不低的增速。实际上，这些费用的上涨，与之所处的环境不无关系。 尤其在疫情进一步催生行业红利的背景下，当今，流媒体赛道的战局正在变得激烈。 前不久才公布财报的流媒体巨头奈飞，二季度实现营收61.5亿美元，同比增长25%，高于市场预期，净利润亦是同比大增167%至7.2亿美元。从营收体量上来看，目前Roku 3.561亿美元与奈飞相差甚远，盈利能力更是不用提了。值得一提的是，上个月中旬，奈飞还冲上了超过570美元的历史新高。目前2198亿美元的市值更是眼下Roku 200亿美元左右的市值所不可比拟的。 此外，还有Apple TV +、被AT&T收购的HBO、有亚马逊的Prime Video，迪士尼的Disney+和Hulu，背靠谷歌的Youtube Premium，这些都有财力雄厚的“金主”做靠山，一般的投入费用对它们来讲并不在话下。最近，康卡斯特集团（Comcast）也凭借全新上线的Peacock流媒体服务加入战局，据报道两个星期内的广告费用超过迪士尼同阶段花费70%以上。 在这样的环境下，Roku为了进一步获取用户，花费了更大的钱来吸引用户订阅也会是大概率事情。这样一来，Roku在运营成本等方面的投入还会持续增长，同时，也会面临市场份额被瓜分的风险。 强劲的观看量和用户数增长 ，会是守住Roku股价涨势的“筹码”吗？ 财报显示，二季度Roku增加了320万个活动帐户，总活动账户达到4300万，公司的ARPU也同比增长18%至24.92美元；流媒体用户在线时长146亿小时，较2019年同期增长55%，超出分析师预期的144.3亿小时。回顾今年一季度，Roku在用户数上同样实现强劲增长。继一季度总活动账户同比增长达7%至3980万后，数据显示，4月的活跃帐户增长了38%，每个帐户的流媒体播放时间增长了30%。 Roku自己的广告支持服务称为Roku频道，据说每年的观看量增长了三位数，今年一季度已经覆盖了估计有3600万人的家庭，二季度这一数据再次刷新至4300万。而流媒体的用户数、播放时长与roku的广告收入密切相关，一旦roku流媒体的用户数持续大幅增长、播放时长持续延长，这很可能会带动roku广告收入的进一步增长。 此外，Roku还聚合了丰富的内容，虽说与Netflix、亚马逊等存在竞争关系，但也同样拥Netflix、Amazon Prime Video、HBO、YouTube等5000多个平台的资源，这也是Roku能不断吸引用户的根本动力。平台体量越大，和产业上游的谈判能力也就越强，而Roku巨大的用户规模将成为内容方难以拒绝的分发渠道。 在数字媒体不断更新的大环境下，大众逐渐摆脱线性电视的趋势也愈发明显。据《Omdia 跨平台电视收视时间报告-2020年》显示，2019年，线性电视在电视收视中所占的比例比2018年的67％下降了，除了荷兰以外，所有其他国家/地区的线性电视平均观看时间都在减少。 这对于在非线性市场拥有不错影响力的Roku而言，是一个长期利好因素，而且目前Facebook的抵制活动也在一定程度上提供了一个推动力，这可能会导致大量广告预算被吸走到数字生态系统的其他地方。 不过，需要注意的是，即便是线性电视的使用率正在下滑，但目前来讲，线性电视仍然是市场观看电视的主要形式。数据显示，2019年，线性电视占美国电视收视的63％，相比之下，长视频的收视率占16％，PVR时移电视的收视率占12％。这意味着，短期内，Roku乃至流媒体依然难以成为市场的主导者。 而且，近两个季度Roku用户的强劲增长也有疫情的推动因素在内，后续是否还能维持这样的高增长，仍是一个疑问号。竞争对手奈飞的付费会员数也已经连续两个季度突破千万大关，总付费会员高达1.9295亿，这让Roku面临不少压力。 更关键的是，Roku仍然处于烧钱亏损的状态。有分析师预计其亏损将继续增加，市场共识预测本财年每股亏损1.7美元，目前没有分析师预测到2022年实现盈利。Roku要想在竞争愈发激烈的赛道上，守住股价涨势还需要用更强的实力来证明自己。
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