7月29日消息，据外媒报道，昨日，印度电商Flipkart表示，计划为杂货和家居配饰提供90分钟送货服务。 据悉，该服务名为“Flipkart Quick”，这一超本地化服务也将销售手机和文具，比亚马逊主要提供杂货的速递服务更进了一步。Flipkart表示这一服务将在班加罗尔选定的地方推出，但对于具体推出日期并未透露。 事实上，除了亚马逊，总部位于班加罗尔的Flipkart还将与阿里巴巴支持的电子商务公司BigBasket以及亚洲首富安巴尼支持的杂货配送新贵JioMart展开竞争。 Flipkart在一份声明中表示:“在疫情爆发的一年当中，供应链发生了巨大变化。以方便许多人而闻名的超本地化服务，现在已成为该国的一项长期基本服务。” 据《》了解，事实上，在今年6月份便有消息称，Flipkart将推出一项独立的垂直业务，提供超本地送货服务。 当时，报道称Flipkart计划从食品杂货配送开始测试这项服务，以满足当地商店和Flipkart自己的小型物流中心在90分钟内送货的需求。 Flipkart首席执行官曾表示，如今，Flipkart的食品杂货基础设施遍布5个城市。当其为客户提供正确的价值主张时，公司将逐步地将其扩展到越来越多的城市。
7月28日，金诚信发布2020年半年度业绩报告。金诚信介绍，2020年上半年公司实现营业收入17.81亿元，同比上升16.66%；归属于上市公司股东的净利润1.96亿元，同比增加18.14%；工程回款工作成效明显，经营活动产生的现金流量净额较上年同期增加57.42%。 公司主营业务矿建服务板块2020年上半年实现掘进总量146.78万立方米（含采切量），完成年计划的42%；采矿量1471.91万吨（含自然崩落法采矿量），完成年计划的46%。上半年实现主营业务收入17.19亿元，其中海外主营业务收入占比超过51%，为8.88亿元。 据了解，作为国内矿产服务的龙头，金诚信围绕着矿山产业链构建了矿建服务、矿山智能设备制造、矿山科技创新、矿山资源开发及矿山产品贸易“五大板块”。 温莎资本投研副总监熊琦向记者表示，金诚信主要为矿山提供建设和运维服务，处于整个产业链的中游环节。这种业务模式的优势在于：当矿产资源处于下行周期时，公司可以收取稳定的服务费，具有较好的防御属性；当矿产资源处于上行周期时，公司会受益于业务量的增加，业绩也会有向上的弹性，属于攻守兼备的品种。 板块协同效应显现 从2020年上半年成绩单来看，在保持主业矿建服务板块稳定发展的基础上，公司板块协同发展成效初显。 金诚信介绍，资源开发板块方面，公司克服疫情影响，积极推动办理与Dikulushi铜银矿交割相关的审查、批复手续；两岔河磷矿开发建设的外部审批、工程设计和建设筹备等前期准备工作也在有序进行；公司通过参与加拿大多伦多证券交易所上市公司Cordoba公司定向增发及配股，持有其已发行普通股的19.99%，Cordoba公司旗下哥伦比亚SanMatias铜-金-银项目现已进入预可行性研究阶段，并将开展环境影响评价和开采计划等工作；同时，Cordoba公司也将进一步推进项目的勘查工作。根据Cordoba公司2019年7月公布的哥伦比亚SanMatias铜-金-银项目初步经济评估，该项目拥有金金属量97.28万盎司，约合30吨；银金属量907.25万盎司，约合282吨；铜金属量53.06万吨。 科技创新板块市场开拓有了新突破。金诚信表示，通过对公司现有客户资源的深度开发、对外部市场开拓的持续积累，上半年共签订设计咨询、EPC工程总承包、膏体充填实验及关键技术研究等外部合同10项，合同金额共计约3800万元，无论从合同数量还是合同金额上都比去年同期有显著增加。 智能装备制造板块进一步推动井下无轨设备技术研发，组建成立了湖北金诚信研发中心，LV指挥车、铲运机、伸缩臂叉车等研发项目正在稳步推进中，2019年至2020年上半年已累计获得实用新型专利20项。 “资源+服务”支撑长期发展 金诚信成立于1997年，20多年来深耕矿山服务行业。据华西证券介绍，金诚信是少数能够提供矿山设计、工程建设、采矿运营一体化服务的企业，国内大多数矿山运营服务企业，只能对单一流程进行服务，或进行简单地表爆破，技术储备雄厚，案例经验丰富，创下多项施工纪录，产业链资源丰富，与多家设备企业保持研发合作，同时与NormetOy成立设备子公司，有利于矿业资源统筹协调。 在华西证券看来，金诚信增加自有矿山开发，“资源+服务”支撑长期发展。 2019年以来，公司相继收购贵州磷矿90%股权（磷矿石保有资源储量2133.41万吨）、投资刚果Dikulushi项目（铜银矿石量170.6万吨）、认购加拿大CordobaMineralsCorp.19.9%的股份（铜-金-银金属量分别为53.06万吨-30吨-282吨），聚焦稀缺贵金属资源开采领域并完成初步布局。 华西证券认为，根据测算，国内磷矿投产后，每年能够贡献1亿元净利润，相当于公司2019年净利润30%。自有矿山业务能够使得公司同时具备资源及服务属性，有望支撑公司长期发展。同时，由于公司资产负债率低，现金流良好，金诚信加码重资产的矿山运营业务风险总体有限。 “随着公司业务逐步切入资源环节，公司未来业绩增长的确定性和持续性将进一步增强。”熊琦表示。
齐商银行自开展优化营商环境大讨论大反思大提升以来，全行上下严格落实总行党委提出的紧密结合金融工作实际要求，反思在思想、作风、能力、机制方面存在的差距，思考金融机构在优化营商环境中应该怎么办，考虑如何实现优化营商环境大讨论大反思大提升与推进业务发展深度融合，并同步开展了学习讨论、问题查摆、对照反思、整改提升。 在学习讨论方面，淄博支行、济南分行、滨州分行、济宁分行等召开专题会议部署工作安排，制定具体实施方案。在问题查摆、对照反思方面，总行小企业金融服务中心、公司金融部、授信管理部从创新金融产品、提高审批效率、加快办理流程、主动服务基层等查摆问题，站在客户和基层的角度反思不足。在整改提升方面，济南分行组织开展部室公开承诺活动，全体部门在服务意识、服务态度和服务质量等方面进行承诺，并将公开承诺书上墙进行公开公示，接受全体客户和员工的监督检验，同时建立月度评价机制，暴露内部管理存在的问题，认真做好整改提升。 下一步，齐商银行全行上下将继续把坚持问题导向摆在前面，以刀刃向内、自我革命的勇气，躬身入局，站在如何为企业和基层行提供优质高效服务的角度查摆问题。同时，在同步推进学习讨论、问题查摆、对照反思的基础上，把重点放在整改提升上，坚持边学边查边思边改，一以贯之、一体推进，坚持具体问题与思想问题、作风问题、能力问题、体制问题一并解决，创新金融产品，提高服务水平，进一步提质"齐银效率"，提升"齐银速度"，擦亮"齐银服务"品牌。
近日，大禹节水发布公告称，公司公开发行可转债将于7月28日开始申购，申购代码为“370021”，申购名称为“大禹发债”。此次发行总额为6.38亿元，初始转股价格为4.94元/股，扣除发行费用后的募集资净额将用于“高端节水灌溉产品智能工厂建设项目”、“现代农业运营服务和科技研发中心建设项目”和补充流动资金。 大禹节水相关负责人表示：“随着政策的加码，农村水利行业迎来了良好的发展机遇。公司此次可转债项目能够有效解决公司节水灌溉产品服务高端市场的能力，提升公司农水项目建设的技术水平和运维服务能力，进一步增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。” 行业迎来发展机遇 上半年累计斩获订单近20亿元 进入2020年，国家多项惠农惠水政策密集出台，为农村水利行业带来了政策利好，也为数十年专注于农村水利行业的民营龙头企业大禹节水带来了良好发展机遇。 盘古智库高级研究员江瀚接受记者采访时表示：“今年长江中下游各地的洪涝灾害实际上对于中国的水利提出了更大的要求，再加上政策的扶持，给广大的节水灌溉企业带来了巨大的风口。” 在江瀚看来，未来智慧农业的要求一定会更高，市场上亟待出现真正能够实现农业产业化乃至于智慧农业产业的解决方案提供商。 作为一家以农田水利运营和农田物联网为核心的全面农业服务商，大禹节水依托农业“水网+信息网+服务网”的基础资源，确立以“科技与服务”为核心的发展战略，并完成了西北、华北、西南三大区域市场布局，形成了覆盖全国，涉及立足三农三水全产业链的整体市场构架。 2020年上半年，大禹节水围绕政策导向，积极开拓市场，目前已在西北区域市场、华北区域市场取得重大突破。并在高标准农田建设领域、农村安全供水保障领域、农村人居环境整治及乡镇污水处理领域和智慧农业和数字乡村建设领域均取得了成效，累计斩获订单近20亿元。 拟募资6.38亿元 进一步增强核心竞争力 为了进一步增强公司的核心竞争力和可持续发展能力，大禹节水拟发行此次可转债。据可转债募集说明书显示，公司此次公开发行可转债拟募集资金不超过6.38亿元，其中2.6亿元将用于“高端节水灌溉产品智能工厂建设项目”，1.88亿元将用于“现代农业运营服务和科技研发中心建设项目”，剩余的1.9亿元将用于补充流动资金。 据悉，“高端节水灌溉产品智能工厂建设项目”计划总投资2.82亿元，计划使用募集资金2.6亿元。项目将在酒泉市建设约4000平方米的智能工厂，规划建设期为24个月，并配套6条以色列先进压力补偿式滴灌生产线和相应的核心智能制造设备，将年生产压力补偿滴灌管约1.38亿米。 谈及建设该项目的原因，大禹节水相关负责人接受记者采访时表示：“公司经过多年的产业深耕，成为了国内滴灌产品行业龙头，但在国际市场上，公司压力补偿式产品的结构特征、性能、用途以及质量等方面与国际一流厂商存在一定的差距。建设‘高端节水灌溉产品智能工厂建设项目’就是为了提升公司生产智能化水平，实现降本增效，同时提升公司节水灌溉产品服务高端市场的能力。” “现代农业运营服务和科技研发中心建设项目”计划总投资1.94亿元，计划使用募集资金1.88亿元。项目拟在酒泉市新建1栋现代农业运营服务和科技研发中心大楼，总建筑面积共计8000平米，规划建设期为24个月。 上述负责人表示：“通过‘现代农业运营服务和科技研发中心建设项目’的建设，有助于提升公司的现代农业科技研发水平和运维服务管理能力，从而为新时代水利现代化目标的实现提供技术支撑和服务保障。这两个项目与公司主营业务密切相关，有利于公司把握市场机遇，进一步增强公司的核心竞争力和可持续发展能力，巩固公司行业地位，为提升盈利水平开拓新的空间。”
范一飞 1985年7月27日，《中华人民共和国国家金库条例》（以下简称《国家金库条例》）颁布实施，明确规定中国人民银行经理国库，从而确立了人民银行经理国库的法律地位。35年来，人民银行认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，按照法律法规赋予国库的职责权限，切实发挥国库在国家预算收支中的执行、反映、促进和监督作用，在圆满完成各项工作任务的基础上，推动央行经理国库体制不断巩固、发展、完善，走出了一条具有中国特色的国库发展之路。 一、央行经理国库体制取得长足发展 35年来，在党中央、国务院的正确领导下，人民银行会同有关部门，主动顺应改革开放的时代要求，积极推动我国央行经理国库体制的科学化、规范化和现代化发展，使人民银行经理国库的法制基础、组织机构、核算体系、治理机制、技术支撑逐步走向成熟。 （一）以“两法两条例”为基础、以部门规章和规范性文件为补充的现代国库管理制度体系基本确立。 1985年，国务院颁布《国家金库条例》，明确规定“人民银行具体经理国库”，实现了人民银行代理国库制到经理国库制的转变；1994年后，我国又陆续颁布《预算法》、《中国人民银行法》和《预算法实施条例》等法律法规（以下简称“两法两条例”），进一步明确和细化了人民银行经理国库的具体内容。2014年，新修订的《预算法》继续坚持和明确了人民银行经理国库的法律地位，进一步促进了国库管理工作的法制化、科学化和规范化。与此同时，人民银行紧跟财税体制改革发展需要，加强与财政、税务、海关等相关业务部门协同配合，围绕分税制改革、国库集中收付制度改革、税收收入电子缴库和退库、国库资金经收支付服务、国债发行与兑付、国库现金管理等相关工作制定了一系列规章制度，为人民银行全面依法履行经理国库职责提供了制度保障。 （二）与国家财政预算管理体制相配套的国库组织机构体系不断完善。 为贯彻落实“两法两条例”关于中国人民银行经理国库的法律规定，人民银行根据“一级财政设立一级国库”的原则，建立了中央、省、市、县（区）、乡镇等五级国库组织机构体系，其中，中央设总库、省（自治区、直辖市及计划单列市）设分库、地市设中心支库、县（区）设支库、有条件的乡镇设立乡镇国库，逐步完善了与国家财政预算管理体制相配套的国库组织机构体系建设，为促进预算收支任务完成、加强预算执行监督管理、防范预算资金风险提供了组织保障。35年来，人民银行以有利于确保国库资金安全、有利于提高政府预算管理水平、有利于促进货币政策和财政政策协调配合、有利于维护国家宏观调控大局为目标，坚持提高国库服务水平与加强国库监督管理相结合，科学设置国库工作岗位，强化国库队伍建设，稳妥推进商业银行代理国库收回人民银行经理，形成了符合国库业务发展需要的、科学合理的、多层级的国库组织机构体系，为人民银行切实履行经理国库法定职责提供了机构和人员保障。 （三）核算范围不断扩大、核算体系日益健全的“国库收支一本账”逐步实现。 《预算法》明确规定“政府的全部收入应当上缴国家金库”，“对政府全部收入和支出实行国库集中收付管理”。建立央行国库单一账户是实现政府预算资金“一本账”的核心和基础，以坚持和完善国库单一账户制度为目标，人民银行和有关部门积极推动将全部政府资金纳入国库管理，逐步实现“国库收支一本账”。一方面，积极推动基于国库单一账户的国库集中收付制度改革。不断优化非税收入电子化收缴方式，减少非税收入缴库环节，逐步实现非税收入直达入库；探索改进“先支付、后清算”的国库集中支付流程，创新国库集中支付模式，探索推进涉农补助、“三保”资金等实行从国库单一账户“点到点”直接拨付给最终受益人。另一方面，监督财政存款的开户和财政库款的支拨。加强财政存款账户开设的管理，促进存量财政专户的清理，逐步实现政府全部收入缴入国库，政府全部支出通过国库办理，所有政府收支行为在国库单一账户中全面、及时、准确地记录和反映。 （四）国库资金运行中相关部门之间既分工合作又相互制衡的治理机制逐渐形成。 中央银行经理国库体制的核心在于相关部门之间的分工合作与权力制衡。在政府预算资金的使用与管理中，财政部门是政府的会计，国库部门是政府的出纳，两者既分工合作又相互制衡。35年来，作为政府预算执行的重要环节，人民银行与财政、征收机关等部门立足各自职能，协调分工，加强监督和制衡，确保预算收支准确及时，确保国库资金安全完整、保值增值，为推进国家治理体系和治理能力现代化作出了积极贡献。人民银行以“两法两条例”为基础，通过构建系统完备、科学规范、运行有效的中央银行经理国库制度体系，规范与外部单位的协作关系，并在预算收支执行中发挥对财政部门、征收机关和商业银行相关业务行为的监督制约作用，确保国库资金安全、合规、高效运行。 （五）支撑央行经理国库体制高效运作的国库信息化体系日益成熟。 35年来，人民银行国库信息化建设不断发展、日益成熟，经历了从手工核算到电子化处理、从各地分散开发到全国数据集中系统应用等发展阶段，建成了以国库信息处理系统（TIPS）、国库会计数据集中系统（TCBS）和国库管理信息系统（TMIS）（简称“3T”系统）为核心的国库信息化体系。国家金库工程成为国家战略层面的顶层设计和重要的金融基础设施，有效支撑了央行经理国库体制高效运作。一方面，国库在国家预算收支中的执行与监督效能显著提升，促进实现预算收入直达入库、预算支出即时到账、风险多环节控制，2019年全国各级国库共办理公共预算收支43万亿元，是1985年的100多倍。另一方面，国库信息化建设为保障财税金融改革顺利落地提供了坚实的技术支撑，实现税收缴库和退库更加便利、国库支付更加便捷、国债服务更加便民，为各级国库履行职能提供了安全高效的现代化国库管理信息平台，有效推动人民银行经理国库高质量发展。 二、我国央行经理国库体制改革与发展的基本经验 回顾历史是为了更好地前行。经过人民银行经理国库35年的实践与探索，我们对国库管理体制的认识不断深入，对国库资金运行规律的把握更加准确。国库作为连接财政政策与货币政策的桥梁，是两大政策协同机制的重要纽带。央行经理国库体制不仅是我国中央银行制度的基本组成部分，也是支持我国预算制度科学规范运行的必要条件。回望央行经理国库体制35年改革发展之路，可得出以下四条基本经验。 （一）始终坚持立足国情，建设具有中国特色的现代化国库管理体制。 国库管理体制作为国家预算制度和中央银行制度体系的重要组成部分，是国家治理体系的重要内容。在建立健全国库管理体制的实践中，人民银行始终坚持以央行国库单一账户制度为基础，以推动国库管理体制现代化、逐步实现“国库收支一本账”为目标，不断完善国库组织机构体系、管理制度体系、资金核算和清算体系、国库监督机制，在促进预算执行、规范预算行为、服务预算决策等方面发挥了重要作用，为确保国库资金的安全和效率提供了有力保障。 与此同时，人民银行在建设具有中国特色的现代化国库管理体制进程中，与财政、税务、海关等部门建立了既分工合作又相互制衡的工作机制，共同推动了财税金融体制改革、宏观政策协调和经济社会发展，取得了合作共赢的良好效果。35年来国库改革与发展的实践充分证明，人民银行经理国库体制，是立足中国国情与实践建立起来的，既与我国预算管理制度相配套、又与中央银行管理体制相适应的国库管理体制；是顺应我国经济社会改革发展需要、具有鲜明中国特色、科学合理又有效管用的制度安排，符合推进国家治理体系和治理能力现代化的根本要求。 （二）始终坚持国库为民，构建以人民为中心的制度供给体系。 国库资金“取之于民，用之于民”，是满足人民群众公共服务需要的社会公共资金。确保国库资金安全是维护人民群众利益的根本保障，也是人民银行经理国库的必然要求。人民银行以“两法两条例”为基础，根据形势和业务发展需要，坚持“制度先行”理念，及时制定出台相关业务管理规定、实施细则、业务操作规程及内控管理制度等，逐步构建起系统完备、科学规范、运行有效的国库业务制度体系，为确保国库资金安全、合规、高效运行提供了有力的制度保障。 同时，在确保国库资金安全的基础上，人民银行始终坚持国库为民理念，以惠企利民和满足人民群众的需要为导向，着力为人民群众提供优质高效、内容丰富、利企便民的国库服务。积极支持配合财税改革，协同制定国库集中收付、营改增、社会保险费征缴入库、小微企业退税、个税改革等具体工作制度，确保财税体制改革顺利推进。同时，积极响应各方需求不断拓展国库服务内容，针对层出不穷的新业务、新业态、新模式，及时丰富完善各项国库规章制度，优化国库业务流程，不断提升人民群众对国库服务的获得感、幸福感。 （三）始终坚持服务大局，助推国家治理体系与治理能力现代化。 推进国家治理体系和治理能力现代化要求政府部门分工科学、权责清晰，建立既有分工协调又相互制衡的良性运行机制，切实加强对权力运行的监督和制约。35年来，人民银行立足经理国库职能，从推动国家治理体系与治理能力现代化的高度出发，寓监督于服务之中，在优质服务中体现监督要求，有效发挥了国库在实现国家预算收支中的执行、促进、监督和反映作用。 经理国库是货币政策和财政政策协同机制的重要纽带。一方面，人民银行提高国库履职站位，将经理国库置于服务国家治理体系现代化、宏观调控和社会民生的全局中统筹兼顾、综合施策，不断优化国库服务方式，确保利民惠民的政策“红利”落到实处。另一方面，国家治理现代化的推进，离不开国库资金安全、稳健、高效运行，人民银行在办理各级政府预算收支业务过程中，依法依规对财政、征收机关和商业银行等部门涉及国库资金收支的业务行为发挥必要的监督作用，更好地支持配合国家预算执行和管理，有效确保国库资金安全。 （四）始终坚持科技引领，打造央行经理国库体制运行发展的技术支撑。 国库信息化建设是人民银行信息化建设的重要组成部分。35年来，人民银行始终坚持科技引领，吸收先进科技理念，运用先进技术手段，持续提升国库业务的电子化、自动化、智能化水平，逐渐形成以全国集中的“3T”系统为核心、以各地国库特色系统为补充的国库信息化体系，使国库业务系统成为连接财税关库银的国库资金运行和信息交换的中枢，为央行履行经理国库职能发挥了重要的技术支撑作用。 自国家金库工程列入国家“十三五”规划以来，人民银行从建立安全高效的金融基础设施的高度，把建设国家金库工程作为国库高质量发展的核心动能和国库工作提质增效的关键抓手，推动财税关库银横向联网系统在全国实现地域、征收机关和业务种类的全覆盖，完成国家金库工程（一期）各子系统升级改造、移动支付缴税等工作，切实做到了“国库服务惠民生”、让“信息多跑路、群众少跑腿”。同时，人民银行紧密结合财税改革和国库工作新要求，持续对国库业务系统的支撑能力和运维能力进行优化升级，全面强化了国库业务系统对央行经理国库的支持保障能力，夯实了国库质量变革、效率变革、动力变革的“四梁八柱”。 三、进一步完善新时代央行经理国库体制，助推国家治理体系和治理能力现代化 党的十九大强调，“必须坚持和完善中国特色社会主义制度，不断推进国家治理体系和治理能力现代化”。国库是政府预算执行的重要环节，在国家治理中发挥着重要作用。履行经理国库职责，是中央银行履行“政府的银行”职能的具体体现。应该看到，与国家治理现代化和经济高质量发展的要求相比，当前央行经理国库体制还存在基础不够牢固、运行不够顺畅、作用不够全面等问题。党的十九届四中全会从坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的全局与高度出发，提出“完善标准科学、规范透明、约束有力的预算制度”和“建设现代中央银行制度”，这为新时代坚持和完善央行经理国库体制提供了根本遵循。同时，央行经理国库35年的实践充分证明，坚持人民银行经理国库不仅符合我国现实国情，也是符合我国国家治理体系和治理能力现代化发展方向的必然和有效选择，只能强化而不能动摇。 下一步，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院的统一部署，坚持稳中求进工作总基调和新发展理念，全面推进国库高质量发展和治理能力现代化，着力构建党的领导坚强有力、制度体系成熟完备、业务系统健壮安全、国库服务优质高效、监督管理严格规范、干部队伍忠诚担当的现代化国库，让央行经理国库体制的优势更好地展现出来，为实现“两个一百年”奋斗目标作出新贡献。 （一）正确处理国库服务与国库监督的互促关系，健全经理国库的双支柱。 国库服务与国库监督是经理国库职责的双支柱，两者相互区别又紧密联系，缺一不可，在经理国库的具体实践中，要始终坚持提升服务水平与加强监督管理相结合。国库服务是经理国库的内在要求，主要是服务预算执行、服务社会民生、服务政府决策、服务货币政策的制定与执行、服务财政政策与货币政策的协调；国库监督是经理国库的核心要义，主要是对预算资金收支实施相应监督管理，监督财政、征收机关和商业银行等与国库资金收支相关的业务行为。 一方面，服务是监督的载体、基础，监督是更高层次、更有艺术的服务。高效办理预算收支、为各级政府提供决策参考过程本身就蕴含着监督国库资金收支运行的内涵；同样，监督国库资金运行、保障国库资金安全，本身也是服务预算执行的体现。另一方面，服务离不开监督，监督既依赖于服务、又服务于服务。要做好国库服务，必须做到确保国库资金安全完整；而要确保国库资金安全，就必须实施国库监督，离开国库监督，国库服务的安全性就得不到保障，国库服务的质量就大打折扣。同样，要履行好国库监督职责，就必须提供优质国库服务，否则国库监督就缺少价值基础，就难以为各方所认同。因此，国库服务和国库监督都是经理国库的应有之义，具有同等重要地位，我们既不能片面地就服务讲服务，也不能孤立地就监督讲监督，要以辩证的态度将服务和监督有机结合起来，真正做到同频共振、互促共进。 （二）正确处理深化改革与安全管理的并举关系，筑牢经理国库的实根基。 深化国库供给侧结构性改革需要人民银行发挥科技引领作用，推动国库服务换挡升级。要强化需求导向和问题导向，运用先进科技理念与技术手段，着力提升国库服务的电子化、自动化、智能化水平，不断拓展“互联网＋国库服务”，努力推动国库资金经收支付服务、财政支出无纸化、退库电子化，让“信息多跑路、群众少跑腿”成为新时代国库服务标识。 同时，要坚持底线思维，在安全基础上提供优质的连续服务，坚决杜绝出现断网宕机等系统故障。目前，国库业务办理越来越倚重各类信息系统，而“3T”系统运行中还存在问题与隐患，国库、科技部门要加大升级换代力度，加快二代TCBS系统建设，持续完善业务系统性能和功能，积极推动建立与系统集中化趋势相适应的运维保障和应急管理机制，确保业务系统运行安全，为全面推进国库高质量发展提供坚实的技术支撑与保障。国库信息化升级换代不能简单地修修补补，而要着眼维护国家资金安全、维护金融稳定、维护人民银行形象、履行经理国库职责之需，坚持问题导向，科学论证、前瞻规划、分步实施。要建立健全运维、风控和审计在内的“三道防线”，切实提高系统风险控制能力。 除了业务系统安全运行外，深化国库供给侧结构性改革还要求我们坚持国库为民理念，不断优化国库服务方式，提高国库服务效能，跨前一步主动做好服务，筑牢人民银行经理国库的实根基。一是资金核算基础服务方面，全方位保障统筹疫情防控与经济社会发展期间的国库资金安全高效运行，确保政府预算资金收支汇划畅通。二是在保障财税政策实施方面，及时、准确做好社会保险费入库、个税汇算清缴等减税降费相关工作，确保利民惠民政策“红利”落到实处。三是在国库数据挖掘方面，做好透过国库数据把脉宏观经济运行的分析研究，反映财政金融改革政策落实情况，分析重大热点难点问题，提出相应对策建议。 （三）正确处理央行国库与外部单位的工作关系，营造经理国库的好环境。 在国家治理体系和治理能力现代化要求下，政府相关部门要从国家经济发展和社会稳定大局出发，建立职责清晰、责任明确、程序规范、制衡与高效相统一的分工合作机制，共同维护国家利益，为社会公众提供高质量公共服务。随着财税体制改革的不断推进和国库信息化的持续发展，央行经理国库业务与财政、税务、海关等部门的联系不断加深，人民银行国库部门顺利履职有赖于这些部门的支持和配合。因此，要正确处理央行国库与外部单位的工作关系，营造良好的外部履职环境。 一方面，要坚持和完善中央银行经理国库制度，发挥好央行与相关部门之间既分工合作又相互制衡的作用，确保国库资金安全、合规、高效运行。另一方面，在坚持法定制度框架下，根据业务需要和形势发展，及时完善国库规章制度，既包容支持各类新业务、新业态、新模式，又注重加强风险识别与管控，增强制度供给的有效性、及时性和系统性，彰显央行国库在国家治理体系和治理能力现代化的地位和作用，为全面推进国库高质量发展营造良好环境。 （四）正确处理党建工作与业务工作的结合关系，增强经理国库的政治性。 人民银行首先是政治机关，要旗帜鲜明讲政治，把党的领导这一最大制度优势切实转化为国库的治理效能。坚持把党的政治建设摆在更加突出的位置，自觉把政治标准和政治要求贯穿到党的建设和国库工作中，坚决贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神和党中央决策部署。驰而不息整治“四风”，特别是力戒形式主义、官僚主义，切实为基层国库减负。扎实开展“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”创建工作，并将其贯穿到提升党建质量、破解发展难题、推动国库事业发展的全过程。 注重国库队伍建设，加强理论和业务培训,提升国库干部运用科学理论和专业知识武装头脑、指导实践、推动工作的本领，努力打造操作型、研究型、专家型的国库人才队伍。大力弘扬“经理国库、为民服务、严谨高效、守正创新”的国库文化，做到严管与厚爱结合、激励与约束并重，充分发挥好国库文化的引领和激励作用，着力打造忠诚干净担当的新时代高素质国库干部队伍。 新时代，做好国库工作意义重大，任务艰巨。我们要胸怀大局，把经理国库置于服务国家治理体系和治理能力现代化、服务宏观调控和服务社会民生的全局中，统筹兼顾、综合施策，努力提升国库治理能力现代化，持续展现人民银行经理国库的制度优势，更好地服务经济社会发展。（完）
中行日前发布《第三届中国国际进口博览会综合金融服务方案》。据悉，此次中行服务方案全新升级，引入“享进博·融通贸易，云金融·互信全球”主题，覆盖“基础服务”“特色服务”“专属服务”三大层次，聚焦更精准、高效、便利的跨境撮合服务。 作为唯一的“中国国际进口博览会战略合作伙伴”及“中国国际进口博览会银行类综合服务支持企业”，中行在前两届进博会中深入参与海内外招商招展、金融服务、会展服务等各项工作，并成功承办展中供需对接会、人民币国际化服务自贸试验区建设主题论坛等各项活动。 中行称，作为中国全球化和综合化程度最高的银行，中行将继续依托全球网络优势、综合服务优势、外贸服务优势、会展经验优势、网点服务优势以及国际人才优势，为参会参展企业提供更优质、高效的金融支持，全方位助力第三届进口博览会越办越好。
7月份资本市场最受关注的莫过于今天正式开板的新三板精选层。从地域上看，精选层首批32家企业分属17个省、自治区、直辖市，其中银川市最大的民营城市燃气供应商凯添燃气（831010）以其优秀的业绩支持成为精选层首批32家企业中的明星企业，备受市场关注。 凯添燃气7月15日公布的发行结果显示，网上、网下有效申购数量分别为25.37亿股、3.71亿股，有效申购倍数分别为121.99倍、11.89倍；回拨机制启动后，网上、网下最终发行数量分别为2080万股、3120万股，公司成功募集资金2.49亿元。 “精选层的成功挂牌，是全国股转公司及全市场投资者对公司的认可，这也是公司发展史上的里程碑事件。它将激励公司进一步加大研发投入力度，提高服务水平，不仅有利于公司业务的开拓，也有利于公司人才的引进。”凯添燃气董事长龚晓科对记者表示，“新三板精选层的推出，增加了公开发行股票制度，降低了投资者门槛，增加了转板机制，拓宽了广大中小企业的融资渠道，让新三板近万家挂牌企业看到了希望，这也必将推动更多企业登陆新三板。企业的发展进步，必将推动中国经济的发展进步，有利于六稳六保。” 登陆精选层加强融资功能 凯添燃气是一家专业从事城镇燃气输配及燃气管道工程安装、燃气装备应用技术研发及运营服务的国家高新技术企业。公司致力于成为以城市燃气为基础，“燃气装备+燃气服务”为发展外延的燃气产业链综合服务提供商。 谈及登陆精选层，龚晓科对记者表示，这次登陆精选层对公司震动很大，新三板的融资功能得到了充分发挥，而新三板采取连续竞价交易，交易活跃度会显著提高，同时精选层降低了投资者门槛，提升了二级市场交易的活跃度。 据了解，在夯实城市燃气业务的基础上，利用城市燃气业务带来的稳定现金流，公司还持续加大研发投入，向非常规天然气的回收利用服务进军。公司利用自主知识产权研制的“可移动式天然气液化装置”，对管道天然气及非常规天然气进行直接就地液化服务，将庞大、复杂的工厂流程装置变成一体化的模块机组设备，打破管网的垄断及限制，将气源和终端用户进行高效的连接，既可发展“分布式能源”、“非管道居民和工商业燃气”项目，也可为公司获得价廉、稳定的气源（商品LNG），这样的特色经营模式使凯添燃气在行业中实现了差异化竞争，助力公司在新三板挂牌公司中成功跃升精选层。 创新构筑差异化竞争优势 “城市的发展日新月异，我们很看好燃气行业的发展前景。”龚晓科表示：“生态环境的治理是国家战略层面的调整，近几年国家大力推广清洁能源是天然气行业的重大利好消息，目前银川市天然气能源占能源消耗的比例约为5%，比全国平均水平低大约低3%，发展空间还很大。” 谈及凯添燃气的发展优势，龚晓科更是如数家珍。他对记者表示：“城市燃气跨区域发展的难度就比较大。但是，凯添燃气从2005年就开始涉足液化天然气领域，用自己的技术，在四川、贵州建设LNG加注站，LNG车辆改装运用技术也已做了十几年储备，我们可以通过先进的燃气装备技术突破传统燃气的区域限制发展瓶颈。” 凯添燃气始终致力于天然气全产业链的拓展，在常规天然气输配服务（城市燃气、乡镇燃气、LNG服务）、非常规天然气回收利用服务方面建立了自身的技术和服务优势，探索建立“燃气装备＋燃气服务”的经营发展模式，突破了城市燃气的区域限制和发展瓶颈。这是凯添燃气区别于一般城市燃气企业的主要差异化竞争优势。 记者注意到，凯添燃气还有较强的运营优势，公司具备近20年的城市燃气运营经验，在燃气基础设施建设、燃气安全供应、客户服务等各个经营环节上均具备专业化运营优势。在体现经营效率的指标（人均产值、人均创利）上，凯添燃气明显优于行业平均水平。 重兵布阵燃气智能化 作为“自治区科技创新型企业试点单位”、“自治区中小企业50强”、“银川小巨人企业”，凯添燃气是国内少有获得“国家高新技术企业”的燃气企业，目前已取得了41项实用专利，3项发明专利。 凯添燃气董事、总经理穆云飞7月9日在精选层挂牌网上路演时表示，未来，凯添燃气将致力于天然气全产业链的拓展，努力在常规天然气输配服务、非常规天然气回收利用服务方面建立自身的技术和服务优势。通过持续加大研发投入，做大做强燃气装备业务，做好应急调峰储气项目等方式，进一步加强公司核心竞争力。 “传统的城市燃气项目是公司发展的基础，是压舱石。下一步发展重点是在做好现有燃气项目的基础上，大力发展燃气装备服务。相对其他行业，城市燃气行业有一个比较好的优势是先收费，这为公司提供了稳定的现金流，能够对我们后期装备制造装备服务起一个很大的支撑作用。”龚晓科则对记者表示，目前燃气行业的信息化、智能化服务还比较弱，凯添燃气已着手推动燃气计量服务、安全运营管理，通过建立一些数学模型，为客户提供燃气智能化服务。
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