本文 核心观点： 平台型组织建设的重点不在业务中台，而在组织中台，前者是一般套路，后者才是组织创新。 组织中台相当于代表老板的投资小组，既可以缓解老板充分授权下的焦虑，又可以为业务部门实现激励和赋能。 组织中台建设的困境：一是企业看不见，二是BP不愿做，三是企业鞭打快牛。 两个好的趋势是：一方面BP对于业务越来越有话语权；二是财务人力BP之间开始充分协作。 当企业把财务和人力BP放到一起，结果太香了。 当前，中台建设似乎已经成为了互联网公司的标配。在若干的喧嚣中，既有阿里等企业的成功，也有不少冒进者的折戟。 一、呼唤组织中台 我一直认为，当前所谓“中台建设”，无论是研发中台、算法中台、技术中台、子业务中台等，都更应该被归类为业务（类）中台建设。 这种思路和传统的组织设计原理没有不同，无非就是提取业务的共性，沉淀为可以被重复调用的“中间件”，并非互联网时代的产物或互联网企业的创造。 当然，我也承认，互联网公司的创新在于用数据中台连通了这些业务中台，让调用效率变得更高。 我更要强调的是，业务中台的建设并没有改变组织模式，企业依然会是金字塔组织，有可能更高效，但不改变金字塔组织的本质。 除此之外，在建设业务中台的过程中，还可能变成另一种官僚。感兴趣的朋友可以去看看穆胜事务所发布的研报《中台：理想国还是送葬场》。 事实上，如果要走向平台型组织，必须要建设另外一种中台——组织中台，即由后台抛出的“机构化业务伙伴”，由人力BP、财务BP、战略BP组成的“类投资团队”角色。 这是我很早就坚持的观点，我一直认为，这才是平台型组织真正的中台。 注意，业务中台的成功与否、组织转型的成功与否，都依赖组织中台的建设，这是平台型组织的灵魂。 阿里的业务中台建得好，但人家的组织中台——HRBP一点都没落下，马云还为他们取名“政委”，赋予了他们和业务一把手相当的地位。 华为的HRBP和财务BP同样强大，不仅仅是执行业务模块的专业工作，更多还基于专业视角参与到了业务决策中。 海尔更是派出了财务、人力、战略等角色的BP组成团队，深度参与到业务中。 事实上，这个环节太重要了，只要开始启动平台型组织转型的企业，都会无一例外地走入组织中台建设。 说直白一点，平台型组织要求放权前台，这必然带来某种程度上的失控，只有建设组织中台才能够缓解老板们对于失控的焦虑感。 二、理想的组织中台 大量的企业都会有HRBP和财务BP两类角色，但这并不意味着他们就是组织中台。传统的BP更多是偏执行的角色，负责将后台专家中心（Center of Expert，COE）制定的政策落地下去，大多被当做了政策警察或特务。 但在平台型组织里，BP应该进入前台项目里，充当类似CHO或CFO的角色。可以说，金字塔组织中是COE推动BP；而在平台型组织里是BP在拉动COE。 要以CHO或CFO之类的身份融入业务，组织中台需要有更高的视野，也要有更大的影响。他们要负责投资评估和投后管理，这绝对是高难度的动作。 通过在若干企业的实践，我们总结了组织中台的运作模式。在投资前后的两个阶段，BP团队本质上都是在负责三类工作，即激励、风控和赋能。 其中，激励是正向，就像踩油门；而风控是负向的，好比踩刹车。当然，我们也可以将两者都看做是广义上的“激励”。 整体来看，组织中台做的事情依然是赋能和激励。BP团队就是用户和前台团队之间的连接者。他们代表企业家（或公司的股东），一次次地把前台团队从不切实际的梦想中拉回现实，让他们直面用户需求，合理地分配资源，沿着最佳的路径前进，一路升级打怪，直至抵达最终的目标（如上市退出）。 组织中台拥有的是“激励的指挥棒”和“赋能的方法论”：运用前者让前台团队动起来，并看到自己前进中所缺少的能力；运用后者则是补齐这些能力，让他们走得更顺利。总结起来，就是“激励开路，赋能加持”。 不妨想想，这和投资机构做的事情有没有区别？ 三、为何千呼万唤不出来？ 如果对于组织中台角色的设定没有问题，那么，为何现实中这一角色成长缓慢呢？ 一是组织模式转型的不彻底，企业总是回避组织中台建设的必要性。组织中台是一把钥匙，如果你装作看不见，就打不开转型的那扇门。这也是一块试金石，如果企业没有建设组织中台的决心，那么只能证明他们没有组织转型的决心。如果是这样，企业就还是金字塔组织，即使设置了BP的角色，依然会保持过去的运作方式。 所谓的决心，不是喊几句口号，而是体现在企业给出多大的信任和试错空间，以及跟进多大的培养力度。 在我辅导的某些企业，老板痛陈对于BP们的不满，认为他们无法充当组织中台的角色。但问题是，平台型组织本来就是最新的组织转型趋势，哪有BP天然就适合做组织中台？ 二是BP们的路径依赖和专业执着。来自后台的财务、人力等部门，习惯了原来的运作方式，很难走出舒适区，主动拥抱变化。明面上是笃信自己的专业，实际上则是回避挑战。 举例来说，要制定一个贴合业务实际的财务预算，财务一定需要BP深入业务，了解业务的各类需求，再在各类需求与企业的需求之间找到平衡。 但是，如果简单点来做，出一些“一刀切”的政策不是更方便吗？业务实在有特殊需求再谈嘛，总比前一种做法要轻快吧？再往深了说，做一个组织中台，需要了解业务知识，需要掌握专业知识；但做一个传统BP，只需要了解专业知识。所以，你品，你细品。 三是企业缺乏沉淀，却让BP自己探索出路。有的企业想要依靠外引强人来建设组织中台。比如，有的老板在参观完海尔后，对于海尔的BP团队三自大加赞赏，提出“穆老师，帮我挖一个海尔的BP吧”。但实话说，这也是不靠谱的。海尔的BP强，很大程度不是因为BP的能力强，而是因为他们有来自平台的支撑。 一方面是知识的沉淀。所谓知识的沉淀，就是若干“系列的打法”。简单来说，看到一些经营数据、业务数据、人力数据，BP能够知道自己如何应对。事实上，如果看到一组经营数据后，BP没有自己的思路，只能证明企业没有知识沉淀。 另一方面是IT系统的沉淀。这些企业在IT建设上早就千锤百炼，很大程度上打通了人流、财流、业务流，实现了若干信息系统的集成。没有数据系统的中台，就是没有牙齿的老虎。当下，我们辅导的转型平台型组织的企业，基本都进入了建设“财务+人力双BP协同作战模式”的阶段。 四、组织中台的几道曙光 尽管在建设组织中台的道路上千难万险，但我们还是可以发现几道曙光。 一个趋势是BP在业务中越来越有话语权，越来越能够影响到经营。 在金字塔组织中设置BP岗位时，会要求他们懂业务。但是，在平台型组织中，则要求他们在懂业务基础上，从专业角度对于业务产生更大影响，甚至是能够给业务“踩油门”和“踩刹车”的。如果要达到这种效果，每个BP岗位上就都应该配置CXO级别的人物。这可能吗？ 华为是通过IT系统支持组织中台，找到了一条解决之道。组织中台依赖基于IBM的流程体系（IPD、ISC、IFS等）的IT系统，以IPD（集成产品研发流程）为例，每个节点（被称为DCP，Decision Checking Point）都会有相应的评估，数据和测算模型都来自IT系统，自然大大降低了对于BP个人素质的依赖。 另一个趋势是双BP、多BP的一体化协作。 仔细分析就会发现，财务和人力资源两大职能简直是“天作之合”。财务人员的“现状”是什么？他们可以通过报表把一门生意分析得非常清楚，但对于如何改进却难以下手。 就激励来说，谁来做，怎么做？如何把激励落到部门？如何把激励落到个人？现实是，切分业务单元不是他们特长，玩激励不是他们特长，他们更多擅长整体生意逻辑。但数字的背后都是人，如果人动不起来的话，一切都是空谈。他们有的，正是HR们缺的，他们缺的，正是HR们有的。 海尔走出了一个极好的标杆案例。他们用财务、人力、法务、战略、IT五个部门分别派出BP（业务伙伴），组成了一个叫作“三自”的中台部门，一起协同实现对于前台的影响。他们的主要工作就是“投资评估”和“投后管理”。 五、实战中的化学反应 近年来，在若干亲历的项目中，我们充分感受到了这种协同作战的威力。下面举一个“投资评估”领域的例子。 某制造企业找出了几个试点项目来进行组织变革的尝试，即在下放经营权的同时，让项目成员的收益与其经营结果高度关联。说直接点，项目成员们的固定薪酬被降到最低，浮动薪酬被拉到最大，而且随市场上战果波动。 为了有效监控项目的经营，我们对标海尔的做法，将职能部门中的人力、财务、战略三大职能组成了一个类似投资管理部的联合体，直接为项目拟定指标。按理说，这个指标应该是老板的对于这门生意的要求。但是，老板又怎么可能是这种多面手。 于是，有意思的情况发生了。老板说：“对于这门生意（项目所从事的），我要求毛利达到3000万，其他我都不看。” 财务马上提出异议：“老板，如果项目拼命做大库存来形成高毛利，这种毛利您是否还需要？如果项目提前释放下一个经营年度的需求来做高毛利，这种毛利您是否还需要？如果……” 一连串的问题让老板思索，也让老板抛出了一个问题：“可能我考虑得不太周到，但你们有没有好的建议呢？” 财务人员马上想到要把一组完美的指标定出来。但老板接着发问：“这个指标组没问题，但你们如何让项目主认可，又如何把这些指标下沉到每个项目成员身上？” 当他们尝试用这个指标组与项目沟通，项目成员不干了，直呼“鞭打快牛”，不仅不认可老板拍脑袋拍出来的毛利数据，也不认可财务拍脑袋拍出来的指标组。 他们也提出了一个看似积极的建议，要认可这些指标可以，但必须加大投入，要给人员编制、给人工成本、给预算。轮到财务人员卡壳了，他们能做出生意的大数，但就是不能把经营责任落到“人”身上。 还得依靠HR。他们给出了一套方案：一方面，在历史的五年数据中取到前20分位（即P80）的效能数据作为基础，根据项目认领的业绩承诺，反推出人数编制和人工成本的配置作为红线；另一方面，又根据职责分工，将整体业绩下沉分解到每个成员身上，锁死了每位成员的“交付”。 当然，项目成员承担风险的能力和偏好是不一样的，他们又使用一个分配的政策杠杆，诱引项目成员们承接更高的目标以获取更高的收益。这里的政策杠杆是不会吃掉预算的，溢出预算的部分都是来自项目形成的超利，相当于“自挣自花”。 想想，战略BP还没加入呢，这种强强联合，帮助老板助推生意，不香吗？
（原标题：虚拟币又爆大“雷”！“哥伦布”网络传销矿机，会员高达三百余万人，涉案3亿元！） 2020年9月，黑龙江鹤岗市公安局向阳分局在市局刑侦支队、网安支队等多警种部门支持下，成功破获一起以虚拟币挖矿为噱头的特大网络传销案件。抓获以一号头目赵某、二号头目苏某为首的团伙组织成员28人，冻结涉案资金2.8亿余元，豪华车辆14台及部分房产，总价值人民币近3亿元。 “哥伦布”组织会员数高达三百余万人 据介绍，2020年7月，鹤岗市警方获取到一条“哥伦布CAT虚拟货币”犯罪线索，进一步研判发现鹤岗市存在“哥伦布”组织核心人员群体。以此为线索，进行挖掘获取到全国层级线索。 经工作发现，“哥伦布”是一个以区块链为噱头的开发平台，推广其公司的“矿机”进行挖矿，鼓吹国际认可，国家支持挖得的CAT币将来可在市场上自由流通，升值前景好。并承诺会员发展他人后会提高自己挖矿速度，并会获得一定数额的虚拟币，以此来达到发展会员购买矿机的目的，收取会员资金。该组织在全国各省、市均有负责机构，各分支机构骨干成员在多地省政府、公安厅等部门门前合影发布到网上，称已得到国家各部门大力支持。“哥伦布”组织在全国会员人数高达三百余万人，通过互联网媒体，微信群大肆宣传。 通过鹤岗市核心群，警方确定头目为宋某，经过继续对上层人员分析，确定黑龙江省负责人为马某、华北区负责人翁某、中心组织头目赵某及其骨干成员多人。 经过实地侦查，专案组出动70余名警力在合肥、成都、哈尔滨等地同时收网。至此，这个庞大涉及全国各省、市的特大虚拟币网络传销组织被成功摧毁。目前，案件正在进一步审理当中。 虚拟币特大网络传销案频发 近年，区块链、虚拟币一直大热，这一领域也成为犯罪分子实施网络传销诈骗案的温床，涉案金额也特别巨大。 据公安部7月30日消息，按照公安部统一指挥部署，公安机关立案侦办“Plus Token平台”网络传销案，先后将潜逃境外的全部27名主要犯罪嫌疑人和该案82名骨干成员抓捕归案，彻底摧毁了这一特大跨国网络传销组织。 该案系公安机关侦破的首起以比特币等数字货币为交易媒介的网络传销案，涉及参与人员200余万人，层级关系多达3000余层，涉案数字货币总值逾400亿元。 经查，2018年5月，犯罪嫌疑人陈某等人架设“PlusToken平台”并开发相关钱包，从事互联网传销犯罪。这是近年来区块链行业领域涉及范围最广、影响最大的一个骗局，被称为“币圈第一资金盘”。 公安部有关负责人表示，近年来，传销犯罪手段不断翻新，隐蔽性、迷惑性不断增强，公安机关将积极适应此类犯罪形势的新特点新变化，进一步创新思路、提高能力，始终保持对传销违法犯罪活动的严打高压态势，会同有关部门持续开展源头管控和综合治理，切实维护国家正常经济管理秩序。 同时，公安机关提示广大群众，参与传销活动不仅会造成财产损失，还可能涉嫌违法犯罪，切勿相信高收益、高回报的“投资”陷阱。 来源：每日经济新闻综合央视新闻、公安部 (编辑：文静)
据“云南人大”微信公众号消息，9月28日，云南省第十三届人大常委会第二十次会议表决通过，任命邱江为省人民政府副省长。 据中国经济网地方党政领导人物库资料显示，邱江，1972年8月出生，此前担任云南省交通运输厅厅长、党组书记。 邱江简历 邱江，男，1972年8月出生，贵州务川人。1992年6月入党，1997年7月参加工作。云南大学法学硕士学历。 1997.07―2000.10 云南省交通厅组织人事处干事（其间：1997.10―1998.10挂任六库公路管理总段办公室主任助理）； 2000.10―2002.11 云南省交通厅团委副书记； 2002.11―2003.10 云南省交通厅组织人事处副处长、团委副书记； 2003.10―2006.07 云南省交通厅组织人事处副处长、团委书记（正处级）； 2006.07―2009.02 云南省交通厅组织人事处处长； 2009.02―2011.12 中华人民共和国澜沧江海事局（云南省航务管理局、云南省地方海事局）局长； 2011.12―2015.05 楚雄州委副书记； 2015.05―2017.05 云南省交通运输厅副厅长、党组成员； 2017.05--2017.08 云南省公路开发投资有限责任公司党委书记、董事长； 2017.08--2019.07 云南省交通投资建设集团有限公司党委书记、董事长； 2019.07--2020.03 云南省交通运输厅厅长； 2020.03 云南省交通运输厅厅长、厅党组书记。 2020年9月28日，云南省第十三届人大常委会第二十次会议任命邱江为云南省人民政府副省长。
导读： 联合国工业发展组织总干事李勇为中国观察智库独家撰文指出，新冠肺炎疫情放大了世界面临的种种挑战，求新求变才能渡过当前危机，实现经济复苏与可持续发展目标。工发组织已经开始采取措施，在多个国家启动一系列发展项目，促进产业调整与转型，推动新技术应用，拉动就业，强化能力建设，朝着安全、健康、可持续、包容性发展方向迈进。 作者：李勇 联合国工业发展组织总干事 2019年9月，国际社会承诺加快推进实现2030年可持续发展议程。2020年本是联合国“可持续发展目标行动十年”的开端之年，是各国朝着17项可持续发展目标大踏步迈进，以可持续的方式解决最大全球性挑战的发力之年。 然而，突如其来新冠肺炎疫情就像一面“放大镜”，使这些挑战变得更加严峻。面对这场破坏全球经济稳定、对全人类构成巨大威胁的公共卫生危机，我们在可持续发展目标方面取得的来之不易的进展正出现倒退。 图片来源：目前生活在极端贫困中的人口比危机前增加了6000万，占全球劳动力总数一半的16亿人生计堪忧，经济产出损失高达8.5万亿美元。 这些估计是基于危机前关键经济部门增长缓慢的背景下得出的。2019年，制造业产出较2018年仅增长1.5%，是自2012年以来最低的同比增长率，制造业就业在就业总数中所占比例也呈下降趋势。截至2019年底，中小企业提供了70%的就业岗位，被认为创新潜力巨大，而现在它们面临的挑战尤其艰巨。 危机当前，联合国工业发展组织作为联合国促进工业发展的专门机构，重点关注全球经济的三大支柱：需求、供给和金融。 图片来源：企业的损失将对人们的福祉产生广泛的直接和间接影响。许多原本经营状况良好的公司在危机发生后，复工难度很大，这些工作岗位以及相关从业者的收入可能永久丧失，使全球经济复苏更加困难。 在这种情况下，工发组织应对疫情大流行的措施可以概括为：准备+控制、响应+适应、恢复+转型，这与联合国应对新冠肺炎疫情社会经济快速反应机制相一致。具体途径包括：一是同中国等国加强伙伴关系，加快全球响应；二是根据各成员国的具体国情，量身定制解决方案；三是在总结经验教训、最佳实践和最优技术的基础上，强化能力建设和知识交流。 //转型// 为应对疫情，工发组织支持中小企业改造现有生产线，将产能转移至个人防护和医疗设备的生产，以加强对医务人员及其他劳动者的保护。我们还调整了在肯尼亚、塔吉克斯坦和突尼斯等地的企业培训计划，将重点转移至个人防护设备的生产培训，支持当地企业家和工人的能力建设。 图片来源：提升各国工业和服务业的能力，这些能力对于经济复苏至关重要。 我们在哥伦比亚、埃及和黎巴嫩等国发布了健康和安全指南，帮助当地企业克服疫情危机的负面影响，遏制疫情蔓延，尽早复工复产。保障就业是这一系列举措的核心，尤其是非正式部门员工，以及中小企业的青年和女性员工就业。 我们针对中国制定了中小微企业的有序复工复产指导文件，逐步加大对全球中小微企业的扶持力度。我们借鉴产业升级和企事业单位现代化建设的长期经验，启动新冠肺炎产业复苏计划，支持各国政府推进产业结构调整与转型，以适应疫情后复苏阶段的新形势。 图片来源：可以看到技术和数据应用的使用有所增加。在亚美尼亚等国，我们支持高科技初创企业的发展，为农村青年提供就业和发展机会。在印度，中小微企业在线知识平台上线，支持企业复工复产，恢复活力。 本月，我们向广大发展中国家发出呼吁：深刻认识技术创新对于化解危机的巨大作用，并将创新的理念与技术应用于抗击疫情及疫后经济复苏工作中。 图片来源：必须走上更安全、更健康、更包容、更可持续的道路。为此，工发组织将其正在进行的废物管理项目也进行了调整，用于管理和处置危险的医疗废物，以减少传染，特别是医务人员之间传染的直接风险。 在中国，工发组织为武汉采购了一套流动医疗废物处理设备，大大降低了当地居民的感染风险。在伊朗，我们也计划通过中国设立的南南合作援助基金提供类似支持。在印度，全球环境基金延长了其旗下一项生物医学废物管理项目，以提高该国在疫情期间的生物医学废物处置能力。在菲律宾，工发组织也正与全球环境基金合作，以更好地处理该国的传染性废弃物。 危机当前，多边主义应得到加强，而不是削弱。工发组织将继续与联合国系统协调一致，同各成员国保持团结，共渡难关。 图片来源：中国日报 责编 | 刘毅 编辑 |张钊
导读 6月15日是上海合作组织成立19周年纪念日。上合组织秘书长诺罗夫为中国观察智库独家撰文称，在同新冠肺炎疫情的斗争中，多边主义原则显得越来越重要。传染病大流行等非传统安全威胁未来还将继续出现，摒弃民粹主义和保护主义思想、强化联合国等多边协调机制的作用、在应用最新技术工具的基础上加强团结，是保护我们免受全球威胁、确保各国安全稳定发展的唯一途径。 作者：弗拉基米尔·诺罗夫(Vladimir Norov) 上海合作组织秘书长 新冠肺炎疫情的全球暴发凸显了世界相互关联的紧密程度。新冠病毒不会是人类面临的最后一次全球性考验。各国应意识到这一点，本着相互支持、共同发展、增进共同利益的原则开展合作。 图片来源：各个国家以及全世界的利益都无法得到保障。而为了实现这一目标，我们必须赋予联合国真正的领导作用，使它能够更好地维护和平，实现全人类的发展。 《上海合作组织宪章》阐明了本组织对《联合国宪章》宗旨和原则的承诺。作为《宪章》的主要内容，“上海精神”体现了互信、互利、平等、协商、尊重多样文明、谋求共同发展等价值观。上海精神已成为多边主义外交在本组织地区的生动体现。 这一认识已成为区域发展新模式的核心，丰富了国际发展的理论与实践。 在去年上合组织比什凯克峰会上，各成员国重申，坚定支持联合国维护多边主义、维护国际和平与安全、推动全球发展、促进和保护人权的努力。 成员国呼吁加强联合国安理会的关键作用，根据《联合国宪章》，安理会对维护国际和平与安全负有首要责任。 在当前人类应对新冠肺炎疫情的形势下，多边主义更加必要。 今天，世界各国和国际组织联系紧密。战胜病毒这个看不见、无国界的敌人，关键在于全球团结和国际合作。 考虑到这些因素，各国应向世界卫生组织提供更广泛的国际政治和财政支持，以共同维护全球公共卫生安全。在这一困难时刻，作为全球唯一公共卫生安全国际组织，世卫组织必须得到一致支持。 图片来源：上合组织召开成员国外长视频会议，各方表示，抗击疫情需要坚定、协调、包容的多边努力，强调联合国系统在抗疫斗争中的核心地位。上合组织正与世卫组织等国际机构共同努力，有效抗击疫情。同时，成员国呼吁国际社会加强与世卫组织的合作，以确保地区和国际公共卫生安全。 新型传染病和其他非传统安全威胁在未来仍会继续出现。因此，加强联合国主导下的国际协调机制、积累抗击疫情的经验，是国际社会的最佳选择。 现代信息和通信技术能够使人们跨越时间与空间上的区隔，更好地团结起来，是我们应对危机的“好帮手”。在国际合作的框架内，人们可以找到并有效利用多种工具，增强自身应对新挑战和危机的能力。 图片来源：正如联合国秘书长古特雷斯在4月24日“多边主义与外交促进和平国际日”致辞中指出的那样： “我们正处于一种自相矛盾的局面：全球威胁正变得愈发相互交织，而我们的应对措施却愈发分散。对政府机构、政治机制和国际组织的不信任感与日俱增，妖魔化和分歧令民族主义、民粹主义思想大行其道。这一趋势预示着一个巨大的危险，因为我们目前遇到的问题必须靠大家团结一致，共同解决。” 当前在各国抗击疫情面临客观困难的情况下，最重要的任务是结束全球和地区政治对抗，抵制民族主义、民粹主义和保护主义。 多边合作是保护我们免受全球威胁、确保各国安全稳定发展的唯一途径。提高联合国主导下国际机制的地位和能力，人类才能团结起来，更好地应对未来挑战。 图片来源：中国日报 责编 | 布英娜 编译 | 齐磊 编辑 | 潘一侨张钊
发展前景存不确定性，美日央行宽松持续 经济合作与发展组织（OECD）当地时间16日在其最新发布的经济展望报告中上调今年世界经济增长预期，但警告全球经济前景仍然存在巨大不确定性。与此同时，美联储和日本央行在结束最新一轮货币政策会议后，都宣布维持利率不变，并承诺必要时将采取更多支持措施。 前景仍存不确定性 当地时间9月16日，经合组织发布了《经济展望中期报告》，将全球2020年GDP增长预期从下滑6%上调至萎缩4.5%。分析称，这主要是由于多国采取的“封城”等管制措施逐步放缓，迎来了经济活动的复苏，从而改善了对经济增长的预期。 经合组织报告指出，按照目前的经济和疫情态势，中国在今年将是二十国集团（G20）成员中唯一实现经济正增长的国家。中国能够迅速控制住疫情，相关政策也为经济活动的迅速恢复铺平了道路。经合组织14日发布新闻公报说，今年第二季度，大多数二十国集团（G20）成员经济都出现前所未有的下降，整体经济环比下滑6.9%，程度远超2009年第一季度国际金融危机深重时期1.6%的降幅。中国是唯一实现二季度经济正增长的成员。 展望未来，经合组织预计2021年全球经济将增长5%，这低于6月时对明年世界经济将增长5.2%的预测。由于疫情尚未得到有效控制，经合组织警告全球经济前景仍存在巨大不确定性，在最初的经济重启措施实施后全球经济产出显著提升，但经济复苏的步伐在夏季月份中出现放缓的迹象。 经合组织称，受重创的行业，例如旅游业，尚未从今年初实施的严格措施中完全恢复过来。虽然许多国家都在努力应对感染数量的回升，但后果可能是重新推出限制措施，这将令全球经济雪上加霜。 法国经济与财政部长勒梅尔16日接受当地媒体采访时表示，法国经济衰退程度好于此前预期，预计2020年将萎缩10%，好于6月份做出的11%的预测值。印度央行行长达斯16日表示，高频经济数据包括农业生产、制造业采购经理指数等，都显示经济活动已经显现稳定信号。但由于每日疫情新增人数仍无法控制，经济复苏将是渐进的。 预计美联储2023年前不加息 经合组织在报告中建议，各国政府和央行需要在2021年前在应对疫情等方面继续提供支持。刺激计划要随着经济复苏的加快而做出调整，使资金可以更好用于“暂时难以生存”的企业并支持相关就业。 美国联邦储备委员会16日宣布维持联邦基金利率目标区间在0至0.25%之间，多数美联储官员预计，这一利率区间将保持至2023年不变。 美联储同时强调：“新冠肺炎疫情正给美国乃至全世界造成巨大的民生和经济困难。经济活动和就业在最近几个月有所回升，但仍远低于年初的水平。经济前景将在很大程度上取决于疫情的发展。当前持续的公共卫生危机将在近期内继续拖累经济活动、就业和通胀，并对中期经济前景构成相当大的风险。” 美联储主席鲍威尔重申了平均通胀制，强调适度通胀不意味着远超2%。他还向投资者保证，美联储“未耗尽弹药”，仍有大量工具来刺激经济。如果出现阻碍美联储实现目标的风险，美联储准备适当调整货币政策立场，并按需调整资产购买。 鲍威尔继续强调财政刺激的作用。他称，经济可能需要更多财政支持。如果缺乏后续的救助措施，恐怕最终将伤害到美国经济，届时，经济恐将面临下行风险。鲍威尔称，由于疫情流行，大约有1100万人仍然没有工作，其中很大一部分人工作的行业会陷入困境。这些人需要额外的财政支持。 当天，美联储还发布最新一期经济前景预期，预计2020年美国经济将萎缩3.7%，较6月份预测大幅调高2.8个百分点。美国商务部16日公布的数据显示，经季节性调整后，8月份美国零售销售额环比增长0.6%，虽实现连续四个月环比上涨，但增幅较7月份的0.9%有所放缓。 日本央行维持利率不变 当地时间9月17日，日本央行在货币政策例会后宣布，将基准利率维持在-0.1%不变，10年期国债收益率目标维持在0%附近不变，符合此前市场的广泛预期。 日本央行在宣布政策决定的声明中称，日本经济形势仍很严峻，但随着商业活动逐步恢复，经济已经开始好转，这比7月利率评估时的看法乐观，当时日本央行称经济处于“非常严峻的状态”。因此，日本央行暗示无需立即扩大刺激措施以抗击疫情流行。但日本央行对经济前景面临的各种风险发出警告，并重申一旦日本经济复苏受阻，央行准备“毫不犹豫地”加大货币支持力度。 日本自民党新总裁菅义伟16日经过临时国会指名选举后顺利当选日本第99任首相，并于当天组建新内阁。菅义伟表示，新内阁将优先应对疫情，全力促进日本经济复苏。菅义伟表示他将继承“安倍经济学”，瞄准疫情后的社会，进行集中的改革和必要的投资。在促进地方发展方面，他谈到了此前力推的“地方税”，称今后要以此为中心，努力创造地方活力。 受疫情影响，日本经济遭遇重创。日本内阁府上周发布的修正数据显示，今年第二季度日本实际国内生产总值（GDP）环比下降7.9%，按年率计算下降28.1%。此外，日本出口持续低迷。日本财务省16日公布的贸易初步统计结果显示，8月日本出口额连续第21个月同比下降。由于汽车出口持续低迷，8月日本出口额同比下降14.8%至5.23万亿日元，降幅较上月的19.2%有所收窄。据经合组织的报告预测，今年日本经济将萎缩5.8%。
刘慧欣 9月17日，"2020中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在上海举行。 雅居乐集团人力行政中心总经理张咏在活动现场针对目前房地产市场的人力变化做出以下表示： 第一点，他认为原来在房地产行业，人力成本所占的比例是很低的，大概是2%左右，所以之前大家对人力成本并不重视。但自2019年以来，大家都在讲人均效能、元均效能、组织效能，可以看到整个房地产行业，大家都在转变，已经不再是简单粗暴的大开大合的组织管理，而是更加精细化的组织效能的提升。 第二点，对于人力来说，他认为是要推动组织的创新。现在整个房地产行业进入到存量市场，或者是双循环等等，未来这样在这个行业更好的发展，他认为创新能力一定是组织能力非常重要的一点。 第三点，要关注的是领导力。之前他觉得房地产行业是比较简单粗暴的，很多时候并没有关注到员工真正的需求和他们的内心。所以他认为未来整个房地产行业，领导力的培训、培养是非常重要的一点，是真正做到以人为本。
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