16日，经合组织发布了《经济展望中期报告》，报告指出，按照目前的经济和疫情态势，中国将是2020年二十国集团中唯一实现正增长的国家。 按照经合组织的预期，2020年，中国将实现1.8%的真实国民生产总值增长，比6月份的预测上升了4.4个百分点，是二十国集团中唯一实现正增长的国家。同期，二十国集团真实国民生产总值增长为-4.1% ，其中美国为-3.8%，英国为-10.1%，而下滑最大的是南非，增长为-11.5%. 经合组织在分析中指出，疫情出现较早，病毒传播很快得到控制以及政策支持使经济活动很快恢复，这三个要素是中国实现正增长的原因。 从2020年上半年看，中国经济的复苏超过预期。在基础建设投资的刺激下，中国经济产出很快恢复到了疫情前的水平。全球需求的恢复，特别是中国需求的回升，稳定了大宗商品的价格，降低了金融市场的风险。而2021年，按照经合组织的预测，中国将实现8%的增长。 经合组织认为今年上半年，全球产出大幅下滑，部分经济体甚至达到了20%。全年来看，全球产出的下滑要小于之前的预期，但依然是前所未有的。 他们预测世界经济在接下来18个月内将继续逐步恢复，但是各个经济体之间会出现很大不同。未来不确定性依然很高，信心依然很脆弱。全球国民生产总值预计今年会下滑4.5%，然后在2021年上升5%。 经合组织指出，他们的有关预测都建立在疫情零星暴发、各国政府执行部分封城而不是全国禁足和疫苗在2021年下半年开始大量普及这三个前提之下。 如果新冠疫情的减弱快于预期，信心的恢复能够极大促进2021年的全球生产活动。如果疫情再次出现大的反复，或者有更多的限制措施出台，那么2021年全球的经济增长会再下跌2到3个百分点，投资会相应减少，失业也会大幅上涨。 在政策方面，经合组织呼吁各国政府保持财政、货币和结构性政策支持，并根据经济状况作出相应调整。经合组织强调，加强全球合作，维持开放的边界，自由的贸易、投资以及医疗物资的流动是全球抗击疫情和加快经济恢复的关键。
近日，大搜车创始人兼CEO姚军红作为蚂上创业营导师，受邀参与了创业营二期的“组织框架”主题授课。蚂蚁创业营由蚂蚁集团联合创投服务平台小饭桌共同举办，力邀阿里及蚂蚁系大咖导师、独角兽公司CEO、一线优秀投资人、知名企业高管等进行分享授课。蚂上创业营营长由蚂蚁金服副总裁纪纲担任，训练营导师团包括高瓴资本运营合伙人干嘉伟、前阿里巴巴COO关明生、前阿里军校校长李立恒、哈啰出行联合创始人兼CEO杨磊等。 这是姚军红第二次受邀作为蚂上创业营导师，与创业营学员交流创业心得。大搜车是阿里巴巴和蚂蚁集团在汽车流通赛道联合战略投资的唯一一家公司，一直与阿里巴巴生态体系联动共同推进汽车产业数字化和互联网化进程。这几年，大搜车在连接场景实现生态协同上成效显著：通过为行业提供软件服务，数字化链接超过10万家汽车零售店，约占全国汽车零售体系的60%，全年在线交易规模突破3400亿元；同时还构建了涵盖新车/二手车交易、金融科技服务、保险服务、营销服务等在内较为完善的产业生态体系。 能取得如此成绩，与姚军红深挖“底层逻辑”的创业思维不无关系。同为创业者，姚军红更清楚创业企业组织问题的源头在哪里——不是方法论，而是价值观和战略。 组织框架，一套战略调试和执行系统 姚军红把组织框架定义为一套战略调试和执行的系统。 在这个系统里，进入一个市场要先找到可以建根据地的原点，寻找并设立目标，制定从原点到目标实现的策略。策略选择之后形成规划，按照规划建立组织，选拔相对应的人才，产生协作，得到结果。 这个组织框架的搭建，从寻找系统的底层逻辑开始：对一个公司来说，什么是尤其重要的？答案是，商业价值观。 商业价值观决定了所做业务未来的价值网络能有多大。比如微信，最早的方向是陌生人社交，嵌入了“摇一摇”“漂流瓶”这样基于陌生人社交的功能。而当微信选择从陌生人社交转向熟人社交，也就开启了更大的价值网络。熟人社交如微信，陌生人社交如陌陌，严肃社交如钉钉，都有各自有不同的价值观和价值网络，而选择什么样的商业价值观，就取决于创业者对自己、对市场的认知了。 创业者甚至要学会思考和寻找反向价值观：当市场里没有强大的先行者，当然要研究最大的价值网络和它对应的商业价值观，在此之上创造新的商业，吃掉市场里最大的蛋糕。而当市场里已经有了更强的先行者，而你又一定要进入这个市场的时候，不妨逆着它的价值观方向，去寻找它的反向价值观。就像陌陌在微信的熟人社交地位无法撼动的时候，反而坚定地建立陌生人社交一样。最终，陌陌也在陌生人社交的价值观之上，获得了一个更安全的、微信不会回头挤占的商业方向。 解决了商业价值观的问题，高层就要基于这个价值观，去寻找明确的战略目标。建立战略格局和人才格局。 高层有战略，中层有思考，基层有行动 建立战略格局说起来容易，只有创业者才知道，这短短6个字耗死的公司多如牛毛。因为战略格局一错，就全盘皆错。姚军红创业多少年，就在战略上思考和摸爬了多少年。他一直坚持用自己总结出来的方法建立战略格局，一要看底层机会，二要看价值创造。 当年姚军红决定离开某租车公司、自己创业，就是因为他判断租车生意的底层机会，不在租车公司手里。决定租车公司盈利能力的，不是规模，而是折旧策略——买什么车去满足订单？什么时候买车？什么时候卖车？ 买卖两端的定价权，都不在租车公司手里，这门生意就没有太大的想象空间。 价值创造也不难理解。比如客户在大搜车门店没买车，形成一个客户5000元的价值浪费，门店一辆没卖掉的车，形成了1万元的商品浪费，总共浪费1.5万元。 如果人货匹配的信息化体系在其中连接了一单交易，用1万元成本解决了1.5万元的价值浪费，就创造了5000元的价值。但场景如果换到二手书买卖，花1万元解决几百元的浪费，价值创造逻辑就不成立。 只有当握住底层机会，同时价值创造逻辑成立，战略格局才有可能引着企业走得更远。 就这样，沿着底层逻辑一层层往下探，把价值创造的帐一笔笔地算，最后终于摸到了最底下的SaaS层。在2017年人人都开始大谈SaaS的时候，大搜车的SaaS系统已经做了四年。 高层有了战略格局，只解决了方向和目标的问题，一个组织还要在中层有思考力、基层有行动力，战略格局才能落地，想象中的价值网络才有机会实现。 战略格局的落地，就考验组织和人才格局了。 姚军红发明了一个关于战略方向的“夹角理论”：“战略一定是打出来的，但方向是要定出来的。我定的方向是90度夹角，比如我定了东，就是东南到东北的90度夹角范围，都可以接受。” 因为战略落地很少会一击即中，但在这个过程中，组织能慢慢生长。有时候组织越大，指挥中枢和前线隔得越远，那么，在战略执行的时候，细节处哪里要微调，尺度是什么，只能靠组织赋予业务节点上的人以裁量和能量，做快速的决定、调整、反馈。 在价值观之上，创造自己的组织方法论 基于共同的商业价值观，已经有了战略格局，接下来组织如何建构？姚军红首先告诫创业者，不是自己创造的组织方法论，最好不要用。 因为战略格局决定业务规划，而业务规划和组织体系又互为因果，这三者有共同的价值观基础。别人的方法论行之有效，是因为跑通了这四者的框架体系。直接把别人的方法论拿来给自己用，会扰乱自己的底层价值观，一定会伤害公司的根基。 大搜车的组织结构可以用三大要素概括——个体、集体和协作，这三者分别对应了人才系统、组织系统、协作系统。 组织系统衔接业务规划，而业务规划和组织结构又紧紧咬合在一起。所以在组织管理逻辑里，组织结构需要阶段性调整，应该随着任务变化而变化：“今天的业务规划是什么，就要对应什么样的组织结构。” 按照这个逻辑往下推，HR就必须要管流程。因为HR最根本的使命就是要解决协作效率问题，流程优化就是协作系统范围里的事。公司里HR老大整天反对：“让HR管流程，没有这么干的。”姚军红坚持不让步，一定要管。 不让步的直接结果是，整个组织体系的关系越来越顺畅。只要业务线不出大的差错，组织系统从人才系统开始产生协作，支撑业务规划和任务。每个任务都完成了，从原点到目标的策略也就完成了。在这个业务协作过程里，同时完成了一次战略管理。组织体系就会越来越呈现出一种互通的状态。 只要最核心的人的要素不出问题，这个体系还可以继续支撑组织的其他变化。 姚军红对组织的期待还不止于此。他希望组织里懂商业的HR慢慢多起来。因为绝大多数企业的HR只懂组织不懂商业，就会形成协作中的巨大鸿沟，当业务线需要组织提供协作的时候，双方无法沟通到位，必然会影响组织效率。 他还想培育出一个最健康的组织，把自己的能力、把每个人的能力，都内化成这个组织的能力、组织的行为，让这个组织继续创造商业。 就像他从詹姆斯?卡斯的《有限与无限的游戏》里理解的那样，游戏本身是有限还是无限，并不那么重要，用什么心态去玩游戏更重要。即便是被定义为有限游戏的百米赛跑，也可以用无限游戏的心态去跑。哪怕有一天跑不动了，还可以把经验教给别人，借助他的身体继续跑。 用无限的心态创造和培育组织，把本来有限的自我，投入无限的组织成长，越来越有机会改变这个社会。这不但是姚军红的心愿，更是这个时代的创业者始终不变的初心。 （责任编辑：杨秀峰）
民政部网站9月9日发布公告，对23家社会组织作出降低评估等级处理。南都记者注意到，其中包含去年因表彰鸿茅药业等企业而备受争议的中国中药协会。 公告称，鉴于中国中药协会连续2年年度检查基本合格，同时受到民政部作出的警告并处没收违法所得的行政处罚，将其评估等级由4A级降为2A级。 2017年12月，广州医生谭秦东发帖质疑鸿茅药酒虚假宣传，因涉事企业以其恶意抹黑为由报警，谭秦东后被警方抓捕。该事件曾引起极大争议。 2019年12月21日，中国中药协会授予鸿茅药业等20家企业“2018年度中国中药行业社会责任明星企业”荣誉称号，授予19名企业相关负责人“2018中国中药行业履行社会责任年度人物”荣誉称号，被媒体曝光后再次引起社会质疑。 今年初，民政部发布消息称，由于中国中药协会在对鸿茅药业等企业进行表彰过程中存在违规行为，已对其作出警告并处没收违法所得20.729万元的行政处罚。 南都记者注意到，此次被降级的23家社会组织，中国中药协会是唯一一家被降了两级的社会组织。其他被降级的社会组织，都存在连续2年年度检查基本合格、上年度年度检查不合格或上年度未参加年度检查、受相关政府部门行政处罚等问题。 据悉，社会组织的等级评定共设五个等级，3A以上评估等级的社会组织会获得证书和牌匾。获得较高评估等级的社会组织，可以简化年度检查程序，优先接受政府职能转移，以及获得政府购买服务、政府奖励．。 公告要求，所有23家社会组织须在收到通知书之日起15日内将原评估等级证书、牌匾退回民政部，换发相应的评估等级证书、牌匾，“拒不退回(换)的，由民政部公告作废”。
世界卫生组织11日公布的最新数据显示，全球累计新冠确诊病例达27973127例。 世卫组织网站最新数据显示，截至欧洲中部时间11日10时23分（北京时间16时23分），全球确诊病例较前一日增加283836例，达到27973127例；死亡病例增加6109例，达到905426例。
当地时间9月10日，国务委员兼外长王毅在莫斯科出席上海合作组织成员国外长理事会会议。 王毅表示，当前，疫情正在深刻改变世界，全球经济遭遇空前衰退，单边霸凌行径愈演愈烈，全球治理机制陷入困境。同时我们更要看到，和平、发展、合作、共赢仍是不可逆转的时代潮流，各方携手抗疫的生动实践展现出多边主义的强大力量，构建人类命运共同体日益成为更多国家的坚定选择。明年是上合组织成立20周年。中方愿同各方紧密协作，引领上合组织更加有效应对风险挑战，为促进地区和世界安全稳定、发展繁荣作出应有贡献。 王毅就加强上合组织合作提出中方5点建议： 第一，坚定相互支持，维护彼此核心利益。域外势力从未停止干涉本组织国家的内政，抵御外来干涉是我们面临的共同挑战。我们要牢固树立命运共同体意识，坚定支持彼此走符合本国国情的发展道路，坚定支持各自维护政治安全和社会稳定，绝不允许外部势力插手成员国内部事务，决不允许“颜色革命”在本地区得逞，绝不允许本地区的和平稳定受到破坏。只要我们团结一心、精诚协作，就能将国家前途牢牢掌握在各国人民手中，就能切实维护好得来不易的地区稳定大局。 第二，坚持团结合作，共同抗击新冠疫情。中方愿同各方深化抗疫合作，继续推动建立边境地区联防联控机制。中方新冠疫苗研制完成并投入使用后，愿优先考虑上合组织成员国的需求。要加强公共卫生领域合作，落实上合组织传统医学论坛成果，助力各国早日战胜疫情。要推动国际社会坚持合作抗疫的大方向，反对将疫情政治化和病毒标签化，反对干扰破坏全球抗疫的错误言行，支持世卫组织发挥应有作用，推动构建人类卫生健康共同体。 第三，坚持休戚与共，化解各类安全风险。我们要践行共同、综合、合作、可持续的安全观，保持对“东突”等暴恐势力严打高压态势，严防“三股势力”借疫生乱。要着眼地区安全形势，完善本组织执法安全合作机制。要落实本组织反极端主义公约，坚决遏制各类极端思想传播，反对在反恐问题上搞“双重标准”。中方近日提出了“全球数据安全倡议”，旨在保障数据安全有序流动，为制定数字安全国际规则提供蓝本。这一倡议回应了各方的普遍关切，符合各方的共同需要，欢迎各成员国共同参与。 第四，坚持协同发展，助推各国经济复苏。我们要统筹推进疫情防控和经济发展，加强宏观政策协调和发展战略对接，协商建立人员往来“快捷通道”和货物运输“绿色通道”，确保地区产业链供应链稳定性和竞争力。要不断提高贸易投资便利化水平，全面推进高质量共建“一带一路”。中国将推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，建设更高水平的开放型经济新体制，愿同各国分享中国市场新机遇。 第五，坚持多边主义，推动完善全球治理。维护以联合国为核心的国际体系和以国际法为基础的国际秩序是各国共识，坚持多边主义是国际社会尤其是广大中小国家的立国之本。作为超级大国的美国，执意奉行本国第一、本国优先，大搞单边行径，不断退群毁约，不但放弃自身应当承担的国际义务，还把谋取一己私利建立在损害别国正当利益之上，正在成为当代国际秩序的最大破坏者。上合组织应始终站在多边主义一边，站在公平正义一边，站在历史前进的方向一边，坚定捍卫联合国核心地位，坚定维护国际法权威，坚决防止强权政治将这个世界拉回到弱肉强食的“丛林时代”，坚决遏制单边霸凌行径阻挡国际关系民主化的步伐。 其他各国外长在发言中充分肯定上合组织在维护地区安全、促进发展、抗击疫情方面发挥的积极作用，愿进一步加强国际团结抗疫，积极开展疫苗、药物研发合作。各方支持加强政策协调，推动实现后疫情经济复苏和可持续发展。各方强调，今年联合国成立75周年，要维护以联合国宪章为基础的国际关系基本准则，维护联合国的核心地位，坚定支持多边主义，反对单边主义，反对外部势力干涉地区国家内政。各方致力于打击各种形式的恐怖主义，通过对话推进地区热点问题的政治解决。各方一致支持密切成员国人文交流，深化上合组织同其他国际组织的沟通协调，推动本组织在国际事务中发挥更大作用。 此次外长会为将于11月举行的上合组织领导人峰会进行了全面准备。会议还通过了上海合作组织成员国外长理事会会议新闻公报。
据创业邦报道，鑫蜂维对外宣布已获得至临资本近亿元A轮融资，并由高远资本担任独家财务顾问。本轮融资资金将主要用于优化产品服务，将标准化业务推向市场规模化。 据了解，鑫蜂维成立于2018年，是一家一站式企业管理解决方案提供商，主要以企业（组织）数字化转型升级为核心，为国内外大中小企业及组织提供基于钉钉这一数字化操作系统的数字化组织打造服务，帮助企业内修云端办公室、外建公司流量池，解决组织在线和业务在线的“最后一公里”，以助力企业（组织）高效成功实现数字化。 截止目前，鑫蜂维已成为全国最大的企业(组织)数字化运营服务商，累计服务超百万家企业（组织），具备服务几个到几十万人不同规模组织的能力。 本轮投资方至临资本创始人姜皓天表示，钉钉是商业基础设施领域的头部企业，围绕钉钉生态布局的企业都存在一定机会。鑫蜂维在做的正是企业组织在线的“最后一公里”，开创了企业（组织）数字化运营服务的新赛道，还在短短两年搭建了完整服务架构，且具备自身造血能力，投资价值颇高。
8月26日13时， 以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。中庚集团副总裁闫婉丽出席论坛并表示：2020年面对外部环境和内部现状，中庚的组织建设目标是效能、灵动。 >>点击查看更多干货 谈到2020年，中庚组织建设的核心思想，闫婉丽认为是：效能、灵动。 （1）效能。尤其对于小规模的房企，目前处于“区域化”向“全国化”转型的路径中。效能是组织管理和组织建设的深层底线，内部倡导各个组织单位、各个业务单位、各个一把手要对项目能力有把控。 （2）灵动。中庚并不能追求一味的标准化，中庚要求的灵动意味着在很多组织建设方面是要有不同的探索。 从效能和灵动的主要目标出发，今年中庚在几方面做了探索和尝试。没有做非常标准化的组织架构，区域和城市公司级别做了差异化的组织架构，组织能力比较强的、规模比较大的区域级公司是按照一个标准的条线化聚焦组织能力和专业能力的提升，小的城市公司做了很大的整合，用一种整合型的组织架构提升内部效率，包括对一些大运营职能的整合、综合后台的整合。 这样做组织更加高效、更加精简。因为小的城市公司的职能架构整合，产生创造出一些复合型的人才岗位，这些岗位对关键城市总进行人才储备和梯队培养时提供了更多的空间，这是组织架构对人才发展上的促进。 2020年，中庚在组织配置上做了减配。在很多中心和部门层面减掉括副总经理和助理总经理的管理配置，整体上还是让组织更加精简、高效，促进一线业务领导更多带兵打仗，降低坐而论道，降低不必要的管理成本，同时推动大家培养队伍。
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