12月30日，京东集团宣布，经董事会授权推进，京东集团拟将旗下云与AI业务整合到京东数科，以实现在科技板块的一体化协同。 京东集团表示，此次业务整合是基于瞬息万变的行业环境和自身发展战略做出的积极选择，此举将使京东集团进一步聚焦于以供应链为基础的业务主航道，为合作伙伴和客户提供更优质的产品和服务。同时，整合了云与AI业务的京东数科将成为京东集团对外提供技术服务的核心业务抓手，京东云与AI和京东数科将在技术创新上实现协同、应用场景上实现互补、产品方案上实现打通。整合后的京东数科将不仅拥有核心的风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和企业服务能力，还将拥有面向不同行业的解决方案能力，可以更好地为客户提供行业应用、产品开发与产业数字化服务。 京东集团首席战略官廖建文表示：面向未来，京东数科将通过与京东集团旗下各个业务板块紧密协同，激发出更加强大的创新潜力，更好地服务于实体产业，助力实体经济数字化转型升级，实现科技引领、实业报国。
记者30日晚间从京东集团确认，经董事会授权推进，京东集团拟将旗下云与AI业务整合到京东数科，以实现在科技板块的一体化协同。 京东集团表示，此次业务整合是基于瞬息万变的行业环境和自身发展战略做出的积极选择，此举将使京东集团进一步聚焦于以供应链为基础的业务主航道，为合作伙伴和客户提供更优质的产品和服务。 同时，整合了云与AI业务的京东数科将成为京东集团对外提供技术服务的核心业务抓手，京东云与AI和京东数科将在技术创新上实现协同、应用场景上实现互补、产品方案上实现打通。整合后的京东数科将不仅拥有核心的风险管理能力、用户运营能力、产业理解能力和企业服务能力，还将拥有面向不同行业的解决方案能力，可以更好地为客户提供行业应用、产品开发与产业数字化服务。
每经记者 张钟尹云南摄影报道 每经编辑 陈星 镇雄脱贫了！ 11月初，云南省扶贫开发领导小组办公室发布关于镇雄等9个县（市）退出贫困县序列的公示。这是云南最后9个未摘帽贫困县。 这份成绩来的实属不易。 镇雄位于云南省东北、云贵川三省结合部，素有“鸡鸣三省”之称，集革命老区、高寒山区、贫困地区于一体，是云南27个深度贫困县和全国52个挂牌督战县之一。 镇雄能打赢脱贫攻坚战，“大胆统筹整合涉农资金”这一招功不可没。 打通跨部门、跨类别资金壁障 2018年，云南省实施财政涉农资金省级源头整合，有效解决县级“不能整”“不敢整”“整不动”的问题，取得积极成效。 云南省财政厅农业农村处处长罗文华向《每日经济新闻》记者表示，云南省按照中央、省、市要求的清单范围和省级源头整合要求开展整合，把“零钱”变“整钱”，把“死钱”变“活钱”，形成“多个渠道引水，一个龙头放水”的扶贫投入新格局。 而镇雄则率先打通跨部门、跨类别间资金的壁障，将农业、水利、危房改造、中央预算内投资用于三农等方面的资金整合起来，统一编制实施方案，按照项目轻重缓急统筹安排资金。 数据显示，自镇雄县实施贫困县整合试点工作以来，共整合涉农资金77.99亿元用于脱贫攻坚，实施了产业发展、农村危房改造、村组道路、农村饮水安全巩固提升等2715个项目。 建设千亩香葱基地 整合的涉农资金都用在了哪些领域？看看这些产业的发展，自然能找到答案。 结合生猪养殖区周边土壤、降水、温度、气候等自然条件，镇雄县选取了香葱产业作为发展方向，积极向上级争取高标准农田改造项目，成立农蔬合作社，在木黑村流转土地1500亩，投入2670余万元财政资金实施高标准农田改造，改良土壤环境，建设喷灌系统，解决“靠天吃饭”的问题。 香葱基地 2019年10月，镇雄县与昭通葱源农业有限公司达成合作意向，在镇雄县木黑村高标准农田上建设千亩香葱基地。 同时，为实现产业转型升级，提升产业自动化水平，完善产业生产链条，支持产业做大做强，提升产业扶贫能效，镇雄县整合财政资金690.03万元配套建设了洗葱车间，制冰厂和冷库。项目建成后每年按不低于投资总额8%的费用（55.2万元）进行租赁，所得资产收益作为村集体经济收入和扶贫公益事业。 目前，基地种植有细管、中细管、中管和粗管4个类别的香葱1500亩，计划于明年扩大到3000亩，并根据市场需求，于2025年扩大到万亩以上，建成全县香葱种植的产业示范基地。 香葱基地 《每日经济新闻》记者注意到，在现场劳作的，大多是中老年人、残疾人等弱劳动力。张文武便是其中的一位贫困户。由于残疾，他基本上走不了路，只能坐在椅子上，搬动椅子栽葱。“第一次来这里栽葱的那天，我摔了四次，但现在已经很熟练了。” 张文武坚持每天到香葱基地农作，有了一份固定的收入。“每天有100元左右，能够自食其力，很充实，心情也很好。” 支持外出能人回乡创业 镇雄还大力支持外出能人回乡创业，助力家乡发展。 在采访中，《每日经济新闻》记者发现了“藏在”乡里的服饰扶贫车间——云南中润服饰扶贫车间。让人意想不到的是，这里生产的服装远销欧美、韩国等地。 扶贫车间 车间的“主人”彭聪本就是镇雄人，高中毕业后曾到浙江、江苏等经济发达地区打工。由于好学肯干，年纪轻轻的他就在嘉兴等地拥有了自己的服装厂。 当已经小有成就的彭聪知道家乡发展需要他出一份力的时候，他毅然回到了镇雄，办起了扶贫车间。 村民在扶贫车间工作 为促进企业的发展，镇雄县整合财政资金1065万元，分别用于企业购置设备、厂房建设、工人培训稳岗等方面，同时以设备和厂房租赁的方式入股公司，公司每年按入股资金所占比例进行分红，所得收益用于村集体经济收入和扶贫公益事业。 财政资金的注入，有效支持了中润服饰公司的经营，撬动中润集团公司投资1.2亿元，先后成立了四个生产扶贫车间。 截至目前，公司有30条生产线，缝纫设备800台，提供就业岗位1000个，现有工人560人，累计完成工人技能培训450人，其中建档立卡贫困户370人。 村民在扶贫车间工作 公司采用计件模式核发工资，薪酬在2000~6500元，并提供免费食宿，为贫困人口创造了一条稳定的增收之路。同时，车间还定期将市场收益按产业扶贫资金占比分红给建档立卡贫困户。2020年，第一期15万元分红资金已如期到帐，直接带动建档立卡贫困户537户2659人增收。 全球新型肺炎疫情实时查询
“两材”合并已3年，截至2020年12月18日，中材科技大股东解决同业竞争的承诺将届满，近期，投资者对中材科技大股东资产整合及锂电池隔膜热点板块的发展情况高度关注。 11月16日早间，中材科技披露了公司11月13日召开的分析师会议记录，该电话会议获得300多投资人参加。中材科技董事长薛忠民、副总裁兼董事会秘书陈志斌等人参与交流。 其中，锂膜板块是中材科技最大亮点。会议透露，公司在加速扩张锂电池隔膜产能，希望明年的锂膜供货能力比今年翻一番以上，“十四五”期间产能再翻几倍。同时，公司正在筹划对锂膜板块进行业务平台整合，会引入相关管理层和骨干持股，未来计划将锂膜板块打造成行业龙头。 2017年，中国建材集团与中国中材集团有限公司合并，截至目前，中国巨石和中材科技在玻璃纤维及其制品的销售上存在一定的业务重合。 在中材科技2017年12月19日公告的《收购报告书》中，中国建材集团承诺，中国建材集团将自承诺出具日起3年内，并力争用更短的时间，综合运用委托管理、资产重组、股权置换、业务调整等多种方式，稳妥推进相关业务整合以解决同业竞争问题。期限为2017年12月18日起三年。 距离承诺届满仅剩1个月，投资者对资产整合方案的进度颇为关注。在11月13日的分析师会议上，中材科技表示：“公司到现在为止尚未收到大股东关于业务整合的任何方案。” “目前，公司主业是玻纤、叶片和正在培育的锂电池隔膜，且都处于满产满销的状态。”中材科技表示，“其中，锂电池隔膜必然是公司未来几年重点投资培育的一个产业。” 据介绍，目前，中材科技的锂膜产业有两个主体，分别是湖南中锂和山东的中材锂膜。公司在锂膜板块已有产能扩张计划，希望锂膜的供货能力明年能够在今年的基础上翻一番以上，“十四五”期间锂膜产能再翻几倍以上。 公司表示：“我们现在已在调试的产能应该有接近4亿多平方米，到明年底产能可以达到16亿平方米，供货能力上打一定的折扣，我们希望能够做到10亿平方米的出货量。” 在锂膜成本方面，“公司希望通过装备的国产化来降低成本。”中材科技表示。 对于如何做大锂膜板块，会议透露：“公司正在筹划对锂膜板块的两个业务平台进行整合。”公司表示，这次整合是以湖南中锂为主体，中材锂膜将以股权增资，原来湖南中锂的股东会继续在里面。此外，整合时，新平台会引入锂膜团队管理层和骨干持股。整合完成以后，湖南中锂的股权结构会更加合理。 在此基础上，锂膜产业未来的资本支出会是一个比较大的规划，资金怎么来？公司认为：“主要有两个渠道，一是利用中材科技本身的上市平台；二是不排除在湖南中锂这个平台上引入战投或者做其他的一些融资规划。”
时隔7年，中国诚通旗下纸业板块内部资产整合再次启动，冠豪高新昨日晚间的一则公告掀开此次资产整合大幕的一角。 冠豪高新8日晚发布停牌公告称，公司与佛山华新包装股份有限公司（下称“粤华包B”）正在筹划，由公司通过向粤华包B全体股东发行A股股票的方式，换股吸收合并粤华包B，并发行A股股票募集配套资金事宜。9月8日，公司与粤华包B签署关于本次合并的《吸收合并意向协议》。 冠豪高新表示，本次协议签署后，双方将就本次合并的具体交易方案、换股价格、债权债务处理、员工安置、异议股东保护机制、税费等安排进行协商。双方应积极给予另一方以必要的配合，全力推进本次合并，并完成正式交易协议的签署。本次合并预计构成重大资产重组，亦构成公司关联交易，不会导致公司实际控制人变更。 冠豪高新、粤华包B均是中国诚通旗下中国纸业投资有限公司（下称“中国纸业”）控股的纸业上市平台。中国诚通是经国务院国资委批准、唯一拥有林浆纸生产、开发及利用主业的央企，也是国资委确定的国有资本运营公司试点之一。作为中国诚通纸业板块的运营平台，中国纸业拥有4家纸业上市公司，冠豪高新、粤华包B、岳阳林纸、美利云。 其中，冠豪高新是一家专业生产热敏材料、不干胶标签材料、热升华转印纸以及无碳纸等产品的国内大型特种纸企业，是以“涂布”技术为核心的行业领军企业。粤华包B主要从事高档涂布白卡纸、造纸化工品、彩色印刷品的研发、生产制造和销售业务。 2013年，冠豪高新曾停牌长达4个月，拟通过换股方式吸收合并粤华包B。2013年10月，冠豪高新终止该次重组。公司当时表示，公司与有关各方、中介机构作出了很大努力，但由于该重组事项目前存在障碍，继续推进条件尚不成熟，公司决定终止实施该次重组事项。 更早之前，岳阳林纸被视为中国纸业进行纸业资产内部整合的首选平台。此后，随着整合主角变更为冠豪高新，市场猜测在吸收合并粤华包B之后，冠豪高新有望进一步吸收合并岳阳林纸等资产，实现对中国诚通纸业板块资产的内部整合。不过，一切资本运作及想象空间都尘封在了2013年。 如今，随着冠豪高新将重大资产重组提上日程，再次开启中国诚通旗下纸业板块内部资产整合的大幕。酝酿7年后，新一轮资产整合是否已具备更加成熟的条件？多个纸业上市平台将如何进行整合？ 记者注意到，冠豪高新似乎早已做好战略规划。回看公司2019年年报，加快产业整体布局，培育“新动能”增长点，已透露出通过整合做大做强的意向。冠豪高新直言，2020年，公司将积极探索利用上市公司平台，通过投资并购等方式，加快产业整体布局，培育企业新动能。 今年5月，中国诚通副总裁李友生、向宏一行到中国纸业调研。向宏表示，希望中国纸业在总结历史和预判未来的基础上，对现有产业定位、自身改革变革以及加大内部整合力度等方面进行深入思考，并提出相关落实举措。 冠豪高新公告称，截至目前，本次合并仍处于筹划阶段，交易各方尚未签署正式的交易协议，具体交易方案仍在协商论证中。因本次合并存在不确定性，经申请，公司A股股票自9月9日开市起停牌，预计停牌时间不超过10个交易日。 一旦此次交易成行，粤华包B的B股问题也将得以解决。
9月1日起，《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（以下简称新固废法）正式施行，它被市场称为“最严格制度最严密法治保护生态环境”的法律。 在此背景下，环保龙头企业正在进一步布局固废产业链，而新固废法实施后，不少企业或因为竞争力不足而被市场淘汰。 “随着国家法律法规的完善，对首创股份这样的头部企业来说是利好措施。”首创股份总经理杨斌在接受记者采访时表示，“十四五”期间，公司一方面会继续保持在固废领域的重资产投资业务；另一方面会进一步加大跟首创环境在管理方面的整合和融合。 启迪环境总裁李星文向记者表示，未来固废行业的并购趋势，会向环保龙头企业集中。它们将凭借多年沉淀的技术、产业、资本优势，进一步整合优质产能，推动行业发展。 环保企业加速布局 对于违反固废法规定的行为，新固废法的罚款力度明显提高，多项违法行为罚款数额是现行固废法的10倍，还增加了按日连续处罚、限产停产、或停业关闭的处罚措施。 李星文表示：“新固废法的实施，意味着国家对垃圾分类、建筑垃圾处置、污泥处理、医疗垃圾处置、危险废物处置等业务领域的监管力度会不断加大。短期看，将促使企业在环保上普遍增加投入，集中解决账款问题，可能造成生产经营成本增加；但长期看，将给包括启迪环境在内的专业化环保企业带来更多机会，实现产业整合。” 他强调，公司会积极规划应对。当务之急是严格遵照新法，自我调整优化，加强内功修炼，持续固本培元、降本增效，持续挖掘现有项目的产能及技术优势，在合适的时机，适度延伸产业链，提升价值链，争取更为广阔的发展空间。 值得一提的是，首创股份目前的固废业务形成了收集、转运、处置的全产业链覆盖模式，包括危废、餐厨、电子废弃物、垃圾焚烧、填埋、建筑垃圾等丰富的产品线。 首创股份半年报显示，公司上半年营业收入再创新高，达69.56亿元，同比增长21%，近3年平均增长率达到24%。归母净利润达4.26亿元，同比增长33%，扣除非经常性损益净利润同比增长50%，近3年平均增长率达到25%。 上半年，首创股份的固废业务实现收入22.14亿元，较上年同期增加1.93亿元，增幅9.59%。受新冠疫情影响，海外业务收入下降，但是固废板块的生活垃圾业务有所增加，国内业绩释放，抵消了影响。 “首创股份固废业务运营资产未来发展空间巨大。”杨斌表示，目前公司在国内共计在手有78个固废项目，合计处理能力是4.88万吨/日，已经运营的是1.7万吨，在建和筹建还有大概2/3产能，这意味着公司还有大概2/3的产能没有得到释放。这些都将成为公司“十四五”期间收入、利润保持大幅度增长的保障。 龙头企业优势明显 新固废法的实施，有望进一步加速行业的分化，环保龙头企业将加速收购整合。龙头企业优势明显，固废产业链不断扩张；而有的企业则面临更多的挑战。 “行业洗牌不可避免，但会有一个缓冲期。”李星文向记者表示，近年来，固废行业发展比较粗放迅猛，行业格局基本定型，利润空间不断收窄。固废企业的专业化水准参差不齐，面对新固废法的施行，固废企业会重估既有项目的合规性及盈利能力，设法消纳目前存在的不足，这将成为新固废法施行后的一个行业缓冲期。而缓冲期结束后，部分能很好解决问题的企业，将继续维持竞争优势，做大做强，甚至积极参与并购；而其他竞争力不足、难以应对新法挑战的企业，则将面临被并购或关停的命运。 实际上，就在前不久，龙净环保公告拟以现金方式分期收购台州市德长环保有限公司（以下简称台州德长）100%股权，以获得台州德长名下经营的危险废物处置中心项目相关的资产和业务。 龙净环保表示，收购完成后，公司将对台州德长进行协同整合，通过导入技术和管理优势提升其运营水平和经营业绩，以获得更好的投资回报。 杨斌认为，固废产业链包括设施设备公司，总的来说还是数量偏多。下一步随着国家进一步规范后，以市场机制来整合的趋势会比较明显，头部企业或者是综合平台型公司，和一些相对比较小的专业技术公司怎样共融共生，在这个市场上同步起作用，“十四五”期间将会有更多的行业调整。
“中国中化和中国化工两家企业的合并正在进行中，有很强的必要性。我们会积极推动这个事情。”9月2日，中国中化集团（下称“中化集团”）董事长兼中国化工集团董事长宁高宁在国新办举行的新闻发布会上称。 阳光时代律师事务所国企混改中心负责人朱昌明在接受《》记者采访时表示，化工产业市场化程度颇高，考虑到“两化”集团业务上的重叠和潜在的协同效应，其重组将起到“1+1大于2”的效果，不仅体现在体量规模增大，更体现在盈利能力提高等方面。重组后将有助于提升其在国内外市场的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，以打造世界级超级化工巨头。 早在几年前，业内对于“两化”集团的重组便有预期。而这主要源于2018年7月份中国化工董事长任建新宣布退休后，该职位由中化集团董事长宁高宁兼任。尽管此举被业内认为是“两化合并”的前兆，但之后从两家集团对外表述上看，更常见的说法是以“两化合作”为主。 转眼来到2020年初，“横空出世”的先正达集团不仅标志着“两化”重组正式进入推进期，同时也表明“两化”重组率先在农业板块落子。 “应该说，先正达集团成立后，整合带来的效应已经初步显现。”中化集团有关负责人告诉《》记者，今年上半年，先正达集团销售额约为120亿美元，同比增长2%；税息折旧及摊销前利润达到22亿美元，较去年同期增长7%。 谈及两家集团层面的重组整合进程，该负责人透露，重组方案的具体内容及实施正在（尚须）履行相关批准和监管程序。 “整体上看，今年央企重组整合的重头戏或落在‘两化合并’上，并且以供给侧结构性改革为主线，重复投资、同质化竞争问题突出领域的专业化重组整合有望进一步提速。”朱昌明如是说。 值得关注的是，作为推动国有资本布局优化调整的重要内容，央企间战略性重组无疑是本轮国有企业改革的重要着力点。据国资委披露的数据显示，党的十八大以来，共有22组41家央企开展重组整合，其中既有横向强强联合，也有纵向业务协同。 而从数量上看，截至目前，虽然由国资委监管的中央企业数量已减至百家以内，但打破企业边界的专业化重组仍在加速推进。结合国资委年初的部署安排来看，今年仍要重点推进装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合。 中国企业联合会研究部研究员刘兴国在接受《》记者采访时表示，随着国企改革三年行动方案落地进入倒计时，预计其中有关国有资本布局结构优化调整相关内容会对深入推进国有企业专业化整合做出新部署、提出新要求，可以预见的是，待国企改革三年行动方案正式出台后将对央企、地方国企的专业化整合形成强大推力，从而加快相关领域专业化整合落地实施。
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