晓非 8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海举办。本届论坛由中国房地产业协会指导、主办，结合“后疫情时代地产行业新机遇”和“新基建下中国地产经济发展”等时下热点，200余位业界精英齐聚一堂，共论企业战略和布局，共谋行业健康发展。直播》》 中国首席经济学家论坛理事长连平在主题演讲时表示，当前政策调控成效明显，未来货币政策强调“跨周期”设计和调节。 2020年《二季度货币政策执行报告》延续了政治局会议对下一阶段货币政策的表述。他认为，其中传递出两方面信号：一是前期总量宽松的货币政策 调节效果显著，未来货币政策将放长眼光，服务于全新的经济发展目标，全面的降准或降息操作将被更加谨慎地对待；二是当前宽松的货币环境不会出现明显逆转，适度充裕的流动性和适宜的资金成本仍将为经济稳步复苏保驾护航。 他谈到，下半年财政政策依然保有继续扩张的空间。首先，今年财政赤字大于3.6%意味着上浮空间不设限；其次，经济复苏带动财政收入状况持续好转，有效缓解预算约束；最后，2021年地方政府专项债券预计将有1.2-1.5万亿元提前至今年年底发行。
旨在把控宏观产业形势，解析全球汽车产业发展动态的2020年中国汽车论坛将于8月13日至15日在上海举办。 本次论坛以“新变局 新挑战 新思路——引领中国汽车新征程”为主题，由中国汽车工业协会（CAAM）主办，是世界汽车组织（OICA）、世界经济论坛（WEF）唯一支持的行业顶级论坛，也是中国汽车行业最高端、最权威、规模最大的论坛。 2011年以来，中国汽车论坛已成功举办9届。因其紧贴时代发展脉搏，把握汽车产业发展方向，“高端、求实、重效”的特点备受行业关注，影响力日益扩大，被誉为中国汽车领域的“达沃斯”。 本次论坛设立闭门峰会、全球汽车技术发展领袖峰会、“十四五”规划主题论坛，围绕社会各界普遍关心的汽车产业问题进行研讨。其中，闭门峰会将围绕“推动‘十四五’时期汽车产业的高质量发展”的主题，主管汽车行业的10部门负责人和产业链重点企业负责人将面对面沟通，共商发展大计。 全球汽车技术发展领袖峰会将为跨国集团全球CTO与中国主流汽车集团技术负责人搭建对话平台。“十四五”规划主题论坛则以“‘十四五’时期，中国主流汽车集团发展策略与展望”为主题，中国“T10+3”汽车集团（产销量占中国市场85%以上）的高管将共同展望未来，透视行业最新发展路径。 此外，本次论坛还设有“提升中国汽车品牌竞争力”“推进新能源汽车市场化”“智能网联汽车创新发展与产业生态的升级”“中国汽车产业的全球化之路”“氢能产业发展及燃料电池技术创新论坛”“网上车市技术品牌营销论坛”等分论坛。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2018年论坛嘉宾、华夏时报总编辑水皮。对话时间2018年12月。 以下是与水皮的对话（精选版） 水皮认为，房地产有长周期和短周期。从长周期角度讲，房地产依然有很大空间，各地房地产依然是支柱产业。中国房地产短周期是2+4，2年暴涨，4年整理。2015、2016年两年暴涨，2017、2018年过去了，之后两年也是平台调整期，大家对房地产调控不要做整体预期和判断。 但是不同的地方，因为一城一策本来就不一样，有调整最多是结构性调整，不可能整体做调整，短周期是平台整理期。对于2019年房地产的机会，水皮坚信机会始终在一二线城市，三四线最多起补偿作用，最终希望或者提升空间都在一二线城市。同时一二线城市因为拿不到地，今后对品质要求越来越高，也是对企业产品开发能力的考验。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2019年论坛嘉宾、高和资本执行合伙人苏鑫。对话时间2019年8月。 以下是与苏鑫的对话（精选版） 城市更新的本质是空间功能和消费者、城市居民需求之间发生脱节，空间满足不了新的消费人群需求，因此进行的改造和升级。90后、00后和50后消费需求一定是不一样的，这很容易理解。 只是今天，在城市更新的空间升级中，在移动互联网时代，技术开始越来越涉及空间与人的关系。 苏鑫打了个比方，现在越来越多的办公时间，不在办公室座位上，可能在出租上、高铁上、咖啡厅里，如果没有新技术工具，比如电话会议、视像会议或者VR等，办公效率就不够高，所以需要空间跟技术相结合。 他介绍了一个关于灯和空间的创新项目：居家看书，或在沙发休息，或走到卫生间洗漱，整个过程灯是跟随你移动的，且可以交互，一伸手灯亮、一挥手灯灭，还可以调整色温，这个创业者是个90后。 苏鑫有一种感觉，未来对城市更新产生颠覆性影响的可能是行业之外的人。他们可能没有资本背景、没有行业经验，但有技术、有idea、有勇气，可能是85后、90后。移动互联网时代发生的种种跨界打击已有很多案例。 但在中国，城市更新的百万亿市场太大，不管是租赁、办公、购物中心，哪怕已经深耕10年，如果从100年的历史来看，仍只是刚刚开始。苏鑫说，即使像自如目前300亿估值，10年之后再看，现在规模还是很小。 谈及城市更新的未来，数家千亿级城市更新资管上市公司是可以想见的事情，如同当下近30家千亿上市开发房企一样。 当然有个坎儿必须过，那就是公募REITs的正式推出。其实这件事已经讨论了十年以上，但苏鑫对此很有信心。 股市是怎么出来的？当年创设者几易其稿而不过，于是找了一位老领导，领导只加了一个帽子：中国资本市场要解决国有企业的融资问题。 当下的公募REITs正在等这样一个契机。一方面大宗物业的投资需要更好的退出机制，另外一方面中国老百姓的钱除股市和炒房外，也需要一个更加稳健的投资渠道。不论美国或者欧洲，公募REITs正承担这种百姓养老钱稳健增值的职能。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2019年论坛嘉宾、清华大学建筑学院可持续住区研究中心（CSC）联合主任孔鹏。对话时间2019年8月。 以下是与孔鹏的对话（精选版） 增量市场的困惑是好产品与未获得相对应价，而存量市场则处于混沌状态，还没有成熟的商业模式。 数据人居这条赛道是指一个产品服务，四个应用场景。一个产品服务是我们在2017年推出了AI宅和I享社区，是一套技术解决方案，I享社区是技术+服务的解决方案。AI宅最核心是基于物联网、边缘计算，大的数据处理加上云计算，最后使房子和人连接起来的系统，给房子加上了脑子，加上人工引擎。比起华为干的事，比起无人驾驶汽车，房子就在这儿摆着，周围环境也不复杂，用户两三个人，并不难。我们在14、15、16、17，深入打磨产品和技术，发表了若干个学术论文，发表了若干专利，形成了一套可以应用的产品服务。 2018年做打样和运营，我们大概做了几个大规模的小区，在北京做了20万平米的小区，做了2500户的小区，部署了20万个传感器，是世界上最大的物联网小区，每天有1个多T的数据跑出来，后台的机器决策、人工智能有很多具体有意思的东西。这是一套产品服务。 下面是四个应用场景，第一个应用场景是我们为开发商服务。如果开发商它是把这个事当成战略看，把未来的数字化转型当成战略，我们可以帮它定制。做RND很贵，跨界更贵，我们有清华的技术，有现成的产品服务可以帮开发商做定制。中小开发商直接卖产品和卖服务做部署，一个应用场景。这是针对增量的场景。 第二个针对存量场景。主要是做都市有机更新。第三个智慧医养。第四个应用场景是数字新产城。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2019年论坛嘉宾、大发地产执行董事兼首席执行官廖鲁江。对话时间2019年8月。 以下是与廖鲁江的对话（精选版） 关于对新周期•新赛道的理解，廖鲁江表示，像大发这样的中小型开发商可能都面临这样的选择题。因为头部企业前面做新的赛道、开发新产业的时候，更多的是主业基础上的多元化，是锦上添花。对于中小型开发商来说，可能是一道必须答好的问题。 其一，是要控制杠杆率，杠杆无论是主动还是被动，可能未来的一段去杠杆是必然，这个时候企业可能需要下好工夫控制自己的杠杆率，控制自己的现金流。这个才是对于我们这样体量的开发商来说，最优先要考虑的问题。在这个基础上追求发展，对发展也有正确的预期。实现每年百分之百、百分之两百的增长未必就是好，成功的定义和标识可能会发生变化。我们认为保持稳健和可持续的增长才是我们在这个赛道上的正确玩法。 其二，大发开始更多的关注产品。在过去很长一段时间，大家谈到地产传统开发的时候往往讲规模、增长率、杠杆比例、周转速度，讨论关于产品的部分越来越少了。我觉得如果在现在的定义地产发展的轨道上来讲，产品才是一个企业在这个赛道上赖以生存的基础，要把产品做好。我们的客群已经在发生变化，但是看我们自己的产品的时候，好像和前几年没有太大变化，如何适应这些新的需求？包括增加更多新的服务内容，增加更多科技内容，这才是让产品迭代生产，真正满足客户的需求，这两项应该是在新赛道的新玩法。
【编者按】2020年8月26日，中国上海虹桥，由中国房地产业协会指导、主办的“2020（第三届）年度论坛”即将举行，主题为“浪奔”。 在后疫情时代全球经贸格局与秩序重构背景下，中国房地产业能否继续“乘风破浪”？重温2018和2019两届年度论坛重量级嘉宾专访或会有部分答案。 在第三届年度论坛举办前，我们特别推出《年度论坛•对话重温》系列。本次推出的是，2019年论坛嘉宾、龙湖智慧服务集团总经理曾益明。对话时间2019年8月。 以下是与曾益明的对话（精选版） 关于物业行业的最大痛点，龙湖智慧服务集团总经理曾益明表示，在保证品质服务的基础上、保证为业主创造美好生活的基础上，物业企业如何实现盈利，获得可持续的发展是最大的痛点。因为人力成本在持续不断上涨，但物业费是几乎不变的，物业企业想要盈利变得越来越困难，还有待建立质价相符的市场化运作机制。 而对于目前最为看好的新赛道，曾益明还是将目标投向了物业，他认为，物业服务行业正在朝着专业化、规模化、智能化以及多元化方向发展，有非常大的想象空间。社区作为人们居住生活的核心空间，我们能够通过更有温度的服务，与业主建立起具有黏性的关系，挖掘到业主更多潜在的服务需求，为业主提供更加有需要、有意义、有价值的服务内容。在让业主享受到高品质服务的同时，也为企业带来更多的发展空间和可能性。
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