2020年万达集团全年新开业45个万达广场、74家万达影城、14家万达酒店，累计为社会创造服务业就业超过15.4万人，其中大学生超7.8万人，约占全国城镇新增就业的1.3%，连续多年新增就业超过全国当年新增就业总量的1%。 保就业是“六稳”、“六保”之首，2020年受新冠肺炎疫情影响，就业压力加大。万达集团积极响应党中央号召，把“稳就业”“保就业”作为最大的企业社会责任。虽然遭受新冠疫情的严重冲击，五月初万达集团就明确全年开业45个万达广场目标不变，因为保开业，就是保就业。 万达广场既是现代服务业也是劳动密集型行业，就业岗位种类多样，具有很强的包容性，适合不同层次、不同年龄的城市人群就业。以往万达广场就业中大学生比例约占40%，针对2020年应届大学毕业生数量大、受疫情影响就业压力大的情况，万达集团要求各地企业加大招聘大学生力度，确保万达广场今年新增就业中大学生比例达到50%左右。 截至2020年底，全国开业的368座万达广场创造就业岗位总量超过151.1万个，其中大学生69.1万人，成为全国服务业就业的重要蓄水池和稳定器。
在过去5年时间里，全国万达广场累计节能1.5亿度电，相当于减少二氧化碳排放15万吨。这是万达集团实施绿建节能第二个五年规划取得的重要成绩。12月30日，万达集团发布了《2021年—2025年绿建节能规划纲要》，这是万达推出的第三个绿建节能“五年规划”。（图为广州白云万达广场是中国首个获得二星级绿建设计标识的大型购物中心） 万达可以说是中国企业绿建节能的先行者。从2000年开始，在国家没有强制规定的情况下，万达集团主动推行建筑节能。2011年，万达集团推出第一个节能减排五年规划，建立绿建节能的组织管理体系，明确规定2011年新开业项目必须取得“绿建设计”认证，成为中国首家全面推行绿建节能的大型民营企业。在2016年至2020年的第二个节能减排五年规划中，万达再度提高标准，除了所有新建项目必须取得“绿建设计”认证外，新开业项目必须取得“绿建运营”认证。 为确保万达广场绿色节能运营，万达自主研发了万达广场“慧云智能化管理系统”。通过16个子系统，连接全国万达广场超100万台设备、300万个点位，每年产生1000亿条运行数据，通过运用大数据建模，实现对万达广场智能管理，平均每个广场每年节省能耗费用达48万元。万达还基于BIM技术推出建筑项目开发、建设全程管理的信息化系统——筑云系统，形成大型商业建筑从设计、发包、建设和运营全生命周期的一体化管控体系，进一步推进智能化绿色建造。 在制度保障和技术加码的双重推动下，万达的绿建工作取得了显著成就。截至2020年年底，万达累计获得绿建认证862项，其中设计标识538项，运行标识232项，绿色饭店标识83项，绿建认证项目数量在全国企业中遥遥领先。 万达集团新推出的“五年规划”对绿建和节能提出了更高标准。新规划要求万达广场、建筑、酒店、旅游小镇项目均需取得不低于一星级绿色建筑评价标识证书，万达茂和医院项目需取得二星级绿色建筑评价标识证书。2021-2025年，万达要完成30个绿色商场、20个绿色饭店标识认证。预计万达广场在新的“五年规划”期间，节能降耗力度更大。
六月，进入雨季的怒江州雨一直淅淅沥沥下个不停。在怒江江畔的福贡县马吉乡马吉米村江堤边，挖掘机正在繁忙的施工，抢抓工期，这里将要建成惠及全乡近万名群众的文化娱乐场所——马吉乡民族文化广场。怒江傈僳族自治州福贡县马吉乡是全国“三区三州”深度贫困地区，全省脱贫攻坚的主战场。马吉乡民族文化广场是由定点帮扶单位云南日报报业集团、爱心企业无限极（中国）云南分公司和当地政府多方协作、共同打造的扶贫项目。项目距马吉乡政府约600米，与马吉乡街道隔江相望。项目新建包括民族文化广场、背景墙及耳房、看台、舞台、太阳能路灯等设施。2019年11月项目正式动工,目前填土已全部完成，进场道路、背景墙及耳房、看台等主体工程基本完工。实际上，这是一个当地群众翘首以盼的广场。马吉乡地处美丽的怒江两岸，巍峨壮美的碧落雪山、高黎贡山耸立在东西两侧，地势陡峭，是典型的峡谷风貌。全乡共有7个村委会，居住着傈僳族、怒族、白族、汉族等7个民族，是一个集边境、直过少数民族、山区为一体的深度贫困乡，“看天一条缝，看地一道沟，出门靠溜索，种地像攀岩”是当地原来真实的写照。脱贫攻坚以来，在党和政府领导及社会各方的帮扶下，马吉乡干部群众奋斗自强，已基本实现“两不愁、三保障”脱贫目标，过上了好日子。但是一直以来，因土地资源十分匮乏，导致马吉乡缺乏一个群众聚集活动的场所，群众的文化、娱乐生活受到极大限制，全乡广大干部群众盼望有一个休闲活动的场所。2019年，福贡县实施防洪保安工程，在马吉乡马吉米村修建江堤，正好可修整出一块十分宝贵的完整平地。抓住机遇，马吉乡拟筹集资金在马吉米村河堤岸边平地上修建一个全乡的民族文化广场。无限极（中国）云南分公司志愿者从云南日报报业集团驻村工作队了解情况后，经过实地调研、多方沟通，决定出资65万元帮助马吉乡修建一个文化广场。马吉乡群众的期盼即将变成现实。广场占地面积达630平方米，建成后可惠及马吉乡近万名群众，在这里可开展健身、文化、休闲、娱乐等活动。同时，民族文化广场为马吉乡提供了一个群众精神文明宣传及教育阵地，是弘扬傈僳族优秀文化传统的一个很好的载体。这也是一个为群众脱贫增添强劲动力的场所。马吉乡文化广场作为马吉乡主要产业草果等农副产品的买卖集散地，可助力当地产业发展。此外，怒江峡谷滑坡、泥石流等地质灾害频发，文化广场还可作为自然灾害发生时群众紧急避难场所。广场所在地马吉米村将依托马吉乡民族文化广场项目，在帮扶单位支持下，建设一座集村便民服务中心、群众技能培训中心、爱心超市、电商为一体的综合楼，为下一步乡村振兴打下基础。看着忙碌的施工现场，无限极志愿者表示，助力打好精准脱贫攻坚战，是我们企业应尽的社会责任。我们很高兴无限极所倡导的健康生活理念能以民族文化广场活动方式呈现出来，希望广场的落成，能帮助更多的人过上更美好的生活。
还有不到几天，上海明天广场将迎来落成17周年纪念日。 作为沪西曾经的“第一高楼”地标建筑，明天广场也有过辉煌岁月与起伏不断的命运流转。 可考究的消息看，上海明天广场自2003年10月1日落成后，便经历了几次被挂牌与摩根收购传闻，背后亦牵扯出曾叱咤商界风云的华信能源“大佬”叶简明。 不论是“世界500强最年轻的掌门人”，还是“神秘富商”，这些标签都不足以形容叶简明传奇的前半生。 他在石油、金融等领域无往不利，2017年拟以91亿美元收购俄油股份，走上了前半生顶点高光时刻。 该年，中国华信能源还在官网上刊登了一篇名为《“盛夏”与“严冬”仅一步之遥》的文章，叶简明表示不能重蹈胡雪岩的覆辙。 “上到山顶可以登高望远，却也意味着向上你已经无路可走，三面可能都是悬崖。” 讽刺的是，2018年3月，叶简明的商业帝国开始出现崩塌，传闻中他被带走调查后，也卷入多起贪污受贿案件，公司的发展也开始走向下坡路。 2020年3月最后一天，上海法院宣告华信能源、上海华信国际集团等共4家公司破产清算，一时哗然，这仿佛也成为叶简明十八年商业生涯尾声的最后缩影，其主要资产也在逐一被清算拍卖。 9月27日消息，上海明天广场7层至32层（不含23层避难层，共25层物业）共计246套房产，将于10月26日10时进行拍卖，起拍价为其评估价25.7144亿元，保证金2亿元，加价幅度100万元/次。 据观点地产新媒体了解，该项资产的处置单位为上海华信国际集团有限公司等15家关联公司合并破产清算案管理人。上述房产均已被设立抵押，且均已被人民法院司法查封，并要求标的整体打包拍卖，不单独拆分。 明天广场接盘猜想 位于被称为“中华商业第一街”的上海南京西路399号，明天广场的地段优势和区位价值不言而喻，目前为上海第六高的摩天大楼。 从远处看，明天广场的外形宛如太空时代的巨型火箭，尖顶楼塔状，由四枝三角支柱组成，中空的部分下有一个巨型的圆球，无论是走在上海的哪个角落，均可望见塔楼的峰顶。 据悉，上海明天广场是由浦发银行旗下的大型国有独资综合性投资公司上海安联独家投资兴建，1997年开工，6年后落成，基地总面积664平方米，总建面12.74万平方米，建筑总高度283米，分为地下3层和地上58层，总投资约28亿。 这并非明天广场第一次被拍卖，2005年摩根士丹利曾拟以32亿收购明天广场，市场消息称，双方未进入实质性谈判，业主方即单方面宣布停止出售。次年，明天广场物业转到上海国资委旗下上海盛融投资有限公司手中。 资料显示，此次拍卖标的初期房屋类型为246套酒店式公寓，2003年所有权人上海盛懿投资中心（有限合伙）通过公开拍卖取得这部分资产，并改造为办公场所，房屋建筑面积合计3.65万平方米。 随后在2011年及2013年，上海明天广场均被挂牌拍卖，起价分别为22.12亿及23.86亿元。如今再度被摆上拍卖台，明天广场25层物业的起拍价25.7144亿元较以往起拍价高出些许，且折算单价并不便宜。 高力国际中国区董事总经理邓懿君在接受观点地产新媒体采访时表示，目前折下来的单价是70400元/平方米，这个价格相对较高的，而且由于总价也高，这次流拍的可能性也不小。 同时，针对明天广场此次拍卖的25层资产系酒店式公寓改为办公用途，邓懿君还认为，标的先天上存在一个难以克服的缺陷，如标准层面积偏小、利用率不高等因素，所以跟标准甲级办公楼项目相比品质上还是有些差距。 “但由于明天广场属于上海最核心位置的项目，项目最大的优势是地段及上海地标定位，关注的客户非常多，也不排除会有一些客户会为了这一稀缺地段支付更高的溢价的可能性。”邓懿君补充道。 据观点地产新媒体获悉，此次拍卖至少一人报名且出价不低于起拍价，方可成交。无人报名或出价的，该场拍卖将流拍，相较于9年前因拍卖条件要求2名及以上竞拍者而导致最终流拍，此次拍卖条件则显略宽松。 天眼查信息披露，上海盛懿投资中心（有限合伙）由上海华信国际集团供应链管理有限公司全资持有，后者由上海国际信托有限公司、上海华投资产管理合伙企业及上海华信国际集团有限公司分别持股23.86%、33.66%及42.48%。 在上海，华信能源的物业资产除了明天广场，还有华信大院、上海嘉汇广场等资产，而明天广场还见证了华信能源的数个重要时刻，包括叶简明曾在此地会见格鲁吉亚第一副总理。 如今，已是人去楼空。 在2018年3月初，华信能源暴雷后，面临被接管、债务重组等一系列困难事件中，闹得沸沸扬扬，于是走上了出售资产的道路，随后叶简明亦退出公司管理层。就像塔罗牌效应一般，最后倒在了破产那一刻。 现在打开国华信能源的官网只剩下900余字的简介和无关痛痒的信息词条，仍标住着公司名字诠释为“华夏魂，信用本”。 若是以倒退的视角，重读叶简明的前半生，显然他成为自己最不想成为的那个人。 叶简明的商业帝国 事实上，叶简明的起跳板与地产不无关系。 上世纪70年代末，他出生于福建北部的一座小城，虽然国籍为中国香港，但叶简明是南平建瓯人，因此也有着福建人特有的爱拼、敢于冒险的性格。从小他就已经接触投资、做生意，这使他日后更快速熟悉商业世界的规则和玩法。 大学毕业后，他凭借人脉资源，为一名港商卖掉了一批批发市场的房产资产，赚到了人生第一桶金。 按叶简明在接受媒体采访时介绍，他拿着这一笔过千万的收入在福州成立了公司，涉及地产和贸易。那个时候正值地产行业开始向黄金发展期过渡，国内房企仍比较少，但叶简明却把眼光放到了能源，尤其是石油市场上。 2002年，他创立了华信能源，只是那个时候，国内能源市场基本上是国企及央企占市场绝大部分份额，作为民营企业，华信能源起步的门槛就已经很高。 这个契机，是叶简明从厦门华航石油公司的公开拍卖当中获得。 据介绍，华信能源主要的发展战略，是通过贷款换取上游石油权益进行石油的国际贸易，并通过金融获利。转向原油国际贸易后，叶简明经手了数次国际间的收并购案，包括哈萨克斯坦国家石油公司的国际公司（KMGI）51%股份、收购俄油14.16%股份等。 随后几年，华信能源还与哈萨克斯坦、卡塔尔、俄罗斯、乍得、安哥拉和阿布扎比签署石油权益协议或进行交易，并与中国国有企业开展业务，将石油和天然气运回中国，这一条另辟蹊径的道路，使叶简明在国内能源市场占据一席之地。 2009年，叶简明在上海设立了华信能源总部，发展逐渐驶入快车道；2013年，华信能源欧洲总部作为集团第二总部，在捷克设立。 2014至2015年，据华信能源披露的数据，公司营业收入分别为2200亿元及2631亿元，2017年营收接近2990亿元，同时连续四年被评为世界500强企业，叶简明逐渐引起市场及各界人士的关注。 通过这一模式，华信能源的规模越做越大。 和房地产的开发一样，能源石油行业也是资金密集型的行业。所以在后来的发展道路上，叶简明将“金融”列入集团的主营业务，提出建立多元化金融服务体系，通过收购和自建金融平台，拿下了金融全牌照。 “盛夏”与“严冬” 源于一次偶然的地产生意，赚得人生第一桶金，发家于石油，却最终栽在金融上。 叶简明的经历，总是与“神秘”一词关联在一起，就连2016年首次露面接收媒体采访时，从进入到他上海闹市区的别墅，到停车场再到特定会客厅——谨慎而又神秘的安排，这是他距离公众视野最近的一次。 只是怎么也想不到，两年后，叶简明跌落神坛来得如此突然和快速，曾经筑起的金融能源帝国也在一夜之间出现裂痕，随之崩塌。 事实上，从叶简明在2017年底发表在公司官网的那篇一万余字的文章《“盛夏”与“严冬”仅一步之遥》里，能看出他对于商业投资谨慎小心的态度，只是就像他说的，“一失足成千古恨”。 2018年3月初，叶简明被报道接受有关部门调查，随后开始传出资产债务重组、叶简明离开捷克总统办公室及华信欧洲管理层，不再担任欧洲公司股东，曾有消息称中信集团将接管华信欧洲资产。 不仅如此，就连叶简明在2017年拟以91亿美元收购俄罗斯国家石油公司14.16%的股权一事也随之告吹，能源石油业务因上述债务暴雷事件引起连锁反应，公司发展举步维艰。 彼时，华信能源的主要债权银行称已正式组建债权人委员会，中国国家开发银行作为最大债权人担任该委员会牵头人。 此外，债权人委员会将在中国华信债务重组过程中具有重要发言权，最终决定由上海市政府作出。上海市政府接管了该公司，而上海国有资产管理机构国盛集团被指派接管华信。 因资金链断裂，负债累累的华信能源无法实现“大象转身”，开始频频出售资产以缓解资金压力。援引彭博彼时消息称，华信能源计划出售其在全球范围内持有的全部物业，总值逾200亿元人民币。 据观点地产新媒体了解，华信能源计划出售的资产包括写字楼、酒店和住宅等近100处物业，包括位于纽约特朗普大厦的公寓，位于上海的明天广场、华信大院、嘉汇广场，以及香港会展中心等；此外，还包括位于捷克共和国、格鲁吉亚的部分海外物业及布拉格地标性宫殿。 华信能源旗下建设中的总部项目华信中心亦在2018年6月被上海国盛全盘接手，并更名为国盛大厦项目。 若以今年法院最后披露的《裁定书》判定华信能源破产提供的数据来看，上述资产的出售仅仅是杯水车薪。 于2020年3月31日，上海市第三中级人民法院披露的公告显示，经调查及审计机构报告，华信能源、上海华信国际集团有限公司、海南华信国际控股有限公司、上海华信集团财务有限公司合并资产为570.57亿元，负债总额1878.1亿元，净负债1307.53亿元，并宣告上述四家公司实行破产清算 这一年，也是叶简明的至暗时刻，就像从“盛夏”到“严冬”，华信再无“春天”可言。
观点地产网 9月7日，由融信集团作为原始权益人的“交银施罗德-世欧商业广场资产支持计划”成功发行，为一期CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券），发行规模22亿元，其中优先级21亿元，次级1亿元。 据悉，项目由交银施罗德资管作为管理人/销售机构，相关参与机构还有光大信托、国策资产评估、中诚信国际、万商天勤律师事务所、中兴财光华等。 其中，发行总额22亿元中的21亿元为优先级，获得了中诚信国际AAA评级。该期CMBS具体增信措施包括结构化分层、超额现金流覆盖、标的资产抵押、应收账款质押、股权质押、融信（福建）投资集团有限公司担任差额支付承诺人/赎回承诺人、信用触发机制等。 值得注意的是，该期CMBS也是融信集团发行的首单CMBS。 对于国内地产商来说，资产流动性问题一直是他们不愿意过多介入商业地产开发的主要原因，巨额资金沉淀与漫长回报周期和回报率，而房企自身较高的融资成本让他们难以承受这种“慢开发”的地产属性。 有业内人士透露，房企发行CMBS可以缓解其自身资金需求，进一步释放资产价值，这种资产证券化类型的产品发行价格也会比发债更低、产品流动性更强。 他继续表示，近期国家公募REITs试点落地对于房企来说也是一种利好，上述两者都可以帮助房企缓解资产变现的困局，虽然REITs目前只用于基础设施，并不包含酒店、商场等项目，但可以期待REITs的推行。 对于CMBS来说，底层资产的现金流收入与资产估值基本决定了一个项目的发行规模。此次，融信发行的CMBS底层资产是他们引以为傲的福州世欧广场。 2010年2月4日，世欧地产以60亿总价拍下了福州王庄旧改地块，整个项目总建筑面积约160多万平方米，分为住宅商品房、安置房及商业共3个板块。王庄旧改是当时福州城区规模最大的旧城改造项目，也是福州城市规划中东扩南进的重要节点。 彼时，尚处于蜜月期的融信与正荣通过福州世欧房地产开发有限公司这个平台共同开发了这个项目，其中商业板块便是世欧广场。用世欧的语言说就是“打造海西时尚殿堂”，可见欧氏兄弟对于项目的期待。 此外，福建世欧商业管理有限公司也在2011年成立，世欧希望通过世欧广场这个旗舰项目吹响进军商业地产的号角，项目由世欧全部自持并管理。据相关资料显示，2018年世欧广场全口径租金收入近1.8亿元 最初这个项目的名称为“世欧PARK”，直到2013年才更名为“世欧广场”。无论是位置还是配套，加上世欧倾注的资源，让世欧广场成为了福州数一数二的商业广场。 据观点地产新媒体了解，世欧广场位于福建省福州市市中心二环内，属于晋安区王庄大商圈，周边交通发达，还有博物馆、大剧院、公园、古迹等景观汇聚客流，而所处区域又是传统的“富人区”，拥有较强的消费能力。 公开资料显示，世欧广场在2014年正式开始营业，项目商业面积30万平米，主要由北区和北区两大建筑楼组成，以福建首家4D+3DIMAX影城、室内真冰溜冰场作为广场的差异化特点。 不仅仅是商业项目获得了成功，福州王庄旧改的住宅板块也收获了巨大成功。2012年4月21日，世欧王庄住宅项目首次开盘便在1小时内卖出了八个亿销售额。 换而言之，福州王庄旧改项目算得上是欧氏兄弟合作发展的“巅峰之作”。 2016年，正荣选择了退出世欧，欧宗荣与欧宗洪兄弟正式分道扬镳，而包含世欧广场在内的世欧平台，留给了弟弟欧宗洪的融信。 尽管世欧广场收获了巨大成功，但需要承认的是，商业地产从来都不是融信发展的重点，希望通过世欧广场这个项目打出点名堂的世欧商管，也没有了更多的故事。 据公开资料透露，截至2019年初，世欧商业管理通过轻重并举的资产管理模式，管理有福州苍霞文旅街区、上海虹桥世界中心等12个项目，涵盖街区、底商、写字楼等多种商业形态，体量约200万平米。 融信集团则对观点地产新媒体表示，公司对于商业机会是开放态度，但目前还没大规模增加投资的计划。 时至今日，融信仍未能打造出与世欧广场相媲美的商业广场。无论是在每一年的年报上，还是在业绩会面对媒体的问答中，公司的商业板块都极少被提及，就连集团官网上的介绍也是寥寥无几。 从今年融信拿地情况来看，仍然更关注于一二线城市纯宅地的获取，例如48.71亿竞得上海嘉定宅地、联合旭辉45亿夺上海闵行宅地、31.6亿上限价连摘杭州主城两宅地等等。 在大多数房企意图通过增加商业、产业来降低拿地成本时，融信坚持着尽量少碰商业的逻辑，仅在大本营福州获取一些商住地。
魏薇 8月26日，以“浪奔”为主题的2020（第三届）年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办，200余位地产业界精英齐聚一堂，共论后疫情时代的企业战略和布局。 在同期举办的八场闭门论坛中，新城商业管理事业部综合管理中心总经理刘政出席了“无风起浪”商业闭门论坛，并参与后疫时代商业地产重塑的相关主题讨论。 会议上，她介绍道，新城作为一家双轮驱动的企业，近年来不断高速发展，已开业吾悦广场的数量已从2015年的6座迅速扩展到如今的64座，开业、在建及拟建吾悦广场数量已达到140座。在发展过程中，新城商业在角色、思维和能力三个方面正在不断进化! 角色进化，是要在“地产开发角色”的基础上迭加“商业运营角色”，将开发价值和商业价值有效结合。因为开发角色focus更多是地产，而商业角色更关注资产。要保证资产的稳定、健康和持续增值，就要在选址阶段更关注商业发展条件和价值成长研判，让每一座吾悦广场都是一个先天健康并具备发展潜力的孩子。 思维进化，一方面是指要将商业地产的前端思维和后端思维相互打通，不仅具备从前端投资看到后端经营价值的能力，同时也要具备从后端经营反哺前端拿地和开发的能力，通过“前”“后”思维的打通，保障优选到更有潜力的项目，规划更加适配的产品，运营更有内容的商业，持有价值更高的资产；另一方面是要建立从“运营管理”到“资产管理”的全周期价值管理思维，在项目获取后进行购物中心资产的全面运营规划，通过高效运营有效支撑资产增值，从而更好地面对资本市场。 能力进化，是指内容力、经营力和智慧力。内容力是指商业定位要更加适合消费者的价值主张和消费偏好，业态组合要更加适合消费水平和消费结构，真正打造一个更加契合消费者需求的消费平台。经营力上，新城一直致力于打造一个让消费者和商户产生有效连接的价值空间和经营平台，通过提升购物中心的经营能力，持续为商户创造经营价值。智慧力方面，新城商业一直积极拥抱科技，提升运营效率、重视数字化经营、开展线上线下融合的全渠道营销，并通过智慧化的场景打造，为消费者创造更加便捷的消费方式和更加智慧的消费体验，不断提升吾悦广场的生命力与竞争力。 刘政指出，后疫情时期，商业地产经营正在进入新常态，环境的变化和不确定性要求企业更好地练好内功，无论何种方式的进化，都是通过不断强化自身的内生力，以此促进向外的生长力！也只有自身能力的不断进化，才能引领时代，健康发展。
“这个地方比原来好多了，每天在这样好的环境里打太极拳，锻炼身体，心情也好。”今年66岁的河南开封市民孔繁艳说，以前这个地方很乱，很少人来这里，如今，大家都来这个广场健身、休闲娱乐，地方不够用的。 “到了晚上，灯光一亮，那是更漂亮。”孔繁艳说。 开封市民在留芳园广场纳凉休闲。 摄影 史宝银 孔繁艳所说的广场是开封市“一渠六河”东护城河段留芳园广场。9月2日，记者来到留芳园广场，清澈的东护城河在阳光的照耀下波光粼粼；阳光透过生机盎然的长青绿叶洒在浓密的绿草地上；河边，居民在此乘凉散步、休闲健身，市民练唱的歌声、二胡的伴奏、民间技艺表演等，让步履匆匆的访客情不自禁放慢脚步。 在孔繁艳印象里，就在去年，这个广场还是脏乱差的地方。如今这样巨大的变化得益于当地政府实施的“一渠六河”连通综合治理工程。 据介绍，“一渠六河”连通综合治理工程是开封市水系总体规划和“十湖连通”工程的重要组成部分，是“百城提质”“城市双修”的重点工程，入选我国第一批黑臭水体治理重点示范城市项目，总治理长度28.6公里，总投资37.5亿元。 东护城河段 摄影 史宝银 “一渠六河”包括西干渠和东护城河、西护城河、南护城河、利汴河、惠济河、涧水河，建成后形成1条环城滨水风景绿道、5个城门节点、5个滨河公园、8段绿色滨水岸线。工程通过截污控污、河道清淤、桥梁建设、水生态修复和景观提升，构建起连接新老城区水系，维持生态平衡、服务周边百姓。工程建成后，真正把护城河死水变活、污水变清，是一项实在的惠民生态工程。 据当地政府提供的数字，“一渠六河“工程的全面投入使用并对市民开放，将直接提升开封老城区50万人居民的人居环境，也很好的拓宽了开封文化旅游空间，预计每年能再增加800万人次来汴旅游，带来4亿元餐饮消费，解决2万多人就业。同时，这些优质的河水还新增农业灌溉面积40万亩，沿途补充100多万亩地下水源。
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