2月2日午后,上海家化股价闪崩跌停,报36.28元/股,市值蒸发27亿元。有市场人士认为,上海家化股价跌停或与其业绩即将披露相关。 公开资料显示,上海家化是从事美容护肤、个人护理、家居护理的日化企业,其前身是成立于1898年的香港广生行。产品涵盖护肤、彩妆、香氛、家用等多个领域,旗下包括“佰草集”、“六神”、“美加净”、“启初”等知名品牌。 值得注意的是,收盘一小时后,上海家化如期公布了其2020年业绩报告。 年报显示,上海家化2020年营收70.32亿元,同比减少7.43%;净利润4.3亿元,同比下降22.78%;扣非净利润3.96亿元,同比上升4.3%。 其中,2020年第四季度,上海家化净利润大幅上涨609%。 对此,上海家化表示,其营收下降主要受上半年受疫情影响,下半年业务调整消化社会库存所致;毛利率下降主要由于其股票的公允价值变动损益同比下降、去年同期上海家化生物医药科技有限公司动迁而确认资产处置收益以及因疫情影响联营公司投资收益同比减少。 而从2019年起,上海家化的营收和利润增长缓慢,趋于停滞。2017-2019年,上海家化实现营收64.88亿元、71.38亿元和75.97亿元;同期净利润3.9亿元、5.4亿元和5.57亿元。 此外,截至2020年四季度末,多家知名机构持有上海家化。其中,冯柳管理的高毅邻山1号远望基金持有2380万股,重阳战略聚智基金持有1897.12万股,重阳战略同智基金1060.01万股,全国社保基金一一七组合持有709.98万股,诺安积极配置以及诺安主题精选分别持股350万股、100万股。
2月3日,大盘持续震荡,A股三大指数集体小幅收跌。沪指收跌0.46%,收报3517.31点,深成指跌0.67%,创业板跌0.15%;养殖业、丙烯酸、大豆、猪肉涨幅居前,国家大基金持股、军工、氮化镓等跌幅居前。截至收盘,两市成交量比昨日略上升,3115家个股下跌,下跌家数多于上涨家数,个股呈现普跌。 指数上看,指数连续两日反弹后受阻,呈窄幅震荡整理走势。盘面上,农林牧渔这样的防御性板块受资金追捧,稀土、养殖、造纸逆势大涨,贵州茅台(600519)、牧原股份(002714)、招商银行今日创出历史新高,半导体带动科技股集体下跌,中芯国际概念领跌,科大讯飞(002230)午后直线跳水跌停,市场情绪影响较大。上海机场(600009)今日成交113.11亿元居两市第一,打开跌停盘,收盘跌7.33%。 北向资金净买入34.23亿 成交量方面,两市合计成交金额9537亿元,成交额高于前一个交易日。北向资金成交量为1271.07亿元,占比A股总成交量的比重为13.33%。 具体来看,北向资金今日合计净买入34.23亿元,其中沪股通净买入5.66亿元,深股通净买入28.57亿元。 飞闪崩 公司回应一切正常 这只新股首日涨幅超7倍 涨停复盘:假期避险情绪加重科技股遭重创! “人工智能第一股”科大讯飞今日无理由闪崩跌停 28万股民懵了 2月3日,科大讯飞股价平开平走,然而临近2点30分,突然闪崩并触及跌停,收报44.41元/股,封单笔数达1.6万手,全天成交额超56亿元。按照股本22.2亿股计算,科大讯飞日内市值蒸发109.5亿元,最新总市值回落到千亿以内。 龙虎榜显示,深股通买入4.4亿元并卖出2.9亿元,两机构合计卖出1.43亿元,一机构席位买入4591万元。 “无理由闪崩”上演后,盘后科大讯飞发布2021年第一次临时股东大会决议公告,公告内容主要有三个提案,一是关于补选赵锡军先生为公司独立董事,二是前次募集资金使用情况报告,三是通过非公开发行股票条件的议案。 不过公告并没有直接公布非公开发行股票议案的具体内容,仅是通过表决结果。 2020年三季度,科大讯飞股东总人数为28.58万人,今年来为增长趋势。 科大讯飞被人评说是一家擅长要钱、不擅长赚钱的公司。2019年科大讯飞营收首破百亿,利润低且增长慢,公司一大半的利润都来自政府补助,自由现金流为负数。 虽然身披一堆的光环,如人工智能、大数据、语音识别、高科技等,自称是“A股里的人工智能第一股”,而且成立20余年,本身在赛道和技术非常领先,2020年中国股市处于上涨状况,但科大讯飞股价表现并不理想。 2020年全年科大讯飞上涨29.85%,同期大盘涨幅为48.85%,跑输大盘。 科大讯飞以智能语音为底层技术,为各行各业赋能AI转型。目前科大讯飞的落地产品主要分为2个方向。一是将自身技术赋能到各行各业,为客户提供定制化的语音合成、语音识别服务等,推动各行各业的AI的应用落地。 董事长预言成真 上海家化走出隔日地天板 昨日放量跌停,今日涨停,上海家化(600315)走出隔日地天板。 上海家化今日开盘后快速拉升封涨停,报39.91元/股,涨停板上封单超过2.3万手,成交额4.58亿元。 上海家化是历史悠久的民族企业之一,专注于美容护肤、个人护理、家居护理三大领域。近年来,公司经历了内斗、换帅,如今实控人为中国平安。 昨日上海家化跌停后,报收于36.28元/股,成交额7.96亿元。由于当晚发布年报,网友称其“业绩雷提前炸响”。 对此,2月2日晚间,上海家化董事长兼首席执行官潘秋生在线上业绩说明会上进行了回应,“在我们正式公布年报之前,市场应该不清楚我们的业绩会是怎么样的,既然我们今天公布了年报,我相信明天的市场应该有一个正确的反应,所以我们对今天的股价表现不予置评。” 值得一提的是,这是上海家化换帅后的首份年报。2020年4月,此前任职欧莱雅北京的潘秋生作为新任掌门人,成为上海家化董事长兼首席执行官。另一方面,这也是上海家化自2017年以来业绩首次下滑。 对于业绩下滑,上海家化解释称,主要原因是受疫情及百货、传统CS、电商渠道调整等影响导致,导致净利润下滑的主要原因则包括股票的公允价值变动损益同比下降、去年同期上海家化生物医药科技有限公司动迁而确认资产处置收益、疫情影响联营公司投资收益同比减少等。 国信证券指出,上海家化第四季度净利润实现超预期增长,盈利能力有望持续改善。单看第四季度,公司营收同比下滑10.28%,归母净利润在去年低基数下实现608.71%的高增长,扣非后利润扭亏为盈。整体营收端系疫情影响及主动调整优化百货渠道而有所下滑,利润则在费用优化下变现优异。详情:隔日地天板!上海家化公布年报 先跌停后涨停 市场出现分歧? 一个月翻倍 稀土板块逻辑大变 新年才刚刚过1个月,稀土概念股盛和资源(600392)的涨幅就已经超过94%了。2月2日,盛和资源再度涨停,自1月7日该股股价平台突破以来,涨幅已逾110%。 财通证券(601108)认为,如果缅甸局势持续紧张,大概率会影响稀土进口和开发。但是可以肯定的是,缅甸稀土矿进口量已经基本见顶,现在要关注的是进口量减少的幅度。 缅甸是仅次于中美的产区之一,根据USGS初步统计数据2019年全球稀土矿产量21万吨,中国稀土矿产量13.2万吨,占比63%;美国、缅甸、澳大利亚分别占比12%、10.5%、10%。考虑到私采、盗采等,实际数据可能更高。 除了消息面的支撑外,稀土概念股的大涨也离不开基本面的支撑。 受疫情影响,去年年初,稀土市场价格曾历经一片低迷。但随着产业链经济复苏,部分稀土品种已经步入持续上涨的通道。 南方稀土集团上周公布了稀土氧化物挂牌价,氧化镝、氧化铽、氧化镥分别较前一周上涨13万元/吨、10万元/吨、5万元/吨。其中,氧化镝以及氧化铽价格分别是近7年与9年的新高。 中泰证券(600918)近期研报指出,2020年3月份以来,氧化镨钕价格由26.8万元/吨上涨到45.8万元/吨,涨幅71%,无论是时间还是幅度都超过近五年水平,尤其是20Q4与锂钴价格同步加速上涨,过往认知已无法解释当前稀土价格走势。站在当前时点,十分有必要重塑对稀土的认识,用新视角重新审视“从量变到质变”的稀土。 详情:板块集体逆势走强 龙头单月翻倍 三大质变重塑对稀土的认知
2021年2月2日,上海家化联合股份有限公司(SH.600315,上海家化)披露了2020年年度财务报告,公司实现营业收入70.32亿元,同比下降7.43%;实现净利润4.3亿元,同比下降22.78%;实现扣非净利润3.96亿元,同比上升4.3%;实现经营性现金流6.43亿元,同口径同比增长近20%。 当日晚间,上海家化年报业绩电话会上,公司高层接受了记者在内的小范围媒体专访,阐述公司的业绩情况及未来规划,表示公司在2021年经营中将重点推进创新爆品打造、佰草集复兴、毛利提升、库存管理优化等十大项目,不断推出消费者喜闻乐见的成功爆品,并聚焦于毛利提升,销售和管理费用率的持续下降,推进公司3年规划的稳步实现。 财务指标改善 据上海家化董办方面介绍,2020年是公司的改革调整年,上半年疫情影响拖累公司全年业绩,下半年在新任董事长兼首席执行官潘秋生带领下,公司积极调整经营方针及业务结构,不断优化费率,在第三、第四季度实现了业绩逐季复苏,特别是第四季度,公司净利润同比增长609%、扣非净利润同比超高速增长,盈利能力提升明显;销售费用、管理费用实现多年来首次同比下降,应收、存货等运营指标同时实现同比下降,经营性现金流取得全面改善。 财报显示,2020年上海家化的销售费用同比下降8.73%,主要是电商业务不断优化各项费率,百货关停低单产专柜及门店人员优化,以及物流费率优化等;管理费用同比下降23.48%,主要是工资福利类等费用同比下降,且2018年股票期权激励计划因不满足业绩条件而在本年冲回原计提的股权激励费用。 2020年上海家化通过对各渠道合同费用清理,多个渠道在2020年呈现销售费用率下降的趋势。公司对百货渠道策略性闭店缩编,当年共关闭462家低单产专柜及门店,截至年底现存专柜及门店数合计977家。 此外,公司电商团队积极提升数据化运营能力,“双十一”取得本土品牌中较好增长,营收线上渠道营收占比持续提升;线下渠道积极拥抱新零售,同时线上线下协同提升在直播和短视频上的组织能力。在海外疫情日益严峻的背景下,公司海外业务依托电商业务积极转型实现逆势增长。 “上海家化的业绩还是可以的,2020年化妆品行业整个线下零售都面临前所未有的挑战,虽然上海家化销售有所下滑,但是通过精兵简政,线下门店策略性地缩减关闭,扣非净利润反而有所提升,如果不选择关闭,经营状况会更加糟糕。”战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊接受记者的采访时如是表示。 多个子品牌实现大幅增长 据介绍,在2020年度,上海家化持续明确旗下子品牌的品类划分和发展方向,比如对于玉泽品牌,继续加强医研共创,与上海交通大学医学院附属瑞金医院皮肤科、复旦大学附属华山医院、上海市皮肤病医院进行合作,强化品牌资产,辅以直播营销并不断优化,玉泽当年实现三位数高速增长。此外,对佰草集积极推进战略调整,梳理产品结构,策略性收缩门店;对双妹启动品牌新形象,在电商的推动下实现了高双位数的增长。 细分冠军品类中,六神在花露水市场继续巩固冠军地位,市占率保持第一;启初拓展目标消费者至儿童、孕产妇,品牌电商份额在2020年12月份创下过去两年新高等。 潘秋生表示,公司管理层对2021年公司的业绩增长很有信心,在大股东的长期战略支持下,将力争2021年营业收入相比2020年实现两位数增长。 2020年6月,潘秋生上任后,确立了“以消费者为中心,以品牌创新和渠道进阶为两个基本点,以流程、文化和数据化为三个助推器”的新的经营方针。 徐雄俊表示,新任董事长能快速止损,且其确立的战略方向目前看是比较正确的。他建议,上海家化要找到自己的定位,在众多子品牌中集中精力打造一两个核心爆品、核心强势品牌,比如六神花露水和佰草集。 “我认为佰草集未来发展前景非常广阔,如果能将其战略定位渠道经营等综合管理方面做好,随着我们文化复兴,国潮发展,佰草集有机会被打造成上百亿级别的中草药护肤品牌。”徐雄俊表示,六神花露水和佰草集都能打入海外市场,前景广阔,但六神花露水的市场需求量有限,而佰草集面临着众多强大的竞争对手,市场竞争激烈。
8月26日晚间,上海家化披露了2020年上半年度财务报告。 报告期内,上海家化实现营业收入36.85亿元,同比下降6.07%;实现净利润1.83亿元,同比下降58.68%;实现扣非净利润1.63亿元,同比下降37.32%。 上半年,上海计划现有品牌中,玉泽表现较好。上半年玉泽持续厚积薄发,实现超过100%的增长。上海家化方面表示,未来将强化线上(优化直播频次和产品结构,结合更多内容营销方式)、拓展线下渠道(医院药房、OTC药房、屈臣氏),2020年-2021年将逐步改善盈利能力。 六神品牌方面,清洁防疫功效关注度加大,今年新推出艾叶抑菌净手凝露(免洗型)。虽然受疫情影响,但上半年仍实现个位数的增长,符合公司预期。 佰草集则面临产品力和品牌力下降的问题。上海家化表示公司未来将以消费者为中心,从研发、市场两个端口出发做好产品。此外,公司也在调整佰草集的销售渠道,关闭低单产门店,人员优化,提供整体运营效率。 此外,上半年家安和C&D旗下品牌业绩均有所上升。 对于上半年业绩,上海家化表示公司线下业务销售占比较高,受疫情的影响较大。此外,上半年公司在主动消化社会库存,对报告期的业绩造成一定的影响。除疫情因素影响外,去年同期有较高基数的非经常性收益而今年没有,也是造成净利润同比下降的重要原因。 线上渠道方面,上海家化上半年则实现了32.66%的增长。 今年二季度,拥有二十余年快消品行业运作经验的潘秋生正式上任上海家化董事长兼首席执行官,并提出“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营策略和方针,即以消费者为中心,以品牌创新和渠道进阶为两个基本点,以流程、文化和数据化为三个助推器,稳步推进公司创新变革。
6月16日,上海家化召开2019年年度股东大会。由于这是“新掌门”潘秋生首度公开亮相,此次股东大会获得广泛关注,三四百名投资者现场参加,并与潘秋生等公司管理层热情互动,探讨上海家化的发展前景。 “上海家化将以消费者为导向,充分研究消费者对产品和服务的需求,做好消费者洞察,积极研究消费者触达和转化的方法。”对于变革转型方向,当日股东大会当选为董事,并在随后召开的董事会上当选董事长的潘秋生如此回应。 从股价走势及股东大会互动气氛看,上海家化此次换帅备受市场认可。从4月22日晚间,潘秋生就任CEO兼总经理,到现在当选董事长,短短37个交易日,上海家化涨幅高达69.17%。 “123”揭示发展计划 股价大涨令市场对上海家化的新掌门格外关注。股东会现场大约有三四百名投资者,与管理层互动环节中,不停有人举手提问,黄颜色的提问小纸条一沓一沓往上送。 提问过程中,不少投资者表达了对潘秋生的认可,对上海家化发展前景的期待。 面对热情的投资者,潘秋生自信从容,不仅谈了自己的想法,还回应了诸多投资者关心的问题。 “我加入1个多月,跟团队、客户、消费者沟通,梳理一个想法,是个不成型的考虑。用非常简单的方式,就是‘123’。”潘秋生说。 具体来看,“1”就是一个中心:以消费者为中心,为消费者创造价值。 “2”是两个基本点:一个是品牌创新,一个是渠道进阶。品牌创新包括多重维度,在产品研发上,公司将梳理新技术发展趋势及市场需求,为消费者提供更具针对性的优质产品;在品牌创新上,将寻找迅速增长的市场品类及消费者核心诉求,打造未来的爆品;在产品营销上,将关注更有效触达消费者的触点及其变化趋势,提升运营效率。渠道进阶方面,将提升电商数字化运营能力,进行线下渠道的调整转型,并辅之以相应的组织架构及能力匹配。 “3”是三个助推器:文化、流程、数据化。文化上,打造聚焦消费者、共同协同、共同努力进取,同时又能够与时俱进、不断随着市场变化向前演进的文化。流程上,希望内部组织能够打破部门墙,更加简化。数据化上,通过技术演进,利用数据分析变化,利用数据分析消费者需要什么,达成为消费者创造价值的目标。 以复兴家化为己任 作为国内日化领域的老牌劲旅,上海家化如何适应时代发展,重振品牌荣光,是所有投资者都关心的事。对此,潘秋生可谓有问必答,认真回答每一位投资者。 会场上,有投资者提问,怎么看近期股价,引发现场一片笑声。潘秋生笑了笑,回答道,对股价短期波动不予置评,只能说市场充满想象。“我们要做的,是为消费者创造价值,消费者购买产品,我们业绩提升,才能为股东创造价值。应该是这样的逻辑。” 至于外界普遍关注的上海家化费用率较高的问题,潘秋生也给予回应,他表示,上海家化有10多个品牌,有完善的品牌矩阵,这是公司的优势,但较为复杂的品牌、渠道,也让公司费用率较高。公司会重新梳理,在降低费用率的同时,也会提高毛利率。“我们会对标一些行业竞争对手,今天我们在某些费用率上可能是高于行业的,但希望在未来的几年里我们的费用率能够在某种程度上下降,接近市场水平。” 潘秋生认为,上海家化经历过几次换帅,现在需要抛弃新人老人之见,共同为了“复兴家化”目标努力,公开、公平、公正,给优秀的人更多机会。 潘秋生说:“我上任的第一天给所有的员工写了一封信,我们应该以复兴家化为己任,放下新家化人或者老家化人的标签,我们不应该有任何的标签在身上,我们就是一个团队,家化是一家人。”