伴随着上市地位被取消，一代“果汁大王”汇源退出资本的舞台。 1月18日,汇源正式退市，官司缠身的朱新礼还将面对的是巨额的欠款，截至目前其仍被列为失信被执行人，多次被法院列为限制高消费。 2008年可口可乐的收购案被认为是汇源由盛转衰的关键节点。 当年，可口可乐开出了150亿元的高价，如果收购成功，朱新礼将直接套现74亿港元。该案后因触犯国家新颁布的《反垄断法》被商务部叫停而未能成行。 尘埃落定，可口可乐与汇源分道扬镳，汇源却因大举扩产、裁减销售团队带来连锁反应，加上此后战略转型失败，开始陷入亏损的泥潭。 收购汇源在可口可乐内部被称为Maggie计划，知情人士陈倩向搜狐财经讲述了这场“世纪收购案”的波澜起伏，陈倩提到，汇源的失败既是朱新礼战略的失误，同样展现了特殊时代背景下，中国饮品行业的飞速蜕变。 “可口可乐总部势在必得 但大中华区并不看好收购” 据陈倩回忆，收购汇源主要由彼时可口可乐总部CEO穆泰康(Muhtar Kent)主导。 公开资料显示，穆泰康为土耳其裔美国人，自1978年在亚特兰大加入可口可乐后，曾出任首席执行官、总裁以及董事长等多个职位。 2008年穆泰康被任命为首席执行官，2009年任董事长，2017年5月辞去首席执行官职务。直到2019年4月正式退休，穆泰康掌舵可口可乐长达11年。 而宣布收购汇源正是在2008年。 ▲可口可乐原CEO穆泰康 可口可乐公司2018年9月3日宣布，计划以约24亿美元的现金收购汇源果汁。交易还需获得中国有关主管部门的批准。若收购完成，汇源果汁将在香港联交所退市。 可口可乐公司建议收购要约为每股12.20港元，并等价收购已发行的可换股债券及期权。这一价格相对汇源果汁停牌前一交易日收市价4.14港元溢价约192％。 “主要是穆泰康想要收购汇源，实际上当时可口可乐整个中国区域，都不认为这是一个很好的标的。”陈倩提到，当时中国的饮料企业及市场情况不像现在，发展得并不充分，大中华区认为汇源的估值过高。 可口可乐于1919年上市，1978年进入中国，2008年可口可乐全球的收入约319亿美元，净利润84亿美元。当年，可口可乐中国标准箱销量增长了19%，仅次于法国。 可口可乐在财报中提到，尼尔森称可口可乐为北京奥运会最有辨识度和成效的赞助商。 汇源果汁2008年营收为28.20亿元，净利润8890万元，在中国百分百果汁以及中浓度果汁市场所占份额分别为42.10%和43.60%，稳居市场第一。 陈倩表示，当年可口可乐已经推出了美汁源果汁饮料，计划开发全果汁产品，收购确实是最快的方法，穆泰康早在一年前就开始计划收购汇源，所以尽管朱新礼在谈判基本确认后又提出了新的条件，可口可乐还是采取了接受。 “后来我们回忆道，穆泰康来中国约朱新礼一起看了奥运会开幕式，其实是谈判已经谈成了。”陈倩说。 可口可乐要收购汇源的消息发布后，立即引起轩然大波。 中国的《反垄断法》也在当年的8月1日开始实施，收购汇源成为了第一起国际案例。按照中国《反垄断法》的规定，这桩并购案必须要获得中国商务部审核通过。 2008年12月5日，中国商务部首次公开表态称已经对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理。 公告发布后，这一交易遭到了大量网民的反对。 “可口可乐一开始笃定相关部门不会反对。”陈倩提到，相关部门后来提出了一个可口可乐不可能答应的条件，即收购汇源后不能完全控股，必须留出部分股份给朱新礼或中国公司。 陈倩回忆到，虽然当时预感相关部门可能驳回，但在可口可乐大多数人看来，收购一家果汁企业并不是很大的事情，相关部门没有理由不通过。 之后的局势更加不明朗，当可口可乐预感到相关部门的态度并不乐观后，立即给相关部门送去了信函。 在信函中，可口可乐提到，同意相关部门提出的一切条件。 “送去信函的当天下午，相关部门宣布不通过。”那天是2009年3月18日，陈倩想，如果信件能早点发出，结局会不会不一样。 “还是输给了民意。”陈倩提到，除了文件中提到的反垄断原因外，当时主要是受舆论的影响。 可口可乐全身而退 朱新礼“激流勇进” 收购失败对可口可乐总部来说颇感遗憾。 “可口可乐总总部其实还挺懊恼，还花高价委托麦肯锡进行调查。”陈倩透露，麦肯锡主要的结论是不批是政府高层的态度，但不代表可口可乐在中国不受政府的欢迎，相反正面口碑非常好。 陈倩提到，穆泰康后来也意识到，汇源当时的收购价确实偏高了。 尽管可口可乐全身而退，但在全果汁领域，可口可乐并没有打造出自己的拳头产品。 “可口可乐当时的销售经理压力非常大，推广新品对于完成业绩指标来说比较难，可口可乐、雪碧更好推。”陈倩分析表示，同时可口可乐是一个现金流很好的公司，按理说最简单粗暴办法就是收购，但这方面也做得不太好。 ▲汇源创始人朱新礼 对汇源来说，收购却让朱新礼走上了“冒险”之路。 在等待商务部审批的半年时间中，朱新礼为了提高资产评估价值，相继建成湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵三个水果生产加工基地，两个月内投资近20亿元。 同时，汇源果汁为迎合可口可乐收购条件，砍掉16年建立起的销售体系，员工人数从2007年底的9722人减少到2008年底的4935人，销售人员则从3926人减少到仅剩1160人。 可口可乐世纪收购案告吹后，汇源集团资金流紧张，为其后巨额负债埋下隐患。 “汇源能到今天这样的地步，和朱新礼的激进有关。”陈倩提到，收购失败后，朱新礼马上推出果味汽水，要做碳酸饮料。中国的企业家很多在乎的是规模，如果朱新礼能专注于果汁领域，可能到现在还是中国果汁的老大。 同时，收购案流产后，汇源不得不重新招募渠道商、搭建销售体系和团队，朱新礼没有停止“大农业”的梦想，继续加大上游投资，在全国20多个省及直辖市、30多个地市县建立工厂，这些不断吞噬着汇源的利润和现金流。 2014年，汇源果汁出现首个亏损，净利润亏损1.26亿元，2015年亏损扩大至2.29亿元。 资料显示，2013年起，汇源果汁就开始出售工厂纾困资金。2013年至2015年通过资产处置，累计获得资金超33亿元。 2014年4月，朱新礼斥资30亿元参与中石化销售公司的混改。但2015年11月，德源资本将持有的2.4万中石化销售公司股份质押给了招商银行。而德源资本的实际控制人正是朱新礼。 2017年，汇源果汁负债高达114亿元，其中银行借款接近70亿元。 因42.82亿元关联借款未合规披露，汇源果汁2018年4月3日暂停在联交所买卖，之后自动转成停牌。 汇源的负债与日俱增，直到2019年债务危机全面爆发。 2019年，汇源被曝出欠网贷平台400万未还以果汁抵债的丑闻，同年12月，德源资本被法院查封，41亿元资产遭冻结。 汇源深陷债务泥潭的同时，时代也没有给汇源留下喘息的机会。随着统一、农夫山泉在果汁领域的崛起，汇源的市场份额逐渐被蚕食。 “2008年时可口可乐是被本土企业模仿的热点公司，可口可乐的经理在国内其他企业很容易找到总监的位置。”陈倩感慨到，十几年来，中国饮品飞速前行，“在饮品行业生产水平和薪资待遇上，目前中国企业和国际企业已经相差不大。” （文中“陈倩”为化名）
开门七件事，柴米油盐酱醋茶，这是民生的基本考量。春节临近，在新冠肺炎疫情防控和极寒天气影响下，如何保证民生商品供应充足、价格稳定？如何保障困难群众基本生活？本报选取粮食、能源、食用油、果蔬、肉类等重要民生商品加以分析，推出“保供稳价为民生”系列报道。 春节临近，家家户户忙着置办年货。米面油是年货中的必需品，米面油市场稳定供应关系广大城乡居民切身利益，不容出现任何闪失。受新冠肺炎疫情影响，就地过年成为很多人的选择。如何多措并举做好“米袋子”供应保障工作，让老百姓买得到买得起粮食，过一个安乐祥和的春节？ 让百姓买得到粮食 最近，家住北京丰台区的武庆龄女士计划购买一些粮食，但她并不打算囤太多。这是由于现在粮食供应充足、品种丰富，吃完了可以随时购买，根本不用担心买不到粮食，而且可以保证粮食新鲜。 “当前疫情防控正处于关键时期，加上春节来临粮油消费需求旺盛，抓好粮油保供稳市工作显得尤为重要。我们有基础、有条件、有能力、有信心保障国内市场供应和运行平稳，确保老百姓有饭吃。”国家粮食和物资储备局粮食储备司司长秦玉云说。 我国稻谷和小麦两大口粮连续多年产大于需，小麦稻谷等口粮品种库存处历史高位，中央和地方储备充实，36个大中城市和市场易波动地区均建立了相当数量的成品粮油储备，实际保障能力都在15天以上。粮油加工能力较强，目前纳入统计范围的两万多家加工企业每天可加工稻谷150万吨、小麦80万吨，可充分满足14亿人每天的米面需求。 作为全国最大的产销区，广东省2020年底首次开展央地联合粮食供应保障应急演练，有效检验了广东省粮食突发事件应对过程中的央地协同能力。近年来，我国初步建立起符合本国国情的粮食应急保障体系。截至目前，全国共有粮食应急供应网点44601个、应急加工企业5388个、应急配送中心3170个、应急储运企业3454个、国家级粮食市场信息直报点1072个、地方粮食市场信息监测点9206个。“我国粮食应急加工、储运、配送、供应网络健全，完全有能力满足粮油应急市场供应需要。”秦玉云说。 近期，境外疫情持续蔓延，我国多地接连发生局部聚集性疫情。从中央到地方都十分重视全国各地特别是重点地区粮食市场供应。中央要求全面落实粮食安全省长责任制，做好春节期间米面油市场保供，加强就地过年群众生活保障。各地各部门密切配合，灵活运用政策“工具箱”，确保粮油供应不脱销、不断档。 让困难群众买得起粮食 去年以来，粮食价格出现不同程度上涨，稻谷和小麦小幅上涨。2020年12月底，早籼稻收购价格同比上涨10%，南方地区粳稻价格上涨20%，北方地区粳稻价格基本稳定，小麦价格上涨约3%。“玉米市场供需偏紧，叠加资金炒作，拉动口粮价格有所上涨。”国家粮油信息中心首席分析师王晓辉说。 党中央、国务院高度重视“两节”期间困难群众生活保障工作，要求适时启动社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制，确保困难群众基本生活水平不因物价上涨而降低，确保困难老年人、孤儿、留守妇女和儿童、生活无着流浪乞讨人员、残疾人、精神病人等特殊困难群体有饭吃、有暖衣、有避寒场所。国家粮食和物资储备局有关负责人表示，要做好春节期间粮油保供稳市，密切关注重点地区重点人群，保证困难群众和低收入群体口粮供应。 针对稻谷和小麦价格持续上涨，国家有关部门持续投放政策性稻谷和小麦，为粮食市场降温。2021年1月，国家每周投放政策性小麦400万吨、早籼稻60万吨、中晚籼稻100万吨。为稳定政策性小麦价格，国家粮食交易中心采取提高交易保证金、预付货款、缩短交款期限、限制最低出库率等措施，抑制投机行为，调控作用明显。1月27日投放河北、江苏等地小麦152万吨，实际成交128万吨，成交率为84%，成交均价每吨2397元，比上周成交均价降低了每吨48元。 秦玉云表示，春节期间要强化市场监测，密切跟踪粮油市场供应和价格变化，加强对重点地区、重点品种、重点时段的监测，及早发现并妥善解决苗头性、倾向性、潜在性问题，增强调控能力。加大对粮油加工、批发、零售等重点环节的监督检查力度，严肃查处各类违法违规行为，严厉打击囤积居奇、哄抬价格等现象，确保市场有序运行。 让农民卖粮有好收益 江西崇仁县河上镇山背村种粮大户戴军明2020年种300多亩水稻，平均亩产1000斤左右，早籼稻、晚籼稻价格高于往年。除了留足全家口粮，他把稻谷全部卖掉了。 粮食价格上涨有利于提高农民种粮收益。黑龙江海林市长汀镇平安村村民卞树军2020年种了210多亩玉米，平均亩产1300多斤，由于玉米价格大幅上涨，每亩种植收益比往年多了一倍。 2020年秋粮上市以来，价格高、行情好，农民售粮踊跃，收购进展总体顺利。春节临近，近期粮食收购进度有所放缓。截至1月25日，主产区入统企业累计收购秋粮12742万吨，同比减少52万吨；其中，中晚籼稻和粳稻分别收购2513万吨、3140万吨。 秦玉云表示，今年秋粮收购进展属于正常水平，南方地区中晚稻旺季收购已经基本进入扫尾阶段，即将圆满收官；东北地区粳稻旺季收购将在2月底结束，春节前收购量也在减少，预计春节后还会有一些。 最低收购价收购是国家为了确保种粮农民利益而实施的惠农利农政策。据国家粮食和物资储备局监测，目前中晚籼稻、粳稻平均收购价格每斤都在1.42元，多数省份高于最低收购价格水平。黑龙江省是唯一启动水稻最低收购价收购的主产区,累计按最低收购价收购稻谷306万吨，主要集中在黑龙江建三江等东部地区，当地产量大、商品量大、运距远，价格一般相对较低。 年末、节前通常是售粮高峰期，但去年以来，秋粮收购并没有出现明显的高峰。“这是因为近几年在粮食收储制度改革深入推进过程中，储粮条件不断改善，农民市场意识逐步增强，越来越多的农民并不急于卖粮，而是根据市场形势择机出售，常年售粮正逐渐成为常态。”秦玉云说。(经济日报记者 刘 慧)
恒大物业（6666.HK）迈出了外拓重要一步！1月29日，恒大物业发布公告，斥资15亿全资收购浙江亚太酒店物业服务有限公司。 分析认为，这是恒大物业上市后的首度大手笔收购，彰显了公司积极外拓的坚定决心。此举不仅有助于公司迅速扩张规模，还有利于其在资本市场上迎来估值重构。 一方面，重金入主亚太酒店物业，恒大物业的规模将迎来大幅扩张。据悉，亚太酒店物业位列中国物业服务百强企业第54位，拥有在管项目940个，在管面积超8000万平方米，涵盖住宅、写字楼、大型工业园等业态；同时公司还拥有33个城市公共服务项目，在5A景区、机场、医院等领域拥有丰富管理经验。 此番收购后，恒大物业总在管面积将一举突破3.8亿平方米，距离军令状提出的“全年在管面积超6亿平方米、净利润超39亿”的目标更近一步。 另一方面，此番收购还将助力恒大物业迎来估值重构。克而瑞分析认为，第三方并购不仅是物管企业规模扩张的有效方式，更是影响企业估值的重要因素之一。以融创服务（01516.HK）为例，其在管面积第三方占比从2019年0.6%劲升至2020年38.2%，因而获得资本市场的估值溢价，市盈率高达近120倍。 因此，恒大物业加速外拓，有助于大幅提升公司估值水平。若以此净利及头部物业股平均PE计算，恒大物业股价有望达30港元，届时市值将攀至3200亿港元，稳坐市值第一物业股宝座。
1月29日，ST亚星发布业绩预告，预计2020年实现营收约为5000万元~5500万元，归属于上市公司股东的净利润亏损2800万元~2300万元，公司股票可能被实施退市风险警示。 自1月10日ST亚星宣布拟收购景芝酒业，到1月17日终止收购，ST亚星从1月9日至今经历了6连板涨停，股价从5.69元涨至7.62元，之后连续9个交易日跌停，截至今日收盘，股价下滑至4.65元。 ST亚星主营业务与白酒并不相关，二者唯一的共同点是均为山东省潍坊市企业。景芝酒业位于安丘市，是潍坊市下属的县级市。 公开资料显示，ST亚星主营氯化聚乙烯(即 CPE)、烧碱等生产及销售。公司于2019年10月31日已全面停产，股票从2019年11月4日起被实施风险警示。 筹谋收购期间ST亚星三次收到上交所问询函，上交所关注的焦点为跨界收购的主要考虑以及是否存在内幕交易。 1月14日晚间，ST亚星公告称，收到景芝酒业《告知函》，景芝酒业自2020年12月28日至2020年12月31日合计增持上市公司股份20.94万股，交易均价为5.02元/股;景芝酒业委托御风堂商务自2020年12月18日至2021年1月5日合计增持上市公司股份155.44万股，交易均价5.24元/股。 据此估算，景芝酒业期间合计增资约919.6万元。 无独有偶，宣布终止收购茅台镇一家酒企的园城黄金今晚也发布了业绩预告，预计2020年净利润亏损1450万元~1550万元，同样可能被实施退市风险警示。 业绩亏损的原因中包括2020年度重大资产重组产生的中介费用大幅增加等。 与11月3日收购公布后股价最高点8.1元相比，园城黄金股价近乎腰斩，截至今日收盘为4.18元。
拟购景芝酒业白酒业务控制权的消息披露后，ST亚星(600319)遭到了市场的广泛关注。1月11日晚间，上交所就相关事项向ST亚星下发了问询函，要求公司说明本次跨界收购的主要背景和考虑等诸多问题。 据了解，ST亚星目前主要业务停产，股票已经被实施其他风险警示，本次拟采用现金方式收购景芝酒业白酒业务的经营性资产，预计将构成重大资产重组。对此，上交所要求ST亚星结合原业务的后续安排，说明本次跨界收购的主要背景和考虑；补充披露景芝酒业的主要业务概况，以及最近两年及一期的主要财务数据；补充披露本次现金收购业务的预估值情况。 另外，ST亚星发布现金收购公告的同时，公司第四大股东亚星集团将其持有的公司8.53%股份对应的表决权无条件且不可撤销的委托给潍坊市城投集团行使。公司控股股东变更为潍坊市城投集团，公司实际控制人变更为潍坊市国资委。 上交所要求ST亚星补充披露公司控制权变动同时策划现金收购是否系一揽子交易，是否构成重组上市。
停牌近三年后，“果汁大王”最终还是走向了被迫退市的这一步。 1月13日，汇源果汁发布公告，称港交所上市覆核委员会已于2020年12月9日举行覆核聆讯，以覆核除牌决定。于2021年1月5日，上市覆核委员会通知公司其已决定维持除牌决定。 图片来源：官方公告 对此决定，汇源果汁表示，“董事会对上市覆核委员会的决定表示失望且不同意有关决定，董事会认为本公司已尽最大努力及已动用一切可用的资源尝试满足复牌条件。” 于2021年1月6日，港交所致函汇源果汁告知公司股份的最后上市日期将为2021年1月15日，而股份上市地位将于2021年1月18日上午9时正起被取消。 最后上市日期后，虽然汇源果汁股份的股票将仍然有效，但股份将不再于联交所上市及不可于联交所买卖。其后，汇源果汁将不再受上市规则规管。 从一家即将倒闭的县办水果罐头厂，到家喻户晓的“民族品牌”，汇源果汁一路走来，一直备受外界的关注。 如今汇源果汁“被退市”，而朱新礼从“果汁大王”变成“老赖”，也让人感叹不已。 1 “果汁大王”的落幕 2017年时，汇源果汁的负债总值就已经高达114.03亿元。实际上，早在2011年，汇源果汁就被曝光负债增加、其后抛售公司并曾大幅裁员。直到如今，几乎陷入停摆。 从表面上看，汇源的落败，主要集中在近两年。但往里了看，从2008年起，汇源内部已经出现了极大的“裂缝”。 2008年，可口可乐预计以接近180亿港元收购汇源果汁销售渠道业务。汇源看中可口可乐的资金实力和品牌号召力，认为这将会是一场强强联合。 然而由于此前，可口可乐收购北冰洋、崂山可乐、天府可乐等国产汽水龙头企业后，又迅速将它们“冷藏”，以致国产品牌落没。前车之鉴就在眼前，汇源的并购计划遭到社会强烈“抵制”，并质疑“民族品牌何以屡被外资吞并？”。 抵制尚且不足为惧，商务部的反垄断审查，让可口可乐的收购以失败告终。然而经此一事，汇源埋下了祸根。事实上，为了方便兼并和收购，汇源提前砍掉与可口可乐存在重合的销售渠道，早已元气大伤。 图片来源：网络 收购失败，汇源只能重新建设渠道。而资金来源主要通过银行、公司债券、融资租赁等渠道融资。 卖身失败，对朱新礼来说是遗憾的，他曾表示“如果2008年交易成功，我们已是千亿级别的公司了”。 但事实上，这谁也说不准，若当时可口可乐收购成功，汇源的结局是会更好？还是像北冰洋等企业败得更快？ 毕竟，与朱新礼有同等想法的银鹭创始人，成功与外资巨鳄雀巢并购后，被对方不断边缘化，卖身9年后只得再次赎回。 2 违规贷款是导火索 汇源果汁从2018年4月3日停牌至今，导致汇源果汁停牌的原因是一笔42.75亿元的违规贷款。 图片来源：官方公告 汇源果汁在没有获得股东批准的情况下，将这笔贷款借给了关联公司，从而遭遇交易所停牌，并被责令内部调查。独立董事委员会认为，汇源果汁就相关贷款和可能的额外交易犯了严重的错误，并且这些错误是不可接受的。 汇源果汁早已经资不抵债。截止2017年底，汇源果汁负债总额已高达114.02亿。汇源果汁2017年的净利才1.35亿，无法抵消5.46亿元的利息支出。 汇源果汁还卷入了先锋集团P2P网信平台的兑付风波。汇源果汁曾透露，截至2019年7月28日，汇源集团在网信的逾期款项为4900万元。 2019年底，朱新礼因德源资本被法院查封，41亿元资产遭冻结。 2020年2月，汇源迎来史上最大人事变动，创始人朱新礼父女退出上市公司董事会，这被外界解读为汇源为引入新的资本铺路之举，但迄今为止，并没有资本对其抛出橄榄枝。 3 被限高86次 1月4日，汇源集团创始人朱新礼再次收到新的法院执行令，朱新礼因未按时履行法律义务被法院强制执行，涉及执行标超1亿。 据不完全统计，朱新礼此前已经有41亿资产被冻结。从2019年底起，汇源就开始被密集“限高”。截止2021年1月11日，北京汇源因自身失信被限制高消费86次，被法院列为失信被执行企业相关条目达68条。 图片来源：天眼查 与”明星失信人“贾跃亭及乐视相比，可以说是不逞多让。截止目前，乐视控股(北京)有限公司被法院列为失信被执行企业相关条目为27条。 面对如此高压债务，汇源并不是没有想过自救。卖房产、卖子公司、高管换血、甚至是选择再次“卖掉”汇源。 2019年4月，天地壹号预以36亿元收购汇源果汁60%股份，但三个月后，收购计划以失败告终。 汇源似乎有点“走投无路”了。2020年年底，有媒体曝出，汇源开始“急病乱投医”，欲学习“南极人”，通过品牌授权来喘息，但第三方运营商却参差不齐，问题频发。 此外，2020疫情袭来，在线下实体经济受到严重冲击遭遇“停摆困境”时刻，汇源积极开拓社交新零售、直播电商等新渠道、新模式，举全员之力，盘活“私域流量”，收效显著。 据报道，2020年汇源先后入驻了“全民拼购”平台拼多多及快手、抖音两大短视频平台，在京东、天猫、淘宝、拼多多、微信小程序等主流电商平台完成布局，并搭建起完整的电商运营体系，覆盖从产品规划到售后服务全程。 有业内人士称，汇源果汁或许近些年不会完全消失在市场上，但也再无法翻起多大的浪花。 人们都说三十年河东三十年河西，这句话或者放在朱新礼身上最合适，朱新礼从一开始的“果汁大王”成为了如今的“老赖”，而昔日的“国民品牌”最终也因为种种因素跌下了神坛。 素材综合自：海西商界、雷帝触网、裁视传媒 乒乓一言
国家粮食和物资储备局数据显示，目前南方地区秋粮收购已接近尾声，东北地区仍处于收购高峰，预计旺季收购4月底结束。新粮上市以来，市场行情较好，玉米购销两旺。截至2021年1月5日，主产区入统企业累计收购秋粮1.1亿吨，同比增加500万吨。2020年，我国粮食市场化收购比重达到98%，比上年提高8个百分点。 我国粮食连年丰收，粮食库存充足，为保障国家粮食安全增添了底气。面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国粮食安全经受住了考验。在粮食供求长期紧平衡的态势下，我们仍要始终紧绷粮食安全这根弦，全面实施国家粮食安全战略，深入实施优质粮食工程，大力推进粮食产业高质量发展，在更高层次上实现粮食供需动态平衡，以粮食供给安全稳定应对外部环境的不确定性。 从“藏粮于库”到“藏粮于市” 当前我国粮食库存处于高位，企业商品库存明显增加，创近15年来最高水平，东北地区玉米商品库存已达到上年同期的3倍。“粮食企业商品库存增加，使我国粮食库存结构进一步优化，抵御市场风险和维持有效供应的能力进一步增强。”国家粮食和物资储备局粮食储备司司长秦玉云说。 企业商品库存增加是粮食收储市场化改革的结果，意味着粮食逐渐从“藏粮于库”向“藏粮于市”转型。过去，国家实行托市收购和临储收购政策，主要依靠政府储备抵御风险。粮食收储市场化改革后，多元市场主体积极入市收购，更高质量更可持续的粮食安全保障体系逐渐形成。 粮食企业是市场化收购的主力军，是实现“藏粮于市”的重要载体。随着更多粮源由政府粮库转到社会主体手中、靠市场调节，粮价波动也更频繁。因此，需要推动有效市场和有为政府更好结合，在激发各类市场主体活力的同时，完善粮食宏观调控，由以前的直接调控转向以政策引导为主的间接调控，确保粮食市场平稳运行。 政策“组合拳”确保粮市稳定 受新冠肺炎疫情、洪灾、台风等因素影响，2020年粮价波动频繁，但处于正常波动区间。国家有关部门持续增强粮食综合生产能力，不断丰富粮食调控“工具箱”，综合运用轮换吞吐、库存拍卖和增加进口等“组合拳”，确保粮食安全无虞。 2020年我国粮食生产再获丰收，为保障粮食安全奠定了坚实的物质基础。中央经济工作会议强调，要继续做好“六稳”“六保”工作，并特别强调要提高粮食和重要农副产品供给保障能力。多部门协同配合，出台有力措施，调动农民种粮积极性，为保障粮食市场稳定供应打下坚实基础。据了解，近两个月玉米种子销售明显加快，尤其是东北地区农民种植玉米意愿显著增强。 我国粮食储备体系不断健全，有效发挥了守底线、稳预期、保安全的关键作用。中央储备粮规模保持稳定，地方储备能够满足产区3个月、销区6个月、产销平衡区4个半月的市场供应量，36个大中城市建立了一定数量的成品粮油储备。国家有关部门加大政策性粮食投放力度，2020年累计竞价销售成交政策性粮食1.2亿吨，比2019年增加7000多万吨，有效保障了市场粮源供应。 我国加强国际合作，增强全球粮食供应链掌控能力。2020年1月至11月，我国累计进口小麦749万吨，进口大米223万吨，进口玉米及高粱、大麦等替代品2041万吨，保障了国内粮食稳定供应。“总的来说，我们有基础、有条件、有能力、有信心保障国内市场供应充足和运行平稳。”秦玉云说。 饭碗一起端、责任一起扛 产业强、粮食安。在引导“藏粮于库”向“藏粮于市”转型的过程中，国家有关部门深入实施优质粮食工程，以粮食加工企业为引擎，打造从产区到销区、田间到餐桌的“产购储加销”全产业链粮食产业体系，形成“大粮食”“大产业”“大流通”“大市场”的新发展格局，实现产需有效对接，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，从更高层次上保障国家粮食安全。 建立完善的粮食产业体系，各地作了很多有益探索。浙江湖州市近年来打造“湖州好大米”区域公共品牌，从以前“农民种什么，企业粮库收储什么”转变为“市场需要什么，农民种植什么”，不仅解决了粮食加工企业仓容不足和储备企业轮换亏损的问题，而且实现了农民增收、储备优化、企业盈利、政府减亏、消费者获益“五方共赢”。 “深入推进优质粮食工程、加快粮食产业高质量发展，建立完善‘产购储加销’协同保障机制，能够切实增强粮食安全综合保障能力。”国家粮食和物资储备局规划建设司司长钱毅表示，充分发挥粮食加工转化引擎作用，强化市场引领和需求导向，有利于提升粮食产业综合素质、效益和竞争力，提高农民种粮收益；有利于持续巩固脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴。 国家粮食和物资储备局办公室主任方进表示，要充分发挥粮食安全省长责任制考核导向作用，主产区、主销区、产销平衡区都有责任保面积、保产量，饭碗一起端、责任一起扛。(经济日报-中国经济网记者 刘 慧)
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