7月27日，中国平安保险（集团）股份有限公司宣布，与日本盐野义制药株式会社全资拥有的附属公司盐野义制药（香港）有限公司签订协议，同意在上海及香港两地分别成立名为“平安盐野义有限公司”及“平安盐野义（香港）有限公司”两家合资公司。 中国平安表示，此次成立合资公司可加强中国的健康及医疗服务水平，与中国平安的医疗健康生态圈战略一致。 平安盐野义有限公司注册地位于上海，总投资29.4亿元。其中，中国平安旗下的平安人寿拟出资14.4亿元，股权占比49%；盐野义（香港）拟出资15亿元，股权占比51%。该合资协议将上报至中国银保监会。 平安盐野义（香港）有限公司注册地位于香港，总投资3.6亿港元。中国平安的间接附属公司Tutum Japan Healthcare Limited拟出资1.76亿港元，股权占比49%；盐野义（香港）拟出资1.84亿港元，股权占比51%。两项交易均通过中国平安保险海外（控股）有限公司进行。 盐野义制药将在两家合资公司建立药物研发中心。盐野义制药专注于传染病和中枢神经系统疾病，拥有丰富的相关知识及强大的药物研发能力。结合盐野义制药的优势及中国平安在大数据和人工智能的分析科技，双方将成立研发平台，高效地制造高增值的创新药物和医疗健康服务，并为客户提供量身订造的解决方案。 为加强药物生产及质量控制，盐野义制药将在合资公司导入其生产及品控方面的技术及经验，融合中国平安的人工智能科技，打造一个崭新的生产和质量监控系统。通过人工智能对生产过程进行实时监测及分析，在确保药品质量的同时降低成本、提高效率。 双方将可通过平安健康互联网向中国客户供应新药、仿制药、非处方药等各类医药品。按用户规模计，平安好医生APP是中国目前最大的移动医疗健康应用程序。截至2019年底，其注册用户数达3.152亿、日均咨询量达72.9万人次，并拥有庞大的专业医疗网络，当中包括超过3000家合作医院及逾9.4万家合作药店。凭借平安健康互联网股份有限公司的自有医疗团队及自主研发的AI（人工智能）辅助诊疗系统提供端对端服务，包括7×24小时在线咨询、处方、转诊、挂号、第二诊疗意见和送药等全流程服务。
中国企业全球化华为2020年印度市场收入目标下调50%，裁员60%-70%。数名知情人士表示，华为已将其2020年度在印度的收入目标定在3.5亿美元至5亿美元之间，低于先前的7亿至8亿美元，下调幅度高达50%。同时，华为计划裁员60%-70%，其中不包括研发和全球服务中心的工作人员。知情人士还表示，华为此举主要是为了应对印度市场上设备和服务需求的急剧下降。（新浪科技）微信正式在印度停止服务。据印度 Entrackr 报道，当地时间周六，微信正式限制其在印度的用户发送和接收消息。微信在给用户的通知中称，“根据印度法律，我们目前无法为您提供微信服务。我们重视每一位用户，数据安全和隐私对我们来说是最重要的。我们正在与相关部门接触，希望未来能够恢复服务。”贝壳集团正式向 SEC 提交招股书，股票代码为 BEKE。记者获悉，7月24日，贝壳向美国证券交易委员会公开递交招股书，拟在纽交所上市，股票代码“BEKE”。2019年贝壳达成21280亿人民币 GTV，营收460亿人民币，同比涨60.6%。印度中国手机品牌在印度市场占有率跌至72%。据 Economic Times 报道，根据印度官方统计，第二季度，中国手机品牌在印度市场占有率下降至 72%，占有率下降也影响了中国品牌手机在印度出货量，第二季度中国品牌手机出货量同比下降了51%。印度社交平台 ShareChat 获得2000万美元融资。据 ET Tech 报道，印度多语言社交平台 ShareChat 日前获得了2000万美元融资，投资者包括 Lightspeed Venture、Saif Partners 等，Sharechat 主打多语言短视频，被视为 TikTok 的竞争对手。塔塔将继续持有沙特电信运营牌照。据 KrASIA 报道，印度塔塔集团日前宣布公司将继续持有沙特政府颁发的电信运营 B 类牌照。持有 B 类牌照意味着塔塔将可以继续向一大批沙特企业及个人用户提供电信服务，同时进军云服务等领域。印度电动车公司 Ather Energy 获 1121 万美元融资。据 VCCircle报道，近日，两轮电动车制造商 Ather Energy 获得了 1121 万美元融资。去年，该公司曾完成了由 Flipkart 联合创始人 Sachin Bansal 领投的5100 万美元C 轮融资，此轮融资是C 轮融资的追加。此次的投资者是印度最大的两轮车生产商Hero MotoCorp，据了解，新的投资将把Hero MotoCorp在 Ather Energy 的股份从 34.58％ 增加到了 38.57％。东南亚新加坡金融科技平台 StashAway 完成1600万美元融资。据 KrASIA 报道，新加坡金融投资平台 StashAway 日前获得了 1600万美元投资。本次融资由澳大利亚 Square Peg Capital 领投， 跟投方包括 Burda Principal Investment 以及 Eight Road Ventures。新加坡 ID 资本举办农业科技竞赛，10家初创企业入围。据 DealStreetAsia 报道，新加坡 ID 资本日前宣布，共有10家初创公司入围由该机构举办的农业科技竞赛决赛。11家初创企业分别来自中国、印度、以色列、澳大利亚、韩国、印尼等国家，本次比赛致力于发掘农业及粮食安全方面的创新机会，最终优胜者将获得10万美元的奖金。拉美巴西 Nubank 收购美国软件公司 Cognitect。据 Latamlist 报道，巴西 Nubank 日前收购美国软件公司 Cognitect，该公司曾开发过两款知名系统 Clojure 和 Datomic。据悉，Nubank 和 Congnitect 自2014 年起开始合作。其他韩国 AI 初创公司 MakinaRocks 融资1000万美元。据 DealStreetAsia 报道，韩国 AI 解决方案公司 MakinaRocks 日前获得 1000万美元 A 轮融资。投资者多为韩国知名企业，包括 LG 科技、现代汽车、Shinhan Investment 等。软银已雇佣高盛协助出售旗下 Treasure Data, 作价10亿美元。据 DealStreetAsia 报道，软银日前表示，已雇佣高盛协助出售早前收购的数据管理平台 Treasure Data, 作价10亿美元。早前, 软银以约6亿美元的价格买入 Treasure Data 然后并入芯片架构公司 ARM。
北部湾港拟公开发行不超30亿元可转债 北部湾港公告，公司拟公开发行可转换公司债券，募资不超过人民币30亿元，拟投入收购钦州泰港100%股权、防城港渔蕅港区401号泊位工程后续建设、钦州大榄坪南作业区9号、10号泊位工程。 公司同日公告，为避免同业竞争，公司董事会同意公司拟向广西北港西江港口有限公司出售全资子公司持有的北部湾港贵港集装箱码头有限公司100%股权、北部湾港贵港码头有限公司100%股权、北部湾港贵港中转码头有限公司100%股权，董事会并就此授权公司管理层启动标的资产的审计、评估工作。 柯利达拟定增募资不超5.69亿元 柯利达公告，公司拟非公开发行股票，募资不超56,940万元，扣除发行费用后拟全部投资于苏州柯依迪智能家居股份有限公司装配化装饰系统及智能家居项目、扬州 GZ100 地块（扬州绿地健康城）批量住宅装配式装修及公共区域装修项目、西昌市一环路历史风貌核心区二期及城区亮化工程二期PPP项目。 *ST安通：招商港口将支持公司破产重整事项 *ST安通公告，公司收到招商局港口集团股份有限公司发来的支持函，若公司后续顺利被法院裁定进入重整程序，招商港口或其指定的第三方有意向通过包括但不限于对公司进行战略投资等方式支持公司的破产重整事项。在公司顺利实施破产重整且招商港口或其指定的第三方成功对公司进行战略投资后，招商港口或其指定的第三方将通过协助其进行主营业务整合优化等方式，帮助公司提升整体业务实力和盈利水平。
美的集团7月27日晚间发布公告称，董事会授权上市公司经营层启动分拆美智光电创业板上市的前期筹备工作。 美的集团表示，本次授权经营层启动分拆子公司美智光电创业板上市前期筹备工作事宜，有利于拓宽美智光电的融资渠道，支持美智光电持续研发和经营投入，提升公司持续盈利能力及核心竞争力。上述事宜符合公司的战略规划和长远发展，待上市方案初步确定后，公司将根据相关法律法规，履行相应决策程序，审议分拆上市的相关议案。美的集团同意公司授权经营层启动分拆美智光电上市相关筹备工作。 公司分拆美智光电创业板上市的计划尚处于前期筹划阶段，待公司经营层完成前期筹备工作后，公司董事会还需就分拆美智光电上市是否符合《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》等法律、法规及规范性文件的要求作出决议，并提请公司股东大会批准。本次分拆上市事项在实施过程中仍然会存在各种不确定因素，可能会影响分拆美智光电上市筹划和决策事宜。 资料显示，美智光电2001年成立，注册资本1亿元，经营范围包括智能家庭消费设备制造和销售、数字家庭产品制造、人工智能应用软件开发、物联网技术研发等。财务数据显示，2019年和2020年一季度，美智光电分别实现营业收入7.13亿元、9140.79万元，实现净利润2453.32万元、425.65万元。 美智光电股东名单显示，美的集团持股50%，美的创新投资有限公司持股6.75%，宁波美顺、宁波美翌、宁波泓太和宁波美皓分别持股14.20%、12.84%、7.16%和9.10%。其中，宁波美顺、宁波美翌、宁波泓太和宁波美皓为美智光电核心经营管理及技术团队、骨干员工设立的持股平台。
7月27日，记者从郎酒方面获悉，公司已更换使用了38年的LOGO，并正式启用“郎酒蓝”作为企业新LOGO。同时，“郎酒蓝”为企业LOGO，产品上的应用不局限于此。 针对更换企业LOGO一事，郎酒相关负责人告诉记者，郎酒此前企业品牌标志在不同场景变化较多，此次启用“郎酒蓝”在于公司将统一在各个场景的LOGO标识。关于更换LOGO详细内情，该负责人称公司暂未有相关回应。 记者发现，郎酒已在京东、天猫等电商平台及公司官网更新企业品牌形象，统一使用“郎酒蓝”。同时，在郎酒成都总部大楼上，该公司也已启用全新的蓝色LOGO。在白酒营销专家蔡学飞看来，此次更换LOGO属于常规的品牌升级策略，预示着郎酒也将更规范化运营。于上市计划而言，也十分有利。 值得关注的是，郎酒上市进展在今年频频更新。今年6月，郎酒首次公开发行股票的招股说明书在证监会官网进行披露。7月，郎酒《首次公开发行股票并上市》收到证监会书面回复。为冲击上市，该公司也持续优化产品升级，深化组织变革，并加强渠道市场管控。 对此，蔡学飞指出，对于郎酒的上市十分看好。伴随酱香品类快速发展，郎酒具有一定的品牌知名度，且市场网络也相对健全。同时，通过青花郎的布局，郎酒已完成千元价格带的占位。在茅台的牵头带动下，高端酱酒持续扩容，郎酒也将得到进一步发展机会。
旭辉控股总裁，易居沃顿PMBA第9期课题组长 林峰 房地产行业正进入一个小寒冰期，这是一个少数人才能生存的时代，这是一个需要坚持长期主义的时代，这是一个需用奥卡姆剃刀来精简聚焦、减耗提效的时代。 当灰犀牛遇上黑天鹅 这两年在行业宏观调控的灰犀牛冲击下，今年又遇上疫情的黑天鹅，房地产行业面临到20年来未有之环境考验。房地产行业进入一个寒冷的长周期已不容质疑，在这个长周期里，生存，将会是企业面临的核心问题。虽然行业总量仍然是一片大海，但是已经变成了红海，唯有少数人才可以活过黎明前的黑暗，才可能看到蓝海的霞光。这也是各个行业发展的一般规律。 在地产行业的高速发展期，很多公司的组织规模和人员编制的扩张都远超规模和利润的增长，都是以远期发展目标作为人员配置的标准，人员的薪酬水平也大幅提升，同等学历能力人员的平均收入远超其他行业，甚至超过了金融业，管理层的平均薪酬恐怕只有互联网企业可以PK一下。 哪怕是滥竽充数之辈，也可以通过不断跳槽来实现鸡犬升天。有很多公司的管理费用已经快抵得上核心利润，活生生把资金密集型行业变成了劳动力密集型的样子。 越来越庞大的组织规模，让我想起了三个和尚的故事。因为分工不均三人不挑水，于是上级派来了住持和书记，他们一研究，要加强管理，于是成立寺院管理部，寺院管理部一研究，又成立挑水部和香火部，部门多了，又成立响应部以协同各个部门，但效能还是不高，于是再成立挑水技术中心、组织变革小组、精简机构办公室…… 其结果是：人员越来越多，挑水的还是那三个和尚，最后累死在井旁，同时寺院里渴死的几千名和尚，只有少数大和尚跳槽到别的公司输出管理经验去了。故事虽然夸张一点，但现象确实普遍真实，很多企业也是在过度扩张和过度管理中，作死了自己。 奥卡姆剃刀原理 奥利弗-威廉姆森在科斯企业交易成本理论的基础上进行了深入研究，并以此获得了2009年诺贝尔经济学奖，其核心成果是企业规模的边界在于其内部交易成本少于外部交易成本，也即如果企业的内部交易成本等于或者大于外部交易成本，这个企业就没有了存在的价值。 企业的内部交易成本与外部交易成本差异的核心部分就是管理成本。房企要有生存价值就要精简高效，要学习工业制造业的精细化管理，要开源节流、降本保质、减耗提效，核心就是提升人均效能和组织效能，不断减少内部交易成本。 奥卡姆剃刀则是企业精简高效的极好工具，其原理可以简单表述为：最简洁的往往是最好的，最直接的往往是最有效的。提出奥卡姆剃刀原理的不是奥卡姆，而是威廉，他住在奥卡姆，如同达芬奇或李合肥的名字一样。所有的自然科学都符合奥卡姆剃刀原理，比如物理学和数学公式的简洁优美，同时在哲学和社会科学领域，乃至于做学问方面，奥卡姆剃刀也都可以称得上是一把屠龙刀。 自然界有一个普遍规律，资源永远是稀缺的，每一个物种都是通过竞争去获取资源，才能够保持物种繁衍生存。所以在进化的过程当中，每一个动植物的器官的每一种活动都有其独特的功能，都要是能为生存做贡献的，不论是牛羊的角，还是狮子的捕猎奔跑状态，都可以观察得出。 每一个企业的资源也都是有限的，都是要费尽千辛万苦去争取来的，最优秀的企业就是能够用最少的资源去取得最大成果的。我大学时有个同学，每到月底几天就躺在床上睡觉，整天不下床，原因很有趣，原来他每到月初拿到生活费之后，就大吃大喝，到月底钱不够了，就一天吃一两包泡面，问之则曰：躺在床上不动比较不容易饿。企业也是如此，每一个管理动作都要投入人力物力和资源消耗，都是有巨大成本的，如果没有效果，不如不动。 奥卡姆剃刀原理提出的一个最核心原则就是：如无必要，勿增实体！因为每一个实体，只要出现，就如同动植物的一个器官，会争夺资源，让自己壮大，而不论整体是否最优。要想最简洁，实体就要越少，企业的组织也是如此，多一个部门就是多一个实体，会有不断长大的冲动，所以多余的部分，都应该用剃刀剃掉。企业管理不是看学习了多少最先进的管理理论，而是到一线中去看管理效果：表哥表姐有没有被消灭？眼神中有没有斗志？问题能不能及时被解决？成果产生是不是最有效率？ 奥卡姆剃刀于企业而言，可以理解为：如无必要，勿增管理！ 四少四简四聚焦 人们常常懂得了很多道理，却还没能过好这一生。究其原因，在于中间缺掉了重要的一环：就是不断实践与持续坚持。坐而论道之后，应起而践行，四少四简四聚焦，就是房企用奥卡姆剃刀剃头时的一些实践经验分享： 四少：少公司、少层级、少部门、少岗位 不论设立时的初心如何，每一个实体都有做大自己的冲动，都会抢占资源不断成长，直至组织不堪重负，所以精简管理的核心就是尽可能减少组织实体。 少公司：现在很多房企都已经进行了全国化布局，如果每一个城市都设公司对集团总部，哪怕每一个省设公司对集团总部，都会不堪重负，可以根据地理区位和市场容量进行大区域整合，形成少而强的区域集团，减少区域总部与后台，减少在规模小和非深耕的城市设立城市公司，而应以项目部或机动部队的形式进行管理，区域后台提供支撑。 少层级：从项目部一线到最终决策之间的层级越少越好。最好不要超过三级四人，成立区域集团的目的也是为了缩短决策层级，因为项目在往中小城市下沉的时候，集团总部没办法及时响应，就应该把业务决策中心前移，让听得到炮声的人去指挥炮火。确保从项目到城市到区域集团，三级一定要解决绝大部分问题，如果未来项目还要下沉，指挥中心就还要前移到百亿城市公司。 少部门：有些城市公司，规模不大，项目没几个，但城市平台五脏俱全，十几个部门一字排开，每个部门几个人，几十个人就齐刷刷，更有甚者，项目还没拿到，后台人员已经全落位了，管理费根本无法支撑。其实只要区域集团的平台有整编制的职能部门就可以了，城市公司可以简化，保持职能，但是没必要都成立部门，用综合中心来统筹即可，再往下沉的项目部，就更不需要有部门，整个项目团队就可以是一个部门。 少岗位：公司大了，常常一项工作，就设一个专门的岗位，也会带来很大耗损问题。房地产行业更多是脑力劳动型，并不适用泰勒制的简单劳动分工，不应该一个萝卜一个坑，岗位多了，篱笆也多，不是岗位规定的工作没人愿意去做，因为与他的KPI无关。房企的每个人成本都不低，应该充分利用，如同滴滴打车那样的资源共享才是正道，而且让岗位职能模糊化，一岗多职，一专多能，更有利于人才的培养，能做到多方面的锻炼。 四简：简制度、简流程、简授权、简协同 除了实体要精简之外，管理动作也要精简，企业所有的管理运营就是一个系统，一端投入，另一端产出，这个系统的运作效率与其中的制度、流程、授权、协同等方面高度相关。好的管理，就是设计一个产效高的好系统。 简制度：公司的运行要靠制度保障，但是在发展的过程中，制度的建设往往没有跟得上组织的发展，很多时候都是打补丁式的进行，而实际情况却往往量变产生质变。制度的建设应该从顶设开始梳理，制度的框架应该牢牢围绕着如何让组织更高效运转，先是一个整体，然后解构，才能衔接顺畅。在同一个发展阶段，则定期要做梳理回顾，有专门部门来整体交圈与发文，确保不能职能条线片面修改。此外每出一个新制度，必须废除一个旧制度，甚至两个，否则制度就会越来越冗杂，制度应该少但是真正执行到位。 简流程：流程是业务实现的毛细血管，是一线成果实现的支撑基础，是影响效率的重要因素。流程要减冗，一是要流程少，不要事事都上流程，除非要形成共识，或比较重要的成果，需要比较重要决策的，否则不要走流程；二是要流程短，除了审批流要短，确保三级四人完成决策，如果还要有横向部门的意见时，一定要将串联的节点改成并联；三是养成线下沟通的习惯，一个电话，一个会议将事情沟通清楚了再上流程。不要把流程当作沟通工具，流程只是一个确认共识的方式，问题分析和决策方案表述要清晰，重点突出，不要让决策者反复了解情况。 简授权：授权要清晰简化，决策要下放。但授权的简化不是很多人理解的那样，简单讨论一个界面，出一纸文书就完事了。授权除了界面切分之外，还要有系统的设计、流程的交圈、充分的沟通、能力的建设，是要有至少3到6个月的准备期，才能形成一个完善的授权体系，才能实现权力放得下、接得住、用得好。同时，授权要有文化的支撑，经营活动一定有模糊地带，任何一套授权体系都无法面面俱到，只有坚持长期主义和成果导向的文化，才能让一线临机自主决策，不会僵化的教条主义。 简协同：协同交圈决定了一个组织或团队能否高效实现共同成果。组织大了以后，公司、部门甚至岗位都容易竖起篱笆墙。破交圈很重要，要提倡推门文化，能用制度解决的，就不要重复开会；能当面沟通的就不要电话；能电话沟通的就不要邮件；能邮件沟通的就不要走流程。总之，怎么样快捷怎么样简便就怎么来，确保协同一致，确保沟通高效。 四聚焦：聚焦战略、聚焦城市、聚焦板块、聚焦项目 奥卡姆剃刀的删繁就简，还体现在目标的聚焦上，优秀的组织和优秀的管理者，都有一个共同的特点就是聚焦最重要的事。德鲁克和拉姆查兰先生都曾提出：要事为三、聚焦突破。 聚焦战略：华为的成功在于集中资源在战略方向上的密集和高强度的投入，如同林彪攻城的战术，对一个点不断发起冲锋，直至突破。一家公司的资源是有限的，一旦确定战略方向，就应该把所有的资源聚焦投入于此，不能分散了，否则东一点西一点，十口井可能都打不出水，是不可能达成战略成果的。战略投入是没有回头路，不突破就是生死存亡的大问题，唯有破釜沉舟之心，方有收百二秦关之可能。所以房地产企业不能盲目的多元化，特别是跨界和需要重投入的多元化，凶多吉少。 聚焦城市：在长周期和低利润时代，深耕城市是一种很好的生存策略，房企要有自己的根据地城市，在这个城市，能够比别人更了解市场、有更好的供方体系和客户口碑、有更快的销售速度和更高的组织效能，只有这样，才能使自己成本比别人少一点、费用比别人省一点、售价比别人高一点、运营比别人快一点，利息比别人少一点。几个点加起来，就可以是护城河，能够让别人没有利润而你还有几个点，只有这样才能抵挡众虎群狼在投资举牌时的争夺。能深耕的城市一定是要有一定规模，有持续的经济发展和人口导入的城市，能实现一家公司百亿规模的城市都值得重点深耕。 聚焦板块：同样，在一个城市中，要有根据地板块，因为有的城市大了，你可能无法称霸整个市场，但可以在局部的地方有优势，做某个板块的市场主导者。在这个板块中，你可以实现深耕城市的同类型护城河，可以在板块区域内有定价权，板块内有一定的存量，参与所有增量的争夺，谁来这里都不能忽视你的存在。深耕城市，一定要有两到三个深耕板块为基础。 聚焦项目：有影响力的大型粮仓项目，既是现金流的奶牛，又有极强的品牌效应，而且费效比极优。就像解放战争打了那么多战，但是奠定大局、耳熟能详的只有辽沈、平津和淮海战役。所以在深耕城市和板块时，要聚焦获取一些百亿规模以上的大项目，能成为年度销售的压舱石，又可以奠定板块的品牌领导者地位。 奥卡姆剃刀作为一把屠龙刀，其应用远不止上述几方面，只能是抛砖引玉，唯有融贯于胸，不仅做到手中有刀，更要眼中有刀，心中有刀，日日挥刀五百次，时时删繁就简，刀刀成果导向，才能让企业不断精进，不会把好日子时凭运气赚来的钱，又凭本事输出去。
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