凭借着“无糖”与出色口味，诞生仅4年的元气森林，在一片质疑声中很快成为国内饮料市场的现象级“黑马”。日前，更有热心网友发现，元气森林旗舰店元气森林乳茶系列产品中，元气森林新口味咖啡拿铁已经悄然登场。 元气森林并没有对这款新口味饮品进行宣传。 官方资料显示，元气森林此次推出的新品咖啡乳茶，依然坚持了0蔗糖，并且在原料的选择方面采用了100%新西兰奶源、100%印度手摘红茶、100%阿拉比卡咖啡。“健康”+“高品质”，让这款产品一上架就成功吸粉。 有业内分析人士指出，“从元气森林咖啡拿铁乳茶的推出，可以看出元气森林正在加速进行健康饮品领域的多赛道布局”。并且随着元气森林另外两家自建基地的投产，未来这家“互联网+饮料公司”将进入新一轮的加速期。 元气森林在安徽滁州建立的一期生产基地，占地100亩，建设面积5万余平米，拥有3条高速无菌生产线，可生产燃茶、元气森林苏打气泡水、元气森林乳茶、功能性饮料等多品类饮品。知情人士介绍，元气森林采用的无菌碳酸生产线等多项独家专利技术成果，让元气森林滁州基地成为中国饮料行业最先进的生产基地之一。除了强大的生产能力之外，元气森林新基地还将进一步扩大元气森林的产品研发能力，帮助元气森林更好的将关于健康、美味的研发变成现实。 因此，对“健康咖啡奶茶”的大胆尝试，业内认为对于元气森林未来的多赛道布局有着重要的意义：在健康饮品市场，还有着大片的蓝海等待着“勇敢者”的探索。而对于以健康概念快速获取众多年轻消费者青睐的元气森林而言，研发、生产能力的进一步加强无疑也让这家企业在未来让市场对其有了更大的想象空间。
图片来源：网络 8月17日，奥园健康生活集团（以下简称：奥园健康）举行2020年中期业绩在线发布会。 数据显示，2020年上半年奥园健康营业收入为5.47亿元，同比增加39.5%；净利润约1.12亿元，同比增加24%；毛利2.19亿元，同比增长41.5%；净利润1.1亿元，同比增长24.0%，净利率约20.4%； 据了解，奥园健康的业务分为3个板块，分别为：物业管理、商业运营、大健康产业。上半年，奥运健康物业管理板块总计收入为4.12亿元，同比增长43.4%，占集团总营收的75.4%。 其中，奥园健康物业管理服务收入为2.33亿元，同比增长30.4%，在物业管理服务分部总收入中占比56.6%；社区增值服务和大业主增值服务分别同比增长88.6%和55.3%，在物业管理服务分部总收入中占比14.1%和20.3%。 值得注意的是，上半年奥园健康来自中国奥园集团及其关联方的物业管理服务收入约为2.1亿元，在物管服务收入中占比约为90.2%。来自第三方物业开发商的物业管理服务收入为2288.5万元，占比仅为9.8%。 “虽然从中报来看，第三方物业收入占比的比例不足10%。但是通过收并购及外拓以后，2020全年第三方中的占比会大幅的增加，特别是有些并表以后，在下半年的业绩中占比会大幅增加。”奥园健康常务副总裁雷易群透露，未来在第三方占比上以及外拓板块，奥园健康在内部的管理考核上，也将制定详细的一些考核机制来确保增长。 据了解，为增强外部市场拓展能力，上半年奥园健康物业管理服务板块完成了2笔收购，分别以2.48 亿元收购乐生活的 80%股权，以35.3百万元收购宁波宏建的 65%股权。 其中，乐生活于北京、河北、河南、天津、重庆及四川等地管理220个项目，物业总建筑面积约为2330万平方米；宁波宏建在管项目共有34个，合约建筑面积约为240万平方米。 “对乐生活和宁波宏建的收购完成后，奥园健康全年在管面积有望突破4500万平方米。”雷易群表示，下半年奥园健康将继续完成收并购，强化投后管理，以实现协同效应。 数据显示，截至6月30日奥园健康共为中国13个省份、直辖市及自治区39个城市的98处物业提供物业管理服务，涉及在管总建筑面积约为16.1百万平方米，较去年同比增长34.2%。 不过，针对下半年的收购并购计划，雷易群表示奥园健康不会为了收购而收购。 “奥园健康集团将整合和发扬乐生活、宏建物业市场拓展能力，扩大收购规模，拓宽收购领域，通过多种物业合作模式，积极布局全国化、全局化服务。”他说道。 其他板块方面，上半年奥园健康商业运营服务总计收入1.34亿元，同比增长28.9%，占集团总营收的24.6%，毛利率为41.5%。 截止6月30日，奥园健康为中国11个城市17个正在运营的商场提供商业运营服务，在管总建筑面积约为80万平方米。 同时，奥园健康商业运营服务分部共向43个商场订约提供商业运营服务，合同总建筑面积约为180万平方米。其中，订约向32个合同总建筑面积约为150万平方米的商场提供开业后的商业运营及管理服务。 同期，奥园健康商业运营服务分部新增的合同建筑面积合计为8万平方米。 奥园健康在业绩会上透露，下半年商业运营服务板块将有6个新项目筹备开业，包括贵州桐梓奥园广场、安徽砀山奥园广场、重庆南川鼓楼新天地等。 大健康产业方面，上半年奥园健康战略奥园健康战略投资浙江连天美医美集团，引入全国医美学会专家指导，着力提升医美业务能力。并优化广州3家医疗美容诊所皮肤护理、激光、微整服务，与广东古兜旅游集团在江门古兜温泉小镇联合开展康养服务。 针对下半年的规划，奥园健康在中报业绩会上表示，将重点提升已开拓业务的运营能力、开拓产业运营新模式、活用资源，拓展多种经营业务。
20年多年来，均瑶健康从牛奶出发，却在风生水起之时决绝“断臂”——放弃牛奶，转入常温乳酸菌饮品，实现了从“红海”龙头到“蓝海”先锋的精彩一跃。就此，创新精神在均瑶健康生根发芽、日长夜大，成为公司董事长王均豪眼中最宝贵的财富。“创新是一种习惯，要吃在嘴里，看在碗里，想在锅里，最终还要思考菜园子里。菜园子里的我们都准备好，公司上市将加快这一节奏。” 在上交所敲锣，对王均金、王均豪兄弟俩来说，早已习以为常。 8月18日，均瑶健康登陆上交所主板，这是均瑶集团旗下继吉祥航空、爱建集团、大东方之后的第四家上市公司。与其他三家公司相比，均瑶健康的上市步伐似乎不够快，毕竟早在20年前，“均瑶”二字就和乳制品紧紧联系在一起，火遍大江南北。对此，均瑶健康董事长王均豪并不在意，在他看来，均瑶集团的使命是做百年老店，均瑶健康致力于引领良品升级，上市是水到渠成，是应有之义。 20年多年来，均瑶健康从牛奶出发，却在风生水起之时决绝“断臂”——放弃牛奶，转入常温乳酸菌饮品，实现了从“红海”龙头到“蓝海”先锋的精彩一跃。就此，创新精神在均瑶健康生根发芽、日长夜大，成为王均豪眼中最宝贵的财富。“创新是一种习惯，要吃在嘴里，看在碗里，想在锅里，最终还要思考菜园子里。菜园子里的我们都准备好，公司上市将加快这一节奏。” “这是我一辈子的骄傲” 2000年，一首张学友演唱的《当我想起你》在央视黄金时间时常响起。歌曲结尾，“因为有爱，健康常在，均瑶牛奶” 的广告语映入眼帘，“均瑶”二字，就此成为一代人的记忆。20年过去了，稍有些年纪的投资者，看到均瑶健康，总会下意识地问一句：“是当年的均瑶牛奶要上市了吗？” 是，也不是。 如今上市的均瑶健康，确实是当初推出均瑶牛奶的公司，只是，牛奶早已不再生产，现在公司的拳头产品是另一个家喻户晓的品牌——味动力。 “一切要从‘断臂工程’说起。”回忆起从“牛奶”到“健康”的转变，王均豪感慨万千。 “那时我们牛奶做得很好，在上海市场是第二名。可行业遇到了一些问题，牛奶卖得比水还便宜。我们认为是不正常的，经过一段时间的思想斗争之后，最终开会决定彻底放弃牛奶产品，另选一条没人走过的路，从‘红海’进入‘蓝海’。”王均豪告诉记者。 2008年，中国乳制品市场爆出三聚氰胺奶粉事件。“（没有检出三聚氰胺）是我一辈子的骄傲。”谈到这里，王均豪提高了声调，连说了两遍。 可行业危机却影响着均瑶，国产牛奶一度卖得比水还便宜，王均豪知道这不是正常现象，可自己无力改变，又不愿降低品质，思来想去，干脆放弃市场，重新开始。 不做牛奶做什么呢？均瑶健康选择回归初心，想起了当初进入食品行业的初衷——“弘扬健康饮食，引领良品升级”。既然牛奶做不下去，那还是做饮品，把牛奶升级，做更好的产品。 一夜之间，大街小巷的均瑶牛奶消失了，与之配套的生产、加工、运输体系都被放弃，甚至放弃了“均瑶”这个品牌。“当时有很多人不理解，甚至跑到老大（王均瑶）的墓前去哭。这种心情我们能理解，毕竟均瑶牛奶从1994年开始做，可转型势在必行，只能硬扛着走下去。事实证明，我们走对了，不少当初离职的同事，也慢慢回来了。” 敢于断臂，源自初心；断臂成功，同样源于初心。经过多年思考，均瑶健康的愿景进一步升级——持续引领含乳饮品行业发展，立志打造‘百年老店’，努力成为由品牌群组成的国内快消品行业中的健康饮品龙头企业。 持续创造“蓝海”产品 不做牛奶，王均金、王均豪兄弟选了一条没人走过的路、一片没有人去过的“蓝海”——常温乳酸菌饮品。 “我们意识到不能在‘红海’里厮杀，而是要找到一片‘蓝海’，最终我们回到创立均瑶的初心，我们的使命是‘引领良品升级’，在牛奶的基础上，做了常温乳酸菌饮品，打出了新品牌——味动力。”王均豪说。 “味动力”产品，采用进口菌种、进口脱脂奶粉以及纯天然果胶，并使用独特的发酵工艺，由均瑶健康饮品自有以及合作的大型现代化工厂生产。 事实上，“味动力”并不仅仅代表接连推出的健康饮品，还代表能够持续创造“蓝海”产品的企业文化。 持续创造“蓝海”产品，并不是一件简单的事，但对于致力于打造“百年老店”的均瑶集团来说，这是必须要做的事。 均瑶健康的诞生就来自“百年老店”的愿景。当初，为了落实“光彩三峡行”，均瑶集团先后在宜昌、当阳投资建造了两个乳品加工生产基地和一个示范牧场，最终成了今天的均瑶健康。“万户奶牛养殖计划”以“公司+农户”的模式带动1000多位移民直接就业，产业链就业人数达5000多人，解决了众多三峡移民就业的难题。 在王均豪看来，企业文化不是挂在墙上的标语，不是员工嘴边的口号，而是整个团队在工作中逐步形成的行为习惯，这需要10年、20年的积累，渗透在企业的方方面面，没人能够带走。 “比如，我们的使命是引领良品升级，就是要向消费者提供有品质的优秀产品。因此，我们开发新产品有一定的毛利率要求，因为如果低于一定的毛利率，说明我们要打价格战，这种情况下，怎么可能给消费者足够好的产品呢？” 刚开始，“引领良品升级”确实比较困难，可经过多年历练，均瑶健康证明自己有这种能力。 财务数据显示，2017年至2019年，均瑶健康分别实现营业收入11.46亿元、12.87亿元、12.46亿元，归属于母公司股东的净利润分别为2.26亿元、2.81亿元、3.03亿元，主营业务综合毛利率分别为48.25%、51.33%和52.66%，盈利能力增长趋势明显。 “菜园子”早已备好 “我们擅长做大单品，做一个就要成一个，而不是跟着市场风口四处出击。”王均豪说。 围绕“引领良品升级”战略，均瑶健康根据市场情况，持续调整产品结构，相继推出了“奇梦星”系列乳酸菌饮品、“均瑶”甜牛奶乳饮料、“沁”饮乳味饮料、“均瑶”6种坚果植物蛋白饮料，以及“味动力”益生元牛奶饮品等新品。 什么时候推什么样的产品？王均豪打了个比方，就是吃在嘴里，看在碗里，想在锅里，最终还要思考菜园子里。“我们已经有了丰富的产品梯队储备，菜园子里也种了一些东西，合适的时候我们会推出来。” 具体到市场营销等方面，均瑶健康同样信心满满。据介绍，公司将利用“均瑶”及“味动力”的品牌效应和形成的规模优势，进一步开发二、三线城市市场，以点带面，逐省渗透，完成全国市场的开发与覆盖。 按照计划，未来3年，除了对现有主要销售区域江西、浙江等进行深度挖掘外，均瑶健康将进一步拓展新的销售区域。通过加强与经销商的合作，实现对二、三线城市市场所有渠道的全面占领，并逐渐摸索渗透“新零售”概念下的各式业态。 同时，公司在巩固原有市场的基础上，利用新品（适合一线和二线市场）积极布局一线城市的相应渠道。公司目前采用经销商的销售模式，未来随着市场更加细分化，会对经销商进行更多的管理和指导。 “电商销售、直播带货等新鲜营销手段，我们都在尝试，而且已经有了一定的积累，后续会和新产品推出形成合力，打造出我们的爆款、网红产品。”王均豪说。 按照计划，均瑶健康在未来将秉承“弘扬健康饮食，引领良品升级”的发展理念，以产品创新、技术进步为动力，以品牌战略、深化渠道为支撑，以产品质量控制为保障，进一步巩固公司含乳饮品的市场份额，通过资金、技术、人才的持续投入和经营模式的持续创新，不断完善公司产品结构和提升客户消费体验，使公司成为国内一流、国际知名的健康饮品生产企业。 “我们都准备好了，这次上市募资让我们如虎添翼，未来有望实现更大的发展。”展望未来，王均豪信心很足。
8月17日，银保监会官网行政处罚一栏显示，微民保险代理有限公司（以下简称“微保”）因存在欺骗保险人、且未引导客户如实健康告知等情况，被罚12万元，相关负责人也因此累计被罚4万元。 深圳银保监局公布的行政处罚信息公示表显示，微民保险代理有限公司因在手机网页“微医保住院医疗”投保页面以“领取”代替“投保”，以“仅剩XXXX份”进行营销，且未引导客户如实健康告知，中国银保监会深圳监管局依法对对公司罚款12万元；对李乐警告并罚款2万元；对李明警告并罚款2万元。 经星球保lab查询，《中华人民共和国保险法》第一百三十一条，第一条是欺骗保险人、投保人、被保险人或者受益人；根据第一百六十五条，保险代理机构、保险经纪人有本法第一百三十一条规定行为之一的，由保险监督管理机构责令改正，处五万元以上三十万元以下的罚款；情节严重的，吊销业务许可证。 保险公司、保险资产管理公司、保险专业代理机构、保险经纪人违反本法规定的，保险监督管理机构除分别依照本法第一百六十条至第一百七十条的规定对该单位给予处罚外，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员给予警告，并处一万元以上十万元以下的罚款；情节严重的，撤销任职资格。 2017年10月，腾讯旗下保险平台——微保取得经营保险代理业务许可证，在行业引发不小的震动。大多数人认为背靠腾讯流量平台的力量，传统保险公司危矣，但仍有小部分业内人保持理性，微保也掀不起大波浪。 2017年11月，联手泰康在线测试首款产品，微医保·住院医疗险，以百万医疗产品打开局面；彼时，有媒体如是宣传，腾讯微保是史上最友好健康告知到最简单智能核保。 到底有多友好？来一起感受下！ 用户在微信钱包的保险服务入口购买微医保时，当看完“史上最友好健康告知”，也许还会心存疑虑，如果自己有一些健康异常，但是健康告知没有询问，担心将来保险公司会以自己未如实告知拒赔。此时用户会看到： 随即将进入智能核保系统。 智能核保都是在投保前完成，系统根据被保人告知的异常信息给出相关问题，被保人作答后，系统出具核保结论，如果能承保再完成投保流程。 据媒体报道：“智能核保最大的优势就是在投保前我们就能知道核保结论，并且是不记名的，也不会在保险公司留下延期、拒保记录。” 微保声称，小企鹅通过目前最智能先进的企鹅大脑，对你的健康检查异常或是疾病情况进行询问~ 微医保的智能核保简单易懂易操作，最多只需要3步，即可得出核保结论。通过与小企鹅2-3句沟通，在没有被判断出异常的情况下，恭喜你，“通过特别约定的方式”可以投保了！ 但腾讯微保给自己打下的“史上最友好健康告知”还是玩砸了，深圳银保监局官方认定这是未引导客户如实健康告知。 近年来，互联网保险快速发展，由于互联网保险碎片化、小额化的特征，加上用户对于线上投保不够了解，相关投诉和用户纠纷也呈现爆发式增长，引起了监管部门的高度重视。 数据显示，2019年，银保监会接到互联网保险消费投诉共1.99万件，同比增长88.59%，是2016年投诉量的7倍，销售误导和变相强制搭售等问题突出，严重影响消费者的获得感。 而银保监会一直在大力规范互联网保险的销售行为，保障消费者知情权、自主选择权和公平交易权等基本权利。但是，互联网保险平台在营销方面承袭了互联网公司的基因，在线上营销方面屡屡出现“踩线”行为，为此不少平台都收到过银保监会开出的巨额罚单。 保险行业渐趋互联网化，相关保险保障产品、个人信息安全、互联网营销等方面违规问题必将成为银保监会监管的重点，但监管的目的不是限制互联网保险，而是通过监管让互联网保险能够更加规范、健康的发展。
8月12日，昆药集团（600422.SH）受邀参加中国健康产业（国际）生态大会（以下简称“西普会”）。在现场，昆药集团总裁钟祥刚先生分享了“品牌药企新竞争格局下的优势重构——健康消费、研发创新双驱动”的主题演讲，其中包括打造出“明星产品”——络泰且销量不断增长的“独家”运营经验。 钟祥刚在演讲中重点介绍了昆药集团在健康消费领域的发展战略与布局。过去的三年，昆药集团蛰伏聚力、谋势而动。钟祥刚认为，随着医疗改革的深入以及后疫情时代所带来的健康需求升级等变化，医药企业面临在客户端、零售端及新技术环境下的全新选择，也迎来新的发展机遇。未来，在双循环的新发展格局下，昆药集团将以络泰®血塞通系列口服产品、昆中药1381精品国药系列产品以及青蒿为代表的系列日化产品为“三把利剑”，发挥公司六十余年药物研发传统、植物药研发实力、健康消费品类集群口碑以及全球化布局的营销网络四大优势，以“品牌力+专业力+渠道力”的产业逻辑构建护城河，在健康消费“新蓝海”开辟新疆域。 记者了解到，凭借络泰®血塞通及子公司昆中药品牌的明星产品，昆药集团在健康消费市场已初步形成了规模化的市场优势。2018年昆药集团开始调整战略，推动“口服+零售”双轮驱动战略，持续发力新零售。作为一款此前以面向医院市场、主治中风的产品，昆药集团经过多年的临床研究和数据收集，将产品重新定位为“防治中风”，以中风预防为主，一方面契合健康消费的市场需求，另一方面也为产品带来了更大的市场空间。昆药集团销售报告显示，仅上半年该产品就完成了超1亿元的销售业绩。 另外，昆药集团还将“大单品战略”运用于旗下子公司昆中药的“参苓健脾胃颗粒”上。该产品不仅是最受药店欢迎的明星单品，更是健脾胃品类全国销量冠军。在2020年上半年零售中成药平均下滑7%的形势下，“参苓健脾胃颗粒”凭借其良好的销售势头，依然保持较快速的逆势增长。 健康消费的发展前景已广被业界及投资者认可，但其长周期的成长逻辑仍对药企的体量、渠道与研发实力提出了严峻考验。在众药企纷纷涌入的健康消费蓝海，昆药集团已取得一定先发优势，以创新及市场为引领的核心竞争力重构或将成为其强者恒强的关键所在。
8月12日，莎普爱思发布公告称陈德康将正式卸任莎普爱思药业董事长一职，原董事会三位董事、三位独董以及两位监事也同时辞职。这是继莎普爱思实控人从创始人陈德康改为林氏兄弟之后，董事会一次大换血。 从莎普爱思这两年的稳妥战略和回归公益的战略布局来看，其按部就班地深度布局大健康领域，走上了一条艰难但坚决的转型之路。 根据莎普爱思今年4月份发布的2019年年报显示，公司全年营收5.16亿元，同比下降15%，净利润800万元，同比增超106%。 财报同时还显示，在公司的主营结构中，滴眼液业务全年营收2.32亿元，占比达到45%；大输液业务营收1.29亿元，占比25%；头孢克肟营收1.2亿元，占比23%。这三大支柱条线共同组成了莎普爱思90%以上的主营构成。 从财报内容上可以直观地看到，经历两年的调整，莎普爱思一方面坚持推进拳头产品苄达赖氨酸滴眼液的一致性评价工作，一方面则将精力集中在大健康产业拓展与公益事业上。 而从莎普爱思致力公益的种种动作中可以看到，其未来押宝“大健康”产业拓展的战略布局已十分明显。 近年来，莎普爱思这个老牌医药企业一手深耕药品产品的研发环节，保证产业链上游的核心地位；另一方面将公益普及至基层，从科普、义诊、保险等多维度打好科普这张牌，真正让用户认识行业、认识健康。 从企业的社会责任角度出发，莎普爱思正在全力构建一个大健康的教育产业，满足国人健康新生活的全景野望。而从其股东上海养和所涉及的产业结构来看，妇女儿童医院、社区综合医院、康养结合等医疗实体，无疑成为莎普爱思大健康转型的基石支撑。
最新数据显示，上半年信用保险和保证保险合计承保亏损超过95亿元，成为拖累财险公司上半年承保业绩的主要因素。昔日火爆险种如今偃旗息鼓，也倒逼中小财险公司探索新出路。多家中小险企负责人告诉记者，短期健康险是中小公司下半年的主要探索方向，甚至有公司将其作为未来几年的战略方向。 5年前，凭借给互联网金融产品兜底的“胆量”，信保业务一度成为中小险企竞相加码的火爆险种，承保范畴在近几年进一步扩展到互联网贷款，想在市场正热的消费金融领域分得一杯羹。然而，从“踩雷”互联网理财到频频遭遇借款人违约，信保业务涉及领域大多留下“一地鸡毛”。 业内人士分析称，险企如果企图靠一类险种、一种爆款产品冲击保费规模，而忽视专业性上的提升，最终只能因风控能力不足而陷入亏损。 中国社科院保险与经济发展研究中心副主任王向楠表示，风险积累和出清是个不断进行的动态过程，由于风险暴露和多项监管措施的实施，信保业务整体风险正在逐步出清。综合考虑近两年和未来一段时间内消费及融资行为的违约状况、信保业务规模和承保领域、险企采取的风险管控措施，信用保险的承保绩效目前处于探底回升阶段，保证保险相关风险还需要一段时间出清。 国信证券相关研究显示，随着人口老龄化的加剧，医疗健康支出增加，患者医疗费用中自费部分不断上涨，支出压力加大。因此，未来医疗健康险发展空间广阔。近年来，“百万医疗险”深受市场欢迎，也反映了市场对医疗保障的真实需求。 此外，新冠肺炎疫情对保险行业较为直观的影响是，人们的健康意识以及风险保障意识都得到了加强，对于保险的关注度显著提升，尤其加大了对健康类险种的关注，这些都将推动健康险业务快速发展。 不过，与大公司主要依赖代理人营销的传统道路不同，随着网销保险的普及，中小险企更倾向于借道互联网平台。一方面，中小险企与保险科技公司合作，提升互联网业务能力；另一方面，中小险企通过支付宝、微信及各类互助平台间接触达客户。 数据显示，国内超过60家保险公司已与水滴保险商城达成合作，上半年年化签单保费近60亿元。 以四大互联网险企之一的泰康在线为例，该公司正在不断优化业务结构，截至今年上半年末，健康险、车险等业务占比已超过80%。泰康在线CEO刘大为接受记者采访时表示，未来泰康在线将继续围绕大健康生态建设，在巩固集团自有优势资源的同时，加强与更多外部场景和生态企业的合作，构建健康生态圈，加快推进包括病前问诊、寻医问药、病后照护、保险支付在内的健康管理服务闭环。 部分中小公司还通过股东资源为自身赋能。引入国厚资产作为第一大股东后，长安保险便着重发掘大股东在资本、人才、机制、资源方面的能力。长安保险总裁张子良表示，公司将深化与政府、金融机构和实体企业合作，在财产安全、健康医疗、农业保险等领域不断开拓创新。前不久，长安保险与蚌埠市政府、农业银行、中国银行、徽商银行、银河证券、长盛基金、蚌埠农商行等签署了战略合作协议，进一步拓宽银政“朋友圈”。
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