只有经济金融体系健康，才能充分享受汇率灵活性带来的好处。应对人民币升值压力最好的办法是，研究采取一揽子措施，不断增强我国经济和金融体系的韧性，延长我国的战略机遇期，虽不能消除所有风险，却有助于防患未然。 近期，市场激辩人民币汇率升值新周期。上次危机，中国以增加外汇储备的方式阻止人民币汇率过快升值，但因汇率缺乏弹性，刺激了无风险套利资本流入。 预计，如果这次后疫情时代再遇升值压力，中国将会坚持采取灵活的汇率机制加以应对。然而，任何汇率选择都各有利弊。从1980年代美国和日本的经验看，两国均在浮动汇率安排下，于本币升值过程中付出了惨痛的代价。我们当引以为鉴。 1980年代前半期反通胀背景下的美元泡沫 1970年代发生了两件划时代的国际经济金融大事：一件是，“双挂钩”的布雷顿森林体系解体，美元先后与黄金和其他货币脱钩，国际货币体系进入浮动汇率与固定汇率并行的无体系时代；另一件是，1973年和1978年先后爆发的两次石油危机，油价飙升，沉重打击了发达国家经济，引起了西方经济全面衰退。 1974至1982年，美国经济出现了低增长、高通胀、高失业并存的典型滞胀（见图1）。经济滞胀令菲利普斯曲线效应失灵，美联储陷入两难境地：如果要刺激增长、增加就业，需要降低利率，但这会刺激通胀；如果要抑制通胀，需要提高利率，但这会抑制增长和就业。 图1 美国经济滞胀时期的主要经济指标（单位：%） 资料来源：美国劳工部；美国经济分析局；WIND中银证券 美联储第六任主席保罗•沃尔克（任期为1979至1987年），以反通胀一战成名。而在他之前，美国经济滞胀期间还经历了两任美联储主席。一位是第四任主席阿瑟•伯恩斯（任期为1970至1978年），他被认为是“当代最政治化的”一位联储会主席，过于听命于华盛顿的政治需要。另一位是第五任主席威廉•米勒（任期为1978至1979年），是美联储历史上任期最短的主席，曾被人戏称为“圈外人”，被称之为战后美国“最无能的”美联储主席。他的不成功主要表现为更多关心细枝末节，而对事关国计民生的重大战略决策则很少有大手笔。 这两任美联储主席均采取了低利率政策来刺激美国经济，但造成了两位数的通胀（见图2）。1976年，美国第39任总统吉米•卡特以“现在就赶走通胀”为竞选口号，赢得大选。沃尔克于1979年8月出任美联储主席，他意识到，在通胀面前妥协退让多年之后，是时候采取行动向市场和公众传递令人信服的信息了。 之后，美联储大幅提高贴现率、提高银行存款准备金率、呼吁停止向投机活动放款，以及对外承诺不管对利率有什么影响，坚决控制货币供应量的增长。1980年代初期，美联储联邦基金利率长期维持在两位数的水平（见图2）。直到1982年底，通胀降到个位数，短期利率降至峰值时的一半，当时尽管失业率仍有10%，但经济复苏迹象已经初显。 图2 美国经济滞胀时期联邦基金利率走势（单位：%） 资料来源：美联储；WIND；中银证券 高利率的结果是，美联储在逐渐驯服高通胀的同时，也造成境内外利差扩大（见图3），吸引了外资流入。这逆转了1970年代初布雷顿森林体系解体以来，美元指数持续下行的走势，到1985年2月底最高涨到164.72。这波升值周期中，美元指数最多较前期（1978年10月30日）低点翻了一番（见图4）。 图3：美国联邦基金利率及美日2年期国债收益率（单位：%） 资料来源：美联储；日本财务省；WIND；中银证券 图4：美元指数走势（单位：1973年3月=100） 资料来源：WIND；中银证券 强美元被认为恶化了美国贸易和财政赤字，拖累了美国经济增长。1983至1984年，美国贸易逆差与GDP之比平均为2.1%，较1979至1982年均值高出了1.4个百分点；美国联邦政府赤字与GDP之比平均为5.3%，高出2.6个百分点（见图5）。1981至1984年，美国年均实际经济增长3.1%，较同期日本年均增速低0.7个百分点。 图5：美国财政赤字率和贸易赤字率（单位：%） 资料来源：美国经济分析局；美国财政部；WIND；中银证券 于是，美国希望通过美元贬值来增强出口竞争力，改善美国对外经济失衡。这成为1985年9月，西方五国签署广场协议、协调干预美元贬值的重要背景。这也是浮动汇率合法化后，主要国家首次再度就汇率政策进行国际协调。此轮美元指数下跌，最低跌至1992年9月1日78.22（其间因为1990年海湾战争引发了第三次石油危机），下跌了52%（见图4）。 1980年代后半期日元升值期的日本资产泡沫 1985年，日本取代美国成为世界上最大的债权国。日本资本疯狂扩张的脚步，令美国人惊呼“日本将买下美国”。同时，日本制造充斥全球，成为美国贸易逆差的最大来源国。为此，美国许多制造业大企业、国会议员强烈要求当时的里根政府干预外汇市场，让美元贬值，以挽救日益萧条的美国制造业。 1985年9月22日，美国、日本、前联邦德国（西德）、法国和英国五个发达国家的财政部长及央行行长在纽约广场饭店举行会议，达成联合干预外汇市场，使美元对主要货币有序贬值，以解决美国巨额的贸易赤字。因协议在广场饭店签署，故又被称为“广场协议”。 广场协议揭开了日元急速升值的序幕。1985年9月，日元汇率在1美元兑250日元上下波动，到年底快速升值到200日元附近，1986年底进一步升至160日元，1987年最高达到120日元。1985年初至1986年底两年时间，日元兑美元汇率累计升值57%，日元名义和实际有效汇率分别升值36%和20%（见图6）。 图6：日元有效汇率指数及日元兑美元汇率（单位：2010年=100；日元/美元） 资料来源：日本银行；WIND；中银证券 日元双边及多边汇率短期内快速升值，沉重打击了日本实体经济。1986年，日本外贸出口以日元计价，较上年减少了16%，只是因为进口同比下降31%，外贸进出口顺差不降反增，与GDP之比达到4.0%，较上年提高了0.7个百分点。不过，进口额减少既有日元升值节约了进口成本的原因，也有日本经济减速造成的进口需求下降，属于衰退型的贸易顺差扩大。1986年，日本实际GDP增长由上年5.2%骤降至3.3%（见图7）。 图7：日本经济增长及外贸进出口表现（单位：%） 资料来源：日本财务省；日本内阁府；WIND；中银证券 为应对日元升值的冲击，1986年日本政府制定通过了著名的《前川计划》，强调经济发展由出口主导向内需主导转变，并采取了扩张性的财政货币。特别是通过降息，一方面支持扩大内需，对冲经济下行压力；另一方面降低日元资产吸引力，抑制日元汇率过快升值。 从1986年3月10日至1987年2月23日，日本央行连续四次降息，将贴现利率从4.5%降至2.5%（见图8）。1987年，日本经济增速反弹至4.7%，次年进一步升至6.8%，但此后重新下行，到1991年降至3.4%（见图7）。 图8：日本于美国官方贴现利率（单位：%） 资料来源：日本银行；美联储；WIND；中银证券 低利率、宽流动性推高了日本国内的股市和房地产价格。当日本央行意识到货币超发的压力不在通货膨胀而在于资产泡沫，转而于1989年5月31日至1990年8月30日连续四次加息，将贴现利率重新升回到6.0%（见图8），这导致1980年代末1990年代初日本股市和楼市泡沫先后破灭，陷入了资产负债表衰退和长期经济停滞（见图7、图9和图10）。 同时，当时日本在人均GDP步入高收入阶段后，正从中高速增长转向中低速增长。“强刺激”加剧了制造业产能过剩，延缓了日美贸易再平衡进程。故资产泡沫破灭后，美国继续施压日元汇率升值，1995年兑美元一度升至80比1（见图6）。 图9：日本通胀及股票价格走势 资料来源：日本统计局；WIND；中银证券 图10：日本城市土地价格指数（单位：2010年3月末=100） 资料来源：日本统计局；WIND；中银证券 打铁还需自身硬：经济金融体系健康 正如关于最优汇率选择的国际共识所指出的那样，没有一种汇率选择适合所有国家以及一个国家所有时期。从美国和日本的经验看，汇率灵活并非包治百病，汇率超调是浮动汇率的痼疾。并且，汇率超调很难指望依靠市场自发调整，而往往由于顺周期的羊群效应，会持续较长的时间。 汇率对经济运行的“调节器”作用意味着，好的经济体有可能要承受更多的资本流入和本币升值压力。在此过程中，汇率逐渐形成高估，一些经济金融的脆弱性如产业空心化、资产泡沫化、货币错配等也会逐步积聚，这埋下了未来资本流向逆转的隐患。所以，才有“资本流动冲击不仅惩罚失败者，也惩罚成功者”之说。 只有经济金融体系健康，才能充分享受汇率灵活性带来的好处。应对人民币升值压力最好的办法是，研究采取一揽子措施，不断增强我国经济和金融体系的韧性，延长我国的战略机遇期，虽不能消除所有风险，却有助于防患未然。 本文原发于原子智库-腾讯新闻
欢迎关注36氪出海微信公众号（ ID：wow36krchuhai ），及时获取前沿资讯、了解全球新趋势。文末扫码关注并加入出海社群，遇见全球商业伙伴。 中国企业全球化 7月抖音及 TikTok 吸金超1.02亿美元，蝉联全球移动应用收入榜冠军。记者获悉，据 Sensor Tower 商店数据显示，2020年7月抖音及 TikTok 在全球 App Store 和 Google Play 吸金超过1.02亿美元，是去年7月的8.6倍，再次蝉联全球移动应用(非游戏)收入榜冠军。其中，大约89%的收入来自中国版本抖音；美国市场排名第二，贡献了6%的收入。榜单前五名另外四款应用为 YouTube、Tinder，腾讯视频和爱奇艺。 悦商成功在纳斯达克上市，为中国第三家上市的社交电商服务平台。记者获悉，据外媒 Yahoo Finance 报道，会员制社交电商的技术服务平台悦商母公司 Wetrade Group 已成功在纳斯达克 OTC 板块上市，交易代码 WETG。消息显示，Wetrade Group 是一家技术服务平台，专注于为微商以及社交电商提供技术支撑的 SaaS 服务。目前为止，中国社交电商行业内已有拼多多、云集和悦商三家美股上市企业。 天猫海外平台中国饮料品牌销量迅速增长。今年4月阿里巴巴重启“春雷计划”，加速中小企业出海，一批国货饮品在海外迎来爆发。5-7月，在天猫海外平台上，元气森林近海外成交额同比增长69%；三顿半速溶咖啡海外成交额同比增长263%；北冰洋海外成交额同比增长2460%。春雷计划是阿里扶植外贸型企业的专项行动，措施包括开通小型企业绿色通道、一站式进货帮扶等。 印度 印度电信运营商 Bharti Airtel 与亚马逊 AWS 合作，计划推出针对中小企业的云服务方案。据 ET Tech 报道，印度电信运营商 Bharti Airtel 计划同亚马逊合作，基于亚马逊 AWS 云服务系统推出针对印度中小企业的企业云端解决方案。此举意在充分利用印度迅速发展的公有云市场，和信实集团旗下的 Jio Platforms 展开竞争。 OYO 恢复向员工正常发薪，疫情期间员工减薪逾25%。据 Economics Times 报道，印度 OYO 管理层近日宣布，将恢复向印度及南亚其他地区员工发放和疫情前相同的工资和奖金。OYO 业务在印度疫情爆发初期受到严重影响，员工一度降薪25%。 红杉印度为视频技术公司 Wobot Intelligence 投资。据Economics Times 报道，红杉印度日前在印度视频技术公司 Wobot Intelligence A 轮的融资中进行投资。目前双方暂未公布投资金额。Wobot Intelligence 的业务主要为计算机视觉识别技术，可用于研究超市、零售店中的顾客动线。 红杉印度任命前 Gojek CTO 为合伙人。日前，红杉印度公布人事任免。印尼出行巨头 Gojek 前 CTO，印度人 Ajey Gore 被任命为红杉印度科技板块合伙人，未来 Gojek 也将于红杉印度继续合作，开展数据科学、产品设计等方面的共同研究。 东南亚 新加坡科技咨询公司 Synagie 出售其电商板块业务。据 DealStreetAsia 报道，新加坡科技咨询公司 Synagie 拟出售其电商板块给由 Meranti ASEAN Growth Fund 领衔的一家财团。财团成员还包括阿里、Singapore Holdings 以及多位个人投资者。 新加坡 GIC 计划和中国企业共同中国住宅地产投资10亿美元。据 DealStreetAsia 报道，新加坡主权财富基金 GIC 计划同仁恒置地共同出资10亿美元，继续在中国大陆拿地，投资住宅地产项目。GIC 在本次募资中将出资51%，GIC 希望通过此次投资继续深耕中国住宅地产行业。 新加坡 Equis Development 与合作伙伴募集8500万美元用以投资亚洲再生能源平台。据 DealStreetAsia 报道，新加坡 Equis Development 已和 Hana Financial Investment 联合投资 8500万美元，用以投资韩国一处再生能源平台。预计该平台建成后， Equis Development 将持有平台55%股份。 其他 软银第一季度营业收入2799.5亿日元，同比增长4.1%。软银集团公布本财年第一季度财报显示，当季营业收入2799.5亿日元，同比增长4.1%，市场预期为2632.6亿日元；净利润为1521.4亿日元，同比下降7.7%，市场预期为1523.9亿日元。第一季度，软银净销售额为1.17万亿日元，同比增长0.7%，市场预期为1.16万亿日元。（彭博） 韩国 AI 初创企业 Skelter Labs 获 1500万美元投资。据 Venture Square 报道，日前，韩国人工智能技术企业 Skelter Labs 宣布完成约 1500 万美元的 B 轮融资。投资者包括韩国 KDB 产业银行、KDB Capital、韩国投资证券等六家机构。此外，该公司的现有投资方 Stone Bridge Ventures 和 Kakao Ventures 参与了本轮融资。Skelter Labs 成立于2015年，目前提供以“AIQ”系列为代表的 AI 对话以及超个性化（hyper-personalization）领域的核心解决方案。 图｜图虫 9月至10月，新加坡经济发展局携手 36Kr Global 旗下英文媒体品牌 KrASIA 共同打造“新加坡 X 亚洲创新合作论坛2020”线上峰会，届时我们邀请了阿里巴巴、凯德集团、新加坡金融管理局、Grab、京东数科、众安国际、ST Engineering、SEA Group、启明创投、Gobi Partners、Wavemaker Partners 等知名投资机构和企业，为大家呈现一场出海东南亚的行业交流。 寻求报道、与作者交流、商务合作、投稿转载，请扫码联系36氪出海运营。
7月9日，优衣库母公司日本迅销集团发布财报称，受全球新冠疫情影响，截至5月底的第三财季净亏损98.2亿日元，旗下日本优衣库业务第三财季营业利润暴跌74%，营收下降36%。利润巨亏消息对迅销股价影响似乎并不大，截至7月9日收盘，讯销涨0.37%, 报62,360日元每股。自今年3月19日触底以来，迅销股价已大涨53%。 日本优衣库第三财季利润暴跌74%，母公司净亏损98.2亿日元 7月9日，优衣库的母公司日本迅销集团发布财报显示，主要受到新冠疫情等影响，上半年多数门店暂时歇业，以致集团各事业分部均录得营收及利润大幅下滑。报告显示，截至5月底的第三财季公司净亏损98.2亿日元，营收为3364.1亿日元。日本优衣库业务第三财季营业利润暴跌74%，营收下降36%。海外所有主要市场的优衣库业务营收和盈利均大幅下降。 3月下旬至5月上旬，日本优衣库813家门店中，有311家临时停业，单季同店销售净额同比下降34%。5月中旬开始，各门店陆续恢复营业，6月的收益已经上升。同时，在线上销售方面，日本优衣库第三季度单季的销售额同比大幅增长47.7%。毛利率同比上升3.3%。今年4月以来，优衣库在日本新开了三家门店。 此外，迅销集团还发布了2020年度前三季度业绩报告，数据显示，截至5月底的本财年前三季，该公司净盈利下降43%，从上年同期的1586.7亿日元降至906.4亿日元（约合8.45亿美元）。营收下降15%，至1.545万亿日元。 公司公告称，收益及净利下降主要受到新冠肺炎疫情等因素影响，迅销集团旗下品牌门店临时停业或缩短营业时间，致使集团各事业分部业绩下降；因业绩不振，亏损门店的物业、厂房、设备及使用权资产录得152亿日元减值亏损。 前三季度，日本优衣库事业分部累计收益为5988亿日元，较上年同期下降14.6%，经营盈利为791亿日元，同比下降18.1%。 图片来源：公司财报 2020财年前三季度，海外优衣库事业分部累计收益6735亿日元，同比下降17.9%，经营盈利为518亿日元，同比下降58.5%。第三季度，受疫情影响，海外优衣库事业分部所有地区均录得收益及盈利双下降，但各地区的线上销售收益录得增长。 图片来源：公司财报 分地区来看，大中华地区前三季度收益为3627亿日元，占总额的23.5%。虽然大中华地区前三季度收益、经营溢利双下降，但随着疫情防控形势向好，5月已经实现单月收益及溢利同比双增长，业绩开始稳步回升。在东南亚、南亚及大洋洲地区，较早解封的越南市场业绩在稳步回升；在北美地区，3月中旬起至5月底，大多数门店仍未恢复营业，收益录得大幅下降，经营亏损扩大；欧洲地区方面，由于英国、法国、俄罗斯等市场于3月中旬起至5月底多数门店仍未恢复营业，收益录得下降，经营亏损扩大。 优衣库预计本财年净盈利或腰斩 在疫情于部份地区渐缓后，日本优衣库、GU事业分部5月中旬以来业绩回升，大中华地区优衣库亦于5月达成收益及盈利增长，恢复效果高于预期。 迅销集团表示主要因为包括日本等多数地区门店受疫情影响暂时歇业，以及前三季度录得减值亏损，预计第四季度仍有追加减值损失风险，并且向下修正全年度业绩预测多项指标，迅销集团预计截至8月底的本财年净盈利将下降48%，至850亿日元，营收将下降13%，至1.99万亿日元。 迅销集团背后的日本首富 迅销集团（FAST RETAILINGCO., LTD.）是一家日本控股公司，主要从事服装业务。优衣库正是隶属于日本首富柳井正所创办的迅销公司。优衣库在全球拥有2,200家店铺，75%都坐落在中日两国。迅销公司还拥有Theory、Helmut Lang、 J Brand、GU等品牌。不过，优衣库才是摇钱树。迅销财报显示，公司80%的年收入来自优衣库。 目前，迅销集团仍落后于世界第一的西班牙Inditex集团（Zara便是该集团的明星品牌）和世界第二的瑞典H&M，前者年销售额为316亿美元，后者为248亿美元。 3月份福布斯全球亿万富豪榜公布以来，柳井正个人新增92亿美元财富，身家高达289亿美元，位列全球服装业领域最富有的亿万富豪的第二。而Inditex集团创始人是全球服装业领域最富有的亿万富豪，拥有646亿身家，位列第一。排名第三的是H&M的Stefan Persson，坐拥164亿身家。 1984年，在优衣库在诞生之初，正赶上了日本由于房地产泡沫崩溃所造成的经济停摆，老百姓普遍是“勒紧了裤腰带”过日子。当时优衣库的战略定位是“简单、廉价和大众化”的品牌形象，凭借这一战略，优衣库在日本也迎来了初始的高速发展阶段。 优衣库最早在2002年登陆上海，延续了其在日本的低价策略。但优衣库的业绩依旧很快就被晚来4年的ZARA和H&M轻松超越。2005年，优衣库又大举进军北京市场，结果同样铩羽而归，优衣库在中国的9家门店全部亏损。 机构：未来销量或现复苏，但判定最坏时间过去为时尚早 今年1月，中国实行封控抗疫措施，优衣库在华748家门店半数停业。4月下旬，优衣库门店全部营业。5月，日本40%门店暂时关停，但也已重新开张。上月，该公司分别在东京高端市场银座和购物核心商圈原宿新开两家优衣库门店。 优衣库6月发布AIRism口罩，引人热捧，官网访问量骤增，几近瘫痪。新品发布同时吸引购物人群前往实体店，优衣库常年主打价格实惠的日常服饰。譬如，短裙售价处于9.9美元至39.9美元的区间。 随着疫情逐步得到控制，全球逐步解禁，人们重新外出购物，亚洲涌现购物潮。伦敦数据分析咨询公司GlobalData调研主管Maureen Hinton表示：“亚洲零售商表现较优。在中国等市场，封禁措施已基本解除，人口基数庞大，需求不断增长”。 摩根大通分析师Dairo Murata预计，6月份日本国内优衣库同店销售将增长20%-30%，这得益于对该公司Airism口罩的需求，该口罩在当月开始销售后迅速售罄。Murata在6月29日的研究报告中表示：“我们估计Airism口罩的销售额将增长3%，而且这些口罩在吸引消费者到商店方面也非常有效。” 但也有业内人士认为，尽管6月份的强劲销售也可能凸显了该公司的相对优势。专注于实用服装和亚洲市场实力的全球快时尚业者的实力，但现在说最坏的时刻已经过去还为时过早。 一些分析师警告说，6月份的反弹可能是由于前几个月在国内紧缩的消费者的积压需求推动的，并且鉴于即将到来的经济衰退，销售复苏可能是短暂的。 快时尚的消亡加速？又有2大美国零售巨头破产 7月9日除了优衣库单季巨亏的消息，美国两大零售服饰巨头的破产新闻也震动全球零售服饰市场。 最新宣布即将和已经申请破产保护的两家服装零售商都是美国知名企业，其中北美零售服饰巨头Ascena旗下拥有Ann Taylor、LOFT等多个女装品牌，其将关闭至少1200家门店。而布鲁克斯兄弟（Brooks Brothers）更是历史悠久，可以追溯到1818年，包括林肯、罗斯福在内的40位美国前总统和无数投资银行家都曾是其忠实客户，这家企业将永久关闭51家店面，同时积极寻找新的买家。 近半年以来，优衣库、Zara、H&M、GAP、拉夏贝尔等快时尚品牌纷纷宣布关闭部分门店，从资本热捧到门店关闭、股票濒临戴帽，国内快时尚的故事越来越难讲。 2020年第一季度，拉夏贝尔实现营收10.02亿元，同比下降57.75%，而在此前，拉夏贝尔已经经历了连续两年的业绩颓势。2019年大规模关店清仓，全年关闭约4400家门店，品牌数量多、运营难度大、主业盈利难、海外收购失败、违约、负债等资金压力让拉夏贝尔陷入退市预警。 无独有偶，美国快时尚巨头GAP因疫情暂时关闭了全球范围内大多数门店，虽然还有20%的线上收入，但在疫情时期，多数消费者并没有购买欲望。大范围关店、线上转型遇阻、收入停滞，GAP遭遇致命打击。 H&M、Zara的境况也同样不乐观。受疫情影响，今年3月，H&M销售额下降46%，关闭了3778家门店。Zara发布的2019年度报告也显示，该集团全球50%的店暂时关闭。 然而，疫情只是快时尚按下暂停键的导火索。 在同一竞争赛道，中国市场曾经是每个快时尚品牌的必争之地。但随着入局者越来越多，中国快时尚市场所剩空间越来越小，行业饱和期逐渐来临，快时尚品牌在中国市场的风光早已不再。
日本5月经常项目顺差同比下降27.9% 新华社东京7月8日电(记者刘春燕)日本财务省8日公布的国际收支初步统计报告显示，日本5月经常项目顺差额同比下降27.9%至1.1768万亿日元(1美元约合107日元)。 包括利息、红利在内的海外投资收益依然是日本经常项目顺差的主要来源。受证券投资收益减少影响，5月日本海外投资收益降至2.0434万亿日元。 商品贸易方面，由于汽车及汽车部件出口继续大幅下降，日本当月出口额同比下降28.9%；受国际市场能源价格下跌影响，当月进口额同比减少27.7%；商品贸易逆差额为5568亿日元。 服务贸易方面，由于疫情导致访日外国游客数量骤降，旅游业收入显著下降，当月服务贸易逆差额为925亿日元。
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