据报道，丰田希望成为全球首家量产搭载固态电池汽车的厂商，将于明年推出原型车，在2021-2030这个十年的初期开始面向市场销售。据称，丰田目前正在开发的固态电池汽车，在同等条件下的续航里程是传统锂离子电池的超过两倍，即便对于最紧凑的车型来说，也不需要多布局电池而牺牲内部空间。对于搭载固态电池的汽车来说，充满电只需要大约10分钟，相比于传统电动汽车缩减了至少三分之二。 如果丰田的这一新型电池大规模投入使用，那么不仅是电动汽车行业，整个汽车业都将迎来颠覆性变化。固态电池被认为是未来最适合电动汽车的动力电池。此前，我国工信部等四部委印发的《促进汽车动力电池产业发展行动方案》明确提出，加大投入研发新的动力锂电体系，其中就包括固态电池等新型电池。 相关上市公司： 德尔股份（300473）：自主研发具有全球领先技术的全固态电池。在日本设有全资子公司，主要客户包括丰田。 南都电源（300068）：与业内领先厂商辉能科技签署固态电池生产技术授权协议，将建一条1GWh规模的固态电池生产线。
天风证券（601162）指出，在经济基本面的加速复苏以及权益投资收益率稳定的前提下，A股长期存在结构牛的机会。顺周期板块集中上行，短期板块轮动将会延续，春季躁动行情来临前调整风险不大，中长期看好受益经济复苏的上下游产业链。继续看好顺周期的涨价品种如化工、有色板块，化工调整提供了很好的二次参与机会。关注12月医药集采利空带来的调整机会，会逐步加强对创新药、医疗器械龙头的关注；看好景气度高的新能源车产业链，光伏产业链，以及受益经济复苏的下游航空航运、酒店、餐饮旅游等，寻找各细分领域的龙头。
今日除权除息提示：股票代码股票简称分红方案600999招商证券10派3.35元12月14日（下个交易日）限售股解禁一览：股票代码股票简称解禁日期解禁数（万股）解禁市值（元）占总股本比例（%）300647超频三2020-12-14304.563639.49万0.85603890春秋电子2020-12-146219.967.22亿16.17300732设研院2020-12-147605.9711.15亿33.12002916深南电路2020-12-1432806.87350.67亿67.05000829天音控股2020-12-1410197.397.13亿9.87000797中国武夷2020-12-14354.881135.60万0.23600422昆药集团2020-12-1487.27802.88万0.12000877天山股份2020-12-1416862.1725.71亿16.08300385雪浪环境2020-12-141621.621.46亿4.87600760中航沈飞2020-12-1493893.27571.72亿67.05603027千禾味业2020-12-14227.648834.79万0.34600171上海贝岭2020-12-142580.173.94亿3.66300624万兴科技2020-12-1444.062613.84万0.34300699光威复材2020-12-1444.103523.59万0.09300453三鑫医疗2020-12-14213.763225.64万0.81603711香飘飘2020-12-14454.031.04亿1.09000661长春高新2020-12-145972.47225.76亿14.76002271东方雨虹2020-12-141026.093.60亿0.44300160秀强股份2020-12-141022.008359.96万1.65600590泰豪科技2020-12-145.8532.23万0.01002243通产丽星2020-12-144599.825.39亿3.80688004博汇科技2020-12-1462.593375.21万1.10002963豪尔赛2020-12-14860.391.78亿5.72（数据来源：同花顺（300033）iFinD）
据美国有线电视新闻网9日报道，在2020年接近尾声的时候，全球知名色彩开发和研究机构潘通色彩研究所（Pantone Color Institute）公布了两个2021年的年度流行色，分别是极致灰（Ultimate Gray）和亮丽黄（Illuminating）。 研究所副主席劳里·普雷斯曼（Laurie Pressman）在与执行董事利特丽斯·艾斯曼（Leatrice Eiseman）的视频通话中表示，这两个颜色代表了人们将一切清零、重头开始、重新构想、彻底改造时所需要的韧性、乐观、希望和积极性。 据悉，这是潘通色彩研究所第二次选出两个颜色作为年度流行色，潘通曾在2016年时打破常规地选择了静谧蓝（Serenity）和粉晶（Rose Quartz）两个年度流行色。除此之外，此次也是灰色这一无彩色（achromatic shade）首次入选。 尽管极致灰和亮丽黄两个颜色看起来是两个极端，但普雷斯曼和艾斯曼希望人们将两种颜色视为协调一致的一对组合，代表在新的一年中团结的重要性。 普雷斯曼说：“两个极端独立的颜色凸显着不同元素相互结合，从而传达出力量和希望。”
北京时间12月3日下午2点30，必胜客联合创始人弗兰克·卡尼（Frank Carney）在堪萨斯州的一家看护医院因肺部急性感染去世，享年82岁。 卡尼近期曾感染过新冠肺炎并已康复，在最近11年，他还受到阿兹海默症的困扰。 1958年，19岁的卡尼就读于威奇托州立大学时，与哥哥丹·卡尼（Dan Carney）一起向母亲借了600美元，在市场附近开了一家披萨店。这家披萨店就是必胜客。 时至今日，必胜客已经成为全球最大的披萨连锁品牌，在世界各地拥有18431家餐厅，每天接待超过400万客户。 卡尼去世后，必胜客方面表示:“所有能与必胜客产生共情的人，都能感受到卡尼的企业家精神，并被其深远影响。” 必胜客现任CEO瓦尔许则评价：“无论过去还是现在，卡尼都是我见过生活纪律最严明的人。” 卖披萨创业 卡尼曾在1992年的企业家大会上回忆自己的创业经历。他说：“我创业就是为了支付大学学费，那时候，我才不关心谁入主白宫，也不在意失业率是多少。我满脑子想的只有――这个产品有市场吗？我能把它卖得出去吗？” 卡尼回忆道，兄弟俩之所以选择披萨这门生意，是因为当地的一位房产经纪人告诉他们卖披萨可以赚钱。 当时的披萨餐厅规模很小，只有25个座位，却是当地唯一一家提供外卖的餐厅。餐厅的招牌只能容纳9个英文字母，写上“Pizza”（披萨）后，仅剩4个英文字母的空位。家族的一位亲戚站在店门口打量半天，随口说了一句：“餐厅的外观像小屋（hut）。”由此，诞生了“Pizza Hut”，而红屋顶也成为“必胜客”的品牌标识。 兄弟俩将这家小披萨店逐渐壮大。1959年，必胜客在堪萨斯州正式成立公司，并在州内开设第一家特许经营的必胜客餐厅。特许经营者被获准使用必胜客注册商标和产品配方，并得到卡尼兄弟在管理上的协助。 20世纪70年代，必胜客开始向商业连锁化转型。 当时必胜客风头正劲――在美国各地迅速扩张，并走出北美市场，在德国、澳大利亚等国开店，到1971年就开到了1000家的规模，并在纽交所上市。 但卡尼发现，这种野蛮扩张的方式不能长久，“我们开始意识到，各个分店的管理有点失控了。我们必须找到一个有计划的规模化经营方式。”他说。 1972年起，必胜客开始进行公司化改革。一方面，改革公司的财务管理、人力资源管理并且明确盈利和销售额目标；另一方面，则开始在全球化扩张以及广告营销上投入更多预算――这也是如今的餐饮连锁规模化的必经之路。 从1972年到1974年，必胜客仅在美国当地的营销投入就从94万美元增长至317万美元，并且开始在全球范围内宣传必胜客这个品牌。而区域扩张上，必胜客开始将更多预算投入在更多地区市场中，到70年代末，必胜客在美国以外的门店超过了100家，并进入了日本、英国等更多市场。 1977年，他们决定以3亿美元的价格将必胜客出售给百事可乐公司。 竞争对手 将必胜客餐厅卖给百事以后，弗兰克依然从事披萨生意，不过却成了必胜客的竞争对手。 1994年，卡尼成了棒约翰的特许经营方之一，到2001年，他手下经营着超过130家棒约翰餐厅。 当时，与必胜客发生法律纠纷时，卡尼还穿着棒约翰的围裙，在必胜客股东大会现场说：“伙计们对不起，我找到了更好的披萨。” 加入棒约翰后，卡尼还投资了其他各式各样的20家企业，包括房地产、石油、天然气和汽车业等。虽然最后只有5家公司赚钱，但他的哥哥丹表示：“卡尼可能会失去之前在必胜客赚的钱，但是他不会沮丧，他只是希望去创造一些与众不同的东西。” 卡尼的合作伙伴肯·米勒（Ken Miller）评价道：“他为人直接，很少废话，一点也不幽默，从早上醒来到晚上睡觉，想的都是做生意。他一直在不停地学习。” 直到2009年患上阿兹海默综合症前，卡尼都在努力工作。他曾说：“工作是生命的一种力量，一种必不可少的力量。” 当前，受新冠疫情冲击，必胜客在美国的日子不怎么好过。 据CNN报道，美国300家必胜客计划永久关闭，原因是必胜客母公司百胜集团在美国最大特许经销商NPC国际面临破产，NPC国际在美共有1227家必胜客门店，除关闭300家外，剩下927家门店也将被出售。 幸好，凭借外卖订单量激增，必胜客的业绩成功扳回一城。 其外卖部门负责人表示，目前该部门面临严重人手短缺，仅在美国东北部就需要额外招聘2500人。 百胜集团2020第三季度财报显示，必胜客全美门店收入同比上涨6%。 必胜客外卖总经理尼尔·曼哈斯表示，未来三年，公司在全美范围内还将增开125家门店。“我们已经走上了强劲的增长轨道，疫情是挑战也是机会，它加速了客户外卖需求的飞涨。”
据多家外媒报道，当地时间12月2日，美国披萨连锁品牌必胜客创始人之一弗兰克·卡尼(Frank Carney)因肺炎病逝，享年82岁。据悉，卡尼患阿尔茨海默症十余年，近期还感染新冠，后又康复。 必胜客联合创始人因肺炎去世，近期曾感染新冠 12月2日，卡尼的妻子和哥哥丹(Dan Carney)对当地媒体表示，卡尼于凌晨4时30分在威奇托一处老人公寓中离世。 他所创立的必胜客，如今已是全球最大的披萨连锁品牌之一，也是中国消费者最为熟知的披萨店，它曾是一代中国消费者对于西方餐饮消费的入口。 直到卡尼确诊阿兹海默症之前，其一直服务于棒！约翰品牌，并成为其全美最大的经销商。 卡尼曾说过，“工作是一种生命力量，一种必不可少的生命力量。” 卡尼过往的一位工作上的合作伙伴肯·米勒（Ken Miller）评论卡尼说，“他从早上醒来到晚上睡觉，想的都是做生意。”米勒说卡尼没有太大的幽默感，而且在不停地学习，工作上也很直接“不要废话，把事实给我，然后把事情完成。” 在卡尼过世后，必胜客的一位发言人向CBS 回复，“所有能与必胜客的红色屋顶和美味披萨产生共情的人，都能感受到克·卡尼的企业家精神，并被其深远影响。过去几十年以来，全美甚至全球的必胜客餐厅已成为人们聚会的场所，这些餐厅也将成为卡尼的遗产，通过它们其精神将在大大小小的城市和地区流传。” 600美元起家 开创“披萨帝国” 1958年，卡尼与哥哥于在堪萨斯州威奇托市，开始携手创建必胜客“披萨帝国”。 当时，19岁的卡尼还是一名学生。他和哥哥向母亲借了600美元，在家附近创办首家必胜客餐厅。 当时的比萨餐厅规模很小，只有25个座位。原有的招牌面积也只可容纳9个英文字母，写上“Pizza”（比萨）后，仅剩4个英文字母的空位。家族的一位亲戚站在店门口打量半天，随口说了一句：“餐厅的外观像小屋（hut）。”由此，诞生了“Pizza Hut”，而红屋顶也成为“必胜客”的品牌标识。 1959年，必胜客在堪萨斯州正式成立公司，并在州内的Topeka开设第一家特许经营的必胜客餐厅。 而必胜客真正开始向商业连锁化转型从1970年代才开始。 当时必胜客风头正劲――在美国各地迅速扩张，并走出北美市场、在德国、澳大利亚等全球市场开店，到1971年就开到了1000家的规模，并在纽交所上市。 从1972年到1974年，必胜客仅在美国当地的营销投入就从94万美元增长至317万美元。到70年代末，必胜客在美国以外的门店超过了100家，并进入了日本、英国等更多市场。 1977年，百事公司以3亿美元买下必胜客。 后来这些年，卡尼跨足各式各样的商业活动，包括其他食品企业、房地产、石油与天然气、汽车业、租赁及休闲产业。但卡尼数年来涉足多领域投资，但盈利项目不多。据当地媒体报道，当时卡尼投资了约20间企业，其中仅5间有盈利。 美国300家必胜客永久关闭 今年，受到疫情冲击，百胜集团在美国最大的特许经销商NPC 国际公司申请破产保护，该公司旗下300家必胜客将面临永久关闭，剩余的门店也将被出售。 与大多数餐饮业相比，必胜客是少有的在4月和5月同店销售增长的公司之一，这要归功于较高的网络及外卖销售。不过由于受疫情的影响，其特许经营商NPC International不仅面临线下消费的停摆，还背负着近10亿美元的巨额债务，加上不断上升的劳动力和食品成本，最终导致了公司申请破产。 在一份公开的新闻稿中，NPC International表示：“与百胜集团达成的协议，可以帮助公司进行全面的财务重组，并且可以以更灵活的方式去达成最终有利的结果。” 今年二季度，必胜客部门的同店销售额下降了9%。必胜客在本季度开始时，由于COVID-19流感大流行，3500多家餐厅暂时关闭。到第二季度末，大约87%的必胜客餐厅开业，剩下的一半关门的是必胜客美国速递店。总的来说，必胜客市场中经营自助餐厅、在购物中心或交通枢纽有重要门店、或有快递公司的必胜客市场，受到关闭和政府限制的影响最大。 而在第三季度财报中，百胜中国称，百胜中国同店销售持续改善，第二季度恢复至去年同期的90%，而第三季度已经恢复至94%，其中肯德基同店销售额恢复至去年同期的94%， 必胜客恢复至93%。从经营利润上来看，肯德基的经营利润恢复至去年同期的97%，而必胜客的经营利润则同比大涨62%，必胜客的餐厅利润率也大幅提升， 从去年同期的11.4%增长至16.7%，上升了5.3个百分点，这在后疫情时代，堂食承压的背景下尤为难得。 部分综合界面新闻、澎拜新闻等
胡豆豆是谁？ 在他身上有着不少的标签：2020年《脱口秀大会》的新人、比赛黑马、表演式脱口秀风格探索者、笑果文化短视频经理…… 撕掉这些标签后，胡豆豆又是谁？ “好久没有人问过我这个问题了，我先想想，最后回答你。”胡豆豆说。 理想化的自我坚持 采访当日的早上，豆豆刚和经纪人因为服装的问题意见产生了分歧。 “她之前叮嘱我说今天这套Look要搭配白色或黑色的长袜子，我听的时候没有那么走心，在想我有没有白色的袜子。我有白色的袜子，但不是长的，黑袜子是很厚的篮球袜，我觉得穿出来有点奇怪就没穿。因为我觉得讲脱口秀需要一个比较舒服的状态，没有特别合适的就穿一个自己喜欢的。” 这是豆豆和经纪人相处的常态，也是他们独特的沟通方式。两个人隔一段时间会集中开会复盘工作，会议室里的争论时有发生。争论的焦点经常会是“袜子”“鞋子”这样的小事，豆豆希望能在随性自如的状态下完成工作，而经纪人则从会从艺人形象方面考虑，双方性格强势，一来一回很容易被认为在吵架。但好在争论中两人都会更能理解彼此。 “上次我跟她在会议室里吵了将近两个小时。我觉得就事论事的‘吵架’是一种正向的东西，不希望自己过早地沾染上一些市场的东西，比较自我、随意，对一些事情需要很长的适应期。我能感知到她的很多想法是出于我的角度考虑，不过维度比我大一些。我们心里都藏着很多情绪，可能很多时候为外界环境所束缚不太能够及时表达。哎，经纪人不要生气了。” 这是豆豆颇具理想化的自我坚持，纯粹、目标明确、真实却又孩子气。很难去追溯这种理想化的自我坚持是从何时出现的，不过从大学时期开始，豆豆就比同龄人更加明确自己想要什么、不想要什么。他喜欢参加各种各样的比赛：演讲比赛、配音比赛、朗诵大赛…… “我很喜欢比赛，觉得比赛太厉害，太爽了，可以认识很多跟你一样有胜负心并且对某样东西抱有热忱的人。” 豆豆在大学的专业是法汉双语播音，在中国真正对口的职业相对较少，就业范围包括央视法语频道、央视的对外广播等。 “你大概可以想象到，做法语主播的人不多或者几乎没有，渠道非常窄。我为什么不争取去央视？首先我成绩没大家传得那么好，甚至还挂过一年的法语，因为当时在准备英语演讲。所以当时因为比赛拖了一些学业，不过第二年就补了回来，最后就没有挂科。而且央视的要求确实也比较高。其次，说到底法语主播是有声语言对信息的二次创作。我想，既然都是表达，那为什么不直接说一些自己最想说、最想表达的一些东西？脱口秀是非常好的载体，它的形式很简单，让人可以把更多的注意力放在内容上面，我认为当时那是最适合我的一种形式，就报名参加了脱口秀训练营。参加之后成绩还不错，便签约当了演员。后来发现还挺好的，正逢产业的上升期，就一直做到了现在。” 做脱口秀是一件幸福的事情 “刚开始做脱口秀的时候，我没有想过说一定要达成怎样的目标，接到俱乐部的商演邀约的时候很开心，有公司要跟我签约感到开心，能够上节目也开心。我觉得虽然没有抱有一点期许，但是坚持做喜欢的事情，惊喜就会来找你。现在的工作内容与脱口秀行业的相关性非常强，我觉得是一件挺幸福的事情。” 现在的豆豆有了一些长远的打算，他想办以个人命名的脱口秀专场，并把它做成一个产品。他希望观众能被自己的某场表演征服、忘掉、再来看、继续被征服、忘掉、离开。脱口秀演员与观众之间不需要有一个太粘合的关系，演员们需要被看作正常的人来进行交流。他甚至想象过这样一个理想的状态：表演完可以跟喜欢的观众一起坐电梯下楼，大家打个招呼，一起坐地铁回家，第二天再来表演。大家能够把台上和台下的人做区分。保持距离、保持联系。 但事实上，很少有观众能从脱口秀演员在舞台的表达、呈现的舞台人格中脱离。 “每个脱口秀演员都有一个舞台人格，他们把特定的一面展示给观众。很多演员认为舞台是最有安全感的地方。首先因为做单口喜剧表演时没有人反驳他，当下就是立场。其次，演员展现出的他是当时最想呈现的他，大家当段子听，一笑而过就好。不过，现在最主要的问题就是很多观众对于舞台人格有误解，我们现在的初心也是想培养观众，把脱口秀演员的作品与本人区分开来。” 对豆豆本人来说，现在舞台上的他属于表演式风格，但在舞台之外却完全不同。他有一套自我保护的机制，在熟络的环境里会相对放松，可以与熟人说说笑笑；在面对陌生环境的时候运用一些破冰的小技巧；而在严肃的场合会选择包裹自己。这样做的目的是为舞台上的释放积攒能量，豆豆认为人的能量是有限的，所以在平时要尽可能地包裹自己。 尽管对于行业的很多问题豆豆都想得很明白，不过现阶段他仍有一些困惑。例如，如何让自己的创作能力跟得上表演的步伐，在节目上表演过的段子，线下还要不要表演？以何种形式表演？如何找回以前作品中的情绪？以前写的段子在以后是否依然适用？ “我觉得自己现在的一些情绪可能不太接地气，可能节目之后接了很多商演，这方面出来的情绪，观众不太能感知得到。他们没有接受过采访，没有接过拍摄，没有参加过那么多商业广告的拍摄……如何把这些东西更好地传达给观众，这是许多演员成名后遇到的比较大的问题。” 做短视频是擅长的事情 “我是笑果文化的短视频经理，拿五险一金的那种。”豆豆这样介绍自己。 闯进《脱口秀大会》决赛以前，豆豆70%的工作聚焦在短视频方面。作为笑果文化的短视频经理，开会、策划、剪片、做项目是豆豆的主要工作状态。 对豆豆而言，做短视频是擅长的事情。 “我在学校做短视频做得比较多，因为我们很多作业要交，包括新闻作业、即兴口语表达的作业等，需要交很多片子。当时很多朋友会求着懂电影制作的朋友帮着他们做，我求了之后感觉不是特别好，就想着自己来。自己做了几次之后觉得挺有意思的，不过现在做久了感觉没那么有意思了，可能也就是机械化的一些肌肉记忆在做了。” 参加节目以前，豆豆更多的工作侧重于视频后期，而现在则是向着前期部分努力，慢慢地从原有的工作中剥离出来。他能做的，则是尽可能地把控自己可以把控的东西。 如今，豆豆和他的同事正在做5分钟到20分钟的中短视频乃至长视频，想把自己表达的东西用一段时间呈现出来。在他们看来，短的内容很难承载起大家的期许。而在当下的社会节奏下，中短视频或者长视频注定会筛选掉很多受众。 “我们老板有句名言，短视频再火，拍一个播放量过亿的短视频所带来的成就感，还是没有当《权力的游戏》制片人成就感来得强，因为它承载的是你精心雕琢的内容，这和15秒钟的起承转合完全不同。我们还是希望能坚持下去。” 最后，豆豆回答了关于“我”的问题： 我觉得自己还是一个很纠结的人，很多东西我都想要，同时我在要这些东西的过程中对很多规则感到难受。但可能这就是二十四五岁的自己，十年后，我可能会承担起更多的责任，那时会有妥协或者更加适应这个市场的规则，我的棱角也可能会被磨平。但当下我觉得就应该这样，身上还是要有一些锐气、锋芒毕露的东西存在，不为市场所妥协的东西存在。我希望这种状态可以保持到自己真想变得“油腻”的时候，不过我希望自己不要那样。 我们很多时候跟大家见到的艺人不一样，我们在做这样一个小众、新潮且流行的事情，正在经历与受众相互筛选的过程。脱口秀作为一种小众文化，它应该是野蛮生长的，但既然想普适地传播，就要遵守相应的市场规则，慢慢适配、慢慢妥协，我希望这个过程慢一些。 我希望有一天我们的节目可以不要任何的服化道，不要任何的声光电，就一个聚光灯，一个砖墙，一个好的小剧场。而大家穿着一条牛仔裤，一件短衬衫就上台去说，只专注于内容的表达，不强调综艺的特效。 其实，你能够感受到，我是一个纠结加慢热的人，不断地自我肯定又自我否定，不断地跳脱。我的很多回答，后半句是在否定前半句的。至于慢热，我对一些市场化的事物接受程度相对缓慢。 很多人看到的我是一种他们理解的我，我有必要打破他们吗？没有必要。但大多数情况下，我又会在意他们对我的看法。 文|李沁
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